Localización y Distribución de

Instalaciones
Víctor Manuel Del Castillo Miranda
MG. ING. IND. VICTOR MANUEL DEL CASTILLO MIRANDA
❑ 12 años de experiencia en cargos gerenciales en el sector microfinanciero.
❑ Magister en Administración en ESAN
❑ Docente universitario y Doctorando en Administración en UNT.
❑ G.G. de Microfinance Solutions. Y Director de Profit & Business Growth.
Localización y Distribución de Instalaciones
Desarrollar en el estudiante las capacidades y competencias para
determinar la localización física de plantas industriales y organizaciones
de servicios, diseñar la distribución física de plantas de fabricación y/o
ensamble, y diseñar la distribución física de almacenes y oficinas.

Unidades
1. Localización de plantas industriales y organizaciones de servicios.
2. Diseño y distribución de instalaciones industriales.
Silabo
Estrategia:
1. Videos sincrónicos y asincrónicos.
2. Desarrollo de practicas.
3. Trabajo de investigación.
Evaluación:
1. Cuestionario en Google Form. Semana 3
2. Aplicación de caso empresarial. Semana 6
3. Exp. por videoconf. del trabajo de investig. Semana 11
4. Resolución de problemas. Semana 14
Silabo
Examen Parcial y Final:
Examen Parcial:
Desarrollo de casos sobre métodos de localización, programación
lineal.

Examen Final:
Desarrollo de casos sobre SLP, Celda y Gourchet.
Dinámica:
DECISIÓN CLAVE CONSISTE EN CÓMO TRANSPORTAR EL PRODUCTO
O SERVICIO?
1. Se le presentan tres canales:
Virtuales
Físico-Virtual
Físico.
3. Se presentan tres criterios de clasificación:
Volumen de entrega, Costo de distribución y
velocidad de entrega. Asigne sus criterios en
el recuadro.
4. Ubiquen las empresas a transportar sus
pdtos y servicios.
VIDEOCLASE CRITERIOS DE UBICACIÓN DE INSTALACIONES
Criterios:
• Volumen a transportar. Costo. Velocidad de entrega.
Diseño de sistemas de logística:

Alto Bajo

Criterio Colocar Criterio

Bajo Alto
Lenta Criterio Rápida
IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN

➢ Determinante significativo del costo de producción.

➢ Tiene la fuerza para formar o destruir la estrategia de negocios.
➢ Una vez que la administración se compromete con una localización
especifica muchos costos son firmes y es difícil reducirlos.
➢ Las decisiones de localización a menudo dependen del tipo de negocio

INDUSTRIA MINIMIZAR
COSTOS
MAXIMIZAR
SERVICIOS INGRESOS
IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN

INDUSTRIA MINIMIZAR
COSTOS

MAXIMIZAR
SERVICIOS INGRESOS
 UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES

Un elemento importante al diseñar la cadena de suministro

de una compañía es: la ubicación de sus instalaciones.
UBICACIÓN DE LAS INSTALACIONES

Y existen una variedad de criterios que influyen en la

planeación de la ubicación de una planta de
manufactura y almacén.

Y cuales son esos criterios……….

 Proximidad con los clientes.

✓ NTN Drive Shafts de Japón

construyó una importante
planta en Columbus, Indiana,
para estar más cerca de las
principales plantas de
manufactura automotriz en
Estados Unidos
 Clima de negocios.

✓Legislación gubernamental a favor de las empresas.

Que legislación peruana

favorece a las empresas?
✓Gobiernos Regionales que faciliten los negocios a través de:
✓Subsidios
✓(-) Impuestos
✓y otro tipo de apoyo.

Qué medidas ha tomado el Gobierno Regional de La

Libertad para atraer empresas?
 Costos totales

El objetivo es un sitio con el costo total más bajo……

COSTOS REGIONALES: 1) movimiento excesivo del

DE Existirán costos ocultos?.....
Del terreno, la material de preproducción
DISTRIBUCIÓN
construcción, la MO, 2) pérdida de capacidad de
: interna y
impuestos y servicios rpta por lejanía de clientes
externa
domiciliados. más importante.
Infraestructura

Tiene que ver con el sistema de logística que tiene esa región.

Hay disposición del gobierno local a invertir en la actualización de la

infraestructura a los niveles requeridos puede ser un incentivo para
seleccionar una ubicación específica?.
Calidad de mano de obra

Los niveles educativos y de habilidades de la MO deben estar de

acuerdo con las necesidades de la compañía.

A tu parecer que tipo de

empresas deben de venir a La
Libertad por nuestra calidad
de mano de obra?
Proveedores
Una base de proveedores competitivos y de alta calidad hace que una
ubicación determinada sea adecuada.

Como proveedores, La
Región La Libertad en qué
somos competitivos?
Otras instalaciones

…. otras plantas o centros de distribución de la misma compañía puede

influir en el asentamiento de la nueva instalación dentro de la red.

Qué centros de
distribución operan en La
Libertad?
 Riesgo político

…. Los riesgos políticos tanto en el país de ubicación como en el país

anfitrión influyen en las decisiones de ubicación.
Ford Motor se replantea el plan de expansión estratégica. El segundo
fabricante de coches de Detroit, bajo una intensa presión, anuncia la
cancelación de una inversión de 1.600 millones de dólares en
México. A cambio, destinará 700 millones a expandir la producción de
coches eléctricos en Michigan. La marcha atrás se conoce horas
después de que el presidente electo, Donald Trump, amenazará a su
rival General Motors con imponerle aranceles muy elevados por
vender en el mercado estadounidense modelos que fabrica en
México.
Regulaciones ambientales

…. implicaciones mensurables en los costos, estas regulaciones

influyen en la relación con la comunidad local.
Regulaciones ambientales

¿Por qué Conga no va?

✓Proyecto megaminería cielo abierto.
✓Minería, dinamitan cerros, secan lagunas y se dejan cráteres km.
✓Para la extracción del oro (que se encuentra debajo de las lagunas)
se utilizan elementos tóxicos como el mercurio y el cianuro. Estos
tóxicos ya han dejado secuelas en la población de Cajamarca.
✓Derrame de mercurio líquido en Choro pampa es emblemático.
✓Cajamarca testigo de la contaminación de sus tierras, de las
muertes de sus animales y la intoxicación de sus niños.
✓Por otro lado, se trata de minería en cabeceras de cuenca. Es decir,
con dicho proyecto se afectarán inevitablemente un conjunto de
ecosistemas naturales de los cuales dependen los poblados.
MÉTODOS DE UBICACIÓN DE PLANTAS

El proceso requerido para centrar la decisión puede variar en gran

medida dependiendo del tipo de negocio en el que está la empresa
y las presiones competitivas a considerar.
MÉTODOS DE UBICACIÓN DE PLANTAS

Sistema de
calificación de
factores
Tipos de técnicas Método de
transportación de
Prog Lineal

Método del
Centroide
 SISTEMAS DE CALIFICACIÓN DE FACTORES
Por ejemplo, una refinería asignó el siguiente rango de valores a los
principales factores que afectan un grupo de sitios posibles:
Rango
Combustibles en la región 0 a 330
Disponibilidad y confiabilidad de la energía 0 a 200
Clima laboral 0 a 100
Condiciones de vida 0 a 100
Transportes 0 a 50
Abastecimiento de agua 0 a 10
Clima 0 a 50
Suministro 0 a 60
Políticas y leyes fiscales 0 a 20
SISTEMAS DE CALIFICACIÓN DE FACTORES

https://youtu.be/wTQ4SfFZpHk
https://youtu.be/wTQ4SfFZpHk?t=168
MÉTODO DE TRANSPORTE DE LA PROGRAMACIÓN LINEAL

✓Es un método de programación lineal especial.

✓Su nombre por aplicación en problemas de transportación de
productos de varias fuentes a diversos destinos.
✓Los dos objetivos comunes de estos problemas son
1) Minimizar el costo de enviar n unidades a m destinos o
2) Maximizar la utilidad de enviar n unidades a m destinos.
MÉTODO DEL CENTROIDE

✓ Es una técnica para ubicar instalaciones que considera las

instalaciones existentes, las distancias entre ellas y los
volúmenes de bienes a enviar.
✓ A menudo, la técnica se emplea para ubicar almacenes
intermedios o de distribución.

https://youtu.be/kxAInfr1o4Y
https://youtu.be/kxAInfr1o4Y?t=107
MÉTODO DEL CENTROIDE

Volumen de Envíos
Localización Galones de Gasolina
al mes (Millones)
Long Beach 1500
Anaheim 250
LaHabra 450
Glendale 350
Thousand Oaks 450

Cx = (325×1500)+(400 × 250)+(450 × 450)+(350 ×350)+(25× 450) / (1500 + 250

+ 450 +350 + 450)
= 923 750 / 3000
= 307.9
MÉTODO DEL CENTROIDE

Volumen de Envíos
Localización Galones de Gasolina
al mes (Millones)
Long Beach 1500
Anaheim 250
LaHabra 450
Glendale 350
Thousand Oaks 450

Cx = (325×1500)+(400 × 250)+(450 × 450)+(350 ×350)+(25× 450) / (1500 + 250

+ 450 +350 + 450)
= 923 750 / 3000
= 307.9
MÉTODO DEL CENTROIDE

Volumen de Envíos
Localización Galones de Gasolina
al mes (Millones)
Long Beach 1500
Anaheim 250
LaHabra 450
Glendale 350
Thousand Oaks 450

Cx = (325×1500)+(400 × 250)+(450 × 450)+(350 ×350)+(25× 450) / (1500 + 250

+ 450 +350 + 450)
= 923 750 / 3000
= 307.9
MÉTODO DEL CENTROIDE

Volumen de Envíos
Localización Galones de Gasolina
al mes (Millones)
Long Beach 1500
Anaheim 250
LaHabra 450
Glendale 350
Thousand Oaks 450

Cx = (325×1500)+(400 × 250)+(450 × 450)+(350 ×350)+(25× 450) / (1500 + 250

+ 450 +350 + 450)
= 923 750 / 3000
= 307.9
MÉTODO DEL CENTROIDE

Volumen de Envíos
Localización Galones de Gasolina
al mes (Millones)
Long Beach 1500
Anaheim 250
LaHabra 450
Glendale 350
Thousand Oaks 450

Cx = (325×1500)+(400 × 250)+(450 × 450)+(350 ×350)+(25× 450) / (1500 + 250

+ 450 +350 + 45)
= 923 750 / 3000
= 307.9
MÉTODO DEL CENTROIDE

Volumen de Envíos
Localización Galones de Gasolina
al mes (Millones)
Long Beach 1500
Anaheim 250
LaHabra 450
Glendale 350
Thousand Oaks 450

Cy = (75×1 500)+(150 × 250)+(350 × 450)+(400 ×350)+(450 × 450) / (1 500+ 250

+ 450 +350 + 450)
= 650 000 / 3000
= 216.7
MÉTODO DEL CENTROIDE

Volumen de Envíos
Localización Galones de Gasolina
al mes (Millones)
Long Beach 1500
Anaheim 250
LaHabra 450
Glendale 350
Thousand Oaks 450

Cy = (75×1 500)+(150 × 250)+(350 × 450)+(400 ×350)+(450 × 450) / (1 500+ 250

+ 450 +350 + 450)
= 650 000 / 3000
= 216.7
MÉTODO DEL CENTROIDE

Volumen de Envíos
Localización Galones de Gasolina
al mes (Millones)
Long Beach 1500
Anaheim 250
LaHabra 450
Glendale 350
Thousand Oaks 450

Cy = (75×1 500)+(150 × 250)+(350 × 450)+(400 ×350)+(450 × 450) / (1 500+ 250

+ 450 +350 + 450)
= 650 000 / 3000
= 216.7
MÉTODO DEL CENTROIDE

Volumen de Envíos
Localización Galones de Gasolina
al mes (Millones)
Long Beach 1500
Anaheim 250
LaHabra 450
Glendale 350
Thousand Oaks 450

Cy = (75×1 500)+(150 × 250)+(350 × 450)+(400 ×350)+(450 × 450) / (1 500+ 250

+ 450 +350 + 450)
= 650 000 / 3000
= 216.7
MÉTODO DEL CENTROIDE

Volumen de Envíos
Localización Galones de Gasolina
al mes (Millones)
Long Beach 1500
Anaheim 250
LaHabra 450
Glendale 350
Thousand Oaks 450

Cy = (75×1 500)+(150 × 250)+(350 × 450)+(400 ×350)+(450 × 450) / (1 500+ 250

+ 450 +350 + 450)
= 650 000 / 3000
= 216.7
 MÉTODO DEL CENTROIDE

Al analizar la ubicación del centroide

calculado en el mapa, se puede ver
que quizá sea más eficiente en costos
enviar directamente entre la planta
de Long Beach y el distribuidor en
Anaheim, que a través de una
bodega cerca del centroide.

Cx = 307.9
Cy = 216.7
 MÉTODO DEL CENTROIDE
Antes de tomar la decisión sobre la
ubicación, es probable que la
gerencia vuelva a calcular el
centroide, cambiando los datos para
que reflejen lo anterior (es decir,
reduzca los galones enviados desde
Long Beach en la cantidad que
Anaheim necesita y elimine a
Anaheim de la fórmula).

Cx = 307.9
Cy = 216.7
 MODELO DE REGRESION

Búsqueda de sitios para ubicar hoteles

➢ La selección de sitios adecuados es crucial para el éxito de una cadena

hotelera.
➢ De las cuatro consideraciones de mercado principales (precio, producto,
promoción y ubicación)
➢ Se ha demostrado que la ubicación y el producto son las más importantes
para las empresas con presencia en varios lugares.
MODELO DE REGRESION

➢ Como resultado de ello, los propietarios de cadenas hoteleras que

pueden elegir sitios adecuados con rapidez tienen una ventaja
competitiva distintiva.
➢ Se muestra la lista inicial de variables incluidas en un estudio para ayudar
a una cadena de hoteles a determinar las ubicaciones potenciales para
sus hoteles nuevos.
➢ Se recopilaron datos sobre 57 sitios existentes. El análisis de los datos
identificó las variables que se correlacionan con las utilidades operativas
en dos años.
MODELO DE REGRESION
MODELO DE REGRESION
MODELO DE REGRESION
MODELO DE REGRESION
 MODELO DE REGRESION

Utilidad =
39.05 − 5.41 × población del estado por hotel (1 000) + 5.86 × precio del hotel
− 3.91 × raíz cuadrada del ingreso mediano del área (1 000) + 1.75 ×
universitarios a cuatro millas

El modelo muestra que la utilidad se ve afectada por la penetración en el

mercado, afectada en forma positiva por el precio, negativamente por los
ingresos más altos (los hoteles funcionan mejor en áreas con ingresos
medianos bajos) y positivamente por las universidades cercanas.
EJERCICIOS PROPUESTOS
Presentarlo en la próxima sesión.
Trabajo de Investigación
Responder a las preguntas efectuadas a lo largo de la sesión de clase
respecto al Gobierno Regional de La Libertad.

Qué legislación peruana favorece a las empresas?

Qué medidas ha tomado el Gobierno Regional de La Libertad para atraer
empresas?
A tu parecer qué tipo de empresas deben de venir a La Libertad por
nuestra calidad de mano de obra?
Como proveedores, La Región La Libertad en qué somos competitivos?
Qué centros de distribución operan en La Libertad?