Método de William Fine.

INTRODUCCION
En cualquier actividad industrial existen riesgos profesionales que, segú n
la Ley de Prevenció n de Riesgos Laborales, deben ser eliminados o
minimizados por los empresarios para asegurar la seguridad de los
trabajadores durante su actividad laboral. Para eliminar los riesgos, en
primer lugar deben ser encontrados y analizados, para finalmente tomar
las medidas correctoras pertinentes. A la hora de analizar el tamañ o de
los riesgos y la viabilidad econó mica de las medidas a tomar utilizaremos
el Método Fine.
El método de Fine es un procedimiento originalmente previsto para el
control de los riesgos cuyas medidas usadas para la reducció n de los
mismos eran de alto coste. Este método probabilístico, permite calcular el
grado de peligrosidad de cada riesgo identificado, a través de una fó rmula
matemá tica que vincula la probabilidad de ocurrencia, las consecuencias
que pueden originarse en caso de ocurrencia del evento y la exposició n a
dicho riesgo.

IMPLEMENTACION DEL SISTEMA

La implantació n del sistema requiere en primer lugar una voluntad
decidida de la Empresa en su desarrollo y un interés por mejorar su nivel
de seguridad. El sistema lejos de crear situaciones conflictivas, que es de
suponer que podrían ser generadas por la exposició n generalizada de
riesgos, plantea un cauce de diá logo que facilita el consenso y que suele
resultar positivo a nivel de relaciones humanas entre los diferentes
estamentos de una Empresa.
El Departamento de Prevenció n tiene un papel clave para la implantació n
del sistema, promoviendo y desarrollando el programa de trabajo que el
mismo comporta. Si bien, su participació n en la detecció n de riesgos
debería ser cada vez menor, apoyando la progresiva participació n de la
línea de mando, su labor de seguimiento y control de las comunicaciones
de riesgo y de las actuaciones derivadas de las mismas es fundamental. El
sistema precisa de un feed-back incentivador clave para mantener un
nivel de confianza aceptable en el mismo. Consiste en asegurar una
informació n a todos los niveles pero en especial a mandos intermedios y
trabajadores sobre las soluciones adoptadas y previstas para corregir los
riesgos detectados, y en especial los que han sido planteados por ellos. Es
recomendable que en primer lugar la formació n se centre en los Jefes de
Secció n para luego en una segunda etapa y con una participació n directa
de éstos formar los mandos intermedios. Cuando el sistema esté
perfectamente asimilado los mandos intermedios deberían cuidar de
explicar la metó dica de actuació n a los trabajadores. En general ha
resultado eficaz que el talonario de impresos de comunicaciones de
riesgos se encuentra en poder de los mandos intermedios. Es muy
conveniente que el comunicante inicial del riesgo se guarde copia de la
comunicació n, siguiendo el original el circuito establecido. La traducció n
numérica de todos los factores determinantes tanto del "Grado de
peligrosidad" como de la "Justificació n de la acció n correctora- del riesgo
no necesariamente deben estar indicados en el reverso del impreso. Los
criterios para establecer un programa de prioridades en funció n de los
grados de Peligrosidad obtenidos deben ser cuidadosamente estudiados
por quien deba tomar la decisió n de corregir situaciones de riesgo.
En una primera etapa es recomendable efectuar una inspecció n general y
minuciosa de los á mbitos de trabajo por parte de los responsables de
Producció n con el asesoramiento del Dpto. de Prevenció n.
 Afianzar el sistema a través de un correcto adiestramiento, no solo
en la comunicació n de riesgos sino también en la técnica de las
inspecciones de seguridad.
 Efectuar un balance de partida de las situaciones de riesgo en cada
una de las secciones.

METODOLOGIA PARA LA ELABORACIÓN DEL DIAGNOSTICO DE

CONDICIONES DE TRABAJO O PANORAMA DE FACTORES DE RIESGO
1.- IDENTIFICACIÓN DE FACTORES DE RIESGO
 Á rea: ubicació n del á rea o sitio de trabajo donde se está n
identificando las condiciones de trabajo.
 Condició n de trabajo identificada de acuerdo a la clasificació n de
factores de riesgo de acuerdo a las condiciones de trabajo a que
hacen referencia.
 Fuente: condició n que está generando el factor de riesgo.
 Efecto: posible efecto que el factor de riesgo puede generar a nivel
de la salud del trabajador, el ambiente, el proceso, los equipos, etc.
 Nú mero de personas expuestas al factor de riesgo.
 Tiempo de exposició n al factor de riesgo.
 Controles existentes a nivel de la fuente que genera el factor de
riesgo.
 Controles existentes a nivel del medio de transmisió n del factor de
riesgo.
 Controles existentes a nivel de la persona o receptor del factor de
riesgo.

2.- VALORACIÓN DE FACTORES DE RIESGO

El segundo paso para completar el diagnó stico de condiciones de trabajo
es la valoració n cuali-cuantitativa de cada uno de los factores de riesgo
identificados; esta valoració n permite jerarquizarlos.

La fó rmula de la Magnitud del Riesgo o Grado de Peligrosidad es la

siguiente:
 GP = C x E x P

 Las Consecuencias (C)

 La Exposició n (E)

 La Probabilidad (P)

Consecuencia (C): Se define como el dañ o debido al riesgo que se

considera, incluyendo desgracias personales y dañ os materiales.

Los valores numéricos asignados para las consecuencias má s probables

de un accidente se pueden ver en el cuadro siguiente:

VALORACIÓN DE LAS CONSECUENCIAS

 VALOR CONSECUENCIAS
10 Muerte y/o daños mayores a 6000 dólares
Lesiones incapaces permanentes y/o
6 daños entre 2000 y 6000 dólares
Lesiones con incapacidades no permanentes y/o
4 daños entre 600 y 2000 dólares
Lesiones con heridas leves, contusiones, golpes y/o
1 pequeños daños económicos.

Exposición (E): Se define como la frecuencia con que se presenta la

situació n de riesgo, siendo tal el primer acontecimiento indeseado que

iniciaría la secuencia del accidente. Mientras má s grande sea la

exposició n a una situació n potencialmente peligrosa, mayor es el

riesgo asociado a dicha situació n.

El cuadro siguiente se presenta una graduació n de la frecuencia de

exposició n:

VALORACIÓN DE LA EXPOSICIÓN
 VALOR EXPOSICIÓN
La situación de riesgo ocurre continuamente o
10 muchas veces al día
6 Frecuentemente una vez al día
2 Ocasionalmente o una vez por semana
1 Remotamente posible.

Probabilidad (P): Este factor se refiere a la probabilidad de que una

vez presentada la situació n de riesgo, los acontecimientos de la

secuencia completa del accidente se sucedan en el tiempo, originando

accidente y consecuencias.

VALORACIÓN DE PROBABILIDAD

VALOR PROBABILIDAD
Es el resultado más probable y esperado;
10 si la situación de riesgo tiene lugar
Es completamente posible, nada extraño.
7 Tiene una probabilidad de ocurrencia del 50%
Sería una rara coincidencia.
4 Tiene una probabilidad del 20%
Nunca ha sucedido en muchos años de exposición
1 el riesgo pero es concebible.

Como puede observarse, se obtiene una evaluació n numérica

considerando tres factores: las consecuencias de un posible accidente
debido al riesgo, la exposició n a la causa bá sica y la probabilidad de que
ocurra la secuencia del accidente y las consecuencias del mismo.
Las consecuencias son los resultados má s probables de un accidente
debido al riesgo que se considera, incluyendo desgracias personales y
dañ os materiales. La exposició n es la frecuencia con que se presenta la
situació n de riesgos, siendo tal el primer acontecimiento indeseado que
iniciaría la secuencia del accidente.
La probabilidad de que una vez presentada la situació n de riesgos, los
acontecimientos de la secuencia completa del accidente se suceda en el
tiempo, originando accidentes y consecuencia.
Al utilizar la formula, los valores numéricos o có digos asignados a cada
factor está n basados en el juicio del investigador que hace el cá lculo. En el
sgt. Cuadro se establece la valoració n de riesgo, se indican los valores
asignados a diversas situaciones de riesgos, correspondiente a los
factores definidos.

Los valores numéricos o dó lares asignados a cada factor está n basados en

el juicio y experiencia del Jefe de Producció n, que hace el cá lculo y en los
costos que la empresa pueda incurrir en cada caso.
Calculada la magnitud del grado de peligrosidad de cada riesgo (GP),
utilizando un mismo juicio y criterio, se procede a ordenar segú n la
gravedad relativa de sus consecuencias o pérdidas.
El siguiente cuadro presenta una ordenació n posible que puede ser
variable en funció n de la valoració n de cada factor, de criterios
econó micos de la empresa y al nú mero de tipos de actuació n frente al
riesgo establecido.
ALTO: Intervenció n inmediata de terminació n o tratamiento del riesgo.
G.P. BAJO MEDIO ALTO

1 300 600 1000

MEDIO: Intervenció n a corto plazo.

BAJO: Intervenció n a largo plazo o riesgo tolerable.

 Con este valor podremos determinar el tipo de actuación sobre el
riesgo:

 Si G.P.>200, se requiere una correcció n inmediata, y la actividad

debe ser detenida hasta que el riesgo se haya disminuido.
 Si 200>G.P.>85, se requiere una actuació n urgente.
 Si 85>G.P., el riesgo debe ser eliminado sin demora, pero la
situació n no es una emergencia.

Una vez conocemos el grado de peligrosidad tenemos que proponer las

medidas correctoras para eliminar el riesgo analizado. Para ello, debemos
calcular la Justificació n de la acció n correctora (J) a partir del Grado de
Peligrosidad (G.P.), el Grado de Correcció n (G.C.) y el Factor de Coste
(F.C.):
De donde:

 El Factor de Coste es una medida estimada del coste de la acció n

correctora propuesta.
 El Grado de Correcció n es una estimació n del grado de disminució n
del riesgo por medio de la acció n correctora propuesta.

Para que la medida propuesta fuera aceptada el valor de la Justificació n

debe ser mayor de diez.

consiste en: Como resultado de una inspecció n de seguridad se detectan

cinco riesgos. En funció n a estos riesgos se pide
Una vez obtenidos las distintas magnitudes de riesgo, se hace una lista
ordená ndolos segú n su gravedad.
Grado de repercusión

El cá lculo del grado de repercusió n está dado por el factor de

peligrosidad, multiplicado por un factor de ponderació n que se lo obtiene
de una tabla de acuerdo con el porcentaje de personas expuestas a dicho
peligro.

GR = GP x F P

El porcentaje de trabajadores expuestos se lo calcula de la siguiente

forma:

# trab. Expuestos
% Expuestos = x 100%
# total trabajadores

Donde el nú mero de trabajadores expuestos, se refiere a los trabajadores

que se encuentran cercanos a la fuente del peligro.
El nú mero total de trabajadores, se refiere al nú mero de trabajadores que
se encuentran laborando en el á rea donde se está realizando la
identificació n de riesgos.

Una vez calculado el porcentaje de expuestos, se procede a designar el

factor de ponderació n, cuyo valor se lo encuentra en la siguiente tabla:
 FACTOR DE PONDERACIÓN

FACTOR DE
% EXPUESTO
PONDERACIÓN
1 -20 % 1
21 - 40 % 2
41 - 60 % 3
61 - 80 % 4
81 - 100 % 5

Una vez obtenido el valor del grado de repercusió n para cada uno de los
riesgos identificados se los procede a ordenar de acuerdo con la siguiente
escala:

G.R. BAJO MEDIO ALTO

1 1500 3000 5000

El principal objetivo de toda evaluació n de riesgos es priorizar los mismos

para empezar a atacar a los de mayor peligrosidad. Para esto se toma en
cuenta el siguiente cuadro de prioridades:
 ORDEN DE PRIORIZACIÓN DE RIESGOS

ORDEN DE PRIORIZACIÓN
Peligrosidad Repercusión
ALTO ALTO
ALTO MEDIO
ALTO BAJO
MEDIO ALTO
MEDIO MEDIO
MEDIO BAJO
BAJO ALTO
BAJO MEDIO
BAJO BAJO

La aplicació n directa de la evaluació n de riesgos será :

 Establecer prioridades para las actuaciones preventivas, ya que los

riesgos está n listados en orden de importancia.
 Se empezará desde el grado de peligrosidad ALTO con repercusió n
ALTO.
 Se considerará n riesgos significativos aquellos que su grado de
priorizació n sean alto y medio con repercusió n sea alta, media o baja
en ese orden respectivamente.
 El nivel de gravedad puede reducirse si se aplican medidas correctoras
que reduzcan cualquiera de los factores consecuencias, exposició n,
probabilidad, por lo que variará el orden de importancia.
 Es un criterio muy aceptado para evaluar programas de seguridad o
para comparar resultados de programas de situaciones parecidas.

Con la lista de priorizació n obtenida y determinando los riesgos que se

procederá n a atacar como prioridad, se procederá a realizar una
justificació n de la acciones correctivas.

Para justificar una acció n correctora propuesta para reducir una situació n
de riesgo, se compara el coste estimado de la acció n correctora con el
grado de peligrosidad. Para la justificació n se añ aden dos factores: Coste
y Corrección.

Definiremos la justificació n como la siguiente relació n:

Donde:
G.P.= Grado de Peligrosidad

C.C.= Costo de Correcció n

G.C.= Grado de Correcció n

Estos dos ú ltimos factores quedan definidos por:

Factor de Coste: Es una medida estimada del coste de la acció n

correctora propuesta en dó lares (Se interpola para obtener valores
intermedios)
 VALORACIÓN DEL FACTOR DE COSTE

FACTOR DE COSTE PUNTUACIÓN

Si cuesta mas de $ 5.000 10
Si cuesta entre $ 3.000 y $ 5.000 6
Si cuesta entre $ 2000 Y $ 3000 4
Si cuesta entre $ 1.000 y $ 2.000 3
Si cuesta entre $ 500 y $ 1.000 2
Si cuesta entre $ 100 y $500 1
Si cuesta menos de $ 100 0,5

Grado de Corrección: Una estimació n de la disminució n del Grado de

Peligrosidad que se conseguiría de aplicar la acció n correctora propuesta
(Se interpola para obtener valores intermedios)

VALORACIÓN DEL GRADO DE CORRECCIÓN

GRADO DE CORRECCIÓN PUNTUACIÓN

Si la eficacia de la corrección es
del 100% 1

Corrección al 75% 2

Corrección entre el 50% y el 75% 3

Corrección entre el 25% y el 50% 4

Corrección de menos del 25% 5
Para determinar si un gasto propuesto está justificado, se sustituyen
los valores en la fó rmula y se obtiene el resultado.
Una vez efectuada la operació n el Valor de Justificación Crítico se
fija en 20.

 Para cualquier valor por encima de 20, el gasto se considera

justificado.
 Para resultados por debajo de 20, el coste de la acció n correctora
propuesta no está justificado.
 UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
“FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL”

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

TEMA: METODO FINE PARA EL CONTROLS DE RIESGOS LABORALES

CATEDRA: ING. IND. CARLOS SAMANIEGO

INTEGRANTES:
LINDAO BELTRAN RONALD
PARRA LOPEZ JORGE
HERNANDEZ JIMENEZ GERSSON
CRUZ REYES JEAN CARLOS
VELAZCO CHIPRE JOSE

AÑO LECTIVO
2012-2013