¿Tomar este Diplomado te permitirá?

Contribuir a la generación e implementación de políticas, estrategias, objetivos y planes

de Gestión de Activos.
Participar en la identificación de riesgos relacionados con los activos, procesos de
análisis y gestión, y planificación de contingencia.
Comprender el ciclo de vida del activo y el papel de las herramientas adecuadas para
optimizar el desempeño, riesgo y costo de los activos.
Identificar las medidas necesarias de información y de desempeño para una gestión de
activos eficaz, y evaluar la eficacia de los sistemas de información de activos.
Comprender las implicaciones financieras de las decisiones de activos y gestión de
activos de la organización, y traducir los asuntos técnicos en implicaciones comerciales.
ALCANCE:
Esta formación proporciona una cobertura completa de los principios y prácticas de
gestión de activos.
El contenido está alineado con PAS 55, ISO 55000 y al marco de competencias del
Instituto de Gestión de Activos (IAM), El Anatomy y los 39 temas de gestión de
activos publicados por el IAM.
El enfoque va más allá del concepto de la academia tradicional, busca ser base
para el desarrollo de carrera, reconocimiento profesional y habilidades directamente
aplicables al lugar de trabajo.
Durante toda la formación se hace énfasis en la integración de la gestión del ciclo
de vida del activo, vinculado a la visión y a la estrategia empresarial en general.
Además, los participantes pueden optar para tomar los exámenes de las
cualificaciones del IAM.
Preparación para el Examen de Certificación Internacional en Gestión de Activos
IAM Certificate ®

PERFIL DEL ASPIRANTE:

Se beneficiarán más de este Diplomado los participantes de
organizaciones en las que la confiabilidad, desempeño y
riesgos de los activos tienen un impacto significativo en el
rendimiento del negocio. Roles típicos de trabajo incluyen:
• Gerentes e ingenieros de proyecto y personal de operaciones
• Gerentes y personal de mantenimiento
• Gerentes de Calidad, Seguridad y Salud Laboral
• Adquisiciones, cadena de suministro, tecnologías de Información y RRHH

CERTIFICACIÓN:

1. Elite Training y The Woodhouse Partnership Ltd - TWPL, otorgarán un certificado del Diplomado

Internacional en Gestión de Activos, a los participantes que aprueben todos los cursos E-learning, cumplan

todos los requisitos académicos y que asistan como mínimo al 80% de las clases en vivo.

2. TWPL certifica cada uno de los cursos E-Learning cursados en su Plataforma virtual.

3. El participante podrá optar por la Certificación IAM Certificate. El costo de este examen no está incluido en la

inversión de este programa.

INSTRUCTORES: Son consultores de TWPL, empresa pionera en Gestión de Activos a nivel
mundial y son actores principales en la creación de PAS 55 e ISO 55000, posicionados de manera
única para formar no solo con excelencia académica sino experiencia de primera mano en la
implementación exitosa de Gestión de Activos en empresas de gran envergadura en más de 28
países en los 5 continentes, en diferentes sectores industriales y de servicio como lo son petróleo, gas,
minería, energía, agua, transporte, infraestructura pública, salud, alimentos y otros.

JOSÉ BERNARDO DURAN, Coordinador del Diplomado. MSc Eng. Ingeniero electricista,
Master en Ingeniería de Mantenimiento. Es profesor invitado en más de 8 Universidades de
América Latina. Conferencista. Ha sido pionero en Gestión de Activos en América Latina,
promoviendo PAS 55/ISO 55000 desde su desarrollo inicial, participó en la traducción de PAS
55:2008 a español y apoyó en la traducción de ISO 55000. Es director de Operaciones de The
Woodhouse Partnership en Latin America.
JOHN WOODHOUSE. Es el CEO de TWPL, es uno de los expertos más conocidos en gestión
integrada de activos. Con experiencia en operaciones de petróleo y gas e ingeniería principal.
Es miembro fundador, miembro del consejo, miembro vitalicio y presidente del panel de expertos
del Instituto de Gestión de Activos. Fue director de proyectos para el desarrollo del Instituto
Británico de Normas / IAM del estándar PAS 55 para la gestión de activos. Fue nombrado
experto principal para representar al Reino Unido en el Estándar Internacional para la Gestión de
Activos (ISO 55000, publicado en 2014).

GABRIEL KIRWAN. Master of Business Administration (MBA). Masters in Engineering, and

Electrical Engineering. Ha sido Principal Consultant para TWPL por 12 años. Fue el consultor
principal con TWPL en el desarrollo e implementación del sistema basado en PAS 55/ISO 55000
para Intercolombia S.A, y por más de 30 años ha trabajado con diferentes compañías de la
industria eléctrica.

JOHANNA LOPEZ D. Ingeniera química, Especialista en Confiabilidad de Sistemas Industriales

y Master of Science in Management. Ha trabajado en aplicación de sistemas gestión basados en
PAS 55 e ISO 55001 para mejorar el desempeño organizacional, ha apoyado a TWPL en la
implementación de estrategias de Gestión de Activos en empresas de servicios públicos como
Empresas Públicas de Medellín (EPM) y el Grupo Empresarial ISA (Colombia, Brasil y Perú)
y Ecopetrol.

FERNEY ÁLVAREZ. Ingeniero en Instrumentación y Control, Especialista en Gerencia de

Proyectos de Ingeniería y Master en Risk Management. Cuenta con más de 20 años de
experiencia liderando programas para asegurar el éxito en áreas de Proyectos y Mantenimiento
en la industria Petroquímica, Minera y General, en empresas representativas de orden
Colombiano y Latinoamericano. Cuenta con certificaciones PMP®, PMP-RMP®, IAM
Certificate® y CMRP®.

MICHAEL GARNHAM. Ingeniero Civil Industrial, con amplia experiencia en operaciones y

aseguramiento de calidad en empresas transnacionales. Reconocido por una gestión focalizada
en la optimización de los recursos, reducción de costos de operación, aumento de la
productividad a través de toda la cadena de suministro “supply chain”, así como la mejora de los
procesos y el aseguramiento de la calidad.
INVERSIÓN

Financiación: El valor del Programa puede ser pagado en varias cuotas, las
personas interesadas en esta facilidad pueden Contactarnos aquí

Reserva tu cupo

METODOLOGÍA
- Los módulos E-Learning se desarrollan en la Plataforma de TWPL en español a través de una
presentación multimedia, los cuales el participante debe desarrollar de acuerdo con el avance del
programa
- Las Clases Online serán transmitidas en vivo por internet a través Zoom o Webex, donde podrás
interactuar en clase cuando el instructor te conceda la palabra, ya sea utilizando el audio y video o el
chat.
- Las clases pregrabadas que podrás ver a lo largo del Diplomado reforzando los temas de los
diferentes módulos.
- El material del curso te será compartido de manera digital y las clases en vivo serán grabadas en el
Campus
Virtual de Elite Training, para que puedas verlas en otro momento.
* Las clases online serán dictadas entre las 4 pm y 8 pm entre semana y de 8 am a 12 m los sábados,
hora de Colombia. El módulo 5 podrá ser dictado de 8 am a 12 m.
* Las fechas de los módulos E-Learning son sugeridas para el participante, para que estén en línea con
los temas de las clases en vivo.
CONTENIDO: El Programa de Diplomado está conformado por tres etapas:

1. Capacitación E-Learning
• Incluye 14 módulos en español en la Plataforma de TWPL, cada uno de los cuales recibe un
certificado independiente. Corresponde aproximadamente a 42 horas de formación.
2. Formación Online en Vivo, Vía Streaming
• Incluye 7 módulos (60 horas) de formación especializada y práctica, desarrollando casos y
presentación de experiencias de implementación real de GA en diferentes industrias. Incluyendo
la preparación para presentar el examen IAM Certificate.
3. Clases y Conferencias Virtuales
• Incluye 12 Clases grabadas con conferencistas de TWPL, correspondientes a 18 horas de
formación técnica

1. CAPACITACIÓN E-LEARNING EN LA PLATAFORMA DE TWPL

Módulo 1. Introducción a la gestión de activos.

Proporciona una introducción a qué es la gestión de activos, qué significa la gestión de activos y
presenta tanto los conceptos como procesos clave.

Módulo 2. Introducción a la norma ISO 55000

Proporciona una comprensión básica sobre qué es la norma ISO 55000, por qué se desarrolló y
cómo sustenta la buena gestión de activos (GA).

Módulo 3. Ventajas de la gestión de activos

Proporciona conocimientos sobre qué puede conseguirse con una buena gestión de activos,
incluyendo su impacto sobre el desempeño financiero y comercial.

Módulo 4. Riesgos y gestión de riesgos

Proporciona una comprensión del riesgo en los activos y en la gestión de activos, además de
demostrar cómo la gestión de riesgos es una parte esencial de la GA.

Módulo 5. Contexto organizacional y expectativas de las partes interesadas

Proporciona una base para comprender el contexto o entorno comercial en el que opera, quiénes
son las partes interesadas clave y cuál es la importancia de considerar sus necesidades
Módulo 6. Alcance del sistema de gestión de activos
El módulo proporciona una base para comprender qué es un sistema de gestión de activos (GA)
y explica cómo proporciona un marco para la coordinación, control y mejora continua de los
activos durante todo su ciclo de vida.

Módulo 7. Política, estrategia, análisis de la demanda y objetivos de la gestión de activos

El módulo trata los problemas relacionados de la gestión de activos (GA) en torno a la política, la
estrategia, el análisis de la demanda y los objetivos. Identifica los pasos a seguir para que una
organización desarrolle planes de GA que puedan apoyar una efectiva materialización de los
objetivos de dicha organización.

Módulo 8. Planificación de la gestión de activos

El módulo explica el rol de la planificación de gestión de activos (GA) para que las organizaciones
materialicen sus objetivos estratégicos y generen valor en base a sus activos de manera
sostenible.
También describe cómo se desarrollan los planes estratégicos a largo plazo y cómo estos se
utilizan como un marco base para determinar las actividades de GA y los requisitos
presupuestarios de la organización, describiendo tanto el propósito como contenido de estos
planes y cómo asegurarse de que sean realistas y alcanzables.

Módulo 9. Información de los activos

El módulo explica el rol clave que la información de los activos desempeña al apoyar el sistema
de gestión de activos (GA) de una organización. También indica cómo la información de los
activos proporciona un habilitador esencial para tomar buenas decisiones de GA

Módulo 10. Toma de decisiones sobre la gestión de activo

El módulo demuestra cómo una buena toma de decisiones en torno a la gestión de activos (GA)
es esencial para el desarrollo de estrategias y planes de GA robustos, para generar el máximo
valor y para demostrar este valor a las partes interesadas. El material cubre la optimización de la
mezcla de costos, riesgos, desempeño y sostenibilidad, dentro de toda posible restricción
absoluta. También cubre los problemas relacionados con la calidad de los datos y el uso de
conocimiento experto.

Módulo 11. Liderazgo, organización y personas

El módulo se centra en la importancia de las personas en la gestión de activos, cubriendo al
liderazgo, cultura de la organización, competencia, roles y responsabilidades. Explica cómo el
buen liderazgo, la creación de una cultura adecuada y desarrollo de personas competentes son
vitales para la materialización de los objetivos de la organización y para el desempeño sostenido
de un sistema de GA.

Módulo 12. Desempeño de los activos y del sistema de gestión de activos

El módulo cubre la importancia de monitorizar el desempeño de los activos, de las actividades de
gestión de activos (GA) y del sistema de GA para garantizar mejoras continuas en todos los
niveles. Explica la importancia de poseer claros indicadores y mediciones del desempeño para
soportar al proceso de "mejora continua"
Módulo 13. Actividades del ciclo de vida, parte 1
Explica el ciclo de vida completo y las etapas de la gestión de un activo, a partir de la
identificación de la necesidad, pasando por la creación o adquisición, uso y mantenimiento, hasta
el cese de actividades, renovación y/o eliminación.

Módulo 14. Actividades del ciclo de vida, parte 2

Cubre los "habilitadores" esenciales y más comunes para maximizar el valor en el ciclo de vida
integrado de un activo.

2. MÓDULOS ONLINE EN VIVO

Módulo 1. Principios de la Gestión de Activos Intensidad. 16 horas Online

• ¿Qué es Gestión de Activos?
• Historia de la Gestión de Activos
• Contexto Organizacional: Partes Interesadas, Objetivos, Valor y Planes Estratégicos
• Activos, Gestión de Activos & Ciclo de Vida: Terminología & Procesos
• Sistemas de Gestión de Activos, Estándar y Modelos de Negocio (PAS 55 & ISO 55000, 55001,
& 55002)
• Fundamentos de la Gestión de Activos
• Política, Estrategia y Planificación de Gestión de Activos
• Toma de decisiones en la Gestión de Activos
• Optimización de la Gestión de Activos Planes y Estrategias
• Mejora continua como parte del sistema y la estrategia
• Auto evaluación, puntos clave de aprendizaje y retroalimentación

Módulo 2. Implementación de la Gestión de Activos: Política, estrategia y planificación de

la Gestión de Activos Intensidad. 8 horas Online
• Requisitos de la política, alineación de la política con la estrategia corporativa y otros objetivos –
la línea de visión; Y el papel de la gestión de activos en el gobierno corporativo
• Contenidos clave de una política y estrategia, métodos de desarrollo, requisitos de información,
roles y responsabilidades; Y evaluación de políticas y estrategias
• Requisitos estratégicos, alineación de la estrategia de gestión de activos con los objetivos de la
política; considerando riesgo, limitaciones, implicaciones y otros factores socioeconómicos en el
desarrollo de la estrategia de gestión de activos
• Planificación de la implementación de la estrategia de gestión de activos
• Planes de gestión de activos: actividades de gestión de activos necesarias para alcanzar
objetivos estratégicos; Revisión y comunicación del proceso de planificación y resultados;
Estableciendo requerimientos de recursos para la implementación de la gestión de activos

Módulo 3. Gestión del Ciclo de vida de los Activos. 8 horas Online

• El negocio, su capital de activos y su costo de ciclo de vida
• Principios y prácticas del costo del ciclo de vida (LCC)
• Métodos de evaluación financiera VPN, TIR, IR, etc.
• Creación de un plan de gestión del ciclo de vida de los activos:
• Creación y Adquisición de activos:
-Desarrollo de especificaciones de diseño para cumplir de manera óptima los requerimientos
del cliente, el negocio y el ciclo de vida
-Instalación y puesta en marcha del activo
-Impacto de las políticas de adquisición en lograr la relación optima del desempeño del ciclo de
vida y costos asociados
• Operación y Mantenimiento de los activos:
• Gestión de almacenes de Repuestos y materiales
• Cambios y mejoras de los activos
• Renovación y Disposición de activos:
• Factores del fin de ciclo de vida a considerar. ¿Cuáles son las opciones?
- Medidas de Riesgo y Desempeño en el costo total de propiedad
- Toma de decisión de inversión usando costo del ciclo de vida
- Gestión de la Información (Sistemas y requerimientos)

Módulo 4. Evaluación y Gestión de Riesgos en los Activos. 8 horas Online

• Concepto de Riesgo
• Gestión del Riesgo:
- Identificación
- Evaluación
- Control
- Monitoreo
- Herramientas & Técnicas
• Criticidad de Activos & Sistemas de Priorización
• Herramientas y Técnicas en Ingeniería de Confiabilidad
• Patrones de Riesgo y Confiabilidad, decisiones basadas en riesgo & deterioro
• Incorporación del Riesgo en la decisión de la Gestión de Activos
• Planes de Contingencia
• Auto evaluación, puntos clave de aprendizaje y retroalimentación

Módulo 5. Auditoria en Gestión de Activos. 8 horas Online

• Requisitos de certificación
• Requisitos de la auditoria
• Requisitos hacia los auditores: ISO 17021-5 y GFMAM
• Certificación y regulación
• Como lograr una certificación rentable y sustentable

Módulo 6. Impacto Financiero y del Negocio de la Gestión de Activos: 8 horas Online

• Requisitos hacia los auditores: ISO 17021-5 y GFMAM
• Certificación y regulación
• Como lograr una certificación rentable y sustentable
• Opciones de intervención y evaluación financiera
• Presupuesto y requerimientos de recursos
• El caso de negocio
• Factores humanos
• Autoevaluación, puntos de aprendizaje, retroalimentación

Módulo 7. Repaso general y revisión de temas para preparación para el examen. 4 horas
Online

3. CLASES Y CONFERENCIAS VIRTUALES.

Correspondientes a 18 horas de clases grabadas
* La Gestión de Activos el Mantenimiento y la Confiabilidad
* Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad Plus metodología revisada para las necesidades
de gestión de activos
* Eliminación de Causas de Riesgo -ECR
* Introducción a la Gestión de Activos
* Introducción a Un Sistema de Gestión de Activos
* Auditoría del Sistema de Gestión de Activos y del Gestión de Activos
* Gestión de Información y la Gestión de Activos
* Gestión del Cambio en Activos MoC
* Gestión del Cambio Cultural
* Confiabilidad Organizacional BEPRO
* Presente y futuro de la Gestión de Activos, normas, tecnología, economía mundial
* Es la Gestión de Activos del Siglo XXI. El nuevo traje del emperador
TÉRMINOS Y CONDICIONES

Fecha límite de cancelación de participación: Septiembre 1 de 2020. En caso de cancelar la

participación después de esta fecha, el cliente deberá pagar la totalidad del valor del curso y este valor se
abonará para cualquier otro curso de su interés o se permitirá el cambio del participante inscrito hasta 2
días hábiles antes del inicio del curso.
- Nos reservamos el derecho de hacer ajustes en la agenda académica y fechas límite de
confirmación. En el determinado caso de que se deban modificar algunas fechas u horarios de los
módulos online en vivo, se acordará el cambio con todos los participantes.
- El curso será formalmente confirmado solo después de la fecha límite de cancelación de participación, o
antes si previamente se ha alcanzado el número de inscritos necesario, que garantice el éxito del curso.
- Si se cancela la realización del curso, efectuaremos el reembolso de pagos, a aquellos participantes que
los hayan efectuado previamente.

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