Caso-IKEA - Dailemys Romero - Miguel Nuñez

MARKETING DE EXCELENCIA
IKEA
IKEA fue fundada en 1943 por un sueco de 17 años, llamado Ingvar Kamprad. La
empresa, que al principio vendía bolígrafos, tarjetas de Navidad y semillas en un
cobertizo de la granja familiar de Kamprad, fue creciendo poco a poco hasta
convertirse en un titán minorista de muebles y artículos para el hogar, y en un
fenómeno cultural mundial, calificado por BusinessWeek como “santuario definitivo de
lo cool”, y “marca de culto por antonomasia”. IKEA inspira notables niveles de interés y
devoción por parte de sus clientes. En 2008, 500 millones de personas visitaron las
tiendas IKEA, que se localizan por todo el mundo. Cuando abrió un nuevo almacén en
Londres, en 2005, casi 6 000 personas se congregaron en el lugar antes de que se
abrieran sus puertas.
Un concurso realizado en Atlanta coronó a cinco ganadores como “Embajadores de

Kul” (“diversión”, en sueco); para hacerse acreedores al premio, los participantes
habían tenido que vivir en una nueva tienda de IKEA durante tres días completos
antes de su inauguración, lo cual hicieron con sumo placer. IKEA logró este nivel de
éxito al ofrecer una propuesta exclusiva de valor a los consumidores: diseño
escandinavo de vanguardia a precios extremadamente bajos. Las ofertas de la
empresa incluyen productos de moda con nombres suecos
inusuales, como sofás de dos plazas Klippan, por 279 dólares; libreros BILLY, por 60,
y mesas laterales LACK, por 8 dólares. Kamprad, fundador de IKEA, era disléxico y
consideraba más fácil recordar los nombres de los productos que sus códigos o
números. En parte, la empresa puede ofrecer precios tan bajos porque casi todos los
artículos se entregan en cajas y requieren que el consumidor los ensamble en su
hogar. Esta estrategia da como resultado una logística más barata y fácil, así como un
uso más eficiente de los espacios de la tienda. La visión de IKEA consiste en “crear
una mejor vida diaria para mucha gente”. Su misión de proveer valor queda
evidenciada en la afirmación expresada por Ingvar Kamprad, su fundador: “La gente
tiene billeteras muy delgadas. Debemos cuidar sus intereses”. IKEA se adhiere a esta
filosofía reduciendo los precios de todos sus productos entre el 2 y el 3% al año. Su
enfoque en el valor también beneficia los estados financieros: IKEA disfruta de
márgenes del 10%, más altos que sus competidores, como Target (7.7%) y Pier 1
Imports (5%). A diferencia de muchos minoristas de muebles, IKEA adquiere sus
productos de múltiples empresas de todo el mundo, en lugar de tener sólo un puñado
de proveedores. Esto asegura el precio más bajo posible, y los ahorros se transmiten
al consumidor. Actualmente, IKEA trabaja más o menos con 1 300 proveedores de 53
países. En casi todos los casos, las tiendas IKEA se encuentran a considerable
distancia del centro de las ciudades, lo que ayuda a mantener bajos los costos de
ubicación y los impuestos. El cliente promedio de IKEA conduce 80 kilómetros de ida y
vuelta para visitar una de sus tiendas, que casi siempre tienen la apariencia de una
gran caja con pocas ventanas y puertas, y están pintadas de azul y amarillo intensos,
los colores nacionales de Suecia. Los almacenes ahorran energía mediante el uso de
bombillas de bajo consumo, y tienen horarios de operación inusualmente largos, en
algunos casos de 24 horas. Cuando los consumidores recorren los pasillos de una
tienda IKEA, viven una experiencia muy diferente a la que tienen al visitar las
instalaciones de otros minoristas de muebles. La planta está diseñada en un formato
de un solo sentido, así que el consumidor experimenta primero toda la tienda y luego
puede tomar un carro de compras, ir al almacén y recoger los artículos que haya
elegido, empaquetados en una caja plana. Muchos productos IKEA se venden de
manera uniforme en todo el mundo, pero la empresa también atiende los gustos
locales.
• En China tuvo en existencia 25 000 manteles individuales

de plástico con temas del “año del gallo”, los cuales se
vendieron rápidamente después del año nuevo chino.
• Cuando los empleados se dieron cuenta de que los consumidores

estadounidenses compraban floreros como
vasos para beber porque consideraban demasiado pequeños
los vasos normales de IKEA, la empresa desarrolló
unos vasos más grandes para ese mercado en particular.
• Los gerentes de IKEA visitaron a los consumidores europeos
y estadounidenses en sus casas, y aprendieron que
los primeros suelen colgar su ropa, mientras que los segundos
prefieren guardarla doblada. Por lo tanto, los armarios
para el mercado estadounidense fueron diseñados
con cajones más profundos.
• Las visitas a los hogares de origen hispano en California

llevaron a IKEA a añadir lugares para sentarse y para cenar
en sus tiendas de California, a utilizar una paleta de colores
más brillantes, y a colgar más cuadros en las paredes.
IKEA ha evolucionado hasta convertirse en el minorista
más grande de muebles del mundo, con aproximadamente
300 tiendas diseminadas en 38 países, e ingresos que rebasaron
los 21 500 millones de euros en 2009. En términos de
venta, los países más importantes para IKEA son Alemania,
con una participación de 16%; Estados Unidos, con el 11%;
Francia, 10%; Reino Unido, 7% e Italia, con otro 7 por ciento.
Fuentes: Kerry Capell, “IKEA: How the Swedish Retailer Became a Global Cult Brand”,
Business
Week, 14 de noviembre de 2005, p. 96; “Need a Home to Go with That Sofa?”,
BusinessWeek,
14 de noviembre de 2005, p. 106; Ellen Ruppel Shell, “Buy to Last”, Atlantic, julio/
agosto de
2009; Jon Henley, “Do You Speak IKEA?”, Guardian, 4 de febrero de 2008; IKEA,
www.ikea.com
Se pide:
Se sabe que la empresa se instalara e Chile prontamente, por lo cual se le pide

desarrollar la mezcla comercial para el lanzamiento en el país.
Desde que comience el retorno de la empresa a chile, se realizara una selección de
mercado meta, donde se definirán los distintos segmentos de mercado y una mezcla
comercial.
MERCADO DE CONSUMO
Las Variables de segmentación utilizadas para esta mezcla comercial serán:
1. Geográfica: estarán ubicadas en lugares no céntricos para así evitar el cobro

excesivo en sus productos.
2. Demográfica: Dependiendo de la ubicación y sus productos se definirán las
segmentaciones de sexo, edad, religión, tamaño de la familia, cultura, ingresos,
entre otras. Todo dependerá se sus alrededores ya que, si esta ubicado hacia
el sur los muebles deben tener otros detalles al igual que el cobro, debido a
que las personas no tienen un salario muy elevado para realizar grandes
inversiones.
3. Psicológica: esta segmentación es importante, debido a que un psicólogo

estará encargado de realizar un perfil de compra dependiendo de la ubicación
como se mencionó en el párrafo anterior, para así tener una respuesta más
concreta de personalidad, valores y estilos de vida.
4. Comportamiento: en este punto lograremos identificar los beneficios que

buscan los clientes, con la comodidad o el punto de cubrir sus necesidades,
logrando definir un producto perfecto para cada cliente.
MERCADO INDUSTRIAL
El mercado industrial esta compuesto por diferentes empresas que adquieren bienes y
servicios, para lograr la elaboración de nuevos o productos ya existentes que necesitan
una mejora, es por esto que se realiza una segmentación para así definir un perfil de
cliente.
Por otra parte tenemos el objetivo de realizar la selección mercados meta, donde se
define previamente las necesidades que quiere satisfacer la empresa, siendo esta la de
poder acceder a muebles y utensilio a bajos costos, debido a que el lugar donde se
encontrara la tienda será distanciado del centro de la ciudad, para así disminuir los costos
y a la vez la empresa en si aumenta su capacidad debido a que lejos del centro todo
precio disminuye y aumenta la cantidad en terrenos.
Distribucion o plaza:
IKEa no fabrica la gran mayoria de sus productos, los adquiere a traves de multiples
empresas a nivel mundial, esto quiere decir que funcionan utilizando proveedores. Su
canal de distribucion se basa en una logistica de distribucion fisica y almacenamiento
El canal de distribucion dependera del tamaño del lote, siendo esta la cantidad de
unidades que un canal le permite adquirir a un cliente tipico en una compra, debido a esto,
si el lote es mas grande, sera el nivel de produccion de servicio que debe proporcionar
este canal, el tiempo de espera estará reducido debidoo a que la distribucion de los
productos se encuentran en un solo pasillo y la compra se realiza de manera continua. De
igual forma se tiene la comodidad en distancia, que corresponde a la compra a traves de
tiendas virtuales con un reparto a domicilio. Variedad del producto dentro de la tienda,
donde se incrementá la posibilidad de satisfacer sus necesidades y por ultimo un respaldo
de servicio en caso de problemas con su compra, se tiene un control directo de cambio o
reparación de ellos.
El posicionamiento que se quiere lograr con IKEA es fortalecer una estrategia

diferente, donde se logre complementar los servicios que ofrece como los
productos en oferta, donde los muebles que tiene esta empresa ayuden a mejorar
la calidad de vida de muchas personas. Manteniendo una sostenibilidad,
funcionalidad y calidad en sus productos y sin olvidar sus precios económicos.
Esta estrategia será repartida principalmente por redes sociales, donde se darán a
conocer los atributos de los productos, beneficios de los productos, tipos y clases
de producto y por otra parte las ocasiones de uso de cada producto, con un
marketing implementado para la venta de los productos con mayor stock en cada
temporada. De igual forma cada persona tendrá acceso a la tienda de manera
virtualmente para así evitar la aglomeración dentro de las tiendas, por temas de
pandemia.
El acceso directo a la tienda estará controlado por personal de seguridad donde se

dará a conocer a cada cliente las medidas de seguridad implementada y el
protocolo de ingreso.
Para la distribucion en IKEA, se aplica logistica, donde el proceso administrativo

estragetico es el flujo y el almacenamiento suficiente de los productos, debido a
que la empresa mantendra una distribucion selectiva donde se vende mediante
empresas detallistas, siendo una de las más adecuadas para los bienes de
compración, debido a que permite aumentar el control de la calidad y mejorar de
esta forma el servicio al cliente.
Modelo de Posicionamiento
En esta ocasión será utilizado en modelo IDU, que consiste en definir 3 aspectos
importante, siendo estos:
1. Importancia: Cada producto tendrá sus características, especificaciones de

uso y beneficios, disponibles para cada cliente.
2. Desempeño: Se darán a conocer los beneficios monetarios que entregan los

productos, la comodidad y calidad de cada uno de ellos.
3. Único: Son productos únicos, debido a que será la primera vez que ingresa la
empresa en chile, donde expone productos innovadores debido a que esta
repartida en todo el mundo y conoce las necesidades de diferentes culturas,
logrando ser esta una ventaja por sobre las tiendas ya establecidas y creadas
en chile.

Caso-IKEA - Dailemys Romero - Miguel Nuñez

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Caso-IKEA - Dailemys Romero - Miguel Nuñez

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Caso-IKEA - Dailemys Romero - Miguel Nuñez

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MARKETING DE EXCELENCIA

Un concurso realizado en Atlanta coronó a cinco ganadores como “Embajadores de

• En China tuvo en existencia 25 000 manteles individuales

• Cuando los empleados se dieron cuenta de que los consumidores

• Las visitas a los hogares de origen hispano en California

Se sabe que la empresa se instalara e Chile prontamente, por lo cual se le pide

Las Variables de segmentación utilizadas para esta mezcla comercial serán:

1. Geográfica: estarán ubicadas en lugares no céntricos para así evitar el cobro

3. Psicológica: esta segmentación es importante, debido a que un psicólogo

4. Comportamiento: en este punto lograremos identificar los beneficios que

El posicionamiento que se quiere lograr con IKEA es fortalecer una estrategia

El acceso directo a la tienda estará controlado por personal de seguridad donde se

Para la distribucion en IKEA, se aplica logistica, donde el proceso administrativo

1. Importancia: Cada producto tendrá sus características, especificaciones de

2. Desempeño: Se darán a conocer los beneficios monetarios que entregan los

También podría gustarte