RESUMEN UNIDAD 7 Y 8 - Mileibis.
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Grupo: 101007_38
Elaborado Por:
Código: 1067716672
Tutora:
Valledupar, Cesar
2020
LA CAPACITACIÓN DEL CONTRATADO, EL DESARROLLO Y EL CLIMA
ORGANIZACIONAL
humanos donde se detalla las políticas de la empresa y la relación entre gerentes y empleados y
En el siglo XXI, las empresas y organizaciones luchan contra realidad que empezó siendo
una conjetura en las décadas de los 70 y 80 (1970- 1980) con la aparición del concepto de
Cultura Organizacional, y que pasó a formar parte en ese período de los discursos de presidentes
y directores generales: el primer activo competitivo son las personas. Aguirre, M & Martínez, L.
hacen alusión que el clima organizacional conlleva al buen rendimiento y rentabilidad de una
La gestión humana se define como los procesos y actividades estratégicas de guía, apoyo
Autores como Chiavenato, Cenzo, Robbins, Bohlandery Nadler, piensan que los macro-
procesos tienen que poseer una finalidad y una interrelación, que permita el logro de los
humano, en las organizaciones actuales que son: el desarrollo del factor humano tenemos:
Inventario Del Factor Humano, Cultura De Empresa, Gestión Del Conocimiento, Comunicación,
Cuadro De Mando.
El clima laboral va dirigido en el Ser. en aquello que de manera inapta y sin modificación
se busca el mejor ser humano para laboral, sin que se nota esta frase discriminatoria en este
resumen educativo. Solo que para laborar hoy en día debemos desarrollar habilidades y destrezas
de inteligencia emocional, esto favorece para el potencial del ser humano, ya que es importante
valorar y prestar la debida atención a los trabajadores de dicha empresa. Para ver el desempeño,
Sin dejar a un lado lo que son las condiciones y ambientes físicos, es decir que todo
aquello que interfiera físicamente en el colaborador deberá tenerse en cuenta en el proceso. Por
lo tanto, todas las organizaciones deberán velar por un óptimo ambiente físico para los
de los equipos de trabajo, esta competencia participativa permite aumentar la productividad, para
poder realizar los diferentes procesos o llevar a cabo las diferentes tareas, se precisa de la
comunicación entre ellos y generando una mejora y un incremento de la calidad. Los equipos
empiezan a ser la principal forma de trabajo, considerada como una unidad, que puede generar
más beneficios a las organizaciones que un simple trabajador. No se da tan sólo en
Gan, (20133) ilustra está multifacética temática proponiendo 4 clases de competencias: técnicas
que es el saber, metodológicas que es el saber hacer, personales que es el saber ser, y sociales el
saber participar.
precios de equipo, sino que además de eso tiene muchas más implicaciones, en toda
de conocimientos que se han ido logrando a lo largo del tiempo para poderlos poner en práctica.
Referencias
Comorera, V. O. (2013). Desarrollo del factor humano. Barcelona: Editorial UOC. Recuperado
el 23 de Octubre de 2020, de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/56325?page=9
Federico Gan, J. T. (2012). Clima laboral. Madrid: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado el 23
de Octubre de 2020, de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/62707?page=3
Gan, F. (2013). Manual de Recursos Humanos: 10 programas para la gestión y el desarrollo del
factor humano en las organizaciones actuales. Barcelona: Editorial UOC. Recuperado el
23 de Octubre de 2020, de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/56651?page=11
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Guillermo Murillo Vargas, M. G. (2010). Los macro-procesos: un nuevo enfoque al estudio de
la gestión humana. Cali: Programa Editorial Universidad del Valle. Recuperado el 23 de
Octubre de 2020, de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/128993?page=175