EL GRAN SALTO ECONÓMICO

DE JAPÓN DE POSGUERRA

Para conocer los antecedentes es

necesario tener en cuenta que en agosto
de 1945 un Japón exhausto por la guerra
aceptó los términos de la rendición
impuesta por los aliados y, por edicto
imperial, depuso las armas

Como consecuencia de la Segunda

Guerra Mundial, Japón perdió el
42% de la riqueza nacional y el 44%
de la capacidad industrial

El personal militar desmovilizado y los civiles que

regresaron, por una parte, agravaron la ruina y el
hambre y, por otra parte, se unieron de inmediato a
la fuerza de trabajo, cubriendo sobradamente las
necesidades de mano de obra para la reconstrucción
económica durante la primera etapa del período de
posguerra

Durante algunos años después de la En un período histórico relativamente

derrota, la economía japonesa estuvo casi breve Japón logró no sólo reconstruir su
totalmente paralizada, con una severa economía, sino convertirse en una de las
escasez de alimentos, una inflación naciones industrializadas más
galopante y bajo los efectos de un importantes del mundo actual
mercado negro generalizado

El país había perdido todos sus La burocracia japonesa emitió el documento

territorios de ultramar, mientras su “Problemas básicos para la reconstrucción
población sobrepasaba la cifra de los de la economía japonesa de posguerra”, en
80 millones, además de recibir a fecha tan temprana como 1946. Aquí se
alrededor de 6 millones de planteaba que Japón debía seguir un
repatriados modelo intermedio entre la planificación
socialista y las instituciones capitalistas;
había pasado el período de laissez faire
La demanda interna descendió con
la interrupción de las compras
militares y el comercio exterior se
hallaba restringido por las Fuerzas
Con la nueva constitución de Japón
de Ocupación Aliadas.
(1947), el emperador fue despojado de
su poder soberano y reemplazado por
un gabinete parlamentario.

El pueblo japonés emprendió la tarea

de reconstruir su economía devastada
por la guerra y la ocupación El contexto de funcionamiento del capitalismo
norteamericana se ocupó sólo de japonés se diseñó por la reforma política de las
desmilitarizar y democratizar la naciones aliadas tras la Segunda Guerra Mundial.
sociedad nipona. Esta reforma abarcaba ámbitos, como: la tierra, la
educación, la protección de los sindicatos, la
1 desmilitarización y la disolución de los zaitbatsus
(agrupación entre empresas).
 4. El establecimiento de reformas
El nuevo programa originó dos 1 democráticas: libertad de reunión,
conceptos que iban a desempeñar asociación y expresión, incluido el
un importante papel en el posterior Partido Comunista; abolición del
desarrollo del capitalismo japonés: sintoísmo, como religión oficial; y
igualdad y competencia. libertad de culto.

1.-Una reforma agraria que fomentó una 5. La disolución de los zaibatsus, que fomentó
mayor igualdad: eliminó a los la competencia, pues disminuyó el tamaño
terratenientes que no utilizaban sus empresarial de la industria japonesa y surgieron
tierras y creó la clase de agricultores las pequeñas y medidas empresas, las cuales
poseedora de la tierra que cultivaba debían luchar ferozmente entre ellas para
conseguir mayor número de ventas.

Se consideraba que los Estados Unidos era el

país más democrático del mundo, pues
El objetivo de los Estados Unidos al eliminar
había entregado tierras a quienes no tenían,
los zaibatsus fue desintegrar la potencia
le quitaron la riqueza a los más ricos y se la
militar para evitar que Japón tomara fuerza y
distribuyeron al pueblo
luchara contra ellos.

La ocupación norteamericana creó premisas

favorables, muy especialmente con la En 1949, el Ministerio de
reforma agraria, como mecanismo de Comercio Internacional (MCI) y
transferencia del excedente económico hacia el Consejo de Comercio se
la reconstrucción industrial. extinguieron y surgió el
Ministerio de Industria y
Comercio Internacional (MITI).

2. El establecimiento de un nuevo código

civil por la igualdad entre el hombre y la
mujer. Se estableció el Departamento de Empresa
del MITI con el objetivo de desarrollar de
modo estratégico las empresas del país y
crear un entorno favorable a la competencia;
o sea, el Estado dirigió su acción reguladora
3.-Una reforma educativa que tuvo como máximo responsable de la
también un impacto importante. El nuevo competencia y el desarrollo de las empresas
sistema, basado en modelos
norteamericanos, estableció nueve años de
educación obligatoria gratuita y tres años
más opcionales de enseñanza media.
Después de la guerra había poca oferta de
capital y los tipos de interés eran
consecuentemente altos. Sin embargo, el
Gobierno hizo posible que las empresas con
Quienes reunían aptitudes más futuro obtuvieran fondos a unos tipos
adecuadas y pagaban las de interés extremadamente bajos.
modestas tarifas educativas,
podían llegar a graduarse en la
universidad.

Los bancos canalizaban el capital

acumulado para prestarlo a
industrias estratégicamente
importantes, apoyadas por las
garantías de créditos del Banco de
2 Japón.
 Las características del entorno interno que
Asimismo, el Gobierno ofrecía 2 creó el Departamento de Empresa
importantes concesiones tributarias constituyeron la fuerza motriz que guió el
a los ingresos por exportación, a la desarrollo económico de la nación en la
vez que establecía la adquisición de posguerra.
tecnología como prioridad nacional.

1. Un Estado protector exigente.

La moneda extranjera fue escasa
durante muchos años después de la 2. Las condiciones de la concurrencia no eran
guerra, pero las autoridades resultado del laissez faire; el riesgo se reducía
aprovecharon estas circunstancias para para el capital con mayor concurrencia.
que los exportadores obtuvieran
asignaciones especiales. 3. Una concentración en determinadas
empresas para: lograr una reestructuración
industrial; facilitar la transferencia
tecnológica; garantizar el largo plazo, como
criterio; y atender las prioridades internas y
El Departamento de Empresa MITI las amenazas externas.
preparó la nueva política para la
racionalización industrial basada en
la competencia inducida:

Las funciones del Departamento de

Empresas eran:

1. Control cambiario total a las importaciones de

tecnología – poder de selección de las industrias para el
desarrollo. 1. Elaborar la política de reestructuración y
racionalización empresarial sobre la base de
2. Financiamiento preferencial. medidas fiscales,.

3. Exenciones fiscales. 2. Promover la cooperación empresarial en

cuestiones, como: compartir tecnologías; lograr la
4. Protección contra la concurrencia extranjera. especialización en líneas de producción; utilizar
conjuntamente recursos y almacenes, y consultar
5. Autoridad para ordenar la creación de conglomerados
planes de inversión.
industriales basados en bancos (nuevos zaibatsus).
3. Coordinar las acciones conjuntas de las
6. Aparato institucional para política de racionalización e
asociaciones de empresarios sectoriales para la
incentivos.
protección contra la concurrencia extranjera.

En los primeros años después de la El Consejo de Racionalización

guerra, debido a la escasez de Industrial, promovió durante la
materiales, las fábricas prácticamente década de los 50 una cultura
no producían nada y para vender lo empresarial común con énfasis en la
poco que elaboraban tenían que administración científica.
competir en precio y calidad, o sea,
tenían un entorno muy fuerte no sólo
externo, sino también interno.
La vida empresarial se centraba en las
prácticas administrativas y no en las
preferencias arbitrarias de los
propietarios del capital.
Esta presión causó una verdadera
revolución en la planificación de las
empresas. El Departamento de
El MITI promovió prácticas
Empresa del MITI contribuyó en gran administrativas racionales, por
medida a flexibilizar los caminos hacia ejemplo:
la competitividad nacional e 3
internacional
 3 En septiembre de 1955 el Sindicato de
1. Modelos para los sistemas salariales y de Puede apreciarse el papel tan
Empresas Privadas (DOMEI) se integró al
promoción. relevante desempeñando por el MITI y
movimiento por la productividad. Al año
su Departamento de Empresas en la
2. Modelos para la organización de los locales de siguiente, NIKKEIREN – la más influyente
creación de un entorno interno muy
trabajo en función de una mayor intensidad del federación de asociaciones de empresarios
competitivo que “entrenase” a la
trabajo. de Japón insistió en la necesidad de
empresa nacional para la competencia
mejorar la educación tecnológica y publicó
3. Modelos para entrenar empleados y cuadros. internacional
un extenso documento

El Estado creó en la primera mitad de En diciembre de 1957 el MITI publicó El

los años 50 el movimiento por la libro blanco sobre la racionalización
El MITI podía bloquear el acceso de
productividad con ayuda del Gobierno industrial en el cual se promovían las
divisas extranjeras de cualquier
de los Estado Unidos. actividades concretas para el aumento
firma que considerase estuviera
desperdiciando recursos valiosos. de la productividad, muy vinculadas con
los ingenieros en las empresas privadas.

Los tres principios del movimiento eran

los siguientes: cooperación entre el
Con la Ley del Capital Extranjero se
pueblo y el Gobierno; cooperación En 1957 el Ministerio de Educación de
estableció un Comité de Dirección
entre empresarios y trabajadores; y Japón (MINEJ) puso en práctica el plan
Extranjero, el cual determinaba que
distribución de los beneficios derivados para incrementar el número de los
cualquier inversionista foráneo con
del aumento de la productividad estudiantes de ciencias y técnicas.
licencias, patentes, etcétera, debía ser
Comienza entonces el boom de las
autorizado por este Comité
carreras de ciencias e ingenierías.

En agosto de 1952 se creó la

Cuando al MITI se le acusaba de Asociación para la Educación Industrial Los círculos de control de la
monopólico, argumentaba que sólo con el objetivo de estrechar los calidad, el sistema de consulta
pedía comportamiento cooperativo, vínculos entre el capital privado y las mutua y el sistema de ingenieros
comunidades. surgieron en los años 60.

El carácter selectivo para el

En junio de 1954 se fundó el Consejo Durante estos años se promovió
crecimiento acelerado 1955 –
Cooperativo para la Productividad; la intensamente la ingeniería inversa en
1990 se manifestó en las industria privada se lanzó en ese Japón, con lo cual se lograban mejoras
políticas básicas siguientes: movimiento. sustanciales sobre la tecnología
importada aplicada a los procesos de
1. Políticas industriales proteccionistas de producción, así como una elevación
competencia inducida. en la calidad de los productos.
Se estableció en febrero de 1955 el
2. Política tributaria para promover ahorro e Centro para la productividad de Japón
Ya a partir de los años 60 se inicia
inversión. que aún es una institución
por parte de los institutos de
fundamental. Se creó un Consejo para
3. Aislamiento del mercado interno de la Investigación y desarrollo una
la Productividad que servía de enlace
influencia extranjera. búsqueda para aplicar en nuevos
entre el Centro y el Gobierno. 4 productos y procesos estos avances
4. Política de estructura financiera (créditos tecnológicos.
preferenciales, etcétera).
 4 Una firma grande que ocupa sólo
PAPEL DEL SURGIMIENTO DE
“novatos” contrata a la vez una Esta Escuela o modalidad de
“LAS TRES JOYAS” DE LA larga lista de empleados nuevos, organización de la competencia
GERENCIA JAPONESA aún cuando no tenga trabajo para empresarial y su regulación estatal se
todos ellos de inmediato. caracteriza por la forma diferente en
la que se establecen los siguientes
rasgos en relación con la eficiencia
del capitalismo occidental:
La lucha del movimiento obrero obligó al capital,
En Japón los obreros deben tener unos
en alianza con el Estado a realizar cambios en las
veinte años de experiencia antes de poder
relaciones laborales y humanas en las empresas, 1. El grado de separación entre la propiedad y la
acceder al puesto de supervisor y se les
con lo cual se generalizó el salario por gestión.
inculca que debe mantener buenas
antigüedad, el empleo de por vida y el sindicato
relaciones con sus subordinados después
por empresas, llamados “las tres joyas “de la 2. El empresario y el colectivo laboral; sus formas de
de ser nombrados.
gerencia japonesa. estimulación.

3. Las formas básicas de la gerencia eficiente: el costo y

Salario por antigüedad: Los salarios de los la calidad.
Los supervisores japoneses son veteranos en
trabajadores suben anualmente, de la empresa y dedican gran parte del tiempo a 4. La creación de la base tecnológica del sistema
acuerdo con el tiempo que estos llevan en las relaciones humanas: juegan béisbol con empresarial.
la entidad, si cumplen satisfactoriamente los trabajadores más jóvenes los domingos,
con los planes y las tareas asignadas cada acuden a sus bodas y generalmente están 5. La doble estructura empresarial y la organización
año bien informados de sus asuntos familiares horizontal y vertical de los acuerdos monopolistas.

6. La globalización de la economía mundial y la empresa

Este tipo de salario llega al máximo cuando se “inmigrada”.
produce la jubilación, lo cual estimula la
permanencia en el centro y refuerza la Su popularidad entre los
estabilidad laboral. operarios de menor edad ha
contribuido al funcionamiento
del sistema.
1. EL GRADO DE SEPARACIÓN
Esta tendencia se encuentra estrechamente ENTRE LA PROPIEDAD Y LA
vinculada con el sistema salarial por antigüedad GESTIÓN
en el que los empleados con más tiempo en la
LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
empresa reciben más salarios. De esta forma, los
trabajadores dependen más de la empresa y dan JAPONESA
mucha importancia a que esta salga adelante.
En Japón los presidentes y los directores
de las grandes empresas en general no
se caracteriza por haber alcanzado niveles son sus principales accionistas, sino que
superiores de eficiencia en la gestión constituyen los llamados “directores
Además, el empleo vitalicio significa empresarial y por generar un conjunto de empleados”.
que una empresa importante u prácticas estables, las cuales, a pesar de no
organismo gubernamental contrata una estar teorizadas muchas de ellas, permiten
vez al año, en la primavera, cuando los sostener que se ha estructurado una Escuela
jóvenes se gradúan de secundaria, Económica Empresarial propia de la experiencia
nipona. 5
preparatoria y la universidad.
 Aunque con frecuencia se cree que en la sociedad
El eje principal de la organización La calidad es un conjunto de
japonesa, en general, y en la empresa, en particular, se le
empresarial japonesa radica en el alto 5 cualidades o propiedades de un
da mucha importancia a la armonía, existe en verdad una
grado de separación que existe entre la producto que condiciona su
competencia fuerte entre los empleados que aspiran a
función y la propiedad, o sea, no funciona utilidad para satisfacer
ocupar los primeros puestos en el escalafón y a recibir el
el capital individual, sino el de las determinadas necesidades
valor más alto posible en el sistema de bonificación
personas jurídicas (firmas que ponen su productivas y personales.
distribuido dos veces al año: junio y diciembre.
capital).

El administrador no lo pone el Las normas son adecuadas en el momento

propietario, como ocurre en los países En el sistema de evaluación se tienen en de fijarlas, pero se tornan anticuadas con
occidentales, él va a ser elegido por el cuenta las actitudes asumidas por los rapidez; en la práctica es necesario
colectivo y está en función de las trabajadores, como integrantes del revisarlas y mejorarlas constantemente con
características que él tiene. organismo, su iniciativa en el trabajo, la la finalidad de cumplir de manera
disciplina, el carácter armónico, etcétera. satisfactoria los requisitos de los
consumidores.

La competencia va a ser mayor entre los

trabajadores, pues el empresario va a ser De esta forma se establece una disciplina laboral
elegido no por su cantidad de acciones, en la que los empleados subordinados obedecen Las características del control de la
sino por su capacidad. ciegamente al nivel superior para así lograr la calidad nipona que lo distinguen del
mejor evaluación con la finalidad de obtener control de la calidad occidental son
mayores salarios y el mejor cargo de trabajo. las siguientes:

Esta estructura de dirección de empresa

ofrece una ilusión a las aspiraciones de los
empleados y agudiza la carrera por ocupar
Otra forma de estimular al trabajador es 1. Control de la calidad en toda la empresa con la
los primeros puestos en el escalafón.
permitirle formar parte de las propuestas participación de todos los miembros de la
de mejora en la empresa, estimulando y organización.
canalizando su aporte por un
2. Educación y capacitación en control de la calidad.
reconocimiento social y personal.
Otro factor curioso es que el 75% de las 3. Actividades de los círculos de control de la
acciones pertenecen a personas jurídicas, calidad.
mientras el 25% pertenecen a accionistas
individuales, contrario a lo que sucede en los 4. Auditoría de control de la calidad.
Estados Unidos y Europa. Esto tiene su recompensa monetaria,
pero los premios no suelen sobrepasar la 5. Utilización de métodos estadísticos.
cifra de 5 ó 6 dólares. Más importante
6. Actividades de promoción del control de la
que el dinero es el reconocimiento
calidad a escala nacional.
personal que le proporcionan.

2. EL EMPRESARIO Y EL En esta concepción se plantea la necesidad de

educar en el control de la calidad a todos los
COLECTIVO LABORAL: SUS
3. LAS FORMAS BÁSICAS DE LA empleados: desde el presidente hasta los obreros
FORMAS DE ESTIMULACIÓN
GERENCIA EFICIENTE: EL COSTO Y de línea, es necesario variar el razonamiento de
6 todos y repetir la educación y la capacitación
LA CALIDAD
dentro y fuera de la empresa de modo indefinido;
así llevaron a cabo los japoneses el control de la
calidad.
 Para lograr estos objetivos el 6 La ingeniería inversa presenta
interés principal de la empresa 4. LA CREACIÓN DE LA BASE ventajas; éstas son:
debe ser la felicidad de las TECNOLÓGICA DEL SISTEMA
personas y, como primera medida, 1. Disminución de los costos en
recibir un ingreso adecuado.
EMPRESARIAL
investigación y desarrollo.

2. Disminución del costo de inversión.

3. Disminución del costo de

En Japón existen entidades privadas para Uno de los factores que han caracterizado
producción.
promover actividades de control de la la transformación de la economía e
calidad: grupo de investigaciones en industria de Japón es el mejoramiento del 4. Incremento de calidad.
control de la calidad, el comité del mes nivel tecnológico llevado a cabo por medio
de la calidad, la sede de círculos de de la rápida innovación en la tecnología y
control de la calidad. los diversos esfuerzos del sector industrial
en su conjunto. 5. Disminución del tiempo,
como variable común (ahorro
de años y meses).
Los japoneses no controlan la calidad para
6. Incremento de la sustitución
proyectar solamente las exportaciones, sino Una forma utilizada por ellos para el compatible.
que para ellos la calidad trasciende la avance tecnológico ha sido la
empresa, es una relación social de ingeniería inversa, la cual ha 7. Aumento de la
producción, un proceso, es una reserva integrado el enfoque tecnológico competitividad.
para la reducción del costo de producción, con el económico social.
como forma más dinámica de lograr 8. Creación de la base
mantener su competitividad. tecnológica de la empresa.

La ingeniería inversa, como forma económica

Los nipones introducen los avances
para la eficiencia consiste en la introducción
científico-técnicos a la producción 5. LA DOBLE ESTRUCTURA
de los avances de las ciencias física,
con rapidez, provocando una EMPRESARIAL Y LA ORGANIZACIÓN
matemática y genética a las técnicas de
inigualable sustitución compatible. HORIZONTAL Y VERTICAL DE LOS
producción industriales y agrícolas que, al
tomar como base los resultados obtenidos en ACUERDOS MONOPOLISTAS
otros procesos y países diferentes y
La industria japonesa se basa en descomponerlos en sus elementos integrantes.
ofertar artículos de calidad a precios
bajos debido a un trabajo esforzado y
a una producción masiva, eficaz y
muy competitiva. La tendencia mundial a la fragmentación del
proceso productivo ha provocado que la
Para los japoneses, el solucionar la contradicción subcontratación esté adquiriendo cada vez una
Las ideas básicas de los círculos de control de la calidad copia/creación tecnológica ha posibilitado mayor relevancia, y consiste en que una
son: alcanzar un basamento tecnológico en el que la empresa encarga a otras empresas la
obtención de productos de vanguardias producción de una parte más o menos
1. Contribuir al mejoramiento y desarrollo de la empresa. descansa en una tecnología propia, con técnicas importante de los componentes de sus
propias y materias primas propias y extranjeras productos
2. Respetar al hombre y crear un lugar de trabajo
altamente aprovechadas.
agradable donde valga la pena estar.

3. Ejercer plenamente las capacidades humanas y con el

7
tiempo aprovechar sus capacidades infinitas.
 Son múltiples los impactos económicos Las empresas subcontratistas se La empresa “inmigrada” garantiza la
que tiene la subcontratación, siendo las 7 agruparon bajo las grandes en reproducción del capital nacional en
más relevantes: la disminución de los condiciones de subordinación. condiciones de economía abierta y
costos, el aumento de la flexibilidad y la desarrolla un sistema de negocios
reducción de los recursos necesarios. completo sobre la base del cual
elabora su estrategia corporativa

6. LA GLOBALIZACIÓN DE LA
En la mayoría de los casos, al adquirir
ECONOMÍA MUNDIAL Y LA EMPRESA SU GRAN CRECIMIENTO
de la empresa subcontratada los “INMIGRADA” ECONÓMICO
productos (componentes o factores) a
precios inferiores a los costos que le
hubieran supuesto fabricarlos ella
La globalización presupone la A pesar de tener escasos recursos
incorporación o integración de todos naturales, Japón pudo desarrollar sus
los países en una dinámica de industrias pesada y química gracias al
La reducción de la dimensión de los activos fijos
funcionamiento de la economía a bajo precio del petróleo que se
y la mayor adaptabilidad a modificaciones de la
escala planetaria y la fragmentación mantuvo en el nivel de 2 dólares/barril
demanda de sus productos, a cambios en los
de espacios y procesos. durante veinte años después de la
propios productos, en la tecnología, en los
Segunda Guerra Mundial.
gustos, permite a la empresa subcontratista una
mayor flexibilidad, condición muy importante en
la actualidad.

La empresa “inmigrada” representa un Antes de los años 70 la economía

nuevo tipo de organización empresarial que japonesa estuvo rodeada de un
Cada zaitbatsu está conformado por va a dar respuesta al fenómeno de la ambiente favorable hasta el estallido
varias firmas, una banca, casa globalización de la economía y se va a de la cuarta guerra del Medio Oriente,
comercializadora, casa de seguros, diferenciar de las llamadas “empresa filial” en octubre de 1973, la cual causó la
astilleros y el dominio de una industria y “empresa subsidiaria”. primera crisis petrolera, así como la
determinada. introducción de la cotización flotante
de las monedas japonesa,
norteamericana y europeas.
Las relaciones entre los zaitbatsus se realizan de Su aparición se enmarca en la década de
manera horizontal, pues no están sujetas a los 70 con operaciones en el sector Como consecuencia de las dos crisis
vínculos tecnológicos ni de propiedad o estructura manufacturero, pero alcanza sus niveles de petroleras y el flujo de las divisas hacia
productiva, sino más bien se limitan a acuerdos desarrollo en los años 80. los países exportadores de petróleo,
monopólicos en cuanto a precios y liderazgo en los países industrializados y sus
mercados y territorios. industrias estaban enfrentándose a
serios problemas.

La formación de la empresa “inmigrada” es el resultado de

Su aparición se enmarca en la década la interrelación de los niveles macro y microeconómico
de los 60, al desarrollarse grupos expresado esto en la política económica del país que La situación fiscal de Japón empeoró
corporativos de pequeñas y medianas mediante el sistema de negocios transforma a la empresa seriamente debido a la disminución de
empresas subordinadas a la gran extranjera en empresa “inmigrada”, condición por la que ingresos por concepto de impuestos, lo cual
industria cuya relación venía dada por puede realizar sus intereses sin contraponerse a los del país imposibilitó aumentar la inversión pública,
actividades de subcontratación. en forma antagónica. 8 como medida para superar la recesión.
 Bajo esta circunstancia, la industria EL GRAN SALTO Mejorar el hardware de la Tecnología de
8
japonesa no tuvo otra alternativa de la Información, mediante la instalación de
buscar la salida en el aumento de TECNOLÓGICO una red de fibra óptica, que proporcione
exportaciones. En consecuencia, conexiones de red a velocidad ultra-
incrementó rápidamente el rápida.
superávit comercial de Japón frente
a los Estados Unidos. Las cuatro ramas tecnológicas más
destacadas en Japón son:
3. El desarrollo de un
Gobierno virtual o Gobierno
La industria japonesa logró y electrónico.
• La Automotriz
desarrolló vigorosamente la política
de ajuste estructural compuesta por • La Informática (Computadoras)
las medidas siguientes:
• La Electrónica
Esta estrategia no significa la desaparición del
• La Robótica modelo tradicional de gobierno, sino el
aprovechamiento de las ventajas de las nuevas
1. La inversión en tecnologías modernas que hacen
tecnologías para racionalizar los procedimientos
posible la economía de combustible y el surgimiento
administrativos, mejorar los servicios para los
de nuevos productos de mayor valor, reduciendo las
residentes, desarrollar las diferentes regiones del
operaciones de industrias estructuralmente Las corporaciones principales de estas país y paliar las diferencias en cuanto al uso de
estancadas, ramas o industrias tecnológicas son la las Tecnologías de la Información y las
Toyota, Fujitsu, Matsushita y la Fanuc Comunicaciones en las mismas.
Estas corporaciones se han venido
desarrollando sobre todo a partir de la
2. El crecimiento económico basado década de los 60. Fomentar el desarrollo de recursos
en la demanda externa se traslada a la
humanos de alta calidad, procurando
demanda interna por el énfasis que se
que todos los ciudadanos tengan los
dio al consumo personal, la inversión
Los automóviles son uno de los conocimientos prácticos sobre
pública y el aumento de las
productos japoneses mejor conocidos. información para que puedan utilizar
importaciones provocadas por el alza
Es uno de los países que produce más estas tecnologías.
del yen y la presión de los Estados
Unidos y Europa. automóviles, buses y camiones en el
mundo. La industria automotriz de
Japón ha sido llamada la industria básica
del país.
Desde el lanzamiento de la estrategia
3. La expansión de la inversión directa en el hasta la fecha, se han logrado notables
exterior, el traslado de las bases de la avances.. El sector de finanzas y
producción al exterior para reducir los seguros era el que más uso hacía del
costos de producción y, al mismo tiempo, En cuanto a la informática y la electrónica comercio electrónico en ese año: el
abastecerse de las plantas del exterior para el gobierno el gobierno japonés está 13,7% de las empresas realizaban
obtener materias primas, piezas o partes aplicando su Estrategia de Tecnología de la operaciones por esta vía.
prefabricadas; todo esto motivado por la Información y las Comunicaciones “e-
acelerada apreciación del yen. Japan”. Con esta estrategia Japón ha logrado
un gran salto tecnológico a nivel mundial.
9
 Los sectores de la minería y la construcción Se introduce en Japón en los años 60 en las
son los de menor participación al contar, 9 industrias petrolera y petroquímica para
respectivamente, con un 1,4% y un 4,6% de automatizar los procesos de producción.
sus empresas involucradas en este tipo de
transacciones.

Solo las industrias con gran capacidad de

En la educación también se inversión estaban podían adquirir robots
observan resultados muy positivos industriales, pues en aquel momento a los
pues el gobierno ha estado robots industriales les faltaba flexibilidad y
desarrollando la infraestructura en computadoras para el sistema de operación.
el sistema educativo japonés para
que Internet pueda ser utilizada en
las clases de todos los grados..

En los 80’s aparecieron los robots de

inteligencia artificial equipados con
Esta irrupción tecnológica representa
sistemas de computadoras que analizan el
un buen avance para la economía
estado de las existencias en almacén y las
japonesa. El i-mode podría significar
necesidades de los clientes y dictan
para las compañías niponas una gran
fabricación por sí mismos.
ventaja en otras partes del mundo.

El número de computadoras
para uso educacional por Desde que los robots se unieron al
escuela pasó a ser de 11,3 en personal de las fábricas en la década de
1998 a 24,4 en el 2002 en el 1970, el desarrollo y la tecnología de la
caso de las escuelas de robótica en Japón han liderado el
enseñanza elemental mundo. En la actualidad continúan
marcando el modelo para todo el
planeta.

Además, el 75,8% de todas las escuelas

públicas tenían conexión a Internet en
el 2001 y de estas, el 33,9 % habían A partir de la segunda mitad de los 80’s
creado sus propias páginas Web. cuando la economía se encontraba en
fase de expansión, se seguía difundiendo
el uso de robots industriales hasta en las
pequeñas y medianas empresas que
sufrían por escasez de mano de obra.
En el 2002 se lanza el Programa e-Japan
2002, programa anual que incorpora y le
da continuidad a la estrategia e -Japan
precedente. La reciente explosión de un
Los robots industriales
sistema de telefonía móvil de INTERNET
permitieron mantener la
da muestra del potencial del país para
competitividad de la
producir innovaciones mundiales.
economía japonesa.

ROBÓTICA
Muchos de los automóviles en Japón
se construyen con robots, pues son
máquinas complejas diseñadas para
La robótica es uno de los campos en los
tareas especificas.
que Japón tiene ventajas tecnológicas.
El desarrollo tan espectacular de esta
rama es explicado por la productividad
interna de Japón que es el principal
consumidor de robots y también por la
10
 Son capaces de hacer trabajos repetidores y
10 aburridos, dejando a la gente libre para
cosas más interesantes y complicadas.
Analistas opinan que Japón posee más
robots industriales que todos los países
desarrollados en su conjunto.

El HAL es el primer sistema del mundo que enlaza el

cuerpo humano con una estructura robótica que se
mueve como uno desea. Trabaja tan cerca con los
sistemas neurológicos y músculo-esquelético de la
persona que lo lleva que de hecho es una prolongación
del propio cuerpo.

El HAL las detecta y las convierte en órdenes que

envía a los centros motores que lleva
incorporados. De este modo si una persona lleva
puesto un HAL y quiere levantarse, sentarse, andar
o cargar algo pesado, el HAL identifica las señales
enviadas por su cerebro y le ayuda hacer todas esa
cosas.

El traje-robot es un tipo de
exoesqueleto (como un segundo
esqueleto, pero externo) que le puede
dar la fuerza adicional necesaria para
levantar algo tan pesado que no podría
sin ayuda.

El traje-robot HAL puede ayudar a

personas con discapacidades físicas o
aquellas que realizan trabajos físicos
duros. También podría utilizarse en
operaciones de rescate.

Uno de los factores fundamentales que

influyen en el desarrollo actual de la
tecnología japonesa es el reducido
presupuesto que la industria bélica
destina para la defensa.