Origen, Importancia y El Impacto Del Informe Coso

ORIGEN, IMPORTANCIA Y EL IMPACTO DEL INFORME COSO
El Informe COSO es un documento dirigido a la implantación y gestión del

Sistema del Control Interno, ha sido de gran aceptación desde su primera
publicación en 1992. El Informe COSO se ha convertido en la mejor práctica y
el estándar de referencia para todo tipo de empresas públicas y privadas.
COSO: Es una comisión que fue formada por cinco organizaciones de
contadores y auditores de los Estados Unidos, que se llamó Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway (Comité de Organizaciones
Patrocinadoras de la Comisión Treadway), siendo estas organizaciones:
 La Asociación Americana de Contabilidad (AAA)
 El Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA)
 El Instituto de Auditores Internos (IIA)
 El Instituto de Contadores Gestión (IMA).
 Instituto de Ejecutivos Financieros (FEI)
HISTORIA DEL INFORME COSO

El impulsor de su formación fueron los hechos de 1985 en EEUU, que debido a
las malas prácticas de las empresas generaron una crisis en el sistema
financiero de esa época. La Comisión Treadway realizó estudios de qué
factores llevaron a las empresas a la presentación de información financiera
fraudulenta, elaborando un informe con recomendaciones y destinado a todo
tipo de organizaciones, principalmente a las que son reguladas por la SEC.
APORTES DE LA ORGANIZACION COSO
 Ayuda en la implementación del control interno y ayuda en la

optimización de recursos.
 Ayuda en la implementación de una adecuada gestión de riesgos en

todos los niveles de la organización.
 Sirve de herramienta en la integración de sistemas de gestión de riesgos

que se tengan implementados la organización.
 Es de mucha utilidad para la comunicación dentro de la organización.
COSO I:
En 1992 la Comisión Treadway publicó el primer informe Internal Control -

Integrated Framework, destinado para que las organizaciones evalúen y
mejoren los sistemas de Control Interno, generando una definición en común.
La estructura del modelo COSO está conformada por cinco componentes:
1. Ambiente de Control
2. Evaluación de Riesgos
3. Actividades de Control
4. Información y Comunicación
5. Supervisión.
COSO II
Para el año 2004 la organización COSO mostró más relevancia posterior a los
acontecimientos sucedidos por Enron, WorldCom y otras empresas en los
Estados Unidos, a partir de los años 2001 y 2002, se publicó COSO II o COSO-
ERM, que dio un nuevo enfoque a las prácticas del concepto de Control Interno
e introdujo la importancia de una gestión de riesgos adecuada, haciendo que
todos los niveles de la organización se involucren.
COSO-ERM es una herramienta para la identificación, evaluación y gestión del
riesgo, les da mucha importancia a los eventos previo a que se materializarse
el riesgo. Es muy importante tener en cuenta que COSO-ERM no sustituye el
marco de control interno. La novedad que introduce COSO II-ERM es la
ampliación de componentes de COSO I de cinco a ocho:
1. Ambiente de control
2. Establecimiento de
objetivos
3. Identificación de eventos
4. Evaluación de Riesgos
5. Respuesta a los riesgos
6. Actividades de control
7. Información y
comunicación
8. Supervisión
COSO III
Para mayo del 2013, la organización COSO publicó la tercera versión COSO
2013, en el presente modelo se formó por los cinco componentes, como en el
COSO I.
Lo que diferencia el Coso 2013 con Coso 1992, son los 17 principios que están
relacionados con componentes y que sirve para el establecimiento de un
sistema de control interno efectivo que debe implementarse en toda la
organización:
COSO IV:
El Marco de Gestión de Riesgo Empresarial – Integración con la Estrategia y el

Rendimiento - “COSO IV” considera algunos cambios como ser: -
Consideración de la cultura dentro de la gestión de riegos. - Contempla la
misión, visión y los valores de las organizaciones - Considera a la planeación
estratégica y la exposición al riesgo desde la planeación, procesos de
implementación y ejecución. - Alineación de la estrategia y los objetivos del
negocio con la gestión de riegos. - Se evalúa el perfil de riesgo según el apetito
por el riesgo y capacidad del riesgo.
CONLUSIONES:
En la actualidad, la Información es uno de los recursos más preciados en
cualquier organización. El contar con información íntegra, accesible,
consistente, confiable y oportuna, es fundamental para que dicha organización
pueda subsistir, desarrollarse y tomar decisiones correctas en el dinámico
mundo actual.
A razón de esto surge el Informe COSO, el cual es un compendio de
definiciones, reglas y buenas prácticas acerca del control interno en una
organización.

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ORIGEN, IMPORTANCIA Y EL IMPACTO DEL INFORME COSO

El Informe COSO es un documento dirigido a la implantación y gestión del

 La Asociación Americana de Contabilidad (AAA)

 El Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados (AICPA)

 El Instituto de Auditores Internos (IIA)

 El Instituto de Contadores Gestión (IMA).

 Instituto de Ejecutivos Financieros (FEI)

HISTORIA DEL INFORME COSO

 Ayuda en la implementación del control interno y ayuda en la

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