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APRENDIENDO A EMPRENDER

FUNDACION PARA EL DESARROLLO DE LA ASISTENCIA SOCIAL

REHABILITACION Y CULTURA FUNDASIRC

Cartagena, 2018

Caracoles Mz 73 L 18 et 1, Tel 315171925

Correo: [email protected]
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Cartagena-Colombia
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INTRODUCCION

Cuando se piensa en construir una empresa, nuestro pensamiento divaga en lo

complicado que es crear una, ya sea por falta de conocimiento o el pensar que no
es fácil conseguirlo, sin embargo las personas que logran hacer efectiva esta
motivación, siempre buscan asesoría para poder lograrlo, sin embargo es mayor el
porcentaje de personas que tienen una idea de negocio pero no la ponen en
práctica y si lo hacen busca la manera d hacerlo informalmente.

Teniendo en cuenta que la comunidad afro descendientes de pasacaballos, es una

comunidad con ganas de trabajar y salir adelante, se ha diseñado este proyecto
que busca capacitar a 40 personas, madres cabeza de hogar, en la creación de
una idea de negocio, y como legalizarla más la adjudicación de un capital semilla,
representado en insumos y herramientas para la iniciación de sus ideas de
negocio, y así poder tener los métodos necesarios para emprender una
microempresa y brindar un capital semilla para la puesta en marcha del mismo.

No hay que olvidar que la creación de empresa es una vía de desarrollo

económico y social para cualquier comunidad que valore la iniciativa de sus
miembros; siendo allí donde radica la importancia de discutir y reflexionar todo lo
pertinente a la creación de microempresas incluida su capacitación como actividad
humana al servicio del hombre.

El crecimiento de estos pequeños negocios, se da en la medida en que se

plantean y afrontan nuevos retos, proyectados hacia el avance mercantil y la
competitividad comercial, buscando lograr el crecimiento empresarial y personal,
basado principalmente en el fortalecimiento de los recursos intelectuales y
materiales de
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quienes la manejan y se han proyectado metas de ambicioso alcance, de forma
planificada y perfectamente orientadas al logro de objetivos comunes.

En el desarrollo de los temas de capacitación en emprendimiento empresarial, se

hacen llegar al beneficiario conceptos básicos y claros sobre la importancia de
generar una organización efectiva en sus pequeños negocios buscando que estos
sean rentables y generen beneficios a largo plazo, es así, como la comunidad
expone inicialmente su interés de aprendizaje sobre temas específicos y allí nace
la necesidad de crear un programa de capacitación, en el cual se desarrollan tres
grandes módulos de aprendizaje, estos son: módulo administrativo, módulo
contable y financiero y módulo de marketing y publicidad, en los cuales se
desarrollan diferentes contenidos de estudio de forma teórico - práctica, para
facilitar su aprendizaje y generar una comprensión más efectiva.

Es así como el emprendedor desarrolla y/o fortalece su motivación de convertirse

en un ser productivo, capaz de crear empresa a partir de sus escasos recursos,
pero con objetivos claros que lo lleven a la generación y consecución de ingresos,
enmarcados en la creatividad que cada uno posee para sortear los
inconvenientes, que se generan en el desarrollo de los objetivos que se plantean
en su idea o fortalecimiento de negocio.
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Teniendo en cuenta que en Colombia, las condiciones de vida, que derivan de la
situación económica del país, la cual no da muchas oportunidades para tener una
estabilidad laboral, las personas buscan su sustento de muchas formas, ya sea
formal o informalmente, no está demás denotar que son más los que emprenden
una actividad lucrativa de manera informal, lo que genera una perdida para las
arcas del estado en base a impuestos.

Hasta hace algún tiempo crear empresa en Colombia era un proceso largo y
tedioso, para lo cual se necesitaba el acompañamiento continuo de un abogado
especialista en el tema. Hoy, este proceso se está simplificado lo que equivale a
un trámite más sencillo, aunque todavía es necesario llenar ciertos formatos, y
además tener un par de días disponibles para realizar estas diligencias.

Dado lo anterior, se vio la necesidad de desarrollar un plan de capacitación, y así

brindar asesoría a personas madres cabeza de hogar del corregimiento de
pasacaballos, para que sean emprendedoras de sus propios negocios, y tener la
información necesaria para la creación y constitución de su empresa ya que no
cuentan con otra forma de acceso a la vida laboral, o el acceso a cursos y talleres
de emprendimiento empresarial, que les permitan desarrollar sus ideas de negocio
de forma organizada y sistemática, para que les genere un reconocimiento e
integración social más efectiva como grupo familiar y parte activa de una nueva
sociedad, que se comienza a formar en el mencionado sector y a la que deben
integrarse por medio de su desarrollo productivo y responsabilidad social con

Pasacaballos Carretera Mamonal Kmt 14, Diag Zona Franca, Tel 315171925 - 3015533768
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vecinos, familiares y amigos, lo cual nos hace formular la siguiente pregunta

¿Cómo generar en la comunidad un efecto de auto sostenimiento, que produzca

creatividad suficiente en la creación y mejoramiento de negocios a partir de un
programa de capacitación para fomentar el emprendimiento empresarial?

JUSTIFICACION
Para promover la creación y desarrollo de empresas, es necesario que las
personas conozcan cuales son las ventajas, de tener una organización legalmente
constituida y esto se adquiere teniendo a la mano el conocimiento sobre las
herramientas necesarias para iniciar una idea de negocio.

De acuerdo con los objetivos, su resultado permitirá encontrar soluciones

concretas al problema de la falta de capacitación de las madres cabeza de hogar,
aprovechando un capital humano muy valioso, ya que se le consultó a 25 madres
cabeza de familia del corregimiento de pasacaballos, sobre si ha tenido alguna vez
una idea de negocio y si la habían llevado a su constitución, la mayoría de las
consultadas, manifestaron que crear una empresa es muy difícil, por lo tanto hay
una necesidad de capacitar a las personas, para que hagan realidad sus negocios.

Las anteriores razones generan, entre otras, un interés por desarrollar negocios
productivos que permitan a sus propietarios lograr la estabilidad necesaria para
seguir cumpliendo con los objetivos señalados con anterioridad, como es el caso
de mujeres cabeza de hogar, que les ha tocado asumir el rol de ser madres y
sustentadoras de la provisión para sus hijos, ya que no cuentan con el apoyo de
los progenitores de sus hijos, y que han sido golpeadas muchas de ellas por el
conflicto
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armado, convirtiéndolas en victimas del mismo, donde sus dificultades socio –
culturales, les ha impedido acceder a cursos y talleres de emprendimiento
empresarial, que les permitan desarrollar sus ideas de negocio, para que les
genere un reconocimiento e integración social más efectiva como grupo familiar y
parte activa de una nueva sociedad, que se comienza a formar en el mencionado
sector y a la que deben integrarse por medio de su desarrollo productivo y
responsabilidad social con vecinos, familiares y amigos.

Se busca que mediante el proceso de capacitación en emprendimiento

empresarial para el fomento de la creación y el mejoramiento de pequeños
negocios, añadiéndole un capital semilla, distribuidos en insumos para la
derivación de productos que les genere una rentabilidad a través de la oranizacion
de ideas de negocio de una población que esta habida de un impulso que les
permita generar sus propios ingresos. La idea es que se pueda brindar un apoyo
educativo para el crecimiento económico individual y colectivo y para la integración
de sistemas productivos, que contribuyan a solucionar la actual problemática de
desempleo que vive la comunidad.

Para el efectivo desarrollo de este propósito se proporcionan herramientas

académicas y materiales que permitan una mejor gestión en la ejecución de una
idea de negocio, así como, elementos didácticos que permitan una mejor
comprensión de los temas a tratar y que serán fundamentales en la administración
de cualquier negocio.

Adicionalmente se busca motivar a cada individuo, a través de un pequeño capital

semilla, el cual estará representados en herramientas e insumos para para que
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desarrollen sus ideas de negocios y fortalezcan su creatividad como un método
que le permita resolver los inconvenientes que se le puedan presentar en el
desarrollo de sus objetivos, así mismo, generar en la mencionada comunidad una
cultura de progreso colectivo, referente al desarrollo de pequeños negocios y la
productividad que se logra alcanzar con buenas prácticas de comercio.

OBJETIVO GENERAL

Capacitar a un grupo de cuarenta mujeres, cabeza de familia, en generación de

ideas de negocio y emprendimiento.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Concientizar a los participantes de las ventajas de emprender una idea

de negocio propia.
 Promover la creación de microempresas.
 Proveer a los participantes de los conocimientos para la realización de su
emprendimiento
 Realizar un cronograma de actividades, en el cual se planteen los métodos
y temáticas de enseñanza dirigido a los integrantes del proceso
deformación.
 Asesorar y dirigir a los beneficiarios en la ejecución de su idea de negocios.
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MARCO DE REFERENCIA

MARCO TEÓRICO REFERENCIAL

El trabajo independiente se ha convertido en la alternativa más importante para
grandes sectores de la población, debido al incremento del desempleo, lo que la
ha llevado a organizar su propia fuente de trabajo.

Se ha planteado entonces la cultura emprendedora como la forma de encarar la

vida laboral. Lo difícil es que las personas decidan ser emprendedoras, ya que
todas las personas nacen con el talento y la habilidad de serlo, pero muchas no lo
saben o tienen miedo de arriesgarse a iniciar su propio negocio y piensan que por
falta de oportunidades están destinados a tener un cupo en la larga y creciente
lista de desempleo.

Debido a este problema, lo que se busca en este pequeño grupo de mujeres

cabeza de familia, puedan fomentar en ellas el deseo de cultivar su espíritu
emprendedor, y lograr que ellos mismos se den las oportunidades que el sistema
social y económico no ha podido darles.

Para ello se ha tomado la experiencia de varios negocios que han comenzado con
el esfuerzo de sus creadores y han llegado a ser, con la constancia de los mismos,
grandes empresas de orgullo nacional, como es el caso de, según Morales (1999),
Noel, BIC, Nacional de Chocolates, Suramericana de seguros, Jolie de Vogue,
Servientrega, Panamericana, entre otras muy conocidas, que en su época
sorteando problemas tales como las guerras entre partidos políticos y viendo como
estas daban fruto a grupos armados al margen de la ley y que afectaban de una u
otra forma el crecimiento y expansión de sus negocios.
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Luego de analizar las cualidades del emprendedor, se analizará el perfil que debe
tener todo emprendedor y para ello Bermejo (1994), define con claridad esta figura
del emprendedor reconociéndolo como empresario, y analiza las características
personales del emprendedor, y ya a nivel técnico nos proporciona un esquema
básico del empresario, este esquema comprende cuatro conceptos básicos los
cuales son: Empresario, Oportunidad de Negocio, Analizar la Viabilidad del
negocio, y Como vamos a financiar el negocio.

MARCO CONCEPTUAL

Durante el proceso de capacitación abordaremos conceptos de vital importancia

para el desarrollo de dicho proyecto, algunos de estos son:
Administración: Proceso que permite al emprendedor, administrar los recursos
en una forma eficiente con el fin de lograr los resultados óptimos, acordes con los
objetivos de la organización.

Cliente: persona o empresa que actúa en el mercado como comprador potencial o

real de los bienes y servicios ofrecidos por el emprendedor.

Comunicación: Acción y efecto de comunicar. Acto de transmitir o intercambiar

información, conocimiento o ideas, a través de la palabra o por escrito su uso
efectivo genera grandes beneficios publicitarios al emprendedor.

Contabilidad: Sistema que permite al emprendedor clasificar los hechos

económicos que ocurren en el negocio de forma organizada, razonable y
detallada.

Control: Proceso que permite al emprendedor, verificar las actividades realizadas

en una compañía con el fin de cotejarlas con los objetivos planteados.

Costo: Es el gasto económico en que el emprendedor incurre para la fabricación

de un producto o la prestación de un servicio.
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Creatividad: Capacidad de ingenio que posee un emprendedor para generar algo
nuevo.

Cronograma: Programación del trabajo, representado en un gráfico en el cual se

determinan el inicio, la secuencia y el fin de una actividad, así como el tiempo
previsto para la ejecución del proyecto de emprendimiento.

Finanzas: Ciencia que se encarga de administrar el dinero y el proceso que este

genera en los mercados, así como los instrumentos que en estos participan como
los emprendedores, sus empresas y los gobiernos.

Gasto: Se denomina de esta forma a la partida contable que disminuye el

beneficio de un proyecto de emprendimiento.

Negocio: Forma en que el emprendedor ofrece un beneficio a otras personas con

el fin de obtener una ganancia económica.

Objetivo: Es el resultado o producto que se desea obtener mediante la realización

de una determinada actividad de emprendimiento. También se puede decir que los
objetivos son eventos o realizaciones que se esperan llevar a cabo.

Precio: Asignación monetaria que el emprendedor asigna a un bien o a un servicio

con el fin de facilitar su comercialización.

Producto: Articulo tangible objeto de negociación, en un proyecto de

emprendimiento.

Proyecto: Conjunto de actividades interrelacionadas y coordinadas, siguiendo una

metodología definida orientada a alcanzar uno o varios objetivos, previamente
definidos por el emprendedor.

Tecnología: Conjunto de conocimientos técnicos especializados que se aplican

para satisfacer las necesidades humanas y empresariales. Incluye las máquinas y
equipos así como los recursos humanos, con los conocimientos especializados
para manejarlos. Es una de las variables del ambiente que tiene mayor influencia
sobre las actividades y/o procesos de una organización.
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MARCO LEGAL
A nivel nacional se reconocen varias normas legales que rigen la constitución y
mantenimiento de cualquier negocio, es así, como en el ámbito empresarial la
creación y legalización de una empresa, a partir de la ley 2150 de 1993, norma en
la cual el gobierno nacional se propuso la simplificación y reducción de trámites
para que los ciudadanos cumplieran con sus obligaciones de forma más sencilla y
de igual manera estimular la creación de empresas o negocios.

Así mismo, el artículo 67 de La Constitución Política y el artículo 5º de la ley 115

general de educación en sus numerales 3,5,7,8,9 y 11, en los cuales se expresa
que la educación se desarrollará atendiendo a los siguientes fines: “La formación
para facilitar la participación de todos en las decisiones que los afectan en la vida
económica, política, administrativa y cultural de la Nación.”, “La adquisición y
generación de los conocimientos científicos y técnicos más avanzados,
humanísticos, históricos, sociales, geográficos y estéticos, mediante la apropiación
de hábitos intelectuales adecuados para el desarrollo del saber.” , ”El acceso al
conocimiento, la ciencia, la técnica y demás bienes y valores de la cultura, el
fomento de la investigación y el estímulo a la creación artística en sus diferentes
manifestaciones.” y ”La creación y fomento de una conciencia de la soberanía
nacional y para la práctica de la solidaridad y la integración con el mundo, en
especial con Latinoamérica y el Caribe.”
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METODOLOGIA
El método de investigación permitirá familiarizarse con el objeto del trabajo, y de
esta manera poder plantear cómo se va a proceder para realizar en la
investigación. Por ello, el método a aplicar será de Investigación Acción
Participativa –IAP- definida como “una metodología que apunta a la producción de
un conocimiento propositivo y transformador, mediante un proceso de debate,
reflexión y construcción colectiva de saberes entre los diferentes actores de un
territorio con el fin de lograr la transformación social.
Esta metodología permitirá un análisis participativo para detectar problemas y
necesidades, donde los participantes son los protagonistas de un proceso de
construcción de conocimientos, que permitirá elaborar propuestas y soluciones
hacia una transformación social. Por lo tanto, es el método que más se ajusta para
proponer un plan de capacitación y para crear y constituir empresa, ya que integra
herramientas como la reflexión, el trabajo grupal y el análisis de experiencias, que
sin duda generaran una dinámica de un nuevo conocimiento, también brindar la
oportunidad de iniciar dicha idea de negocios a través de la adjudicación de capital
semilla, representado en insumos y herramientas para iniciar su empresa.
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PLANEADOR DE METODOLOGIA DE APRENDIZAJE POR

CONTENIDO
CONTENIDO TEMATICO TRABAJO DEL TUTOR TRABAJO DEL
EMPRENDEDOR

Motivación para la creación de empresa Exposición de las Solución de

Definición de persona emprendedora características evaluación escrita.
Desarrollo de las características emprendedoras Desarrollo de un
personales taller escrito para dar
emprendedoras personales
un diagnóstico del
Búsqueda de oportunidades y tener
grado de
iniciativa emprendimiento de los
participantes.
Persistencia
Cumplir con los compromisos Incurrir
en riesgos calculados Fijar metas y
objetivos claros Búsqueda de
información Planeación sistemática y
control Creación de redes de apoyo

Las empresas Definicion y Documentar el desarrollo de Solucion de evaluacion

caracteristicas Clasificacion cada una de las partes para la escrita.
Recursos de la empresa Funciones formacoion de una idea de Descripcion oral del
de la empresa negocio tipo de negocio de
cada participante y
ubicación del mismo
dentro de la
clasificacion de

Proceso Administrativo Explicacion de conceptos Lectura previa de

Caracteristicas basicos administracion: conceptos. Solucion de
evaluacion escrita

Socializacion Relatos anecdóticos de las Solucion de taller

Experiencias de personajes historias de practico para
emprendedores empresarios colombianos reconocer cualidades
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Requisitoslegales Explicacion de la "Guia para Solucion de
Apertura de negocio, Definicion y construir y evaluacion sobre
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Contabilidad simplificada Explicación y análisis de Los participantes

Diligenciamiento la información referente deben expedir el
del libro fiscal RUT.
Registro único Ejercicio practico
tributario RUT elaborado por el
Fundamentos contables Definicion de Explicacion y analisis del Solucion de
contabilidad Conceptos basicos del contenido programático evaluacion escrita
Activo, Pasivo y Patrimonio. Analisis de de la catedra sobre conceptos
la ecuacion contable y la partida basicos.
doble.

Productos Explicacion y analisis del Solucion de

Ciclo de vida: analisis de las etapas contenido programático de la evaluacion oral de
de vida de un producto Oferta y catedra conceptos basicos
demanda sobre productos.
Fundamentos de mercadeo Ejercicio practico en
Proceso de Explicacion de losconcetos Solucion de
Produccion Conceptos de produccion evaluacion escrita
basicos Sistemas de de conceptos
inventarios basicos.
Elementos del
costo
Publicidad Explicacion de conceptos Lectura previa de
Definicion e importancia básicos de publicidad conceptos. Solucion de
Como implementarla en los negocios evaluacion practica de
conceptos, actividad
Talento humanos Analisis básico de Lectura previa de
Definicion concetos relacionados conceptos y
Conceptos basicos de nomina y con el talento humano solucion de
liquidacion de aportes Contrato evaluacion escrita
de trabajo de conceptos
Clasificacion de los contratos de trabajo basicos.
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Analisis basico del sistema de gestion Explicación básica de gestión Solucion de

empresarial. taller
escrito y
aplicación
de los
temas

RESULTADOS ESPERADOS
Que el mayor número de participantes puedan crear su propia idea de negocio, y sacarla
adelante, y que esta se convierta en la fuente se su sustento y la de su familia; que los
participante estén concientizados de las ventajas de tener una idea de negocio propia y
legalizada.

ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA

PROGRAMA DECAPACITACION
SEMANAS
ACTIVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MÓDULO ADMINISTRATIVO
1 Persona emprendedora x X X X
2 Definición y características de lasempresas. X
3 Principales características del procesoadministrativo X
Fundamentos contables para la efectiva
4 X
administración de los recursoseconómicos.
Socialización de los libros "A puro pulso" y "Como
5 X
somos los Colombianos"
Principales características del Sistema deGestión
6 Integral de calidad, importancia de su X
implementación en losnegocios.
Actividad de grupo, evaluación practica de
7 X
conceptos
MÓDULO CONTABLE Y FINANCIERO
Principales requisitos legales en la apertura de un
1 X
negocio.
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2 Contabilidad Simplificada "Librofiscal" X
3 Registro Único Tributario X
4 Procesos de producción, sistemas deinventarios. X
Márgenes de contribución, principales elementos del
5 X
costo.
Conceptos básicos de nomina y liquidación de
6 X
aportes
Actividad de grupo, evaluación practica de
7 X
conceptos
MÓDULO DE MARKETING
1 Ciclo de losproductos X
2 Oferta y demanda X
3 Fundamentos de mercadeo X
4 La publicidad y su importancia X
Principales características del Sistema de Gestión
5 Integral, importancia de su implementación en los X
negocios.
Actividad de grupo, evaluación practica de
6 X
conceptos
Entrega de capital semilla, representados
7 X
en isumos para la ejecución de la idea de
negocio
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PRESUPUESTO

APRENDIENDO A EMPRENDER

DESCRIPCION UNIDAD CANT COSTO COSTO

UNITARIO TOTAL
Coordinador del proyecto 1 3meses 2.500.000 7.500.000
Apoyo logístico 2 3meses 1.000.000 6.000.000
Docente administración de empresas 1 3 meses 2.000.000 6.000.000
Docente de contabilidad 1 3 meses 2.000.000 6.000.000
Tabajador social 1 3 meses 2.000.000 6.000.000
TOTAL 31.500.000
LANZAMIENTO DEL PROYECTO
Refrigerios 40 40 2000 80.000
personas
Logística y amplificacion Articulo 1 2.600.000 2.600.000
Papelería (cuadernillo informativo, global 40 5.200.000 5.200.000
libreta de apuntes, lapiceros)
TOTAL 7.880.000
.
Actividades: 12 Talleres 1 vez por semana para 40 personas
refrigerios global 480 2.000 960.000
TOTAL 960.000
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Clausura
almuerzos Persona 40 10.000 400.000
Certificados de participación Personas 40 8.000 320.000
Logística global 2.200.000 2.200.000
TOTAL 2.920.000
Capital semilla
Capital semilla personas 40 500.000 20.000.000
TOTAL 20.000.000
Total proyecto

Sub total 63.260.000

imprevistos 3.000.000
Administracion 10% 6.326.000
TOTAL COSTO DEL PROYECTO $72.586.000