En Que Negocio Esta Amazon

1. ¿En qué negocio esta Amazon?
Se está extendiendo demasiado o está bien

posicionado para el futuro
El negocio de Amazon es mercado electrónico y mercado de comestible.
Se está posicionando en el futuro, Amazon es una de las mayores plataformas de comercio
online de Internet, ofreciendo una diversificada línea de productos, DVDs, CDs de música,
software, videojuegos, electrónica, ropa, muebles, comida, etc. Y, por supuesto, libros.
Es una compañía que se mantiene en la diversificación de sus negocios para adquirir
nuevos nichos de mercado o más bien como una de las principales herramientas para mejorar la
relación rentabilidad/riesgo de las inversiones a largo plazo. Esto se puede decir que es una
empresa que no se duerme con lo que ya tiene y que está abierta a lo nuevo y a innovar con
tal de mejorar y brindar lo que cree necesario para poder lograr sus objetivos es una
empresa que lo que busca es crecer en todo el sentido de la palabra y aunque ya es una
compañía reconocida a nivel mundial no es como el refrán que conocemos´´ Crea fama y
acuéstate a dormir´´ es todo lo contario.
2. Que es mercado y por qué lo lanzo Amazon?
El servicio wed de Amazon fue lanzado para vender libros online. Su idea era ofrecer
precios bajos, amplia selección y gran conveniencia a los clientes mediante la creación de
una tienda virtual con un inventario ilimitado y bajos costos fijos.
3. Porque tiene sentido que Amazon un librero en línea, ingrese a los servicios
web?
Esto surgió para la diversificación de su negocio pero el principal impulsor de esta idea fue la crisis
que hubo en año 2000 tras superar esta crisis se planteó la idea de arriesgarse en otros negocios.
Tienen sentido porque diversificar es un método para reducir el riesgo de nuestra cartera mediante
la inversión en diferentes activos y su principal objetivo es mejorar la rentabilidad que obtenemos
en relación al riesgo que asumimos. Amazon buscaba invertir en activos que reaccionen de forma
diversa a posibles futuros escenarios, podemos evitar situaciones extremas en nuestra cartera.
4. Por qué Amazon empezó a ofrecer video instantáneo y lanzo un estudio para crear su
propio contenido original?
Para ser fiel a su estrategia del amplio catálogo y alcanzar servicios de la competencia. Amazon
lanzo video-on-Demand que permitia a los consumidores transmitir videos instantáneos y en el
2011 debido a la asociación con Waner Brother Amazon lanzo Amazon Studios para producir
contenidos originales para películas y programas.
5. Quienes son los competidores de Amazon? ¿Cuál es la ventaja competitiva de

Amazon?
La gran ventaja de Amazon radica en que aprovecha las oportunidades de escala
del comercio electrónico para vender y distribuir una amplia gama de productos
(como ellos mismos dicen, es posible encontrar todos los artículos “de la A a la Z”).
Admas de sus ervicios de compra personalizados, programa de afiliación, pago desde la
web mediante tarjeta de crédito (o débito) y un envío de calidad, directo a los clientes, han
hecho el resto. Además de ello, ha logrado diversificar su oferta de servicios (como
Amazon Kindle, Amazon Contenidos o un gran abanico de servicios relacionados con la
computación). En la actualidad, se trata de una empresa bien diversificada (tanto en fuentes
de ingresos como geográficamente).
Competidores de Amazon:
Alibaba
A menudo, se suele pensar que Alibaba tiene el mismo modelo de negocio que Amazon,
tan sólo que está orientada al mercado chino (de hecho, se afirma que se trata del Amazon
de China).
JD.com
JD.com es una compañía con sede en Pekín. Se le conoce, además, como Jingdong y
también se dedica a las ventas online al por menor de forma directa. Es una de las
principales plataformas de China. A pesar de que en este marketplace es posible encontrar
prendas de vestir, libros, artículos para el hogar, etc.
MercadoLibre
MercadoLibre es otro de los principales competidores de Amazon. Una compañía de
comercio minorista online. Con sede en Argentina, está presente en el mercado de
Latinoamérica.
6. Que deberían hacer los minoritas tradicionales como Best Buy para competir con
Amazon?
Best Buy, al igual que muchos otros minoristas físicos, ha sufrido el «efecto Amazon».
El éxito de ventas de la tienda on-line de Jeff Bezos y los rápidos cambios en los
hábitos de compra han hecho que la reinvención sea la única salvación.
Que deben hacer:
1. Una estrategia que incluya un plan de marketing on-line, más analítica para conocer
a los consumidores y, en general, un movimiento hacia la venta omnicanal que
ayude a estar en todos los frentes sin perder de vista ninguno.
2. Logística tener claro que la logística es vital en la batalla on-line nos hará atender
más a este aspecto comercial. Poder dar un servicio rápido, eficaz y, en la medida de
lo posible, asequible para el cliente nos ayudará a seguir en el mercado.
3. Personalización las acciones de personalización son fundamentales. El gigante
estadounidense está mejorando sus sistemas para intentar dar los mensajes más
acordes con cada tipo de consumidor.Conocer gustos, preferencias y
comportamientos de los usuarios puede ayudar a anticiparse y prever futuros
comportamientos o compras.
4. Comercio móvil las ventas desde dispositivos móviles son cada vez más
fundamentales. Los usuarios agradecen las iniciativas en torno al comercio móvil
porque utilizan, cada vez de forma más frecuente, sus terminales o tablets para
comprar.

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