TUlankide. Mayo 2006

TRABAJO Y UNIÓN.
Aita José Mª Arizmendiarrietak 1960ko irailean sortutako aldizkaria
512
El sentido
de la Experiencia
SE PRESENTAN LAS CONCLUSIONES DEL PROCESO DE
REFLEXIÓN SOBRE LAS SEÑAS DE IDENTIDAD DE LA EXPERIENCIA
COOPERATIVA, SU SENTIDO Y VISIÓN DE FUTURO.
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maiatza 2006
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Con
2006ko Kongresukideen Batzarrak Los ingresos de LKS proyecta y dirige

Batzorde Iraunkorrak eta Ikerlan-IK4 en la construcción de
Kontseilu Orokorrak 2005ean 2005 alcanzaron 489 APARTAMENTOS
egindako gestioa onetsi zuen. los 15,92 millones tutelados en
de euros. Vitoria-Gasteiz.
mayo 2006
4 18 23
esperientzia kooperatiboaren
zentzua gaurkotu nahian
Bilera asko egin eta gero, dagoeneko diagnostikoa

eta ondorioak zehaztu dira; orain, ekintza planak
36 eztabaidatzen ari dira kooperatibetan, eta datorren urteko

Kongresukideen Batzarrean azken txostena aurkeztuko da.
Kooperatibetako berriak 4
En portada 24
begi-belarri
Aula cooperativa
30
32
4 50. urteurreneko ospakizunak bukatu dira
Modurik ederrenan bukatu ere, Donostiako Orfeoiak eta Euskadiko Orkestra
erreportaia 34 Sinfonikoak kontzertu gogoangarria eskaini zuten Euskalduna jauregian.
colaboraciones
comisión permanente mcc 38
36
18 “Erantzukizun handiarekin jokatu dugu Gamei proiektuan”
Bittor Aranzabal Fagor Arrasateko gerenteak eskertu nahi izan du
lehen ikutuan 39 Gamei erosteko eragiketan akziodun eta langileen portaera.
3ª edad 40
hirugarren mundua 41 23 Fundación gaztempresa impulsa la creación de 1.200 empleos
desarrollo directivo 42 Desde 2002 ha apoyado, con la colaboración del Gobierno Vasco,
la constitución de 585 empresas. Este año impulsará la creación de
seguridad y Salud laboral 44 210 nuevas microempresas y alrededor de 420 empleos.
antzinakoak 46
mitos y leyendas 48 36 “nos interesa difundir mondragón a América Latina”
libros y web 49 Lo dice Enrique Iglesias, secretario general de la Cumbre
pasatiempos 50 Iberoamericana, un foro creado en 1991 para promover la
cooperación y el desarrollo de los países iberoamericanos.
mcc en la prensa 51
Personaje 52
TRABAJO Y UNIÓN
(T. U. Lankide),
Aita José Mª
argitaratzailea OTALORA. Azatza. Arizmendiarrietak
20550 Aretxabaleta. Gipuzkoa. Telefonoa: 943 712 406. Faxa: 943 712 339 1960ko irailean
zuzendaria Javier Marcos ([email protected]) sortutako aldizkaria.
ERREDAKZIO-KONTSEILUA Lehendakaria: Juan Mª Otaegi. Kideak: José Antonio Ajuria, Espe Arregi, Juan Cid,
Mikel Garcia, Jesús Ginto, José Mª Larramendi, José Mª Larrañaga, Carlos Sarabia,
Carmelo Urdangarín, Ane Zabalegi, Mikel Zabala.
Diseinua eta maketazioa Josan Martínez Esquíroz.
Imprimatzailea Elkar-mccgraphics. D. L. BI-2583-89 MONDRAGON
cORpORAcION cOOpeRATIVA
Erakunde laguntzaileak

© AZATZA, S.L. Debekaturik dago kopiaketa, partziala nahiz osoa, jatorria eta, bere kasuan, egilea aipatzen ez bada.
TU Lankide paper ekologikoan inprimitzen da.
TU Lankideren erredakzio taldeak aldizkarian adierazitako esanen eta iritzien erantzukizunik ez du derrigor bere gain hartzen.
editorial
un momento clave
H a llegado el momento de asumir

nuestra responsabilidad de moldear
el camino cooperativo que nos debe
guiar durante la próxima década. La
su proyecto empresarial propiciando, de esta
forma, la participación activa en dicho proyec-
to. Otro aspecto novedoso de los “planes de
acción” propuestos es la figura de los “respon-
reflexión sobre el sentido de la Experiencia sables de formación cooperativa”, que preten-
Cooperativa es un análisis en el que han par- de ser un eslabón importante en ese proceso
ticipado cerca de 1.500 personas con una de asunción cooperativa y de emprendizaje.
dosis de ilusión más que significativa y, por Otro capítulo que ha llamado poderosa-
tanto, no les podemos defraudar, no nos pode- mente la atención de las personas que han par-
mos alejar de nuestra responsabilidad y de la ticipado en la reflexión es el de la participa-
oportunidad que ello representa. ción-cooperación. En este apartado se está tra-
El éxito o fracaso de esta reflexión partici- tando de concretar el nuevo impulso que pre-
pativa de remodelación del sentido de la Expe- cisa la realidad cooperativa en este aspecto
riencia dependerá en buena medida del grado clave y esencial de nuestra Experiencia. Y en
de implicación de los órganos sociales y equi- este sentido, se proponen varias cuestiones:
pos directivos; por eso, es necesario que éstos qué tipo de estructuración organizativa típica
analicen en profundidad el diagnóstico y deba- queremos para el futuro; qué papel debe jugar
tan las acciones que se han propuesto. A ellos el socio –¿más participativo?– en las orientacio-
les compete ahora estudiar con mimo estas nes estratégicas; qué pasos se van a seguir –
El éxito o fracaso acciones desde la perspectiva de lo que puede ¿cooperativización?– con los trabajadores de
de esta reflexión faltar, de lo que puede sobrar y desde el enfo- plantas y filiales del exterior; qué política se va
que de lo que puede ser más prioritario en los a seguir con los trabajadores eventuales… Y
participativa de
diferentes capítulos que contiene el documen- por supuesto, cómo construir –¿reconstruir?– un
remodelación to propuesto. modelo de gestión basado en valores, que pro-
del sentido de Este es el momento, volvemos a insistir, de picie un equilibrio entre lo empresarial y lo insti-
la Experiencia la verdad. Y es que las fases posteriores de tucional, que impulse la participación en la ges-
redacción finalista en clave de ponencia, la tión generando organizaciones más horizon-
dependerá en buena
propia tramitación congresual e incluso la pro- tales y de equipos autogestionados. Un mode-
medida del grado de pia aprobación de las conclusiones, sin dejar lo que fomente la motivación y la implicación
implicación de los de ser importantes, son de trámite en compa- proactiva y en el que la comunicación, su pro-
ración con la dinámica de orientación y direc- fundización y su adecuada canalización deben
órganos sociales y
cionamiento creativo que esta etapa conlle- jugar un papel trascendental en esta búsqueda
equipos directivos. va. En junio concluye esta fase y, por tanto, es de nuevas relaciones interpersonales.
bueno que situemos toda nuestra intensidad en En definitiva, el reto consiste en lograr con-
la cumplimentación de esta etapa. Ya después figurar un modelo de gestión guía para el
se procederá a una cuidada síntesis de lo reco- directivo cooperativo y rector, un modelo que
gido en las cooperativas. suponga una diferenciación competitiva en
En estas propuestas de acción se está defi- relación a otras organizaciones que, a priori,
niendo realmente el nuevo papel que tiene que tienen más dificultades para llegar a esos nive-
jugar Mondragón Unibertistatea u Otalora; el les de implicación de los colectivos. Este mode-
tipo de formación a impartir a nuestros cua- lo facilitará el trabajo, la acción fundada en
dros sociales, técnicos, directivos, y en espe- valores, lo que, junto a una evaluación perma-
cial, a los jóvenes que se van integrando en nente de nuestra andadura, permitirá reorien-
nuestra Experiencia Cooperativa. Asimismo, tar los rasgos de nuestras actuaciones.
se está estableciendo el grado de responsabi- Para lograrlo, es preciso superar esta fase
lidad que tenemos todos pero, sobre todo, los de diseño de las acciones, –en la que ahora
Consejos de Dirección y Consejos Rectores, en nos hallamos– y sobre todo, que los órganos
la divulgación y asunción de la formación coo- rectores y directivos se den cuenta de que esta-
perativa, un elemento estratégico que puede mos en un momento crucial para fortalecer un
culminar en una ventaja competitiva al intensi- modelo de empresa basado en los Valores y
ficar el sentido de pertenencia del colectivo en Principios cooperativos. TU
Maiatza 2006 Mayo

Broche de oro al 50 aniversario
el orfeón donostiarra y la orquesta sinfónica de euskadi deleitaron con su interpretación
de “Carmina Burana” a las más de 2.000 personas invitadas a este concierto celebrado en el
palacio euskalduna y que ha supuesto la culminación de los actos del 50 aniversario de MCC.
Punto final a los actos commemorativos del 50 aniversario

de MCC. El espectacular auditorio del Palacio Euskalduna 1.
de Bilbao fue el marco elegido para este acto de agrade-
cimiento al conjunto de la sociedad vasca que tuvo lugar el
pasado 5 de mayo. Sobre el escenario, el Orfeón Donostia-
rra y la Orquesta Sinfónica de Euskadi interpretaron la obra
del compositor alemán Carl Off “Carmina Burana” dirigidos
por José Antonio Sainz Alfaro.
El acto se inició pasadas las 8 de la tarde con la proyec-
ción de un nuevo audiovisual sobre la historia de MCC en el
que se hace especial hincapié en los Principios y Valores Cor-
porativos, señas de identidad de la Experiencia Cooperativa.
2.
A continuación, Jesús Catania, presidente del Consejo Gene- lo de cumpleaños que hemos recibido ha sido el anuncio del alto
ral de MCC, dirigió a los asistentes unas palabras de bienveni- el fuego permanente, regalo que deseamos compartir con voso-
da subrayando el carácter de este acto a través del cual “quere- tros, unido al profundo deseo de que culmine en una paz sin fisu-
mos agradecer el apoyo que a lo largo de estos 50 años hemos ras y una convivencia presidida por el humanismo, el respeto y la
recibido de clientes, proveedores, instituciones públicas, bancos, tolerancia”.
amigos y sociedad en general”. Asimismo, Catania destacó que Acto seguido saltaron al escenario los coralistas y músicos –en
a lo largo de este medio siglo de la Experiencia “hemos podido total, cerca de 200 personas– para servir a los asistentes el plato
demostrar la viabilidad de un proyecto que se basa en las perso- fuerte de la jornada: “Carmina Burana”. El inicio fue realmente
nas y que además de crear riqueza consigue un reparto más soli- espectacular; la fusión de las voces e instrumentos musicales en
dario de la misma”. los primeros compases de la obra ya marcaron el tono de un con-
Justificó la elección del Orfeón Donostiarra y de la Sinfónica cierto que mantuvo ese nivel de calidad hasta sus notas finales. En
de Euskadi “porque son instituciones nuestras y porque comparten esta ocasión mereció una mención especial el director José Anto-
con nosotros la asun- nio Sainz Alfaro, quien a pesar de tener un accidente de moto la
2.000 pertsona baino gehiago ción del reto de la glo- víspera de la gala –se presentó ante el respetable con una muleta
balización” y hizo refe- y el brazo derecho en cabestrillo– no quiso faltar a esta cita.
bildu ziren euskalduna jauregian rencia a la esperanza- La jornada concluyó con un cocktail para todos los asisten-
MCCren 50. urteurreneko dora situación que vive tes, un momento para compartir impresiones en el que no faltaron
nuestro país señalan- los elogios a los artistas y los parabienes a los organizadores del
azken ekitaldian. do que “el mejor rega- evento.
M aiatza 2 0 0 6 Mayo
actividades corporativas / ekintza korporatiboak
3. 4.
5.
EKITALDIAREN IRUDIAK
1. Euskalduna gainezka. Ekitaldia hasteko bost
minuturen faltan horrelako itxura zeukan aretoak.
2. Nahasketa bikaina: Donostiako Orfeoia eta
Euskadiko Orkestra Sinfonikoa. Eusko labela!
3. Ekitaldi berezia. Poliki-poliki jendea hurbiltzen
ari da. Mugimendu handia dago Euskaldunako ate
nagusian, zerbait berezia gertatuko den seinale.
4. Ezkerretik eskumara, Juan Mari Otaegi eta Mª
Eugenia Iñurrieta, Begoña Arregi eta Ibarretxe
lehendakaria; Otilia Goikoetxea eta Jesus Catania;
eta Paulino Luesma Gobernuaren ordezkaria.
5. Koktelean egindako irudiak.
Bukatu da
Bukatu dira ospakizunak. MCCren

50. urteurreneko ekitaldiak bururatu
dira. Eta balantzea oso positiboa da.
Urrian hasi eta orain arte gauzatutako
ekitaldiek leku onean utzi dute MCCren
izena. Denetik izan da: Arizmendiarrieta
hizpide duten bi liburu kaleratu dira,
hausnarketa sakon asko entzun da,
fundatzaileei errekonozimendua
erakutsi zaie, kooperatiba guztietako
bazkide fundatzaileei aitormena,
eta gizarteari eskerrak emateko
Euskalduna egin berri den ekitaldia.
Seguruenik, gehiago egiterik
bazegoen, baina eginikoa ez da gutxi
izan. Beraz, 50. urteurrenaren batzordeari
zorionak eman behar dizkiogu, baita
ere antolatzaile eta kolaboratzaile
lanetan ibili diren hainbat pertsonari.
75. urteurrenak ere izan beza honek
izan duen harrera eta oihartzuna.
Maiatza 2006 Mayo

K O O P E R AT I B E TA K O B E R R I A K
Kongresukideen Batzarra 2006

apirilaren 26 egin zen arrasaten. besteak beste, batzorde iraunkorrak eta kontseilu
orokorrak 2005ean egindako gestioa onetsi ziren ekitaldi honetan.
Apirilaren 26an egin zen Arrasaten 2006ko Kongresukideen Batza- Bestetik, 2005. urtean, zuzeneko jarraipena egin du Batzorde
rra. Ekitaldi honetara 650 pertsona deituta egon arren, asistentzia Iraunkorrak Arrasateko Esperientzia Kooperatiboaren Zentzuaren
nahiko eskasa izan zen, izan ere bertaratutako eta ordezkatutakoen gaineko hausnarketa dela-eta bideratutako prozesuaren gainean.
artean 225 pertsona baino ez ziren izan bertan. Bestalde, gogora- Ondorioak biltzen dituen dokumentua egin da, eta dagoeneko
tze aldera, aipatu behar da Kongresukideen Batzarra MCCko Kon- ekintza planaren zirriborroa ere kooperatibetara bidali da azter-
gresuaren Osoko Bilkuren arteko urteroko batzarra dela eta bertan keta egin dezaten. Kooperatibetan horren azterketa eta eztabai-
gai korporatibo garrantzitsuak jorratzen direla, hala nola, koope- da egin ostean, ponen-
ratiben alta eta bajen erabakiak, zentro korporatiboaren aurrekon- tzia prestatuko da dato-
tua eta Batzorde Iraunkorraren eta Kontseilu Orokorraren gestioari rren urteko Kongresu- Kongresukideen Batzarra MCCko
buruzko txostena. kideen Batzarrean aur- Kongresuaren Osoko bilkura
Hona hemen, gaika, aurtengo Batzarraren kronika. kezteko.
Eta azkenik, “Eus- arteko urteroko batzarra da
■ Kooperatibak onartzeko erabakia. Kongresuki- kara normalizatzeko eta bertan gai korporatibo
deen Batzarra azkenekoz bildu zenetik, urrian, Batzorde oinarriak” dokumen-
garrantzitsuak jorratzen dira.
Iraunkorrak kooperatiba baten sarrera onartu du bakarrik: tua aipatu zen, Batzor-
DANORAIL. Kooperatiba Elkarte honen helburua fabrika- de Iraunkorrak onar-
zio eta mantentze lanetarako ekipamenduak egitea eta tu zuena joan den otsailean. Oinarri horien bidez, Korporazio
zerbitzuak ematea da, batez ere trenbideen sektorean. osoan euskararen erabileraren inguruko posizionamenduko eta
Makina-Erremintaren Dibisioan kokatzen da eta Elgoiba- bilakaerako oinarrizko erreferentziak izatea ahalbidetu nahi da.
rren dauka egoitza. Beste gai batzuk ere aipatu zituen Otaegik: osasun laguntza-
rako hitzarmena, 50. urteurreneko ekitaldiak, hitzarmenak, lege-
■ Zentro Korporatiboaren aurrekontua. Kongre- gintza eta arauen garapena, berrikuntza arloko gaiak, etab.
sukideen Batzarrak aurrekontua eta finantzaketa kuotei
buruzko erabakia berretsi zituen. 7,63 milioi eurora iristen
da 2006rako aurrekontua; Euskadiko Kutxak %65 finantza-
tzen du (4,96 milioi euro) eta gainerako %35a kooperati-
2006 GESTIO PLAN KORPORATIBOA
bek. Onartu egin zen aurkeztutako proposamena.
Laburbilduta, hauek dira 2006ko
■ Batzorde Iraunkorraren gestioa. Juan Mari Otaegi Gestio Planaren datu nagusiak:
Kongresuko lehendakariak Batzorde Iraunkorrak 2005 eki- ■ Industria eta banaketa Taldeen
taldian zehar eginiko gestioaren berri eman zuen. Jorratu salmentak bateratuta 13.000 milioi
zituen gaien artean hiru azpimarratuko ditugu. euro baino gehiago izango dira.
■ Lanpostuak 2005eko amaierakoen
Batetik, MCCren Industria Taldearen antolamendua moldatzea- antzeko zifran mantenduko dira.
ri buruzko ponentzia eta zuzenketen tramitazioa –IX. Kongresuak ■ Aurreikusitako inbertsioak 1.100 milioi euro
onartu zuen ponentzia alegia–. Horren ondoren, Kongresuko era- baino pixka bat gehiago izango dira, eta %7
bakiak abian jartzeko beharrezko neurriak hartu dira (Kongresuko gaindituko dituzte 2005ean egindakoak.
eta Batzorde Iraunkorreko Arauak egokitzea, dibisio berrietarako ■ Emaitzak 600 milioi euroren
Estatutuen ereduak onartzea, Batzorde Iraunkorra berritzeko pro- inguruan kokatuko dira.
zesua zehaztea eta abian jartzea, sortu beharreko dibisioek eta
kooperatibek hartu beharreko neurrien egutegia zehaztea, etab.).
informe de gestión del consejo general Para concluir su intervención, señaló dos importantes hitos
Jesus Catania, presidente del Consejo General hizo un repaso que tendrán lugar en el segundo semestre de 2006: la puesta
de la evolución de MCC en 2005 (“un buen ejercicio por parte en marcha de la nueva organización, y la constitución del Cen-
de los 3 grupos de MCC”) y adelantó las previsiones para este tro de Promoción para animar la creación de puestos de trabajo
año (“unas razonables expectativas de mejorar el 2006”). Fue en nuestro entorno. El punto final lo puso refiriéndose a la nece-
una exposición muy detallada agrupando sus comentarios en sidad de seguir oteando el futuro para aprovechar sus oportuni-
torno a los Objetivos Corporativos. Como quiera que los resulta- dades, y lo hizo parafraseando a Jack Welch: “Elige tu futuro o
dos del ejercicio anterior ya se han publicado, y que la literatu- alguien lo hará por ti”.
ra corporativa también ha dado a conocer las previsiones para
este año, nos centraremos en comentar la reflexión final que
Catania trasladó en
la Junta de Congre- El futuro y sus interrogantes
Debemos abordar el modelo
sistas.
de expansión societaria con Se refirió al Juan Mari Otaegi hizo una reflexión sobre los
Modelo de Gestión y últimos 50 años de historia, un periodo carac-
decisión, alumbrando soluciones
al Modelo de Expan- terizado por la velocidad y profundidad de los
innovadoras. Y cuanto antes, sión Societaria. Res- cambios, de todo tipo, que también han afec-
mejor; porque la tendencia es pecto al Modelo de tado a las cooperativas. No obstante, seña-
Gestión señaló que ló que “no cabe duda de que el armazón ideo-
creciente, como sabéis bien los “nos hemos plantea- lógico que sirvió para construir nuestras coo-
que estáis inmersos en proceso do la necesidad de perativas sigue vigente en su estructura esen-
contar con un Mode- cial y sigue sustentando la vida de la socie-
de Internacionalización. lo de Gestión propio dad de personas regida por criterios democrá-
de MCC, un Modelo ticos y de solidaridad. No es separable el éxito
que recoja las experiencias satisfactorias que se llevan a cabo económico conseguido por la Corporación del
en más de una Cooperativa. Un Modelo basado en la Partici- hecho cooperativo y de su mantenimiento en lo
pación de las Personas y que tenga en cuenta tanto la vertiente que es esencial”. Sin embargo, el propio Otae-
de Gestión Empresarial como la de la Gestión Institucional”. (…) gi afirmó que “estamos ante una nueva opor-
“Tenemos que ser conscientes que aquí se nos exigirán grandes tunidad y una nueva necesidad de revitalizar
dotes de creatividad, y que no podremos buscar fuera modelos nuestras prácticas cooperativas para hacerlas
en los que basarnos. Pero al igual que el propio modelo Orga- más coherentes con nuestra propia filosofía”.
nizativo de MCC es inédito a nivel mundial, seremos capaces En ese sentido, trasladó al auditorio varias
de encontrar las vías que permitan el mayor aprovechamiento preguntas de actualidad: ¿Cuál es la fórmula
de las capacidades intelectuales de las personas de la organi- para aumentar los empleos y no empobrecer
zación”. el área social de la matriz? ¿Cómo se adap-
En relación al Modelo de Expansión Societaria, la tan los nuevos puestos creados para que se
pregunta es cómo vamos integrando paulatinamente en nues- hallen en concordancia con la formación de
tro sistema a los trabajadores de nuestras filiales. En este sen- las nuevas generaciones? ¿Cómo se actuali-
tido, manifestó que “salta a la vista que debemos abordar el za una sociedad de personas en la que convi-
tema con decisión, alumbrando soluciones innovadoras. Y cuan- ven un 65% de trabajadores por cuenta ajena,
to antes, mejor; porque la tendencia es creciente, como sabéis para que cree un modelo participativo eficiente
bien los que estáis inmersos en proceso de Internacionalización. y justo? ¿Cómo se desarrollan las nuevas acti-
Y quiero hacer un apunte: este tema, el de los trabajadores no vidades? ¿Qué hacer para, en lugar de ver-
socios, es un asunto que debe preocupar a las Juntas Recto- nos arrastrados por la fuerza de los cambios,
ras, que deben de dirigir el proceso en sus cooperativas. Desde situarnos ante los mismos a partir de nuestra
MCC empujaremos y coordinaremos”. propia identidad?
Son interrogantes que surgen en los albores
de este siglo XXI, y para los que se están dise-
ñando “hojas de ruta” para poder ir estable-
ciendo respuestas concretas.
Por último, quiso hacer explícito un reco-
nocimiento y agradecimiento a todos los inte-
grantes del mundo cooperativo por su labor en
estos 50 años de historia.
Maiatza 2006 Mayo

Arizmendi Ikastolako Lanbide Heziketa:

lan mundura sartzeko aukera egokia
Beren ikasleen batez besteko %80 segituan hasten dira lanean. aurtengo
eskaintza akademikoaren berrikuntzak aurkeztu zituzten.
Arizmendi Ikastolako Lanbide Heziketako ardu-

radunek ikasketa hauen duintasunaren alde-
ko deia egin zuten pasa den maiatzaren 17an
eginiko prentsaurrekoan. Ekitaldian Lanbide
Heziketak datorren ikasturterako eskaintza aka-
demikoa aurkeztu zuen. Bost familia profesio-
nal hartzen ditu LHren eskaintzak: ingurumena
eta kimika, eraikuntza, gorputz eta kirol aktibi-
tateak, erizaintza eta kultur eta gizarte ekintzak.
Heziketa zikloak, lanbide hastapena, prestakun-
tza iraunkorra eta lanerako formazioa dira bere
lan esparruak.
Prentsaurrekoan protagonismo berezia hartu
zuen eraikuntzaren arloak, “Goialdeko lan ber-
tikalak” izeneko kurtso berritzailea antolatu dute-
lako. Lan bertikalek gero eta eskaera handiagoa daukate eta ren beharra aipatzen duen mezua kaleratzeko ekitaldia edota
dagoen eskaintza nahiko murritza da. Hori dela eta, 80 orduko osasun neurketak egiteko saioa, Arrasateko Eroski merkataritza
ikastaroa prestatu dute –ekainaren 5etik 16ra–, 10 ikaslerentzat. zentroan.
Bestalde, laster hasiko da eraikuntza sektorean erabiltzen den Edurne Erauskin LHko arduradunak aipatu zuenez, “Lanbide
Presto izeneko programa informatikoari buruzko ikastaroa. Heziketa sarbide aproposa da lan mundurako; profesional hauen
beharra nabaria da, hainbat lanpostu bete gabe gelditzen baiti-
LH gizarteratzen ra, behar beste ikaslek lanbide heziketa aukeratzen ez dutelako”.
Ekitaldi desberdinak antolatu dira maiatza eta ekainean zehar
Lanbide Heziketa gizarteratzeko asmotan: “patinsugea” izeneko
martxa –ia 100 patinzale bildu ziren Aretxabaletako Urkulu urte- “Lanbide Heziketa sarbide aproposa da lan
gian–, bioeraikuntzari buruzko hitzaldia, Ingurumen Kimikako mundurako; profesional hauen beharra nabaria da.
ikasleek antolatuta, Mankomunitatearekin batera, birziklatzea-
cita con los medios de comunicación
Como suele ser habitual por estas fechas

MCC convocó a los medios de comunica-
ción a la conferencia de prensa anual para
dar cuenta de los resultados del ejercicio
2005 y comentar los principales objetivos
de cara al ejercicio en curso.
A la convocatoria acudieron un buen
número de periodistas, cámaras y fotógrafos
para recoger las valoraciones del presiden-
te del Consejo General de MCC, Jesús Cata-
nia; de Juan Mari Otaegi, del Grupo Finan-
ciero; de Constan Dacosta, del Grupo Dis-
tribución; y de José Ramón Goikoetxea, en
representación del Grupo Industrial (todos
ellos en la foto poco antes de dar comienzo
sus intervenciones).
Ya en el turno de preguntas los periodis-
tas se centraron sobre todo en el proceso de internacionalización de MCC, el des-
tino de las inversiones que se acometerán a lo largo de este ejercicio y la situación
de Fagor Electrodomésticos. Con respecto a este último tema, Catania comentó que
“hay un debate interno derivado, en parte, de los procesos de racionalización de
la producción”.
La Federación de Cooperativas pone en marcha

el servicio de apoyo lingüístico Elkar-Euskara
Servicio gratuito dirigido a cooperativas pequeñas con el ánimo
de facilitar la normalización del uso del euskera .
La Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado de Euska- reducidos;… entre otros contenidos.

di ha puesto recientemente en marcha un nuevo servicio, Elkar- El servicio es totalmente gratuito para el conjunto de las Coo-
Euskara, que pretende que toda cooperativa federada tenga perativas asociadas a la Federación y está especialmente orien-
cubiertos unos servicios mínimos de apoyo al uso del euskera en tado a cooperativas de tamaño reducido, que habitualmente
su actividad empresarial. carecen de recursos básicos de tipo técnico y humano suficien-
Elkar-euskara tiene un contenido que comprende las contes para abordar este tipo de procesos.
sultas de vocabulario y términos; un libro de estilo con criterios A través de este nuevo servicio, la Federación de Cooperati-
para realizar escritos estándar (notas, cartas, impresos, etc…); vas desea apoyar y contribuir eficazmente en el proceso de nor-
modelos de documentos básicos de carácter administrativo; cur- malización del uso del euskera en las cooperativas.
sos de formación en euskera por Internet; traducciones de textos
Jornada sobre
“Compra competitiva”
El pasado 4 de mayo se celebró en Otalora una jor-

nada sobre “Compra competitiva” dirigida a respon-
sables de compras, directores generales o de negocio,
directores técnicos, etc. de las cooperativas. Una sesión
que tuvo una excelente acogida y que pretendía com-
partir inquietudes y experiencias, realizar un diagnósti-
co compartido de la competitividad en compras, y acti-
var acciones conjuntas de fortalecimiento de la posición
competitiva. El curso estuvo organizado por el centro
corporativo y contó con el apoyo de MIK.
INIKER y Mondragon Goi Eskola Politeknikoa

firman un convenio educativo
con el fin de formar a los estudiantes en herramientas
adecuadas en los sistemas de gestión empresarial.
A finales de marzo se firmó el convenio entre Iniker y Mondra- enmarca dentro del programa Navitraining de Microsoft. El
gón Unibertsitatea-EPS, con el objeto de reforzar el acercamien- objetivo será facilitar el acceso de las entidades educativas a las
to de la realidad empresarial en el campo de las aplicaciones aplicaciones de gestión empresarial.
de gestión a la formación universitaria. Fruto de este acuerdo, Iniker dotará a la Universidad con
INIKER S. A. fue creada en 1.988 y viene desarrollando soluciones como Microsoft Dynamics Navision, con el fin de for-
su actividad en el sector de las Tecnologías de la Información, mar a los estudiantes en herramientas adecuadas para su com-
aportando a sus clientes Soluciones Informáticas completas, per- pleta educación en los sistemas de gestión empresarial (ERP)
mitiéndoles mejorar su Gestión Empresarial. más demandados por las empresas, especialmente en el ámbito
El presente convenio está relacionado directamente con el de gestión de producción, a la vez que participará activamen-
Departamento de Organización y Gestión Industrial de la Escue- te en la transmisión de conocimiento en la implantación de sis-
la Politécnica Superior de la Mondragon Unibertsitatea, y se temas empresariales. Esta colaboración se concretará además
en la participación en masters, seminarios y cursos, así como
el objetivo es que los alumnos experimenten una en la formación reglada impartida por la Universidad. El objeti-
vo no es otro que los alumnos experimenten una transición natu-
transición natural entre la universidad y la empresa, ral entre la Universidad y la Empresa, utilizando los mismos sis-
utilizando los mismos sistemas de gestión. temas de gestión que ya conocen.
Maiatza 2006 Mayo

clausura de la tercera edición del programa de

gestión avanzada para mandos de eroski
Se ha dado por clausurada en la Facultad de Ciencias

Empresariales de Mondragon Unibertsitatea la tercera edi-
ción del CAM (Programa de Gestión Avanzada para Man-
dos de Eroski). La impartición se ha realizado entre el 15
de marzo y el 10 de mayo con una duración total de 112
horas y la participación de 18 mandos de Eroski.
Dicho programa ha cumplido el objetivo de formar
a mandos de Eroski en conocimientos genéricos sobre la
empresa de distribución. Durante el curso se han aborda-
do temas como la Calidad, Estrategia, Personas, Marketing,
Finanzas, Emprendizaje, Medio-ambiente, Jurídico y Logísti-
ca. La metodología ha sido teórico práctica utilizando una
simulación final de empresa para fijación de contenidos.
Esta tercera edición ha consolidado definitivamente
el programa CAM y, por otra parte, también la relación
empresa-universidad entre Eroski y la Facultad de Mondra-
gon Unibertsitatea.
Mondragon Goi Eskola Politeknikoak

omenaldia egin zien erretiratuei
Maiatzaren 11n Mondragon Goi Eskola Poli-

teknikoan aritutako hainbat irakaslek eta lau
“kantinerak” omenaldi beroa jaso zuten. Hit-
zordua goizeko 11:00etan zen, eta eguna-
ren lehenengo ekintza Javier Retegi MGEPe-
ko zuzendariarekin egindako bilera izan zen,
egungo egoeraz eta erronkez azalpenak ema-
teko. Ondoren, eskolako instalazioak bisitatu,
ondoan daukazuen argazkia atera eta bazkal-
tzera joan ziren, Garagartza auzoan dagoen
Arteaga jatetxera. Giro ederra izan zen egun
osoan zehar. Zorionak, bada, omendutako
guztioi!
LKS ABOGADOS FIRMA UN ACUERDO DE

COLABORACIÓN CON EL DESPACHO ITALIANO AVV
LKS Abogados, continuando con su política de desarrollo internacional, median-

te la identificación de despachos extranjeros que aporten unos servicios jurídicos
de calidad contrastada en unas condiciones óptimas para sus clientes, ha suscri-
to con Dña. Beatriz Sanz Corujo, abogada española, socia del despacho italia-
no A.V.V., con oficinas en Roma y en Milán, un acuerdo de colaboración, desti-
nado a la prestación de servicios jurídicos en el ámbito empresarial.
Con esta firma, LKS Abogados cierra una antigua aspiración de disponer de
un buen despacho colaborador en uno de los países europeos con los que nues-
tros clientes mantienen alta actividad comercial.
El despacho A.V.V. dispone de unos cuarenta profesionales expertos en dere-
cho mercantil, laboral, fiscal y de propiedad intelectual, que pueden aportar un
servicio completo a las necesidades jurídicas de LKS Abogados en Italia.
10 M aiatza 2 0 0 6 Mayo
El intercambio de profesores y alumnos entre MU y la

Universidad de Monterrey (México) es ya una realidad
Durante este año académico se han producido los primeros intercambios.
En el marco del convenio de colaboración que firmaron Mondragon Unibertsitatea

y la Universidad de Monterrey en México el año pasado, los primeros intercam-
bios tanto de profesores como de alumnos son ya una realidad. De hecho, duran-
te este curso académico son cuatro los alumnos de MU que realizan proyectos fin
de carrera en empresas mexicanas y otros tres alumnos mexicanos quienes toman
parte en las clases de la Facultad de Ciencias Empresariales de Oñati y asisten a
prácticas profesionales
en empresas de aquí.
Además, un profe- cuatro alumnos de MU realizan proyectos
sor de la universidad fin de carrera en empresas mexicanas;
tecnológica de Monte-
rrey, Manuel Espinosa, otros tres alumnos mexicanos toman
está realizando un estu- parte en las clases de la Facultad de Ciencias
dio de investigación
Empresariales de Oñati y asisten a prácticas
comparativo entre las
empresas de México y profesionales en empresas de aquí.
del País Vasco.
¿Qué aportará la universidad de Todavía estoy en la fase de inicio de la

Monterrey y qué Mondragon Uni- investigación, por lo cual sería aventurado
bertsitatea en este convenio? adelantar algunas conclusiones. Pero, en las
En la universidad de Monterrey llevamos entrevistas que he realizado durante mi estan-
más de diez años años de innovación cia aquí, he percibido que la aptitud de los
del modelo educativo, y todos los pro- empresarios es más abierta en cuanto a las
fesores pasan por un largo proceso de ventajas que se pueden obtener del fomen-
capacitación. En Mondragon Unibertsi- to de la investigación. Pero, insisto en que
tatea he percibido que todavía están en son conclusiones orientativas puesto que me
la fase inicial, dentro del proyecto Men- falta la parte sustancial, es decir, entrar en las
deberri. Esa puede ser una de las prin- empresas y ver cómo desarrollan esas relacio-
cipales aportaciones del Tecnológico de nes de colaboración y, lo más importante, ver
Monterrey, sobre todo a través de los cuál es la percepción que tienen de la genera-
profesores y alumnos de Mondragon Manuel Espinosa ción de valor en la empresa.
que se transladen allí. profesor de la
Son dos universidades muy diferen- universidad ¿Cuál es la primera percepción que
de Monterrey
tes en cuanto a la concepción e incluso ha tenido de Mondragon Unibertsi-
estructuralmente, puesto que Mondragon tatea?
Unibertsitatea está integrada dentro del grupo cooperativo. Es Hace un año que tuve conocimiento por primera vez de Mon-
decir, los recursos de que dispone la universidad están al servi- dragon Unibertsitatea, cuando en Querétaro se analizó la posi-
cio de las empresas para que atiendan sus necesidades. Y a su bilidad de realizar un convenio de colaboración entre ambas
vez, las empresas están convencidas del papel que juega la uni- universidades.
versidad dentro de su propio desarrollo; ese es un aspecto que He percibido que el sistema educativo es diferente al nues-
deseamos promover en nuestra universidad mexicana. tro. Nosotros nos basamos principalmente en el programa for-
mativo, y académico e incorporamos las prácticas en las empre-
¿Cuál está siendo su labor durante esta estancia? sas como complemento al estudio. Mientras, en Mondragon Uni-
Llegué el 20 de febrero e inicialmente la intención era que par- bertsitatea, se le da mayor importancia al hecho de realizar
ticipara como profesor en algunas asignaturas y que, a su vez, prácticas en empresas, incluso está contemplado dentro del pro-
desarrollara un proyecto de investigación. Pero, la parte aca- pio plan de formación.
démica no se ha podido llevar a la práctica y me estoy centran-
do en la investigación. Consiste en un análisis comparativo entre ¿Cuáles son sus proyectos?
la forma en la que se genera valor dentro de las empresas com- Espero quedarme aquí hasta finales del mes de junio y después
prendidas en el País Vasco y las comprendidas en la región Bajío seguiré con mi investigación en México; espero finalizarlo para
de México. Esta región se ubica en el centro del país y está com- finales de año. Además, deseo contactar y concretar el inter-
puesta por Querétaro y Guanajuato, y es la zona donde mayor cambio de otros profesores de México interesados en venir a
desarrollo económico se ha dado durante los últimos años. Mondragón.
Maiatza 2006 M ayo 11

ELKARRIZKETA
Bittor Andonegi
KATEALEGAIAKO ZUZENDARI KOMERTZIALA
“Gizarteratzeko biderik
egokiena lan duina
eskaintzea da”
Varias cooperativas integradas en sektore handitan banatuta: Elektronika, Metalurgia eta Mun-
MCC trabajan con KL (katealegaia), un taketa desberdinak.
Centro Especial de Empleo que integra a
cerca de 1.000 personas repartidas en 13 Zenbat langile dituzue?
talleres dispersos por Gipuzkoa. El 97% Ia 1.000 langile dira, Gipuzkoan zehar banatuta dauden 13
lantegietan, eta esan behar da horietatik ehuneko 97 minusba-
de los trabajadores son personas con
liotasuna duen jendea dela. Betidanik ulertu dugu gizarterat-
alguna discapacidad. Recientemente han
zeko biderik egokiena lan duina eskaintzea dela eta hori da
inaugurado un nuevo taller en Urretxu. gure helburu nagusia.
Konta egiguzu zertan datzan zuen proiektua. Kooperatibekin harremanik bai?

KL industria taldea bi CEEk (Enplegurako Zentro Espezialak) bat Noski! Gure langileetatik gutxi gorabehera %60 MCCko
egin ondoren sortu zen, helburu komun batekin: elbarrientzat kooperatibentzat ari dira lanean (Orona, Orkli, Irizar, Fagor,
enplegu egonkorrak sortzea eta mantentzea, Gipuzkoa mailan. besteak beste), eta horrek argi eta garbi adierazten du talde
80ko hamarkadan sortu zenetik eta urteetan zehar jorra- kooperatiboak kolektibo honekiko duen sentsibilitatea.
tu dugun enpresaren ibilbidean, bi funtsezko dimentsio elkar- Eta antzeko gauzak ere bai. Esaterako, geurean langileek
tu ditugu: alde batetik, eginkizun Soziala (nolabaiteko kalifika- ere kapitalean parte hartzen dute, izan ere, kapitalaren %67
zio maila duten lanak eskainiz eta baita gure langileei enplegu eurena da, eta gainerakoa Fundosa, Grupo ONCE (%12,5),
arrunterantz bidea erraztuz) eta, bestetik, enpresa dimentsioa, Gipuzkoako Foru Aldundia (%12,5) eta Gureak (%8) erakun-
azpikontratazioaren sektorean lehiakortasun maila handiko zer- deek ipintzen dute.
bitzuak eskainiz.
Besterik?
Zeintzuk dira gaur egun zuen jarduera nagusiak? Bai, duela gutxi lantegi berria inauguratu dugula Urretxuko Mugi-
Eskulanean eragin handia duen produkzio prozesuetako tegi industrialdean. Bertan 2.800 metro karratuko azalera duen
industriaren azpikontrataziora zuzentzen da. Muntaketa indus- zentro berria inauguratu genuen, pasa den apirilaren 10ean.
trialen munduan mugitzen gara gehienbat, baina baita ere Horren bitartez Irizar kooperatibarekin dugun kolaborazio proie-
beste aktibitateetan ere. Produkzio prozesu ezberdinak eta ktua indartu egingo da eta proiektu berrietarako aukerak zabal-
beste industri zerbitzu batzuk ere onartzen ditugu, 3 ekintza tzen dira.
Nekane Arratibel HUHEZIko dekano berria
Mondragon Unibertsitatearen Humanitate eta Hezkuntza Zientzien Fakultateko Errektore Kontseiluak

Nekane Arratibel aukeratu du Jose Antonio Mendikute oraingo dekanoa ordezkatzeko, honek uztai-
laren amaieran hartuko baitu erretiroa. Nekane Arratibel Lazkaon jaio zen, Gipuzkoan, orain 38
urte, eta Antzuolan bizi da orain, ezkonduta eta 7 urteko seme batekin.
Psikologia ikasi zuen EHUn, eta bertan egin zuen doktore tesia ere, “Helduen euskal-
duntzean eragiten duten faktore psikosozialak: motibazioaren rola”. 2000ko urrian hasi zen
HUHEZIn irakasle lanetan. Aurten irakatsi du Gizarte Psikologia, Garapen Psikologikoa esko-
la adinean eta Helduen irakaskuntza. Psikopedagogiako koordinatzailea izan da, Hizkuntzen
departamenduko buru eta 3. zikloko eta ikerkuntzako arduraduna.
Ikasturte hau amaitu bitartean, Nekane Arratibelek orpoz orpo egingo du lan Jose Antonio
Mendikuterekin, karguaren gorabeherez jabetzeko.
Los ingresos de Ikerlan-IK4 en 2005

alcanzaron los 15,92 millones de euros
representan un incremento del 6,7% sobre el año anterior. Destacan los 9,32
millones de euros procedentes de 107 proyectos de I+D bajo contrato. ya se han
decidido las líneas de investigación para los próximos cuatro años.
dos con la Inteligencia Ambiental, las

Pilas de Combustible y las Microtecno-
logías. Junto con esta actividad, tam-
bién firmó acuerdos de colaboración
con otros centros tecnológicos euro-
peos para intercambiar conocimientos.
En el ámbito más cercano, IKER-
LAN-IK4 constituyó con Ceit-IK4 la
empresa Atica Innovation, cuyo obje-
tivo es desarrollar productos de alto
nivel tecnológico para el sector sani-
tario y de atención geriátrica. Tam-
bién firmó un convenio de colabora-
ción con Saiolan, Centro de Empresas
de Innovación para promocionar nue-
vas actividades empresariales, ade-
más de colaborar con Tekniker-IK4 y la
Universidad de Deusto en el proyecto
“Gipuzkoa Berritzen” para dinamizar
la actividad innovadora en este Territo-
rio Histórico.
El Centro de Investigaciones Tecnológicas IKERLAN, vinculado Liderazgo tecnológico

a MCC y miembro de IK-4 Research Alliance, impulsó duran- La estrecha colaboración que IKERLAN-IK4 mantiene con las
te el pasado año proyectos de investigación y desarrollo que empresas se demuestra en que varios consorcios empresaria-
han generado un volumen de ingresos de 15,92 millones de les le han elegido para desarrollar cinco de los 16 proyectos
euros, lo que representa un crecimiento del 6,7% con respecto que recibirán subvención del programa CENIT, impulsado por el
a 2004. Gobierno español para potenciar la colaboración público-priva-
De los ingresos totales, caben destacar los 9,32 millones de da en I+D+i, con el fin de desarrollar proyectos muy innovado-
euros que correspondieron a 107 proyectos de I+D bajo contra- res que representen rupturas tecnológicas.
to con empresas, lo que reafirma a IKERLAN-IK4 como un claro Esta importante presencia refuerza su liderazgo en la transferen-
referente en la transferencia tecnológica al sector productivo. Los cia tecnológica al sector productivo que, a su vez, ha sido recono-
restantes 5,36 millones fueron obtenidos por trabajos de investi- cido por las empresas vascas en un estudio realizado por la Direc-
gación genérica y estratégica apoyados por el Gobierno Vasco, ción de Tecnología del Gobierno Vasco, en el que las firmas vascas
Diputación Foral de Gipuzkoa y los ministerios de Industria, consideran que IKERLAN-IK4 es el centro con mejor perfil tecnoló-
Comercio y Turismo, y de Educación y Ciencia. gico, el que produce un mayor impacto económico y tecnológico,
Su apuesta por estar presente en el ámbito europeo se mani- el que aporta una I+D de mayor valor añadido y el que realiza el
festó con su participación en cuatro nuevos proyectos relaciona- mayor número de proyectos de I+D en desarrollo de producto.
Las firmas vascas consideran

Plan de especialización 2006-2009
que IKERLAN-IK4 es el centro con
Este Plan, elaborado a lo largo del pasado ejercicio, marca las
mejor perfil tecnológico, el
líneas de investigación multidisciplinar que centrarán la actividad
que produce un mayor impacto del Centro durante este periodo. Entre esos ámbitos se encuentra
económico y tecnológico, el la Inteligencia Ambiental y el desarrollo de sistemas avanzados de
gestión y control tanto electrónicos como mecánicos.
que aporta una I+D de mayor Asimismo, la creación de nuevas generaciones de sensores
valor añadido y el que realiza el miniaturizados y autónomos y la eficiencia y sostenibilidad ener-
géticas serán otras de las áreas de especialización del centro, así
mayor número de proyectos de como el desarrollo de estrategias que permitan a las empresas
I+D en desarrollo de producto. una atención personalizada a cada cliente sin incurrir en gastos
superiores a los generados por una producción en masa.

Herri eskubideak eta mundu gobernantza aztergai HUHEZIn

Apirila bukaeran burutu ziren jardunaldiak eta hemengo
zein nazioarteko hizlariek hartu zuten parte.
Mondragon Unibertsitateko Humanitate eta

Hezkuntza Zientzien Fakultateak eta HEI-
Sek, Herri Eskubideen Ikasgunea Sortzen
erakundeak, jardunaldiak antolatu zituzten
apirilaren bukaeran, “Herri eskubideak eta
mundu gobernantza” izenarekin.
Euskal Herriak bizi duen une garrantzi-
tsua ardatz hartuz, nazioarteari begirada
ematea eta hor Euskal Herriak duen pape-
ra aztertzea izan zen helburua.
Gai horren inguruan hausnarketa piz-
teko, hemengo zein nazioarteko hizlariek
hartu zuten parte: Miguel Alfonso Marti-
nez, Nazio Batuen Erakundeko aditua;
Alex Ugalde, EHUko nazioarteko harre-
manetako irakaslea; Alejandro Tietelbaum,
Asociación Americana de Juristas-ko kidea;
Jaume Reyner, zuzenbide publikoko irakas-
lea Tarragonako unibertsitatean; Mateo
Zuppi, Santegidioko komunitateko kidea; Amaia Andreu, EHUko
Euskal Herriak bizi duen une garrantzitsua ardatz
irakaslea; Verena Graf, LIDLIPeko kidea (Liga Internacional por
los Derechos y la Liberación de los Pueblos); eta Natalia Alva- hartuz, nazioarteari begirada ematea eta hor Euskal
rez, Aberdeeneko unibertsitateko irakaslea. Herriak duen papera aztertzea izan zen helburua.
Unibertsitatea, garai berriekin bat
Ostegun goiza da eta Eskoriatzako tak ez baitira kolpe batean harrapatze- gatazka batzuk zertan diren, eta horiek
bidea hartu dut. Heldu da Mundu koak: 80ko hamarkadan Gerra Hotza- konpontzeko gakoak zeintzuk diren.
gobernantza eta herri eskubideei ren amaiera ezagutu genuen, eta mundu Eta, besteak beste, ondorioztatu dugu
buruzko jardunaldiari hasiera emate- bipolarretik boterearen berregituratze gehiago sakontzeko beharra dugula,
ko eguna. Autoak Gatzagarako erripa berri batera igaro gara; espazio geopo- eta guztion ardura dela hori: unibertsi-
igotzen hasi eta, irratiko kazetariaren litiko berriak sortzen ari dira, Europako tatearena, komunikabideena eta gizar-
ahotsak garbi jaurti du notizia, txarto Batasuna kasu; Nazio Batuen Erakundea te zibilarena. Adostu dugu nazioarteko
ulertuetarako tarte barik: “behin betiko krisi larrian dago; eta estatu-nazio kla- arkitektura politikoa birpentsatu behar
erabakia hartu da: euskaldunok ezingo sikoen higatzearekin batera, bestelako dela, eta bertan polo politiko berriei
dugu euskararik erabili Europan”. Hor- aktore batzuk sortzen ari dira munduan, presentzia eman behar zaiela (tartean,
tzak estutzeak ez digu askorako balio- eragile ekonomiko erraldoiak eta gizar- gurea bezalako komunitate politiko eta
ko, pentsatu dut, eta gogora ekarri dut te mugimendu transnazionalak, besteak kulturalei). Mundua identitateen plu-
gaurko euskaldunok ardura berezia beste. raltasunetik eraiki daitekeela arnastu
dugula aro globalean, Euskal Herria Ingurune aldakor honetan nor gara dugu. Europa bezalako eremu zabala-
deitzen den errealitate politiko, sozial, gu, zer gara gu; hots, estaturik gabe- goetan parte har daitekeela hautu libre-
kultural eta identitarioari bizi arnasa ko nazioek zein leku duten. Are gehia- agoetatik. Borondatezko atxikimendue-
eskaintzeko zereginean. go, gure herrian bake bideak eta nor- tatik. Hitz batean: askatasunetik. Eta
Horiek dira, besteak beste, jardu- malkuntza politikorako aukerak irekitzen nazioartea eraikitzeko bide horretan,
naldietan aztertu ditugunak: munduan ari diren honetan, begi bazterrarekin autodeterminazio eskubideak funtsezko
ze leku daukagun, ze leku izan dezake- nazioarteari begiratu beharko baitiogu. irizpideetako bat eskaintzen du.
gun, ze leku izan nahiko genukeen… Horretan jardun dugu bi egunez Gogoeta horretan laguntzeko egon
Izan ere, horiek dira gaur egun era- HUHEZIn, HEIS elkartearekin bat eginik da gure unibertsitatea. Euskararen
bakitzen ari direnak nazioartean. Eta (Herri Eskubideen Ikasgunea Sortzen). herriari zerbitzua eskaintzeko, irratiak
horiek dira unibertsitate bezala, eta Bertan batu gara ikasleak, irakasleak, hau ala bestea esan.
herri gisa, deskodifikatzen saiatu gare- gizarte erakundeetako ordezkariak eta
nak. komunikabideak. Komunitate politikoa
Eta intentsuak izan dira bi egunak, izan da faltan bota duguna. Joseba Azakarraga Etxagibel
nazioartean gertatzen ari diren aldake- Guztion artean aztertu ditugu beste HUHEZI, Giza Zientzien
la universidad anáhuac (méxico) y mcc

suscriben un acuerdo de colaboración
El pasado mes de abril la Facultad de Economía y

Negocios de la Universidad Anáhuac (México) y
MCC, firmaron un convenio de colaboración a tra-
vés del cual ambas instituciones se comprometen “a
conjuntar esfuerzos en pro del desarrollo económico
con responsabilidad social tanto en México como
en el País Vasco”.
El convenio está enfocado a implementar pro-
gramas de intercambio académico entre profesores
y alumnos de la Universidad Anáhuac con los de las
instituciones educativas de MCC; asimismo, se plan-
tea generar proyectos, acciones de participación y
alianzas estratégicas entre diferentes empresas, gru-
pos empresariales y cooperativas de México con las
empresas de MCC.
En la foto, de izquierda a derecha, Ramón
Lecuona, director de la Facultad de Economía y Negocios de la Univer-
sidad; Jesús María Herrasti, director de Operaciones Internacionales de
MCC; y Gregorio López, director general de Promoción y Desarrollo de la
Universidad Anáhuac, instantes antes de proceder a la firma del acuerdo.
reparto de diplomas
en la facultad
de ciencias empresariales
El pasado 6 de mayo se celebró en la facultad

de Ciencias Empresariales de Mondragon Uni-
bertsitatea el acto de reparto de diplomas a los
recién titulados.
La charla dirigida al alumnado en torno a
la innovación y el emprendizaje se desarrolló
de la mano de D. Jesús Catania, Presidente del
Consejo General de MCC al cual acompaña-
ban en la mesa el Vicerrector de Mondragon
Unibertsitatea, D. José Mª Aizega, el Decano
de la Facultad de Ciencias Empresariales, D.
Lander Beloki, la Directora Académica, Dña.
Begoña Ugarte, el Coordinador de Ingenie-
ría Técnica en Informática de Gestión, D. Ion
Ander Irureta y la Coordinadora de Secretaria-
do de Dirección, Dña. Loli Erviti.
En esta ocasión se entregó el diploma a 88
alumnos en total, de los cuales 28 pertenecían
a la VII promoción de la Licenciatura en Admi-
nistración y Dirección de Empresas, 41 a la VI
promoción de Ingeniería Técnica en Informáti-
ca de Gestión y 19 a la primera promoción de
Secretariado de Dirección.
Zorionak guztioi!

culminan las jornadas

congreso internacional en economía social
de puertas abiertas en
mondragon unibertsitatea
los días 13, 14 y 15 de julio en el gandiaga topagunea

la última cita tendrá
La Facultad de Ciencias Empresariales, MU (ETEO) será anfitriona de un congreso internacio- lugar en el colegio mayor
nal de investigación en economía social que tendrá lugar entre los días 13 y 15 de julio. Se biteri de mondragón.
trata del XIII Congreso de la IAFEP-Internacional Association for the Economics of Participa-
tion (Asociación Internacional para el Análisis Económico de la Participación) que se celebra- Mondragon Unibertsitatea está culminan-
rá en el nuevo centro de congresos Gandiaga Topagunea junto a la Basílica de Arantzazu. do las jornadas de puertas abiertas que
La IAFEP agrupa a muchos de los más prestigiosos investigadores del mundo en temas ha venido desarrollando desde marzo.
de la economía social y cuestiones afines como son la participación de trabajadores en Dirigidas a futuros alumnos y a padres y
el capital de sus empresas, otros sistemas de participación financiera de trabajadores, así madres, interesados en conocer de cerca
como la gestión, organización y el trabajo en empresas de este sector. la universidad y cada una de sus faculta-
des, cabe destacar la última cita que ten-
Objetivos drá lugar el 10 de junio a las 11 de la
Este evento internacional se ha propuesto cumplir los siguientes objetivos: mañana en el Colegio Mayor Biteri ubica-
■ Estimular a empresas de MCC a colaborar con investigadores experimentados, a idear do en la facultad de la Escuela Politécnica
formas concretas en las que la investigación aplicada puede ser beneficiosa para ellas. Superior de Mondragon. Para más infor-
■ Estimular a investigadores locales de economía social a ampliar sus esfuerzos y cola- mación al respecto se puede acceder al
borar con otros investigadores, locales y/o internacionales. teléfono: 943-712192 (Mondragón).
■ Proporcionar la oportunidad a investigadores de Euskadi y el mundo de aportar inves-
tigación de valor para MCC, Euskadi, y sus propios países, algunos de ellos en vías
de desarrollo.
El impreso de inscripción y más información se pueden encontrar en la página web:
http://www.eteo.mondragon.edu/IAFEP/IAFEP.php o enviando un correo electrónico a:
[email protected].
Jornada sobre “Los retos de la gestión cooperativa en el siglo XXI”
en la jornada se plantearán las tendencias y los retos de

investigación de futuro en la gestión cooperativa.
El próximo 6 de junio tendrá lugar en Otalora una jornada Juan Mari Palencia, Director General de Fagor Ederlan e
dedicada a analizar los retos de la gestión cooperativa en el impulsor de un nuevo Modelo de Gestión Basado en las Per-
siglo XXI. Se trata de una iniciativa de difusión del Proyecto sonas, contará su experiencia integrando los negocios de la
de Investigación en Gestión Empresarial del Plan de Ciencia cooperativa con las diferentes realidades de empresas partici-
y Tecnología de MCC. padas para configurar el proyecto común denominado: Eder-
A esta cita acudirá Nicholas Ashford, profesor del Mas- lan Taldea.
sachusetts Institute of Technology (MIT), en las áreas de Tec- Además, Juan Mari Uzkudun, presidente del Proyecto,
nología y Política donde imparte clases de Derecho y Política expondrá las ambiciones desde las demandas y necesidades
Medioambiental, Sostenibilidad, Comercio y Medioambiente. de gestión. Iñaki Dorronsoro, como Director del Proyecto, rea-
Es un reconocido experto a nivel internacional en innovación lizará una primera aproximación al trabajo de investigación
y tecnología desde el prisma de la sostenibilidad. Bajo el títu- realizado y planteará las tendencias y los retos de investiga-
lo de la ponencia “Innovación Tecnológica, Organizacional, ción de futuro en la gestión cooperativa.
Social e Institucional. Caminos hacia un Desarrollo Sosteni- En el evento también intervendrán Amaia Agirre, Direc-
ble”, Nicholas Ashford nos hablará del reto que supone la tora del subproyecto de Organización Cooperativa y Angel
innovación en un mundo globalizado sin alterar el equilibro Arbonies, Director del subproyecto de Innovación.
del triángulo de la sostenibilidad: económica, social y medio- Los interesados en asistir a esta interesante jornada pue-
ambiental. den contactar con: Estibaliz Hernandez ([email protected].
943.71.91.91).
la consejera de industria
ana agirre entrega
oferta la “q de oro” a cim
formativa El pasado día 8 de mayo tuvo lugar en

la sede central de CIM en Mondragón el
C O R P O R AT I VA acto de entrega de la certificación Q de

Oro por parte de la Consejera de Indus-
tria del Gobierno Vasco, Ana Agirre. El
objetivo de este acto fue reconocer a las
personas el logro colectivo alcanzado y
Curso sobre “Modificaciones en el Plan General en él se dieron cita los trabajadores de
de Contabilidad provocadas por las NICs” CIM, representantes de MCC, de Euskalit
y del Gobierno Vasco.
CIM es en la actualidad el mayor cen-
Vista la excelente acogida que ha tenido este curso (“La adaptación contable de las tro de idiomas de la CAV y uno de los
pequeñas y medianas entidades a las Normas Internacionales de Contabilidad. Refor- cinco mayores de todo el estado. Dispo-
ma del Código de Comercio y del Plan General de Contabilidad”) el próximo 29 de ne de cinco centros, ubicados en Mon-
junio se impartirá en Otalora una nueva edición. dragón, Oñati, Vitoria-Gasteiz, Donostia
Su objetivo es presentar y analizar los cambios que en la fecha de impartición y el recientemente inaugurado de Bilbao
sean conocidos bien porque se hayan aprobado en la Ley de Reforma o bien porque bajo su nueva marca MONDRAGÓN LIN-
estén propuestos en el Borrador de Nuevo Plan General de Contabilidad. GUA. Cuenta con una plantilla de unas
140 personas para dar respuesta a los
más de 5.000 alumnos/as que anualmen-
te pasan por sus centros.
Cursos para miembros de Consejos El compromiso de CIM con la calidad
Rectores y Consejos Sociales se inició en 1997, año en que se adscri-
bió a un programa de formación en Eus-
kalit, en 2003 logró la Q de Plata y el
Prácticamente todas las cooperativas ya han realizado sus Asambleas Generales año pasado la Q de oro, convirtiéndose
ordinarias, en las que, entre otras decisiones importantes, se ha procedido a la reno- en la primera y única empresa de su sec-
vación de cargos en los órganos sociales. Generalmente, la designación de nue- tor con este premio.
vos miembros de Consejos Rectores y Consejos Sociales desencadena un incremen- En la foto, Ana Agirre hace entrega
to notable del número de consultas a Otalora sobre sus cursos orientados a los nuevos de la certificación a Adelaida Maidagan,
rectores y miembros de órganos sociales. En este sentido, cabe indicar que la oferta directora de CIM, en presencia de Jesús
de nuestro Centro incluye tanto cursos abiertos así como cursos específicos a medida Catania, presidente del Consejo General
de MCC.
formación:
Para más in c.es
@otalora.mc
Muribarren

ENTREVISTA
Bittor Aranzabal
Fagor Arrasateko zuzendaria
“Erantzukizun handiarekin
jokatu dugu Gamei proiektuan”
I rai l e an urt e b e t e Bestalde, SAT retrofiting aktibitatea bultzatu nahi dugu, hau
izango da Gameiko da, bezeroaren makinak berriztatu eta eguneratzeko jarduera.
jabeek Fagor Arrasateko atea jo zutela, egoera Gure konpetidoreek euren negozio zifratik %20 SAT retrofiting
larriaren aurrean irtenbide bat topatu nahian. negoziotik egiten dute; guk bakarrik %5. Beraz, badaukagu lan
Fagor Arrasatek, erantzukizunez jokatuz, enpre- esparru bat oso majoa, dezenteko errentagarritasuna ematen
sa erosteko negoziazioari ekin zion, eta luze eta duena gainera. Aukera polita da gure inguruan enplegua defen-
zabal hitz egin zuen bertako langileekin, akzio- datzeko eta sortzeko.
dunekin eta baita Gameiko akreedorekin ere. Azke-
nean, denon artean adostu dute konponbidea. Momentuz Gamei SA. Noizko Gamei Koop.E.?
Etorkizun hurbilean seguruenik ez, baina epe ertain batean lite-
Fagor Arrasatek Gameiko %100eko jabetza hartu du. 37 langi- keena da kooperatiba bihurtzea. Horixe izango litzateke joera
lek segituko dute bertan lanean. Bittor Aranzabalek eskertu nahi naturala, hau da, Gameiko langileak Fagor Arrasateko koope-
izan du akziodunen eta langileen jokaera. ratibista bihurtzea.
Langile guztiak geratuko dira proiektu berrian? Azken urteotan zenbaki gorrietan aritu dira. Aurten
55 langile zeuden bertan, eta guk 37rekin jarraituko dugu buelta emateko moduan?
aurrera. Esan beharra dago akziodunek eta proiektuan jarrai- Aurtengorako oraindik galerak aurreikusten ditugu. Baina lehen
tuko duten langileek –baita kanpoan geldituko direnek ere– oso aipatutakoa abian jartzeko orduan asmatuz gero, buelta eman-
jarrera eskuzabala erakutsi dutela. go diogu egoerari.
Zertan geratzen da enpresa proiektua? Zeintzuk dira Fagor Arrasatek 2006rako aurreikus-
Oraingo aktibitateari jarraipena emango diogu. Aurrerantzean ten dituen zenbakiak?
Gamei Fagor Arrasateko tailerraren luzapen bat izango da. Gure 140 milioiko fakturazioa espero dugu, aurreko urtearekiko ia
aktibitatea sasoikoa da, urtean 5 bat hilabetetan gure tailerra bur- %20ko hazkundearekin; eta emaitzak iazkoen parekoak izan-
dinaz gainezka egoten da, eta kondizio horietan lan egitea nahiko go dira.
deserosoa da, eta desorekak sortzen ditu, gauzak batetik beste-
ra mugitu behar ditugulako. Diseinatu dugun estrategia industrial Besterik?
berriaren arabera, Fagor Arrasaten kate zinematikoak eta prentsa- Esker oneko mezua zabaltzea, lehenik eta behin Fagor Arrasa-
buruak ensanblatuko ditugu, eta behar izanez gero makina osoak teko jendeari, arduraz jokatu izanagatik, gure herrian eta sekto-
ere bai, baina azpimultzoak eta parteak, hala nola, mahaiak, gur- re berean zegoen lantegi batean zailtasunak ikusi eta erantzuki-
diak, zutabeak, baseak eta abar, kanpoan egin nahi ditugu. Eta zunez jokatu dutelako. Eta baita ere Gameiren aldetik ibili diren
horretan izugarri lagunduko digu Gameik, oso gertu dagoelako. guztiei, langileetatik hasi eta jabe guztiekin bukatuz.
GRUPO INDUSTRIAL / INDUSTRI TALDEA
Erreka Ate Automatikoak

Interbuild nazioarteko azokan
Birmingham-eko Interbuild-en ateratako argazkia duzue

hau. Bertan, ezkerretik eskumara, Josu Tornay Erreka Ate
Automatikotako Negozio Zuzendaria, JLCko (Erreka Ate
Automatikoetako Ingalaterrako hegoalderako banatzailea)
Tina Trundle eta Tony Hayes eta eskumaldean Alex Vollmer
Erreka Ate Automatikotako Export Area Manager-a. Azoka
hau apririlaren 25etik 28ra bitartean luzatu da, Errekaren
negozio honen Ingalaterrako lehen azoka izan da eta bisi-
tari asko izan ziren bere standean.
ampok achema nazioarteko

azokan arrakasta
handia erdietsi
Alemaniako Frankfurt hirian Ingeniaritza kimikoa,

Ingurumenaren zaintza eta Bioteknologia aztertzeko
antolatu den nazioarteko azoka garrantzitsu hone-
tan (9 pabilioi eta milaka erakusle) Ampok arrakas-
ta handia lortu du. Azokak iraun bitartean doze-
naka elkarrizketa, harreman eta kontaktu egin dituz-
te Ampokoek.
Kontu bitxi bat gertatu ere bai, izan ere, argaz-
kian ikusten den japoniarra Chiyoda ingeniaritzako
buru den Takao Kamiji da, orain dela bi aste Poya-
mgo balbulekin 20,5 milioi euroko eskari bat sinatu
zuen ingeniaritzako arduradun nagusia. Eskari horre-
tako balbulak Qatarreko Ras-lafan eraikuntza erral-
doietarako izango dira. Takao, Ampokoak bertan
zeudela, standera hurbildu zen kuku bat egiten.
Argazkian, ezkerretik eskumara Jon Lekuona,
Takao Kamiji, Jon Agirre eta Pello Urkia.
NOMBRAMIENTOS
El Consejo Rector de Sora-

Aitor pasará a la historia de luce ha nombrado a Rafael
esta cooperativa de recien- Idigoras nuevo gerente de
te lanzamiento por ser su la cooperativa en sustitu-
primer gerente. Natural de ción de Rafael Barrenetxea
Zumaia, tiene 31 años, es que ahora es nuevo vice-
Ingeniero Superior de Mon- presidente de la División de
dragon Unibertsitatea, y rea- Máquinas-Herramienta de
lizó el Máster en Dirección MCC, y que a su vez ha
de Empresas Cooperativas sustituido a Antón Etxeberria
de Otalora. Por lo que res- que se jubiló el pasado mes
pecta a su experiencia pro- de abril.
fesional, se puede seña- Rafael es natural de
Rafael Idigoras
lar que es un hombre de la Soraluze (Gipuzkoa),
Aitor Alkorta nuevo gerente
casa, que empezó a traba- de Soraluce tiene39 años, es Ingeniero
director gerente
de Goimek jar en Danobat en 2000 y Industrial por la Universidad
que desde el pasado 1 de de Navarra y ha realizado
enero es el gerente de esta el Máster en Dirección de Producción de Iraunkor y un Máster en
nueva cooperativa. dirección de empresas por la Universidad de Deusto.
Goimek, ya integrada en MCC, se puso en marcha el pasa- Toda su trayectoria profesional ha estado ligada a Soraluce,
do mes de enero en Itziar (Gipuzkoa) y su actividad principal donde ingresó en 1991 y en la que ha sido responsable de cali-
consiste en el mecanizado de piezas estratégicas de grandes dad y director de producción.
dimensiones, de gran complejidad técnica, alto valor económi- En cuanto a las expectativas para este ejercicio, Rafael es
co y elevada precisión. Actualmente su actividad principal se optimista a pesar de que el sector vive tiempos difíciles. Este año
centra en el sector de máquinas-herramienta, aunque está diver- la cooperativa tiene previsto facturar 45 millones de euros, lo
sificando su negocio a otros sectores como el sector del ferro- que representa un incremento del 15% en relación al año ante-
carril y el eólico, y haciendo incursiones todavía modestas, en rior. Soraluce se ocupa del diseño y fabricación de fresado-
otros sectores como el aeronáutico. ras, su plantilla la integran un total de 185 personas y exporta
La plantilla la componen 65 personas y este primer año de el 85% de su facturación. Un dato especialmente reseñable es
actividad tiene previsto alcanzar una facturación próxima a los su extraordinario posicionamiento en un mercado tan exigente
7 millones de euros. como Alemania (donde coloca el 40% de sus ventas), mercado
en el que tiene una delegación que este año cumple su decimo-
quinto aniversario y en la que trabajan 35 personas.

LKS diseña la “Ciudad del Mueble” en A Estrada, Galicia

el proyecto ocupará una extensión de 530.000 m2, empleará al 50% de la
población de la comarca y creará importantes sinergias. .
seguir abordar el desarrollo del sec-

tor desde una perspectiva de futu-
ro y afrontar los retos que el entor-
no plantea al conjunto del mismo y a
los diferentes subsectores que lo con-
forman.
Para llevar a cabo este estudio
de sinergias y posteriormente la orde-
nación urbanística del suelo, LKS ha
encuestado a empresas del sector
del mueble para conocer de prime-
ra mano las necesidades reales, las
demandas de los mueblistas en mate-
ria de fabricación, comercialización
y distribución de productos, y para
sentar las bases para diseñar la orde-
nación del parque industrial.
De esta manera, LKS ha genera-
do una mesa de trabajo sectorial y
aboga por hacer un polígono donde
puedan desarrollarse sinergias entre
LKS, en colaboración con la Asociación de Empresarios del Sec- las empresas especializadas del mueble. Asimismo, se analiza-
tor del Mueble, diseña para Xestur, órgano gestor de la Xunta rá los posibles servicios comunes para este proyecto: centro de
de Galicia, la “Ciudad del Mueble” en el municipio pontevedrés diseño, edificios comu-
de A Estrada. Se trata de un proyecto que ocupará una exten- nes dotados de tecnolo- LKS ha generado una mesa de
sión de 530.000 m2, que empleará al 50% de la población de gía I+D+i que puedan
la comarca y que creará importantes sinergias. utilizar los profesiona- trabajo sectorial y aboga
Con estos objetivos Xestur Pontevedra encargó a LKS un estu- les del sector o un centro por hacer un polígono
dio de análisis de sinergias a partir del cual establecer las bases logístico que distribuya
necesarias para que se consolide el desarrollo del polígono sec- las piezas de mobiliario. donde puedan desarrollarse
torial y se logre impulsar el crecimiento del sector. A su vez, se analizará la sinergias entre las empresas
La iniciativa del proyecto sectorial del Mueble de A Estrada, viabilidad de ubicar una
comarca muy vinculada al sector, ha sido posible a partir del planta de tratamiento de especializadas del mueble.
compromiso de las instituciones y agentes implicados para con- residuos.
Ulma Forja en la feria

“tube & wire”
ULMA Forja, líder mundial en la fabricación

de bridas y accesorio forjado en acero al car-
bono para el sector petroquímico, ha estado
presente en la feria TUBE & WIRE, celebrada
en Dusseldorf del 24 al 28 de Abril. Además
de intensificar las relaciones comerciales con
sus clientes, la feria fue escaparate para pre-
sentar a clientes y colaboradores las últimas
inversiones acometidas por ULMA Forja. En la
imagen, el stand de ULMA en la feria Tube.
El Centro de Información al Cliente de Fagor

impartió en 2005 más de 4.500 horas de formación
los contenidos d ela formación han girado en torna a producto de confort y línea blanca,
servicios y garantías. en 2005 se atendieron en el centro 1.600.000 llamadas de clientes.
Con el objetivo de asesorar al usuario y ofrecerle las mejores solu-

ciones y respuestas en el primer contacto, el Centro de Informa-
ción al Cliente (CIC) de Fagor ha apostado por la Formación per-
manente y, para ello, ha impartido a su personal más de 4.500
horas de formación sobre producto de confort y línea blanca, así
como sobre servicios o garantías. Este esfuerzo permite a Fagor
ofrecer un servicio de calidad, muy valorado por los clientes, que
muestran su satisfacción recurriendo al servicio de forma continua-
da, en el año 2005 se atendieron 1.600.000 llamadas.
Para dar la mejor respuesta a estas llamadas, en el CIC se
imparten diferentes tipos de formaciones, una enfocada a nuevas
incorporaciones y a dotar de un nivel de capacitación adecuada
a los nuevos trabajadores del CIC antes de atender cualquier con-
sulta. En segundo lugar, está la formación dedicada a lanzamien-
to de nuevos productos en la que se estudian los argumentos de
venta y las características técnicas de los productos, y por último
las formaciones de reciclaje, que actualizan los conocimientos de
una de las formaciones está enfocada a nuevas
los trabajadores manteniéndolos siempre al día.
Todas las formaciones se realizan en las instalaciones del CIC, incorporaciones y a dotar de un nivel de
donde existe un aula dedicada específicamente a formación, siempre capacitación adecuada a los nuevos trabajadores
con producto físico para que permita tocarlo, manipularlo y recoger así
las sensaciones que los productos ofrecen de primera mano. del “CIC” antes de atender cualquier consulta.
LKS proyecta y dirige la construcción de 489

apartamentos tutelados en Vitoria-Gasteiz
Con esta adjudicación LKS consolida su presencia en el ámbito residencial,
tanto en la Comunidad Autónoma Vasca como en el resto del Estado.
LKS ha sido seleccionada para proyectar y dirigir la construc-

ción de 489 apartamentos tutelados en Vitoria-Gasteiz dividi-
dos en cuatro promociones, las cuales suman una superficie
construida aproximada de 60.500 m2.
Los apartamentos se construirán en Lakuabizkarra, Lakua,
Armentia y Salburua. Buena parte de estos apartamentos tutela-
dos han sido promovidos por MCC División Construcción y su
socio, la Fundación Laboral San Prudencio, a través de la socie-
dad gestora Birloya, constituida por ambos.
Las promociones sitas en la zona de expansión al norte de
la ciudad, (Lakua y Lakuabizkarra) son consecuencia de la ena-
jenación por parte del Ayuntamiento de los solares tras un con-
curso en el que LKS Ingeniería S. Coop. desarrolló los proyectos
de los edificios.
Debido a las nuevas expectativas y estilos de vida de las
personas mayores, la necesidad de alojamiento alternativo o
específico aumenta cada día. Se necesita una respuesta adap-
tada a la demanda y alternativa al modelo residencial tradicio-
parte de estos apartamentos tutelados han sido
nal, más ajustada y polivalente, y que responda mejor a las necesida-
des y deseos de las personas mayores. promovidos por MCC División Construcción y
Con esta adjudicación LKS refuerza su presencia en el ámbito resi-
su socio, la Fundación Laboral San Prudencio,
dencial, que en los últimos años es manifiesta tanto en la Comunidad
Autónoma Vasca como en el resto del Estado. a través de la sociedad gestora Birloya.

BRILLANTE INAUGURACIÓN DE LA LÍNEA DE CORTE DE

FAGOR ARRASATE SUMINISTRADA A FUZHOU BAOSTEEL
El pasado mes de abril se celebró con toda

solenmidad la ceremonia oficial de la inau-
guración de la línea de corte que Fagor ha
suministrado a la firma china Fuzhou Baos-
teel en la ciudad del mismo nombre. Se trata
de una de las líneas más modernas existentes
en China. Una de sus piezas más novedosa
es una cizalla roto-oscilante que permite el
corte de diferentes formas y que puede llegar
a realizar hasta 180 cortes por minuto.
En la ceremonia no faltaron los discur-
sos de agradecimiento, las vibrantes mar-
chas interpretadas por una banda militar,
asistencia de numerosas personalidades del
Gobierno local y del cliente, así como lanza-
miento de confites y globos al cielo en con-
memoración del evento. El director comer-
cial de Fagor Arrasate en Beijing, “Fran” Chi
Feng, asistió en representación de nuestra
empresa. Por parte de Fuzhou, Mr. Huan Xin-
grong -Director General- y Mr. Zou Chang-
zheng -Director ejecutivo- lideraron la delega-
ción china.
GRUPO financiero / finantza TALDEA
Caja Laboral pone en marcha una línea de

negocio orientada a los jóvenes
créditos personales e hipotecarios sin avalistas y una nueva línea de ahorro
configuran la nueva oferta de servicios bancarios para los jóvenes.
Caja Laboral ha llevado a cabo un amplio estudio sobre las

actitudes, necesidades y conductas bancarias de los jóvenes
de la CAV y Navarra con el fin de detectar las claves de su
comportamiento con las entidades financieras. Y una vez ele-
borado el diagnóstico y las conclusiones de este estudio, Caja
Laboral ha puesto en marcha una lista de nuevos productos
especialmente pensados para los jóvenes: “Crediturbo”, una
línea de crédito sin avalistas para la compra de coche –inclu-
yendo el seguro todo riesgo con un descuento del 15% desde
21 años–, que se acompa-
ña de una oferta promocio-
pretende tratar a los nal de Seat con un descuen-
jóvenes como individuos to próximo al 16%; una
interesante línea de hipote-
independientes cas sin avalistas; o “Ahorro-
en su relación comercial net”, una nueva modalidad
que premia el ahorro de los
y ofrecerles servicios que jóvenes.
representen para ellos En definitiva, una nueva tes en su relación comercial y ofrecerles servicios que represen-
apuesta de Caja Laboral que ten para ellos un valor añadido” según señaló Xabier Egibar,
un valor añadido
“pretende tratar a los jóvenes director de Banca Particulares de Caja Laboral en la presenta-
como individuos independien- ción de esta nueva línea de negocio.
GRUPO financiero / finantza TALDEA
La Fundación Gaztempresa ha ayudado a generar

1.200 empleos en los últimos cuatro años
la fundación apoya la generación de puestos a través de la creación de la propia empresa. desde
2002 ha apoyado, con la colaboración del gobierno vasco, la constitución de 585 empresas
Han transcurrido once años desde que en 1994 echara a andar Social Europeo así como de Fundación MCC y por supuesto, la
en la margen izquierda del Nervión el proyecto Gaztempresa, propia Caja Laboral.
una idea cuyo propósito ha sido apoyar iniciativas y desarrollar Estos datos se hicieron públicos en una conferencia de pren-
acciones que faciliten la creación de empleo y conservación del sa celebrada en la sede regional de Caja Laboral de Bizkaia en
mismo, principalmente entre el colectivo de jóvenes, además de la que el consejero de Empleo y Seguridad Social del Gobierno
otros colectivos con dificultades de inserción laboral y social. vasco, Joseba Azkarraga, ratificó el apoyo del ejecutivo vasco a
Y el balance de su actividad es realmente satisfactorio, ya este proyecto con una aportación económica de 400.000 euros
que durante estos 11 años se ha impulsado la creación de para favorecer la generación de empleo, principalmente entre
1.263 empresas que han generado 2.589 puestos de trabajo. jóvenes y también en colectivos con dificultades para acceder
La Fundación Gaztempresa, es parte de la Labor Social de al mercado de trabajo. Según responsables de Gaztempresa,
Caja Laboral. Desde su inicio como Fundación, Gaztempre- durante el presente ejercicio se impulsará la constitución de 210
sa ha tenido el apoyo económico del Gobierno Vasco, Fondo nuevas microempresas que generarán en torno a 420 empleos.
grupo distribuciÓn / banaketa taldea
La apertura de un nuevo hipermercado en Chiclana eleva

a 14 la red de “hipers” de Grupo Eroski en Andalucía
En total, ya son más de 100 establecimientos del Grupo en esta comunidad.
El número de puestos de trabajo se acerca a las 3.000 personas.
Grupo Eroski abrió a mediados de este mes un nuevo

hipermercado Eroski en Chiclana (Cádiz), una vez que
el Servicio de Defensa de la Competencia dio su apro-
bación a la operación de compra-venta. Cabe recordar
que Grupo Eroski adquirió la propiedad de este centro
comercial a Dinosol.
Grupo Eroski ha consolidado su posición en Anda-
lucía durante un ejercicio 2005 en el que ha fijado las
bases sólidas para su crecimiento en los próximos años.
La apertura de una plataforma en Málaga con una inver-
sión económica de 18 millones de euros y con prestacio-
nes técnicas de última generación; el hecho de mante-
ner la relación con los 584 proveedores andaluces para
acompañar su crecimiento en todo el mercado nacional;
y la fortaleza de la red comercial con nuevas aperturas confirma king de mayor número de propietarios de la empresa. Duran-
la sostenibilidad del proyecto para esta comunidad. te este ejercicio se han incorporado 104 trabajadores más a la
Las aperturas en Andalucía durante 2005 se centraron en propiedad, un total de 12.721 en toda España.
un hipermercado EROSKI en Utrera (Sevilla), una gasolinera
EROSKI en Antequera (Mála-
ga), una tienda de deporte
Grupo Eroski ha Forum Sport en Mijas (Mála- Grupo Eroski en Andalucía
consolidado su posición ga), y cinco perfumerías If,
además de la apertura de un ■ 13 hipermercados EROSKI
en Andalucía durante un Parque Comercial en Fuengi- ■ 39 supermercados EROSKI/center
ejercicio 2005 en el que ha rola-Mijas de medianas super- ■ 6 supermercados EROSKI/city
ficies. ■ 7 gasolineras EROSKI
fijado las bases sólidas Los trabajadores propie- ■ 1 plataforma integral
para su crecimiento en tarios andaluces de Grupo ■ 2 tiendas de deporte Forum Sport
Eroski suman ya 871 perso- ■ 9 perfumerías If
los próximos años. nas, siendo la segunda comu- ■ 10 oficinas de EROSKI/viajes
nidad autónoma en el rán- ■ 14 establecimientos franquiciados Aliprox.

en portada
ya se han redactado las

conclusiones del proyecto
sobre “el sentido de la
experiencia cooperativa
de mondragón”.
YA HAY
T.U. LANKIDE
diagnóstico
E l pasado 26 de abril se pre-
sentaron en la Junta de Con-
gresistas las conclusiones de
la reflexión sobre el “sentido de la Expe-
■ Educación cooperativa
riencia”. Este proyecto de debate y actua-

lización de MCC se puso en marcha con
un doble objetivo. Por un lado, conseguir
un diagnóstico preciso sobre nuestra rea-
lidad; y por otro lado, legitimar la puesta
en marcha de actuaciones y proyectos de
mejora de cara al futuro.
A lo largo de 2005 se han celebra-
do reuniones de trabajo con los órganos
sociales y directivos de todas las coope-
rativas, centradas alrededor de los tres ■ En general, se constata que el esfuerzo realizado en Educación Coo-
ejes de debate planteados: Educación, perativa ha sido insuficiente.
Cooperación/Participación y Trans-
formación Social. Se celebraron un ■ Se valoran positivamente algunas acciones desarrolladas hasta ahora
total de 134 reuniones, en las que parti- y, muy especialmente, la labor educativa realizada a través de la
ciparon cerca de 1.400 personas, miem- práctica cooperativa.
bros de Consejos Rectores, Consejos de
Dirección y Consejos Sociales de las coo- ■ Por el contrario, se considera insuficiente la labor realizada por nues-
perativas. tros centros educativos y la labor pedagógico-cooperativa desarrolla-
Tras la finalización del proceso en las da desde los órganos rectores y de dirección.
cooperativas, las conclusiones –con
respecto a cada uno de los tres ámbitos A partir de aquí, se constata claramente la necesidad de comprometernos
de análisis planteados Educación, Parti- con la educación cooperativa y actualizar los métodos, sin adoctrinamientos.
cipación/Cooperación y Transformación La nueva etapa educativa debe generar ilusión y perspectiva de cam-
Social– fueron las siguientes: bio y una base suficiente de conocimientos y capacidades que se deberán
consolidar en el día a día en contraste con la práctica cooperativa. Debe
ser un elemento de interés estratégico y de mejora competitiva.
Las conclusiones del informe aportan también referencias de interés
sobre los objetivos de la formación, los contenidos, la metodología, los agen-
tes y los destinatarios de la formación, apuntándose la necesidad de actuali-
zar el mensaje cooperativo, implicar a los equipos directivos en la formación
y dedicar recursos suficientes para llegar a todo el colectivo de MCC.
■ participación/cooperación
Se ha destacado repetidamente la relevancia de este apartado, que recoge el núcleo
central de nuestra Experiencia.
Las conclusiones de los debates apuntan a la necesidad de conservar los elementos
clave de la Experiencia en cuanto a organización y participación democrática, partici-
pación en el trabajo e intercooperación.
En cuanto a qué debe mejorarse, se apunta la necesidad de:
a. Una mejora de la implicación de las personas.
b. La necesidad de abordar mejoras institucionales en cuanto a potenciación
de los órganos sociales, corrección del excesivo número de asalariados o dise-
ño de fórmulas participativas para los trabajadores de filiales.
c. Impulsar la participación en el puesto de trabajo.
d. Reforzar la intercooperación.
e. Mejorar los canales y contenidos de la comunicación interna.
■ transformación social
En este ámbito, se valora positivamente lo realizado, pero se considera insuficiente
y muy concentrado en ciertos ámbitos geográficos.
En cuanto a posibles ámbitos de actuación futuros, se destaca:
a. La conveniencia de mantener el impulso de las instituciones educativas.
b. La positiva valoración de las actuaciones iniciadas en los últimos años en rela-
ción con la normalización del euskera en la empresa y la solidaridad con
los países en desarrollo.
c. La conveniencia de impulsar nuevas actuaciones de transformación social:
– Analizando nuevos ámbitos de cooperativización de necesidades sociales
del entorno.
– Mejorando la gestión de los fondos sociales.
– Estableciendo conexiones con otros movimientos sociales.
– Impulsando nuevos proyectos cooperativos en ámbitos de interés social.
diagnóstico,
Las conclusiones apuntan a la
planes de acción y ponencia
necesidad de conservar los elementos
A partir de las conclusiones del análisis reali-
zado en los grupos de debate de las coopera- clave de la Experiencia en cuanto
tivas, el Consejo General y la Comisión Perma- a organización y participación
nente han procedido a elaborar un documento
base destinado a recoger una relación de Pla-
democrática, participación en el
nes de Acción a desarrollar. trabajo e intercooperación.
Este documento ya está siendo analizado en
grupos de debate en las cooperativas
durante los meses de abril, mayo y
junio. El objetivo es ir apuntando las
bases del borrador de la Ponencia a etorkizun kooperatiboa ziurtatuz
analizar por Consejo General y Comi-
sión Permanente en setiembre con el Testuinguru berria ez litzateke neurri zehatzak hartzera muga-
fin de que, tras el oportuno análisis tu beharko. Hemendik aurrera, barne mekanismoak izan
y debate en las cooperativas, se pre- beharko lituzke MCCk ziurtatzeko:
sente a la Junta de Congresistas del ■ Agertzen diren arazo eta aukera berrien etengabeko azter-
año próximo. keta.
A partir de ahora, se debe ase- ■ Kooperatibaren baloreen eta printzipioen eremuan neurri
gurar que tanto este proceso de zuzentzaile eta sustatzaile berriak etengabe hartzea.
reflexión como la propia Ponencia a ■ Gure jarduerak, prozedurak, egiturak eta helburuak eten-
remitir al Congreso, se constituyan gabe birsortzea.
en elementos clave para asegurar un Horrela, gure Esperientziaren izaera kooperatiboak egune-
cambio cualitativo en nuestra gestión roko gure gestioan eta ekintzetan behar bezala lotuta geratu
de los valores y del cumplimiento de beharko luke, Arrasateko Esperientzia Kooperatiboaren etor-
los objetivos de nuestra Experiencia. kizun kooperatiboa modu iraunkorrean ziurtatuz. TU

en portada
el autor considera qie tenemos

una base potencial para
construir realidades y elaborar
respuestas cooperativas en
el complicado futuro global
en que estamos inmersos.
Jon Sarasua Miembro de Lanki
Existe cierto
humus
L os miembros del equipo vol-
vían de las sesiones de deba-
te con sensaciones desigua-
les. Decepcionados o fríos por
lo limitado de las aportaciones en alguna
reunión, ilusionados por constatar que
había debate interesante en otros casos,
o comentando alguna intervención pro-
funda de algún debate. La metodología
tenía limitaciones y se producían peque-
ñas crisis en los miembros de Lanki que
formaban el equipo técnico del Proceso
de Reflexión sobre el Sentido de la Expe-
riencia (PRSE), que denominamos interna-
mente como “macroproceso”. Lo importan-
te era que estábamos conociendo, palpan-
do, en una ronda sin precedentes, la reali-
dad del debate cooperativo, el estado de
la visión de la experiencia cooperativa.
Para quien supiera leerlas, había muchas
pistas sobre bastantes aspectos.
En los años precedentes, a medida
que íbamos formulando reflexiones, investi-
gando sobre el estado de la realidad coo-
perativa, palpando los discursos del entor-
no, contrastándolo con agentes coopera-
tivos cualificados… nos preguntábamos:
¿Hasta qué punto estas ideas y nuestras
fuentes representan bien la sociedad coo-
perativa? ¿Hasta que punto estarán estas
reflexiones compartidas en el cuerpo social
cooperativo? El PRSE ha proporcionado el
mapa de inquietudes sobre el rumbo de
décadas de historia ha creado realidades palpables
Los participantes en general asumen y una trayectoria densa como base. Y se percibe en
como propios los fundamentos de la las sesiones de debate dos cosas importantes. La pri-
mera es que los cooperativistas participantes asumen
trayectoria cooperativa. Sobre esa los fundamentos de dicha trayectoria. La segunda
base de implicación y encarnación es que se percibe cierta “hambre de visión”, volun-
tad de reconstruir el sentido cooperativo -aun cuan-
de los fundamentos, se deslizan do se haga notar desorientación en ello-, voluntad de
diversas actitudes y estados de ánimo seguir, de debatir y de renovar.
Existen importantes elementos compartidos en el
como la crítica, la desorientación, entramado cooperativo, pero se percibe que esta-
el orgullo por lo construido, … mos por debajo de lo que sería compartir una visión.
Visión en este caso no se refiere a una frase, sino
a un conjunto de ideas con rumbo. Las personas
hablan con cercanía sobre los problemas de la coo-
nuestra experiencia cooperativa. 134 reuniones de reflexión con perativa, pero existe también cierta percepción lejana de la Cor-
la participación de 1.373 miembros de órganos directivos e insti- poración como tal. MCC se formula muchas veces como ellos. No
tucionales suponen una reflexión colectiva de considerable enver- como red, sino como corporación, un ente al que, por una parte,
gadura. Hemos recogido la cosecha del pensamiento de las per- se le supone más poder del que realmente tiene sobre las coope-
sonas de los consejos de dirección, rectores y sociales de todas rativas, y por otra parte, no siempre se percibe como un nosotros
nuestras cooperativas en torno a tres grandes apartados en los con elementos de visión compartidos. Existen también dosis impor-
que pivota el rumbo social de nuestra Experiencia. tantes de critica pesimista.
Sin embargo, y esto es central, se percibe un colectivo bas-
Espacios de debate tante implicado. Tanto el hambre de debate y sentido como el
Hay que subrayar algo importante: muchas personas agradecie- sentimiento de alejamiento de cuestiones profundas, las dos, tie-
ron expresamente el hecho de que se abriera este proceso de nen como telón de fondo el ambiente de implicación, de hacer
reflexión. En general, el proceso ha hecho notar que se echan en sentir que se esta concernido en todo esto. Y otro elemento al
falta espacios de debate de alguna profundidad, y se valora que que hemos aludido más arriba: los participantes en general asu-
los órganos corporativos hayan impulsado este proceso. No nos men como propios los fundamentos de la trayectoria cooperativa.
es posible sintetizar bien las actitudes que hemos percibido en los Sobre esa base de implicación y encarnación de los fundamen-
participantes de este proceso (que no es el cuerpo social coopera- tos, se deslizan diversas actitudes y estados de ánimo como la crí-
tivo, sino su expresión en órganos directivos e institucionales), ya tica, la desorientación, el orgullo por lo construido, la conciencia
que el abanico de cooperativas, ámbitos geográficos, edades y de estar ante desafíos acelerados, el escepticismo, algún cinismo,
discursos es bastante amplio. Tal vez se pueden apuntar dos o tres la sed de horizonte renovado.
percepciones generales. Se muestra preocupación por las lagunas que ha tenido la for-
Al abordar temas profundos, cuestiones de rumbo, existen mación cooperativa en las últimas décadas, y se aportan ideas
dos realidades en cierta medida contradictorias, pero que vienen concretas sobre cómo abordarlo. Se transmite la convicción gene-
mezcladas. Por una parte, un cierto escepticismo y alejamiento ralizada del valor de la democracia institucional cooperativa por
de estas cuestiones de fondo, y, por otra parte, hambre de ellas. la que se rigen nuestros órganos básicos, y se reflexiona sobre los
Estos dos fenómenos se reparten de forma desigual en las distin- diferentes aspectos de mejora participativa. En cuanto a compro-
tas cooperativas, pero en general predomina la apertura hacia las miso con la transformación social, se habla de reforzar las actua-
cuestiones, la voluntad de profundizar y debatir. ciones históricas y emergentes, y se apuntan posibles nuevas vía
No fue casualidad la elección del término sentido como eje de actuación. Se puede matizar bastante sobre distintos ámbitos
de la reflexión, en su doble acecpción de significado y rumbo. geográficos, diversidad de cooperativas, órganos y generaciones.
Compartir sentido requiere un “para qué”, un rumbo, un horizon- Sin embargo, el gran número de reuniones realizadas y el carác-
te de lo que queremos. Se percibe que el cuerpo social cooperati- ter unificado de las cuestiones ofrecen un resultado donde hay
vo comparte pocos elementos de sentido, de horizonte. Esa caren- convergencias importantes y desde donde se pueden elaborar
cia relativa es un hilo conductor que conecta con los tres elemen- conclusiones con un margen de error bastante reducido.
tos de la reflexión: la deficiencia en formación-debate, el desafío Con todo, la percepción de fondo es que existe un humus. Un
participativo y el impulso del compromiso social. Sin duda, cinco humus de cierta cultura cooperativa arraigada, con sus lagunas y
su dosis de desgaste, incertidumbre y falta de forma-
ción, pero que ofrece una base potencial para cons-
truir realidades y elaborar respuestas cooperativas
en el complicado futuro global en que estamos inmer-
Badago lehengaia zentzu-gorputz sos. Existen mimbres para entretejer un sentido más
berritu bat osatzen joateko, ampliamente conversado y compartido. Existen ele-
mentos –trayectoria, valores, capacidades y sobre
Arrasateko esperientziak baditu todo realidades- para construir una visión más trac-
baliabideak, gaitasunak, eta martxan tora. Este amplio proceso de reflexión nos deja con
un bagaje nuevo pero con la misma mirada con que
dauden errealitateak, etorkizun- lo abordamos: una mirada preocupada, autocrítica
ikuspegi argiago bat osatzeko. pero afirmativa. TU

en portada
entrevista
juan mari otaegi

presidente del congreso cooperativo
Mejoraremos
nuestro hábitat
cooperativo
¿Qué importancia tiene para MCC este proyecto?
La importancia de este proyecto, a mi entender, es que nos enfrenta a nosotros mismos
en esa difícil cuestión de valorar si somos suficientemente coherentes con la filosofía que
esencialmente subyace en el nacimiento y desarrollo de nuestra “Experiencia Coopera-
tiva”, a la luz de una sociedad permanentemente cambiante. Es decir, si a la altura del
siglo XXI, nuestra aportación cooperativa, tanto hacia nuestros propios socios como hacia
la sociedad, sigue siendo consistente con nuestros principios y valores. Y como estas
cosas nunca son blanco o negro, la virtud de este proyecto está precisamente, en detectar
esperientziaren aquellas áreas de actuación en las que un cambio de timón asegura mejor la coherencia
de nuestra identidad con respecto a nuestro compromiso cooperativo.
zentzuari buruzko
Digamos que el pistoletazo de salida del proyecto fue en la Junta de Con-
proiektua aurrera gresistas de 2003 y finalizará con la presentación de una ponencia en la
Junta de 2007. ¿Cómo valora el trabajo realizado hasta ahora?
doa. orain arte Yo diría que es un trabajo que ha “caído bien” entre las personas que han intervenido
egindakoaz en el mismo. En una primera fase, los presidentes de las cooperativas abrieron los gran-
des surcos por los que habría que caminar, para recoger posteriormente, en ese contex-
sakon aritu gara to, las aportaciones de los grupos de trabajo de todas las cooperativas de la Corpora-
ción. La implicación de todos estos grupos de trabajo ha sido extraordinaria, y ha permiti-
kongresuko do extraer conclusiones valiosas que han permitido realizar un diagnóstico con una base
amplia y sólida, que es condición indispensable para acometer las acciones pertinentes
lehendakariarekin. de cara al futuro y en definitiva para construir la ponencia que irá a la próxima Junta de
Congresistas. Yo diría en este sentido que será una Ponencia cuyo meollo no viene dado
proiektuak desde la reflexión del Consejo General o de la Comisión Permanente, sino del trabajo
eragingo dituen realizado por un amplio espectro de nuestra estructura representativa y directiva.
ondorioak La globalización aprieta: toca defender nuestras señas de identidad. ¿Es ese
uno de los objetivos de este proyecto sobre “El sentido de la Experiencia”?
aztertzean Yo no lo expresaría así. En primer lugar cabe preguntarse si la globalización es el origen
o es la causa. Y yo creo que es más bien la causa de la revolución tecnológica en la que
itxaropentsu estamos, (la era de las telecomunicaciones e internet), que tiene la capacidad de influir en
la sociedad cambiando las formas de producción, las formas de trabajo, las formas de
azaldu da. consumo y en definitiva la manera de vivir. Pero esto no es un fenómeno nuevo. Ha ocurri-
do a lo largo de la historia en las revoluciones tecnológicas que nos han precedido y que
han sido también el origen de los cambios que se han ido produciendo en la sociedad.
No se trata, por tanto, de defender nuestras señas de identidad como si estuvieran enfren-
Javier MARCOS
tadas a los cambios que se están produciendo en la sociedad. Se trata de descubrir y de cons-
truir esos espacios desde los cuales podemos seguir haciendo nuestra aportación a una con-
El verdadero valor del diagnóstico está precisamente en
haber hecho una especie de “resonancia magnética” de
carácter social que nos permite detectar dónde están
nuestros problemas y dónde nuestros puntos fuertes.
cepción personalista y solidaria de la empresa, desde unas señas de maturo todavía poder decir nada. Creo que resta todavía un traba-
identidad congruentes con la sociedad cambiante en la que vivimos. jo muy importante para conseguir que la ponencia pueda centrar
en determinadas acciones básicas, la capacidad para que las coo-
¿Recuperaremos punch cooperativo? perativas y las entidades corporativas se movilicen para desarrollar
Este es el gran desafío del proyecto. Yo creo que hemos empeza- desde sus respectivos ámbitos de responsabilidad, los requerimien-
do con muy buen pie. La aprobación de la ponencia, no obstante, tos a los que nos va a obligar la aprobación de la ponencia.
dará el tono y la medida de la ambición y compromiso del proyec-
to sobre el que vamos a tener que trabajar en los próximos años. Las expectativas de los participantes en relación con
Y yo estoy convencido de que haremos el esfuerzo, y de que este proceso son altas. ¿Los resultados se correspon-
mejoraremos nuestro hábitat cooperativo. derán con esas expectativas?
Probablemente cuando te refieres a las expectativas, es lo que yo
Intensificar la educación cooperativa, mejorar la he identificado como “ambición de cambio”. Por lo que estoy vien-
implicación, participación e intercooperación e impul- do hasta ahora, yo creo que la ponencia va a ser coherente con
sar nuevas áreas de transformación social. ¿Se puede esa “ambición de cambio” que han expresado los grupos de traba-
resumir así el diagnóstico? jo. A partir de ahí, la consecución de los resultados va a depender
Bueno, yo diría que estos son los grandes surcos a los que antes me de todos con carácter general, pero con carácter muy especial y
refería cuando citaba la aportación de los presidentes de las coope- quiero reiterar lo de muy especial, de la motivación e ilusión que el
rativas. El verdadero valor del diagnóstico, desde las conclusiones elenco rector y directivo de cada cooperativa ponga en el empeño.
obtenidas de todos los grupos de trabajo, está precisamente en haber
hecho una especie de “resonancia magnética” de carácter social que En el terreno de los valores y principios cooperativos
nos permite detectar dónde están nuestros problemas, dónde están ¿lograremos ser más coherentes después de este pro-
nuestros puntos fuertes, dónde tenemos que cambiar y dónde nos ceso?
tenemos que mantener, para cada una de esas tres grandes áreas. Si no lo conseguimos el proyecto habrá sido un fracaso. Yo creo
que no vamos a fracasar.
¿Te ha sorprendido algo en las conclusiones?
Ya que utilizas el término sorpren- ¿Algo más?
der, te diría que me ha sorprendi- Me gustaría recordar que este es
do gratamente, con carácter gene- un proyecto para las personas. Y
ral, la franqueza al expresar los Esandakoak que su objetivo finalista es que las
puntos de vista de los Grupos. personas de la Corporación se
También valoro positivamente la Proiektu honen bertutea, hain zuzen sientan más a gusto, más felices,
ambición de cambio que se des- ere, norabidez aldatu beharreko si se me permite decirlo. Más feli-
prende de las aportaciones reali- arlo zehatzak detektatzea da, ces porque caminamos hacia un
zadas. Yo diría que no se han que- gure nortasunaren eta gure desarrollo más integral de la per-
dado en términos medios. Se han konpromiso kooperatiboaren arteko sona tanto desde el plano del tra-
enfrentado al proyecto con valen- koherentzia hobeto segurtatzeko. bajo diario, cuanto de la implica-
tía. Y estoy convencido de que ción en un proyecto compartido.
va a tener su reflejo en el carác- Espazioak deskubritzea eta eraikitzea Más felices, porque las definicio-
ter un tanto rupturista de las accio- da eginkizuna, enpresari buruzko nes conceptuales que hacemos
nes a emprender, si queremos dar kontzepzio pertsonalista eta de nuestros principios y valores,
una respuesta coherente al empla- solidarioari gure ekarpena egiten van a tener una expresión prác-
zamiento básico que se deriva del jarraitu ahal izateko, bizi garen gizarte tica en la vida diaria, que va a
diagnóstico. aldakorrarekin bat egingo duten equilibrar mejor las capacidades
nortasun ezaugarrietan oinarrituta. de las personas con sus respon-
¿Qué planes de acción se sabilidades, desde un principio
derivan de estas conclusio- Orain arte ikusten ari naizenagatik, director de confianza.
nes? ¿Hay algunos que se uste dut ponentzia koherentea Este es el gran desafío en el
van a implementar ya o izango dela lan taldeek erakutsi que todos tenemos nuestro papel
es necesario esperar hasta duten “aldatzeko grina” horrekin. que jugar. En el que todos somos
aprobar la ponencia en la necesarios. En el que vamos a
Junta de Congresistas de Proiektu hau pertsonentzako trabajar desde la cooperación,
2007? proiektua da. Eta bere azken para hacer un poco mejor nues-
Este es el tema sobre el que se está helburua da korporazioko pertsonak tra propia vida y la de los que
trabajando actualmente y es pre- gusturago, zoriontsuago sentitzea. nos rodean. TU

SECCIONES BEGI-belarri
La protección fiscal
de las cooperativas (y II)
Jose Mª Ormaetxea
l espejismo dor un voto en igualdad de condiciones mente, el 3% de interés real. Esta pérdida
E
de la protección que a cualquier otro socio. de capacidad de compra que sufren, de
fiscal Para entrar en la materia que da pie año en año, las aportaciones realizadas
Comencemos por el prin- al título traemos aquí unos cálculos rea- a lo largo de 50 años, y suponiendo que
cipio, que es básico en lizados por los servicios jurídico fisca- la inflación sólo alcance el 3,5%, cuando
la práctica consagrada de les de MCC que comparan la tributación desde 1960 a 2005 ha sido del 8,3% de
MCC: “La Experiencia Coope- media por la que pagan a Hacienda las media, reduce el poder adquisitivo, en
rativa de Mondragón considera el factor cooperativas por el Impuesto de Socieda- sólo dieciocho años, a su mitad.
Capital como un instrumento, subordina- des, cuando han sido reconocidas como Por otra parte, como apuntábamos pre-
do al trabajo, necesario para el desarro- especialmente protegidas, que sólo cedentemente, el tipo de impuesto nomi-
llo empresarial …”. se distancia 4 a 5 puntos porcentuales del nal del 9% que recae sobre las coopera-
La interpretación de este mandato es tipo por el que deberían satisfacer, por el tivas con protección especial se eleva
clara y sigue las pautas que dieron su ori- mismo impuesto, las cooperativas prote- al 39% si se computan las exacciones del
gen al sistema. Se han creado, de este gidas: aquellas que no cumplen las con- FEP (10%) y de las Reservas Obligatorias
modo, las sociedades de personas y se diciones para “poder gozar” de ese régi- (20%). Añádase que en estos momentos
ha traspasado al factor humano la sobe- men de excepción. Lo cual nos condu- se va a producir una reducción del Impues-
ranía en las empresas. En nuestras socie- ce a pensar que la protección espe- to de Sociedades que ha de dejar en tres
dades el capital se alquila mediante un cial tiene algo de voluntariosa más que años su tipo general en el 30% y en el
justiprecio, lo mismo que en las socieda- de efectiva. 25% para aplicarlo a las PYMES. (Recor-
des de capitales se alquila, mediante un Analizando ahora, y de forma ais- demos que el FEP sale de la cooperativa
salario pactado, el trabajo. Este cambio lada, la remuneración que, en la prácti- y que las Reservas Obligatorias se mantie-
esencial ha trascendido y dado lugar a un ca, se le otorga al capital que debe ser nen en su pasivo, pero jamás pueden ser
ensayo sociolaboral de indiscutible reper- “adecuada, para propiciar la adscrip- distribuidas entre los socios).
cusión que es añorado por doquier. ción de los recursos necesarios”, su eva- Bajo estos supuestos es difícil de aceptar
Pero en la Corporación cada vez luación nos lleva a que los únicos ingre- el uso de tan pretenciosa locución de “espe-
son más las empresas que se han crea- sos que se acreditan a las aportaciones cialmente protegidas” a aquellas socieda-
do bajo el modelo capitalista y, ahora a capital (en estos momentos no cabe nin- des de personas que han de cumplir una
mismo, el 40% aproximadamente se cla- gún tipo de complemento para la correc- serie de requisitos para reforzar su condi-
sifican como tales y, como resultado, sólo ción de la inflación) es el 7,5% de inte- ción de autenticidad cooperativa. En tal sen-
el 35% de los puestos de trabajo goza rés bruto, cuando la cooperativa obten- tido, en MCC siempre se ha creído que las
en plenitud de las prerrogativas del dere- ga remanentes positivos suficientes. Y este cooperativas, por serlo, deben disfrutar de
cho cooperativo: soberanía, distribución interés fijo, secuela de larga trayectoria, unos tipos de tributación del mismo modo
de rentas según el trabajo aportado, ejer- una vez reducido por el Impuesto de las que los tienen por su propia naturaleza
cicio de la democracia mediante el cauce Rentas de Capital y asumida la pérdida las Fundaciones, las ONGs y otro tipo de
del poder que da a cada socio/trabaja- del poder adquisitivo, no alcanza, anual- sociedades, sin que por ello deba adscribír-
seles por la Administración el paternal título De ahí que convengamos que
de ser especialmente protegidas. las empresas cooperativas lo Las coo-
Ahondando aún más, situémonos son por razones de principio. perativas, aun
ahora ante las ventajas que el mercado
proporciona a las sociedades de capitales
Es decir, han entendido la
empresa humanista como
cumpliendo con
–que les está vedado a las cooperativas– si un encuentro solidario entre rigor su vocación
operan en bolsa. Y vayamos a hacerlo con las personas que asocian de sociedad de perso-
algún ejemplo. El capital acreditado a los su trabajo. Abandonan así nas, merman sus bene-
socios de Caja Laboral valdría, si cotiza-
ra en el “Ibex 35”, tótem del mercado de
la dinámica del mercado
de capitales donde la espe-
ficios/remanentes en
acciones, 5,20 veces más por esta simple culación y las economías mayor porcentaje
regla. El PER (Price Earnings Ratio) mide la externas a la propia empre- que las socieda-
relación que existe entre los 35 títulos que sa nutren sus cuentas de resul- des anónimas
en el “Ibex 35” se cotizan, evaluados por tados. De ahí que la protección
su valor efectivo en Bolsa, y sus beneficios fiscal que nominalmente se nos
anuales. Al 31 de marzo de 2006 alcanza- otorga resulte un puro espejismo
ban el 14,9 de “ratio” medio. Y al finalizar ajeno a lo que aparenta la etiqueta
el ejercicio 2005 el “ratio” en Caja Labo- que nos califica.
ral, al no cotizar en Bolsa, era el 2,9. Es
decir, 5,20 veces inferior. Con lo que por LO QUE CABE SOLICITAR
cada 1.000 euros de aportación se conver- DE LA POLÍTICA FISCAL lleva a proponer que una eventual
tirían en 5.200 euros, recuperando el efec- Ha cambiado el escenario de la econo- transformación de las cooperativas
to inflacionista, si cotizaran en Bolsa. mía en medio siglo, y más aceleradamen- no se convierta en un expolio de
Lo mismo ocurre con el Grupo Indus- te en los últimos veinte años. El “globalis- sus recursos propios si decidieran
trial de MCC. El PER equivalente se eva- mo” es arrasador y el capital, intercam- hacerlo por fuerza mayor.
luaba en una “ratio” 6, en este caso al 31 biable, transferible y amortizable sale muy b. El Impuesto de Sociedades debe
de diciembre de 2004. Si se le aplicara beneficiado en esta coyuntura por su flexi- ser revisado a la baja cuando lo
el PER medio 14,9 las aportaciones reali- bilidad absoluta, imposible en la sociedad hagan para las sociedades anó-
zadas por los socios del Grupo Industrial de personas. De forma que sólo unos espí- nimas y las PYMES. Y, probable-
equivaldrían a 2,50 veces su valor nomi- ritus refinados que sienten la solidaridad y mente, se deberá reducir la parte
nal = al valor efectivo, que lucen en sus el factor trabajo como esenciales, elegirán que obligatoriamente deben des-
balances agregados. al cooperativismo como forma de conlle- tinar las cooperativas a Reservas
El análisis de estos supuestos (se var una empresa. Obligatorias. El 39% de los exce-
podrían hallar más modelos de compa- Bajo este supuesto ético se pueden dentes no aplicable a los socios
ración) no busca el cambio de los postu- hacer una serie de reflexiones: no demuestra que las cooperativas
lados cooperativos que son indeclinables a. El capítulo X, artº 85-4 del Texto especialmente protegidas lo sean.
porque así lo hemos decidido los socios, refundido de la Ley de Coopera- c. Cuando una cooperativa decida
pero sí pretende llamar la atención para tivas de Euskadi dice que “…las acreditar intereses a sus socios por
proclamar abiertamente estos corolarios: cooperativas podrán transformarse acuerdo de Asamblea General, pero
a. No se cumple la propuesta del Prin- en sociedades civiles o mercanti- destinarlos a aumentar sus recursos
cipio Básico 4) que fundamenta les… por necesidades empresaria- propios para fortalecer el patrimo-
MCC y que prevé una remunera- les”. Y, en tal caso, el “valor nomi- nio de la propia cooperativa, estos
ción “justa … adecuada para pro- nal de las dotaciones del Fondo intereses no deberían sumarse a la
piciar la adscripción de los recursos de Reserva Obligatorio y de las base imponible del impuesto sobre
necesarios”. Porque, como es bien Reservas Voluntarias irrepartibles el IRPF de cada socio.
notorio, los socios no desean reali- se acreditarán al Consejo Superior d. Finalmente, debe suprimirse la cali-
zar aportaciones a su cooperativa de Cooperativas…”. Parece muy ficación de cooperativa especial-
al no constituirse en activos líquidos exagerado el coste de la transfor- mente protegida. Son, en reali-
exigibles y que tienen fuertes limita- mación. Los socios de Caja Labo- dad, sociedades de personas que
ciones para su reembolso, pierden ral mantendrían en la nueva socie- por su naturaleza intrínseca deben
de año en año su capacidad adqui- dad 355 millones de euros, mien- gozar de mejor tratamiento fiscal.
sitiva y la remuneración del 7,5% tras que el Consejo Superior acre- Quien desee enriquecerse no debe
bruto, siendo aparentemente alta, ditaría en su haber 857 millones. hallar su solución en estas socieda-
no es atractiva porque existen mejo- Lo mismo ocurriría con el Sector des democráticas y, por ello, trans-
res opciones en otro tipo de activos, Industrial si, en su conjunto, deci- parentes y equitativas en la distri-
sobre todo, por su mayor liquidez. dieran transformarse las coope- bución de sus remanentes.
b. Las cooperativas, aun cumpliendo rativas en sociedades anónimas: Nos hallamos en las mejores condiciones
con rigor su vocación de sociedad el Consejo Superior recibiría para crear un modelo propio de coope-
de personas, merman sus benefi- unos derechos de 769 millones y rativismo en Euskadi sin que sea tributa-
cios/remanentes en mayor porcen- entre los 23.000 cooperativistas rio del español, dada la gran experiencia
taje que las sociedades anónimas, sumarían 989 millones. Es decir, que se ha acumulado después de medio
y aun lo harán, según las refor- el supuesto de transformación se siglo de practicar un modelo de relacio-
mas legales que se van a poner inviabiliza por los propios pre- nes comunitarias aunando en solidaridad
en vigor. ceptos de la Ley. La reflexión nos el trabajo de las personas. TU

SECCIONES aula cooperativa
el autor hace en esta

entrega una apología de
la sonrisa, uno de los
patrimonios más valio-
sos de la humanidad.
a
Jose Mª Larrañaga
s
S
nri
m ira ese niño, qué sonrisa
más boba”. La madre sintió
el comentario como si dar-
dos ardientes penetraran en
ser. Según los entendidos, los niños desa-
rrollan la empatía (poder para ponerse en
el lugar del otro) a los 3 años; la compa-
sión a los cuatro; el remordimiento a los
sus entrañas. Pero se calló, por cinco y las actitudes violentas o su antído-
respeto al recinto religioso y por respe- to, entre los tres y los doce años.
to a la solemne celebración de la Primera Los niños son, evidentemente, unos
Comunión de los niños de la aldea. Pero grandes discapacitados. Están infradota-
jamás pudo recordar tan señalado día sin dos y se sienten insatisfechos pero no infe-
recordar, al mismo tiempo, el dolor que le lices. Tienen el tesoro de la esperanza
causó aquel comentario. y la fortuna de un proyecto de vida que
Yo era el niño y mi madre me confesó les atrae: ser cada día más grandes, más
el incidente muchos años más tarde. Decía sabios y más poderosos.
que estaba orgullosa de su primogénito, En aquel comentario lo único bobo
de lo formal que estaba, y también de que era el comentario mismo, pero, como nos
fuera capaz de sonreír mirándola a ella recuerda Hanna Arentd, cuando se refe-
a pesar de la formalidad y de la solemni- ría a Adolf Eichmann, el criminal de gue-
dad del acto. Pero aquella frase la traspa- rra nazi juzgado y ajusticiado en Israel:
só de dolor. “Lo que impresiona es comprobar la bana-
lidad del mal”. Eichmann mataba judíos,
La banalidad del mal polacos y gitanos con el mismo grado de
Me hubiera gustado decirle a mi madre sentimiento con el que un burócrata pro-
que ninguna sonrisa es boba y que ningún grama la fabricación de cazuelas. El ejem-
niño es capaz de poner en su rostro una plo es extremo y no corresponde con la
boba sonrisa. Pero nunca se lo dije. intencionalidad del comentario con el que
Los niños carecen del cinismo necesa- se inicia el artículo pero lo cito porque el
rio para esbozar una falsa o una boba fondo de banalidad acompaña a muchas
sonrisa. Aún no han podido acumular la de nuestras pequeñas maldades cotidia-
suficiente habilidad o suficiente hiel en sus nas.
vidas para desvirtuar una sonrisa. Para La humanidad comienza a manifestar-
eso hace falta mucho tiempo de despecho, se cuando nos negamos a hacer algo que
tal vez desmoralización y descreimiento en haga pasar vergüenza o impide una ale-
sí mismo y en la humanidad. gría a otro semejante; nada humano hay
Tan sólo la inexistencia de esperanza, y nada da derecho a producir vergüenza
carencia de ilusión y de cariño es capaz en los demás y a privarle de una alegría.
de cincelar una sonrisa boba. Afortuna- Ahí está, en la burla, el sentido de la muer-
damente los niños no tienen tanta precoci- te de lo divino en el hombre.
dad para desbaratar la naturaleza de su
La sonrisa: don divino da. Si crees que a ti la sonrisa no te aporta nada, a pesar de todo
La bendición de una sonrisa es patrimonio de los seres amables, sé generoso y da la tuya porque nadie tiene tanta necesidad de la
sinceros e inteligentes, en definitiva de las personas buenas. sonrisa como aquel que no sabe sonreír o no quiere sonreír.
La risa es más vulnerable a la falsedad, a la prostitución de
su razón de ser, incluso se puede reír como burla y como befa de Tiempo de sonrisas
los infelices y de los inferiores. Sin embargo la sonrisa es como Nuestro pueblo, estos últimos días sonríe tímidamente, esperan-
una risa contenida, serena, interiorizada. Uno puede reírse hacia zado. Hay quién sugiere que es una sonrisa idiota, de memos
fuera pero es difícil sonreír sólo hacia el exterior: la sonrisa está que no saben apreciar los peligros de la ingenuidad. A ellos la
más cerca del corazón. Asoma al rostro desde el interior. esperanza les parece traición y el diálogo cobardía. Es como si
La sonrisa es un misterio, un misterio maravilloso. Si pudie- la buena nueva les molestara, y la celebran como si se tratara de
ra haber una sonrisa mentirosa, no sería ya una sonrisa sino una una noticia trágica.
mueca. Esta bien que a los optimistas se nos
La sonrisa es más contagiosa que la exija moderación pero no estaría de más
gripe. Cuando alguien sonríe otro que per- que los pesimistas se aplicaran el mismo
ciba la sonrisa se ve impulsado a sonreír cuento.
a su vez, y comienza un proceso social Creo que los pesimistas viven de lo
que no acaba hasta que alguien corta la que hacen los optimistas pero, además, les
cadena de la sonrisa con el ceño afilado ponen a prueba continuamente acusándo-
y adusto del mal humor. Es como la ola de les de ilusos o de falsarios, cuando no de
los estadios que contagia a todos y a todos cretinos.
une en un solo impulso recooperación. La oposición y la confrontación tie-
Ayer, al doblar una esquina un des- nen un excesivo prestigio entre nosotros y
conocido me sonrío y al tratar de contes- la oposición agresiva se arroga virtudes
tarle me di cuenta que era yo el que, pre- heroicas que no le corresponden en nin-
viamente, le había sonreído. Yo le incité a gún caso. Nos impresiona el gesto adus-
sonreír. to, la mirada fiera, los labios apretados y
Una simple sonrisa, la más humilde, pensamos que detrás de esta pose está el
puede llegar a dar la vuelta al mundo. No luchador viril que se entrega por un ideal.
hay fronteras para ella. No existen barre- Pero a la mayoría de gente nos interesa
ras idiomáticas ni de credo para parar el influjo de una sonrisa, más la alegría que el duelo. Ninguno de los dictadores que yo
aunque sea la más humilde y pudorosa de todas las sonrisas. recuerdo tienen la virtud de la sonrisa. Tal vez a todo lo que lle-
La sonrisa es uno de los patrimonios más valiosos de la huma- gan es a un remedo de sonrisa pero sus ojos no demuestran la
nidad. dulzura que acompaña a la sonrisa leal y auténtica.
Quisiera llegar a captar cada una de las sonrisas que se pro- Alguna otra vez también lo he citado pero me apetece
duzcan cerca de mí, quisiera que cada sonrisa que a mí llegue repetirlo: Rigoberta Menchú negoció con los mismos
tenga la respuesta de otra sonrisa: la mía. torturadores y asesinos que diezmaron a su fami-
le
Quisiera ser portador del virus de la sonrisa, quisiera inocu- lia y la flagelaron a ella, pero lo hizo con
lar la sonrisa a todo el mundo para crear una epidemia universal una sonrisa en los labios y en la mira-
a b
y hacer que aquellas personas que adquieran anticuerpos para
está enfermedad sean tratadas como enfermos necesitados de tra-
da. Y cuando el periodista le pre-
guntó si no había sentido rabia lud
tamiento terapéutico. hacia los que habían produ- sa Sonríe, porque
Quisiera iniciar una enorme ola de sonrisas que siembre de cido tanto dolor respondió:
s
es la mejor de las
,e
color las mejillas de todos los del mundo. Quisiera crear la ONG “Mi estómago sufría por herramientas para
íe
“Sonrisas sin Fronteras” para poner un bálsamo de felicidad en todo lo pasado pero combatir a los negati-
nr
cada frente, en cada mirada, en cada corazón. Quisiera gritar mi corazón me decía vos.
muy alto: ¡Sonrientes del mundo: Uníos¡ que la única manera Sonríe, aunque oigas
so
Una sonrisa cuesta poco y produce mucho. No empobrece de construir el futu- decir que es una sonrisa
a quien la da y enriquece al que lo recibe. Dura sólo un instante ro era dialogan- boba.
pero perdura en el recuerdo eternamente. do. Mi fe en Cris- Sonríe, para ganar la paz.
Es la señal externa de la amistad profunda. Nadie hay tan to me ayudó”. La Sonríe, para aportar tu
rico que pueda vivir sin ella, y nadie tan pobre que no la merez- esperanza pro- parte a la gran sonrisa mun-
ca. Una sonrisa alivia el cansancio, renueva las fuerzas y es con- voca la sonri- dial.
suelo en la tristeza. sa y el odio la ¡Ah! Y si no sabes sonreír he
Una sonrisa tiene valor desde el mismo momento en el que se impide. TU de decirte que la única manera
de aprender a sonreír es… ¡SON-
RIENDO!
No existen barreras idiomáticas ni de credo

para parar el influjo de una sonrisa, aun-
que sea la más humilde y pudorosa de todas
las sonrisas.

SECCIONES ERREPORTAIA
Proyectos fin de carrera
un valor añadido
para los alumnos de
Mondragon Unibertsitatea
a través de estos
proyectos se genera un
proceso de formación
flexible y permanente a
partir de la capacidad
para aprender en y
para el trabajo.
Mondragon Unibertsitatea cuenta con una larga trayectoria en gon Unibertsitatea, tanto de primer como de segundo ciclo. Cons-
cuanto a proyectos fin de carrera, puesto que desde 1978 los tituye la culminación de los estudios de Ingeniería, Empresariales,
alumnos de la Escuela Politécnica Superior realizan proyectos en Administración y Dirección de Empresas, Humanidades-Empresa,
empresas del entorno. Comunicación Audiovisual, Psicopedagogía y Magisterio.
Hoy en día, todos los alumnos de las tres facultades de Mon- El proyecto puede realizarse en alguna de las facultades de
dragon Unibertsitatea desarrollan un proyecto fin de carrera antes la Universidad así como en cualquier otra empresa o institución.
de graduarse, que debe ser planteado y desarrollado de forma Todos los proyectos tienen un responsable o tutor que pertenece
teórica y aplicado en alguna empresas. a la universidad y un director de proyecto en la empresa o insti-
tución en que lo realice. El tutor del proyecto realiza el seguimien-
Aprendizaje en el trabajo to académico correspondiente supervisando el trabajo del alumno
El proyecto fin de carrera representa un excelente complemento y revisando y validando los descargos parcial y final que respecto
de formación y aprendizaje de las carreras ofertadas por Mondra- al desarrollo del proyecto ha de hacer el alumno.
“Hasieran den-dena berria da eta

galdu xamar ibili naiz, … baina
apurka-apurka martxa hartzen noa”.
Lorea Poloniako hego-mendebal- gehitu behar zaio atzerriko filial bat izateak dakartzan berezita-
dean dagoen Wroclaw hirian sunak, lan egiteko erak, arauak, hizkuntza… Gure kasuan, EIKA
(700.000 biztanle) karrera bukae- POLSKA txikia da oraindik, 50 langile inguru dira eta, horrek
rako proiektua egiten ari da, Eikak enpresako sail ezberdinen berri izateko bidea errazten du. Nik
bertan duen plantan. EIKAk darabilen ERP sistematik abiatuz barne gestio kontrolerako
lorea sainz emaitzak eta datuak ateratzen dihardut.
enpresen administrazio eta
zuzendaritzako ikaslea Zer aportatu dizu esperien- Bestaldetik, atzerrira etortze hutsarekin hainbeste gauza ikas-
tzia honek? ten dituzu: herrialde berri bat ezagutu (toki polit asko dago Polo-
Hona etorri orduko hilabete egon nin- nian ikusteko), jende berria, hizkuntza (poloniera zaila da)…
tzen EIKA Etxebarrin prestakuntza moduko zerbait egiten eta ondo-
ren, martxoan iritsi nintzen hona, eta ekainera amaiera arte egon- Aurrera begira, zeintzuk dira zure asmoak?
go naiz. Hasieran den-dena da berria eta galdu xamar ibili naiz… Ufff… batek daki! Momentuz hemen ahal dudan bezain egokien
baina apurka-apurka martxa hartzen noa eta egunero ikasten dira gauzak egiten saiatu, egindakoa enpresarentzako erabilgarria
milaka gauza! izan dadin, eta etxera itzulitakoan Polonian egindakoari buruzko
Lanean, enpresa baten egunerokotasuna zelakoa den ikusten proiektua idatzi eta irailean aurkeztu. Hortik aurrera, ikusiko dugu!
duzu, zer arazo sortzen diren, zer dagoen hobetzeko… eta horri
A modo orientativo, durante este curso
académico 05/06 se desarrollan más de
500 proyectos en diferentes empresas. Un “MUtik ezarrita dugun
50% de estos proyectos se están realizan-
do en empresas pertenecientes al Grupo ezaugarri propiotzat
MCC y el 11% en empresas extranjeras. hartzen dugu karrera
bukaerako proiektua”.
primera promoción de proyectos
fin de carrera en empresariales
En la Facultad de Ciencias Empresaria-
les el curso 2001-02 se implantó el nuevo Gentzanek Goi Eskola Politeknikoan ikasi zuen Inge-
plan de estudios para la carrera de Lien- niaritza Informatikako karrera. Proiektu teknikoa Esko-
ciatura en Administración y Dirección de gentzane aldekoa lan bertan garatu zuen, eta bigarren ziklokoa Fagor
mondragon eskola
Empresas, siendo uno de los elementos politeknikoko irakaslea Automationen. Gaur egun Informatikako Departamen-
diferenciadores la realización de un pro- tuko irakaslea da.
yecto fin de carrera en empresa.
El curso 2003/04 comenzó su anda- Zein da karrera bukaerako proiektuaren helburua?
dura el Campus de Bidasoa en irún con Karrera bukaerako proiektuak ikaslearen prestakuntza prozesuaren parte garrantzitsu bat
los estudios de Diplomatura en Ciencias da. Ikaslearen eta enpresaren arteko erlazio bat ezartzea du helburutzat, eta enpresaren
Empresariales, que al igual que la Licen- garapen teknologikoan eta antolamendukoan eta langile kualifikatuak lortzen laguntzen
ciatura, plantea como culminación de los du. Horretarako, hiru eragilek hartzen dute parte: ikasleak, enpresak eta Eskolak. Finean,
estudios el requisito de desarrollar un pro- proiektua hiruren arteko helburu bat dela esan genezake. Ikasleak lan munduan lehenda-
yecto final en empresa. biziko esperientzia lortzen du, bere karreran ikasitako ikasgaiak praktikan aplikatzeko
Durante el presente curso académico, aukera du proiektuan, beka bat jasoz bere ikasketen finantziazioan laguntzeko. Horre-
un total de 62 alumnos han comenzado a taz gain, ikasle askok proiektua garatu ondoren enpresa berean lanean jarraitzen dute.
realizar el proyecto en diferentes ámbitos: Enpresak, proiektuaren ardatz izango duen helburu konkretu bati erantzutea lortzen du.
marketing, finanzas, gestión de organiza- Izan ere, enpresak berak egiten du eskaera, eta aukeratzen du garatu nahi duen proie-
ciones, logística y transporte, y comercio ktua. Aipatu behar da MCCko enpresetan garatzen direla %51, eta horietariko askok
internacional. urtero egiten dutela eskaera. Gure ikuspuntutik, Goi Eskola Politeknikoak, eta oro har
En esta primera promoción 20 empre- Mondragon Unibertsitateak, dagoeneko ezarrita dugun ezaugarri propiotzat hartzen
sas de MCC están colaborando en la eje- dugu karrera bukaerako proiektua.
cución de los proyectos, destacando el
hecho de que cuatro de ellos se están Zein izaten da oro har proiektuen balorazioa?
llevando a cabo en las filiales de Irizar Proiektuak oso maila handikoak dira, enpresek eta unibertsitateak egiten dituen eba-
(México), Eika (México y Polonia) y Fagor luazioetan ikusten den bezala. Bai enpresek bai ikasleek oso ondo baloratzen dute
(Polonia). Además, otros 16 alumnos van karrera bukaerako proiektua. Enpresak ikusten du proiektua bide egokia dela forma-
a realizar el proyecto en empresas y uni- tutako pertsonak bereganatzeko eta urteko helburuak proiektuen bidez gauzatzeko.
versidades extranjeras de Canadá, Esta- Bestalde, ikasleak, esperientzia erreal bat izateaz gain, bere burua frogatzeko aukera
dos Unidos, México, Cuba, Inglaterra, izaten du. Balorazioak oso positiboak izaten dira oro har.
Francia y Polonia.
“Ikasleek balio erantsia ematen digute.

Eta jende gaztea den heinean, ikuspuntu
berria, freskoa ekartzen digute”.
Ulma Taldeak, bere osotasunean, Nola moldatzen dira enpresa barruan? Zer motatako
esperientzia luzea du karrera proiektuak garatzen dira hemen?
amaierako ikasleak hartzen proiek- Ondo. Lehendabiziko hilabetean enpresa eta pertsonak ezagutzen
tu desberdinak garatzeko. Ikasturte dituzte eta, ondoren, garatuko duten proiektuaren inguruko infor-
honetan Goi Eskolako Politeknikoko mazioa ematen zaie.
asier
agirregomezkorta hiru ikasle ari dira proiektua garat- Mota desberdinetako proiektuak garatzen ditugu: gestio pro-
ulma orga jasotzaileetako zen, eta Enpresa Zientzietako Fakul- zesuaren hobekuntza, produkzio prozesuaren hobekuntza, infor-
giza baliabideen eta erabateko tateko beste bi praktikak egiten. matikako euskarri berriak martxan jartzea, kalitate, ingurumen eta
kalitatearen zuzendaria
segurtasun arloko proiektuak…
Esperientzia luzea duzue
honelako proiektuak garatzen. Zein izaten da emaitza?
Zer aportatzen dizuete? Oso positiboa. Balorazioa urtez urte ona izaten da, izan ere jende
Ulma Taldeko negozio guztiak handitzen doazen heinean, egune- gaztea da, eta lehendabiziko lan esperientziaren aurrean jarrera
rokotasunak ez digulako askotan hobekuntza eta berrikuntza arlo- positiboa eta aktiboa erakusten dute. Gainera, gure artean lanean
ko hainbat gai ikertzen uzten. Hori dela eta, ikasle hauen bitartez, diharduten bitartean, guk bezala, zortzi ordu lan egiten dute, lan
beraientzat eta baita guretzat ere baliagarriak diren proiektuak egutegi bera dute, eta erlazioa zuzena da guztiokin. Hau da, saia-
aurrera ateratzen ditugu. Nolabait esateko, ikasleek balio erantsia tzen gara ikaslea kooperatibako arlo guztietan integratzen: gure
ematen digute. Horretaz gain, jende gaztea den heinean, ikuspun- bileretan parte hartzen dute, barne hitzaldietara joaten dira, gurekin
tu berria, freskoa ekartzen digute. bazkaltzen dute, kooperatiba kanpoko ekitaldietara joaten dira…

SECCIONES colaboraciones
enrique V. iglesias
secretario general
de la cumbre iberoamericana
“Mondragón es una
experiencia que nos interesa
difundir a América Latina”
¿
Lleva seis meses al frente de la
Secretaría General de la Cumbre
Cuál ha sido el motivo de su visita?
Iberoamericana, un foro Estoy tratando de contactar con las distintas auto-
creado en 1991 para promover nomías del Estado español por el interés que estas
tienen en la cooperación con Iberoamérica. De
la cooperación y el desarrollo
hecho, me consta la colaboración del País Vasco con América
de los países iberoamericanos. Latina; después de todo, ustedes han sido grandes aportadores
El pasado mes de mayo se de recursos humanos y de experiencias económicas a la región y
además sé que en el Gobierno Vasco hay un auténtico interés en
acercó a Mondragón con fortalecer esa relación. Por tanto, la visita se circunscribe en este
el objeto de conocer in periplo autonómico en el que estoy inmerso. Durante mi estan-
situ “una experiencia única cia entre ustedes hablaré con la presidenta del Parlamento, con el
Lehendakari Ibarretxe y en este momento estoy de visita en Mon-
que nos interesa difundir dragón porque creo que aquí hay una experiencia única que nos
en América Latina”. importa conocer y difundir a América Latina.
¿Había estado antes en Mondragón?

T.U. LANKIDE
No. Conocía la Experiencia porque cuando estaba al frente del
Banco Interamericano teníamos contacto con las distintas activida-
des de Mondragón, pero ahora me interesaba tener directamente
la experiencia física de pisar sus calles.
¿Y qué le ha parecido?
Estoy realmente impresionado. Creo que es una experiencia real-
mente única. Quizá por ser tan única sea difícil de reproducir en
su totalidad. Creo que este proyecto
respondió a una época, a una visión
realmente extraordinaria de su funda-
dor, pero también a un clima social, este proyecto respondió a una época, a una
un clima humano y a una coyuntura
económica muy particular que dieron visión realmente extraordinaria de su fundador,
nacimiento a este espíritu cooperativo
que es tan fuerte, tan vigoroso y tan pero también a un clima social, un clima humano
creativo. Aquí hay una enorme can-
tidad de lecciones pero fundamental- y a una coyuntura económica muy particular que
mente aquella que dice que más allá
de las estructuras empresariales tradi- dieron nacimiento a este espíritu cooperativo que es
cionales con las que opera el mundo
de hoy, apoyar el desarrollo económi- tan fuerte, tan vigoroso y tan creativo.
co y social en experiencias cooperati-
vas es algo que es posible hacer, aun-
que no tan fácil de reproducir.
años se ha tratado de conformar esa visión política, económica y
¿Qué aportación puede hacer la Experiencia Coope- social que tienen los países sobre su presente y su futuro. Desde la
rativa para contribuir al desarrollo de los objetivos de secretaría que dirijo estamos tratando de orientar su proyección
la Cumbre Iberoamericana? siendo fieles a nuestro objeto fundacional: implementar las resolu-
Estoy procurando convencer a las autonomías de que dada su ciones que salen de los presidentes, y generar líneas de coopera-
vocación “iberoamericanista” es importante que además de los ción que nos permitan fortalecer esa comunidad iberoamericana.
proyectos de cooperación que regularmente llevan a cabo, deben
concentrar su apoyo en alguna línea en la que claramente tengan ¿En qué áreas?
una ventaja competitiva. Y en ese sentido, estamos examinando Lo estamos abordando en cuatro grandes áreas: política, econó-
con el Gobierno Vasco y con la gente de Mondragón qué tema mica, social y cultural. Son las cuatro vertientes en las que se pro-
central podemos seleccionar para que el País Vasco pueda hacer- yecta la acción de la secretaría.
se más presente en América. En esas estamos y yo creo que cier- En el área política estamos dispuestos a cooperar con cual-
tamente en torno a la Experiencia Mondragón podría construirse quier tema político en el que podamos hacer algo. Ahora lo esta-
algún punto focal que le diera vitalidad a esa presencia focaliza- mos haciendo con Haití. Pero estamos también tratando de mover-
da en alguna actividad específica. nos en el tema de las migraciones. Este año tendremos un gran
encuentro sobre este tema y con sus conclusiones iremos a la cum-
De hecho, ya tenemos proyectos puntuales en países bre de presidentes para obtener una declaración y compromisos
como Costa Rica, Uruguay, Colombia, Brasil,… específicos con respecto a cómo manejar más humanizadamente
Sí, en materia tecnológica, en recursos humanos, e incluso con el tema de las migraciones en el espacio iberoamericano.
implantaciones industriales; y eso está muy bien. Quizá en torno a En el área económica, estamos trabajando en áreas muy con-
esas experiencias concretas se pueda potenciar y crear una cosa cretas trabajando en procesos inversores para potenciar industria
un poco más organizada e institucionalizada entre el Gobierno turísticas, energías nuevas y renovables, adecuación de sistemas
Vasco y Mondragón con el fin de fortalecer el espíritu cooperativo de crédito, etc.
en América Latina. En la parte social nos une básicamente el interés de aprender
de las experiencias de lucha contra la pobreza, y desarrollar un
gran programa de alfabetización para América Latina para decla-
Cumbre Iberoamericana: objetivos rar América territorio libre de analfabetismo en 2010/2012.
15 años después de su fundación ¿se puede Y en el área cultural hay muchas cosas, porque si algo nos
decir que se han cumplido los objetivos con une es la cultura. Y estamos identificando actividades alrededor
los que nació la Cumbre Iberoamericana? de las industrias culturales.
En parte, sí. Primero se ha comenzado por construir el ideario
básico que une a estos países. Nosotros publicaremos ahora “El ¿Cuándo se celebrará la próxima edición?
acervo iberoamericano”, que es el conjunto de principios funda- El 4 y 5 de noviembre en Montevideo (Uruguay). TU
mentales que hoy unen a estos 22
países en su bases políticas, filosó-
ficas, y valóricas, que son muchos
y muy importantes. Es decir, hay en
esta comunidad un conjunto de ele- estamos examinando con el Gobierno Vasco
mentos que nos unen a todos que vie-
nen de la historia, de la tradición, de y con la gente de Mondragón qué tema central
las lenguas, y que en los últimos años
se han venido potenciando aun más podemos seleccionar para que el País Vasco pueda
por la vía de los intereses comparti-
dos, que son muchos. hacerse más presente en América.
Entonces, tenemos ya un punto de
partida importante ya que durante 15

SECCIONES comisión permanente de mcc
Temas tratados en MAYO

batzorde iraunkorrak maiatzaren 12an egin zuen hileko ohiko bilera. oraingoan,
fondo interkooperatiboek eta kongresukideen batzarrak protagonismo berezia izan
zuten. hona hemen laburpena.
fondos
corporativos l a primera parte de la reunión fue para hacer descargos. Primeramente se aprobó el cumplimien-
to de objetivos del PG 2005. Y después se presentó, a efectos informativos, el descargo de ges-
tión de 2005 de MCC Inversiones S. P. E. S. Coop. y de la Fundación MCC, que, como sabéis, son las
instituciones encargadas de gestionar los fondos corporativos. Asimismo, se presentó el presupuesto de la
Fundación MCC para 2006 (ingresará 18,5 millones de euros y prevé gastar –en forma de subvención–
18,4 millones de euros) y un documento que aportaba información sobre las aportaciones de Caja Labo-
ral, con cargo a resultados de 2005, al Fondo Central de Intercooperación (12,7 millones de euros).
asociación de MB
Sistemas
e n esta sesión se aprobó la asociación de la cooperativa MB Sistemas a MCC. Se trata de una
cooperativa mixta de trabajo asociado (además de los propios socios trabajadores, participan
S. Coop. a MCC en su composición societaria la Agrupación Conformado y Ensamble y MCC Inversiones) ubica-
da en Urduliz (Bizkaia) y cuyo objeto comprende las actividades de
diseño, fabricación, montaje, venta y distribución de todo tipo de
maquinaria e instalaciones para los sectores de automoción, aero- kezkatzeko modukoa
náutico y aeroespacial.
da kongresukideen
batzarrera deitutakoen
junta de
congresistas 2006
a demás de aprobar el acta correspondiente, se aprovechó
la ocasión para hacer una valoración sobre diversos aspec-
bertaratze maila eskasa,
batez ere kontuan hartzen
tos relacionados con la Junta de Congresistas. En cuanto a la asis-
tencia, hay que destacar que, entre presentes y representados, sólo badugu berau dela
acudió el 34% de los convocados. Una cifra muy baja si tenemos ekitaldi korporatiborik
en cuenta que la Junta de Congresistas es el acto corporativo más garrantzitsuena osoko
importante después del Pleno del Congreso. Es posible que esta
bilkuraren ostean.
baja asistencia “pueda tener relación con los contenidos y el forma-
to de la Junta” y se consideró la posibilidad de analizar el forma-
to actual de cara a próximas convocatorias. También se hizo una
referencia a la utilización del euskera en la reunión, que alcanzó el 40% y que supuso un ligero retroceso
sobre el año anterior. Y se dejó constancia, al hilo de la reflexión sobre política de expansión societaria
realizada por Catania en la Junta de Congresistas, de la positiva experiencia de Irizar con sus filiales.
evolución de mcc e
internacionalización
s e comentó la evolución empresarial de MCC en el primer trimestre de 2006 (en conjunto, cumplien-
do a rajatabla las previsiones del PG en ventas y algo mejor de lo previsto en excedentes) y se hizo
un análisis del objetivo básico “Internacionalización”. A este respecto, un par de datos. Por ejemplo, que la
cifra de ventas internacionales a marzo de este año supone el 57,5% de la facturación total; o que la pro-
ducción exterior representa el 20,7 % de la producción total. Ya tenemos 57 sociedades filiales en el exte-
rior y nuestros destinos prioritarios son China (8 filiales), Brasil, México y Polonia (6) y Francia y la Repúbli-
ca Checa (5). La división con más implantaciones exteriores es Componentes (16), seguida de Equipamiento
Industrial (10) y de Hogar (9). Y un último dato: 23 cooperativas tienen al menos una filial en el exterior. TU
Zer da Batzorde Iraunkorra?
MCC-ko Kongresuko Batzorde Iraunkorra oina-

rrizko kooperatiba bateko Kontseilu Errektorea-
ren organu parekagarria da. MCC-ko Dibisioe-
tako ordezkari hautatuek osatzen dute, Dibisio-
aren beraren bazkide langile kopuruaren arabera.
Kongresu arteko organua da, Kongresuaren osoko
bilkuren artean dihardu eta hilero biltzen da.
SECCIONES lehen ikutuan / al primer toque
marian uribarren MCC Kooperatibako Kontseilu Errektoreko kidea
Beti dago zer ikasi

eta zer hobetu.
1. Nola ikusten duzu zure burua errektore lanetan?

Ondo, normal. Saiatzen naiz jasotzen dudan informazioa
lankideei pasatzen. Gainera, idazkaria naizenez gero, gehiago
lan egitea tokatzen zait, notak hartu, akta idatzi…
2. Eta Kontseilu Errektorea bera, nola?

Gurea ez da ohiko Kontseilu Errektorea. Bigarren mailako zerbitzu
kooperatiba bat da gurea, eta kontseilua bi motatako bazkideek
osatzen dute: lanekoek eta erabiltzaileek (normalean MCCko
Kontseilu Orokorreko kideak). Lanekoek hiru ordezkari ditugu
bertan eta bazkide erabiltzaileek lau. Atera kontuak! Bestela,
informazio asko zabaltzen da bertan; gainera, gaiak oso landuta
iristen dira organora, eztabaidarako aukera handi barik.
3. MCC kooperatiba eta MCC Korporazioa: diferentziak?

Korporazioa kooperatiba guztiok osatzen dugu; beraz, antolakuntza mailan, MCC
Kooperatiba Korporazioaren beste kide bat da. Batzuetan nahastu egiten dira bata
eta bestea, izan ere Kooperatiba Korporazioaren zerbitzu zentralak dira.
4. Emakume gutxi oraindik organo sozialetan, ezta?

Gutxi baina gorantz goaz, gero eta gehiago ikusten dira Otaloran ematen diren kurtsoetan behintzat.
5. Inoiz izango dugu emakumerik Kontseilu Orokorreko Lehendakaritzan?

Eta zergatik ez? Hain arraroa izango litzateke, ala? Ziur nago, hor ere, lan ona egingo genukeela.
6. Kontseilu Errektoreko kide izatea gomendatuko zenuke?

Bai, noski. Nik uste dut denok pasatu beharko genukeela organoetatik. Gutxi
egiteko aukera izan arren ere, beti dago zer ikasi eta zer hobetu.
7. Zer eman dizu zuri esperientziak?

Kooperatibarekin zerikusi zuzena duten hainbat gairen ezagupena; beste Batzar
Nagusietan parte hartzeko aukera, Kongresuan, Kongresukideen Batzarrean…
8. “Kooperatibismoa ez da lehen zena”, diote. Hala da zure ustez?

Kooperatibismoa, gizartea bezala, etengabeko aldaketan ari da. Hasieran ilusio dosiak
handiagoak izaten dira beti; proiektuak abiarazteko kemena, gauzak egiteko gogoa,
elkartasuna… Orain lehiakortasunak , errentagarritasunak eta emaitzak hartu dute
protagonismoa, baina ez genuke ahaztu beharko gure filosofia, gure balore kooperatiboak.
9. Gaurko MCC nola ikusten duzu?

Munduari begira dagoela aukera berrien bila.
10. Kooperatibistei falta zaigu…

Inplikazio gehiago denon partetik, kritika eraikitzailea, modernitatea,
umorea, eta batzutan, apaltasuna. TU

SECCIONES 3ª edad
Las personas mayores

en los medios de comunicación
las personas mayores perciben e interiorizan el estereotipo difundido sobre ellos en los medios
de comunicación, que, a su vez, se conviente en la imagen que se les asigna socialmente.
mayores. Es cierto que en este campo se ha

pasado por diversas etapas. De la desconsi-
deración total, a un punto en que aparecían
con más frecuencia asuntos de interés para
las personas mayores, siendo éstas, a su vez,
autoras de sus propias noticias.
Efectivamente, la aparición de publicacio-
nes especializadas, boletines diversos y espa-
cios radiofónicos dedicados a este coletivo es
cada vez más frecuente.
partícipes del desarrollo social

Cuando miramos al futuro, no podemos dejar
de pensar en uno de los retos más complejos
que tienen las sociedades modernas en rela-
ción a su desarrollo, el envejecimiento de la
población.
Sin embargo, lograr el desarrollo no es
posible sin incorporar en las estrategias de
solución a la ciudadanía y, cuando pensamos
en el envejecimiento de la población no pode-
mos dejar de tomar en cuenta a los actores
sociales más relevantes, las personas mayores. Es imprescindi-
e n términos generales, el sector de las personas mayo-

res constituye hoy el bloque social más importante den-
tro de nuestra sociedad. Según confirman las estadísticas,
ble que ellos visualicen el desarrollo como una posibilidad real.
Para que ello ocurra es necesario que puedan adquirir roles
en las propuestas enfocadas a mejorar su calidad de vida, y la de
la presencia de las personas mayores en buena parte de la reali- las mujeres y hombres que serán adultos mayores en el futuro. Sin
dad social ha sido progresiva. A excepción de algunos campos, embargo, las imágenes que circulan en nuestra cultura, muchas
como el de la representación política en los principales organis- veces dificultan esta situación, pues, al ser generalmente negativas
mos con capacidad de decisión (Congreso, Senado, Cortes Auto- y circular como verdades, modelan el actuar de las personas con
nómicas…) o de otros como el de la moda, el de la economía o una visión pesimista frente al “ser viejo”.
las nuevas tecnologías, el avance de la presencia y actuación de En este sentido los medios de comunicación tienen un rol rele-
las personas mayores es palpable. vante en el modelamiento de estereotipos vinculados a grupos
Por supuesto su preparación cultural y su participación social sociales, produciendo o proyectando las imágenes circulantes.
viene alcanzando los mismos niveles que en la mayoría de los ciu- En la otra cara, estas imágenes afectan las percepciones de los
dadanos, pero además su respuesta ante los problemas y necesi- miembros del grupo.
dades más diversos sobrepasa la media nacional, y sus deseos de La presencia de ciertos grupos sociales en los medios, se
seguir estando presentes en sus propias comunidades y de apor- denomina desde la teoría “vitalidad”, que sería algo así como la
tar soluciones adecuadas se palpa en multitud de circunstancias. presencia viva y que se convertiría en una medida de fuerza. Es
Valga citar, como ejemplo, el voluntariado en todas sus variantes. decir, la existencia de un grupo social en los medios de comunica-
Por eso es más de notar y resalta de forma muy llamativa la ción denota su nivel de representación demográfica, apoyo institu-
escasa atención, cuando no peyorativa atención, que prestan y cional y status. Por lo tanto, la vitalidad de un grupo en los medios
ofrecen los más diversos medios de comunicación a las personas demuestra la existencia –o inexistencia- de su legitimación social.
Es necesario promover y construir nuevas imá-
genes de la vejez y del envejecimiento. Es decir, es
necesario mostrar el envejecimiento como una etapa
resalta de forma muy llamativa la escasa más de la vida, ni mejor ni peor, sino distinta, en la
que se dé la importancia necesaria a los valores que
atención, cuando no peyorativa atención, que encarnan las personas mayores - serenidad, experien-
prestan y ofrecen los más diversos medios de cia, respeto, independencia, memoria del pasado…-
precisamente en contraste con los valores que sistemá-
comunicación a las personas mayores. ticamente se destacan, como norma general, sobre
juventud, belleza, rendimiento económico, etc. TU
SECCIONES Hirugarren mundua
elkarrizketa
JERÓNIMO ENGONGA ESONO

Socio de la Cooperativa CIPA (Guinea Ecuatorial)
Me ha impactado
el compromiso
de Mundukide.
¿ Qué es lo que estáis haciendo en la cooperativa

CIPA (Mitemelete, Guinea Ecuatorial)? ¿Cuán-
Cuáles son las dificultades que inciden más en el contex-
to de Guinea para el desarrollo de vuestra actividad?
tos socios sois, cómo habéis ido conformando el La dificultad principal es la falta de hábito de trabajo de empre-
grupo humano? sa pero también hay una gran carencia de servicios y suministros
La cooperativa CIPA, que constituimos en 1997 para el desarro- industriales que dificultan enormemente la empresa. A pesar de
llo de la zona, empezó a funcionar hace unos 8 meses junto a la ello las oportunidades que ofrece el mercado son enormes y debe-
cooperación de Mundukide. mos intentar aprovecharlas.
En la actualidad estamos trabajando 9 socios y otros 5 aspi-
rantes a socios, agricultores. Hay 15 agricultores más que van a Hace poco habéis tenido el acompañamiento de dos
hacerse socios en breve. Lo planificado es que en 3 años se haya personas de Mundukide, Jose Mari Sarasua y Juan
configurado la cooperativa con 32 empleados y 200 socios agri- Angel Bizkarra, ¿cuál es la valoración que haces del
cultores. Se ha abierto una gran expectativa en la zona y la gente apoyo que recibís de Mundukide?
está muy ilusionada por participar en este proyecto. El acompañamiento que realizaron en la parte de la organiza-
ción de Empresa Cooperativa, financiación y asesoramiento gene-
Como socio de la cooperativa ¿cuáles son tus funciones? ral es básica e imprescindible. Pero quiero subrayar con fuerza la
Hasta el momento he sido el responsable de mantenimiento de importancia vital de la presencia de cooperantes “todo terreno”
CIPA pero en adelante seré responsable de dirigir las construc- como Juan Angel Bizkarra ( Txope) que nos han enseñado desde
ciones de producción de pienso, avicultura, planta de sacrificio detalles básicos de la agricultura y construcción realizándolos de
y mantenimiento, pero especialmente el desarrollo agrícola del forma viva y ejemplar, demostrando prácticamente la manera de
grupo de campesinos. llevarlo a cabo, ritmo, etc…
Cómo van los trabajos de construcción de la granja de Tu viaje es meramente formativo. ¿Qué tipo de for-
gallinas y pollos, actividades agrícolas, serrería, etc,.. mación estás recibiendo?
La construcción de inmuebles e instalaciones se está haciendo de En mi estancia en Mundukide estoy recibiendo formación y aseso-
forma acelerada puesto que se ha programado iniciar las ventas ramiento muy variado. Funcionamiento de máquinas e instalacio-
de pollos al comienzo de 2007. Están terminados el gallinero de nes como incubadoras, plantas de sacrificio, maquinas de produc-
reproductoras y la carpintería. ción de pienso, aplicación de poliuretano en edificios, etc… Por
Las cuatro lonjas para incubadoras y la fábrica de piensos otra parte estoy recibiendo mucha información sobre organización
están en fase de construcción. A continuación comenzaremos con de empresa y especialmente mi tarea de dirigir la producción.
los 8 gallineros que faltan y con la planta de sacrificio que debe
Llevas ya una semana entre nosotros ¿cuáles son tus
de estar terminado para noviembre del próximo año.
impresiones? ¿qué es lo que más te ha llamado la
atención?
Me ha impresionado el enorme desarrollo
empresarial logrado por una sociedad de
Me ha impresionado el enorme desarrollo trabajadores sin necesidad de los grandes
empresarial logrado por una sociedad de capitales que están en manos de los podero-
sos. Pero verdaderamente lo que más me ha
trabajadores sin necesidad de los grandes capitales
impactado es el compromiso que Mundukide
que están en manos de los poderosos. tiene en el trabajo, codo a codo, con los pue-
blos subdesarrollados como el nuestro. TU

SECCIONES desarrollo directivo OTALORA
pasión por el
cambio
y el Aprendizaje
Continuamos con nuestra reflexión sobre

el primer “rasgo de identidad” del perfil-
visión del directivo de MCC, del que se dice
textualmente que ha de ser “Artífice del pro-
yecto empresarial, apasionado por el cam-
bio y el aprendizaje continuo”.
julio cantón unidad de desarrollo directivo de mcc
e n los dos números anteriores, esta sección del TU ha

aportado algunas reflexiones sobre estrategia empre-
sarial, que pueden considerarse como glosas y comen-
tarios muy interesantes sobre el primer aspecto de este primer
rasgo (“artífice del proyecto empresarial”). En esta ocasión me
gustaría comentar el segundo aspecto del rasgo: “Apasionado
por el cambio y el aprendizaje continuo”.
¿pasión?
Tomamos los conceptos de cambio y aprendizaje como si fue-
ran sinónimos o se interimplicaran recíprocamente. Entende-
mos aprender como adquirir la capacidad de hacer algo nuevo
para mejorar nuestra vida: esto es cambiar.
Recuerdo que cuando, en el proceso de definición del Perfil
del Directivo de MCC, estábamos contrastando el contenido de
este rasgo de identidad con un grupo de gerentes, se cuestionó
abiertamente el término “pasión”.
Fue muy interesante este momento de la discusión, porque
ponía de manifiesto con toda claridad la profunda transforma-
ción de la cultura del trabajo que se está produciendo en las
sociedades avanzadas (a las que, por suerte, pertenecemos).
Es comprensible que esta transformación cultural nos afec-
te individualmente y nos lleve a vivir el trabajo (especialmente el
trabajo del conocimiento, como es el nuestro) de forma contra-
dictoria y ambivalente.
Por un lado, venimos de una cultura de siglos que concibe
el trabajo como “deber”, “esfuerzo”, incluso como “castigo”o
como sufrimiento necesario para conseguir la vida que quere-
mos vivir. Es la vieja concepción del tra-
bajo como actividad “servil”, de la que
no nos acabamos de liberar. El directivo que requerimos en MCC es una persona apasionada por la vida
La “pasión” o las pasiones de quien que, situado en la empresa, busca con toda su fuerza su propio desarrollo
vive el trabajo desde esta concepción personal en armonía con el desarrollo y crecimiento de la empresa.
(y a todos nos queda un poso mayor o
menor de ella) se sitúan más bien en el
campo del “descanso”, del “ocio”, del
disfrute “libre” de la vida, fuera del tra-
bajo. la cultura de la empresa: en convertir a las personas (cuantas más,
Desde esta manera de observar el trabajo, el “cambio” es un mejor), por contagio, en “motores del cambio”, en generar en los
incordio, es más trabajo, más sufrimiento, menos “vida”. ¡Es impo- otros la misma pasión por el cambio.
sible la pasión por el cambio!
Por otro lado, vemos claramente que el “cambio permanen- generar la pasión por el cambio
te” (la innovación, el aprendizaje continuo) le es necesario a Está claro, por tanto, que pasión por el cambio no es la manía de
la empresa para sobrevivir en la complejidad de la economía cambiar por cambiar, ni la adicción a la moda, o algo por el esti-
actual. lo… Es algo mucho más importante.
Nos sentimos capaces de cambiar en las situaciones-límite, Llamamos pasión a una especie de concentración de energía
cuando percibimos inminentes las amenazas a la supervivencia vital (energía emocional) para enfocarla a un determinado aspec-
de nuestras empresas. Lo hemos hecho con éxito en el pasado. to de la vida: una persona o personas, una meta, un campo espe-
“Renovarse o morir”, ésa ha sido nuestra máxima. cífico de intereses. No es preciso que esa intensidad emocional se
Pero entendemos que esto no es suficiente hoy. Hoy necesi- manifieste aparatosamente al exterior. Muchas veces es fuerte y
tamos el cambio permanente (¡vaya paradoja!). No el cambio profunda y se muestra más claramente en la acción perseverante
como “último recurso”, sino como recurso ordinario, como compo- y efectiva que en otro tipo de expresión.
nente esencial de nuestra actividad. Necesitamos una nueva máxi- Sin pasiones la vida es anodina, sin empuje e ilusiones motiva-
ma: “Renovarse = vivir”. doras, incluso, puede ser carente de sentido.
Desde esta perspectiva, tiene sentido plantear la “pasión” por Pasión por el cambio y el aprendizaje es pasión por la vida
el cambio, como rasgo de identidad requerido por la empresa a misma; apasionada por el cambio es toda persona enamorada
sus directivos. de la vida, en su totalidad y en cualquiera de sus manifestaciones,
que busca siempre y con energía un desarrollo constante y armo-
“Motor inmóvil” nioso, tanto personal como del mundo de que forma parte.
Sin embargo, una cosa es entender la necesidad que tiene la El directivo que requerimos en MCC es una persona
empresa de disponer de directivos apasionados por el cambio y apasionada por la vida que, situado en la empresa, busca con
el aprendizaje continuo, y otra diferente es generar esa pasión. toda su fuerza su propio desarrollo personal en armonía con el
Cuando no vemos claramente esa diferencia, cuando creemos desarrollo y crecimiento de la empresa. Su trabajo es parte armo-
que la pasión se produce por un simple acto de voluntad discipli- niosamente integrada de su vida: no trabaja nunca a costa de su
nada (es un pensamiento característico de la concepción tradicio- vida, ni sueña con dejar su trabajo para poder vivir.
nal del trabajo), solemos caer en una trampa que consiste en que- El primer objetivo del desarrollo personal (de la gestión de sí
rer “cambiar el mundo”. Pensamos en el cambio, hablamos del mismo) de un directivo de MCC ha de ser lograr esa integración,
cambio, estamos atentos a todos los cambios que observamos en que es condición necesaria para que el cambio y el aprendizaje
el mundo, cambiamos la estrategia, los productos, los procesos…, puedan ser para él una verdadera pasión.
incluso nos proponemos cambiar a las personas (su manera de Sobre esta base, el directivo gestiona su propio desarrollo: se pro-
pensar, sus actitudes, etc.). pone constantemente y con ambición nuevos objetivos y metas de
Esta actitud, me recuerda un atributo que la filosofía cristiano- mejora y cambio y los consigue con sus propios recursos o con la
aristotélica aplicaba a Dios, definiéndolo como “Motor Inmóvil”: ayuda precisa. TU
Dios es creador y motor del universo y, sin embargo, él mismo no
cambia, porque es perfecto.
El directivo-dios (motor inmóvil) puede proponerse cambiar el
mundo. Puede desarrollar una actividad muy intensa y extensa,
afectando, a su vez, a la actividad de muchas personas. Puede
llegar a ser un “adicto” al trabajo y al cambio de todo. Pero no El cambio es posible
será un apasionado por el cambio, porque no lo ha experimenta-
do en su interior, en sí mismo, en su manera de pensar, de sentir y ¿Es posible cambiar hasta este punto de generar
de ser, en su vida. en nosotros mismos una pasión por el aprendiza-
Cuando uno experimenta el cambio a este nivel de profundi- je y el cambio y seguir cambiando durante toda
dad y es capaz de cambiar él mismo, es posible que empiece a la vida?
sentir la pasión por el cambio, porque ese cambio no es sólo un Es posible, puesto que algunos –muchos– lo
trabajo o una actividad, es la propia vida, que consiste en crecer logran. Pero depende en gran parte de noso-
y cambiar constantemente… tros: ciertamente, si tenemos el juicio de que no es
A partir de esta experiencia fundamental, el directivo puede posible cambiar, ¡no es posible cambiar! Si cree-
convertirse en “potente motor móvil”, generador del cambio en las mos que es posible, ¡Es posible la pasión por el
personas para convertirlas, a su vez, en verdaderos “motores” del cambio! Diría más: ¡es fácil, es apasionante!
aprendizaje y del cambio. En esto consiste “instalar el cambio” en

SECCIONES SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
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las
RESPONSABILIDADES
EN LA PREVENCIÓN
DE RIESGOS LABORALES
e
l sujeto principal de la obligación en prevención es el empresario,
si bien todas las personas implicadas en el proceso de producción tienen
obligaciones en prevención cuyo incumplimiento genera determinadas res-
ponsabilidades. La responsabilidad de cada uno varía fundamentalmente
en función del papel que desempeñan en el organigrama de la empresa.
Los deberes básicos se concretan de la siguiente manera:
■ el deber de prevención corresponde principalmente al empresario;
La protección de la ■ el deber de cuidado y vigilancia corresponde a los mandos;
salud y la seguridad ■ el deber de ejecución y cooperación corresponde a los trabajadores
Todos los agentes participan en la responsabilidad de la prevención y
de los trabajadores los incumplimientos de sus deberes puede originar diversas responsabilidades: labo-
contra los riesgos rales (expedientes disciplinarios, despidos…), administrativas (multas), civiles (indemniza-
ciones), penales (condenas) y de Seguridad Social (prestaciones).
derivados del trabajo Caben incluso responsabilidades compartidas (empresario, mandos, técni-
es el objetivo de la cos…), ya que los incumplimientos de preceptos de seguridad por parte del empresario
no eximen de responsabilidad a cualquiera de las personas de la empresa y cabe que
prevención de riesgos un hecho tenga más de una exigencia de responsabilidad (por ejemplo, un
laborales. Existe mismo hecho puede dar lugar a una condena penal y a una indemnización y además a
un recargo de prestaciones de Seguridad Social).
una obligación de
Concretando las responsabilidades de la empresa según los agentes implicados pode-
garantizar la seguridad mos resumirlo de la siguiente manera:
y salud en el trabajo
PENAL CIVIL ADMINIS- SEGURIDAD
y prevenir y evitar los TRATIVA SOCIAL
riesgos de accidentes EMPRESA
y enfermedades DIRECCIÓN
profesionales
MANDOS
inherentes al mismo.
TÉCNICOS
TRABAJADORES
DELEGADOS DE
PREVENCIÓN
■ En la EMPRESA el incumplimiento puede generar responsabilidad penal, que se con-
cretará en la persona que administre o represente a la empresa.
■ En los TRABAJADORES el incumplimiento de las obligaciones en materia de preven-
ción de riesgos tendrá la consideración de incumplimiento laboral o de falta y en la
cooperativa se tendrán en cuenta las precisiones que se establezcan los distintos regla-
mentos de régimen interno al respecto. Si la conducta del trabajador es imprudente o
dolosa puede ser perseguible penalmente. En este caso también podría existir una res-
ponsabilidad civil que obligaría a reparar los daños y perjuicios causados.
■ Respecto de los DELEGADOS DE PREVENCIÓN el incumplimiento absoluto de sus fun-
ciones, que tenga como consecuencia la creación o continuidad en un riesgo grave o
la producción de un siniestro, pueden originar una responsabilidad penal
Además, la responsabilidad se puede extender a las Entidades Gestoras, mutuas de
accidentes de trabajo, a las entidades especializadas que actúen como servicios de pre-
vención ajenos, a las personas o entidades que actúen como auditores del sistema de pre-
vención de las empresas y a las entidades acreditadas para desarrollar y certificar la for-
mación, así como a otras personas que participan con su actividad en la empresa sin ser
trabajadores de la misma.
A continuación resumimos los distintos agentes responsables en prevención dentro y
fuera de la empresa.
RESPONSABLES EN PREVENCION DE RIESGOS LABORALES

EN LA EMPRESA FUERA DE LA EMPRESA
• Empresario (Incluye a las cooperativas • Fabricantes y comercializadotes.

respecto de sus socios). • Entidades gestoras y mutuas
• Directivos. de accidentes de trabajo.
• Técnicos de prevención. • Servicios de prevención ajenos.
• Mandos intermedios. • Entidades / personas auditoras.
• Trabajadores. • Entidades de formación.
• Delegados de Prevención. • Trabajadores por cuenta propia.
Por último debemos señalar que el deber de protección a la vida y a la integridad físi-
NOTICIAS
ca de los trabajadores no es sólo respecto de los trabajadores propios sino también res-
pecto de los de otras empresas con los que se comparten actividades empresariales, lo
que se denomina deber de coordinación.
Este deber de coordinación nace cuando en un mismo centro de trabajo desarrollan • Los días 7 y 8 de junio se
actividades trabajadores de dos o más empresas, ya que éstas deben cooperar en la realizará un Taller de Higiene
aplicación de la normativa sobre prevención de riesgos laborales. A tal fin, Industrial – Agentes químicos
establecerán los medios de coordinación que sean necesarios en cuanto a la protección dirigido a Técnicos de Prevención.
y prevención de riesgos laborales y la información sobre los mismos a sus respectivos tra-
bajadores. La empresa principal responderá solidariamente con los contratistas y • El día 14 de Junio se celebrará
subcontratistas del cumplimiento, durante el período de la contrata, de las obligaciones la Asamblea General de
impuestas por la Ley de Prevención de Riesgos Laborales en relación con los trabajado- Lagunaro – Mondragón
res que aquellos ocupen en los centros de trabajo de la empresa principal, y siempre que Servicios S. Coop.
la infracción se haya producido en el centro de trabajo de dicho empresario principal. El
deber de vigilancia da lugar a la realización de determinadas comprobaciones por • Los días 21 y 22 de junio
parte del empresario principal, que debe asegurarse que la empresa contratista o subcon- se realizará un Taller sobre
tratista dispone de la evaluación de los riesgos, de planificación de la actividad preventi- Sistema de Gestión de
va, que ha cumplido sus obligaciones en materia de formación e información respecto de Seguridad y Salud laboral
sus trabajadores y que ha establecido los medios de coordinación necesarios. TU - Modelo Eraikiz dirigido
a Personal de las empresas
encargadas de implantar
el sistema de gestión de
el deber de protección a la vida y a la integri- seguridad y salud laboral.
dad física de los trabajadores no es sólo res-
pecto de los trabajadores propios sino también res- • El próximo 7 de Julio se
celebrará el IV Encuentro
pecto de los de otras empresas con los que se de Técnicos del Servicio de
comparten actividades empresariales. Prevención Mancomunado
Lagunaro – Mondragón.

SECCIONES antzinakoak
la puesta en marcha del

sindicato supuso el aumento
de esparteros y el posterior
agotamiento de los
espartizales de sesma.
Esparteros (y //)
E l proceso para la obten-
ción de productos de espar-
to puede dividirse en tres
fases diferenciadas: el aco-
pio y la preparación del vegetal, el hilado
y la elaboración de los artículos deseados.
Era frecuente que el espartero, en el espar-
tizal, elaborara vencejos para atar los
gabejones.
El esparto recogido de color verde se
transportaba en caballerías hasta las eras
comunitarias próximas al centro urbano
establos o desvanes.
Mientras se llevaba a cabo esta ope-
ración la lluvia constituía un riesgo perma-
nente pues podía perjudicar el esparto por
lo que en caso de preverse precipitaciones
había que retirar la planta a sitio cubierto
o a zonas cercanas al domicilio de cada para continuar el proceso cuando desapa-
El acopio y la preparación espartero. Se procuraba recoger la mate- recía el peligro.
del esparto ria prima necesaria para todo el año aun- La última fase que requería la prepara-
La primera fase requería la recogida del que cuando no era posible había que ción del esparto, es el majado cuyo obje-
esparto, su secado y majado. repetir los acopios cuantas veces fuera tivo era deshacer las fibras en hilos deján-
Para arrancar el esparto sin las raíces necesario. dolos blandos y flexibles ablandarlo en
se agarraba una mata, enrollándola en Para llevar a cabo la operación de la terminología de los esparteros. Se lle-
la mano y se tiraba hacia arriba con un secado, conocida como hacer la tendida vaba a cabo, al aire libre, sobre toda
golpe seco obteniéndose un puño o puñe- se extendía el esparto en el suelo, limpio la longitud de la planta, puntas (lo más
jo que se pasaba a la otra mano. Se con- y seco, al sol, unas puntas en una direc- importante) cuerpo y rabos. En opinión de
tinuaba el acopio sujetando manualmen- ción y las otras en la contraria en forma los esparteros veteranos era la operación
te la planta dándole una vuelta sobre el de abanico durante quince o veinte días, que requería mayor esfuerzo físico porque
esparto de la otra (lo que evitaba que se al cabo de los cuales se le daba la vuelta, sufrían mucho las manos. Habitualmente
dañara la mano) y tirando con fuerza. posición con la que permanecía otros diez lo llevaban a cabo los hombres al amane-
En otras regiones se utilizaba un palo lla- o doce jornadas. Así se lograba que se cer para que las mujeres tuvieran materia
mado arrancadera en el que se envolvía evaporaran los jugos y se evitaba el ries- prima para hilar durante el día.
la planta. En Sesma varios puños, que se go de putrefacción al almacenarse poste- Las piedras de majar tenían en un
depositaban sobre el terreno, formaban riormente. Al mismo tiempo, la planta per- extremo una estaca vertical en la que se
las mañas y con cinco o seis de éstas las día peso y el color verde inicial cambiaba sujetaba una cuerda que en el otro lado
manadas. A su vez el gabejón se com- al amarillento característico del esparto, (en el suelo) se apretaba con el pie, colo-
pletaba con siete u ocho de estas últimas. tras lo que podía depositarse en graneros, cándose debajo la manada de esparto
Carmelo Urdangarín • José Mª Izaga
tomas goicoa cosiendo una pieza de esparto. (Foto: J. carballo)
a majar. El trabajador iba golpeando las

plantas con golpes rápidos y rítmicos del los esparteros vendían directamente los productos
mazo hasta conseguir hilos elásticos.
La duración de la operación se calcu- que les demandaban. solían recorrer los pueblos
laba a ojo llegando en condiciones habi-
tuales a la media hora por cada mana- vecinos para ofrecer sus productos y reparar los
da. Los días helados y de sol eran los más
que por el uso de habían deteriorado.
adecuados para llevar a cabo el majado
ya que en caso de niebla y humedad el
esparto se escarchaba. el suelo y a un soporte, comenzándose a en un pozal para conseguir dar más visto-
Las machacaderas, o piedras de urdir, pasando las sogas entre los palos, sidad a los productos.
majar, solían ser de propiedad privada bien tensas y juntas. Es importante estirar
aunque en caso de no utilizarlas su dueño, la urdimbre dándole comba: cada cinco La comercialización
las usaba cualquier espartero. sogas se estira fuerte para dejarlas entre Hasta el inicio de la segunda década del
apretadas y firmes. Finalmente se mete siglo XX cada espartero vendían directa-
El hilado la caña ente las sogas, bajo el palo infe- mente los productos que elaboraba a los
Consistía en hacer hilo, de varias clases, rior, alternando cada soga en direcciones usuarios que se lo demandaban y a inter-
lo que se llevaba a cabo de forma total- opuestas, para luego poder abrir la estera, mediarios.
mente manual siendo habitualmente las es decir separar sus extremos. Esta opera- También salían a recorrer los pueblos
mujeres las encargadas de este trabajo. ción recibe el nombre de encañar. vecinos y en algunos casos alejados de
Con antelación era necesario mace- Una vez preparada la urdimbre, el Sesma para ofrecer sus productos y repa-
rar el esparto para lo que se echaba agua espartero comienza a coser la pieza con rar los que por el uso se habían deterio-
con la mano sobre la manada extendida la aguja, tramando las sogas con cordel, rado.
en el suelo primero un lado y luego el otro. dejando una anchura de tres dedos, unos El Sindicato de esparteros de
Se acababa colocando el esparto junto a 5 cm., entre cada par, espacio que reci- Sesma. Surgió en 1914, como conse-
la pared y cubriéndolo con un saco. be el nombre de carrera. La estera debía cuencia de la promoción y apoyo de la
Las esparteras, sentadas en una ban- medir 20 carreras por metro, aunque al Iglesia Católica a organizaciones sociales
queta o de pie, colocaban un puño de hacerla a ojo podían salir 21. Acabada agrarias que en todo momento tutelaba.
esparto entre las piernas cogiendo con la labor de coser, había que deslizarla de Sus finalidades eran la compra de espar-
la mano el número de vetas adecuado al los palos para rematar esta parte no cosi- to a terceros, su venta a los asociados y la
producto que deseaban elaborar (corde- da: lo que se conocía como “Coser los adquisición a éstos de los productos ela-
lillo, cordel, dogal, soga). La elaboración vacíos”. Después se saca la caña –abrir la borados para su comercialización.
del hilo se realizaba por torsiones, frotan- estera – quedando los dos extremos des- Durante más de cinco décadas el Sin-
do un puñado de esparto entre las pal- unidos, que eran cosidos para terminar la dicato prestó una importante contribución
mas de las manos, utilizando solamen- pieza. a los esparteros, pero no pudo resistir los
te la base junto a la muñeca con rapi- Los esparteros veteranos recuerdan cambios socio-económicos de los años
dez y destreza, y añadiendo nuevos hilos que para impedir que se les escaparan las sesenta y setenta del siglo XX.
para darle longitud al ramal. La esparte- agujas se echaban aliento en los dedos. La primera actividad que se puso en
ra hacía esta operación atando el extremo En ocasiones las sogas se teñían de color marcha fue la “sección de venta”. El Sin-
de la soga a un punto fijo, y pasándola dicato fijaba los precios y compraba
por detrás de su cuerpo, de manera que los productos que elaboraban los aso-
quedase tensa entre el costado y el codo ciados que no podían vender a otros
para seguir hilando. demandantes para posteriormente ofre-
Este trabajo requería una notable cerlo a los Sindicatos Agrícolas y Cajas
experiencia, aunque con la práctica se Rurales de La Rioja, Navarra, Burgos y
convertía en una tarea rutinaria para las Alava, los principales clientes pues tam-
esparteras. bién comerciaban con mayoristas y al
por menor con tiendas de las poblacio-
La elaboración de los productos nes más importantes del entorno. Era
Con las distintas clases de hilos obteni- también el Sindicato el que regulaba
das se elaboraban en Sesma diferentes la clase y la cantidad de los productos
productos que se llevaba a cabo en los que debían realizar los socios según la
bajos del domicilio de los esparteros. demanda de cada época.
Mª José Sagasti describe con detalle La puesta en marcha del Sindicato
los procesos productivos de esteras, alfor- supuso el aumento del número de espar-
jas y serones. En relación con las prime- teros y el agotamiento de los espartiza-
ras, que reproducimos a título de ejem- les sesmeros. Para poder disponer de
plo, señala que los palos de urdir se colo- materia prima en la cuantía necesaria el
can paralelos, apoyados en los travesa- Sindicato compraba grandes cantidades
ños de la escalera que convengan, según de esparto en los pueblos vecinos, en las
la longitud de la pieza que se desea ela- Bardenas y en Aragón. TU
borar. El palo alto se sujeta a una barra
del techo, y el de abajo a una anilla en Nuestro agradecimiento a Tomás Goicoa Martí-
nez por las informaciones que han hecho posible
diversos productos elaborados con esparto (foto javier carbballo) este trabajo.

SECCIONES MITOS Y LEYENDAS de Euskal herria
Ehiztari beltza Eukeni Olabarrieta
L
“Cuando en tempestuosa noche de invierno, recogida la familia junto
al hogar, en tanto la lluvia se desprende a torrentes y el viento hura-
canado produce siniestros rumores, si una violenta racha llega con
estrépito, y al pasar como un torbellino hace temblar el viejo caserío,
las mujeres y niños murmuran: Abade Chacurra” (del escritor alavés
Ladislao de Velasco, 1879).
a tradición del Abade Chacurra, aunque es

más correcto hablar de Abaderen Txaku-
rrak (los perros del cura) que de Abade Cha-
curra que sería el perro cura, tiene muchas variantes y denomina-
ciones según zonas. En el Goierri es Mateo-txistu, en Oiartzun
“Salamon Apaiza”, en Bizkaia es Juanico Txistu o Juanito
Txistularixa, en otras zonas de Guipúzcoa es Martin Abade,
en la zona suletina es Salomón Erregue,… y es que la leyenda
del cazador negro está muy extendida, no solo en Euskal herria,
sino también en otras zonas de Europa donde recibe diversos
nombres: “lo mal cassador” en Cataluña, “le choisseur noir” en
Francia, “Helljäger” en Alemania, “Odinjäger” en Suecia, y en
cada comarca hay diversas variantes de todos los anteriores.
Pero posiblemente la de Ehiztari beltza sea la más antigua en
Euskalherria, y quizás sea muy arcaica. De todas las localizacio-
nes del cuento, la que parece más genuina es la que le sitúa en
la parroquia de Udala, a los pies del Udalaitz, en Mondragón.
Se cuenta aquí que un cura, un arcipreste de Leniz, llamado Don Martín, era muy aficionado a
la caza. Estando celebrando misa una liebre pasó cerca de la iglesia, y los perros del cura al
verla salieron detrás de ella ladrando alocadamente. El cura, al oirlos, intuyó que se trataba de
una buena pieza y dejando la Santa Misa, y a sus fieles con un palmo de narices, corrió a por
su escopeta y salió gritando detrás de los perros. Y no volvió más. Desde entonces, y en casti-
go a tal irreverencia, quedó condenado a una incesante y eterna carrera en pos de sus perros.
Nunca les dará alcance y atravesará montes, bosques, pueblos,… siempre detrás de sus no
perros, cuyos ladridos y aullidos pueden oirse claramente durante las noches de tormen- ter
e
ta y temporal. Según la versión de Soraluce la liebre no era tal, sino que era el diablo
g o La idea del eter-
disfrazado. ti no errante, del castigo
s
En Cataluña, los payeses llaman “viento del cazador” a un viento con un ca eterno, se ha plasmado en la
sonido peculiar, una mezcla de aullidos de perros y mugidos del viento, y no l literatura y en la música. Hace
e
dudan de que está pasando el cazador errante y sus perros. unas semanas pude ver en el Eus-
Y es que al parecer, en el origen de la leyenda, el protagonista era kalduna de Bilbao la ópera “El buque
un cazador, el cazador errante, que durante las noches de tempestad fantasma” de R. Wagner, con una pre-
corre por el espacio. Para algunos investigadores era una superviven- ciosa puesta en escena. Es la leyenda del
cia del mito de Odin o Wôdan, dios de las almas que en la negrura navío del Holandés errante, condenado a
de la noche cruzaba el espacio seguido de un cortejo de espíritus. surcar los mares eternamente. Wagner, via-
En los pueblos celtas Odin era sustituído por el rey Artus. jando de Riga a Londres a bordo de un velero
Para Caro Baroja la sustitución del cazador por un cura es vivió una terrible tempestad que hizo bambo-
de tiempos más modernos, originado en época en que la vida lear el barco durante varios días hasta que halló
cristiana adquiere importancia y las autoridades eclesiásticas refugio en un fiordo de Noruega. Los marineros
desvirtúan los mitos paganos, los deshacen o transforman. En relataron a Wagner la leyenda del Holandés Erran-
el caso concreto del cazador negro, la leyenda pagana la te, y todo ello, leyenda y tempestad, le inspiró la
hacen ejemplarizante, amenazando con el castigo eterno a ópera “El Buque Fantasma”. Si tienen ocasión, no se
los irreverentes, como le ocurrió al Judío Errante. TU la pierdan.
SECCIONES libros y web
II. jornadas sobre derecho transfronterizo:

trabajar y ser propietario en francia

Silbia Sarasola
Este libro engloba las ponencias que fueron expuestas con motivo de las II. Jor-
nadas sobre derecho transfronterizo organizadas por la Factultad de Ciencias
Empresariales de Mondragon Unibertsitatea y celebradas en febrero de 2005
en el Campus de Bidasoa.
La finalidad de las jornadas fue dar respuesta al problema que, debido jus-
tamente al hecho fronterizo, representa la necesidad de tener que manejar con-
ceptos y normativa ajena a nuestro ordenamiento como es la francesa.
selección de laudos arbitrales

en las cooperativas vascas 2004-2005
BITARTU/Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi

En la presente publicación se han recogido todos los laudos arbitrales dictados desde el
Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, que ascienden a 19. El objetivo es dar a
conocer las labores realizadas por el Servicio de Arbitraje Cooperativo, contribuyendo
con ello a la implantación de una “cultura arbitral cooperativa”.
mcc graphics

http://www.mccgraphics.com
Es la página web de la división de servicios gráficos de MCC. En una pri-
mera presentación, se constatan los datos más significativos de la división:
ventas, exportaciones y personas.
Además, cuenta con cuatro links, a través de los cuales se puede obte-
ner información sobre la empresa, los trabajos que realiza, así como de la
red de que dispone al servicio del cliente.
Por medio de esta página, introduciendo el password del cliente, MCC
Graphics cuenta con un servicio que permite recibir de forma instantánea
toda la información sobre el pedido efectuado, facilitando el envío de fiche-
ros y pruebas digitales de preimpresión.
sustatu

http://www.sustatu.com
Profesional euskaldunarentzako albistegi bat da Sustatu. Ez da berez euska-
ra bultzatzeko ekimen bat, baizik eta gai profesionalei buruzkoa, euskaraz
egina irakurle euskaldunentzat.
Sustatuko berri-emaileak irakurleak berak dira. Gainera, Sustatuko albis-
teak ez dira artikulu soil eta itxiak: artikulooi erantzuteko aukera dago, infor-
mazioa osatzeko, zuzentzeko, eta eztabaidatzeko.
Besteak beste, hauek dira bertan irakurritako albiste batzuk: Euskara
Gizpukoan: %4; HUHEZIk 30 urte bete ditu; Matrikulatu euskal ereduetan
kanpaina.

SECCIONES pasatiempos cooperativos
crucigrama Horizontales
A. Algo que, según el primero de nuestros Principios Básicos,
debiera ser MCC.
B. A favor de algo o de alguien. Al revés, infusión. Lo pintó
Ibarrola.
C. Al revés, escuché. Mentiras. En funcionamiento.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
D. Al revés, chupa. Repetido, dios de la locura. Al revés, la
A
tocaba el rey David.
E. Al revés, símbolo ortográfico. Ciudad de la India.
B F. Edad. Repetido madre. Padre.
G. Repetido necio. Aciertas. Al revés y repetido, niñera.
C H. Al revés, organismo internacional. Lago de montaña. Loco.
I. Lo que nos faltaba para ser igualitos al OPUS.
D
Verticales
E 1. Famosa vía romana. Al revés, país caribeño.
2. Convivió con el homo sapiens, femenino.
F 3. Vocales. Quiero. Aumentativo.
4. Consonante. Al revés, aparece. Vocal.
G 5. … West. Carbono. Diez.
6. Antiguo país asiático. Cierto modelo de coche, popular en
H
los sesenta.
7. Destino. Al revés, territorio o lugar concreto.
I
8. Diminutivo, femenino. De la … a la Z. Dios de los
musulmanes.
9. Aro. Generaciones de una misma familia. Consonante.
10. Negación. Partido político mejicano. Vocal repetida.
11. De color cárdeno. Cooperativa de MCC.
12. Dios al que adoraba el faraón Amenofis IV.
jeroglífico SU DO KU
8 2
Cooperativa integrada en MCC Sudoku es un juego matemá-
tico que consiste en rellenar 4 9
una cuadrícula de 81 casillas
distribuidas en nueve filas y 6 9 7 2
nueve columnas con los núme-
ros del uno al nueve, pero en 2 4
cada fila y en cada columna
no puede repetirse ninguno 7 1 5
de los números.
Además el tablero de 5 4 3 1
juego está dividido en nueve
bloques cuadrados de nueve 9 1 8
casillas en los que tampoco se
podrá repetir ninguno de los 6 8 5 7
números.
4 3 9
SECCIONES MCC EN LA PRENSA
INAXIO OLIVERI Mondragon Unibertsitateko errektorea
«Unibertsitateari buruzko
gogoeta sakona egitea falta da»
Inaxio Oliverik (Errenteria, Gipuzkoa, 1942) aurten utziko
du MU Mondragon Unibertsitateko errektore kargua,
bost urteren ostean. Erretiratzeko adina iritsi zaio, eta
erretiratzeko asmoa du. Mondragon Unibertsitatea duela bost urte baino
«egituratuagoa, osatuagoa, baloratuagoa eta ezagunagoa» dela uste du.
MU Mondragon Korporazio Kooperatiboaren tan gehiago aritu behar ez dugunik. Hiru ikasletik bat iker-
(MCC) barnean dago, eta horrek unibertsita- ketan ari da eta 2010ean bitik bat ikerketan aritzea nahi
teari izaera berezia ematen diola nabarmen- dugu. Unibertsitate ikertzailea izan nahi dugu.
tzen duzue. Zehaztu egin behar izaten duzue,
ordea, MU ez dela MCCren unibertsitatea, MUren oinarrietako bat ingeniaritza da. Lan
ezta? merkatuak ingeniariak eskatzen jarraitzen
Oso harro gaude MCCko parte izateaz, hori da gure du?
balio garrantzitsuenetakoa. Hala ere, askotan jendeak Bai, baina ez ditu ingeniariak bakarrik eskatzen. Gure
pentsatzen du MU MCCko bazkideentzat bakarrik dela kasuan lana lortzen dutenen portzentajea ia-ia berdina da
edo gure helburua MCCrentzat langileak sortzea dela. ikasketa guztietan, eta lana lortzeko behar duten denbora
MCC euskal gizarteari ematen ari zaion zerbitzu bat da ere antzekoa da, bi hilabete inguru batez beste.
MU, eta gure eragina gizarte osoan zabaltzen da. Unibertsitatera joaten diren ikasleen kopurua etengabe
jaisten ari da, bilakaera demografikoaren ondorioz. Noiz
MUn ikasketak amaitzen dituzten ikasleetatik arte?
zenbatek lan egiten dute MCCn? Datorren ikasturtean izango da ikasle gutxien. Gero pixka-
Ikasleen heren batek. na-pixkana ikasleen kopurua hazten joango da, baina
(…) inoiz ez gara iritsiko duela hamar urteko kopuruetara.
MUko ikasle gehienek ikasitako arloan lortzen Karguan zaudenetik etengabe errepikatu
dute lana, ikasketak amaitu eta hilabete gutxi- duzu unibertsitate pribatuek ere finantzaketa
ra. Zergatik? publikoa behar duzuela. Zer eskatzen diozu
Ikasketak amaitu bezain laster enpresetan lan egiteko gai Eusko Jaurlaritzari?
direlako. Prestakuntza akademikoaren eta enpresari lotu- Goi mailako prestakuntza da herri baten baliorik estra-
takoaren arteko oreka eskaintzen dugu. Ikasleek badakite tegikoena, eta horrek finantzaketa eskatzen du. Uniber-
enpresa batean zertan arituko diren, ikasketa amaierako tsitateok ez dugu aukerarik egin behar ditugun aldake-
proiektuan enpresen funtzionamendua ezagutzen baitute tak ordaintzeko. Unibertsitate elitista egin beharko genuke
eta benetako kasuetan lan egiten baitute. horretarako. Unibertsitate ikasketak unibertsitate aurrekoen
moduan planteatu beharko lirateke: unibertsitate aurreko
Mondragon Unibertsitatea unibertsitate ikertzai- ikasketak sistema oso baten moduan hartu dira eta hortik
lea al da? etorri dira haien emaitza onak.
Elkarlanean oinarritutako ikerketa eredua dugu. Ikerketa
zentroekin eta enpresetako I+G zentroekin batera egiten
dugu ikerketa. Horrek ez du esan nahi oinarrizko ikerke- Berria, asteartea, 2006ko maiatzak 23
SOLUCIONES
I O N Z A C C A N O N I I
5 7 8 4 3 6 1 9 2
pasatiempos
D O U N O R E N O L O I H
1 6 4 2 8 9 3 5 7
I N A S S A T B O O A T G
9 2 3 7 1 5 8 4 6
T A I A Ñ O S A M A N A F
7 5 6 8 2 4 9 3 1
A G R A A I M A M O C A E
3 8 9 6 7 1 4 2 5
DANONA (DA-NONA)
R A A M A M A M O E A P D
2 4 1 5 9 3 6 7 8
JEROGLÍFICO:
I O O A R A N A S A O N C
6 9 7 3 5 8 2 1 4
T O O M A I R O P A L P B
4 1 5 9 6 2 7 8 3
I O N A L E S A C O N F A
8 3 2 1 4 7 5 6 9
10 11 12 9 8 7 6 5 4 3 2 1

pertsonaia
16 urterekin hasi zen Danonan lanean. ibilbide luze
honetan, kontseilu sozialeko kidea eta, orain dela gutxi
arte, kooperatibako lehendakaria izan da.
“Denera
apuntatzen naiz”
Juan jose bikendi
danona
“Kooperatiban hasi nintzenetik ezkertiar arlotik eta konprometituta sentitu behar dugu, bes-
tela ez dago zer eginik; eta hori zaila da.
begiratu izan diet kooperatibako beharrei,
arlo sozialak bereziki interesatu nau“. Zein da, bada, erronka handiena?
Irabaziak lortzea. Aurten parra egiten
badugu, ea 2007tik aurrera irabaziak lor-
tzen ditugun.
Oso gazte hasi zinen lanean. borrokatzeko prest egon naiz beti, baina
Bai, 16 urterekin hasi nintzen, beraz, 35 pertsona guztiekin hitz eginez, erlazioa Gainera, negozio berriak aztertzen
urte bete ditut lanean. mantenduz, guztien iritzia kontuan hartuz. ari zarete, ezta?
Bai, etxeko altzariez gain, hotelak ere hor-
Hainbeste urtetan, lanpostu des- Kooperatibak nolako ibilbidea nitzeko negozio berri bat sortu dugu. Gai-
berdinetatik pasatuko zinen, izan du? nera, kooperatiba berriak bultzatzen ditu-
bada! Gorabehera ugari bizi izan dugu. Hasie- gu, 2004an Gerodan sortu zen eta adine-
Denak probatu ditut: mekanizazioan, ber- ran bakarrik, gero Urkide taldean eta ko pertsonentzat altzariak saltzen dituzte.
nizatuan… Gure aitak esaten zuen beza- azkenean Ekiz taldean, baina beti ara-
la, hamabost ofizio eta hamasei miseria. zoekin. Zenbat langile zarete?
Gaur egun 250 inguru eta beste 52 lagun
Kooperatibako bizitza sozialean Eta gaur egun, goian edo behean beste kooperatiba batzuetan birkokatuta.
ere aktiboki parte hartu izan dago Danona? Gai horretan ere gorabehera handia izan
duzu? Azken urte hauetan behean egon gara da. Orain dela 35 urte 120 langile ginen,
Bai, nire izaerarekin bat dator. Urte asko eta badirudi pixkanaka gorako tendentzia urteak aurrera joan ahala 530 lagune-
egin ditut Kontseilu Sozialean, eta azken dagoela, baina oraindik lan asko dugu ra ere iritsi ginen, eta ondoren beherako
sei urtetan kooperatibako lehendakaria egiteko. Nolabait esateko, uste dut gure ibilbidea hasi genuen, gaur egun arte.
izan naiz. Azken Batzar Orokorrean Jose nortasuna bilatzeko lehendabiziko pau-
Mari Garate hautatu genuen lehendaka- soak ematen ari garela. Aurrera begira, baduzu proiektu
ri berri. berririk?
Nortasuna? Ez berezirik. Jubilazioa hartu arte lanean
Arlo soziala zure izaerarekin bat Bai, Irizar eta Ampo kooperatibetan eza- jarraituko dut, kooperatiba aurrera atera-
datorrela diozu. Zergatik? rri duten gestio eredua hartu dugu errefe- tzeko.
Bai, lanean hasi nintzenetik ezkertiar rentzia hori lortzeko. Prozesua hasi beste-
arlotik begiratu izan diet kooperatibako rik ez dugu egin, aldaketa nahiko nabar- Zein dira zure zaletasunak?
beharrei, arlo sozialak bereziki interesatu mena da eta lan asko dugu aurrerantzean Baserrian bizi naiz, ardi batzuk ditut eta
nau. Eta, beste askorekin batera, hainbat egiteko. txakurrak, eta hantxe pasatzen dut aha-
borroka egin dugu kooperatiba barruan, lik eta denbora gehien. Kirola ere gus-
kasu batzuetan emaitzak lortuz eta beste Non dago aldaketa horren gakoa? tuko dut: mendia, parapentea, geologia…
batzuetan ez. Nire izaerarekin lotuta, Langileok aldaketarekin kontzientziatuta Denera apuntatzen naiz!
MONDRAGON
cORpORAcION cOOpeRATIVA

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