Cuáles Son Los Beneficios de Usar El Centro de Costos en La Empresa

.
a. Beneficios del control de costos
1. Evita pérdidas de capital de trabajo
Cuando establecemos un control de costos en nuestra empresa, estamos

asegurando un buen manejo del capital de trabajo.
El capital de trabajo es nuestro activo más importante ya que, es el dinero con el

que sustentamos los costos y las actividades principales de nuestra empresa.
Dicho capital, nos permite satisfacer nuestras necesidades operativas y de
producción.
Este dinero, usualmente es financiado por entidades bancarias e inversionistas,

por lo que un control de costos será clave para aprovechar cada peso y mejorar el
ROI.
2. Ayuda a identificar compras innecesarias
La administración de control de costos nos permite conocer el estado de nuestros

inventarios y así identificar compras innecesarias. Esto significa saber qué
insumos no son prioritarios y cuáles son las cantidades exactas que se debemos
comprar. Lo cual, es fundamental para cumplir con nuestro presupuesto y evitar
gastos que se escapen de él.
3. Mejor precio – mayor competitividad
Implementar un control de costos mejora nuestra competitividad porque nos ayuda

a disminuir el precio de venta. Para establecer el precio de venta de nuestros
productos y/o servicios, debemos guiarnos por lo que hayan costado, es decir, los
costos determinarán su valor final.
En este sentido, si nuestros costos de producción son bajos, debido a que
encontramos oportunidades de ahorro en la compra de insumos y materia prima,
el precio final de nuestros productos y/o servicio también lo serán.
4. Incrementa tus ganancias
Si tener un control de costos disminuye nuestros precios en el mercado, eso

quiere decir que nuestras ventas podrían crecer y conjunto a ello, nuestros
márgenes de ganancia.
Mientras mayor sea nuestra ganancia, mayor oportunidad de invertir en insumos,

tecnología o lo que nuestra empresa necesite para ser más productiva.
5. Detecta fraudes en el departamento de compras
Uno de los beneficios del control de costos es que nos permite detectar si algún
miembro del área de compras o abastecimiento está cometiendo fraudes o
malversaciones de fondos. Si todas las compras principales en nuestra empresa
se planifican, estiman y presupuestan antes de desembolsar cualquier monto, será
más sencillo para nosotros identificar señales de fraudes e incongruencias en el
ciclo de compras.
b. objetivos de los centros de costos:
1. Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el

inventario (estado de resultados y balance general).
2. Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y

actividades de la empresa (informes de control).
3. Proporcionar información a la administración para fundamentar la planeación y

la toma de decisiones (análisis y estudios especiales).
4. Servir de base para fijar precios de ventas y para establecer políticas de

comercialización.
5. Permitir la valuación de inventarios, tanto de productos terminados como de

productos en proceso.
6. Controlar la eficiencia de las operaciones / eficiencia fabril, es decir para

controlar si los costos que realmente están teniendo, corresponden a los costos
que tendrían que producirse trabajando eficientemente.
7. Facilitar la toma de decisiones empresarias
8. Contribuye al planeamiento, control y gestión de la empresa.
Los centros de costo deben configurarse como una estructura de información con
entidad propia sin que deba ser determinante la posibilidad mayor o menor de
obtener información relativa a los mismos.
c. ¿Cómo crear un centro de control de costos?
Para crear un Centro de Control de Costos efectivo, primeramente, debemos

clasificar del mejor modo los centros de costos. Estos se pueden dividir entre
principales y auxiliares. Los principales están relacionados a los que intervienen
directamente en el proceso de producción, mientras que los auxiliares son los
considerados gastos variables.
Ejemplos de clasificación de Centros de Costes:
El departamento de una empresa: Se agruparían los salarios y el gasto que

producen
Un comercial de la compañía: En relación con los gastos que tenga en relación

con los resultados obtenidos
Vehículo de empresa: El combustible, la póliza de seguro, el kilometraje o gastos

de mantenimiento.

Cuáles Son Los Beneficios de Usar El Centro de Costos en La Empresa

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Cuáles Son Los Beneficios de Usar El Centro de Costos en La Empresa

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Cuáles Son Los Beneficios de Usar El Centro de Costos en La Empresa

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

.

a. Beneficios del control de costos

1. Evita pérdidas de capital de trabajo

Cuando establecemos un control de costos en nuestra empresa, estamos

El capital de trabajo es nuestro activo más importante ya que, es el dinero con el

Este dinero, usualmente es financiado por entidades bancarias e inversionistas,

2. Ayuda a identificar compras innecesarias

La administración de control de costos nos permite conocer el estado de nuestros

3. Mejor precio – mayor competitividad

Implementar un control de costos mejora nuestra competitividad porque nos ayuda

4. Incrementa tus ganancias

Si tener un control de costos disminuye nuestros precios en el mercado, eso

Mientras mayor sea nuestra ganancia, mayor oportunidad de invertir en insumos,

5. Detecta fraudes en el departamento de compras

1. Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el

2. Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y

3. Proporcionar información a la administración para fundamentar la planeación y

4. Servir de base para fijar precios de ventas y para establecer políticas de

5. Permitir la valuación de inventarios, tanto de productos terminados como de

6. Controlar la eficiencia de las operaciones / eficiencia fabril, es decir para

7. Facilitar la toma de decisiones empresarias

8. Contribuye al planeamiento, control y gestión de la empresa.

Para crear un Centro de Control de Costos efectivo, primeramente, debemos

Ejemplos de clasificación de Centros de Costes:

El departamento de una empresa: Se agruparían los salarios y el gasto que

Un comercial de la compañía: En relación con los gastos que tenga en relación

Vehículo de empresa: El combustible, la póliza de seguro, el kilometraje o gastos

También podría gustarte