PROGRAMA DE GOBIERNO

Jorge Eliécer Ramírez Mosquera

Alcalde de Candelaria
2020 - 2023

1 “Candelaria. Con Experiencia Avanzamos”

Municipio de Candelaria, Departamento del Valle del Cauca, Colombia, Suramérica

Julio de 2019
 TABLA DE CONTENIDO

Pag.

I - JORGE ELIECER RAMIREZ MOSQUERA: una historia de vida al servicio

de la comunidad…………………………………………………………………………... 3

II - NUESTRA FILOSOFÍA………………………………………………………………7
2
III - UNA MIRADA PANORÁMICA DEL MUNICIPIO DE CANDELARIA……….8

IV - CÓMO SE CONSTRUYÓ EL PROGRAMA DE GOBIERNO…………….……13

V - EJES TEMÁTICOS ESTRATÉGOCOS DE NUESTRO PROGRAMA

DE GOBERNO……………………………………………………………………………16
 I - JORGE ELIECER RAMIREZ MOSQUERA: una historia de vida al servicio
de la comunidad

Siempre pensando en Candelaria

Nací en Santiago de Cali el 15 de febrero de 1959. Hijo de Ana Mosquera y Juán

Ramírez. Hace más de 35 años que llegué a Candelaria, desde ese momento la comunidad
3
me reconoce por mis recorridos permanentes en los diferentes corregimientos de nuestro
municipio, buscando soluciones concertadas a situaciones problemáticas que se presentan
en la sociedad candelareña.

Inicié mi trabajo político y social en el corregimiento de Villagorgona, hasta que

tuve la fortuna de conocer a una maravillosa mujer, Mary Castillo Bonilla, fruto de esa
bendecida unión nació nuestra hija Laura Camila Ramírez Castillo; con ellas he constituido
un hogar maravilloso en la cabecera municipal.

Formado para gerenciar desde lo público

Soy Abogado y Especialista en Derecho Administrativo de la Universidad Libre de

Colombia, Seccional Cali, he complementado mi formación académica con la participación
en seminarios de Derecho Político, Administrativo y Planeación para los municipios, pero
principalmente con el ejercicio de la gerencia pública desde diferentes escenarios.

Servidor público

Mi vida ha estado marcada por más de 32 años al servicio de la comunidad

candelareña, a lo largo de ella me he desempeñado en los cargos de Inspector de Policía de
Villagorgona, Secretario de Gobierno Municipal, Alcalde de Candelaria, Profesional
Universitario en la Gobernación del Valle del Cauca, Personero de Candelaria y hoy
nuevamente mis amigos y líderes sociales candelareños postulan mi nombre para seguir
sirviendo a mi comunidad como primera autoridad del municipio.
 Servidor social
Mi espacio natural de trabajo ha estado focalizado en las comunidades candelareñas,
muestra de ello nuestra constante preocupación por: la familia, los niños, niñas y
adolescentes, las mujeres, los jóvenes, el adulto mayor, la población migrante y desplazada
y la población con discapacidad; del mismo modo hemos trabajado para construir espacios
ciudadanos donde se reivindiquen las diferentes etnias, apoyamos la generación de
escenarios que promuevan el diálogo religioso amplio y respetuoso y del mismo modo
4
seguimos apostándole a procesos para la participación de comunidades que representan la
diversidad sexual.

Desde mi condición de Personero Municipal además de gestionar diferentes

procesos de apoyo y asesoría a la comunidad, trabajé ampliamente en el tema de garantía de
derechos y me anticipé en un convenio universitario para tener practicantes de Licenciatura
en Educación para la Primera Infancia, en el propósito de atender las necesidades de
nuestros niños, niñas y adolescentes de Candelaria.

A partir del amplio trabajo en Candelaria mi especial atención al campesino se ha

proyectado en acciones que permitan mejorar las condiciones de vida para avanzar en
desarrollos de largo plazo, haciendo del campo una oportunidad de vida con futuro.

También hemos trabajado de la mano con la comunidad en los diferentes procesos

del sector deportivo y cultural, impulsando propuestas de alto impacto como, “Pavimentos
comunitarios”, “Guerra al hambre”, “Así paga estudiar”, “Los jóvenes: con ellos va el
futuro”, “Los niños, las niñas y los adolescentes: la esperanza de Candelaria”, “La familia:
nuestro mayor tesoro” y “Candelaria: para que el mundo nos mire”, entre otros.

Formador para el trabajo

Mi larga trayectoria como líder y el imparable trabajo social me han permitido

conocer en detalle el territorio candelareño y sus distintas situaciones, por ello en los
últimos años el esfuerzo de nuestro equipo de trabajo ha estado centrado en la gestión de
 cursos desde la línea de competencias laborales, en el marco de la formación para el trabajo
y el desarrollo humano, buscando suplir las necesidades de la comunidad en la búsqueda de
oportunidades laborales y generación de ingresos.
Integración regional

Una larga trayectoria como líder me permite entender que la mejor manera de
gobernar es asociarnos con los municipios vecinos, por ello siempre trabajamos en el
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proceso de relacionamiento en un contexto regional y de la misma manera hemos realizado
diferentes acciones en pro de acercar recursos de la nación y cooperación internacional,
esfuerzos que se vienen haciendo desde el año 1995 cuando en mi primer periodo como
Alcalde de Candelaria, promovimos el G-5, propuesta de integración y trabajo conjunto con
los cinco municipios vecinos.

Te invitamos para que nos acompañes en la construcción del sueño “Candelaria.

Con Experiencia Avanzamos”.
6
 II - NUESTRA FILOSOFÍA

Cuando pensamos en el proyecto “Candelaria. Con Experiencia Avanzamos”, es con el

convencimiento de pensar una propuesta que tiene como elementos cruciales:

1 - El reconocimiento de la gente como la mayor aportante y garante de la propuesta.

2 - El trabajo en equipo como posibilidad de sacar adelante lo que nos proponemos.

3 - El trabajo diario y permanente, entendido a la manera de una práctica que nos identifica.

4 - El respeto por lo demás y el derecho a la diferencia como uno de nuestras banderas.

5 - La garantía de un futuro próspero para el municipio de Candelaria será nuestra

responsabilidad.

6 - El trabajo permanente en el territorio.

7 - La garantía de la seguridad para los ciudadanos y en el territorio como una

responsabilidad de todos.

8 - Proyectar a Candelaria como un territorio reconocido regional, nacional e

internacionalmente.

“Candelaria. Con Experiencia Avanzamos”.

 III - UNA MIRADA PANORÁMICA DEL MUNICIPIO DE CANDELARIA

Candelaria es un municipio que hace parte del Departamento del Valle del Cauca,
Colombia, Suramérica.

Nuestro municipio goza de unos privilegios geopolíticos que le hacen merecedores de

atributos para construir un territorio desde una mirada visionaria.
Varios elementos sustentan el argumento
8 1 - Candelaria es un municipio reconocido en el imaginario regional.
2 - Candelaria tiene un lugar de reconocimiento internacional: Juanchito, además
Villagorgona es reconocido como el corregimiento más grande de Colombia.
3 - Candelaria por el occidente está rodeada de un rio importante para la región y el país: el
Rio Cauca.
4 - Candelaria es un municipio con un número considerable de empresas de distintos
sectores de la economía.
5 - Candelaria es un municipio poblacionalmente compuesto por 51% de mujeres y 49% de
hombres.
6 - Candelaria es un territorio donde el 53% de la población corresponde a la
afrodescendiente.
7 - El territorio de Candelaria es uno de los tránsitos para la movilización hacia el sur y
norte el oriente del país o hacia el occidente, es decir, pacífico colombiano, lo que le
convierte en municipio de circulación interdepartamental e intermunicipal.
8 - Candelaria es un municipio vecino a la capital del Departamento del Valle del Cauca.
Otros atributos importantes de Candelaria están representados en:
9 - Zona de discotecas que guardan la tradición de Juanchito como capital de la rumba
10 - Candelaria tiene un patrimonio cultural clave. En el listado de esos elementos
importantes encontramos Carnaval de Juanchito

Patrimonio Cultural, Vivo, Baile y Danza. En las épocas de la navegación

sobre el río cauca Juanchito fue el puerto fluvial de Cali, llamado entonces
Puerto Simons. Ante la riqueza arenera del sector se empezó a traer gente
negra para su extracción y para las actividades operativas propias del puerto,
por supuesto ellos llegaron y conservaron su característica alegría tropical.
 Agregado a esto está el bagaje cultural, étnico y por supuesto la música,
legado de ancestros africanos.

Con el transcurrir del tiempo los vapores dejaron de navegar el Cauca y el

puerto desapareció, pero Juanchito ya se había consolidado como el mejor
bailadero de salsa del mundo, aparece entonces Larry Landa, un joven
inquieto, rumbero y soñador que pensó que este lugar de salsa, negros, baile

9 y discotecas por doquier, debía tener su propio carnaval; así nacieron los
Carnavales de Juanchito. Hoy en día Juanchito, su rumba y su carnaval son
reconocidos a nivel mundial. FUENTE: http://www.candelaria-
valle.gov.co/MiMunicipio/Paginas/Informacion-del-Municipio.aspx -
Consultada mayo 25 de 2018.

A lo anterior se suma el Festival de Cuerda de Pedro Ramírez

Celebración que se lleva a cabo en el mes de octubre, en honor a un
candelareño don Pedro Ramírez, quien interpreta la Bandola, sólo como él
sabe hacerlo. Ejemplar ciudadano, nacido el 20 de marzo de 1911. Auténtico
intérprete de la música de cuerda en la ejecución de la bandola y la
guitarra…con una prodigiosa memoria musical lo que lo hace uno de los
más eminentes músicos de la región y símbolo del encuentro musical que
lleva su nombre.
Desde al año 1995, se viene realizando el Festival de Música de Cuerda
"Pedro Ramírez" en la cabecera municipal. Inicialmente estaba en cabeza de
la fundación Golda Meier y tuvo siempre el apoyo de la administración
municipal, luego pasó en el año 2004 a realizarlo directamente la
administración a través de la Casa de la Cultura.
Este evento ha sido Institucionalizado mediante acuerdo No. 09 de 28 de
agosto del 2000 del Concejo municipal, donde se dan muestra de las mejores
agrupaciones musicales de la región, en la modalidad de solistas, dúos, tríos,
cuartetos, grupos y estudiantinas; con el mejor repertorio de obras
colombianas. FUENTE: http://www.candelaria-
 valle.gov.co/MiMunicipio/Paginas/Informacion-del-Municipio.aspx -
Consultada mayo 25 de 2018.

Así mismo en este listado se incluye la Fiesta Patronal Virgen de la Candelaria

Celebración que se lleva a cabo el 2 de febrero, declarado como día cívico y
de gran importancia para los Candelareños. Dentro del contexto
vallecaucano, Candelaria tiene en su haber una de las más antiguas
10 tradiciones que es motivo de orgullo no sólo para los candelareños, sino para
los vallecaucanos.
Según los datos encontrados en el primer libro parroquial de Candelaria, nos
podemos remontar al año de 1721, siendo párroco el presbítero Lucas Rojas
y Velasco, donde se hace referencia a la celebración de la festividad patronal
de la virgen de la Candelaria como una fiesta tradicional que reviste gran
pompa y conlleva a una compleja organización encargada de preparar con un
año de anticipación las diferentes actividades que se requieren para la
ocasión. FUENTE: http://www.candelaria-
valle.gov.co/MiMunicipio/Paginas/Informacion-del-Municipio.aspx -
Consultada mayo 25 de 2018.

11 - En Candelaria viene construyéndose un patrimonio gastronómico

12 - Candelaria, es el noveno (9) municipio del Departamento del Valle del Cauca en
tamaño poblacional. Ver cuadro 1.

Cuadro 1. Población y área por municipios del Departamento del Valle Cauca.
No MUNICIPIO POBLACIÓN ÁREA Km2
1 Cali 2.394.870 562
2 Buenaventura 407.539 6.028
3 Palmira 306.727 1123
4 Tuluá 214.081 911
5 Cartago 132.966 279
6 Jamundí 122.030 655
7 Yumbo 119.889 228
8 Buga 115.028 832
9 Candelaria 82.898 285
10 Florida 58.342 253
FUENTE: Anuario estadístico.
 Otros datos referenciales frente al municipio son los siguientes:
Límites políticos y geográficos
Norte: Con el municipio de Palmira
Oriente: Con los municipios de Pradera y Florida
Sur: Con el departamento del Cauca con los municipios de Puerto Tejada y Miranda
Occidente: Con el municipio de Cali
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Extensión total: 285 Km2
Extensión área urbana: 0,275 Km2
Extensión área rural : 289,16 Km2
Altitud de la cabecera municipal (metros sobre el nivel del mar): 973 m.s.n.m.
Temperatura media: 35°C y 37°C como máximo y de 11°C a 19°C como mínimo
Distancia de referencia: 28 Km de Cali
FUENTE: http://www.candelaria-valle.gov.co/MiMunicipio/Paginas/Informacion-del-
Municipio.aspx - Consultada mayo 25 de 2018.

Una apuesta de futuro

La velocidad con la que se gestan los cambios económicos, políticos, sociales, y culturales,
entre otros, nos muestra que necesariamente los municipios deben ganar reconocimiento en
cuatro ámbitos geopolíticos:

Regional: implica lograr un reconocimiento que genere recordación en la región

Nacional: implica en nuestro caso pensar en un producto -económico, turístico,

gastronómico, educativo, etc.1- que además de permitirle reconocimiento en el territorio
nacional le genere ingreso de recursos.

1
Sobre este aspecto hay varios elementos referenciales: Iglesia Nuestra Señora de la Candelaria, Malecón Turístico
Juanchito, Cancha de Chaza, Cordón Gastronómico de Villagorgona, la Salsa en Juanchito, Parque de la música “Pedro Ramírez”, etc.
FUENTE: http://www.candelaria-valle.gov.co/MiMunicipio/Paginas/Informacion-del-Municipio.aspx -
Consultada mayo 25 de 2018.
 Mundial: implica lograr un reconocimiento y ofertar productos que además de generar
recordación en un ámbito internacional, se gestione su posicionamiento en el mundo de las
redes sociales con visión de mediano y largo plazo. Ejemplos: Cali capital mundial de la
salsa desde sus orquestas, melómanos y coleccionistas y sus escuelas de salsa; Buga ciudad
religiosa desde la Basílica y todo el proceso de emprendimiento asociado a ella; Sao Paulo
capital financiera de Latinoamérica; Paris y el referente cultural, etc.
12

Mediático: el posicionamiento de las TICs y las nuevas dinámicas de influenciamiento

gestadas desde el uso de elementos tecnológicos y las redes sociales le demandan
dinámicas de posicionamiento a los entes territoriales.
 IV - CÓMO SE CONSTRUYÓ EL PROGRAMA DE GOBIERNO

Desde la experiencia del trabajo que hemos desarrollando a lo largo de varias décadas y con
base en los aportes de diferentes actores de la comunidad y varios sectores, se optó por una
metodología participativa.

La propuesta hizo parte de un ejercicio de acercamiento a la comunidad para consultarle

sobre la visión frente a su territorio y el municipio”. Tuvo los siguientes momentos
13
1 - Talleres de consulta: Conversando con la Gente

2 - Consultas técnicas con actores y sectores.

3 - Acuerdos territoriales preliminares

4 - Construcción del plan de gobierno

Ver gráfica 1

Gráfica 1. Plan para la movilización de la propuesta y la construcción de plan de

gobierno
 1 - Talleres de consulta: Conversando con la Gente

A partir del uso de un instrumento se realizaron una serie de consultas en los diferentes
corregimientos. Estos conversatorios con la gente incluyeron además conversaciones con
familias.

2 - Consultas técnicas con actores y sectores.

14 Para avanzar en el proceso de consolidar la presente propuesta se acudió a consultar actores

y técnicos de diferentes sectores: seguridad y convivencia ciudadana, educación y cultura,
salud, desarrollo económico y emprendimiento, medio ambiente, infraestructura,
poblaciones: a - Población con discapacidad. b - Adulto Mayor. c - Mujer. d –
Juventudes. e - Población LGBTI. f - Niños, Niñas y Adolescentes. g - Grupos étnicos. h
- Grupos religiosos. i - Migrantes, desplazados, víctimas del conflicto y j - habitantes de
calle.

3 - Acuerdos territoriales preliminares

Se trató de discutir con las comunidades obras, acciones y proyectos prioritarios para
proyectar acuerdos técnica y humanamente posibles, en la idea de devolverle la Confianza a
la Gente.
4 - Construcción del programa de gobierno

Correspondió al momento de la producción del documento propiamente dicho.

Referentes institucionales internacionales

Naciones Unidas

Banco Mundial

OCDE

OEA

OMS

OPS
 UNICEF

FAO

CINTERFOR

Referentes institucionales nacionales

Departamento Nacional de Planeación

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Organismos de control

Normatividad regalías

Referentes técnicos

Capítulo de la Constitución Nacional

Planes de Desarrollo Nacionales

Planes de Desarrollo Departamentales

Planes de Desarrollo Municipales

Ley 152 de 1994 - Ley orgánica del plan de desarrollo

Referentes estadísticos y línea base

Nacionales

Departamentales

Municipales
16

V - EJES TEMÁTICOS ESTRATÉGOCOS DE NUESTRO PROGRAMA DE

GOBERNO
 EJE TEMÁTICO ESTRATÉGICO 1. AVANZANDO CON SEGURIDAD:
TERRITORIOS SEGUROS

La seguridad es la gran añoranza de los candelareños. Por lo tanto desde nuestro programa
de gobierno esta se asume como una responsabilidad ineludible.

Candelaria debe convertirse en un municipio donde haya una percepción de seguridad

donde sus habitantes puedan convivir con garantías, pero también entendiendo que la
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seguridad es responsabilidad de todos.

 Proyección de la Secretaría de Seguridad y Convivencia Ciudadana desde los

siguientes principios: Control. Fortalecimiento de la fuerza pública. Investigación
criminal. Inteligencia y percepción de seguridad ciudadana.

 Apoyo a inspectores de policía para los corregimientos.

 Fortalecimiento de los sistemas de seguridad a través del uso de medios

tecnológicos.

 Incremento de la infraestructura de seguridad: subestación de policía, inspecciones,

etc.

Gestión propuesta Barrios seguros B.S: intervención social en los Barrios. Para mejorar la
percepción de seguridad desde las siguientes acciones

 Diagnóstico inicial

 Talleres con comunidad y líderes

 Intervención comunitaria

 Dotación

 Alumbrado

 Limpieza de zonas verdes

 Deporte

 Cultura
  Intervención en salud

Fortalecimiento de la Secretaría de Gobierno

- Acciones de intervención

Proyección de la Secretaría de Seguridad y Convivencia Ciudadana

- Acciones de convivencia
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 Intervención en salud

 Creación del Centro de Protección de Medidas Preventivas

- Creación del Centro de Protección de Medidas Preventivas

- Gestionar el espacio para las Casa de Justicia: Inspector, Comisario y Servicios

comunitarios: psicólogo, abogado, trabajadora social, etc.

- Acciones de prevención al consumo: Estrategias educativas

- Gestión de Megaestación (policía, tránsito, policía de carreteras, bomberos y terminal

helitransportado. Ya está el lote de Juanchito (Premolda). Apoyo Ministerio de Defensa
 EJE TEMÁTICO ESTRATÉGICO 2. AVANZANDO CON LA FAMILIA: NÚCLEO
CENTRAL DE LA SOCIEDAD

 Atención 24/7 a la familia desde el esquema de Comisaría Móvil.

 Hogar de paso para NNA

 Albergue para mujeres víctimas de violencia intrafamiliar

 Implementar la Escuela de familia como estrategia de la Comisaría para que

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convierta en un mecanismo de fortalecimiento a prácticas de crianza, redes
vinculares y proyectos de vida

 La Ciclo VIDA - Domingo en familia

 Vincular los actores religiosos en las alternativas para conflictos de familia

 Notario disponible para visitar a los beneficiarios del programa con limitaciones
físicas

 Facilitar el trámite entre la administración y la entidad pagadora: descentralización

en los Centros candelareños de atención a la población - CAPs.

- Trabajo con adulto mayor:

- Atención en chequeo médico y laboratorio clínico descentralizado en los puestos de salud

de cada corregimiento.

- Inclusión en los programas de emprendimiento

-. Jóvenes

- Gestionar la elaboración de un convenio con la Universidad Nacional de canje de

impuestos del Centro Experimental de la Universidad Nacional - CEUN, por becas
o tarifas diferenciales

- Ruta Universitaria: sistema de valeras. Programa de participación política y

liderazgo. Promoción de la Ley del primer empleo. Orientación vocacional
permanente a partir del grado 9. Capacitación por parte del municipio en Pruebas
Saber. Implementar semilleros de investigación en las instituciones educativas.
 3 - Primera infancia e infancia

- Promover espacios de capacitación para educadores, alumnos y padres en el tema de

principios y valores

- Generar espacios de fortalecimiento familiar como herramienta preventiva

- Implementar ludotecas móviles y/o fijas

20 - El personal que atienda integralmente en la primera infancia e infancia debe ser

capacitado

- Fortalecer redes comunitarias (Grupos religiosos, organizaciones de la población

civil, JAC, en el tema de fortalecimiento familiar, generando experiencias
significativas y capacidades instaladas en la comunidad

- Sensibilizar y orientar el direccionamiento de responsabilidad social empresarial

para solucionar problemas sociales en el municipio

 Formulación, implementación, seguimiento y evaluación de las siguientes políticas

públicas: familia, discapacidad, adulto mayor, mujer, juventud, población LGBTI,
NNA, Grupos étnicos, grupos migrantes, desplazados, víctimas del conflicto
armado y habitantes de calle

 Uso de los parques biosaludables para mejorar las condiciones de salud a través de
programas en familia.

Fortalecimiento de medios de transporte para la movilidad de las poblaciones

 Hogar de paso para el municipio

Programa cátedra educativa la familia como pilar

 Unificar esfuerzos entre el gobierno nacional y municipal en el impacto de los

resultados de los programas Red Unidos, para disminuir la pobreza extrema
(Estadísticas de pobres extremos: 18.000 personas…No se tiene la base de datos
que es de Red Unidos)

 Programa cátedra educativa la familia como pilar.

 EJE TEMÁTICO ESTRATÉGICO 3. AVANZANDO CON UNA CANDELARIA
SOLIDARIA

 Puesta en marcha de la propuesta Empresariado Solidario.

 Corregimientos alimentarios: cadena productiva con los agricultores del municipio

 Comedores INTEGRALES Generación de alternativas de micro-espacios

21 productivos en solares o patios familiares.

 Fortalecimiento de formas de emprendimiento para la vigilancia de la comunidad.

 Banco de la solidaridad (Disponibilidad de recurso humano voluntario nacional e

internacional para apoyo a procesos de gestión social)

- Crear el proyecto productivo de familia guardabosque como alternativa para

producción de especies económicamente rentables

- Censar y generar alternativas de microespacios productivos en solares, patios y lotes

de engorde

- Implementar o aplicar nuevas tecnologías ecosostenibles para óptimos rendimientos

conservando los recursos naturales.

- Fomentar la asociatividad de los productores del sector agropecuario para generar

alternativas en proyectos productivos municipales, departamentales y nacionales
 EJE TEMÁTICO ESTRATÉGICO 4. AVANZANDO EN CULTURA, EDUCACIÓN,
DEPORTE, RECREACIÓN E INNOVACIÓN
Candelaria Modo CEDRI: Cultura, Educación, Deporte e Innovación, es el referente que
establece la filosofía de este eje

 Candelaria Modo CEDRI: Cultura, Educación, Deporte e Innovación.

22
 Implementación de la propuesta Universidad Extendida para Candelaria.

 Proyección de la propuesta SENA Extendido para Candelaria.

 Mejoramiento de la infraestructura educativa municipal.

 Proyección de la ciudadela educultural y deportiva municipal.

 Parque tecnológico internacional (Instituto de la inventiva): Integración de la

academia, los empresarios y el gobierno generando condiciones óptimas para la
investigación.

 Proyección del subsidio educultural y deportivo.

 Candelaria conectada 24/7: internet extendido

 Famiparques: parques integradores de la familia (Dotación del parque principal de

cada corregimiento con pantalla led para proyectar: información municipal, fútbol,
cine, educación, recreación, etc.).

- Uso de equipamientos existentes y escenarios deportivos para disminuir los índices

de consumo de sustancias psicoactivas, obesidad, mejorar la salud y ocupación del
tiempo libre

- Certificación en educación

- Integrar la academia, con la industria y el gobierno, para generar condiciones

óptimas en investigación a través de centros especializados

- Superar al 60% la jornada única en las diversas sedes educativas.

- Trabajar en la reducción e la deserción escolar

 - Generar espacios entre los empresarios y la administración municipal para capacitar
jóvenes, técnicos y profesionales, con perfiles prioritarios para sus empresas a
cambio de manejo de impuestos como atractivo entre ellos y los empleados

- Trabajo de arte terapia y artesanías con material reciclable

23
 EJE TEMÁTICO ESTRATÉGICO 5. AVANZANDO EN SALUD: CANDELARIA
VIVA

 Candelaria con hospital 24/7 (Todos los días - 24 Horas).

 Proyección de la propuesta centros de salud 24/7 (Todos los días - 24 Horas).
 Propuesta monitores comunitarios para la prevención y apoyo en salud.
 Convenios con universidades para mejorar la atención en medicina general,
especializaciones determinadas (traumatología, oftalmología, urología, psiquiatría,
24
gerontología, etc.)
 Centro Geriátrico Integral
- Trabajar en la disminución del índice de riesgo del abastecimiento de agua.
- Incrementar los centros de escucha como alternativa para disminuir la violencia
intrafamiliar y el consumo de sustancias psicoactivas.
- Apoyar en los puestos de salud funcionarios que atiendan al usuario para disminuir
las barreras administrativas, además de recepcionar y tramitar PQRSs
- Realizar un diagnóstico a los prestadores de acueductos rurales y certificar el
recurso humano a través del SENA.
- Generar una campaña para incluir en las escuelas y colegios temas relacionados con
desarrollo de habilidades, valores, familia y proyecto de vida, entre otros.
- Implementar una estrategia para capacitar a líderes y miembros de la JAC en temas
de vigías de salud y apoyar diferentes eventos de interés en salud pública y acciones
de vigilancia comunitaria, dirigido desde la ESE (hospital).
- Llevar la atención primaria en salud al barrio
- Centros de escucha como alternativas para disminuir violencia intrafamiliar y
consumo de psicoactivos.
- Trabajar el tema de derechos sexuales y reproductivos con enfoque diferencial.
 EJE TEMÁTICO ESTRATÉGICO 6. AVANZANDO EN INFRAESTRUCTURA
PARA EL FUTURO
 Mantenimiento y atención de escenarios deportivos
 Fortalecimiento del corredor gastronómico y turístico Crucero - Juanchito
 Proyección de la zona franca cultural de Juanchito
 Proyección del plan maestro regional de vivienda: vivienda para la gente, vivienda
comunitaria
25  Proyección del plan maestro de movilidad municipal
 Proyectar la construcción de la vía Cavasa - Recta Palmira - Aeropuerto
 Vías 24/7: adquisición de maquinaria propia para mantenimiento de callejones y
vías terciarias.
 Equipo vactor para mantenimiento de alcantarillados.
 Apoyo a organismos de socorro: Bomberos voluntarios, defensa civil y Cruz Roja
 EJE TEMÁTICO ESTRATÉGICO 7. AVANZANDO COMO POLO DE
OPORTUNIDADES
 Aprovechamiento del empuje de la doble calzada para instalar nuevas empresas y
microempresas en el sendero vehicular que se genera en la vía.
 Potenciar el Corredor gastronómico como generador de desarrollo económico y
sostenible.
-Proyección del complejo empresarial en la ruta panamericana, desde varias opciones:
parque industrial, puerto seco, zona franca, etc.
26
 Fortalecimiento del eje de desarrollo empresarial regional Cavasa
 Reactivación de Juanchito (Zona franca cultural temática) y Turística
 Banco del empleo
 Banco del emprendimiento para fortalecer con capital semilla ideas de negocios y
microempresas para dinamizar la economía del municipio
 Llevar a otro nivel los comederos y restaurantes del centro de abastos de Cavasa
tomando como ejemplo el barrio Alameda de Cali en cuanto a comidas típicas y del
Pacífico, transformándose en un epicentro gastronómico y cultural
 Centro Emprende: centro de integración Empresa, Academia, Sector Publico para:
Potencializar la legalidad del empleo y los negocios.
 Potencializar la oferta de empleo por aporte tributario.
 Formando para emprender: Fortalecimiento de la formación técnica y tecnológica
con la empresa y el gobierno.
 Empresarios por Candelaria (Organización del empresariado para la proyección del
desarrollo municipal)
- Crear un centro de integración Empresa – Academia – Sector Público para
potenciar: la legalidad del empleo y los negocios, el empleo contra el aporte
tributario, la educación técnica y tecnológica con la empresa y el gobierno
- Fortalecimiento de los recicladores de oficio mediante la conformación de empresa
de reciclaje.
- Desarrollo de programas Aprendizaje – Empleo, para jóvenes, vía SENA o
universidades dirigidos a las necesidades laborales del municipio
- Programas hacia la informalidad: disminuir la tendencia del empleo informal a
través de la generación de asociaciones o empresas comerciales brindando garantías
laborales
 EJE TEMÁTICO ESTRATÉGICO 8. AVANZANDO CON VISIÓN
INTERNACIONAL

 Oficina de relaciones y cooperación nacional e internacional

 Propuesta de City Marketing (Posicionamiento del municipio)

 Fortalecimiento de una plataforma de educación global

27  Movilidad internacional: becas, pasantías, estudiantes, artistas, funcionarios,

empresarios, etc.

 Comunidad candelareña internacional (Fuga de cerebros y diáspora candelareña)

 Promoción del bilingüismo: inglés, francés, portugués, mandarín, etc.

 Promoción de mercados internacionales para nuestros empresarios

 Relacionamiento internacional: lobby en embajadas

 Cerebros fugados de Candelaria

 Relacionamiento internacional con socios estratégicos para consolidar una zona de

negocio bilateral en el municipio.
 EJE TEMÁTICO ESTRATÉGICO 9. AVANZANDO CON UN ECOSISTEMA
SOSTENIBLE
 Defendiendo el medio ambiente candelareño

 Recuperación del rio Cauca

 Fortalecimiento de la formación en medio ambiente

 Fortalecimiento de la propuesta medioambiental, étnica y cultural: Humedal Tiple.

28
 Fortalecimiento de la propuesta medio ambiental para la zona franca cultural de
Juanchito

 Propuesta de auto generación de energía solar

 Establecimiento de surtidores de energía en las estaciones de servicio y puntos de

recarga energética, como soluciones de transporte no contaminante

- Creación del sistema de gestión ambiental municipal - SIGAM

- Establecimiento de un sistema de apadrinamiento de zonas verdes por parte de la

empresa privada

- Fortalecimiento de los procesos ciudadanos de educación ambiental - PROCEDA, a

través de los comités ambientales de las JAC, coordinado por el Centro
Interadministrativo de Educación Ambiental - CIDEA

- Establecimiento de una planta de aprovechamiento de residuos de construcción y/o

demolición – RCD

- Establecimiento de una estación de clasificación y aprovechamiento – ECA (Centro

de reciclaje, gerenciada por la administración municipal y operada por los
recicladores de oficio

- Creación de un procedimiento: Certificación Ambiental para incorporar en el

Estatuto Tributario Municipal, mediante acto administrativo

- Creación de una política municipal de cambio climático

 EJE TEMÁTICO ESTRATÉGICO 10. AVANZANDO CON GESTIÓN
ADMINISTRATIVA EFICIENTE
 Proyectar los Centros candelareños de atención a la población - CAP -
(Descentralización municipal)

 Políticas tributarias para apalancar la llegada de nuevas empresas y generación de

empleo

29  Gobierno activo: (Departamental, bloque parlamentario y lobby ministerial e

internacional)

 Gobierno en línea y ahorro en el uso de papel.

 Racionalización de trámites pendientes con el suif.

 Servicios en línea de los servicios de la administración operando

 PROGRAMA DE GOBIERNO

Jorge Eliécer Ramírez Mosquera

Alcalde de Candelaria
30 2020 - 2023
“Candelaria. Con Experiencia Avanzamos”

Municipio de Candelaria, Departamento del Valle del Cauca, Colombia, Suramérica

Julio de 2019