Soluciones A Las Actividades Del Libro

PROBLEMAS
17. pag. 100
a. Punto muerto: Q = CF (Pv – CVMe) = 100 000 / (65 – 40) = 4000

unidades.
b. En cuanto a la representación gráfica del punto muerto, el

resultado final es similar al de la actividad 12, apartado c.
Q anterior = CF (Pv – CVMe) = 100 000 / (70 – 40) = 3333,3

unidades.
Vemos como, al disminuir el precio de venta y mantener los costes, la

empresa debe producir y vender un mayor número de unidades para
alcanzar el punto muerto.
c. Beneficio = 5000 · 65 – (100 000 + 5000 · 40) = 25 000 €.
18.
a. A partir de la fórmula del punto muerto,
500 = 150 000 / (P – 100)
500 P - 50 000 = 150 000
500 P = 200 000
P = 400 €
b. B.º = 15 000 €
CF = 150 000 € CVu =100 € / ud. P = 400 €
Sabiendo que B.º = IT- CT
15 000 = 400 Q – (150 000 + 100 Q)
165 000 = 300 Q
Q = 550 uds.
Para obtener un beneficio de 15 000 euros debería haber vendido 550

unidades.
19.
Q = CF / (Pv – CVMe) = 500 000 / (600 – 200) = 1666,6 unidades.
b. La empresa, como máximo, puede perder los CF = 500 000 €, en

el supuesto de producción cero.
20.
a. El nivel de producción a partir del cual le interesa fabricar los filtros

es su punto muerto:
3,5 Q = 18 000 + 2Q.
Q = 18 000 / (3,5 – 2) = 12.000 unidades.
A partir de 12 000 unidades, a la empresa le interesa seguir

produciendo los filtros. Por debajo de esta cantidad, le interesará
comprarlos.
b. La representación gráfica de este apartado es similar a la de la

actividad 12.c.
c. El coste total de comprar los filtros:
25 000 ud. x 3,5 € = 87 500 €.
El coste total de fabricar los filtros:
18 000 + 2 x 25 000 = 18 000 + 50 000 = 68 000 €.
El CTMe o unitario sería de 68 000 / 25 000 = 2,72 €.
Así, la diferencia de costes por unidad de producto entre las dos

alternativas sería de 3,5 (precio de compra) menos 2,72 (coste total
medio), es decir: 3,5 – 2,72 = 0,78 €/ud.
PROBLEMAS DE LAS ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

(pág. 100)
4
a. CT = CF + CV = 72 000 + (10 000 · 9) = 162 000 €.
IT = Pv · Q = 15 · 10 000 = 150 000 €.
c. Datos:
Unidades vendidas al año 10 000 – 20 % = 8000 unidades.

CT = CF + CV = 72 000 + (8000 · 9) = 144 000 €.
IT = Pv · Q = 21 · 8000 = 168 000 €.
B = IF – CT = 168 000 – 144 000 = 24 000 €.
7.
Punto muerto:
Q = CF (Pv – CVMe) = 500 / (10 – 5) = 100 unidades.
El punto muerto indica el número de unidades vendidas a partir del

cual el beneficio es positivo.
8. Punto muerto: Q = CF (Pv – CVMe) = 1 000 000 / (850 – 350) =

2000 viajes.
La mayor pérdida que puede alcanzar la empresa es 1 000 000 €, es

decir, los CF en caso de no producir.
9.
Punto muerto: Q = CF (Pv – CVMe) = 100 000 /(12,5 – 0) = 8000

peajes/mes, cantidad a partir de la cual la empresa comenzará a
obtener beneficios.
10.
a. Punto muerto: Q = CF (Pv – CVMe) = 24 000 / (60 – 30) = 800

cajas, cantidad a partir de la cual la empresa comenzará a obtener
beneficios. La representación gráfica del punto muerto sería similar a
la de la actividad 12, apartado c.
b. Unidades producidas = 1200 – 20 % = 960 cajas.
B = IT – CT = Q · Pv – (CF + Q · CVMe) = 960 · 60 – (24 000 + 30 ·

960) = 4800 €.
c. CVMe = 30 – 10 % = 27 €/caja.
Punto muerto: Q = CF (Pv – CVMe) = 24 000 / (60 – 27) = 727,27

cajas, cantidad a partir de la cual la empresa comenzará a obtener
beneficios.
Al haber bajado los costes de la empresa, ahora es necesario vender

un menor número de cajas para recuperar los costes y alcanzar el
punto muerto.
11.
a. Partiendo de los datos, calculamos:
CF = 7000 + 2000 + 1000 + 1000 + 8000 = 19 000 €. Se han

tomado los costes financieros y de amortización como fijos, ya que no
nos han proporcionado ningún criterio de reparto, pero dichos costes
tendrán componentes fijos y variables.
CV = 5000 · 1 + 5000 · 5 + 5000 · 2 + 1000 = 41 000 €
CVMe = 41 000 / 5000 = 8,2 €/unidad.
Utilizando la fórmula del umbral de rentabilidad:
5 000 = 19 000 / (Pv – 8,2)
5000 (Pv – 8,2) = 19 000
5000 Pv = 60 000
Pv = 12 €/unidad.
b. CF = 21 000 (subida de 2000 euros a los empleados fijos).
Pv = 12 €; Q = 5000 unidades.
Partiendo de nuevo de la fórmula del punto muerto tenemos que:
5000 = 21 000 / (12 – CVMe)
5000 CVMe = 129 000
CVMe = 39 000 / 5000 = 7,8 €/ unidad.
12.- a. Partiendo de los datos, calculamos:
CF = 40 000 + 6000 + 16 000 + 8000 = 70 000 €
Se han tomado los costes financieros y de combustible como fijos, ya

que no nos han proporcionado ningún criterio de reparto, pero dicho
coste tendrá componentes fijos y variables.
CVMe = 4 + 8 + 4 = 12 €/unidad.
24 000 = 70 000 / (56 – 12) = 1591 unidades mensuales que

debería vender para obtener un beneficio de 24 000 € mensuales.
b. CTMe = CT / Q = (34 000 + 1591 · 12) / 1591 = 33 €/unidad.

CVMe = 12 €/ unidad.

Soluciones A Las Actividades Del Libro

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Soluciones A Las Actividades Del Libro

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Soluciones A Las Actividades Del Libro

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PROBLEMAS

17. pag. 100

a. Punto muerto: Q = CF (Pv – CVMe) = 100 000 / (65 – 40) = 4000

b. En cuanto a la representación gráfica del punto muerto, el

Q anterior = CF (Pv – CVMe) = 100 000 / (70 – 40) = 3333,3

Vemos como, al disminuir el precio de venta y mantener los costes, la

c. Beneficio = 5000 · 65 – (100 000 + 5000 · 40) = 25 000 €.

a. A partir de la fórmula del punto muerto,

500 = 150 000 / (P – 100)

500 P - 50 000 = 150 000

500 P = 200 000

CF = 150 000 € CVu =100 € / ud. P = 400 €

Sabiendo que B.º = IT- CT

15 000 = 400 Q – (150 000 + 100 Q)

165 000 = 300 Q

Para obtener un beneficio de 15 000 euros debería haber vendido 550

Q = CF / (Pv – CVMe) = 500 000 / (600 – 200) = 1666,6 unidades.

b. La empresa, como máximo, puede perder los CF = 500 000 €, en

a. El nivel de producción a partir del cual le interesa fabricar los filtros

3,5 Q = 18 000 + 2Q.

Q = 18 000 / (3,5 – 2) = 12.000 unidades.

A partir de 12 000 unidades, a la empresa le interesa seguir

b. La representación gráfica de este apartado es similar a la de la

c. El coste total de comprar los filtros:

25 000 ud. x 3,5 € = 87 500 €.

El coste total de fabricar los filtros:

18 000 + 2 x 25 000 = 18 000 + 50 000 = 68 000 €.

El CTMe o unitario sería de 68 000 / 25 000 = 2,72 €.

Así, la diferencia de costes por unidad de producto entre las dos

PROBLEMAS DE LAS ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

a. CT = CF + CV = 72 000 + (10 000 · 9) = 162 000 €.

IT = Pv · Q = 15 · 10 000 = 150 000 €.

Unidades vendidas al año 10 000 – 20 % = 8000 unidades.

IT = Pv · Q = 21 · 8000 = 168 000 €.

B = IF – CT = 168 000 – 144 000 = 24 000 €.

Q = CF (Pv – CVMe) = 500 / (10 – 5) = 100 unidades.

El punto muerto indica el número de unidades vendidas a partir del

8. Punto muerto: Q = CF (Pv – CVMe) = 1 000 000 / (850 – 350) =

La mayor pérdida que puede alcanzar la empresa es 1 000 000 €, es

Punto muerto: Q = CF (Pv – CVMe) = 100 000 /(12,5 – 0) = 8000

a. Punto muerto: Q = CF (Pv – CVMe) = 24 000 / (60 – 30) = 800

b. Unidades producidas = 1200 – 20 % = 960 cajas.

B = IT – CT = Q · Pv – (CF + Q · CVMe) = 960 · 60 – (24 000 + 30 ·

Punto muerto: Q = CF (Pv – CVMe) = 24 000 / (60 – 27) = 727,27

Al haber bajado los costes de la empresa, ahora es necesario vender

a. Partiendo de los datos, calculamos:

CF = 7000 + 2000 + 1000 + 1000 + 8000 = 19 000 €. Se han

CV = 5000 · 1 + 5000 · 5 + 5000 · 2 + 1000 = 41 000 €

CVMe = 41 000 / 5000 = 8,2 €/unidad.

Utilizando la fórmula del umbral de rentabilidad:

5 000 = 19 000 / (Pv – 8,2)

5000 (Pv – 8,2) = 19 000

b. CF = 21 000 (subida de 2000 euros a los empleados fijos).

Partiendo de nuevo de la fórmula del punto muerto tenemos que:

5000 = 21 000 / (12 – CVMe)

5000 CVMe = 129 000

CVMe = 39 000 / 5000 = 7,8 €/ unidad.

12.- a. Partiendo de los datos, calculamos: