Gadp U2 A2
Gadp U2 A2
Gadp U2 A2
AUTOR (ES)
FUENTES CASTAÑEDA MELISSA
PRESENTADO A
SIXTO RAMIREZ BENUMERA
Tomando el espacio alguna área de tu casa, por ejemplo tu recámara, realiza lo siguiente:
Closet
Cama
Zapatos Ropa
sucia
Lo único que le haría falta a mi habitación sería un escritorio donde lo pondría a un lado
de la televisión para poder tener espacio y realizar correctamente mis tareas sin
necesidad de estar incomoda en mi cama.
Dibuja de acuerdo a lo anterior como se distribuiría tu espacio con las
modificaciones que le hiciste
Closet
Cama
Zapatos Ropa
sucia
Da una conclusión de porque esta distribución cumple con el objetivo de
una recámara segura y ordenada.
En una empresa que se dedica a la elaboración de cofias para el cabello, que luego
entrega a una fábrica de galletas, recientemente vieron disparados sus pedidos de cofias.
El dueño tiene la mejor disposición de cubrir estos pedidos, pero no cuenta con un tiempo
estándar que le ayuda a decidir si toma o no esos trabajos solicitados, ya que no sabe
cómo hacer los cálculos.
Ayuda al dueño del negocio a calcular el tiempo estándar y así determinar si cumple con
los tiempos de los pedidos, el dueño cuenta con los siguientes datos:
Una empresa congeladora, tiene dos plantas, la primera es para las oficinas, la segunda
planta para la selección del producto, el empaque y área de congelación.
7.1.3 Cuando laboren trabajadores discapacitados en los centros de trabajo, las puertas,
vías de acceso y de circulación, escaleras, lugares de servicio y puestos de trabajo,
deben facilitar sus actividades y desplazamientos.
7.1.4 Las escaleras, rampas, escaleras manuales, puentes y plataformas elevadas deben,
además de cumplir con lo que se indica en la presente Norma, mantenerse en
condiciones tales que eviten que el trabajador resbale al usarlas.
7.5 Escaleras.
Las escaleras de los centros de trabajo deben cumplir con lo siguiente:
a) Tener un ancho constante de al menos 56 cm en cada tramo recto y, en ese caso, se
debe señalizar que se prohíbe la circulación simultánea en contraflujo. Las señales deben
cumplir con lo establecido en la NOM-026-STPS-1998;
b) Cuando tengan descansos, éstos deberán tener al menos 56 cm para las de tramos
rectos utilizados en un solo sentido de flujo a la vez, y de al menos 90 cm para las de
ancho superior;
c) Todas las huellas de las escaleras rectas deben tener el mismo ancho y todos los
peraltes la misma altura, con una variación máxima de ± 0.5 cm;
d) En las escaleras con cambios de dirección o en las denominadas de caracol, el peralte
debe ser siempre de la misma altura;
e) Las huellas de los escalones en sus tramos rectos deben tener una longitud mínima de
25 cm (área de contacto) y el peralte una altura no mayor a 23 cm (ver figura 1). Las
orillas de los escalones deben ser redondeadas (sección roma o nariz roma), y
f) La distancia libre medida desde la huella de cualquier escalón, contemplando los
niveles inferior y superior de la escalera y el techo, o cualquier superficie superior, debe
ser mayor a 200 cm (ver figura 1), y
g) Las huellas de los escalones deben contar con materiales antiderrapantes.
Tener una seguridad adecuada para el personal de la empresa congeladora es
indispensable porque de esta forma se evitan accidentes y para ello debe cumplirse con lo
especificado en esta norma, ya que el instalar una escalera para el segundo piso implica
cumplir con los requerimientos de seguridad mínimos para que el personal no resbale y
caiga.
Una fábrica que elabora empaques de hule, necesita saber la eficiencia de su línea
productiva, para saber si necesita más operadores o no, que cumplan con sus
expectativas de tiempo y producción.
3.-Troquelado 1.4
3. Troquelado 1.4
Total 5.7
10.41
N 01=1.5 × =19.51
0.80
10.41
N 02=1.3 × =16.91
0.80
10.41
N 03=1.4 × =18.21
0.80
208.33
N 04=1.5 × =19.51
0.80
Minutos
Operación TE (min.) estándar
asignados
1 1.5/20=0.075 0.076
2 1.3/17=0.076 0.076
3 1.4/19=0.073 0.076
4 1.5/20=0.075 0.076
20+17+19+20 = 76
Se necesitan 76 operarios para obtener una mejor eficiencia.
5.7 5.7
E= = =0.98× 100=98 %
( 0.076 ) (76) 5.77
h. Determina las piezas diarias, tomando como referencia la actividad más lenta
y con el número de operadores ideales. Aplica la fórmula
4 trabajadores reales∗480 1920
Piezas por día= = =1,476.92 piezas
1.3 tiempo estandar 1.3
76 trabajadoresideales∗480 36480
P iezas por día= = =28,061.53 piezas
1.3 tiempo estandar 1.3
Con los 4 trabajadores que cuenta actualmente la empresa se producen 1,476.92 piezas
por día.
Para que la producción aumente considerablemente serían necesarios 76 empleados
para elaborar por día 28,061.53 piezas de empaques de hule.
El mes anterior la empresa que se dedica a fabricar zapatos de moda, tuvo 26 clientes
promedio por día, en el horario normal de 10:00 am - 08:00 pm, y con 4 empleadas.
Al inicio de este nuevo mes, se han atendido 25 clientes, el lunes 23 el martes 27, el
miércoles 26, el jueves y 25 el viernes ¿Cómo se está comportando la productividad en
esta primera semana del mes?
26 clientes atendidos 26
∏ uctividad de lamano de obra= (4 empleadas)(8 hrs) = 32 =0.81 clientes/hr
Las empleadas atendieron a 0.81 clientes por hora el mes pasado.
b. Indica la productividad de este mes del día lunes. Utiliza e ilustra fórmula
c. Indica la productividad de este mes del día martes. Utiliza e ilustra fórmula
d. Indica la productividad de este mes del día miércoles. Utiliza e ilustra fórmula
f. Indica la productividad de este mes del día viernes. Utiliza e ilustra fórmula
El más productivo es el del mes pasado ya que la productividad de la mano de obra fue
de 0.81 y en esta primera semana del presente mes es tres décimas por debajo del
promedio con 0.78 como lo podemos observar en el siguiente cuadro:
Lunes 0.78
Martes 0.71
Miércoles 0.84
Jueves 0.81
Viernes 0.78
Promedio= 0.78
0.85
0.8
Serie 1
0.75
0.7
0.65
0.6
Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes
Podemos concluir que al emplear las fórmulas para calcular el tiempo estándar, el
balanceo de línea y la productividad de mano de obra se puede tener un panorama más
exacto sobre qué tan eficientes son las actividades que se realizan y como pueden
mejorarse.
Fuentes de consulta.
Documento. Universidad abierta y a Distancia de México (2020).Administración de la
producción. (Unidad 1 y 2).
Velázquez, M. (2012). Administración de los sistemas de producción. México: editorial
Limusa. ISBN: 978-968-18-6491-0
D’Alessio, F. (2002). Administración y dirección de la producción. Colombia: Prentice Hall.
ISBN: 958-699-051-6
Fernández, E. & Avella, L. & Fernández, M. (2003). Estrategia de producción. España: Mc
Graw Hill. ISBN: 84-481-3974-7