Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 21 vistas

    Guia de Practica 2 Consolidando Tu Idea de Negocio.

    Cargado por

    Capri Davil
    Este documento presenta una guía de entrenamiento para consolidar una idea de negocio utilizando la metodología de Design Thinking y la herramienta Lean Canvas. Explica brevemente qué es un modelo de negocio y cómo el modelo Canvas y el Design Thinking pueden usarse para generar e idear nuevas ideas de negocio centradas en satisfacer las necesidades de los clientes. El objetivo es estandarizar el proceso de ideación para clientes de nivel 1 a través de estas metodologías.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Guia de Practica 2 Consolidando Tu Idea de Negocio.

    Cargado por

    Capri Davil
    21 vistas5 páginas
    Este documento presenta una guía de entrenamiento para consolidar una idea de negocio utilizando la metodología de Design Thinking y la herramienta Lean Canvas. Explica brevemente qué es un modelo de negocio y cómo el modelo Canvas y el Design Thinking pueden usarse para generar e idear nuevas ideas de negocio centradas en satisfacer las necesidades de los clientes. El objetivo es estandarizar el proceso de ideación para clientes de nivel 1 a través de estas metodologías.

    Descripción original:

    Título original

    guia de practica 2 consolidando tu idea de negocio.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento presenta una guía de entrenamiento para consolidar una idea de negocio utilizando la metodología de Design Thinking y la herramienta Lean Canvas. Explica brevemente qué es un modelo de negocio y cómo el modelo Canvas y el Design Thinking pueden usarse para generar e idear nuevas ideas de negocio centradas en satisfacer las necesidades de los clientes. El objetivo es estandarizar el proceso de ideación para clientes de nivel 1 a través de estas metodologías.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    21 vistas5 páginas

    Guia de Practica 2 Consolidando Tu Idea de Negocio.

    Cargado por

    Capri Davil
    Este documento presenta una guía de entrenamiento para consolidar una idea de negocio utilizando la metodología de Design Thinking y la herramienta Lean Canvas. Explica brevemente qué es un modelo de negocio y cómo el modelo Canvas y el Design Thinking pueden usarse para generar e idear nuevas ideas de negocio centradas en satisfacer las necesidades de los clientes. El objetivo es estandarizar el proceso de ideación para clientes de nivel 1 a través de estas metodologías.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 5

    ADMINITRACION DE EMPRESAS

    GUIA DE ENTRENAMIENTO: CONSOLIDANDO TU

    GENERALIDADES
    Esta guía atiende a la política de adopción de la metodología de
    ideación y validación temprana de negocios que busca orientar a los
    emprendedores para disminuir las probabilidades de falla en la puesta
    INTRODUCCION
    en marcha de sus negocios.
    En Colombia las empresas se
    clasifican en pequeña, mediana MODELO DE NEGOCIO
    y grande empresa; 0,13% del
    total de las compañías del país Definición: Es la lógica que subyace en el sustento económico de las
    pertenecen a grandes, y el 96% corporaciones, es decir, la lógica que sigue una empresa para obtener
    a la microempresa, siendo estas ganancias.
    últimas las que sostienen la
    economía del país, puesto que
    cubren todos los mercados, LEAN CANVAS-DESING TINKING
    sectores y nichos
    El lienzo de modelo de negocio Canvas, describe la interrelación de
    nueve (9) componentes de un modelo de negocio, es una técnica eficaz
    OBJETIVO para pintar un cuadro del funcionamiento de la empresa .

    Estandarizar el proceso de El Desing Tinking es un método para generar ideas innovadoras que
    ideación, prototipaje y centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de
    validación para clientes nivel I, los usuarios. Proviene de la forma en la que trabajan los diseñadores de
    a través de la metodología producto. De ahí su nombre, que en español se traduce de forma literal
    Design Thinking y la como "Pensamiento de Diseño" o "La forma en la que piensan los
    herramienta Lean Canvas, que diseñadores" (Universidad de Stanford – IDEO).
    nos permitan como gestores de
    proyectos, orientar y potenciar
    en el emprendedor la habilidad
    de combinar la imaginación,
    intuición, el razonamiento y la
    creatividad en la generación y
    validación de nuevas ideas de
    negocio centradas en la eficacia.
    SN
    ADMINITRACION DE EMPRESAS

    ¿QUE ES UN MODELO DE NEGOCIO?

    Es la forma en que una empresa crea o aporta valor a sus clientes,


    obteniendo una rentabilidad a cambio.

    ¿QUE ES UN MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVAS?


    SN
    ADMINITRACION DE EMPRESAS

    El modelo CANVAS, es una herramienta que nos ayudará a definir aspectos relevantes de nuestro negocio, como
    la relación con nuestros clientes.

    Modelo DESING TINKING


    SN
    ADMINITRACION DE EMPRESAS

    Entregable:

    Estimado estudiante, en este momento para la consolidación de la idea de negocio, después de consultar la mini-
    guía de introducción al desing tinking, en los grupos de trabajo ya conformados, deben elaborar a manera de
    informe la consolidación de su idea de negocio´, donde describa en detalle cual es el concepto del negocio
    innovador que surge como producto de este taller de emprendimiento, identificando la industria o el sector donde
    van a incursionar, el valor agregado aplicando los cinco pasos de la técnica del desing tinking (ver anexo en
    material de estudio) o del modelo canvas (ver:https://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/).

    Para el informe debes realizar una presentación donde relaciones los siguientes puntos:

     Cuál es la idea genial


     Cuál es el concepto del negocio innovador (¿Que lo hace diferente?)
    SN
    ADMINITRACION DE EMPRESAS

     Descripción del sector


     Factor innovador de la iniciativa
     Identificación del cliente.
     Impacto de la idea
     Viabilidad de la idea innovadora.

    También podría gustarte