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    Evaluacion Economica de Proyectos II

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    Adonay Henriquez
    El documento presenta varios métodos de evaluación económica de proyectos de inversión, incluyendo el tiempo de recuperación, el valor presente neto y la tasa interna de retorno. Explica que estos métodos requieren datos como la inversión total, el ahorro anual y la tasa de rentabilidad de la empresa. También provee un ejemplo numérico mostrando cómo calcular el tiempo de recuperación de una inversión para reemplazar una bomba.

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    Evaluacion Economica de Proyectos II

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    El documento presenta varios métodos de evaluación económica de proyectos de inversión, incluyendo el tiempo de recuperación, el valor presente neto y la tasa interna de retorno. Explica que estos métodos requieren datos como la inversión total, el ahorro anual y la tasa de rentabilidad de la empresa. También provee un ejemplo numérico mostrando cómo calcular el tiempo de recuperación de una inversión para reemplazar una bomba.

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    Evaluacion economica de proyectos II

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    Adonay Henriquez
    El documento presenta varios métodos de evaluación económica de proyectos de inversión, incluyendo el tiempo de recuperación, el valor presente neto y la tasa interna de retorno. Explica que estos métodos requieren datos como la inversión total, el ahorro anual y la tasa de rentabilidad de la empresa. También provee un ejemplo numérico mostrando cómo calcular el tiempo de recuperación de una inversión para reemplazar una bomba.

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    Métodos de Evaluación Económica

    de Proyectos
    Ing. José Luis Campos Reyes
    Métodos de Evaluación Económica
    Datos de empresa

    Para realizar la
    evaluación
    económica, es
    necesaria la siguiente Tasa de rentabilidad
    información, la cual de la empresa sobre
    forma parte de las sus proyectos de
    políticas de la inversión.
    empresa y de las
    medidas de ahorro
    seleccionadas.
    Métodos de Evaluación Económica
    Datos de empresa

    Se define como
    el tiempo
    Período
    máximo en el
    máximo de
    que una
    recuperación
    empresa
    de las
    amortiza sus
    inversiones
    proyectos de
    inversión.
    Datos de la medida de ahorro

    Inversión total
    Representa el costo total en dólares. de
    la medida de ahorro: costo del equipo e
    instalación.
    • Ahorro anual
    La cantidad monetaria anual en dólares
    por concepto de la energía ahorrada.
    Datos de la medida de ahorro

    Resultados de la evaluación económica:


    1.Tiempo de Recuperación Simple.
    2.Valor Presente Neto.
    3.Tasa Interna de Retorno o
    Rendimiento.
    Definiciones
     Período o Tiempo de Recuperación.
    Este método consiste en medir el tiempo (meses, años, etc.) que
    tarda un inversionista para recuperar el capital
    invertido, mediante los ingresos que produce el proyecto, o por
    los beneficios resultantes (ahorros de energía
    eléctrica por tanto ahorros en la facturación eléctrica); el
    número de meses o años recibe el nombre de período de
    Recuperación
    Ejemplo:
     Se tiene el proyecto de sustitución de una bomba que
    descarga 1800 litros por minuto y con una carga de 33
    metros, la potencia de su motor es 30 HP. La Bomba
    propuesta cumple con las mismas condiciones de gasto y
    carga, requiere un motor de 25 HP.

     El ahorro en demanda es de 7.4 kW


    Ejemplo:
     Considerando las siguientes horas de operación al mes:

    Valle Resto Punta Total


    Lunes a Viernes 132 352 44 528
    Sábados 28 68 0 96
    Domingos 76 20 0 96
    Total 236 440 44 720

     Los ahorros en consumo (kWh/mes) son:


    Valle Resto Punta Total
    Lunes a Viernes 976.8 2604.8 325.6 3907.2
    Sábados 207.2 503.2 0 710.4
    Domingos 562.4 148 0 710.4
    Total 1746.4 3256.0 325.6 5328.0
    Ejemplo:
     Los ahorros económicos son:
    AGOSTO DE 2016 PRECIO UNITARIO AHORRO

    DEMANDA EN Kw $ 47.396 $ 350.73

    CONSUMO kWh PUNTA $ 0.877 $ 285.45

    CONSUMO kWh RESTO $ 0.274 $ 891.82

    CONSUMO kWh VALLE $ 0.228 $ 397.31


    TOTAL MES $ 1,925.31
    TOTAL AÑO $ 23,103.70

     La inversión requerida es de $ 30,000.00


     El tiempo de recuperación es de: $30,000.00 / $ 23,103.7 = 1.3 años = 15.6 meses
    Ejemplo:
     A continuación, se presenta el flujo de efectivo a 10 años
    del proyecto de sustitución de bomba planteado
     Anteriormente
    Año Inversión Ahorro Flujo
    El valor presente neto del flujo
    0 $ 30,000.00 $ - $ (30,000.00) de efectivo se determina
    1 $ - $ 23,103.67 $ 23,103.67 como:
    2 $ - $ 23,103.67 $ 23,103.67 n = 10, i = 35%, VPN flujo de
    3 $ - $ 23,103.67 $ 23,103.67 Efectivo = ?
    4 $ - $ 23,103.67 $ 23,103.67

    5 $ - $ 23,103.67 $ 23,103.67

    6 $ - $ 23,103.67 $ 23,103.67

    7 $ - $ 23,103.67 $ 23,103.67

    8 $ - $ 23,103.67 $ 23,103.67

    9 $ - $ 23,103.67 $ 23,103.67

    10 $ - $ 23,103.67 $ 23,103.67
    Ejemplo:

    En este caso, el valor presente neto del flujo efectivo es positivo $24,242.57
    significa que los beneficios son mayores que los costos, también implica que en
    valor presente el proyecto dará un ahorro económico por el monto indicado, o
    sea la empresa recuperará sus $30,000.00 y obtendrá en forma adicional
    $24,242.57.El rendimiento que se espera obtener del proyecto de inversión es
    mayor que el rendimiento mínimo (35%) establecido por la empresa, por tanto,
    el proyecto debe emprenderse
    Pago o Costo Anual Equivalente, AE.
     Este método consiste en transformar a pagos quivalentes
    uniformes todos los ingresos y gastos, incluyendo la
    inversión inicial, que ocurren durante la vida económica
    de un proyecto. La AE o pago también puede calcularse
    transformando a anualidades equivalentes el VPN del
    proyecto. Si esta anualidad es positiva significa que los
    beneficios son mayores que los costos y en consecuencia,
    el proyecto analizado deberá ser aceptado.
    Pago o Costo Anual Equivalente, AE.
     Ejemplo, usted está interesado en comprar un
    controlador de demanda con el cual se podría ahorrar
    por facturación eléctrica un total anual de USD $40,000.
    El controlador de demanda ya instalado cuesta USD
    $100,000. Se consigue un financiamiento de USD
    $100,000 para la compra del equipo a una institución
    bancaria la cual cobrará una tasa de interés anual de 20%
    y exige devolver el préstamo en 5 anualidades iguales.

    En este caso la anualidad equivalente es positivo por tanto, el


    proyecto debe emprenderse
    Pago o Costo Anual Equivalente, AE.
     Ejemplo: En un concurso para la compra de equipos de
    iluminación se requieren los siguientes lotes:
     10,000 lámparas de 1.22 m.
     5,000 balastros para dos de las lámparas anteriores.
     2,500 difusores de 1.22 x 0.60 m.
     Las costumbres de uso del lugar donde se emplearan
    estos equipos son 22 días al mes y 14 horas por día. Se
    han recibido las ofertas siguientes:
    Pago o Costo Anual Equivalente, AE.
    Pago o Costo Anual Equivalente, AE.
    Pago o Costo Anual Equivalente, AE.
     ¿A quien debe ser adjudicada la compra?
     Para facilitarle el trabajo se presentan los siguientes
    formatos:
     Evaluación Energética:
     Costos por Electricidad:
     Conforme sus características técnicas el par de lámparas
    con un balastro demandaran la potencia en línea señalada
    en la tabla siguiente, lo cual conduce a que el conjunto de
    equipos demande la potencia global señalada.
    Pago o Costo Anual Equivalente, AE.
    Pago o Costo Anual Equivalente, AE.
    Pago o Costo Anual Equivalente, AE.
    Pago o Costo Anual Equivalente, AE.
    Costos por Electricidad:
    Precio del kW USD $14.04, Precio del
    kWh USD $0.09

     El ejercicio resulta ser muy interesante, ya que en el se muestra que la oferta 1, que
    en principio es la de menor costo, resulta ser la de mayor desventaja. Esta situación
    en realidad es muy frecuente en licitaciones tanto privadas como públicas, a
    menudo se adjudica desde el punto de vista de la inversión inmediata, lo cual al
    mediano y largo plazos trae consigo graves problemas, como por ejemplo baja
    calidad en materiales, no cumplimiento con las normas vigentes, mayores consumos
    de energía, mala eficiencia, altos costos de operación, etc.
    Gracias por su atención

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