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    Ejericicio 2 Andres

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    Andres Quino Melgarejo
    Edison desarrolló una bolsa de vacío para prolongar la frescura de mariscos enviados a restaurantes. Recopiló datos de costos y demanda trimestral para los próximos cuatro trimestres. Usando programación lineal, determinó el plan óptimo de producción que minimizó los costos totales de producción, inventario y órdenes atrasadas en $2,725 sin capacidad de tiempo regular sin usar y 180 unidades de órdenes atrasadas por $90.

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    Edison desarrolló una bolsa de vacío para prolongar la frescura de mariscos enviados a restaurantes. Recopiló datos de costos y demanda trimestral para los próximos cuatro trimestres. Usando programación lineal, determinó el plan óptimo de producción que minimizó los costos totales de producción, inventario y órdenes atrasadas en $2,725 sin capacidad de tiempo regular sin usar y 180 unidades de órdenes atrasadas por $90.

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    Edison desarrolló una bolsa de vacío para prolongar la frescura de mariscos enviados a restaurantes. Recopiló datos de costos y demanda trimestral para los próximos cuatro trimestres. Usando programación lineal, determinó el plan óptimo de producción que minimizó los costos totales de producción, inventario y órdenes atrasadas en $2,725 sin capacidad de tiempo regular sin usar y 180 unidades de órdenes atrasadas por $90.

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    Edison desarrolló una bolsa de vacío para prolongar la frescura de mariscos enviados a restaurantes. Recopiló datos de costos y demanda trimestral para los próximos cuatro trimestres. Usando programación lineal, determinó el plan óptimo de producción que minimizó los costos totales de producción, inventario y órdenes atrasadas en $2,725 sin capacidad de tiempo regular sin usar y 180 unidades de órdenes atrasadas por $90.

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    Edison desarrolló una bolsa de vacío especial para prolongar la frescura de los mariscos

    enviados a restaurantes. Recabó los siguientes datos de costos y demanda:

    Trimestre Pronósticos Tiempo Tiempo extra Subcontratación


    (unidades) regular
    1 500 400 80 100
    2 750 400 80 100
    3 900 800 170 100
    4 450 400 80 100

    Inventario inicial 230 unidades


    Costo en tiempo regular $1.00/unidad
    Costo en tiempo extra $1.50/unidad
    Costo de subcontratacion $2.00/unidad
    Costo por mantener inventario $0.20/unidad/trimestre
    Costo por órdenes atrasadas $0.50/unidad/trimestre

    Edison decide que el inventario inicial de 250 unidades incurrirá en el costo de 20


    centavos por unidad de cada uno de los trimestres previos (a diferencia de la mayor parte
    de las compañías, donde se asigna un costo unitario de 0).
    a) Encuentre el plan óptimo usando el método de transporte de programación
    lineal.

    DEMANDA PARA
    ABASTO DE Capacida Capacidad
    Periodo Periodo Periodo Periodo d Total
    1 2 3 4 No disponible
    utilizada
    (Colchón)
    Inventario inicial 0.2 0.4 0.6 0.8

    230
    Tiempo 1 1.2 1.4 1.6 400
    1 regular
    230 170
    Tiempo 1.5 1.7 1.9 2.1 80 80
    extra

    Subcontratar 2 2.2 2.4 2.6 100 100

    Tiempo 1.5 1 1.2 1.4 400


    2 regular
    400
    Tiempo 2 1.5 1.7 1.9 80
    extra
    80
    Subcontratar 2.5 2 2.2 2.4 100 100

    Tiempo 2 1.5 1 1.2 800


    3 regular
    120 680
    Tiempo 2.5 2 1.5 1.7 170
    extra
    170
    Subcontratar 3 2.5 2 2.2 100 100

    Tiempo 2.5 2 1.5 1 400


    4 regular
    60 340
    Tiempo 3 2.5 2 1.5 80
    extra
    80
    Subcontratar 3.5 3 2.5 2 70 100

    30
    Demanda Total 460 770 910 450

    b) ¿Cuál es el costo del plan?

    Costos mínimos:

    Period Concepto Total


    o
    1 230(0.2)+230(1)= $276
    2 170(1.2)+400(1)+80(1.5)+120(1.5)= $904
    3 680 (1)+170(1.5)+ 60(1.5)= $1,025
    4 340(1)+80(1.5)+30(2)= $520
    TOTAL $2,725

    a) ¿Queda sin usar alguna capacidad de tiempo regular? Si es así, ¿qué cantidad y en
    que periodos?
    R. No queda ninguna capacidad de tiempo regular.

    b) ¿Qué cantidad de órdenes atrasadas hubo, en unidades y en dinero?


    R. quedaron 180 órdenes atrasadas con un costo de 90$

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