Ptdi Teoponte

Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Teoponte
PLAN
TERRITORIAL
DE
DESARROLLO
INTEGRAL
Gobierno Autónomo Municipal

de Teoponte
Financiado por:Proyecto Bol 79912

Ejecutado por: Viceministerio de
Medio Ambiente, Biodiversidad,
Cambios Climáticos y de Gestión
yDesarrollo Forestal
Elaborado por: CECAD
Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD i

INDICE DEL DOCUMENTO
1 ENFOQUE POLÍTICO .......................................................................................................... 1

1.1 Marco Normativo .................................................................................................................. 1
1.2 Visión de desarrollo del Municipio de Teoponte ....................................................................... 3
2 DIAGNÓSTICO .................................................................................................................... 3
2.1 Ocupación del Territorio ........................................................................................................ 3
2.1.1 Características Generales ..................................................................................................... 4
2.1.2 Características de la Zona de Vida......................................................................................... 7
2.1.3 Unidades Socioculturales .................................................................................................... 29
2.1.4 Zonificación de los Suelos en la Zona de Vida ...................................................................... 41
2.1.5 Categorización de los Centros Poblados .............................................................................. 44
2.1.6 Área Urbana ...................................................................................................................... 50
2.1.7 Sistema de Transporte y Comunicación ............................................................................... 50
2.1.8 Flujo de redes .................................................................................................................... 52
2.1.9 Escenarios de Planificación Territorial .................................................................................. 56
2.2 Desarrollo Humano Integral ................................................................................................. 63
2.2.1 Servicios de Salud yEducación ............................................................................................ 63
2.2.2 Acceso a la Vivienda y Servicios Básicos ............................................................................. 82
2.2.3 Programas sociales, seguridad ciudadana y deporte ............................................................. 88
2.2.4 Caracterización de la Pobreza ............................................................................................. 88
2.3 Economía Plural ................................................................................................................. 95
2.3.1 Ocupación Social y Productiva del Territorio ......................................................................... 95
2.3.2 Registro de los Componentes de la Madre Tierra .................................................................. 96
2.3.3 Desarrollo de las Actividades Estratégicas. ........................................................................... 97
2.4 Gestión de Sistemas de Vida............................................................................................. 108
2.4.1 Análisis de Relacionamiento Espacial de Zonas de Vida y Unidades Socioculturales.............. 108
2.4.2 Análisis de Equilibrio de los Sistemas de Vida..................................................................... 110
2.4.3 Análisis de Relacionamiento Espacial de Zonas de Vida y Unidades Socioculturales ............. 112
2.4.4 Análisis de Grados de Presión de Unidades Socioculturales sobre Zonas de Vida. ................ 112
2.5 Gestión de Riesgos y Cambio Climático ............................................................................. 115
2.5.1 Amenazas ....................................................................................................................... 115
2.5.2 Sensibilidad ..................................................................................................................... 115
2.5.3 Capacidad de Adaptación Al Cambio Climático ................................................................... 116
2.6 Administración Territorial................................................................................................... 116
2.6.1 Administración Institucional del Territorio ............................................................................ 116
2.6.2 Actores Sociales y Productivos. ......................................................................................... 117
2.6.3 Inversión Pública .............................................................................................................. 117
2.7 Problemas y Desafíos Futuros ........................................................................................... 127
3 ENFOQUE POLITICO, POLITICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS ............................. 127
3.1 Enfoque politico del municipio ........................................................................................... 127
3.2 Políticas .......................................................................................................................... 127
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3.3 Lineamiento estratégico .................................................................................................... 128
4 PLANIFICACIÓN .............................................................................................................. 129
4.1 Identificación de pilares, metas, resultados y acciones......................................................... 129
4.2 Programación de resultados y acciones ............................................................................. 147
4.3 Articulación competencial .................................................................................................. 164
4.4 Roles de los actores ......................................................................................................... 173
5 TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES ............................................................................ 185
6 ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA ........................................................................ 187
7 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO ............................................................... 188
8 ORDENAMIENTO TERRITORIAL ..................................................................................... 188
8.1 Ocupación territorial ......................................................................................................... 189
8.2 Desarrollo humano e integral ............................................................................................. 196
8.3 Economía plural ............................................................................................................... 196
8.4 Desarrollo humano e integral ............................................................................................. 197
8.5 Gestión de sistemas de vida.............................................................................................. 201
8.6 Gestión de riesgos y cambio climático ................................................................................ 202
9 PRESUPUESTO PLURIANUAL......................................................................................... 207
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INDICE DE CUADROS
Cuadro Nº 1. Distritos Municipales del Municipio de Teoponte............................................................ 6

Cuadro Nº 2. Unidades fisiográficas dentro del Municipio de Teoponte – km2.................................... 12
Cuadro Nº 3. Clasificación de suelos según paisaje del Municipio de Teoponte (Km2) ....................... 16
Cuadro Nº 4. Distribución de la Vegetación en el Municipio Teoponte ............................................... 19
Cuadro Nº 5. Red Hidrográfica del Municipio de Teoponte ............................................................... 21
Cuadro Nº 6. Superficies por Bioclima ............................................................................................ 28
Cuadro Nº 7. Población auto identificada con alguna nación o pueblo indígena originario campesino o
afroboliviano ............................................................................................................................... 31
Cuadro Nº 8. Porcentaje de población autoidentificada con el pueblos Aymara, Quechua o Leco por
comunidad ............................................................................................................................... 32
Cuadro Nº 9. Distribución relativa de la población de 4 y más años de edad por idioma materno ........ 37
Cuadro Nº 10. Población y viviendas por Comunidad ........................................................................ 44
Cuadro Nº 11. Distancia y tipo de vía existente en el Municipio de Teoponte ....................................... 50
Cuadro Nº 12. Porcentaje de migrantes absolutos y recientes por comunidad ..................................... 52
Cuadro Nº 13. Población, incremento y tasas de crecimiento según sexo ........................................... 56
Cuadro Nº 14. Número de nacimientos y mujeres en edad fértil ......................................................... 58
Cuadro Nº 15. Población por grupos funcionales y su peso relativo respectivo a la población total por
área ........................................................................................................................... 58
Cuadro Nº 16. Distribución de la población por Comunidad según grupos de edad .............................. 59
Cuadro Nº 17. Cobertura de atención de salud ................................................................................. 63
Cuadro Nº 18. Cobertura del servicio de salud .................................................................................. 63
Cuadro Nº 19. Porcentaje de la población por lugar que acuden para atender su salud según comunidad .
............................................................................................................................... 65
Cuadro Nº 20. Porcentaje de población femenina de 15 años o más por lugar de atención del último parto
............................................................................................................................... 69
Cuadro Nº 21. Establecimientos educativos y ubicación en el municipio.............................................. 71
Cuadro Nº 22. Años promedio de estudio de la población de 19 años o más, por sexo ......................... 74
Cuadro Nº 23. Tasa de asistencia escolar de la población de 6 a 19 años de edad, según sexo ........... 74
Cuadro Nº 24. Población de 6 a 19 años de edad y tasa de asistencia escolar ................................... 75
Cuadro Nº 25. Tipo de tenencia de la vivienda por área de residencia ................................................ 82
Cuadro Nº 26. Porcentaje de viviendas que han utilizado material de mala calidad para la construcción
de paredes, techo y piso ....................................................................................................................... 83
Cuadro Nº 27. Viviendas según procedencia de agua para cocinar .................................................... 87
Cuadro Nº 28. Viviendas según disponibilidad de energía eléctrica por área ....................................... 87
Cuadro Nº 29. Número de comunidades según carencia de servicios básicos y VBP agropecuario ....... 89
Cuadro Nº 30. Porcentaje de población y viviendas con carencia por comunidad................................. 91
Cuadro Nº 31. Tipo de Tierra Saneada y Superficie por año .............................................................. 96
Cuadro Nº 32. Distribución espacial de la tierra ................................................................................ 96
Cuadro Nº 33. Actividades Estratégicas del Municipio Teoponte ........................................................ 97
Cuadro Nº 34. Cultivo de los principales productos y rendimiento ....................................................... 98
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Cuadro Nº 35. Población general de animales ................................................................................ 104
Cuadro Nº 36. Cultivo forrajero ...................................................................................................... 105
Cuadro Nº 37. Cultivo forestal del municipio ................................................................................... 107
Cuadro Nº 38. Cálculo de las Variables de los Sistemas De Vida ..................................................... 110
Cuadro Nº 39. Resultado del Análisis de Equilibrio del Sistema de Vida: ........................................... 111
Cuadro Nº 40. Grados de Presión en las zonas de Vida .................................................................. 113
Cuadro Nº 41. Índice de Amenazas a Nivel Municipal...................................................................... 115
Cuadro Nº 42. Análisis de riesgos y cambio climático ...................................................................... 115
Cuadro Nº 43. Recursos por sector y gestión.................................................................................. 119
Cuadro Nº 44. Identificación de pilares, metas, resultados y acciones Municipio Teoponte ................. 130
Cuadro Nº 45. Programación de acciones por resultado .................................................................. 147
Cuadro Nº 46. Articulación Competencial ....................................................................................... 164
Cuadro Nº 47. Roles de los Actores ............................................................................................... 173
Cuadro Nº 48. Modelo de armonización de los Sistemas de Vida ..................................................... 187
Cuadro Nº 49. Gestión cambio climático ........................................................................................ 188
Cuadro Nº 50. Presupuesto 2016 - 2020 ........................................................................................ 207
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INDICE DE MAPAS
Mapa N° 1. Mapa de Ocupación del Territorio del Municipio de Teoponte ............................................. 5

Mapa N° 2. Mapa Base del Municipio de Teoponte ............................................................................. 8
Mapa N° 3. Mapa Fisiográfico del Municipio de Teoponte .................................................................. 11
Mapa N° 4. Zonificación de Suelos del Municipio de Teoponte ........................................................... 18
Mapa N° 5. Mapa de Vegetación del Municipio de Teoponte.............................................................. 20
Mapa N° 6. Hidrografía del Municipio de Teoponte ........................................................................... 22
Mapa N° 7. Mapa de Isotermas (Temperatura) del Municipio de Teoponte .......................................... 24
Mapa N° 8. Mapa de Isoyetas (Precipitación) del Municipio de Teoponte ............................................ 25
Mapa N° 9. Termotipo del Municipio de Teoponte ............................................................................. 26
Mapa N° 10. ‘Mapa de Bioclima del Municipio de Teoponte ............................................................. 27
Mapa N° 11. Mapa de Unidades Socioculturales del Municipio de Teoponte ..................................... 30
Mapa N° 12. Mapa de población de 4 años y más años de edad por idioma materno......................... 40
Mapa N° 13. Mapa de Zonificación de Suelos en Zonas de Vida ...................................................... 43
Mapa N° 14. Centros poblados jerarquizados ................................................................................. 47
Mapa N° 15. Mapa del Área urbana del Municipio de Teoponte ....................................................... 48
Mapa N° 16. Clasificación de Vías ................................................................................................ 51
Mapa N° 17. Porcentaje de migrantes absolutos internos ................................................................ 55
Mapa N° 18. Distribución relativa de la población por grupos de edad .............................................. 62
Mapa N° 19. Establecimientos de Salud ........................................................................................ 64
Mapa N° 20. Mapa de porcentaje de población con carencia de salud ............................................. 70
Mapa N° 21. Establecimientos educativos del Municipio de Mapiri ................................................... 72
Mapa N° 22. Asistencia escolar de 6 a 19 años en el Municipio de Teoponte .................................... 79
Mapa N° 23. Población en edad escolar del Municipio de Teoponte ................................................. 80
Mapa N° 24. Población con carencias en educación ....................................................................... 81
Mapa N° 25. Porcentaje de viviendas con carencias en materiales .................................................. 86
Mapa N° 26. Mapa de caracterización de la Pobreza ...................................................................... 90
Mapa N° 27. Mapa de porcentaje de población en condiciones de pobreza ...................................... 94
Mapa N° 28. Actividades Estratégicas ......................................................................................... 103
Mapa N° 29. Relacionamiento espacial, zonas de vida y unidades socioculturales .......................... 109
Mapa N° 30. Mapa de Grados de Presión de Unidades Socioculturales.......................................... 114
Mapa N° 31. Mapa de Territorialización de Acciones .................................................................... 186
Mapa N° 32. Ocupación del Territorio “Actual” .............................................................................. 190
Mapa N° 33. Ocupación Territorial “Proyectado” ........................................................................... 191
Mapa N° 34. Desarrollo Humano Integral “Actual”......................................................................... 192
Mapa N° 35. Desarrollo Humano Integral “Proyectado” ................................................................. 193
Mapa N° 36. Relación entre Pobreza e Infraestructura .................................................................. 194
Mapa N° 37. Acceso a los Servicios de Salud y Educación............................................................ 195
Mapa N° 38. Economía Plural “Actual” ......................................................................................... 198
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Mapa N° 39. Economía Plural “Proyectado” ................................................................................. 199
Mapa N° 40. Correspondencia de Uso del Suelo .......................................................................... 200
Mapa N° 41. Gestión de Sistemas de Vida................................................................................... 204
Mapa N° 42. Amenazas y Vulnerabilidad ..................................................................................... 205
Mapa N° 43. Capacidad de Adaptación al Cambio Climático ......................................................... 206
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INDICE DE GRÁFICOS
Gráfico N° 1. Distribución porcentual de paisajes fisiográficos .......................................................... 12

Gráfico N° 2. Comportamiento de la Temperatura media, máxima y mínima anual ............................. 21
Gráfico N° 3. Comportamiento de la precipitación anual .................................................................. 23
Gráfico N° 4. Distribución de Bioclimas de acuerdo a Ombrotipos .................................................... 29
Gráfico N° 5. Población auto identificada con alguna nación o pueblo indígena originario por comunidad
............................................................................................................................... 32
Gráfico N° 6. Distribución de la población por primer idioma hablado ................................................ 35
Gráfico N° 7. Distribución de la población de 4 y más años de edad según idioma materno ................ 36
Gráfico N° 8. Distribución de la población por idioma materno según grupos de edad ........................ 36
Gráfico N° 9. ´Cálculo del índice de masculinidad períodos 2001-2012 ............................................. 57
Gráfico N° 10. Estructura de la población por sexo y edad, 2001 y 2012 ............................................. 57
Gráfico N° 11. Porcentaje de la población según el lugar que acuden para atender su salud ................ 65
Gráfico N° 12. Cobertura de registro de vacunados (2009 - 2014) ...................................................... 69
Gráfico N° 13. Tasa de analfabetismo de la población de 15 y más años de edad ............................... 73
Gráfico N° 14. Distribución relativa de la población de 19 y más años de edad por nivel de instrucción .. 73
Gráfico N° 15. Tasa de cobertura neta del subsistema de educación regular ....................................... 75
Gráfico N° 16. Estudiantes matriculados en la educación regular, período 2009-2014 .......................... 78
Gráfico N° 17. Porcentaje de viviendas según disponibilidad de servicios básicos ............................... 88
Gráfico N° 18. Distribución de Actividades Estratégica ...................................................................... 97
Gráfico N° 19. Distribución de la superficie cultivada en el Municipio de Teoponte ............................... 99
Gráfico N° 20. % de Cultivos Anuales en relación del área total cultivada............................................ 99
Gráfico N° 21. % de Cultivos Perennes en relación del área total cultivada ....................................... 100
Gráfico N° 22. Tecnología Utilizada ............................................................................................... 101
Gráfico N° 23. Grados de presión de las unidades socioculturales en las zonas de vida ..................... 111
Gráfico N° 24. Índice de Amenazas a Nivel Municipal...................................................................... 115
Gráfico N° 25. Inversión Pública Municipal en el último quinquenio ................................................... 118
Gráfico N° 26. Comparación de lo ejecutado y programado en % de proyectos ................................. 118
Gráfico N° 27. Armonización De Sistemas De Vida ......................................................................... 187
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PLAN TERRITORIAL DE DESARROLLO INTEGRAL
MUNICIPIO DE TEOPONTE
1 ENFOQUE POLÍTICO
1.1 Marco Normativo
Los lineamientos metodológicos de los PTDI se orientan por lo establecido por la Constitución
Política del Estado (CPE) que establece, en el Numeral 1 del Artículo 316, que la función del Estado
en la economía consiste en conducir el proceso de planificación económica y social con
participación ciudadana en el marco de un sistema de planificación integral estatal, incorporando
a todas las entidades territoriales.
Asimismo, la CPE en lo que se refiere a la distribución competencial dispone que:
• Es competencia privativa del nivel central del Estado la política económica y la planificación
nacional (Numeral 22 parágrafo I del Artículo 298)
• Es competencia exclusiva de los gobiernos Departamentales Autónomos la planificación del
desarrollo departamental en concordancia con la planificación nacional en su jurisdicción
(Numeral 35 parágrafo I del Artículo 300), y
• Es competencia exclusiva de los gobiernos Municipales Autónomos la planificación del desarrollo
municipal en concordancia con la planificación departamental y nacional (Numeral 42 del
parágrafo I del Artículo 302).
El Sistema de Planificación Integral del Estado, en el marco del mandato constitucional, dispone la
planificación concordante de las Entidades Territoriales Autónomas con la planificación nacional, y
de la misma manera la planificación municipal con la planificación departamental.
La Constitución Política del Estado establece el marco legal del ordenamiento territorial en sus
diferentes niveles de planificación (nacional, departamental y municipal), de acuerdo al siguiente
detalle:
• Establece como una de las atribuciones exclusivas del nivel central del estado la formulación de
políticas de planificación territorial y ordenamiento territorial (Numeral 33 del Parágrafo II del
Artículo 298).
• Establece como una de las competencias exclusivas de los gobiernos departamentales
autónomos en su jurisdicción, la elaboración y ejecución de Planes de Ordenamiento Territorial y
de Uso de Suelos, en coordinación con los planes del nivel central del Estado municipales e
indígena originario campesinos (Numeral 5 del Parágrafo I del Artículo 300).
• Establece como una de las competencias exclusivas de los gobiernos municipales autónomos en
su jurisdicción, la elaboración de Planes de Ordenamiento Territorial y de Uso de Suelos en
coordinación con los planes del nivel central del Estado, departamentales indígena originario
campesinos (Numeral 6 del Parágrafo I del Artículo 302).
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La Ley N° 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) conduce el proceso de
planificación del desarrollo integral del Estado Plurinacional de Bolivia, en el marco del Vivir Bien;
en lo referente al Subsistema de Planificación establece el conjunto de planes de largo, mediano y
corto plazo de todos los niveles del Estado Plurinacional, delimitando su estructura, contenido y
criterios principales para la elaboración de cada uno de ellos.
A su vez, estos lineamientos metodológicos se enmarcan en las disposiciones de la Ley No. 031 Ley
Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez” que en su artículo 93 establece que:
i) el nivel central del Estado es responsable de conducir y regular el proceso de planificación del
desarrollo económico, social y cultural del país (Numeral 1 Parágrafo I); los gobiernos
departamentales autónomos son responsables de diseñar y establecer el plan de desarrollo
económico y social del departamento, incorporando los criterios del desarrollo económico y
humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, considerando a los planes de
desarrollo municipales e indígena originario campesinos, en el marco de lo establecido en el Plan
General de Desarrollo (Numeral 1 Parágrafo II); y iii) los gobiernos municipales autónomos son
responsables de elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal, incorporando los
criterios del desarrollo humano, con equidad de género e igualdad de oportunidades, en sujeción
a ley especial, conforme a las normas del Sistema de Planificación Integral del Estado y en
concordancia con el Plan de Desarrollo Departamental.
De igual forma, estos lineamientos metodológicos se enmarcan en el artículo 94 de la precitada
Ley N° 031, que establece las siguientes competencias para el ordenamiento territorial:
De acuerdo a la competencia exclusiva del Numeral 33, del Parágrafo II, Artículo 298 de la
Constitución Política del Estado, el nivel central del Estado tiene las siguientes competencias
exclusivas: i) diseñar la política nacional de planificación y el Plan Nacional de Ordenamiento
Territorial, estableciendo normas técnicas de cumplimiento obligatorio de acuerdo a los objetivos
y metas del Plan General de Desarrollo, y ii) establecer los criterios técnicos, términos y
procedimientos para la conformación de regiones como espacios de planificación y gestión.
Finalmente, estos lineamientos se articulan a lo dispuesto por la Ley No. 300 Ley Marco de la
Madre Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien, que dispone que los procesos de planificación y
gestión pública, deben considerar los objetivos y la integralidad de las dimensiones del Vivir Bien,
así como la compatibilidad y complementariedad de los derechos, obligaciones y deberes para el
desarrollo integral en armonía y equilibrio con la Madre Tierra, en el marco del fortalecimiento de
los saberes locales y conocimientos ancestrales (Artículo 45 Numeral 3). La Ley N°. 300 Ley Marco
de la Madre Tierra y Desarrollo Integral para Vivir Bien en su Artículo 28 parágrafo I en
concordancia con el Artículo 94 de la Ley N° 031 Marco de Autonomías y Descentralización
“Andrés Ibáñez”, establece que el ordenamiento territorial debe integrar la gestión de los sistemas
de vida en armonía y equilibrio con la Madre Tierra, respetando la cosmovisión de las naciones y
pueblos indígena originario campesinos, comunidades interculturales y afro bolivianas, cuando
corresponda.

Estos lineamientos, están enmarcados en el Sistema de Planificación Integral del Estado en el que
la Agenda Patriótica del Bicentenario 2025 se constituye en el Plan General de Desarrollo
Económico y Social (PGDES) de largo plazo del Estado Plurinacional de Bolivia y orienta el proceso
del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE). De la Agenda Patriótica 2025 se desprenden
los planes de mediano y corto plazo del Estado Plurinacional de Bolivia.
1.2 Visión de desarrollo del Municipio de Teoponte
Visión
El Municipio de Teoponte es un territorio organizado y empoderado en el marco del desarrollo
sostenible y competitivo, minero, forestal, agrícola, pecuario y turístico; promotor de políticas de
desarrollo productivo integral, con capacidad de decisión y respeto a la vida en armonía con la
madre naturaleza, a los valores e identidad cultural, defensora de la equidad de género y
generacional
Objetivo
Posicionar a Teoponte, como un territorio estratégico de desarrollo dentro de la Provincia Larecaja
en el Departamento de La Paz, a través de la elaboración y aplicación de políticas, programas y
proyectos enmarcados en sus raíces culturales articulado con el Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional, Departamental y Municipal, con el fin de alcanzar el bienestar integral de la población y
sus instituciones sociales y productivas.
2 DIAGNÓSTICO
De acuerdo a los lineamientos metodológicos para la formulación de Planes Territoriales de
Desarrollo Integral para Vivir Bien (PTDI) , el diagnóstico integral del territorio será un resumen de
actividades que permitan tener una visión del estado actual del Municipio de Teoponte para
identificar problemas y desafíos futuros, así como también ver los avances logrados por la
Institución hasta la fecha, dentro de los marcos de desarrollo humano e integral, de economía
plural y de ordenamiento territorial y uso de suelo.
a) Las actividades a realizarse para obtener el diagnóstico se dividen en cuatro áreas:
b) Diagnóstico integral del territorio
c) Diagnóstico de desarrollo humano Integral
d) Diagnóstico de Economía Plural
e) Gestión de los Sistemas de Vidas GSVlas mismas que se irán detallando a continuación
de acuerdo al desarrollo del presente documento.
2.1 Ocupación del Territorio
El proceso de ocupación del territorio de Teoponte está influenciado por el Municipio de Guanay,
es decir, que la necesidad de ampliar las zonas de explotación minera y de la apertura de nuevas
áreas para la explotación forestal en un principio y agrícola en una segunda instancia ha influido
para que muchas comunidades se asienten en las orillas del Río Kaka y sus afluentes río abajo. Por

lo indicado el primer eje estructurante tiene que ver con los cursos fluviales y en segunda instancia
las vías camineras.
El Mapa N°1 nos muestra una importante concentración de población al sur del municipio, los
habitantes de este territorio en su mayoría realizan como principal actividad la explotación de oro
y la agricultura de subsistencia.
Hacia el Norte se observa un progresivo avance de la población ocupando nuevas áreas para la
producción agrícola y la explotación de oro de manera combinada.
2.1.1 Características Generales
El Municipio de Teoponte forma parte de la Provincia Larecaja del Departamento de La Paz, tiene
una extensión de 1378.36 km². Tomando El Mapa de Base del Municipio nos muestra una suceción
de serranía que corren paralelas con rumbo predominante Nor Oeste – Sur Este habiendo lo
población ocupado los valles de los cursos de agua afluentes del Río Kaka, que por sus
características hidrográficas se constituye en un límite natural que ha obstaculizado la ocupación
de los territorios localizados al norte del municipio.
El municipio cuenta con 9349 habitantes de los cuales 2478 son urbanos y 6871 viven en el área
rural, donde la explotación del Oro, las actividades culturales tradicionales y el comercio en menor
medida, son las actividades que sustentan la economía del municipio.
2.1.1.1 Ubicación Geográfica
El Municipio de Teoponte se encuentra ubicado al noroeste del Departamento de La Paz, en la
Provincia de Larecaja, entre los paralelos 15°16’25’’ a 15°40’8’’ latitud sur con respecto a la línea
del Ecuador y 67°28’32’’ a 67°42’9’’ longitud oeste con respecto al Meridiano de Greenwich; a una
distancia de 270 Km de la ciudad de La Paz, capital de Departamento
2.1.1.2 Límites Territoriales
Los límites del municipio de Teoponte son: al noroeste con el Municipio Apolo (Provincia de Franz
Tamayo), al noreste con el Municipio de Palo s Blancos (Provincia Sud Yungas), al este y sud con el
Municipio de Caranavi (Provincia Caranavi) y al oeste con el Municipio de Guanay.
2.1.1.3 División Político Administrativa
El Municipio de Teoponte fue creado el 11 de diciembre de 2001 mediante la Ley N° 2292, tiene
como capital a la localidad Teoponte cuyo nombre proviene del sector que era Pampa de Teos
(nombre de fruto). Está constituido por cuatro distrititos municipales: Teoponte, Mayaya, Santo
Domingo y 2 de agosto, que a su vez agrupan 8 zonascon 102 comunidades, de las cuales 5 son de
originarios y 3 constituidos en juntas vecinales. (Ver Cuadro N° 1).

Mapa N° 1. Mapa de Ocupación del Territorio del Municipio de Teoponte
Fuente: Elaboración propia

Cuadro Nº 1. Distritos Municipales del Municipio de Teoponte
DISTRITO MUNICIPAL: TEOPONTE
Zona A Zona B Zona C
Junta Vecinal
Zona D
Flor de los Andes Los Amigos
Chacoma Irpa Grande Getzemani Litoral
Colonias
Muñecas “B” Nueva Canaan San Miguel
Villa El Carmen Flor de Mayo
Unificada Paraiso Los Angeles
Comunidades
Teoponte Tropical San Juan de Oro
DISTRITO INDÍGENA Leco
Asilahuara San Juanito Uyapi
Tomachi Mango Pata Isapuri
Copacabana Sitahuara
DISTRITO MUNICIPAL: MAYAYA
Chamaleo Agrícola Brecha Z Brecha Mayaya
Troncal Incahuara Santa Isabel Nueva Esperanza
Central Mayaya
26 de agosto Tupara Nube el Cedro
Propiedades
Central Unión
Palmeras Incahuara Horizontes
Alianza
Milliscuni Colorado Pahuirno
Central Agraria
Gaviota Fantasia San Antonio
Micopaca
Propiedad Vida
Com. Agrop. San Isidro de
Central Com. Agrop. Guajchono Com. Agrop Ganadero San Juan
Milliquimuni
Agropecuaria del
Com. Agrop. China Com. Agrop. Puerto Pando Com. Aroma Tropical
Norte
Com. Agrop. Maravilla Com. Agrop. Triunfo Com. Agrop. Pinar del Rio
Com. Ecológico Sartawi Com. Sartawi Com. 21 de Julio
Com. Sarihuara Com. Paraiso Com. Agro. Ganadero
Central Agraria El
San Juanito de Chamaleo
Paraiso Com. Mosoj Huara Com. Señor de Santiago
Chico
Com. Rosario Com. 22 de Julio Com. Las Delicias
DISTRITO MUNICIPAL: 2 DE AGOSTO
14 de septiembre 1° de mayo Chuchuca Esperanza
Espiritu Santo Flor de Huaycho Flor de Kantuta A
Flor de Kantuta B Flor de Kantuta C Franz Tamayo
Jerusalen Malvinas Chuma A
COLONIAS
Chuma B San Cristobal San Julian
Sorata A Tomachi Illimani
Unión Cordillera Villa Aroma Villa Trinidad
El Porvenir
DISTRITO MUNICIPAL: SANTO DOMINGO
JUNTA VECINAL Santo Domingo

Alto San Isidro B San Isidro 1ra Zona (Colonia San Isidro)
2da Zona (Colonia San
3ra Zona (Colonia San Isidro) 4ta Zona (Colonia San Isidro)
Isidro)
Muñecas (Colonia San
Villa Nueva Esperanza Collana
Isidro)
Fiscal California Tajlihui Paraiso
COLONIAS
Rosasani San Antonio Alto San Jose
Santa Elena Santiago Villa Concepcion
Huaycho II Alto Tomanchi Bella Vista A
Bella Vista B Irpa Grande Nueva Alborada
Sajama B Bernardo Monteagudo Flor Huaycho I
Santa Barbara Santiago II 10 de mayo
Fuente: PDM – Teoponte 2013-2018
2.1.2 Características de la Zona de Vida

La caracterización de las zonas de vida del Municipio de Teoponte resulta del análisis de las
variables fisiográficas, suelos, clima, hidrografía, vegetación y bioclima, que han permitido definir el
grado de uniformidad o diversidad del territorio del Municipio, en cuanto a aspectos físicos y
geográficos.
2.1.2.1 Áreas Protegidas:
En el territorio del Municipio de Teoponte no se identifica la existencia de ninguna categoría de
Área Protegida, sin embargo revisada la información cartográfica disponible se ha evidenciado que
existe la demanda de constitución de la Tierra Comunitaria de Origen del Pueblo Leco parte de su
territorio.
La información secundaria disponible nos permite identificar la presencia de una pequeña parte de
TCO Leco Larecaja (Directrio: Pueblos Indígenas y Comunidades Originarias de Larecaja-PILCOL),
cuyo trámite se encuentra cerca de la confluencia de los ríos Mapiri y Coroico.
Por otro lado, en el Mapa Base se destaca la presencia de una sucesión de serranías de medias a
bajas con rumbo Noroeste – Sureste y donde se destaca la presencia de ríos maduros siendo el Río
Kaka el curso más importante.
El mapa base del municipio de Teoponte nos muestra fundamentalmente el relieve accidentado
que lo cubre, asimismo se observa que la red vehicular vincula casi la totalidad del municipio
aprovechando los amplios valles formados por los ríos maduros que los atraviesan, en tanto que el
espacio que carece de las vías de comunicación aparece como deshabitado.
2.1.2.2 Fisiografía
De las provincias fisiográficas consideradas para Bolivia, y en base a las características
geomorfológicas y geológicas en el Municipio de Teoponte se distinguen las provincias fisiográficas
de la Cordillera Oriental y el Subandino.

Mapa N° 2. Mapa Base del Municipio de Teoponte
Fuente: Información base elaboración propia

Cordillera Oriental
El sector correspondiente a la Cordillera Oriental está conformado por paisajes de serranías de
altura media moderadamente disectadas, moldeadas por procesos glaciares y fluviales, cuyas
pendientes alcanzan entre 30 a 55 % y una variación altitudinal entre 800 a 1.400 msnm,
constituyendo valles profundos como resultado de los procesos de erosión fluvial y glaciar, con
piedemonte y llanuras aluviales formadas principalmente a lo largo de los ríos Kaka y Uyapi entre
otros, cuyas pendientes varían entre 2 a 12 %.
Geomorfología: Serranías de la Cordillera Oriental en el sector del municipio de relieve moderado
con diferentes grados de disección, con pendientes ligeramente escarpadas a escarpadas, de cimas
agudas, redondeadas y formas irregulares.
Geología: Corresponde a rocas sedimentarias de edad Paleozoica (predomina rocas Ordovísicas),
intruidas por cuerpos ígneos cuya edad fluctúa desde el Triásico al Terciario. Hay predominancia de
areniscas, lutitas, conglomerados y limolitas; y presencia en menor proporción de cuarcitas,
pizarras y esquistos.
CswM. Serranías medias con disección moderada
Geomorfología: Serranías medianas con pendientes entre 50% a 70%
Altitudes entre 680 a 3722 m; amplitud de relieve de 1720 a 3042 m y pendientes entre 35 y 70%.
Geología: Principalmente rocas sedimentarias de edad Paleozoica (predomina rocas Ordovísicas),
intruidas por cuerpos ígneos cuya edad fluctúan del Triásico al Terciario. Hay predominancia de
lutitas y areniscas; y presencia en menor proporción de conglomerados, limolitas, cuarcitas,
pizarras y esquistos.
CIIL. Llanura aluvial con disección ligera
Geomorfología: Piedemonte de serranías caracterizadas principalmente por laderas con baja
disección; con pendientes bajas a moderadas en dirección del buzamiento.
Altitudes entre 800 a 1200 m y pendientes entre 20 y 25%.
Geología: Principalmente rocas sedimentarias de edad Paleozoica (predomina rocas Ordovísicas),
intruidas por cuerpos ígneos cuya edad fluctúan del Triásico al Terciario. Hay predominancia de
lutitas; y presencia en menor proporción de areniscas, conglomerados, limolitas, cuarcitas, pizarras
y esquistos.
f) Subandino
Geomorfología: La provincia fisiográfica conocida como “Serranías del Subandino” que se distribuye
entre la cordillera oriental y el piedemonte de la llanura aluvial amazónica. Se caracteriza por
plegamientos que forman serranías paralelas con pendientes empinadas a muy empinadas.
Geología: Presenta formaciones principalmente del Devónico al Terciario, con predominancia de
areniscas y lutitas. Se observa un alto grado de plegamiento así como fallas y diaclasas. También
existen acumulaciones de compuestos cálcicos y magnésicos (p.e., calizas, dolomitas y margas).

Los paisajes fisiográficos predominantes en el Municipio son: serranías altas y colinas bajas;en las
zonas de piedemonte en el componente superiorse presentan zonas muy onduladas, y terrazas
aluviales planas en el componente inferior.
SsaM Serranías altas con disección moderada
Geomorfología: Serranías altas y macizas, paralelas y escarpadas, moderadamente disectadas, con
pendientes de 40 a 60 %, muy susceptibles a la erosión. Presentan caras facetadas triangulares (hog
backs) que forman el paisaje de cuesta.
Altitudes entre 480 a 1350 m. y pendientes entre 35 y 70%.
Geología: Formaciones principalmente del Devónico al Terciario, con predominancia de areniscas y
lutitas. Presentan alto grado de plegamiento así como fallas y diaclasas. Pueden existir
acumulaciones de compuestos cálcicos y magnésicos (p.e., calizas, dolomitas y margas).
SsaL Serranías altas con disección ligera
Geomorfología: Serranías altas y macizas, paralelas y escarpadas, poco disectadas, con pendientes
de 30 a 50 %, muy susceptibles a la erosión.
Geología: Formaciones principalmente del Devónico al Terciario, con predominancia de areniscas y
lutitas. Presentan alto grado de plegamiento así como fallas y diaclasas. Pueden existir
ScbM Colinas bajas con disección Moderada
Geomorfología: Colinas bajas a medianas Moderadamente disectadas,con erosión moderada.
Están ubicadas entre serranías paralelas del Subandino.
Altitudes entre 460 a 984 m; amplitud de relieve de 380 a 524 m y pendientes entre 30 y 50%.
Geología: Formaciones principalmente del Devónico al Terciario, con predominancia de lutitas y
areniscas. Presentan alto grado de plegamiento así como fallas y diaclasas. Existen algunas
SllM Llanura aluvial con disección moderada
Geomorfología: Terrazas fluviales distribuidos en los valles del Subandino, con diferentes niveles
(bajas o recientes; medias o subrecientes; altas o antiguas) bien drenadas y susceptibles a erosión
fluvial.
Geología: Sedimentos cuaternarios sueltos con limos, arenas y gravas principalmente.

Mapa N° 3. Mapa Fisiográfico del Municipio de Teoponte
Fuente: Elaboración propia.

Cuadro Nº 2. Unidades fisiográficas dentro del Municipio de Teoponte – km2
FISIOGRAFÍA MUNICIPIO DE TEOPONTE

CODIGO DESCRIPCION SUPERFICIE (KM2) %
CswM Serranías Medias, con disección Moderada 399.99 29.02

CllL Llanura Aluvial, con disección Ligera 16.9 1.23
SsaM Serranías Altas, con disección Moderada 232.07 16.84
SsaL Serranías Altas, con disección Ligera 579.15 42.02
ScbM Colinas Bajas, con disección Moderada 143.09 10.38
SllM Llanura Aluvial, con disección Moderada 7.16 0.52
Total 1378.36 100
Fuente Proyecto OTRA
La información que nos ofrece el Cuadro 2 nos permite identificar que el 42 % del territorio del
Municipio de Teoponte corresponde a Serranías Altas con Disección Ligera (que corresponde a un
paisaje de pendiente suave a moderada donde la velocidad de escorrentía disminuye notablemente
extremo muy importante para la conservación de suelos), seguido por un 29.02% que corresponde
a Serranías Medias con disección Moderada, por contrapartida el 1.23% del territorio corresponde
a Llanuras Aluviales con disección ligera, los datos señalados explican la vocación agrícola limitada
del Municipio. La información estadística descrita se refleja claramente en el Gráfico 1 que se
presenta a continuación.
Gráfico N° 1. Distribución porcentual de paisajes fisiográficos
45,00 42,02
40,00
35,00
29,02
30,00
25,00
20,00 16,84
15,00
10,38
10,00
5,00 1,23 0,52
0,00
Serranias Llanura Aluvial, Serranias Altas, Serranias Altas, Colinas Bajas, Llanura Aluvial,
Medias, con con diseccion con diseccion con diseccion con diseccion con diseccion
diseccion Ligera Moderada Ligera Moderada Moderada
Moderada
CswM CllL SsaM SsaL ScbM SllM
Fuente Proyecto OTRA

2.1.2.3 Suelos
La caracterización de suelos por paisaje es la siguiente:
Cordillera Oriental
Suelos muy superficiales a profundos, reacción ácido a ligeramente ácido; con muy baja a
moderada fertilidad; sin y con alta toxicidad de aluminio.
Clasificación taxonómica: Orthent (70 %), Tropept (15 %), Fluvent (10 %), Fibrist (5 %).
Clasificación Capacidad de Uso: Clases III, IV, VII, con limitaciones de topografía, suelo y erosión.
Fertilidad: En general suelos de muy baja a moderada fertilidad.
Profundidad efectiva: entre 10 y 150 cm (n= 34)
Textura: Franco, franco arcilloso y franco limoso en los horizontes superiores; con franco arcilloso, y
arcilloso en los horizontes inferiores.
Fragmentos rocosos: Presenta piedra, grava y pedregones entre 15 y 80 % en el horizonte superior;
asimismo, estos materiales están entre 40 y más de 80 % en los horizontes inferiores, algunos
sectores de esta unidad no presentan fragmentos rocosos en todo el perfil.
Estructura: De migajosa a bloques subangulares en los horizontes superiores; con masivo, bloques
subangulares, migajosa y grano suelto en los horizontes inferiores.
Color: Pardo oscuro a pardo rojizo en los horizontes superiores; con pardo amarillento, pardo rojizo
y rojizos en los horizontes inferiores.
Drenaje: De bueno a excesivo.
Con pH entre 4.6 y 5.9 (n=10); Total de bases intercambiables entre 0.71 y 11.43 cmol/kg (n=10);
Capacidad de intercambio catiónico efectivo entre 4.91 y 11.73 cmol/kg (n=10); Saturación de
bases entre 9 y 98% (n=10); Materia orgánica entre 1.3 y 5.7% (n=8); Nitrógeno total entre 0.14 y
0.44% (n=8); Fósforo entre 1 y 17 mg/kg (n=8); y Saturación de Aluminio entre 0 y 81% (n=10).
Suelos arcillosos moderadamente ácidos
Tipo de suelo: Luvisoles, Fluvisoles (Fluvents, Orthens) y Lixisoles
pH: moderadamente ácido
Fuente: InfoSpie
Subandino
Suelos superficiales a profundos, reacción fuertemente ácido a ácido; con muy baja fertilidad; y de
baja a alta toxicidad de aluminio.
Clasificación taxonómica: Orthent (50 %), Tropept (35 %), Inclusiones (10 %), Psamment (5 %).
Clasificación Capacidad de Uso: Clases III, VI, VII, con limitaciones de topografía, suelo y erosión.

Fertilidad: En general suelos de muy baja fertilidad.
Textura: Franco y franco arenoso en los horizontes superiores; con franco arcilloso, arcillo y arcillo
arenoso, en algunos sectores con franco arenoso, arenoso franco y arenoso en los horizontes
inferiores.
Fragmentos rocosos: Por lo general no presentan fragmentos rocosos; pero, en pocos sectores
contienen menos del 5 % en los horizontes superiores y entre 5 y más de 80 % en los horizontes
inferiores.
Estructura: De migajosa a bloques angulares subangulares en los horizontes superiores; con
bloques angulares, subangulares, migajosa y grano suelto en los horizontes inferiores.
Color: Pardo rojizo a rojizo en los horizontes superiores; con rojizo oscuro, pardo rojizo y rojizo en
los horizontes inferiores.
Drenaje: Bueno a moderado.
Capacidad de intercambio catiónico efectivo entre 2.4 y 8.93 cmol/kg (n=5); Saturación de bases
entre 7 y 58% (n=5); Materia orgánica entre 0.9 y 1.5% (n=5); Nitrógeno total entre 0.07 y 0.14%
(n=5); Fósforo entre 1 y 3 mg/kg (n=5); y Saturación de Aluminio entre 29 y 86% (n=5).
Textura: Franco y franco arenoso en los horizontes superiores; con franco arcilloso, arcillo y arcillo
arenoso, en algunos sectores con franco arenoso, arenoso franco y arenoso en los horizontes
inferiores.
Fragmentos rocosos: Por lo general no presentan fragmentos rocosos; pero, en pocos sectores
contienen menos del 5 % en los horizontes superiores y entre 5 y más de 80 % en los horizontes
inferiores.
Estructura: De migajosa a bloques angulares subangulares en los horizontes superiores; con
bloques angulares, subangulares, migajosa y grano suelto en los horizontes inferiores.
Color: Pardo rojizo a rojizo en los horizontes superiores; con rojizo oscuro, pardo rojizo y rojizo en
los horizontes inferiores.
Drenaje: Bueno a moderado.

ScbM Colinas medias a bajas con disección Moderada
Suelos superficiales a muy profundos, reacción fuertemente ácido a ligeramente ácido; con baja a
muy baja fertilidad; sin y con alta toxicidad de aluminio.
Clasificación taxonómica: Clasificación taxonómica: Tropept (40 %), Orthent (30 %), Ochrept (15 %),
Udult (15 %).
Clasificación Capacidad de Uso: Clases III, IV, V, VI – VII, con limitación de suelos, erosión y
topografía.
Fertilidad: En general suelos de baja a muy baja fertilidad.
Textura: Franco arcillo, franco y franco arenoso en los horizontes superiores; con arcilloso, franco
arcilloso y franco arcillo arenoso, en algunos sectores con franco arenoso, arenoso franco y arenoso
en los horizontes inferiores.
Fragmentos rocosos: Por lo general no presentan fragmentos rocosos; pero, en algunos sectores
presentan entre 5 y 15 % en los horizontes superiores y entre 5 y más de 80 % en los horizontes
inferiores.
Estructura: De migajosa a bloques subangulares en los horizontes superiores; con masivo, bloques
angulares, subangulares, migajosa y grano suelto en los horizontes inferiores.
Color: Pardo amarillento oscuro y rojo amarillento en los horizontes superiores; con pardo
amarillento a pardo rojizo en los horizontes inferiores.
Presenta manchas de color gris, gris claro a gris azulado (gley) solo en los horizontes inferiores y en
algunos sectores de depresión.
Drenaje: Bueno moderado a excesivo.
Con pH entre 4.4 y 6 (n=20); Total de bases intercambiables entre 0.32 y 6.01 cmol/kg (n=20);
entre 5 y 94% (n=20); Materia orgánica entre 0.5 y 4% (n=18); Nitrógeno total entre 0.03 y 0.6%
Suelos profundos a muy profundos, reacción ligeramente ácidos; con baja fertilidad; y sin
problemas de toxicidad de aluminio.
Clasificación taxonómica: Tropept (50 %), Fluvent (30 %), Orthent (10 %), Psamment (10 %).
Clasificación Capacidad de Uso: Clases II – III, con limitaciones de suelo, erosión y humedad en
zonas bajas.
Fertilidad: En general suelos de baja fertilidad.

Textura: Franco arcillo, franco arcillo limoso y franco limoso en los horizontes superiores; con
arcilloso, en algunos sectores con limoso, arenoso franco y arenoso los horizontes inferiores.
Fragmentos rocosos: No presentan fragmentos rocosos.
Estructura: De migajosa a bloques subangulares y laminar en los horizontes superiores; con masivo,
bloques angulares, prismático y grano suelto en los horizontes inferiores.
Color: Pardo grisáceo oscuro a pardo rojizo en los horizontes superiores; con pardo grisáceo, pardo
amarillento y pardo rojizo en los horizontes inferiores.
Drenaje: Bueno a moderado; en algunos sectores a excesivo.
Cuadro Nº 3. Clasificación de suelos según paisaje del Municipio de Teoponte (Km2)

SUELOS MUNICIPIO GUANAY
CONDICION DE SUPERFICIE
NOMBRE DESCRIPCION (%)
FERTILIDAD (KM2)
Colinas medias a bajas, Baja a muy baja
moderadamente fertilidad; toxicidad de
Tropept/Orthent/Ochrept/Udult 141.57 11.45
disectadas, con bosque Al; pH 4.4 a 6 Suelos
húmedo Clase: III, IV, V, VI, VIII
Muy baja fertilidad;
Serranías altas,
toxicidad de Al; pH 4.1
Orthent/Tropept levemente disectadas, 585.91 47.37
- 4.9 Suelos Clase: III,
con bosque húmedo
VI, VII
Serranías altas, Baja a muy baja
Tropept/Orthent 233.84 18.91
disectadas, con bosque Al; pH 4.1 a 4.9 Suelos
húmedo Clase: III, VI, VIII
Serranías medias, Baja a muy baja
Orthent/Tropept 390.24 31.55
disectadas, con bosque Al; pH 4.6 - 5.9 Suelos
húmedo Clase: III, VI, VII
Baja a muy baja
Llanura aluviales amplias, fertilidad; toxicidad de
Tropept/Orthent/Fluvent 26.79 2.17
con bosque húmedo Al; pH 4.3 a 6,8 Suelos
Clase: III, IV, VIII
Total 1236.78 100
Fuente: Proyecto OTRA,1997
La información que nos proporciona el Cuadro 3 nos permite identificar que los suelos presentan
limitaciones importantes para impulsar actividades agroproductivas, los suelos en su totalidad
presentan valores pH ácidos y toxicidad para las plantas por la presencia de Aluminio.

Los suelos con capacidad para ser utilizados para tareas productivas se reducen al 2.17% del total
del territorio, en tanto que los suelos con mayores limitantes corresponde a las ubicados en las
Serranías altas moderadamente disectadas con un 47.37 % del total.
El documento cartográfico que se presenta a continuación nos muestra la distribución de las
diferentes unidades de suelo identificadas. (Ver Mapa N° 4)
2.1.2.4 Vegetación
Para la caracterización de la vegetación en el municipio de Teoponte se ha tomado como insumo
principal el mapa de Vegetación de Navarro 2007*,
La composición de las diferentes unidades de vegetación presentes en el municipio se encuentra
agrupada por comunidades vegetales o series de vegetación, estas se relacionan florística y
ecológicamente conformando los denominados “Complejos” de Vegetación. Ver Mapa N° 6 y
Cuadro N°4.
(y21b)+y27+y29+y30+y32+y33; y12b:
Bosque yungueño montano-superior húmedo de los Yungas de Coroico: Serie de Weinmannia
crenata-Podocarpus ingensis. 2400 – 2900 m. La Paz: Yungas de Coroico (Huancané). Montano
superior. Húmedo + y27= Vegetación ribereña
(y22)+y27+y29+y30+y32+y33+y34; (y22):
Bosque siempre verde subandino del suroeste de la Amazonía (CES408.543) + y27= Vegetación
ribereña y sucesional yungueña basimontana (409.065) + y29= Vegetación saxícola yungueña
basimontana.
(y22)+y26+y27+y29+y30+y32+y33+y34; (y22):
Bosque siempre verde subandino del suroeste de la Amazonía (CES408.543) + y26= Sabanas
arboladas secundarias yungueñas basimontanas y montanas (409.062) + y27= Vegetación ribereña
y sucesional yungueña basimontana.
(y23)+y26+y27+y29+y31+y33+y34; (y23):
Bosques siempre verde estacionales yungueños basimontanos (CES409.054): Macroserie de
Saurauia peruviana-Juglans boliviana. 1100 – 1200 m a 1900 – 2000 m.: Sistema ecológico de los
yungas termotropicales.
(y24a)+y26+y27+y28+y34; (y24a):
Bosque semideciduo basimontano superior de los Yungas de La Paz: Serie de Cariniana estrellensis-
Schinopsis brasiliensis. 1100 – 1200 m a 1800 m + y26= Sabanas arboladas secundarias yungueñas
basimontanas y montañas.

Mapa N° 4. Zonificación de Suelos del Municipio de Teoponte

(y24b)+y27+y34; (y24b):
Bosque semideciduo basimontano inferior de los Yungas de La Paz: Serie de Cavanillesia umbellata-
Aspidosperma cylindrocarpon. <1000-1100 m + y27= La vegetación se estructura en zonaciones
características, ordenadas de menor a mayor.
a1e:
Bosque amazónico pluviestacional del subandino norte: Serie de Pentaplaris davidsmithii-
Tetragastris altissima (CES408.545: Bosque siempreverde estacional subandino del Suroeste de
Amazonía). Bosques climácicos, transicionales a los Yungas.
a22:
Várzeas y abanicos aluviales del Piedemonte andino Norte: 13+14d+14d’+15b+[17 a+7+16b]
Cuadro Nº 4. Distribución de la Vegetación en el Municipio Teoponte
SUPERFICIE
CLASIFICACIÓN DESCRIPCIÓN %
(KM2)
Bosque yungueño montano-superior
(y21b)+y27+y29+y30+y32+y33 42.08 3.053
húmedo de los Yungas
Bosque siempre verde subandino,
(y22)+y26+y27+y29+y30+y32+y33+y34 146.73 10.65
Sabanas arboladas
Bosque siempre verde subandino,
(y22)+y27+y29+y30+y32+y33+y34 39.03 2.832
Vegetación ribereña
(y23)+y26+y27+y29+y31+y33+y34 Bosques siempre verde estacionales 61.61 4.470
Bosque semideciduo basimontano
(y24a)+y26+y27+y28+y34 126.32 9.165
superior, Sabanas arboladas
Bosque semideciduo basimontano
(y24b)+y27+y34 714.58 51.84
inferior
Bosque amazónico pluviestacional del
a1e 50.89 3.692
subandino norte
Várzeas y abanicos aluviales del
a22 197.12 14.30
Piedemonte
Total 1378.36 100
Fuente: Elaborado en base al Mapa de Vegetación de Navarro.
La información presente en el Cuadro 4 nos permite conocer que el 51.84 % del territorio están
cubiertos con bosques semideciduos basimontanos, al contrario solamente 2.832 % del área total
está cubierto con Bosques siempre verde subandino vegetación ribereña que se caracterizan por su
variedad y cantidad de biomasa que genera.

Mapa N° 5. Mapa de Vegetación del Municipio de Teoponte
Fuente: Elaboración propia con base en Información de Navarro

2.1.2.5 Hidrografía del Municipio de Teoponte
El Municipio de Teoponte, se encuentra ubicado dentro de la Cuenca del Amazonas, que a nivel
nacional comprende los Departamentos de Santa Cruz, Pando, Beni y Cochabamba, así como la
zona noreste del Departamento de La Paz. El sistema hidrográfico del municipio forma parte de las
cuencas de los ríos Kaka (89,4%) y Alto Beni (10,6%) principalmente.(Ver Mapa N° 6)
La red hidrográfica durante el proceso de ocupación del territorio se ha constituido en el eje
estrucutrante en base al cual los habitantes han ocupado paulatinamente el territorio, en una
primera etapa buscando oro y en una segunda realizando actividades culturales.
Cuadro Nº 5. Red Hidrográfica del Municipio de Teoponte
HIDROLOGIA MUNICIPIO TEOPONTE

NOMBRE UNIDAD %
NIVEL 5 SUPERFICIE (KM2)
HIDROGRÁFICA
46447 Río Alto Beni 146,66 10.57
46446 Río Kaka 1231,70 89.36
Total 1378.31 99.9

Fuente: Información base INFO SPIE
2.1.2.6 Clima
El clima del Municipio de Teoponte, es cálido y presenta relativa homogeneidad en el espacio, así
como también cierta estacionalidad en el tiempo. La temperatura media anual es de 25,9°C, con
una máxima media anual de 30,6° C y una mínima media anual de 21,2° C, siendo las temperaturas
máximas se presentan en el mes de noviembre y las mínimas en el mes de Julio. Información
recopilada de la base de datos del SENAMHI – Estación Guanay – Gestión 2005-2010
Gráfico N° 2. Comportamiento de la Temperatura media, máxima y mínima anual
Fuente Datos SENMAHI _PDM 2013-2018

Mapa N° 6. Hidrografía del Municipio de Teoponte

Hacia el noreste, sobre las estribaciones de la cordillera, las temperaturas van incrementándose y
registran una temperatura media de 25,9°C con máximas de 30,6°C y mínimas de 21,2°C, como
indica el Gráfico N°2
En relación a la precipitación pluvial, se puede distinguir una estacionalidad temporal que se define
como “épocas de lluvia” comprendida entre los meses de septiembre a abril y la “época seca”
conformada desde mayo a septiembre, donde el promedio de precipitación anual es de 1189 mm.
El Gráfico N°3 nos muestra el comportamiento de la precipitación a lo largo del año con datos del
SENAMHI – Estación Guanay en la gestión 2005-2010.
Gráfico N° 3. Comportamiento de la precipitación anual
Fuente: Datos SENMAHI - PDM 2013-2018
En base a los datos señalados es importante señalar que la población ha ajsutado las actividades
culturales al régimen de lluvias anuales, pero por efecto del cambio climático la estación de lluvias
ha sufrido cambios notándose que el periodo seco se ha prolonagado notablemente.

Mapa N° 7. Mapa de Isotermas (Temperatura) del Municipio de Teoponte
Fuente: INFO SPIE
24
Mapa N° 8. Mapa de Isoyetas (Precipitación) del Municipio de Teoponte
Fuente: INFO SPIE

Mapa N° 9. Termotipo del Municipio de Teoponte

Mapa N° 10. ‘Mapa de Bioclima del Municipio de Teoponte

2.1.2.7 Bioclima del Municipio deTeoponte
La información presentada en el Cuadro Nº 6 y el Gráfico Nº 4 nos muestra que el Bioclima
predominante en el municipio es el Tropical pluvial – húmedo submontano que ocupa el 57.32 %
del territorio municipal, en tanto que el área con cultivo y bosque secundario ocupa el 26.50 % del
territorio, llama la atención el 2.20 % que corresponde a Tropical pluvial – Perhúmedo montano,
que se localiza en las partes altas de las serranías y son muy importantes para la retención de
humedad y recarga de acuíferos y vertientes en las partes más bajas.
Cuadro Nº 6. Superficies por Bioclima
BIOCLIMA MUNICIPIO TEOPONTE

RANGO SUPERFICIE
TERMOTIPO ALTITUDINAL (m) BIOCLIMA (Km2) (%)
Tropical Pluvial- húmedo
138.58 10.05
submontano
PIEDEMONTE 900
Tropical Pluvial-Cultivos con
11.67 0.85
bosque secundario
20.73 1.50
bosque secundario
PREMONTANO 1900 790.13 57.32
submontano
Tropical Pluvial- Perhúmedo
0.36 0.03
montano
11.64 0.84
bosque secundario
MONTANO Tropical Pluvial- húmedo
2900 2.4 0.17
BAJO submontano
2.86 0.21
montano
7.64 0.55
submontano
MONTANO 3900 365.28 26.50
bosque secundario
27.07 1.96
montano
Total 1378.36 100.00
Fuente: Elaboración propia con base a Proyecto OTRA 1997
El gráfico N° 4 nos permte apreciar que el ramgo altitudinal de 1900 s.n.m., concentra el mayor
porcentaje de suelo cuya caraterística es la generación y retención de humedad, en tanto que en
los diferentes rangos altitudinales identificados el suelo con aptitud para actividades culturales es
reducido.

Gráfico N° 4. Distribución de Bioclimas de acuerdo a Ombrotipos
Tropical Pluvial- Perhúmedo montano 1,96

3900
Tropical Pluvial-Cultivos con bosque secundario 26,50
Tropical Pluvial- húmedo submontano 0,55

2900

1900

900
0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00
Fuente: Elaboración propia con base a Proyecto OTRA 1997
2.1.3 Unidades Socioculturales

2.1.3.1 Proceso histórico
Desde el punto de vista histórico Teoponte se ha desarrollado por la influencia del crecimiento de
Guanay, en diferentes etapas la explotación de la Quinina, luego la Goma y actualmente el Oro, ha
impulsado la creación de nuevos centros poblados.
En su origen el municipio de Teoponte formaba parte del espacio territorial donde moraban
pobladores Lecos que fueron paulatinamente reducidos y convertidos por misioneros franciscanos.
En la actualidad el pueblo Leco está en proceso de consolidación de la Tierra Comunitaria de Origen
del Pueblo Leco Larecaja que ocupa una buena parte del territorio de Teoponte al norte del Rio
Kaka, cuya administración se dificulta por la constante llegada de familias de interculturales que
conforman nuevos localidades incluso al interior del área de la demanda.

Mapa N° 11. Mapa de Unidades Socioculturales del Municipio de Teoponte
Fuente: Información INFO SPIE

2.1.3.2 Auto Identificación de Pueblos
En el municipio de Teoponte, de acuerdo a la informacióndel censo 2012, el 52,5% de la población
ha declarado su pertenencia al pueblo originario Aymara, el 21,1% se auto identifican como Lecos y
el 9,9% como Quechuas. La presencia de Aymaras y Quechuas se debe principalmente a la
migración. Como muestra el Cuadro Nº 7
Cuadro Nº 7. Población auto identificada con alguna nación o pueblo indígena originario
campesino o afroboliviano
Distribución
Nación o pueblo indígena Población
relativa
Aymara 3.702 52,5
Leco 1.488 21,1
Quechua 699 9,9
Afroboliviano 36 0,5
Tacana 19 0,3
Mosetén 16 0,2
Otros 37 0,5
Indígenas u originarios 278 3,9
Intercultural 42 0,6
Campesino 311 4,4
Mestizo 32 0,5
La descripción no corresponde a nombre de un
390 5,5
pueblo
Total 7.050 100,0
Fuente: INE: Censo de Población y Vivienda, 2012
Asimismo, el Gráfico Nº 5 ilustra que la población con auto identificación con el pueblo Aymara se
manifiesta en todos los grupos de edad, sin embargo con una mayoría en las edades centrales
como efecto de la mayor presencia de migrantes en esas edades. Importante en el análisis
mencionar la auto identificación con otras categorías propuestas como: intercultural, mestizo,
campesino, otros.

Gráfico N° 5. Población auto identificada con alguna nación o pueblo indígena
originario por comunidad
53,3 55,4
48,9 48,6
26,7
23,0
19,2 18,0 13,0
7,3 10,4 11,2
0,5 0,2 0,5 0,4 0,6 0,2 0,6 0,0
0-14 15-34 35-64 65 y +

Edad
Aymara Leco Quechua Afroboliviano Tacana
El Cuadro Nº 8 muestra que se debe tener presente que en 74 comunidades de las 101
identificadas en el censo, más del 50% de su población se han auto identificado como Aymara; en
25 comunidades es el 100% auto identificado como aymara
En tres comunidades la mayoría se declaró pertenecer al pueblo Quechua (10 de Mayo II, 21 de
Julio y 10 de Mayo).
Las comunidades con más del 50% de su población como pertenecientes al pueblo Leco son seis,
entre los que sobresale Uyapi con el 87,5% y Tomachi con 80%.
Cuadro Nº 8. Porcentaje de población autoidentificada con el pueblos Aymara, Quechua o Leco
por comunidad
Comunidad Total % aymara % Quechua % Leco
Teoponte 637 16,2 22,3 56,2
Mayaya 644 39,8 13,4 19,7
Tomachi 484 14,5 5,0 80,0
Uyapi 303 6,9 0,7 87,5
Flor Huaycho I 263 100,0 0,0 0,0
San Juanito 198 20,2 7,6 27,8
San Isidro 1ra Zona 153 74,5 4,6 11,1
Milloscuni Grande 99 19,2 20,2 51,5
Monteagudo 82 79,3 0,0 0,0
Villa Aroma 140 95,0 4,3 0,7
Irpa Grande 10 100,0 0,0 0,0
10 de Mayo II 132 15,2 84,8 0,0
Asilahuara 110 21,8 6,4 71,8
San Juan de Oro Mango Pata 126 27,0 6,3 36,5
Sajama B 62 96,8 3,2 0,0
Santiago I 117 99,1 0,9 0,0
Milliscuni 59 52,5 15,3 1,7

Pahuirno 45 75,6 13,3 4,4
Incahuara 40 55,0 42,5 0,0
Chima Tropical 93 95,7 2,2 2,2
Intercultural Paucha 84 95,2 3,6 0,0
Trinidad 78 23,1 0,0 0,0
Santa Barbara 87 100,0 0,0 0,0
10 de Mayo 68 30,9 69,1 0,0
Maravilla 80 95,0 5,0 0,0
Guajchono 51 62,7 31,4 2,0
Paraiso 72 47,2 25,0 27,8
El Triunfo 51 19,6 5,9 0,0
Puerto Pando 65 47,7 4,6 1,5
San Miguel 40 37,5 22,5 35,0
Agroecologico Sartawi 72 94,4 5,6 0,0
Chacoma Irpa Grande A 70 98,6 0,0 1,4
Nueva Esperanza 66 100,0 0,0 0,0
Tajlihui Gualberto Villarroel 60 98,3 1,7 0,0
Villa Concepcion 45 68,9 0,0 0,0
Chacoma Irpa Grande 63 85,7 12,7 0,0
Alcoche 57 91,2 8,8 0,0
Chico Catea 34 44,1 0,0 23,5
San Pedro de Lluquimuni 36 38,9 2,8 0,0
Sorata 60 100,0 0,0 0,0
San Pedro 38 81,6 18,4 0,0
Flor Huaycho II 52 100,0 0,0 0,0
Brecha Zeta 29 82,8 17,2 0,0
Colorado 38 71,1 18,4 0,0
Espíritu Santo 55 100,0 0,0 0,0
Las Palmeras 45 80,0 17,8 0,0
Bella Vista A 52 86,5 13,5 0,0
Santa Elena 35 97,1 0,0 0,0
San Julián 43 100,0 0,0 0,0
Muñecas 47 100,0 0,0 0,0
Flor De Los Andes 42 100,0 0,0 0,0
Chunchuca Esperanza 45 100,0 0,0 0,0
La Gaviota 41 56,1 26,8 12,2
Sartawi Solac 37 100,0 0,0 0,0
Sarihuara 21 71,4 4,8 4,8
Chamaleo Agrícola 33 60,6 9,1 12,1
Union Cordillera 43 100,0 0,0 0,0
Apuri 20 45,0 35,0 20,0
Horizontes 27 70,4 29,6 0,0
Pilco Negro 31 19,4 6,5 38,7

Flor de Kantuta A 38 94,7 0,0 0,0
Alto San José 35 100,0 0,0 0,0
Tupara 6 66,7 16,7 16,7
Pinar Del Rio 31 100,0 0,0 0,0
Bella Vista B 28 96,4 3,6 0,0
Franz Tamayo 11 45,5 0,0 0,0
Troncal Incahuara 31 48,4 16,1 35,5
Alto San Isidro B 25 92,0 0,0 0,0
Santo Domingo 31 96,8 3,2 0,0
26 De Agosto 30 6,7 0,0 0,0
Nueva Canaan 30 90,0 10,0 0,0
Los Amigos 30 100,0 0,0 0,0
San Antonio 28 25,0 3,6 0,0
Unificada 27 96,3 3,7 0,0
Santa Isabel 20 60,0 30,0 5,0
Miraflores 21 100,0 0,0 0,0
Brecha Mayaya 29 3,4 0,0 0,0
Tajlihui 28 67,9 0,0 0,0
San Cristóbal 24 83,3 0,0 0,0
Aroma Tropical 20 90,0 5,0 0,0
Porvenir 26 88,5 3,8 0,0
Getsemani 23 100,0 0,0 0,0
Fiscal Malvina 20 85,0 15,0 0,0
Flor Kantuta B 26 96,2 0,0 0,0
21 de Julio 15 20,0 80,0 0,0
San Isidro 21 76,2 0,0 0,0
Nuve El Cedro 15 20,0 13,3 46,7
Chuma B 19 100,0 0,0 0,0
Señor de Santiago 13 100,0 0,0 0,0
Flor Kantuta C 15 93,3 0,0 0,0
Primero de Septiembre 14 85,7 7,1 0,0
Los Angeles 12 91,7 0,0 8,3
Bella Vista 12 100,0 0,0 0,0
San Isidro 4ta Zona 13 84,6 7,7 7,7
Villa El Carmen 12 100,0 0,0 0,0
Tomachi 10 100,0 0,0 0,0
Litoral 9 88,9 11,1 0,0
Mosoj Whara 7 57,1 42,9 0,0
Fantasía 6 16,7 16,7 66,7
Nueva Alborada 3 100,0 0,0 0,0
Chuma A 4 100,0 0,0 0,0
Fuente:INE CNPV - 2012

2.1.3.3 Idioma Hablado
De acuerdo a los datos del 2012, el 66% de la población del municipio utiliza el castellano para
comunicarse entre ellos, el 5% el quechua, el 17% el aymara. Ver gráfico Nº 6.
Gráfico N° 6. Distribución de la población por primer idioma hablado
Sin especificar
12%
Quechua
5%
Aymara
17%
Castellano
66%
Leco
0%
Fuente: INE: Censo de población y vivienda, 2012
En total son 5.936 personas que utilizan el castellano como primer idioma hablado, 1.524 aymara y
433 quechua. Asimismo, sólo 6 personas han indicado hablar el leco y un total de 7 otros idiomas
nacionales. Un total de 32 personas hablan algún idioma extranjero (chino, portugués, francés,
vietnamés e inglés), aunque 1.039 personas no especificaron el idioma que hablan, por lo que
puede haber alguna variación.Destacamos en este gráfico que el idioma Leco está desapareciendo
y junto con este fenómeno todo su bagaje cultural está en riesgo
2.1.3.4 Idioma Materno
El Gráfico Nº 7 muestra que el idioma hablado por las personas se debe principalmente al idioma
con el cual aprendió a hablar en su niñez (idioma materno). Se constata que el 70% de las personas
tienen como idioma materno el castellano, 6% Quechua y 21% el Aymara. Según los datos del
censo, sólo 6 personas han declarado como idioma materno el Leco.

Gráfico N° 7. Distribución de la población de 4 y más años de edad según idioma
materno
De acuerdo a los datos del 2012, es notoria la castellanización de la población puesto que entre los
más jóvenes el porcentaje es del 87,3% y va disminuyendo al avanzar la edad. Entre los adultos
mayores el porcentaje de personas que aprendió hablar en castellano o quechua es muy parecido,
asimismo, toma mayor presencia el idioma quechua y leco como idioma materno. Ver Gráfico Nº 8.
Gráfico N° 8. Distribución de la población por idioma materno según grupos de edad
87,3
75,7
49,3
38,1 39,9 38,2
17,1 19,2
10,4
5,9 5,0
2,4 0,0 0,2 0,7
0,0
0-14 15-34 35-64 65 y +

Edad
Castellano Aymara Quechua Leco
En el Cuadro Nº 9 se muestra el porcentaje de la población según el idioma materno en cada una

de las comunidades. Se evidencia que el castellano es el idioma principal en todas las comunidades,
asi como la distribución territorial (Ver Mapa), nos muestra que en totas las comunidades existe la

presencia de habitantes hispanoparlantes con proporciones superiores al 50 % en la mayor parte de
las comunidades.
Cuadro Nº 9. Distribución relativa de la población de 4 y más años de edad por idioma materno
Total población de 4 y más % %

Comunidad % Aymara
años castellano Quechua
Teoponte 1391 86,5 7,6 3,4
Mayaya 839 77,7 5,7 11,0
Tomachi 556 87,4 6,5 4,9
Uyapi 312 84,9 0,6 3,8
Flor Huaycho I 267 20,6 0,7 67,0
San Juanito 247 87,9 2,4 8,1
Monteagudo 136 59,6 8,8 28,7
Villa Aroma 143 71,3 0,7 25,9
Irpa Grande 134 41,0 14,2 41,0
10 de Mayo Ii 122 31,1 60,7 6,6
Asilahuara 127 91,3 3,9 3,1
Sajama B 111 56,8 0,9 40,5
Santiago I 114 64,9 0,0 31,6
Milliscuni 114 62,3 11,4 23,7
Pahuirno 106 72,6 3,8 22,6
Incahuara 99 63,6 14,1 19,2
Trinidad 90 43,3 8,9 44,4
10 de Mayo 73 17,8 63,0 19,2
Maravilla 75 77,3 2,7 18,7
Guajchono 77 59,7 10,4 28,6
Paraiso 72 72,2 8,3 18,1
El Triunfo 74 70,3 1,4 28,4
Puerto Pando 74 75,7 1,4 23,0
San Miguel 76 82,9 10,5 6,6
Alcoche 58 72,4 3,4 19,0

Comunidad % Aymara
Chico Catea 59 89,8 1,7 0,0
Sorata 56 48,2 0,0 50,0
San Pedro 55 58,2 9,1 23,6
Brecha Zeta 53 71,7 9,4 18,9
Colorado 52 40,4 13,5 44,2
Las Palmeras 50 68,0 10,0 20,0
Bella Vista A 47 44,7 6,4 48,9
Santa Elena 48 72,9 2,1 25,0
San Julián 48 20,8 0,0 68,8
Muñecas 44 59,1 0,0 40,9
La Gaviota 40 80,0 7,5 12,5
Sarihuara 41 80,5 2,4 17,1
Apuri 38 78,9 7,9 13,2
Horizontes 34 70,6 5,9 20,6
Pilco Negro 38 78,9 7,9 13,2
Alto San José 32 34,4 0,0 65,6
Tupara 27 81,5 0,0 18,5
Pinar Del Rio 27 85,2 0,0 14,8
Bella Vista B 33 24,2 6,1 69,7
Franz Tamayo 34 38,2 20,6 38,2
26 De Agosto 30 50,0 6,7 43,3
Nueva Canaan 29 48,3 0,0 41,4
Los Amigos 31 58,1 0,0 38,7
San Antonio 29 86,2 0,0 13,8
Unificada 27 37,0 3,7 59,3
Santa Isabel 29 41,4 24,1 31,0
Miraflores 29 41,4 0,0 58,6
Brecha Mayaya 29 62,1 13,8 20,7
Tajlihui 25 24,0 4,0 72,0

Comunidad % Aymara
Porvenir 26 73,1 3,8 23,1
Getsemani 22 4,5 0,0 90,9
Flor Kantuta B 25 48,0 0,0 48,0
21 de Julio 22 31,8 59,1 9,1
San Isidro 20 80,0 0,0 20,0
Nuve El Cedro 21 81,0 14,3 4,8
Chuma B 19 52,6 0,0 47,4
Flor Kantuta C 15 66,7 0,0 33,3
Los Angeles 13 84,6 0,0 15,4
Bella Vista 13 38,5 0,0 53,8
Tomachi 10 90,0 0,0 10,0
Litoral 10 30,0 0,0 60,0
Mosoj Whara 10 90,0 0,0 10,0
Fantasía 9 77,8 11,1 11,1
Chuma A 4 50,0 0,0 50,0
Fuente: INFO SPIE
2.1.3.5 Diversidad socio cultural
El Pueblo Originario Leco por efecto a los diversos procesos de aculturalización implementados
desde el siglo XIX se ha visto forzado a mesclarce con los pueblos Quechua y Aymara, en la
actualidad la Dirigencia de PILCOL esta haciendo esfuerzos para recuperar y sistematizar la historia
oral del Pueblo Leco, como medio de dejar una importante herencia para los jóvenes de la misma
etnia.
Por efecto a lo señalado el pueblo Lecos mantienen muy poco de sus aspectos culturales, en
especial los vinculados a temas espirituales, pues desde el período pre colonial que habitaban la
zona, a raíz de la invasión de los Aymaras, se produjo el mestizaje cultural que transformó la región
y se profundizó en el período de la colonia española.

Mapa N° 12. Mapa de población de 4 años y más años de edad por idioma materno

2.1.3.6 Aspectos festivos y rituales
El Municipio de Teoponte se caracteriza por ser pluricultural, donde conviven pacíficamente los
Pueblos Indígenas Originarios Lecos con Pueblos Originarios Campesinos Aymaras y Quechuas
respetando las costumbres festivas a nivel municipal (14 de Septiembre y Fiesta Religiosa del Señor
de la Exaltación) y rituales de cada pueblo.
La cosmovisión de los pobladores del municipio se base en una relación armónica del hombre con
la naturaleza, conservando la biodiversidad y la ejecución de actividades de gestión integral de sus
bosques, con el desarrollo de actividades agroforestales para la preservación de la Madre Tierra.
2.1.4 Zonificación de los Suelos en la Zona de Vida
Acontinuación se presenta el resultado del proceso de zonificación agroecológica realizado en base
a la metodología FAO generado con información secundaria, asimismo en el Mapa N° 13 presenta
la distribución territorial de las diferentes unidades identificadas.
Bosque húmedo de Yungas:
Suelos muy superficiales a profundos, reacción ácido a ligeramente ácido; con muy baja a
moderada fertilidad; sin y con alta toxicidad de aluminio.
Clasificación taxonómica: Orthent (70 %), Tropept (15 %), Fluvent (10 %), Fibrist (5 %).
Clasificación Capacidad de Uso: Clases III, IV, VII, con limitaciones de topografía, suelo y erosión.
Fertilidad: En general suelos de muy baja a moderada fertilidad.
Drenaje: De bueno a excesivo.
Suelos arcillosos moderadamente ácidos
Tipo de suelo: Luvisoles, Fluvisoles (Fluvents, Orthens) y Lixisoles
pH: moderadamente ácido
Bosque pluvial Premontano:

Drenaje: Bueno ha moderado.
Bosque pluvial Subandino:
ScbM Colinas bajas con diseccion Moderada
Suelos superficiales a muy profundos, reacción fuertemente ácido a ligeramente ácido; con baja a
muy baja fertilidad; sin y con alta toxicidad de aluminio.
Clasificación taxonómica: Clasificación taxonómica: Tropept (40 %), Orthent (30 %), Ochrept (15 %),
Udult (15 %).
Clasificación Capacidad de Uso: Clases III, IV, V, VI – VII, con limitación de suelos, erosión y
topografía.
Fertilidad: En general suelos de baja a muy baja fertilidad.
Drenaje: Bueno moderado a excesivo.
Suelos profundos a muy profundos, reacción ligeramente ácidos; con baja fertilidad; y sin
problemas de toxicidad de aluminio.
Clasificación taxonómica: Tropept (50 %), Fluvent (30 %), Orthent (10 %), Psamment (10 %).
Clasificación Capacidad de Uso: Clases II – III, con limitaciones de suelo, erosión y humedad en
zonas bajas.
Fertilidad: En general suelos de baja fertilidad.
Drenaje: Bueno ha moderado; en algunos sectores a excesivo.

Mapa N° 13. Mapa de Zonificación de Suelos en Zonas de Vida

2.1.5 Categorización de los Centros Poblados

Según el censo 2012, se identifican 102 comunidades en el Municipio de las cuales una no tiene
registrado la cantidad de población.
De conformidad a la normativa que rige en el Estado Plurinacional, Decreto Supremo N° 24447, el
municipio no cuenta con un centro urbano (2.000 habitantes o más), pese a que la localidad de
Teoponte (Capital) tiene la mayor concentración de población (1.519 habitantes, concentra el
16,2% de la población del municipio, ), de acuerdo a la información censal. La capital municipal
cuenta con elevado porcentaje de hogares con acceso a agua (82,9%) y energía eléctrica (92,7%)
por red en sus viviendas.
La población del municipio está dispersa en una gran cantidad de comunidades con pequeñas
poblaciones, sólo una cuenta con más de mil habitantes, dos con población menor a 1000 y mayor
a 500 habitantes, 16 comunidades entre 100 a 500 habitantes y las restantes 82 comunidades con
menos de 100 habitantes que concentran el 37,9% de la población total.
En cuanto al acceso de agua por red y energía eléctrica es muy variado en las comunidades. Ver cuadro
Nº 10.
Cuadro Nº 10. Población y viviendas por Comunidad
% de viviendas con
% de viviendas
Comunidad Total Población Total Vivienda energía eléctrica por
con agua de red
Red
Teoponte 1.519 439 82,9 92,7
Mayaya 959 357 66,7 75,9
Tomachi 618 129 87,6 91,5
Uyapi 346 78 94,9 92,3
Flor Huaycho I 306 55 16,4 0,0
San Juanito 262 104 22,1 38,5
San Isidro 1ra Zona 168 78 38,5 38,5
Milloscuni Grande 162 48 8,3 60,4
Monteagudo 153 56 98,2 0,0
Villa Aroma 152 54 77,8 81,5
Irpa Grande 148 33 18,2 0,0
10 de Mayo Ii 140 38 28,9 0,0
Asilahuara 139 31 87,1 93,5
San Juan de Oro Mango Pata 132 29 44,8 72,4
Sajama B 130 34 5,9 2,9
Santiago I 125 50 18,0 54,0
Milliscuni 121 55 1,8 69,1
Pahuirno 118 40 52,5 2,5
Incahuara 111 60 18,3 43,3
Chima Tropical 99 23 0,0 0,0
Intercultural Paucha 99 57 12,3 7,0

% de viviendas con
% de viviendas
con agua de red
Red
Trinidad 93 44 15,9 84,1
Santa Barbara 91 24 8,3 0,0
10 de Mayo 84 25 12,0 0,0
Maravilla 83 24 0,0 0,0
Guajchono 81 42 4,8 0,0
Paraiso 80 27 74,1 18,5
El Triunfo 80 40 10,0 0,0
Puerto Pando 77 56 0,0 0,0
San Miguel 76 13 7,7 0,0
Agroecologico Sartawi 75 41 0,0 0,0
Chacoma Irpa Grande A 73 28 0,0 0,0
Nueva Esperanza 69 25 0,0 0,0
Tajlihui Gualberto Villarroel 68 22 22,7 77,3
Villa Concepcion 63 26 34,6 3,8
Chacoma Irpa Grande 63 25 0,0 0,0
Alcoche 62 17 64,7 41,2
Chico Catea 60 50 0,0 0,0
San Pedro de Lluquimuni 60 29 3,4 0,0
Sorata 60 21 66,7 42,9
San Pedro 59 24 4,2 12,5
Flor Huaycho II 59 20 0,0 0,0
Brecha Zeta 58 38 10,5 76,3
Colorado 58 19 0,0 0,0
Espíritu Santo 57 22 77,3 63,6
Las Palmeras 53 36 0,0 0,0
Bella Vista A 53 18 0,0 27,8
Santa Elena 53 31 25,8 32,3
San Julián 48 39 46,2 82,1
Muñecas 47 26 11,5 0,0
Flor De Los Andes 45 20 0,0 0,0
Chunchuca Esperanza 45 22 0,0 54,5
La Gaviota 44 24 0,0 0,0
Sartawi Solac 43 27 0,0 0,0
Sarihuara 43 29 3,4 6,9
Chamaleo Agrícola 43 20 0,0 50,0
Union Cordillera 43 13 76,9 7,7
Apuri 40 16 0,0 0,0
Horizontes 38 21 0,0 0,0
Pilco Negro 38 17 0,0 0,0
Flor de Kantuta A 38 19 10,5 5,3
Alto San José 36 13 15,4 0,0

% de viviendas con
% de viviendas
con agua de red
Red
Tupara 35 14 0,0 14,3
Pinar Del Rio 34 21 0,0 0,0
Bella Vista B 34 22 0,0 9,1
Franz Tamayo 34 27 0,0 14,8
Troncal Incahuara 33 17 29,4 5,9
Alto San Isidro B 33 24 0,0 8,3
Santo Domingo 33 17 94,1 88,2
26 De Agosto 32 22 0,0 0,0
Nueva Canaan 32 12 8,3 0,0
Los Amigos 31 13 0,0 0,0
San Antonio 31 25 0,0 0,0
Unificada 30 11 0,0 9,1
Santa Isabel 30 25 16,0 0,0
Miraflores 30 16 25,0 18,8
Brecha Mayaya 29 23 4,3 8,7
Tajlihui 29 14 7,1 0,0
San Cristóbal 29 17 29,4 76,5
Aroma Tropical 28 21 0,0 0,0
Porvenir 28 14 0,0 0,0
Getsemani 27 13 0,0 7,7
Fiscal Malvina 27 15 0,0 0,0
Flor Kantuta B 26 14 100,0 85,7
21 de Julio 23 10 0,0 0,0
San Isidro 21 13 0,0 0,0
Nuve El Cedro 21 18 0,0 5,6
Chuma B 19 11 0,0 0,0
Señor de Santiago 15 8 0,0 0,0
Flor Kantuta C 15 8 0,0 0,0
Primero de Septiembre 14 13 0,0 0,0
Los Angeles 13 4 0,0 0,0
Bella Vista 13 6 0,0 16,7
San Isidro 4ta Zona 13 12 41,7 0,0
Villa El Carmen 12 8 0,0 0,0
Tomachi 11 9 0,0 0,0
Litoral 10 7 0,0 0,0
Mosoj Whara 10 8 0,0 0,0
Fantasía 9 8 0,0 0,0
Nueva Alborada 5 4 50,0 0,0
Chuma A 4 2 0,0 0,0
Fuente: INFO SPIE

Mapa N° 14. Centros poblados jerarquizados

Mapa N° 15. Mapa del Área urbana del Municipio de Teoponte

Esquema del Área Urbana de Teoponte

2.1.6 Área Urbana
La superficie delacapital de Teoponte, considerada como el centro más poblado, definida por el
Municipio como Área Urbana Intensiva o Consolidada es de 0,46 Km2, en la que se identifican
sectores de la estructura urbana con trazado damero y presencia de equipamientos de salud,
educación y espacios abiertos como plazas y campos de recreación.La delimitación del área urbana
ha sido establecida en consenso con las comunidades vecinas al centro más poblado.
Los principales ejes de crecimiento están definidos por las vías de comunicación que vinculan al
nor este con las comunidades Tomachi y Mayaya. Al sur este, se conectan a comunidades de los
distritos 2 de Agosto y Santo Domingo. Paralelamente estas vías son el medio de articulación
intermunicipal y regional.
Las principales limitantes del crecimiento del área urbana son las siguientes:
g) Al norte las llanuras de inundación del Rio Kaka
h) Al nor oeste y oeste limita con la Comunidad Silahuara
i) Al sur con la Comunidad Paraíso
2.1.7 Sistema de Transporte y Comunicación
El municipio se vincula por vía terrestre con La Paz, a través de la carretera Caranavi La Paz y con los
otros centros poblados a través de la red Teoponte – Guanay – Mapiri – Sorata – La Paz, Teoponte –
Mayaya – Pto. Linares – Palos Blancos
Teoponte existe un servicio regular de Taxis que vinculan al mencionado centro poblado con
Guanay y Caranavi, asi como también servicio periódico de flotas que vinculan a la capital de
municipio con La Paz.
La red secundaria tiene limitada accesibilidad a unas pocas comunidades. La red fluvial
aprovechando la navegabilidad del Río Kaka vincula a Teoponte con las diferentes poblaciones
aguas abajo donde no existe vinculación vehicular. En la población existe una pista de aterrizaje que
esta siendo acondicionada por el Municipio, considerando su importancia por la localización de la
misma como pista de emergencia.
Cuadro Nº 11. Distancia y tipo de vía existente en el Municipio de Teoponte
Tipo de Vía Km %
Principal o Carretero 46.06 11.51
Secundario o Vecinal 219.94 54.96
Senda, Rodera o Vereda 134.16 33.53
Total 400.16 100.00


Mapa N° 16. Clasificación de Vías

La información presentada en el Cuadro 11 nos muestra que el Municipio de Teoponte cuenta con
solo 11.51 % de caminos principales estando la mayor proporción en la categoría de Caminos
Secundarios bajo administración Municipal con un 54.96 %, y en vista del mapa de priorización de
vías se observa que la parte norte del municipio no esta articulada con la capital de municipio,
donde el Río Kaka se constituye en una barrera física a vencer.
2.1.8 Flujo de redes
Tomando como referencia la información del CNPV 2012 se puede conocer el flujo de los
movimientos migratorios al interior y exterior del munidipio de Teoponte, al repecto es importante
señalar que el porcentaje de personas inmigrantes es muy variado a nivel de comunidad, algunas
muestran que la mayoría de su población no nacieron en el municipio como se muestra en el siguiente
cuadro y la distribución territorial de los migrantes absolutos internos se presenta en el Mapa N° 17
donde se puede apreciar que la mayor proporción está localizada en el eje vial que comunica la capital
del Municipio con los Municipios Vecinos y comunidades próximas.
Cuadro Nº 12. Porcentaje de migrantes absolutos y recientes por comunidad
Migrantes absolutos1
% de migrantes
Comunidades Población % migrantes % migrantes
recientes2
internos extranjeros
Teoponte 1519 41,1 0,1 18,9
Mayaya 959 29,3 0,0 15,1
Tomachi 618 53,4 0,0 14,7
Uyapi 346 38,2 0,0 14,3
Flor Huaycho I 306 18,0 1,3 0,0
San Juanito 262 44,7 0,0 15,2
Monteagudo 153 0,7 0,0 0,0
Villa Aroma 152 42,8 0,0 17,4
Irpa Grande 148 65,5 0,0 8,9
10 de Mayo Ii 140 44,3 0,0 0,9
Asilahuara 139 71,9 0,0 24,0
Sajama B 130 73,8 0,0 43,5
Santiago I 125 50,4 0,0 9,1
Milliscuni 121 47,1 1,7 37,5
Pahuirno 118 81,4 0,8 31,7
Incahuara 111 7,2 0,0 1,0
Trinidad 93 54,8 0,0 2,3
10 de Mayo 84 54,8 0,0 9,6
Maravilla 83 6,0 0,0 0,0
Guajchono 81 67,9 0,0 13,0

% de migrantes
recientes2
Paraiso 80 41,3 0,0 2,8
El Triunfo 80 66,3 1,3 7,0
Puerto Pando 77 68,8 0,0 13,7
San Miguel 76 81,6 0,0 46,7
Alcoche 62 14,5 0,0 0,0
Chico Catea 60 1,7 0,0 0,0
Sorata 60 43,3 0,0 14,3
San Pedro 59 22,0 0,0 15,1
Brecha Zeta 58 58,6 0,0 21,2
Colorado 58 74,1 0,0 41,5
Las Palmeras 53 5,7 0,0 2,1
Bella Vista A 53 71,7 0,0 15,2
Santa Elena 53 41,5 0,0 0,0
San Julián 48 72,9 0,0 0,0
Muñecas 47 38,3 0,0 4,7
La Gaviota 44 95,5 0,0 12,5
Sartawi Solac 43 100,0 0,0 36,6
Sarihuara 43 16,3 0,0 2,4
Apuri 40 62,5 0,0 42,9
Horizontes 38 60,5 0,0 35,3
Pilco Negro 38 21,1 0,0 0,0
Alto San José 36 41,7 0,0 9,7
Tupara 35 54,3 0,0 29,2
Pinar Del Rio 34 2,9 0,0 0,0
Bella Vista B 34 67,6 0,0 0,0
Franz Tamayo 34 52,9 0,0 0,0

% de migrantes
recientes2
26 De Agosto 32 78,1 0,0 33,3
Nueva Canaan 32 65,6 0,0 25,9
Los Amigos 31 0,0 0,0 0,0
San Antonio 31 9,7 0,0 0,0
Unificada 30 86,7 0,0 37,0
Santa Isabel 30 76,7 0,0 67,9
Miraflores 30 93,3 0,0 0,0
Brecha Mayaya 29 79,3 0,0 13,8
Tajlihui 29 89,7 0,0 48,0
Porvenir 28 50,0 0,0 0,0
Getsemaní 27 55,6 0,0 22,7
Flor Kantuta B 26 46,2 3,8 17,4
21 de Julio 23 60,9 0,0 4,5
San Isidro 21 19,0 0,0 0,0
Nuve El Cedro 21 81,0 0,0 71,4
Chuma B 19 63,2 0,0 0,0
Flor Kantuta C 15 66,7 0,0 20,0
Los Ángeles 13 30,8 0,0 7,7
Bella Vista 13 61,5 0,0 7,7
Tomachi 11 72,7 0,0 50,0
Litoral 10 0,0 0,0 0,0
Mosoj Whara 10 10,0 0,0 10,0
Fantasía 9 88,9 0,0 44,4
Chuma A 4 100,0 0,0 0,0
1 Migrantes absolutos: personas que no han nacido en el municipio
2Migrantes reciente: personas que han llegado al municipio en los cinco años anteriores al censo (1997-2012)
Fuente: INFO SPIE

Mapa N° 17. Porcentaje de migrantes absolutos internos

2.1.9 Escenarios de Planificación Territorial

El Cuadro Nº 13 señala que el Municipio de Teoponte cuenta con 9.349 habitantes según los datos
del último censo realizado el 2012, lo que muestra un incremento de 2.240 desde el 2001, con un
incremento promedio anual de 200 personas.
En el período intercensal 2001-2012 la población del municipio ha crecido a una tasa de 2,44%
promedio anual, una tasa relativamente baja.
Cuadro Nº 13. Población, incremento y tasas de crecimiento según sexo
Tasa anual de
Incremento
Población empadronada Incremento crecimiento
Sexo promedio
absoluto intercensal
anual
2001 2012 2001-2012 (%)
Total 7.109 9.349 2.240 200 2,44
Hombre 3.983 5.152 1.169 104 2,30
Mujer 3.126 4.197 1.071 96 2,63
Fuente: INE CNPV 2012
Se estima que casi la mitad (45,9%) de su población censada declaró no haber nacido en el municipio lo
cual lo constituye como inmigrante interno (nacidos en otros lugares del país) y los migrantes del
exterior son reducidos en número (18) que representa el 0,2% de la población.
Asimismo, la tasa de crecimiento de la población del municipio también pueden ser atribuido a la
inmigración reciente, según datos censales 1.992 personas de 54 años y más (14,9%) ha llegado en el
período 2007-2012, dando como tasa neta de migración 6,8 por cada mil habitantes, lo que muestra
una baja ganancia poblacional en el período.
2.1.9.1 Composición por sexo
El municipio cuenta con 5.152 hombres que constituye el 55,1% de la población total, habiendo
registrado entre el 2001 y 2012 un incremento de 1.169 y con una tasa de crecimiento de 2,3%
promedio anual en el mismo período. La población femenina (4.197) concentra el 48,9% de la
población del municipio, con un ritmo de crecimiento menor (2,6%).
En el municipio existe mayor presencia masculina dando una relación de 127 hombres por cada 100
mujeres. La mayor presencia masculina se manifiesta a partir de los 15 años de edad, llegando a
superar los 200 hombres por cada 100 mujeres, debido a los inmigrantes preferentemente
hombres y en edad de mayor participación en la actividad económica.

Gráfico N° 9. ´Cálculo del índice de masculinidad períodos 2001-2012
250,0
Índice de masculinidad
200,0
150,0
100,0
50,0
0,0
0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65 y +
Edad Censo 2001 Censo 2012
2.1.9.2 Estructura por Sexo y Edad

La población del municipioen el gráfico Nº 10 muestra una estructura con baja presencia de
población joven, el 30,1% son menores de 15 años de edad, con una importante disminución del
peso relativo respecto al 2001 (39,5%) por una disminución de la fecundidad.
La población de 65 o más años de edad concentran el 4,2%, lo cual puede deberse a una baja
esperanza de vida y una mayor concentración de personas en edades intermedias (jóvenes y
adultos) por efecto de los inmigrantes.
Gráfico N° 10. Estructura de la población por sexo y edad, 2001 y 2012
Fuente: INE: Censo de población y vivienda, 2001 y 2012

De acuerdo a la Tasa de Fecundidad General, el número de nacimientos ha disminuido de 154,2 a
101,9 nacimientos por cada mil mujeres en edad fértil, lo cual puede explicar en parte la
disminución del peso relativo de los menores de edad.Ver Cuadro Nº 27.
Cuadro Nº 14. Número de nacimientos y mujeres en edad fértil
Tasa de Fecundidad
Mujeres en Edad
Censo Nacimientos(1) General (Por mil mujeres
Fértil
en edad fértil) (2)
2001 218 1.414 154,2
2012 226 2.217 101,9
j) Nacimientos ocurridos en los 12 meses anteriores al censo
k) Número de nacimientos por cada 1000 mujeres en edad fértil
Fuente: INFO SPIE
En el Cuadro Nº 28 se muestra que el 30,2% de la población del municipio está en edad de asistir a
centros educativos de la educación formal (de 6 a 19 años de edad). El 78,6% tiene 10 y más años
de edad considerado en edad de trabajar, siendo mayor en la población masculina.
El 52,8% de las mujeres se encuentran en edad fértil. La mayor o menor presencia de este grupo
conjuntamente con el nivel de la fecundidad darán los nacimientos que determinan el crecimiento
poblacional.
Según el censo 2012, en el municipio existen 658 personas de 60 o más años de edad, de los cuales
en su mayoría son hombres.
Cuadro Nº 15. Población por grupos funcionales y su peso relativo respectivo a la población total
por área
Población Distribución relativa
Tasa de
Hombr
Hombr
Mujer
Mujer
Grupos funcionales crecimiento

Total Total
e
2001-2012
Infantil (0-3) 824 427 397 8,8 8,3 9,5 -0,20

Pre Escolar (4-5) 412 198 214 4,4 3,8 5,1 -0,30
Población edad escolar (6-19) 2.822 1.448 1.374 30,2 28,1 32,7 2,00
Población Joven (16-29) 910 504 406 9,7 9,8 9,7 4,82
Población en edad de trabajar (10 y +) 7.351 4.147 3.204 78,6 80,5 76,3 3,37
Población adulto mayor (60 y +) 658 408 250 7,0 7,9 6,0 3,90
Mujeres en edad fértil (15-49) 2.217 2.217 52,8 52,8 4,01
Fuente: INE: Censo de población y vivienda, 2012. INFO SPIE
Se observa en el Cuadro Nº 29 los cambios en la estructura por edad, muestran también una
disminución en la carga de dependencia demográfica de 81,5 en el 2001 a 55,88 en el 2012 de
menores de 15 años y mayores de 65 años por cada 100 personas en edades de 15 a 64 años de
edad.

La población de las comunidades muestra diferente estructura. Considerando el peso relativo de los
menores de 15 años de edad, doce comunidades concentran el 40% o más, lo que indica elevado
nivel de fecundidad o el efecto de la emigración de personas en las edades centrales. En 38
comunidades menos del 20% son menores de 15 años y en cinco comunidades no se tiene
presencia de este grupo poblacional.
En otras comunidades se observa una fuerte concentración de la población en las edades centrales,
con baja presencia de menores de edad y de mayores.
Cuadro Nº 16. Distribución de la población por Comunidad según grupos de edad
Distribución relativa por grupos de edad
Comunidad Población
0 - 14 15 - 64 65 y más
Teoponte 1519 29,4 63,9 6,7
Mayaya 959 41,2 55,8 3,0
Tomachi 618 42,7 53,1 4,2
Uyapi 346 43,1 53,8 3,2
Flor Huaycho I 306 33,0 65,7 1,3
San Juanito 262 23,7 72,9 3,4
Monteagudo 153 38,6 56,2 5,2
Villa Aroma 152 29,6 67,1 3,3
Irpa Grande 148 44,6 55,4 0,0
10 de Mayo Ii 140 50,7 48,6 0,7
Asilahuara 139 25,2 66,2 8,6
Sajama B 130 43,8 51,5 4,6
Santiago I 125 30,4 67,2 2,4
Milliscuni 121 28,1 61,2 10,7
Pahuirno 118 33,9 61,0 5,1
Incahuara 111 35,1 59,5 5,4
Trinidad 93 24,7 69,9 5,4
10 de Mayo 84 23,8 75,0 1,2
Maravilla 83 37,3 61,4 1,2
Guajchono 81 11,1 84,0 4,9
Paraiso 80 25,0 61,3 13,8
El Triunfo 80 23,8 72,5 3,8
Puerto Pando 77 18,2 77,9 3,9
San Miguel 76 9,2 81,6 9,2

0 - 14 15 - 64 65 y más
Alcoche 62 30,6 64,5 4,8
Chico Catea 60 11,7 86,7 1,7
Sorata 60 40,0 55,0 5,0
San Pedro 59 25,4 71,2 3,4
Brecha Zeta 58 25,9 63,8 10,3
Colorado 58 8,6 91,4 0,0
Las Palmeras 53 18,9 81,1 0,0
Bella Vista A 53 30,2 66,0 3,8
Santa Elena 53 32,1 64,2 3,8
San Julián 48 6,3 89,6 4,2
Muñecas 47 31,9 61,7 6,4
La Gaviota 44 20,5 75,0 4,5
Sarihuara 43 14,0 79,1 7,0
Apuri 40 22,5 77,5 0,0
Horizontes 38 28,9 68,4 2,6
Pilco Negro 38 13,2 84,2 2,6
Alto San José 36 25,0 69,4 5,6
Tupara 35 40,0 51,4 8,6
Pinar Del Rio 34 26,5 73,5 0,0
Bella Vista B 34 23,5 67,6 8,8
Franz Tamayo 34 17,6 73,5 8,8
Santo Domingo 33 15,2 69,7 15,2
26 De Agosto 32 12,5 68,8 18,8
Nueva Canaan 32 53,1 46,9 0,0
Los Amigos 31 38,7 61,3 0,0
San Antonio 31 19,4 77,4 3,2
Unificada 30 36,7 63,3 0,0

0 - 14 15 - 64 65 y más
Santa Isabel 30 6,7 80,0 13,3
Miraflores 30 33,3 60,0 6,7
Brecha Mayaya 29 13,8 75,9 10,3
Tajlihui 29 27,6 72,4 0,0
Porvenir 28 32,1 67,9 0,0
Getsemani 27 40,7 59,3 0,0
Flor Kantuta B 26 26,9 69,2 3,8
21 de Julio 23 26,1 65,2 8,7
San Isidro 21 33,3 66,7 0,0
Nuve El Cedro 21 4,8 90,5 4,8
Chuma B 19 21,1 78,9 0,0
Flor Kantuta C 15 13,3 66,7 20,0
Los Angeles 13 23,1 76,9 0,0
Bella Vista 13 15,4 76,9 7,7
Tomachi 11 18,2 72,7 9,1
Litoral 10 0,0 70,0 30,0
Mosoj Whara 10 20,0 80,0 0,0
Fantasía 9 0,0 100,0 0,0
Chuma A 4 50,0 25,0 25,0
Fuente: INFO SPIE

Mapa N° 18. Distribución relativa de la población por grupos de edad

2.2 Desarrollo Humano Integral

2.2.1 Servicios de Salud yEducación
2.2.1.1 Salud
La Dirección de Salud del Municipio de Teoponte está incluido en la Red de Salud N° 7 que depende
del Servicio Departamental de Salud. Esta Red está localizada en el municipio de Guanay y opera los
municipios de Teoponte, Mapiri y Guanay.
La infraestructura de salud del Municipio para el 20141, está compuesta de 7 establecimientos de
salud de 1er. Nivel (cuatro Centros de Salud y tres Puestos de Salud).
Los Centros de Salud es el primer lugar de referencia médica, el mismo que tiene una capacidad de
atención básica, atención de casos que no requieren de intervención quirúrgica, ni de especialistas,
sino de todo lo que se refiere a medicina general y se constituye en el nexo entre los Puestos de
Salud y establecimientos de 2do. Nivel (hospitales).
Los Puestos de Salud son unidades de detección de enfermedades y epidemias.
De acuerdo a los datos del 2011, cuentan con siete auxiliares de enfermería, una licenciada en
enfermería y dos médicos en los establecimientos de 1er nivel.
Cuadro Nº 17. Cobertura de atención de salud
Población Nº Profesionales Nº de Auxiliares Nº Profesionales Cobertura de

total Médicos Enfermería Enfermería Atención
9,349 2 7 1 934.9
El resultado de la cobertura de la atención de salud (Ver Cuadro 17), nos muestra que la misma es
regular, donde el peso de la responsabilidad recae sobre los auxiliares de enfermería quienes están
a cargo de los puestos de salud.
Cuadro Nº 18. Cobertura del servicio de salud
Población total Nº Establecimientos de Salud Cobertura de Salud
9,349 7 1335.57
La información presentada en el Cuadro 18 muestra que la Cobertura de la infraestructura de salud

es insuficiente y refleja la necesidad de incrementar el número de postas y centros de salud a pesar
de las limitantes presupuestarias y de acceso.
1
INFO SPIE
Mapa N° 19. Establecimientos de Salud

De acuerdo a los datos censalesque se muestran en el Gráfico Nº 11, el 78,5% de la población ha
declarado acudir a los establecimientos de salud público, aunque también se constata que un 48%
utiliza soluciones caseras en caso de enfermedad, el 47,4% acude directamente a farmacias para
auto medicarse, con diferencias importante a nivel de comunidad debido a la accesibilidad de los
mismos.
Gráfico N° 11. Porcentaje de la población según el lugar que acuden para atender su salud
Farmacia 47,4
Soluciones caseras 48,0
Médico tradicional 24,3
Establecimiento de salud Privado 5,9
Establecimiento de salud Público 78,5
Seguro de salud Privado 3,7
Caja de salud(CNS,COSMIL, u otras) 7,8
Fuente: INFO SPIE
En el Cuadro Nº 19 se observa que en varias comunidades un mayor porcentaje de su población

declaró acudir a establecimientos de salud pública, aunque en algunos muestran elevados
porcentajes que son atendidos por médicos tradicionaleso de manera directa acuden a la farmacia.
En el caso de la comunidad Agroecológica Sartawi la población indica que sólo acuden a
establecimiento público para el cuidado de su salud.
Cuadro Nº 19. Porcentaje de la población por lugar que acuden para atender su salud según
comunidad
Soluciones caseras
de salud Privado
de salud Público
Establecimiento
Establecimiento
Seguro de salud
(CNS,COSMIL, u
Caja de salud
tradicional
Farmacia
Privado
Médico
otras)
Comunidades
Teoponte 10,1 4,3 85,1 7,4 13,0 41,3 49,5

Mayaya 10,3 9,1 77,4 8,0 19,8 44,4 56,9
Tomachi 7,8 3,7 94,7 13,8 34,8 74,9 75,1
Uyapi 26,6 1,2 94,8 3,8 35,0 37,0 66,2
Flor Huaycho I 1,3 1,0 29,4 2,3 25,8 40,2 12,4

Soluciones caseras
de salud Privado
de salud Público
Establecimiento
Establecimiento
Seguro de salud
(CNS,COSMIL, u
Caja de salud
tradicional
Farmacia
Privado
Médico
otras)
Comunidades
San Juanito 4,2 2,3 63,7 3,8 8,0 42,0 22,5

San Isidro 1ra Zona 1,8 3,6 82,1 4,2 28,6 58,9 58,3
Milloscuni Grande 1,9 3,1 84,0 7,4 5,6 12,3 43,8
Monteagudo 0,0 0,7 92,2 0,0 15,0 85,6 74,5
Villa Aroma 15,8 2,6 73,0 8,6 20,4 67,1 57,9
Irpa Grande 18,2 0,0 54,1 0,0 81,8 10,1 13,5
10 De Mayo Ii 0,7 15,0 88,6 0,7 8,6 28,6 0,0
Asilahuara 3,6 7,2 73,4 5,8 5,0 38,8 34,5
San Juan De Oro Mango Pata 8,3 3,0 90,2 15,2 37,9 50,8 62,1
Sajama B 0,0 1,5 56,9 0,8 50,0 56,9 37,7
Santiago I 12,8 0,0 88,0 0,8 4,8 40,0 38,4
Milliscuni 9,1 8,3 76,9 5,0 6,6 13,2 15,7
Pahuirno 2,5 0,0 92,4 4,2 43,2 87,3 80,5
Incahuara 12,6 0,9 86,5 0,9 11,7 47,7 27,0
Chima Tropical 0,0 0,0 94,9 4,0 36,4 78,8 71,7
Intercultural Paucha 1,0 1,0 84,8 0,0 7,1 53,5 30,3
Trinidad 0,0 0,0 57,0 5,4 43,0 29,0 59,1
Santa Bárbara 2,2 1,1 59,3 1,1 37,4 14,3 16,5
10 De Mayo 0,0 0,0 83,3 0,0 56,0 31,0 0,0
Maravilla 0,0 1,2 96,4 3,6 62,7 91,6 80,7
Guajchono 4,9 1,2 61,7 1,2 17,3 59,3 16,0
Paraíso 1,3 0,0 95,0 0,0 1,3 2,5 11,3
El Triunfo 6,3 1,3 82,5 2,5 15,0 58,8 76,3
Puerto Pando 2,6 1,3 67,5 2,6 10,4 32,5 23,4
San Miguel 18,4 5,3 85,5 26,3 32,9 69,7 84,2
Agroecológico Sartawi 0,0 0,0 98,7 0,0 0,0 0,0 0,0
Chacoma Irpa Grande A 0,0 0,0 69,9 0,0 79,5 68,5 1,4
Nueva Esperanza 0,0 0,0 94,2 0,0 85,5 91,3 85,5
Tajlihui Gualberto Villarroel 10,3 2,9 57,4 5,9 7,4 36,8 88,2
Villa Concepcion 1,6 0,0 92,1 0,0 7,9 33,3 20,6
Chacoma Irpa Grande 0,0 1,6 87,3 0,0 85,7 44,4 55,6
Alcoche 1,6 0,0 93,5 0,0 9,7 17,7 11,3
Chico Catea 3,3 11,7 65,0 6,7 3,3 11,7 16,7
San Pedro de Lluquimuni 0,0 0,0 41,7 0,0 15,0 36,7 1,7
Sorata 3,3 0,0 96,7 0,0 51,7 43,3 28,3
San Pedro 20,3 0,0 54,2 0,0 3,4 23,7 15,3
Flor Huaycho II 0,0 0,0 59,3 0,0 84,7 89,8 42,4
Brecha Zeta 3,4 0,0 75,9 1,7 15,5 34,5 46,6

Soluciones caseras
de salud Privado
de salud Público
Establecimiento
Establecimiento
Seguro de salud
(CNS,COSMIL, u
Caja de salud
tradicional
Farmacia
Privado
Médico
otras)
Comunidades
Colorado 22,4 13,8 55,2 19,0 19,0 62,1 84,5

Espíritu Santo 0,0 1,8 91,2 0,0 0,0 7,0 7,0
Las Palmeras 0,0 1,9 94,3 0,0 0,0 9,4 18,9
Bella Vista A 9,4 1,9 77,4 0,0 3,8 71,7 54,7
Santa Elena 11,3 0,0 86,8 28,3 54,7 96,2 90,6
San Julián 4,2 16,7 25,0 22,9 16,7 41,7 60,4
Muñecas 21,3 0,0 66,0 0,0 4,3 87,2 53,2
Flor de los Andes 93,3 0,0 91,1 4,4 93,3 100,0 88,9
Chunchuca Esperanza 0,0 0,0 97,8 11,1 33,3 88,9 91,1
La Gaviota 2,3 0,0 84,1 4,5 54,5 86,4 88,6
Sartawi Solac 0,0 0,0 86,0 18,6 95,3 95,3 95,3
Sarihuara 2,3 9,3 79,1 0,0 4,7 23,3 27,9
Chamaleo Agrícola 16,3 2,3 46,5 2,3 14,0 95,3 81,4
Unión Cordillera 0,0 4,7 81,4 2,3 2,3 25,6 60,5
Apuri 0,0 0,0 100,0 12,5 10,0 72,5 100,0
Horizontes 0,0 0,0 86,8 0,0 34,2 60,5 60,5
Pilco Negro 0,0 0,0 76,3 0,0 0,0 2,6 18,4
Flor de Kantuta A 10,5 2,6 92,1 10,5 15,8 21,1 21,1
Alto San José 5,6 8,3 91,7 2,8 94,4 97,2 0,0
Tupara 5,7 2,9 51,4 34,3 31,4 60,0 60,0
Pinar del Río 2,9 0,0 97,1 0,0 29,4 67,6 58,8
Bella Vista B 5,9 0,0 32,4 0,0 0,0 91,2 94,1
Franz Tamayo 0,0 8,8 61,8 11,8 11,8 11,8 38,2
Troncal Incahuara 18,2 18,2 97,0 6,1 18,2 66,7 69,7
Alto San Isidro B 9,1 0,0 30,3 15,2 18,2 21,2 6,1
Santo Domingo 12,1 12,1 90,9 6,1 36,4 81,8 81,8
26 de Agosto 0,0 6,3 87,5 0,0 0,0 0,0 0,0
Nueva Canaán 0,0 0,0 59,4 0,0 34,4 28,1 25,0
Los Amigos 0,0 0,0 87,1 0,0 41,9 96,8 96,8
San Antonio 0,0 3,2 12,9 0,0 6,5 51,6 93,5

Soluciones caseras
de salud Privado
de salud Público
Establecimiento
Establecimiento
Seguro de salud
(CNS,COSMIL, u
Caja de salud
tradicional
Farmacia
Privado
Médico
otras)
Comunidades
Unificada 6,7 6,7 83,3 0,0 33,3 53,3 50,0

Santa Isabel 0,0 0,0 93,3 0,0 3,3 0,0 0,0
Miraflores 6,7 0,0 83,3 0,0 6,7 3,3 0,0
Brecha Mayaya 0,0 24,1 58,6 0,0 0,0 17,2 0,0
Tajlihui 17,2 6,9 17,2 3,4 13,8 31,0 6,9
San Cristobal 6,9 6,9 69,0 24,1 17,2 62,1 62,1
Aroma Tropical 0,0 0,0 85,7 3,6 0,0 10,7 0,0
Porvenir 3,6 0,0 89,3 0,0 57,1 82,1 96,4
Getsemani 0,0 0,0 55,6 3,7 3,7 70,4 14,8
Fiscal Malvina 3,7 0,0 70,4 3,7 48,1 100,0 7,4
Flor Kantuta B 0,0 3,8 69,2 7,7 15,4 46,2 19,2
21 De Julio 8,7 8,7 100,0 0,0 13,0 39,1 34,8
San Isidro 0,0 0,0 90,5 0,0 23,8 90,5 4,8
Nuve El Cedro 19,0 9,5 57,1 33,3 14,3 85,7 95,2
Chuma B 0,0 5,3 73,7 5,3 52,6 94,7 89,5
Señor de Santiago 0,0 0,0 100,0 6,7 66,7 73,3 60,0
Flor Kantuta C 13,3 0,0 93,3 13,3 13,3 26,7 13,3
Primero de Septiembre 0,0 0,0 64,3 0,0 35,7 57,1 35,7
Los Ángeles 0,0 0,0 100,0 7,7 7,7 92,3 92,3
Bella Vista 0,0 0,0 100,0 0,0 0,0 30,8 30,8
San Isidro 4ta Zona 7,7 7,7 38,5 0,0 7,7 38,5 30,8
Villa El Carmen 91,7 0,0 100,0 0,0 91,7 91,7 91,7
Tomachi 0,0 9,1 54,5 18,2 45,5 100,0 36,4
Litoral 0,0 10,0 60,0 0,0 40,0 90,0 90,0
Mosoj Whara 20,0 30,0 90,0 10,0 10,0 60,0 90,0
Fantasía 0,0 0,0 100,0 11,1 55,6 88,9 100,0
Nueva Alborada 0,0 0,0 60,0 0,0 0,0 40,0 0,0
Chuma A 0,0 0,0 100,0 0,0 0,0 100,0 100,0
Fuente: INFO SPIE
En lo que se refiere a la cobertura de vacunación (Gráfico Nº 12) se constata valores inferiores al
100% entre el 2009 y 2011. Si bien para la gestión 2012 la cobertura aumenta en todas las vacunas,
para la gestión 2013 y 2014 nuevamente desciende en casi todas las vacunas alcanzando valores
cercanos al 100%.
Esta situación pude deberse al factor económico para los habitantes del municipio teniendo en
cuenta la poca infraestructura existente en el municipio y la distancia desde su comunidad dada la
dispersión de la población.
Gráfico N° 12. Cobertura de registro de vacunados (2009 - 2014)
140,00
120,00
100,00
Cobertura
80,00
60,00
40,00
20,00
-
2009 2010 2011 2012 2013 2014
BCG 67,77 48,49 60,74 86,46 95,11 81,28
Pentavalente 89,25 65,50 78,35 120,09 108,56 98,25
Antipolio 91,16 64,05 75,48 126,82 107,60 100,22
Antirotavírica 44,39 53,19 55,71 94,15 85,98 95,88
Antiamarílica 84,93 59,57 80,64 99,44 125,40 105,17
Fuente: INFO SPIE

Según los datos del censo 2012, el 52,1% de las mujeres fueron atendidas en establecimientos de
salud en el momento del último parto, lo que permite menor riesgo para la madre y el recién
nacido. Comparado con el 2001, el porcentaje de partos atendidos en domicilio disminuyó de
70,4% a 44,4% en el 2012.Ver Cuadro Nº 20
Cuadro Nº 20. Porcentaje de población femenina de 15 años o más por lugar de atención del
último parto
Lugar del parto
Censo Establecimiento de
Domicilio En otro lugar Sin especificar
salud
2001 23,7 70,4 2,6 3,3
2012 52,1 44,4 3,5 0,0
Fuente: INFO SPIE

Mapa N° 20. Mapa de porcentaje de población con carencia de salud

2.2.1.2 Educación
La educación es indispensable para mejorar las condiciones de vida de la población, por lo tanto es
importante conocer sobre el acceso de la población en edad escolar a centros educativos y el nivel
alcanzado por las personas para su inserción a la actividad económica y sus condiciones laborales.
En el municipio existen 34 Unidades Educativas, como se presenta en el Cuadro Nº 21.
Cuadro Nº 21. Establecimientos educativos y ubicación en el municipio
N° Establecimientos Educativos Ubicación
1 Nueva Estrella Irpa Grande Colonia Chacoma Irpa Grande
2 Pajonal Vilaque Comunidad Pajonal Vilaque
3 Mayaya Mayaya
4 Mayaya Uno Mayaya Uno
5 Milliscuni Milliscuni
6 Chamaleo Minero Pahuirno
7 Eduardo Abaroa Santo Domingo
8 Bella Vista Ecia. Bella Vista
9 Sajama B Sajama B
10 San José Colonia Villa San José
11 Santiago Colonia Santiago
12 Alto San José San José Alto Rosasani
13 6 De Junio de Teoponte Teoponte - Av. Potosí S/N
14 Asilahuara Comunidad Asilahuara
15 San Juanito Comunidad San Juanito
16 Uyapi Comunidad Uyapi
17 Tomachi Cmd. Tomachi
18 Mangopata Colonia Mangopata
19 Muñecas B Muñecas
20 Nacional de Teoponte Teoponte - Av. - Potosí S/N
21 Villa Aroma Colonia Villa Aroma
22 San Julián Colonia San Julián
23 Flor Huaycho Colonia Flor Huayacho
24 Illimani Colonia Illimani
25 Villa Trinidad Colonia Trinidad
26 San Cristóbal Colonia San Cristóbal
27 Illampu Colonia Sorata
28 Flor Kantuta Flor Kantuta
29 Marcelo Quenta Ortiz Cantón Santo Domingo
30 San Isidro Colonia San Isidro
31 Tajlihui Colonia Gualberto Villarroel
32 Fides 2001 Colonia 10 De Mayo
33 Incahuara Incahuara
34 Ligia López de Suárez Colonia Chojapampa
Fuente: INFO SPIE

Mapa N° 21. Establecimientos educativos del Municipio de Mapiri

2.2.1.3 Tasa de analfabetismo
El Gráfico Nº 13 muestra que entre la población de 15 y más años de edad el 3,5% son analfabetos
(no saben leer y ni escribir), siendo mayor entre las mujeres (5,6%) que entre sus similares hombres
(2,1%). Es posible que los analfabetos se encuentren mayoritariamente en la población adultos
mayores por las dificultades de acceso a la educación en décadas pasadas.
Gráfico N° 13. Tasa de analfabetismo de la población de 15 y más años de edad
20,1
12,8
7,8
5,6
3,5
2,1
Total Hombre Sexo Mujer

Censo 2001 Censo 2012
Fuente: INFO SPIE
2.2.1.4 Nivel de instrucción alcanzado

Considerando la población de 19 y más de edad, en el municipio se destaca que el 49,1% han logrado
concluir algún curso del nivel de instrucción secundaria de la educación formal. Existe un bajo
porcentaje de personas con educación superior (6,7%), posiblemente por las pocas oportunidades de
estudio debido al acceso a la educación y/o por la temprana incorporación a la actividad económica en
las comunidades del municipio. Ver gráfico Nº 14. De acuerdo a los datos censales se nota un
incremento desde el 2001 al 2012 en la población de 19 y más años de edad que tienen un nivel de
instrucción.
Gráfico N° 14. Distribución relativa de la población de 19 y más años de edad por nivel
de instrucción
50,8 49,1
35,4
31,3
14,4
7,1 6,7
2,9 0,5 1,3 0,1 0,4
Ninguno Primaria Secundaria Superior Institutos Otros

Nivel de instrucción
Censo 2001 Censo 2012
Fuente: INFO SPIE

2.2.1.5 Promedio de años de estudio
El acceso a la educación y la permanencia en los centros educativos incide en el promedio de años

de educación alcanzado por la población. En el municipio la población de 19 y más años de edad
tienen en promedio 7,7 años de estudio, con una diferencia de más de un año en favor de los
hombres (8,1 años) que sus similares mujeres (7,1 años).
El promedio de años de estudio se ha incrementado comparando con el 2001 que era de 5,4 años
para el total, 6,2 entre los hombres y 4,4 años de educación entre las mujeres de 19 años y más de
edad. Ver Cuadro Nº 22.
Cuadro Nº 22. Años promedio de estudio de la población de 19 años o más, por sexo
Sexo
Censo Total
Hombre Mujer
2001 5,4 6,2 4,4
2012 7,7 8,1 7,1
Fuente: INFO SPIE
2.2.1.6 Asistencia escolar
De acuerdo a los datos censales, el Cuadro Nº 23 refleja que del 80,2% de la población de 6 a 19
años de edad que en la actualidad asisten a los centros educativos, 82,1% son mujeres y 78,4% son
hombres, revirtiéndose la información censal del 2001.
Se constata un aumento en las tasas de asistencia comparado con los estimados para el 2001,
siendo mayor en la población femenina en edad escolar.
Cuadro Nº 23. Tasa de asistencia escolar de la población de 6 a 19 años de edad, según sexo
Sexo
Censo Total
Hombre Mujer
2001 76,1 76,5 75,7
2012 80,2 78,4 82,1
Fuente: INFO SPIE
La tasa de cobertura neta del subsistema de educación regular era de 85,1% para el año 2011,
mostrando aumento en las tasas estimadas para el 2009 y 2010.

Gráfico N° 15. Tasa de cobertura neta del subsistema de educación regular
85,1
83,9
82,0
2009 2010 2011
Fuente: INFO SPIE
La tasa de término neto de sexto de primaria para el 2011 es de 60,9%, habiendo aumentado de
47,2% estimado para el 2009. La tasa de término neta para el sexto de secundaria es de 23,6% con
un leve aumento desde el 2009 (20,8%).Como se muestra en el Gráfico Nº 15.
La tasa de asistencia escolar en cada una de las comunidades es diferente, como se muestra en la
siguiente Cuadro Nº 24. Se distinguen 12 comunidades que tienen el 100% de asistencia entre los 6
y 19 años
Cuadro Nº 24. Población de 6 a 19 años de edad y tasa de asistencia escolar
Total población de 6 a
Comunidad Tasa de asistencia
19 años
Teoponte 436 87,5
Mayaya 334 77,2
Tomachi 254 85,7
Uyapi 118 82,9
Flor Huaycho I 85 67,1
San Juanito 71 80,3
10 De Mayo II 54 88,9
Irpa Grande 53 71,7
Villa Aroma 50 98,0
Monteagudo 46 82,2
Santiago I 43 90,5
Milloscuni Grande 42 71,4
San Isidro 1ra Zona 39 74,4
Asilahuara 37 80,6
Incahuara 37 70,3
Sajama B 37 56,8
Chima Tropical 35 88,6
Trinidad 34 76,5
Milliscuni 33 93,8

19 años
Nueva Esperanza 32 75,0
Pahuirno 32 68,8
Chacoma Irpa Grande A 30 86,7
Intercultural Paucha 29 96,4
Maravilla 28 92,6
Sorata 28 67,9
San Juan de Oro Mango Pata 25 60,0
Chacoma Irpa Grande 25 88,0
Agroecologico Sartawi 23 86,4
Villa Concepcion 23 87,0
Tajlihui Gualberto Villarroel 23 72,7
San Pedro de Lluquimuni 22 50,0
Puerto Pando 21 61,9
Alcoche 21 90,5
Espiritu Santo 21 100,0
Santa Barbara 21 71,4
10 De Mayo 20 65,0
Muñecas 19 100,0
Flor Huaycho Ii 18 83,3
Santa Elena 18 77,8
Los Amigos 17 87,5
El Triunfo 17 70,6
Guajchono 17 64,7
Bella Vista A 17 82,4
Nueva Canaan 16 73,3
San Pedro 16 93,8
Flor de Los Andes 15 86,7
Flor de Kantuta A 15 53,3
Paraíso 14 85,7
Sarihuara 14 64,3
Horizontes 14 78,6
Brecha Zeta 13 100,0
Las Palmeras 13 69,2
Unificada 12 72,7
San Miguel 12 83,3
Sartawi Solac 11 90,9
Chico Catea 11 50,0
San Julián 11 85,7
Union Cordillera 11 72,7
Franz Tamayo 11 80,0
San Cristobal 11 72,7
Santo Domingo 11 100,0
21 De Julio 10 100,0

19 años
Chunchuca Esperanza 10 90,0
Miraflores 10 60,0
Getsemani 9 71,4
Pilco Negro 9 77,8
Chuma B 9 88,9
Apuri 8 87,5
Chamaleo Agrícola 8 87,5
San Isidro 8 87,5
Brecha Mayaya 8 50,0
Porvenir 8 75,0
Bella Vista B 8 62,5
26 De Agosto 7 57,1
Alto San José 7 71,4
Alto San Isidro B 7 85,7
Tajlihui 7 57,1
Fiscal Malvina 7 100,0
La Gaviota 6 50,0
San Antonio 6 50,0
Flor Kantuta B 6 66,7
Los Ángeles 5 80,0
Nuve El Cedro 5 40,0
Colorado 4 0,0
Aroma Tropical 4 100,0
Tupara 3 100,0
Villa El Carmen 3 66,7
Mosoj Whara 3 66,7
Pinar del Rio 3 66,7
Santa Isabel 3 0,0
Litoral 2 100,0
Tomachi 2 50,0
Bella Vista 2 100,0
Nueva Alborada 2 100,0
Flor Kantuta C 2 50,0
Chuma A 2 100,0
Fantasía 1 0,0
Primero de Septiembre 1 0,0
Troncal Incahuara 0
Señor de Santiago 0
Tajlihui California 0
San Isidro 4ta Zona 0
Fuente: INFO SPIE

2.2.1.7 Estudiantes matriculados
De acuerdo a los datos de educación plasmados en el Gráfico Nº 16, se observa que en la gestión
2014 son 2.349 alumnos matriculados en la educación regular, mostrando una tendencia
ascendente en el período 2012-2014, con una tasa promoción del 92,3%, tasa de abandono de 5,4%
y reprobación de 2,3%.
Gráfico N° 16. Estudiantes matriculados en la educación regular, período 2009-2014
2.349
2.316
2.177 2.171
2.149
2.157
2009 2010 2011 2012 2013 2014

Fuente: INFO SPIE

Mapa N° 22. Asistencia escolar de 6 a 19 años en el Municipio de Teoponte

Mapa N° 23. Población en edad escolar del Municipio de Teoponte

Mapa N° 24. Población con carencias en educación

2.2.2 Acceso a la Vivienda y Servicios Básicos
2.2.2.1 Vivienda acceso y tipo
En el municipio de Teoponte existen 3.836 viviendas según censo 2012, de los cuales 3.782 (98,6%)
son viviendas particulares y 54 viviendas colecticas (hoteles, residenciales, hospitales, asilos,
cuarteles, Otros).
Del total de viviendas particulares, 3.487 se encontraban con ocupantes presentes en el momento
del censo, 209 con ocupantes ausentes y 86 viviendas desocupadas.
El Cuadro Nº 25 resume los tipos de tenencia de la vivienda, donde sedestaca que el 89,7% de los
hogares declaró que su vivienda era propia, el 4,8% estaban en condición de alquiler, el 2,2% de los
hogares se encuentran en viviendas cedidas por servicio, el 2,1% prestada por parientes o amigos.
Importante destacar que las viviendas propias tiene un elevado porcentaje frente a otras tenencias,
lo que refuerza el concepto de que los pobladores consideran que tener vivienda propia es
importante en su modo de vida y se justifica el esfuerzo.
Cuadro Nº 25. Tipo de tenencia de la vivienda por área de residencia
Total
Tipo de tenencia Distribución %
viviendas
Propia 3.081 89,7
Alquilada 166 4,8
En contrato anticrético 8 0,2
En contrato anticrético y alquiler 2 0,1
Cedida por servicios 76 2,2
Prestada por parientes o amigos 72 2,1
Otra 29 0,8
Total 3.434 100,0
Fuente: INE: Censo de población y vivienda, 2012
En lo que se refiere a la calidad de los materiales utilizados para la construcción de las viviendas en
su mayoría presentan deficiencias importantes. El 93,7% de las viviendas han utilizado material de
mala calidad para la construcción de sus paredes (adobe, tapial, tabique, madera, caña, entre
otros).Este porcentaje elevado es un indicador de riesgo para los pobladores debido a que puede
ocasionar derrumbes en las viviendas y ocasionar enfermedades.
El 78,5% de las viviendas tienen piso de tierra y los restantes tienen piso cubierto por cemento
(18,3%), mosaico o cerámica (0,9%).
En cuanto al material utilizado para el techo, el 77,5% tienen techos de calamina o plancha, el
21,3% paja o palma. Sólo el 0,2% utiliza teja de arcilla o fibrocemento.
Cada comunidad presenta sus particularidades en sus viviendas como se muestra en el Cuadro Nº
26.

Cuadro Nº 26. Porcentaje de viviendas que han utilizado material de mala calidad para la
construcción de paredes, techo y piso
% de viviendas % de viviendas
% de viviendas
con material en con material
Comunidad Total con piso de
las paredes de en el techo de
tierra
mala calidad mala calidad
Teoponte 439 83,1 100,0 29,6
Mayaya 357 80,1 98,6 68,6
Tomachi 129 90,7 100,0 38,8
San Juanito 104 98,1 100,0 81,7
Uyapi 78 93,6 98,7 66,7
Incahuara 60 100,0 100,0 95,0
Puerto Pando 56 100,0 100,0 96,4
Monteagudo 56 96,4 100,0 94,6
Milliscuni 55 100,0 100,0 94,5
Flor Huaycho I 55 100,0 100,0 100,0
Villa Aroma 54 88,9 100,0 50,0
Chico Catea 50 100,0 100,0 98,0
Santiago I 50 98,0 100,0 96,0
Trinidad 44 93,2 100,0 93,2
Guajchono 42 100,0 100,0 97,6
Agroecológico Sartawi 41 100,0 100,0 100,0
Pahuirno 40 100,0 100,0 92,5
El Triunfo 40 100,0 100,0 97,5
San Julian 39 82,1 100,0 87,2
Brecha Zeta 38 92,1 100,0 68,4
10 De Mayo II 38 100,0 100,0 94,7
Las Palmeras 36 100,0 100,0 100,0
Sajama B 34 100,0 100,0 85,3
Irpa Grande 33 93,9 100,0 90,9
Asilahuara 31 100,0 100,0 77,4
Santa Elena 31 96,8 100,0 96,8
Sarihuara 29 100,0 100,0 89,7
Sartawi Solac 27 100,0 100,0 100,0
Paraiso 27 96,3 100,0 88,9
Franz Tamayo 27 100,0 100,0 100,0
Muñecas 26 100,0 100,0 92,3
Villa Concepción 26 100,0 100,0 84,6

% de viviendas
tierra
Nueva Esperanza 25 100,0 100,0 100,0
San Antonio 25 100,0 100,0 100,0
10 de Mayo 25 100,0 100,0 100,0
Santa Isabel 25 100,0 100,0 100,0
La Gaviota 24 100,0 100,0 95,8
Maravilla 24 100,0 100,0 95,8
San Pedro 24 87,5 100,0 91,7
Alto San Isidro B 24 100,0 100,0 95,8
Santa Bárbara 24 100,0 100,0 91,7
Chima Tropical 23 100,0 100,0 100,0
Brecha Mayaya 23 95,7 100,0 82,6
26 de Agosto 22 100,0 100,0 95,5
Espíritu Santo 22 90,9 100,0 68,2
Bella Vista B 22 100,0 100,0 100,0
Horizontes 21 100,0 100,0 100,0
Aroma Tropical 21 100,0 100,0 100,0
Pinar Del Rio 21 100,0 100,0 100,0
Sorata 21 95,2 100,0 85,7
Flor De Los Andes 20 100,0 100,0 100,0
Flor Huaycho Ii 20 95,0 100,0 95,0
Colorado 19 100,0 100,0 100,0
Flor de Kantuta 19 100,0 100,0 100,0
Nuve El Cedro 18 100,0 100,0 94,4
Bella Vista A 18 100,0 100,0 72,2
Pilco Negro 17 100,0 100,0 100,0
Alcoche 17 100,0 100,0 82,4
San Cristóbal 17 100,0 100,0 100,0
Santo Domingo 17 100,0 100,0 70,6
Apuri 16 100,0 100,0 81,3
Miraflores 16 100,0 100,0 93,8
Fiscal Malvina 15 100,0 100,0 100,0
Tupara 14 57,1 100,0 35,7
Tajlihui 14 92,9 100,0 92,9
Flor Kantuta B 14 100,0 100,0 71,4
Porvenir 14 100,0 100,0 100,0

% de viviendas
tierra
Getsemaní 13 100,0 100,0 100,0
Los Amigos 13 100,0 100,0 100,0
Primero De Septiembre 13 100,0 100,0 100,0
San Isidro 13 100,0 100,0 100,0
San Miguel 13 100,0 100,0 100,0
Alto San José 13 92,3 100,0 92,3
Unión Cordillera 13 100,0 100,0 100,0
Nueva Canaan 12 100,0 100,0 100,0
Unificada 11 100,0 100,0 100,0
Chuma B 11 100,0 100,0 100,0
21 de Julio 10 100,0 100,0 90,0
Tomachi 9 100,0 100,0 100,0
Villa El Carmen 8 100,0 100,0 75,0
Fantasía 8 100,0 100,0 100,0
Mosoj Whara 8 87,5 100,0 87,5
Flor Kantuta C 8 100,0 100,0 100,0
Litoral 7 100,0 100,0 100,0
Bella Vista 6 100,0 100,0 66,7
Los Ángeles 4 100,0 100,0 100,0
Nueva Alborada 4 100,0 100,0 100,0
Chuma A 2 100,0 100,0 100,0
Fuente: INFO SPIE

Mapa N° 25. Porcentaje de viviendas con carencias en materiales

2.2.2.2 Servicios básicos
En cuanto al acceso de los servicios básicos, el 36,1% de los hogares cuenta con agua por cañería de
red en su vivienda, el 6,6% de pileta pública y el 57,3% se abastecen de agua de pozo, noria, de
lluvia o de río o lagunas u otros lo que implica un riesgo importante para la salud de la población.
Ver Cuadro Nº 27.
Cuadro Nº 27. Viviendas según procedencia de agua para cocinar

Procedencia del agua Total viviendas Distribución %
Cañería de red 1.241 36,1
Pileta pública 226 6,6
Pozo o noria con bomba 13 0,4
Pozo o noria sin bomba 98 2,9
Lluvia, río, vertiente, acequia 1.809 52,7
Lago, laguna, curichi 47 1,4
Total 3.434 100,0
Fuente: INE: Censo de población y vivienda 2012
En el Cuadro Nº 28 se muestra que el 40,3% de los hogares cuenta con energía eléctrica por red a
través de una empresa eléctrica, sólo el 1,9% cuenta con energía de motor propio y el 55,8% no
tiene acceso a energía eléctrica. Importante destacar el dato obtenido sobre el 55% (1917
viviendas) que no cuentan con energía eléctrica
Cuadro Nº 28. Viviendas según disponibilidad de energía eléctrica por área

Energía eléctrica Total de vivienda Distribución %
Red de empresa eléctrica (servicio público) 1.383 40,3
Motor propio 64 1,9
Panel solar 29 0,8
Otra 41 1,2
No tiene 1.917 55,8
Total 3.434 100,0
Fuente: INE: Censo de población y vivienda 2012
En el gráfico siguiente Nº 17 se resumen los porcentajes de servicios básicos para el municipio.

Gráfico N° 17. Porcentaje de viviendas según disponibilidad de servicios básicos
44,4
38,7
36,2 34,4
0,5 1,3
Agua por Energía Disponibilidad Alcantarillado Alcantarillado Gas (3)

Cañeria de Eléctrica (1) de Baño (2) en viviendas
Red que disponen
de baño
Fuente: INFO SPIE
l) Incluye motor propio, panel solar y otros

m) Viviendas que disponen de alcantarillado respecto al total de viviendas (que disponen o
no de baño).
n) Incluye gas en garrafa o por cañería de red
En cuanto a la basura, el 39,1% lo quema, el 19% la entierra, el 27,1% la bota a un terreno baldío o
a la calle y sólo el 10,2% lo deposita a un basurero público o utiliza el servicio de recolección. El
municipio no cuenta con servicio de tratamiento de desechos sólidos ni aguas vertidas domésticas,
por lo cual se crea una contaminación ambiental y potencial focos de infección que atenta contra la
salud de los habitantes.
En lo que se refiere al acceso de tecnología de información y comunicación en la vivienda, los datos
del censo muestran que el 31,5% de los hogares cuentan con televisor, el 32,5% con telefonía fija o
celular, el 5,1% cuenta con una computadora y sólo el 1,7% tienen acceso a internet.
2.2.3 Programas sociales, seguridad ciudadana y deporte
El Gobierno Municipal de Teoponte en el marco de la normativa vigente cada gestión realiza
diferentes acciones relacionadas con la construcci{on y mejoramiento de Casas Comunales,
promosión del actividades deportivas (en este caso se ha beneficiado al municipio con la
construcción de infraestructura deportiva con fondos del Programa Evo Cumple) y la
implementación de un programa municipal de seguridad ciudadana.
2.2.4 Caracterización de la Pobreza
Del total de población de 8.888 personas se ha estimado que el sólo el 21,7% están en la condición
de no pobres, aunque sólo el 3,1% tiene satisfecha sus necesidades básicas y el 18,6% se
encuentran en el umbral. El 78,3% se encuentran en condición de pobreza de los cuales el 56,8% en

pobreza moderada, 20,5% en condición de indigente y 0,9% se encuentran en condición de
marginalidad. Comparando con los datos del 2001, el porcentaje de población con Necesidades
Básicas Insatisfechas ha bajado de 88,4% a 78,3%.
Teoponte fue poblado en su mayoría por habitantes que provenían del sector de Apolo y
Rurrenabaque, todos atraídos por mejores días, pues en el periodo de 1950-1960 grandes
cooperativas auríferas asentadas en las riberas del río Kaka generaban trabajo y daban vida al lugar.
En el año 1968 el pueblo de Teoponte, asentado en las cercanías de la ribera del río Kaka, sufrió un
incendio de gran magnitud pues las viviendas eran construidas de palma y con cercos de madera.
Después del incendio el pueblo decidió trasladarse a lo que hoy en día es la capital Teoponte,
fundada el 21 de diciembre 1968 con el nombre de Santo Tomas de Teoponte, dando lugar a su
posterior creación oficial el 11 de diciembre de 2001, con el nombre de Municipio de Teoponte.
Para la caracterización de la pobreza se ha considerado la combinación de dos criterios, uno de
ellos es la carencia en la vivienda en cuanto al material utilizado en la construcción como en el
espacio, carencia en los servicios básicos (agua, saneamiento, insumo energético, energía eléctrica),
educación (condición de alfabetismo) y carencia en salud. El segundo criterio es el VBP de las
pequeñas unidades productivas2.
El Cuadro Nº 29 muestra que la caracterización se ha realizado para 91 de las 102 comunidades
censadas por la disponibilidad de información del VBP agropecuario. De acuerdo a los rangos
presentados en el cuadro, se puede ver que en la categoría “A” se encuentran 24 comunidades que
serían los que tienen el más bajo VBP agropecuario de las cuales 23 además tienen más del 50% de
carencia en los servicios básicos en promedio.
Se constata que independientemente del rango del VPB distribuidas en las diferentes categorías se
puede ver que todas presentan elevados porcentajes de carencia en los servicios básicos.
Cuadro Nº 29. Número de comunidades según carencia de servicios básicos y VBP agropecuario
Carencia de Caracterización de la pobreza
Servicios
Categoría A Categoría B Categoría C Categoría D Categoría E
básicos
23 26 22 15 4
% superior a
Comunidades Comunidades Comunidades Comunidades Comunidades
50%
25,3% 28,6% 24,2% 16,5% 4,4%
% Inferior a 1 Comunidad
50% 1,10%
> 3080 y > 5.296 y > 9.597 y
<= a 3,080 > Bs. 23.654
<= 5.296 <= 9.598 <=23.654
VBP Promedio UPA (Bs/año)
Fuente: INFO SPIE
2
Información disponible en el INFOSPIE
Mapa N° 26. Mapa de caracterización de la Pobreza

En el Cuadro Nº 30 se presentan las comunidades con el porcentaje de población en condición de
pobreza (NBI), población con carencia en salud y educación, como también el porcentaje de
viviendas con carencia en los materiales utilizados para su construcción, acceso a los servicios
básicos, saneamiento ambiental como en los insumos energéticos, en los cuales se puede que
varias comunidades presentan carencia del 100%. Estos resultados son importantes en el momento
de planificación de proyectos de desarrollo regional.En las comunidades que se evidencia carencia
del 100%, es necesario investigar las razones (autoridades locales que no cumplen con sus
funciones, falta de proyectos, falta de capacidad administrativa, etc). Con estos datos se infiere que
la comunidad de Uyapi resulta tener solo el 53.4% de población en condición de pobreza en
comparación con otras comunidades que tienen el 100%,
Cuadro Nº 30. Porcentaje de población y viviendas con carencia por comunidad
Con carencia en
Con carencia en
Con carencia en
carencia en
Con carencia en
Con carencia en
en condición de
% de población
materiales de
saneamiento
energéticos
educación
Conambiental
espacios
vivienda
insumos
pobreza
agua y
salud
Comunidad
Asilahuara 89,7 70,6 82,4 80,1 19,9 60,3 44,9

Brecha Zeta 73,5 65,3 24,5 93,9 36,7 42,9 30,6
Getsemani 100,0 100,0 85,2 100,0 100,0 92,6 70,4
San Juanito 95,8 79,0 85,5 98,1 51,1 43,5 40,5
Uyapi 53,4 68,8 74,4 66,6 15,9 52,2 7,2
26 de Agosto 96,2 96,2 19,2 100,0 100,0 42,3 19,2
Mayaya 63,8 70,8 71,5 48,9 25,9 46,4 27,8
Teoponte 34,6 33,8 55,0 35,3 10,1 39,7 17,8
Tupara 68,8 28,1 75,0 75,0 65,6 21,9 34,4
Nueva Esperanza 100,0 100,0 84,1 100,0 100,0 53,6 14,5
Las Palmeras 100,0 100,0 48,1 100,0 100,0 53,8 5,8
Litoral 100,0 100,0 60,0 100,0 100,0 10,0 80,0
Villa El Carmen 100,0 75,0 58,3 100,0 100,0 58,3 -
Tomachi 69,7 50,7 80,9 76,3 18,5 51,2 13,8
Tomachi 100,0 100,0 - 100,0 100,0 60,0 50,0
Los Amigos 100,0 100,0 83,9 100,0 100,0 22,6 12,9
Nueva Canaan 100,0 100,0 75,0 100,0 100,0 50,0 59,4
Incahuara 82,1 94,3 47,2 87,7 59,4 50,0 19,8
Troncal Incahuara 90,9 97,0 60,6 87,9 87,9 78,8 3,0
Fantasía 100,0 100,0 22,2 100,0 100,0 33,3 -
Colorado 89,2 100,0 67,6 75,7 91,9 81,1 54,1
Milliscuni 95,7 94,0 67,5 97,4 43,6 58,1 31,6
Pahuirno 94,0 88,0 81,2 55,6 97,4 68,4 17,9
Los Ángeles 100,0 100,0 83,3 100,0 100,0 16,7 -
San Juan de Oro Mango Pata 68,3 65,9 72,0 74,4 35,4 19,5 17,1
Unificada 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 40,0 13,3
Flor De Los Andes 100,0 100,0 86,7 100,0 100,0 46,7 6,7
Muñecas 97,8 93,5 41,3 91,3 93,5 69,6 32,6

Con carencia en
Con carencia en
Con carencia en
carencia en
Con carencia en
Con carencia en
en condición de
% de población
materiales de
saneamiento
energéticos
educación
Conambiental
espacios
vivienda
insumos
pobreza
agua y
salud
Comunidad
Mosoj Whara 80,0 90,0 40,0 100,0 100,0 - 10,0

Sartawi Solac 97,7 100,0 51,2 100,0 97,7 51,2 23,3
Paraíso 95,0 93,8 83,8 93,8 93,8 66,3 21,3
Agroecológico Sartawi 100,0 100,0 70,3 100,0 100,0 52,7 -
Sarihuara 97,7 88,4 58,1 100,0 95,3 32,6 23,3
Apuri 93,9 60,6 69,7 45,5 75,8 45,5 -
21 De Julio 100,0 78,3 78,3 100,0 100,0 60,9 8,7
Horizontes 100,0 100,0 78,9 100,0 100,0 44,7 26,3
Chamaleo Agrícola 93,0 100,0 62,8 100,0 95,3 72,1 69,8
Primero De Septiembre 92,9 100,0 14,3 100,0 100,0 57,1 42,9
Chico Catea 100,0 100,0 26,7 100,0 100,0 28,3 48,3
La Gaviota 100,0 95,5 70,5 100,0 95,5 52,3 13,6
San Antonio 100,0 100,0 35,5 100,0 100,0 41,9 90,3
Aroma Tropical 100,0 100,0 42,9 100,0 100,0 7,1 32,1
Pinar Del Rio 100,0 100,0 55,9 100,0 100,0 55,9 2,9
Chima Tropical 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 25,3 7,1
Puerto Pando 100,0 97,4 42,9 100,0 100,0 39,0 39,0
El Triunfo 84,8 93,7 83,5 89,9 87,3 53,2 22,8
San Pedro de Lluquimuni 98,2 98,2 63,2 100,0 98,2 43,9 59,6
Guajchono 100,0 97,5 72,2 100,0 97,5 51,9 40,5
San Isidro 100,0 100,0 52,4 100,0 100,0 52,4 9,5
Brecha Mayaya 96,6 79,3 34,5 100,0 89,7 48,3 44,8
Chacoma Irpa Grande A 100,0 100,0 87,7 100,0 100,0 52,1 38,4
Maravilla 100,0 95,2 100,0 100,0 100,0 33,7 12,0
Milloscuni Grande 96,9 80,6 84,4 98,8 20,6 26,3 30,6
Nuve El Cedro 95,2 85,7 23,8 100,0 90,5 19,0 42,9
San Pedro 89,8 88,1 78,0 89,8 69,5 40,7 35,6
Señor De Santiago 100,0 100,0 60,0 100,0 100,0 6,7 -
Pilco Negro 97,4 100,0 73,7 100,0 84,2 50,0 57,9
Alcoche 94,3 94,3 79,2 98,1 64,2 22,6 15,1
10 De Mayo Ii 97,1 95,0 76,4 1,4 100,0 79,3 31,4
10 De Mayo 100,0 100,0 86,9 84,5 100,0 81,0 27,4
San Miguel 100,0 100,0 73,1 88,5 100,0 50,0 -
Santa Isabel 96,4 100,0 32,1 96,4 71,4 46,4 7,1
Alto San José 94,4 97,2 47,2 77,8 100,0 77,8 13,9
Villa Concepción 86,9 85,2 49,2 78,7 93,4 49,2 18,0
Alto San Isidro B 100,0 100,0 37,5 100,0 96,9 53,1 65,6
Bella Vista 69,2 61,5 38,5 100,0 100,0 46,2 -
Bella Vista A 95,9 63,3 67,3 100,0 100,0 79,6 40,8

Con carencia en
Con carencia en
Con carencia en
carencia en
Con carencia en
Con carencia en
en condición de
% de población
materiales de
saneamiento
energéticos
educación
Conambiental
espacios
vivienda
insumos
pobreza
agua y
salud
Comunidad
Tajlihui 100,0 96,6 75,9 100,0 100,0 82,8 86,2

Espíritu Santo 59,6 50,9 77,2 29,8 96,5 42,1 22,8
Flor Huaycho I 100,0 100,0 97,6 96,3 100,0 61,0 91,5
Flor Huaycho II 100,0 98,2 85,7 100,0 100,0 82,1 57,1
Nueva Alborada 100,0 100,0 40,0 100,0 100,0 40,0 40,0
Sajama B 100,0 86,2 92,3 92,3 96,9 52,3 70,0
San Julian 89,1 84,8 19,6 63,0 100,0 63,0 73,9
Sorata 75,0 85,0 66,7 43,3 98,3 46,7 5,0
Unión Cordillera 100,0 100,0 83,7 100,0 100,0 72,1 25,6
Villa Aroma 64,5 53,3 72,4 70,4 63,2 32,2 31,6
Trinidad 97,8 94,6 61,3 92,5 98,9 58,1 54,8
Chunchuca Esperanza 84,4 88,9 66,7 73,3 100,0 44,4 11,1
Flor Kantuta B 80,8 84,6 61,5 23,1 100,0 65,4 30,8
Flor Kantuta C 100,0 100,0 53,3 100,0 100,0 26,7 -
Chacoma Irpa Grande 100,0 58,7 71,4 100,0 100,0 76,2 22,2
Chuma A 100,0 100,0 75,0 100,0 100,0 - -
Chuma B 100,0 100,0 52,6 100,0 100,0 94,7 47,4
Intercultural Paucha 100,0 96,8 65,3 98,9 100,0 58,9 17,9
Miraflores 93,3 100,0 70,0 100,0 100,0 76,7 16,7
Porvenir 100,0 100,0 75,0 100,0 100,0 85,7 21,4
Bella Vista B 100,0 100,0 44,1 100,0 100,0 70,6 88,2
Fiscal Malvina 100,0 100,0 48,1 100,0 100,0 74,1 33,3
Flor de Kantuta A 89,2 100,0 62,2 67,6 100,0 48,6 5,4
Franz Tamayo 100,0 100,0 35,3 58,8 100,0 55,9 38,2
Irpa Grande 98,6 93,1 100,0 72,9 97,2 80,6 45,1
San Cristobal 96,6 100,0 58,6 89,7 100,0 58,6 48,3
San Isidro 1ra Zona 92,5 94,4 65,2 98,8 74,5 62,1 19,9
San Isidro 4ta Zona 100,0 100,0 15,4 100,0 100,0 69,2 61,5
Santiago I 84,3 97,5 69,4 71,9 98,3 34,7 16,5
Tajlihui Gualberto Villarroel 75,4 56,1 75,4 45,6 38,6 59,6 50,9
Santa Bárbara 95,6 94,5 82,4 37,4 100,0 71,4 49,5
Santo Domingo 67,9 71,4 42,9 89,3 64,3 64,3 17,9
Monteagudo 99,3 94,7 69,7 96,1 100,0 62,5 17,1
Santa Elena 98,1 98,1 56,6 98,1 100,0 60,4 17,0
Fuente: INFO SPIE

Mapa N° 27. Mapa de porcentaje de población en condiciones de pobreza

2.3 Economía Plural
Entre las décadas de los años 50 y 60, la actividad aurifica que se dio en lo que hoy en día es el
municipio de Teoponte, provoco que muchas personas migren a este lugar en busca de mejores
días. Es así que en el año 1968 se funda este municipio con el nombre de Santo Tomas de
Teoponte. Actualmente está conformado por 74 Asentamiento Humanos, 20 Comunidades, 3
Juntas Vecinales y 8 Zonas agrupadas en 4 Distritos. En la región están asentadas comunidades
originarias de la cultura Leco y Muchachees, y con la base constitucional de lo pluri-etnico y
multicultural, el reconocimiento de la cultura Leca está recobrando su legitimidad.
Los habitantes del municipio basan su economía en las actividades mineras, y en la venta de
pequeños excedentes de su producción agrícola y ganadera, con ello se proveen de los
implementos o alimentos que requieren según las condiciones que se presenten.
2.3.1 Ocupación Social y Productiva del Territorio
Dadas las condiciones de su territorio, la minería es la principal actividad económica del sector
productivo del municipio. A nivel de departamentos, se tiene a La Paz como el tercer generador de
ingresos para el Tesoro General de la Nación en este rubro. Por lo que los municipios de Teoponte,
Guanay y Mapiri son los principales protagonistas.
Según el Ministerio de Minería (año 2011) se tiene, de manera formal, un total de 40 unidades
legales para realizar actividades de extracción aurífera; sin embargo, existen personas que realizan
dicha actividad de manera clandestina ocasionando graves daños al medio ambiente, por el lavado
de tierras que realizan para la extracción del mineral aurífero a las riberas del río Kaka y Mapiri
comenzando desde el lado territorial del cantón Teoponte hasta llegar al cantón de Mayaya. Es por
este motivo, que la actividad agrícola en dichos espacios territoriales es menor que la de los otros
cantones.
Otra actividad económica importante es el cultivo agrícola cuya producción sirve para la venta y el
consumo interno. En los últimos años este rubro ha mejorado su sistema de cultivo ya que se le ha
ido proporcionando al municipio equipo necesario como las secadoras de grano y silos. Todavía se
espera contar con más equipo en cuanto a trilladoras, sembradoras, equipo de fumigación y otros.
La actividad de caza y pesca es realizada en forma individual y algunas veces en forma colectiva,
todo para el autoconsumo. El promedio de caza no excedente a 1 unidad y el de la pesca a 6
unidades.
La actividad forestal no cuenta con un programa de recuperación y manejo sostenible de
explotación forestal. Se utiliza mucho, de manera clandestina, como materia prima para la
actividad minera.
El Cuadro Nº 30 indica que esta dinámica económica ha ocasionado que el saneamiento de tierras
que realiza el INRA a nivel nacional no pueda cumplir sus expectativas, ya que desde el año 2009
hasta el 2015, los datos que se tienen registrados de saneamiento de tierras, solo equivalen al
15.22% de las 65838.31 Has. que conforma el municipio.

Por lo tanto no existe un gran avance, ya que se estima que una gran cantidad de las tierras donde
las poblaciones habitan son suelos a los cuales dan una utilidad de explotación minera, a través de
las concesiones.
Cuadro Nº 31. Tipo de Tierra Saneada y Superficie por año
Año Agrícola Ganadera Otros Total general %
2009 43,13 100,45 143,59 0,22
2010 73,29 151,84 225,13 0,34
2011 386,58 0,03 386,61 0,59
2012 1.910,33 0,02 1.910,35 2,90
2013 533,66 533,66 0,81
2014 794,68 77,63 872,30 1,32
2015 5.401,01 318,19 229,16 5.948,37 9,03
Total general 9.142,69 648,11 229,22 10.020,01 15,22
Fuente: Cuadros INRA.
Se destaca que la tierra destinada para la agricultura ocupa el 9.03% y ha ido en crecimiento desde
el año 2009 al 2015.
También se puede observar en los centros urbanos un movimiento económico doméstico producto
de la venta en general de abarrotes y servicios de restaurantes.
2.3.2 Registro de los Componentes de la Madre Tierra
Según datos del INFO ESPIE, el municipio de Teoponte tiene una extensión de 1360.00 km2.
Contando con la siguiente distribución espacial de la Tierra:
Cuadro Nº 32. Distribución espacial de la tierra
DETALLE KM2 %
Agricultura (Ha) 215,94 32,80%
Ganaderia (Ha) 29,64 4,50%
Forestal (Ha) 347,77 52,82%
No Agrícolas (Ha) 65,03 9,88%
TOTAL 658,38 100,00%
Fuente: INFO SPIE
El Cuadro Nº 32 indica que la distribución privilegia a Áreas forestales con un 52,82%, Los
componentes de la madre Tierra están caracterizados por las actividades mineras, forestal, agrícola
y ganadera. Dichas actividades pueden variar o combinarse, dependiendo de las características
específicas de la zona y las preferencias de los habitantes. En relación a espacios dedicados a áreas
protegidas, el Municipio de Teoponte comparte con un espacio referido al Parque Madidi,
ocupando una tercera parte del total del territorio del municipio.

2.3.3 Desarrollo de las Actividades Estratégicas.
La actividad aurífera proporciona un alto interés económico, principalmente a los pobladores de los
distritos de Mayaya y Teoponte, ya que estos lugares son los epicentros para esta actividad. Sin
embargo, no existe una industria destinada a la transformación del oro, a pesar de que existen
algunas micro empresas que se dedican a la elaboración de joyas, pero su fuerte es el rescate de
oro para posteriormente comercializarla.
La actividad forestal se ve muy afectada por la actividad aurífera, lo que provoca la tala clandestina
de árboles, pero por otro lado, se evidencia la existencia de dos talleres de carpintería, ubicados en
Teoponte, que suministran a la capital y al distrito de Mayaya con productos transformados como
ventanas, puertas, mesas, sillas y otros. En el caso del área pecuario: existe un mercado de materia
prima referente a la venta de cueros en el municipio de Caranavi y/o en La Paz. (Ver Mapa N° 28)
Cuadro Nº 33. Actividades Estratégicas del Municipio Teoponte
ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS MUNICIPIO TEOPONTE
COBERTURA SUPERFICIE (KM2)
Bosque denso andino montano húmedo 2681,74
Campos navados 32,20
Complejo Antropófito (agropecuaria, plantaciones forestales y frutales) 100,36
Cuerpos y cursos de agua 8,14
Depósitos de arena dunas y playas 0,78
Pajonal amacollado puna semiárida 99,51
Pajonal amacollado vivaz con arbustos altimontano pluvionebular 515,41
Vegas y humedales (bofedales de puna) 3,77
Vegetación dispersa en pedregales puna altoandina semiárida 143,76
Concesiones Mineras 285,03
Fuente INFO SPIE
Gráfico N° 18. Distribución de Actividades Estratégica
Distribución de actividades estrategicas en el territorio

Concesiones Mineras 7,36
Vegetación dispersa en pedregales puna… 3,71
Vegas y humedales (bofedales de puna) 0,10
Pajonal amacollado vivaz con arbustos… 13,32
Pajonal amacollado puna semiárida 2,57
Depósitos de arena dunas y playas 0,02
Cuerpos y cursos de agua 0,21
Complejo Antropófito (agropecuaria, plantaciones… 2,59
Campos navados 0,83
Bosque denso andino montano húmedo 69,28
0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00 80,00
Fuente INFO SPIE

2.3.3.1 Desarrollo de las Actividades Agrícolas.
La segunda actividad más importante del municipio de Teoponte es la agrícola. Según datos del
último censo agropecuario son 6444.12 Has. las que se cultivan, llegando a ocupar el 15.88% del
uso de suelo. Por las mismas características climatológicas del lugar, existe una gama variada de
cultivos en el lugar, el siguiente cuadro muestra los 10 principales productos y su rendimiento: El
café es el producto destacado, utiliza el 28.68 % de la superficie cultivable, su característica
principal es su buena rentabilidad. Le sigue el arroz con cascara con el 19.66%, el plátano (postre),
ocupa el 16.08% del suelo. Sus rendimientos son destacables en este cultivo. El 29.20%, lo
conforman los cultivos de Achiote, cacao, Plátano (Banano), Maíz, Mandarina, Papaya y TCV Cítricos
que se cultivan en pequeños terrenos que fluctúan entre 100 a 500 Has. cada uno. Los 7.38 %
restantes son cultivos menores a 100 has., donde se encuentran el frijol, locoto, hualuza, lima,
tomate, sandia, palta, naranja y otros. Ver Cuadro Nº 34.
Cuadro Nº 34. Cultivo de los principales productos y rendimiento
Superficie Efectiva
Producto % Cantidad Cosechada en Qq %
(Ha)
TCV cítricos 119,77 1,80 * *
Papaya 153,66 2,31 8.925,94 3,84
Mandarina 194,22 2,92 10.738,01 4,63
Maíz 195,18 2,94 4.507,24 1,94
Plátano (Banano) 271,42 4,09 61.509,96 26,49
Cacao 474,31 7,14 2.479,31 1,07
Achiote 531,72 8,00 4.823,87 2,08
Plátano (Postre) 1.068,06 16,08 52.529,48 22,63
Arroz con cáscara 1.306,43 19,66 37.453,28 16,13
Café 1.905,32 28,68 24.600,91 10,60
Total Has. cultivadas 6.644,12
Fuente: INFO SPIE

Gráfico N° 19. Distribución de la superficie cultivada en el Municipio de Teoponte
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400 Superficie Efectiva (Ha)
200
0
Cacao
TCV cítricos
Mandarina
Plátano (Postre)
Maíz
Achiote
Arroz con cáscara

Plátano (Banano)
Café
Papaya
El Gráfico 19 muestra que el cultivo que ocupa mayor especio territorial de las áreas habilitas en el
municipio es el Café, seguido por el cultivo de arroz con cascara y el plátano postre, lo que
demuestra la aptitud cafetalera de Teoponte.
Gráfico N° 20. % de Cultivos Anuales en relación del área total cultivada
varios| 1.8
Maíz; 2,94
Arroz con Achiote; 8

cáscara; 19,66
El Gráfico N° 20 referido al porcentaje de cultivos anuales en relación al total del espacio habilitado
muestra que el Arroz es la principal actividad cultural seguido por el cultivo de Achiote, donde la
variedad de otros cultivos solo ocupan porcentajes inferiores al 1%.

Gráfico N° 21. % de Cultivos Perennes en relación del área total cultivada
Papaya ; 2,31 Mandarina; Plátano

2,92
(Banano); 4,09
Café ; 28,68 Cacao; 7,14
Plátano (Postre);
16,08
Como se indico líneas arriba la principal actividad cultura en Teoponte esta relacionada con el Café,
que ocupa el 28.68% del espacio total del haría habilitada para prácticas culturales, seguida por el
plátano y cacao, al respecto se destaca que la producción frutícola no es una de las principales
actividades del poblador de Teoponte (ver Gráfico N° 21).
a) Tecnología Empleada
La producción agrícola y la habilitación de tierras para fines pecuarios en el Municipio de TEoponte
es una actividad en proceso de fortalecimiento, y el grado de tecnología empleada tiene
limitaciones para ser mecanizada dadas las características topográficas del territorio. Las
actividades de desmonte son realizadas manualmente con el uso del hacha y machetes,
posteriormente es chaqueado para iniciar el proceso de siembra de cultivos anulaes o trasplante de
especies perennes, sin considerar la inmplementación de practicas de conservación sostenibel del
recurso suelo que permitirían mejorar los rendimientos.
Por las características geográficas del municipio no se cuenta con maquinaria pesada para la
producción de cereales y/o cítricos, tampoco se tiene una infraestructura para el almacenamiento
de los mismos, se usa los mismos recintos donde realizan sus actividades familiares los agricultores
y los otros equipos y materiales con que cuentan cómo ser trilladoras, sembradoras, carros de
arrastre y otros son insuficientes. Esto ocasiona que los costos de producción sean, en la mayoría
de los cultivos muy altos, lo que provoca que el índice de viabilidad de producción este por debajo
de uno, como es el caso del cultivo del arroz.
No existe un sistema de riego en el lugar, pese a la cercanía de los ríos. La utilización de químicos es
para el combate de las plagas y enfermedades como el Tuju, hormigas y polillas típicas del lugar. No
obstante el municipio con el apoyo de instituciones públicas y organizaciones no gubernamentales
van incentivando la producción.
En la actualidad todas las tierras de uso agrícola se producen a secano, ninguno de los Distritos
presentan sistemas de riego, a continuación se presenta un esquema de la tecnología utilizada.

Gráfico N° 22. Tecnología Utilizada
Fuente: Elaboración propia en base a información secundaria
b) Insumos: Fertilizantes Utilizados

Los agricultores del Municipio utilizan muy poco abono para los cultivos. Estos son principalmente
orgánicos, para el caso de los cultivos perennes: café, cacao y achiote utilizan la hojarasca de
forestales y frutales para la fertilización de los suelos (práctica importante que equilibra los
nutrientes en el suelo) y para los cultivos anuales como el arroz, maíz, yuca y hortalizas se utiliza
derivados de la crianza avícola y vacuna.
En virtud a lo señalado es necesario impulsar la implementación de paquetes y componentes
tecnológicos para el manejo adecuado del recurso suelo considerando las limitantes que el mismo
presenta
c) Plagas y Enfermedades
Los cultivos perennes y anuales del piso ecológico tropical (ver tabla de principales cultivos) en sus
primeras etapas de crecimiento son vulnerables al tujo o cepe culón, del género (Atta spp.), insecto
que es perjudicial causando la muerte de la planta, generando daños económicos. También existen

enfermedades específicas que afectan a los cultivos perennes y anuales, causando pérdidas en la
producción ante los riesgos mencionados el agricultor difícilmente tiene acceso a asesoramiento
para aplicación de insecticidas o de sistemas sostenibles de manejo de plagas y enfermedades.
d) Destino de la Producción
Las épocas de comercialización de cada producto están marcadas por los periodos de cosecha
específicos de cada uno. El arroz y café se comercializa en los meses de abril, mayo, junio y julio; en
tanto, el cacao se comercializa entre los meses de junio, julio y agosto principalmente. El plátano y
coca se produce durante todo el año y por tanto, su comercialización es constante, aunque se
registren periodos de baja en la producción por las inclemencias climáticas.
En el Municipio, la mayor parte de la producción de los diferentes cultivos se destina al
autoconsumo y los excedentes a la venta, es así que los siguientes cultivos son base de la seguridad
alimentaria y de la generación de ingresos familiares de los habitantes de Guanay, los cultivos como
el arroz, plátano, cacao, café, achiote, papa y tomate presentan mermas en la producción, lo que
significa que existe producto cosechado que se destina como reserva de semilla para la próxima
siembra y/o por factores externos como la incidencia de plagas y enfermedades, fenómenos
climáticos, etc., que ocasionan perdidas en la producción, generalmente son destinadas para la
alimentación de los animales.
El arroz, la yuca y el plátano son la base de la dieta alimentaria en la zona tropical. Particularmente
el arroz es el cultivo de mayor importancia económica en el sector tropical, destinado su
producción en su mayoría para la venta a los mercados de Caranavi, Guanay y Tipuani.
El maíz, se destina más para el autoconsumo y el poco excedente se vende en los mercados de
Caranavi y Guanay.
El cacao, es producido bajo sistemas agroforestales, los volúmenes obtenidos son destinados al
mercado de Caranavi, a los Chocolecos22 y el restante queda en la población de Guanay. En el
primer caso se lo vende a rescatistas, en el segundo caso, el cacao nativo a través de un buen
beneficiado por la asociación Chocoleco se lo vende a la empresa exportadora INVALSA, que es
enviada hasta los E.E.U.U. y en el tercer caso, el cacao es comprado por los transformadores de
cacao de Guanay, quienes enfatizan su preocupación por la falta de materia prima en la localidad,
para la elaboración de la pasta de chocolate.
El café comercializado en su mayoría aun es el criollo, ya que hace dos años atrás recién se
implementaron nuevas parcelas para incorporar otras variedades a través de la cooperación. Es así,
que tanto el café como el achiote, con los pocos volúmenes de producción obtenidos, son vendidos
al mercado de Caranavi.
La coca, es un cultivo bastante controlado en el Municipio, debido a que no está certificada, sin
embargo, las comunidades se dedican a producir en mínima proporción para el autoconsumo y la
venta, este producto es vendido en las ferias de Guanay y Tipuani, con gran demanda por parte de
los mineros y agricultores. La papa, oca y cítricos, son destinados para el autoconsumo familiar.

Mapa N° 28. Actividades Estratégicas

2.3.3.2 Desarrollo de las Actividades Pecuarias.
La actividad agropecuaria del municipio, pese al 2.18% de uso de suelo que tiene, es el
complemento a la actividad agrícola y forma parte de la economía familiar, debido a que genera
ingresos económicos adicionales y contribuye a la alimentación familiar.
De acuerdo al Cuadro Nº 35, se observa que la población total de animales existente en el
municipio. Las comunidades de Teoponte capital, Tomachi, Paraíso, Monteagudo, Chacona Irpa
Grande, Collana y Miraflores son las comunidades que se destacan por su mayor cría de animales,
especialmente aves, y ganado bovino. La cría de gallinas es la que más sobresale con 18.448
cabezas, con ella se cubre la producción de huevos. El pollo parrillero con 10.762 cabezas, abarca la
producción de carne. La cría del ganado vacuno representa el 8.71% de animales en la zona y
contribuye a la economía familiar en la provisión de carne y leche.
Cuadro Nº 35. Población general de animales
c. g. c. Porcino g.
COMUNIDAD Bovino Otros Totales
gallinas parrilleros patos corral bebes
Totales 18448 10762 3342 1634 1100 853 2213 38352
TEOPONTE 1476 2475 3 198 86 0 506 4744
TOMACHI 1237 25 24 122 34 25 0 1467
UYAPI 680 0 20 474 31 0 0 1205
MILLISCUNI 669 0 141 72 40 0 0 922
MAYAYA 650 0 0 20 20 0 0 690
LA GAVIOTA 579 0 0 38 118 0 141 876
CHICO CATEA 453 0 4 49 118 0 114 738
SAN MIGUEL 442 0 316 18 41 0 20 837
VILLA AROMA 427 220 70 0 6 12 30 765
SAN ANTONIO 401 0 0 26 37 0 10 474
PROPIEDAD PRIVADA 394 0 0 8 0 0 94 496
COLORADO 361 0 14 4 12 0 16 407
FANTASIA 361 0 0 6 52 0 2 421
BRECHA ZETA 341 0 131 6 36 0 40 554
PARAISO 341 1000 451 30 35 510 54 2421
PAHUIRNO 325 0 39 6 9 0 0 379
ASILAHUARA 324 70 10 80 30 0 107 621
MILLOSCUNI GRANDE 315 0 39 34 26 0 0 414
CHACOMA IRPA GRANDE 312 900 0 0 0 0 11 1223
AGROTECNICA ILLIMANI 260 0 0 0 4 0 0 264
SAN ANTONIO 257 0 31 5 10 0 0 303
MONTEAGUDO 247 1900 2 0 10 0 24 2183
SAN ISIDRO 1RA ZONA 245 0 0 6 1 0 50 302
LOS ANGELES 234 0 6 55 3 0 46 344
COLLANA 112 2400 0 7 25 0 9 2553
MIRAFLORES 22 1200 0 15 0 0 0 1237
OTRAS COMUNIDADES 6983 572 2041 355 374 364 823 11512
Fuente: INE/Censo agropecuario 2014/INFO SPIE

Los suelos utilizados en el municipio destinados a la crianza de diferentes tipos de ganado, no
cuenta con ninguna maquinaria para llevar adelante esta actividad, incluso el proceso de faenado
es muy artesanal, en cercanías de ríos, o en su defecto la utilización de camiones para trasladar al
ganado a otros municipios que cuentan con mataderos municipales.
Su mercado es local, y abarca la venta de carne, ganado vivo y cuero, esta última, se la realiza a la
localidad de Caranavi previo acuerdo de precios y cantidad.
La alimentación del ganado se la realiza, en gran porcentaje, con pastos naturales y alimento
balanceado, ya que por la topografía de los suelos, el cultivo de forraje no es muy intensivo y
además, todavía se cuentan con algunos predios que aún están en proceso de saneamiento de
tierras .El cuadro nos muestra los diferentes cultivos de forraje que hay en el lugar, siendo la
Braquiaria la de mayor cultivo (65.74%), seguido por el pasto amargo (11.97% y Brizanta (10.34%).
Como indica el Cuadro Nº 36.
Cuadro Nº 36. Cultivo forrajero
Variedad de pasto Sup./Ha.2014 %
Saracacho 0,25 0,01
Mucuma 0,30 0,01
Capín 0,50 0,02
Capín 1,00 0,04
Glycine 1,00 0,04
Estrella 1,50 0,06
Pasto tanzania 2,00 0,08
Jaragua 2,25 0,09
Trébol de alejandrin 3,00 0,12
Humedicula 3,50 0,14
Jaragua 4,00 0,16
Rastrero 5,00 0,19
Descrip. genéricas de cultivos 7,00 0,27
Bremura 17,19 0,67
Kudzu 19,20 0,75
Gramalote 33,00 1,28
Pasto merquerón 92,11 3,58
Becumbe 115,00 4,47
Pasto brizanta 266,00 10,34
Pasto amargo 308,00 11,97
Braquiara 1.691,82 65,74
Total Has. 2.573,62 100,00
Fuente INFO SPIE
Concluir el saneamiento de tierras es clave en el lugar para poder ampliar las praderas,
especialmente, para acrecentar la cría de ganado bovino y a la vez poder hacer rotación de suelos y
contar con referencias en cuanto al manejo de praderas y pastizales.

2.3.3.3 Desarrollo de Actividades Pesqueras
La actividad pesquera del lugar solo es para consumo familiar, y parte de ella está destinada al
mercado interno. Los peces más recolectados son el sábalo y surubí, pero con el tiempo las
especies han pasado a ser mínimos ya que los ríos cada día son más contaminados.
Antes existían familias dedicadas a esta actividad de manera exclusiva y que el sistema de pesca era
mediante la utilización de dinamitas, esto por su facilidad de adquirir productos extraídos del río.
2.3.3.4 Desarrollo de Actividades Auríferas
La actividad aurífera es una de las más importantes dentro del municipio de Teoponte, a tal punto
que ha ido desplazando, en las últimas décadas, a la actividad agrícola, ya que la demanda del
mercado mundial en referencia al rubro de metales preciosos fue cada vez más en aumento.
Dentro de los datos obtenidos se tiene que de manera formal existen un total de 40 unidades
legales para realizar actividades de extracción aurífera; pero también debe considerarse que en la
actualidad existen personas que realizan dicha actividad de manera clandestina y son los de mayor
impacto negativo contra el medio ambiente, puesto que realizan lavado de tierras para la
extracción del mineral aurífero.
Toda la actividad minera se centra en las riberas del río Kaka y Mapiri comenzando desde el lado
territorial del cantón Teoponte hasta llegar al cantón de Mayaya, es por esta razón, que la actividad
agrícola en dichos espacios territoriales es menor comparado al Cantón 2 de Agosto y Santo
Domingo. Esta actividad se va expandiendo también al rio Coroico.
El uso de la tecnología está sujeta a la capacidad de inversión con las que cuentan cada una de las
cooperativas mineras, algunas empresas mineras están utilizando maquinaria pesada traducida en
volquetas de gran capacidad, palas mecánicas y chancadoras; mientras que otras cooperativas
utilizan procesos de lavado mediante tajos cercanos a los ríos y mecanismos de canalización para el
lavado y rescate de oro, con bombas de agua.
El promedio de producción de oro en el municipio de teoponte es de 3gr/día, en el de Mayaya, es
de 4gr./día y en el cantón de Santo Domingo es de 1,5gr/día, haciendo un total seccional municipal
de 2,8gr./día.
Cabe hacer notar que, el nivel de la generación económica por actividad aurífera es alto, razón por
la cual las regalías obtenidas para el departamento de La Paz es positivo, pero dichos ingresos no
llegan de manera prioritaria para las regiones con actividad minera, sino, es a nivel nacional y
departamental. Por lo tanto, esta actividad en el municipio de Teoponte debe ser considerado
como un pilar de la economía a ser considerado para la planificación del desarrollo.
2.3.3.5 Desarrollo de Actividades Forestales y Agro Forestales
De acuerdo al uso espacial de la tierra, el 25.57 % del municipio está destinado a la actividad
forestal, pero gran parte de la foresta se encuentra, también, en lo que corresponde a la Reserva
de la Biosfera del Madidi, donde se destacan el Bosque Nublado de Ceja y el Bosque Pluvial Sub
andino (51.59%).

Sin embargo, no existen concesiones forestales, para realizar la explotación, puesto que la actividad
principal es la minería, pero no por ello se deja de utilizar a la madera como una materia prima para
la actividad minera, razón por la cual, se realizan actividades clandestinas y poco formales en la tala
de árboles sin realizar un programa de recuperación y manejo sostenible de explotación forestal.
La mayor actividad está concentrada en el Distrito de Mayaya, cerca de la frontera de otro
municipio.
El Cuadro Nº 37 muestra los cultivos más destacados son: Toco, Cedro, Mara, Tarara, Toco
Colorado, Quina Quina, Árbol de Laurel, Roble, entre otros, haciendo un total de 9975.90 Has
cultivadas. Lo que nos demuestra que este rubro puede ser profundizado en su aprovechamiento
adecuado de las diferentes especies forestales.
Cuadro Nº 37. Cultivo forestal del municipio
Descripción Cultivo/ Has.
Toco 1651,69
Cedro 1646,63
Mara 1384,72
Tarara 1199,41
Toco colorado 1087,88
Quina quina 687,84
Árbol de laurel 435,66
Roble 431,49
Isigo 278,07
Nogal 258,79
Gabún 251,5
Teca 114,30
Paquió 92,72
Chari 80,00
Ochoó 63,39
Árbol verdolago 50,00
Vitaca 30,50
Copal 30,00
Otros cultivos 201,31
Total Has. 9975,90
Fuente: Cuadros INRA
2.3.3.6 Desarrollo de Actividades Industriales, Agroindustriales y Manufactureras

Existen en la capital de Teoponte dos talleres de carpintería que suministran a la capital y al distrito
de Mayaya con productos transformados como ventanas, puertas, mesas, sillas, otros.
También se cuenta con información directa sobre la utilización de la goma natural para elaborar
ponchos de goma y guantes de goma, de manera muy rudimentaria, pero que es explotado como
un mercado interno para el sector minero por su amplia durabilidad e impermeabilidad.

La actividad aurífera es bien representativa y dinámica en la economía del municipio, pero no
existe una industria destinada a la transformación del oro, pese a existir algunas micro empresas
dedicadas a la elaboración de joyas, pero no necesariamente cumplen esta función, puesto que en
su mayoría realizan labores de rescate de oro para posteriormente comercializarla.
2.3.3.7 Desarrollo de Actividades Turísticas
El turismo de Teoponte está en sus primeras etapas de incursión, todavía tiene varias debilidades
que superar como la accesibilidad, servicios básicos, infraestructura, desconocimiento de los
pobladores del impacto del turismo, y poco interés de las empresas de turismo.
Por sus características peculiares, autóctonas y originarias típicas de cada lugar, el gobierno
municipal ha designado los siguientes lugares como turísticos: Iglesia de Santo Tomás de Teoponte,
Arroyo de Asilahuara: Cascada Retama, Río Kaka, Comunidad Tomachi, South American Placer inc.
(Restos de aviones e infraestructura de una pista de aterrizaje utilizado para las empresas auríferas
en épocas de los años 50), Puente colgante Uyapi, Comunidad Uyapí, Comunidad Incahuara, Villa
Aroma, Comunidad Chuchuca Esperanza, Río Santa Elena y Arroyo Catea.
Las ferias productivas y religiosas, también son consideras turísticas en el lugar, como: Feria
productiva 14 de Septiembre y Fiesta Religiosa del Señor de la Exaltación. El municipio cuenta con
una unidad técnica de turismo para consolidar al emprendimiento empresarial de turismo en el
lugar, así como servicio básico de hospedaje, alimentación, telefonía y de salud.
Cabe resaltar que, en la actualidad, la única actividad turística que se da es:
Ecoturismo: Cascada Retamas, siendo que esta es una zona no intervenida por el hombre.
Actualmente está organizada por operadores de turismo de La Paz.
Religioso: El desplazamiento de los turistas locales y residentes de Teoponte, lo hacen por la fe y
devoción en fecha festiva del mes de septiembre.
2.4 Gestión de Sistemas de Vida
2.4.1 Análisis de Relacionamiento Espacial de Zonas de Vida y Unidades Socioculturales

Para la caracterización de los sistemas de vida se han identificado tres grupos de variables
agrupadas en tres dimensiones.
La función ambiental: Para el análisis de la función ambiental se han tomado los datos del INFO
SPIE, el cual ya tiene determina la valoración para el balance hídrico, la fertilidad de los suelos, la
captura de carbono y la presencia de biodiversidad.
Los sistemas productivos sustentables: Este análisis busca construir una valoración relacionando el
uso actual y el potencial productivo y el desarrollo de las actividades productivas.
El grado de pobreza: Para su análisis se toma en cuenta el acceso a los servicios básicos.
En el Mapa N° 29 se presenta la territorialización del relacionamiento espacial de las zonas de vida
con las unidades socioculturales.

Mapa N° 29. Relacionamiento espacial, zonas de vida y unidades socioculturales
Fuente Elaboración propia

2.4.2 Análisis de Equilibrio de los Sistemas de Vida
La intensidad de actividad humana se traducen en zonas de intervención humana, definidas por la
ubicación de los centros poblados, accesibilidad, pendiente del terreno, uso actual y potencial del
suelo, que define el grado de intervención del hombre sobre los recursos naturales. A través del
proceso de zonificación de la intensidad de actividad humana.Ver Cuadro Nº 38.
Cuadro Nº 38. Cálculo de las Variables de los Sistemas De Vida
VALORACIÓN
COD DIMENSIÓN / VARIABLES SUBTOTAL
1 2 3 4 5
1 FUNCIONES AMBIENTALES
1.1 Biomasa sobre el suelo. 3 3.00
1.2 Riqueza de especies. 4 4.00
1.3 Abundancia de recursos hídrico. 3 3.00
TOTAL CATEGORIA 3.33
VALORACIÓN
2 SISTEMAS PRODUCTIVOS SUSTENTABLES SUBTOTAL
1 2 3 4 5
COINCIDENCIA ENTRE EL USO ACTUAL Y EL POTENCIAL
2.1
PRODUCTIVO
Coincidencia entre el uso y el potencial productivo
2.1.1 3 3.0
Minero
SUB TOTAL 3.0
COINCIDENCIA ENTRE EL USO ACTUAL Y LA APTITUD DE VALORACIÓN
2.2 SUBTOTAL
USO 1 2 3 4 5
Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario
2.2.1 2 2.0
intensivo
Coincidencia entre el uso y aptitud agropecuario
2.2.2 1 1.0
extensivo
2.2.3 Coincidencia entre el uso y aptitud agrosilvopastoril 1 1.0
2.2.4 Coincidencia entre el uso y aptitud forestal 1 1.0
Coincidencia entre el uso y tierras de uso limitado y
2.2.5 1 1.0
restringido
SUB TOTAL 1.2
VALORACIÓN
2.3 RESTRICCIONES A ACTIVIDADES PRODUCTIVAS SUBTOTAL
1 2 3 4 5
Actividad agropecuaria, concesiones mineras, centros
2.3.1 1 1.0
poblados en Áreas Protegidas.
Actividad agropecuaria, concesiones mineras y centros
2.3.2 1 1.0
poblados en Reservas Forestales.
2.3.3 1 1.0
poblados en Áreas de Inmovilización
2.3.4 1 1.0
poblados en Servidumbre ecológica o zonas de riesgos.
2.3.5 2 2.0
poblados en sitios arqueológicos o paisajes escénicos.

VALORACIÓN
COD DIMENSIÓN / VARIABLES SUBTOTAL
1 2 3 4 5
SUB TOTAL 1.2
TOTAL CATEGORIA 1.8
GRADOS DE PROBREZA VALORACIÓN
3 SUBTOTAL
(Carencia de Servicios Básicos) 1 2 3 4 5
3.1 Acceso al servicio de agua 1 1.0
3.2 Acceso a servicios de salud 2 2.0
3.3 Acceso a educación 1 1.0
3.4 Acceso a la vivienda 1 1.0
3.5 Acceso a Energía Eléctrica 2 2.0
TOTAL CATEGORIA 1.4
Fuente: INFO SPIE
Cuadro Nº 39. Resultado del Análisis de Equilibrio del Sistema de Vida:

CARACTERISTICAS DEL SISTEMA VALOR POR DIMENSIÓN
1. Función Ambiental 3.30
2. Sistema Productivo Sustentable 1.80
3. Grado de Pobreza 1.40
Realizado el cálculo de las variables se procede al análisis del estado actual de los sistemas de vida
por jurisdicción territorial aplicado al triangulo de equilibrio que determina la armonía de la madre
tierra. (Ver Gráfico N° 23)
Gráfico N° 23. Grados de presión de las unidades socioculturales en las zonas de vida
Jurisdicción territorial: Departamento La Paz, Provincia Leracaja, Municipio Teoponte
Unidades socioculturales: Originarios y/o Indígenas y campesinos a pequeña escala que son migrantes del
altiplano.
Caracterización del Sistema de Vida

Funciones Ambientales
Valor: 3.3 Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones moderadamente buenas
Descripción: El municipio cuento con abundante Bio Masa gracias a la presencia de bosques, los cuales fueron
explotados selectivamente.
Caminos de difícil acceso, en épocas lluviosas.
Recursos hídricos abundantes por la presencia de ríos caudalosos
Contaminación de fuentes de agua por la utilización de mercurio en la extracción de oro.
2. Sistemas Productivos Sustentables
Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones moderadamente
Valor: 1.8
bajas
Descripción:
Incipiente desarrollo del sector agrícola, de baja producción y rendimiento, restringida al sector primario, y
destinada principalmente al mercado local y al autoconsumo.
Ganadería extensiva y sobre pastoreo en áreas de uso limitado.
No se realiza manejo de potreros ni se tiene apoyo técnico en sanidad animal
Pérdida del manejo de praderas nativas y material vegetativo, por sobre pastoreo.
No existe articulación del sector pecuario primario con un plan de desarrollo o procesos de industrialización.
3. Grado de Pobreza
Valor: 1.4 Valoración Cualitativa: Moderadamente alta carencia de servicios básicos
Descripción:
Insuficiente infraestructura en los niveles intermedio y medio,
Inexistencia de educación alternativa, técnica y superior en relación al crecimiento vegetativo de la población
en edad estudiantil.
Bajo énfasis en la medicina preventiva en los centros de salud pública.
Insuficiente cobertura y acceso a agua potable segura en el área rural.
Baja cobertura de electricidad en las comunidades menores y áreas rurales.
Fuente: INFO SPIE
2.4.3 Análisis de Relacionamiento Espacial de Zonas de Vida y Unidades Socioculturales

El Municipio de Teoponte, se encuentra ubicado dentro de la Cuenca del Amazonas, que a nivel
nacional comprende los departamentos de Pando, Beni y Cochabamba, así como la zona noreste
del departamento de La Paz. El sistema hidrográfico del municipio forma parte de las cuencas de los
ríos Kaka (79,4%) y Alto Beni (20,6%) principalmente las que proporcionan varias fuentes de agua al
Municipio. Estos afluentes o ríos han servido para crear una relación espacial de zonas de vida al
estar las comunidades próximas a las fuentes de agua, además están articulada alrededor del área
urbana principal que es Teoponte por la relación económica de abastecimiento de los principales
bienes de consumo; en menor proporción se tiene otras comunidades cuya relación espacial se
vincula con Teoponte.
2.4.4 Análisis de Grados de Presión de Unidades Socioculturales sobre Zonas de Vida.
El análisis de grados de presión comprende el proceso histórico de ocupación del territorio, que
observa información cualitativa sobre los primeros asentamientos humanos, el patrón de la
explotación de los recursos naturales, los principales centros de producción y su vinculación con los
mercados nacionales e internacionales, así como también los desplazamientos de la población en
relación a estas actividades.
El mapa de grados de presión establece referencialmente el grado de interacción de las unidades
socioculturales sobre las zonas de vida, estableciendo una relación de las unidades socioculturales

con el uso actual del suelo (Mapa Cobertura de Uso del Suelo - COBUSO) se establecen cinco
categorías de presión sobre el territorio que se describen a continuación en el cuadro N°6;
producto del análisis SIG (Método de Jerarquías Analíticas) y de la matriz de valoración, donde se
definen las áreas con mayor y menor presión sobre los suelos.
Cuadro Nº 40. Grados de Presión en las zonas de Vida
GRADOS DE PRESION
Bajo
Moderadamente Bajo
Medio
Moderadamente Alto
Alto
Fuente : INFO SPIE
El municipio de Mapiri, se encuentra con una mezcla de culturas de quechuas, aymaras y fuertes
raíces lecas reflejadas en una TCO. Esto originado por varios sucesos históricos. En la época
precolombina los Lecos, fueron los pueblos que se agrupan en el norte paceño tropical, que
diferenciaban de los otros pueblos originarios por su lenguaje y cultura propia que desarrollaron.
Luego llegaron los aymaras que realizaron la conquista en la segunda mitad del siglo XV, se conoce
que ambos grupos étnicos trabajaron en la extracción del oro al pie de monte en ciertas minas, se
tiene datos que los incas solo llegaron a las zonas donde las condiciones ecológicas eran favorables.
Posteriormente ingresaron los españoles, en los siglos XVI y XVII, que se caracterizan por tener
expediciones militares en busca del Dorado o Paitití, que no establecieron dominio permanente a
los grupos selvícolas, y el mismo resultado fue para las expediciones religiosas que no lograron
establecimiento permanente. En la época de la independencia, se siente más el hostigamiento y
organización de resistencia frente a los españoles en la zona de piedemonte, siendo los Lecos de
Apolo y Atén que pusieron mayor resistencia. En la República el tema de discusión eran los
impuestos, y luego vienen los auges de la quinua y goma que ocasiono un auge y migración de
población hacia la zona para la extracción de la quinua y goma que terminan estableciéndose en
municipio.
El grado de presión ha sido determinado considerando las unidades socioculturales presentes en el
territorio y la actividad productiva que realizan confrontado a la zonificación agroecológica – plus

Mapa N° 30. Mapa de Grados de Presión de Unidades Socioculturales
Fuente INFO SPIE

2.5 Gestión de Riesgos y Cambio Climático
2.5.1 Amenazas
Cuadro Nº 41. Índice de Amenazas a Nivel Municipal
Amenazas Valor actual
Incendios forestales 0
Granizada 0
Helada 0
Sequía 0
Inundación 0.1176
Fuente: INFO SPIE
Gráfico N° 24. Índice de Amenazas a Nivel Municipal
Fuente: INFO SPIE
2.5.2 Sensibilidad
A Continuación se presenta el resultado del cálculo del índice de sensibilidad a las amenazas y el
análisis de riesgo y cambio climático en base a información proveniente del INFO SPIE
Cuadro Nº 42. Análisis de riesgos y cambio climático
Jurisdicción territorial: Departamento La Paz, Provincia Larecaja, Municipio Teoponte
Índice de Riesgo Municipal (Según INFO SPIE) 0.14184
Amenazas Valor actual Análisis territorial y socio cultural del índice
Incendios forestales 0 Amenaza de Incendio: Muy Bajo Índice de Amenaza: 0
Granizada 0 Amenaza de Granizo: Bajo, Índice de Amenaza: 0
Helada 0 Amenaza de Helada: Bajo Índice de Amenaza: 0
Sequía 0 Amenaza de Sequia: Muy Bajo Índice de Amenaza: 0
Amenaza de Inundación: Medio Índice de Amenaza:
Inundación 0.1176
0.1176
Capacidad de Índice de
Sector Sensibilidad Amenaza
adaptación vulnerabilidad

Sectorial
Deportes 0.71064 0.14184 0.12924 0.32724
Educación 0.10000 0.14184 0.15476 0.13220
Salud 0.20000 0.14184 0.02367 0.12184
Desarrollo Productivo 0.07750 0.14184 0.39146 0.20360
Servicios básicos 0.46920 0.14184 0.30087 0.30397
Hidrocarburos 0.00000 0.14184 0.00000 0.04728
Minería 0.14232 0.14184 0.00000 0.09472
Agrícola 0.16670 0.14184 0.00000 0.10285
Nº de programas y Nº de Capacidad de
Sectorial Inversión en Bs.
proyectos beneficiarios adaptación
Sectorial
Deportes 10 3000 5,299,215.65 0.12924
Educación 71 2000 6,345,574.14 0.15476
Salud 22 6000 970,696.80 0.02367
Desarrollo Productivo 41 6000 16,051,201.01 0.39146
Servicios básicos 140 3000 12,336,977.52 0.30087
Hidrocarburos 0 0 0.00 0.00000
Minería 0 0 0.00 0.00000
Agrícola 0 0 0.00 0.00000
284 41,003,665.12 1.00000
Fuente: INFO SPIE
2.5.3 Capacidad de Adaptación Al Cambio Climático

Según los resultados que arroja el cuadro de análisis de riesgos y cambio climático, la principal
amenaza para Alto Beni son los incendios forestales y la sequias.
Los sectores más sensibles a esta amenaza son, los servicios básicos y la producción agropecuaria,
desarrollo productivo afectando a los ingresos económicos de las familias que se ven afectada por
las riadas cuya capacidad de adaptación y respuesta a contingencias de estos sectores es nula ante
estos eventos.
2.6 Administración Territorial
Las instituciones públicas que tienen presencia en el municipio de Teoponte son muy pocas, y solo
están las más elementales por la función que desarrollan como por ejemplo:
Como podemos apreciar en el cuadro anterior, la presencia de instituciones públicas en el
Municipio es mínima, por tal motivo, todas las gestiónes y trámites se realizan en la ciudad de La
Paz.
La presencia de instituciones privadas en el Municipio se las puede identificar en dos grupos: la
primera establecida por ONG’s y Fundaciones y la segunda por organizaciones sociales propias del
lugar.
2.6.1 Administración Institucional del Territorio
Las instituciones públicas que tienen presencia en el municipio de Teoponte son muy pocas, y solo
están las más elementales por la función que desarrollan como por ejemplo:
El SERNAP: Servicio Nacional de Áreas Protegidas, es una institución que protege y administra las
Áreas Protegidas de carácter nacional y de esa forma, coadyuvar a la conservación del patrimonio
natural y cultural del pueblo boliviano, mediante la participación plural, contribuyendo al
desarrollo integral y sustentable de la población Boliviana; en Teoponte su función principal es
desarrollar actividades de preservación de los recursos naturales.
SEDES: Cumple las funciones de cobertura de los servicios en salud y gestión social, con énfasis en
la población que vive en condiciones de pobreza o menos favorecida además de hacer cumplir las
políticas y las normas en la promoción de la salud y el control de las enfermedades,
especialmente aquellas que son de propagación masiva para lo cual aplica campañas de
vacunación de acuerdo a normas vigentes.
SEDUCA: Tiene las funciones de cumplir y hacer cumplir las políticas y normas del sector,
establecidas por el Ministerio de Educación, cultura y deporte. Coordinar los planes distritales y
establecer los lineamientos y metas para la formulación del componente educación del plan de
desarrollo municipal. Apoyar a las direcciones distritales para asegurar la calidad del servicio
educativo.
SENASAG: El Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria (SENASAG) tiene
las funciones de apoyo al sector pecuario, especialmente en la sanidad animal, en Teoponte ha
iniciado actividades en estos últimos años.
Por otro lado se ha logrado coordinar con la Prefectura del Departamento de La Paz, para que
apoye al municipio con proyectos como ser caminos y puentes.
2.6.2 Actores Sociales y Productivos.
Las organizaciones propias del lugar están organizadas en OTB, cooperativas, federaciones y otras
organizaciones como ser comités cívico, ganaderos y otros.
Las organizaciones territoriales de base son las que en su mayoría están en contacto con el
gobierno municipal, ya que representan a sus comunidades a la hora de planificar los POAs, es
gracias a las demandas de obras o inversiones que son presentadas por las OTBs que se determina
el gasto público del municipio.
2.6.3 Inversión Pública
El Gráfico 25 nos muestra los sectores donde el Gobierno Autónomo Municipal de Teoponte ha
invertido sus recursos en el último quinquenio, pudiéndose observar que la mayor ejecución fue
destinada a proyectos de saneamiento básico, en segundo lugar esta el sector educativo, donde la
ejecución es mayor a la programada, al contrario en el sector transporte existe proyectos
presupuestados que no fueron ejecutados.
Asimismo se destaca que el municipio ejecuto proyectos destinados al urbanismo y vivienda,
energía y desarrollo agropecuario, descuidando sectores tan importantes como la salud,

Gráfico N° 25. Inversión Pública Municipal en el último quinquenio
Fuente: Elaboración propia con base a INFO SPIE
El Gráfico 26 nos muestra los porcentajes de los proyectos programados, destacándose los
proyectos que no fueron presupuestados pero fueron ejecutados con un 31% del total, siguiéndole
con un 30% los proyectos no presupuestados que no fueron ejecutados y con 18 % los proyectos
presupuestados que fueron ejecutados.
Gráfico N° 26. Comparación de lo ejecutado y programado en % de proyectos
Fuente: Elaboración propia con base a INFO SPIE

Cuadro Nº 43. Recursos por sector y gestión

Etiquetas de fila Nº Proy Presupuesto Ejecutado
Sector ADMINISTRACION GENERAL 2 0 0
Municipio Teoponte 2 0 0
2012 2 0 0
Sub Sector ADMINISTRACION GENERAL 2 0 0
Fortal. At Para Elaborar Cartas Organicas Teoponte 2 0 0
Sector AGROPECUARIO 10 863003.66 168018.02
Municipio Teoponte 10 863003.66 168018.02
2011 3 150000 40323
Sub Sector AGROPECUARIO 3 150000 40323
Const. Centro De Capacitación Product. Zona 3 De Mayo
1 0 20823
Teoponte
Const. Sist. Microriego 6 Comunidades Teoponte Rural 1 50000 0
Preser. Planta Beneficiadora De Arroz Teoponte 1 100000 19500
2012 1 0 0
Const. Puente Vehicular 14 De Septiembre - Teoponte - La Paz 1 0 0
2013 5 520741 0
Const. Centro De Acopio De Cafe Sorata 1 0 0
Const. Centro De Capacitacion Productiva Santa Elena 2 0 0
Const. Puente Vehicular 14 De Septiembre - Teoponte - La Paz 1 520741 0
Const. Tarimas Para Secado De Cafe Cordillera 1 0 0
2015 1 192262.66 127695.02
Sub Sector AGROPECUARIO 1 192262.66 127695.02
Mej. De Acceso A Mercados Para Productores Rurales A
1 192262.66 127695.02
Nivel Nacional (Par Ii)
Sector COMUNICACIONES 1 0 0
2014 1 0 0
Sub Sector COMUNICACIONES 1 0 0
Mej. Rend. Y Op. De Los Servicios De Inf. En Los Portales
1 0 0
Web De Los Medios De Com. Del Estado Área Rural
Sector DEPORTES 2 4254537.77 2788975.65
2013 1 2788975.65 2788975.65
Sub Sector DEPORTE 1 2788975.65 2788975.65
Construcción Coliseo Municipal Teoponte 1 2788975.65 2788975.65
2014 1 1465562.12 0
Sub Sector DEPORTE 1 1465562.12 0
Construcción Tinglado Polifuncional Comunidad Indigena
1 1465562.12 0
Originaria Leco Tomachi


Sector EDUCACIÓN Y CULTURA 71 8504005.44 6345574.14
2007 1 624630.44 624630.44
Sub Sector EDUCACIÓN 1 624630.44 624630.44
Unidad Educativa Mayaya 1 624630.44 624630.44
2010 7 4012343 2046947
Sub Sector EDUCACIÓN Y CULTURA 6 3490426 1525030
Const. Infraest. Educ. Colegio Nal Teoponte (Teoponte 2 798208 442644
Const. Infraest. Varias U.E. Teoponte (Teoponte) 2 1131178 1082386
Const. U.E. Chamaleo Minero-Villa Aroma-Gm Teoponte 2 1561040 0
Sub Sector EDUCACIÓN 1 521917 521917
Unidad Educativa Bella Vista 1 521917 521917
2011 8 2062263 2891896
Const. Aula Irpa Grande Zona A 2 20000 19578
Const. Concl. Centro Cultural Canton Santo Domingo 1 40000 0
Const. Infraest. Educ. Colegio Nal Teoponte (Teoponte 1 36 0
Const. Infraest. Varias U.E. Teoponte (Teoponte) 1 93449 0
Const. Obra Fina U. E. Incahuara - Mayaya 1 15000 11925
2012 3 1435278 515011
Const. Unidad Educativa Quenta Ortiz Santo Domingo 1 42299 0
2013 22 0 111799
Const. Baño En Unidad Educativa Zona 4 1 0 355
Const. Baño Sanitario 6 De Junio 1 0 20000
Const. Campo Deportivo Nucleo Bellavista Seccional 1 0 0
Const. Casa De La Cultura Central Union Esperanza
1 0 0
Teoponte
Const. Casa De La Cultura Flor De Los Andes 1 0 10682
Const. Casa De La Cultura Zona 1 1 0 0
Const. Casa De La Cultura Zona 3 1 0 0
Const. Centro De Capacitacion Cultural Central Illampu 1 0 6972
Const. Centro De Capacitacion Cultural Central Norte 1 0 8572
Const. Centro De Capacitacion Zona 2 1 0 4925
Const. De Aula San Juanito 1 0 0
Const. Internado Unidad Educativa Villa Aroma 2 0 0
Const. Muro Perimetral Direccion Distrital Seccional 1 0 6844
Const. Muro Perimetral Unidad Educativa 6 De Junio 1 0 15000
Const. Polifuncional Unidad Educativa San Isidro 1 0 0
Const. Polifuncional Unidad Educativa Santiago Zona A 1 0 34454


Const. Sala De Direccion Unidad Educativa Santo Domingo 1 0 0
Const. Vivienda Para Maestro Asilahuara 2 0 3995
Const. Vivienda Para Maestro Uyapi 1 0 0
Const. Vivienda Para Portero 6 De Junio 1 0 0
2014 25 250000 147965.7
Sub Sector EDUCACIÓN Y CULTURA 25 250000 147965.7
Const. 6 Aulas Ue Mayaya 2 0 0
Const. Aula Ue Illimani 1 0 7000
Const. Aula Ue San Julian 1 0 18163
Const. Aulas Ue 2 De Agosto 1 100000 0
Const. Aulas Ue Santo Domingo 1 150000 0
Const. Baño Sanitario 6 De Junio 1 0 5950
Const. Bateria Sanitaria Bella Vista 2 0 7082
Const. Bateria Sanitaria Ue Nueva Estrella 1 0 5300
Const. Bateria Sanitaria Ue Tajlui 1 0 0
Const. Casa Cultura 2 De Agosto 1 0 1894
Const. Casa De La Cultura Central Union Esperanza
1 0 6999
Teoponte
Const. Conclusión Unidad Educativa Bella Vista 1 0 16695
Const. Muro Perimetral Direccion Distrital Seccional 1 0 3550
Const. Muro Perimetral Ue Villa Aroma 1 0 0
Const. Muro Perimetral Ue Mayaya 1 0 2000
Const. Muro Perimetral Ue Nacional Teoponte 1 0 0
Const. Polifuncional Unidad Educativa San Isidro 1 0 23823
Const. Polifuncional Unidad Educativa Santiago Zona A 1 0 0
Const. Unidad Educativa Uyapi 1 0 8247
Const. Vivienda En Ue Tomachi 1 0 0
Const. Vivienda Maestro Ue Trinidad 1 0 19998
Invest. Antropologica Forense Sobre Casos De
1 0 6342.25
Desapariciones Forzadas En Tiempos De Dictadura En Bolivia
Invest. Antropologica Forense, Casos De Desapariciones
1 0 14922.45
Forzadas Mun. Mapiri Y Teoponte
2015 5 119491 7325
Sub Sector EDUCACIÓN 5 119491 7325
Const. Aula Unidad Educativa Sorata Comunidad Sorata 1 10000 0
Const. Conclusión Unidad Educativa Bella Vista 1 50000 0
Const. Vivienda De Maestro Mangopata (Contraparte) 1 10000 7325
Invest. Antropologica Forense Sobre Casos De
1 0 0
Desapariciones Forzadas En Tiempos De Dictadura En Bolivia
Invest. Antropologica Forense, Casos De Desapariciones
1 49491 0
Forzadas Mun. Mapiri Y Teoponte
Sector ENERGIA 18 955223 1727377.5
Municipio Teoponte 18 955223 1727377.5


2010 3 0 1053467.5
Sub Sector ENERGIA 3 0 1053467.5
Const. Electrificacion Rural Villa Aroma 2 0 1039768
Const. Electrificacion Yolosani 1 0 13699.5
2013 7 429284 184115
Sub Sector ENERGIA 7 429284 184115
Ampl. Electrica 3 De Abril 1 0 0
Ampl. Electrica Distrito 2 De Agosto 2 0 0
Const. Electrificacion Alto San Jose 1 0 0
Const. Electrificacion Central Union Esperanza (Teoponte) 1 429284 184115
Const. Electrificacion Mayaya 1 0 0
Const. Electrificacion San Isidro 1 0 0
2014 5 440775 489795
Ampl. Electrificacion 2 De Agosto 1 0 0
Const. Electrificacion Central Union Esperanza 1 0 40000
Const. Electrificacion Central Union Esperanza (Teoponte) 2 440775 396434
Const. Electrificacion San Isidro 1 0 53361
2015 3 85164 0
Ampl. Electrificacion 2 De Agosto 1 10000 0
Ampl. Electrificacion Distrito Santo Domingo 1 25164 0
Const. Electrificacion Central Union Esperanza 1 50000 0
Sector INDUSTRIA Y TURISMO 2 0 0
2012 2 0 0
Sub Sector INDUSTRIA Y TURISMO 2 0 0
Fortal. Capacitacion Para El Desarrollo Del Turismo
2 0 0
Comunitario Municipio De Teoponte
Sector MULTISECTORIAL 12 220485.98 157624.51
2010 3 97034.84 81745.77
Sub Sector MULTISECTORIAL 3 97034.84 81745.77
Desar. Concurrente Regional-Pdcr 3 97034.84 81745.77
2011 4 93776.14 75878.74
Sub Sector MULTISECTORIAL 4 93776.14 75878.74
Desar. Concurrente Regional-Pdcr 3 93776.14 75878.74
Fortal. At En Gestión De Proy. E Impl. De Serv. Teoponte 1 0 0
2012 3 0 0
Sub Sector MULTISECTORIAL 3 0 0
Conser. De La Biodiversidad A Traves De La Gestión
1 0 0
Sostenible De Los Bosques Por Actores Locales
Fortal. At En Gestión De Proy. E Impl. De Serv. Teoponte 2 0 0


2013 1 24675 0
Fortal. At Para Elaborar Cartas Organicas Teoponte 1 24675 0
2015 1 5000 0
Const. Taller Bartolina Sisa Mayaya 1 5000 0
Sector SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL 22 2363837 970696.8
2010 1 1483837 593534.8
Sub Sector SALUD 1 1483837 593534.8
Hospital Básico Teoponte 1 1483837 593534.8
2012 1 40000 0
Sub Sector SALUD Y SEGURIDAD SOCIAL 1 40000 0
Const. Obra Fina Puesto De Salud Bella Vista 1 40000 0
2013 8 0 7700
Ampl. Posta Sanitaria Uyapi 1 0 0
Const. Casa Policial Mayaya 1 0 0
Const. Centro De Salud Villa Aroma 1 0 0
Const. Posta De Salud Santo Domingo 1 0 7700
Const. Posta De Salud Tajlihui 1 0 0
Const. Posta De Salud Villa Aroma 1 0 0
Const. Vivienda En Centro De Salud Mayaya 1 0 0
Invest. Proyecto De Salud Mayaya 1 0 0
2014 7 500000 369462
Ampl. Posta Sanitaria Uyapi 1 0 54900
Const. Centro De Salud Bellavista 1 0 55152
Const. Hospital Teopote 1 500000 200000
Const. Posta De Salud Santo Domingo 1 0 475
Const. Posta De Salud Tajlihui 2 0 57159
Const. Posta De Salud Villa Aroma 1 0 1776
2015 5 340000 0
Sub Sector SALUD 5 340000 0
Const. Hospital Teoponte 2 300000 0
Const. Viviendas Para Centros De Salud Mayaya 1 20000 0
Const. Viviendas Para Centros De Salud Tomachi 1 10000 0
Const. Viviendas Para Centros De Salud Villa Aroma 1 10000 0
Sector SANEAMIENTO BASICO 95 9969625 10055944
2011 15 284537 683438
Sub Sector SANEAMIENTO BASICO 15 284537 683438
Const. Alcant. Sanitario Com. Ind. Tomache 1 10000 0


Const. Alcant. Sanitario Teoponte 1 114537 0
Const. Alcant. Sanitario Teoponte-Mayaya 1 20000 0
Const. Bateria Sanitaria 14 Sept.Zona Uno Teoponte 1 0 28900
Const. Sist. Agua Potable Mayaya (Teoponte) 1 0 272713
Const. Sist. Agua Potable 3 De Abril Santo Domingo 1 40000 0
Const. Sist. Agua Potable Canton Teoponte (Teoponte) 2 0 87932
Const. Sist. Agua Potable Comunidad San Juan De Oro
1 15000 0
Teoponte
Const. Sist. Agua Potable Mayaya -Urbano 2 20000 204535
Const. Sist. Agua Potable Teoponte-Urbano 2 50000 79878
Const. Sistema Agua Potable Comun.San Juan De Oro
1 0 9480
Teoponte
Mej. Sist. Agua Potable Tomachi 1 15000 0
2012 4 926557 368945
Const. Alcantarillado Sanitario Tomachi 1 50000 0
2013 31 896568 1879214
Ampl. Agua Potable Central Union Esperanza 1 0 0
Ampl. Agua Potable Chuchu Esperanza 1 0 0
Ampl. Agua Potable Paraiso 1 0 0
Ampl. De Agua Potable Tomachi 2 0 0
Ampl. De Agua Potable Villa El Carmen 1 0 0
Const. Alcantarillado (Contraparte) Teoponte 2 0 0
Const. Alcantarrillado Mayaya 1 0 0
Const. Alcantarrillado Tomachi 1 0 0
Const. Baño Público Teoponte 1 0 0
Const. De Letrinas En Central San Isidro 2 0 0
Const. Microriego 2 De Agosto 1 0 0
Const. Sist. Agua Potable Teoponte Fase 2 (Teoponte) 1 0 1437009
Const. Sist. Alcant. Sanit. Teoponte (Teoponte) 1 0 179058
Const. Sistema De Agua Potable El Porvenir 1 0 2000
Const. Sistema De Agua Potable Franz Tamayo A Y B 1 0 2000
Const. Sistema De Agua Potable Jerusalem 1 0 0
Const. Sistema De Agua Potable Mayaya 2 0 12463
Const. Sistema De Agua Potable San Cristobal 1 0 2000
Const. Sistema De Agua Potable Teoponte 2 0 0
Const. Sistema De Agua Potable Trinidad 1 0 2000
Const. Sistema De Agua Potable Trinidad C 1 0 2000


Mej. Agua Potable San Juanito 1 0 0
2014 19 5027555 5466400
Const. Alcantarillado (Contraparte) Teoponte 1 0 15400
Const. Alcantarillado Tomachi 1 0 15000
Const. Sist. Agua Potable San Juanito (Teoponte) 1 0 0
Const. Sist. Agua Potable Uyapi (Teoponte) 1 0 26841
Const. Sistema De Agua Potable Distrito Indigena 2 52500 31400
Const. Sistema De Agua Potable Dos De Agosto 1 52500 0
Const. Sistema De Agua Potable Mayaya 1 0 26970
Const. Sistema De Agua Potable Teoponte 1 0 270000
2015 26 2834408 1657947
Ampl. De Agua Potable Tomachi 1 200000 0
Const. Alcantarillado Tomachi 1 200000 0
Const. Captacion De Agua Potable Asilahuara 1 15000 0
Const. Sist. Agua Potable 2 De Agosto (Teoponte) 3 447296 438860
Const. Sist. Agua Potable San Juanito (Teoponte) 3 514744 67886
Const. Sist. Agua Potable Santo Domingo (Teoponte) 3 254496 320167
Const. Sist. Agua Potable Uyapi (Teoponte) 3 633688 51523
Const. Sistema De Agua Potable Trinidad 2 45031 1908
Sector TRANSPORTES 27 3066922 15893576.5
2010 3 243950 202096
Sub Sector TRANSPORTES 3 243950 202096
Const. Puente Vehicular Nube 1 0 6936
Const. Puente Vehicular Incahuara 1 0 0
Mej. Carretera Puente Coroico - Teoponte 1 243950 195160
2011 6 122972 75790
Apert. Caminos Mayaya Puerto Pando 1 40000 0


Const. Puente Colgante Peatonal Rio Santiago Santo Domingo 1 20000 0
Const. Puente Mayaya Milliscuni Teoponte 1 0 27000
Const. Puente Vehicular Rio Irpa Bella Vista 1 10000 0
Mej. Camino Canton Teoponte-2 Agosto-S. Domingo 1 4182 0
Mej. Carretera Puente Coroico – Teoponte 1 48790 48790
2012 3 40000 7528870.5
Sub Sector TRANSPORTES 3 40000 7528870.5
Const. Puente Crusaly Uyapi 1 40000 0
Mej. Carretera Tomachi-Suapikm52(Tramo Tomachi-Mayaya) 2 0 7528870.5
2013 10 2400000 8064020
Apert. Caminos Comunidad Flor Kantuta A 1 0 0
Apert. Caminos Comunidad Flor Kantuta B 1 0 0
Apert. Caminos Comunidad Mayaya 1 0 0
Const. Puente Pijhuara 2 0 0
Const. Puente Vehicular Paraiso Norte Mayaya 1 0 0
Mej. Carretera Tomachi-Suapikm52(Tramo Tomachi-Mayaya) 4 2400000 8064020
2014 3 50000 22800
Apert. Camino Puente Coroico 1 0 0
Apert. Camino Sartawi- Chima Tropical 1 50000 10000
Const. Puente Vehicular Paraiso Norte Mayaya 1 0 12800
2015 2 210000 0
Apert. De Caminos Mayaya – Lliquimuni 1 200000 0
Const. Puente Vehicular Zona 14 De Septiembre 1 10000 0
Sector URBANISMO Y VIVIENDA 22 1769431 2895878
2011 7 110000 250630
Sub Sector URBANISMO Y VIVIENDA 7 110000 250630
Const. Cancha Polifuncional Comunidad Asilahuara 1 15000 0
Const. Cancha Polifuncional Villa Aroma Canton 2 Agosto 1 30000 0
Const. Conclusión Enlosetado Plaza Principal Teoponte 1 0 141920
Const. Conclusión Obra Fina Agencia Munic 2 De Agosto 1 0 61000
Const. Mejoramiento Plaza Principal Teoponte Teoponte 1 0 15000
Const. Muro Perimetral Hamt. Teoponte 1 50000 32710
Const. Puente Colgante Vehicular Colonias Rio C.U. Esperanza 1 15000 0
2012 1 40000 0
Const. Moro Perimetral Y Celda Policial Teoponte 1 40000 0
2013 7 0 0
Ampl. Campo Deportivo 2 De Agosto 1 0 0


Const. Casa De Gobierno Mayaya 2 0 0
Const. Complejo Deportivo Zona Bolivar 1 0 0
Const. Muro Perimetral Campo Deportivo Teoponte 1 0 0
Const. Plaza Principal Pueblo Urbano Villa Aroma 1 0 0
Const. Polifuncional Deportivo 2 De Agosto 1 0 0
2014 5 1549431 2645248
Ampl. Zona Teoponte 1 0 130000
Const. Caseta De Tranca Teoponte 2 0 5008
Const. Coliseo Municipal Teoponte 2 1549431 2510240
2015 2 70000 0
Const. Matadero Teoponte 1 50000 0
Const. Tinglado Bella Vista 1 20000 0
Total general 284 31967070.85 41003665.12
Fuente: INFO SPIE
2.7 Problemas y Desafíos Futuros
El principal problema que enfrenta el Municipio es la falta de desarrollo productivo puesto que
mayormente se depende de la explotación aurífera y en menor medida de la explotación de los
recursos naturales y/o turismo por lo cual el Municipio se ha planteado líneas estratégicas que son
los puentes entre el presente y el futuro. Ellas señalan la ruta en la cual es necesario trabajar de
manera permanente. Cada proyecto social, económico, ambiental, grande o pequeño, local o
regional, que incluya o impacte en estas líneas, estará en la senda de ser un proyecto estratégico.
Para tal sentido se han priorizado cuatro líneas estratégicas acorde a la propuesta definida por el
Estado Plurinacional de Bolivia en la Agenda Patriótica 2025, por lo cual alcanzar esas metas para
el Municipio presente un fuerte desafío.
3 ENFOQUE POLITICO, POLITICAS Y LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
3.1 Enfoque politico del municipio
Las políticas y lineamientos del Municipio de Teoponte están centrados en fomentar la producción
y el turismo, por tal sentido se ha definido la siguiente visión.
“MUNICIPIO AUTÓNOMO DE TEOPONTE un territorio organizado y empoderado en el marco del
desarrollo sostenible y competitivo, minero, forestal, agrícola, pecuario y turístico; promotor de
políticas de desarrollo productivo integral, con capacidad de decisión y respeto a la vida en
armonía con la madre naturaleza, a los valores e identidad cultural, defensora de la equidad de
género y generacional3”.
3.2 Políticas
Sobre la base de los ejes estratégicos definidos por el Estado, se ha identificado y priorizado cuatro
ejes estratégicos de desarrollo para el Municipio de Teoponte, bajo el siguiente detalle
3 PDM Municipal

1° Municipio con Desarrollo Humano Intercultural

Elevar de manera equitativa y permanente la calidad de vida de las personas del Municipio de
Teoponte, buscando el mejoramiento continuo en la satisfacción, tanto de las necesidades
humanas fundamentales como ser: salud, educación, saneamiento básico y seguridad ciudadana,
como del liderazgo de las organizaciones sociales involucradas en el marco del desarrollo
municipal.
Desarrollar el capital social – humano, para garantizar una cohesión ciudadana y crear las
condiciones de un desarrollo armónico y equitativo de hombres y mujeres, jóvenes, niños, niñas y
personas de la tercera edad, como gran propósito del Municipio de Teoponte, basado en el
respeto al otro, la solidaridad, la equidad y la convivencia pacífica.
Recuperar la cosmovisión de la cultura Leco a partir de la recuperación del saber local ancestral
para incorporarlo en la educación, las tradiciones y el desarrollo municipal enmarcado en la
política del vivir bien en armonía con la Madre Tierra.
2° Municipio Económico Productivo
Generar cambios cualitativos de la población del Municipio de Teoponte en relación al desarrollo

cimentado en una democracia participativa, económica, con equidad social, con equilibrio
territorial y respeto al ámbito ambiental, de manera que se oriente un desarrollo sostenible para
recuperar la dignidad en el marco del desarrollo municipal con el propósito de generar riqueza y
bienestar para toda la población, de manera productiva y competitiva.
Dotar adecuada e integralmente a todo el territorio municipal de medios técnicos y logísticos para
las actividades productivas, de emprendimiento social y de servicios. Así mismo, desarrollar
infraestructuras adecuadas para generar un flujo constante de comercio y comunicación con la
Provincia de Larecaja, el departamento de La Paz y el país y así lograr una mejor integración e
interacción entre el Municipio de Teoponte con la Región del norte paceño tropical.
3° Municipio con Autodeterminación
Garantizar la cohesión y unidad territorial a través de la creación y fortalecimiento de sus

instituciones y organizaciones sociales y productivas como base fundamental de la identidad
territorial y cultural del Municipio de Teoponte, con capacidades de decisión, planificación y
concertación en los espacios de planificación del desarrollo, buscando crear condiciones óptimas
para el crecimiento armónico y sostenible, construyendo y fortaleciendo una democracia
participativa, gobernable y responsable, capaz de asumir los retos del desarrollo basado en la
tolerancia, inclusión social, recuperación de los saberes locales y tradiciones culturales del pueblo
leco, para el vivir bien en armonía con la Madre Tierra.
4: Municipio con Prevención de Riesgos de Desastres
Impulsar acciones de prevención por acciones humanas, aspecto que permita mejorar los niveles
de organización y coordinación en momentos de impactos negativos causados por inundación,
sequía, chaqueo, derrumbes, etc. Donde la entidad del COEM pueda ser la instancia IMPULSORA a
las decisiones y ejecución de programas y proyectos preventivos a daños.
Pero al mismo tiempo, este último eje está considerado como un tema transversal dentro las
políticas de desarrollo del proceso de planificación y ejecución del Plan de Desarrollo Municipal
2013 – 2018, por lo cual, la única actividad específica de este eje será la consolidación del COEM.
3.3 Lineamiento estratégico

Posicionar a Teoponte, como un territorio estratégico de desarrollo dentro de la Provincia Larecaja
en el departamento de La Paz, a través de la elaboración y aplicación de políticas, programas y
proyectos enmarcados en un Plan Estratégico de Desarrollo Nacional, Departamental y Municipal,
con fin de alcanzar el bienestar integral de la población y sus instituciones sociales y productivas.
4 PLANIFICACIÓN
El Municipio de Teoponte ha enmarcado su planificación en las políticas nacionales como la
Agenda Patriótica 2025 y fundamentalmente en los 13 pilares que la conforman, a su vez está
alineado a las políticas departamentales y provinciales (regionales), los pilares fundamentales son
los siguientes:
Pilar Descripción
Pilar 1: Erradicación de la pobreza extrema.
Pilar 2: Socialización y universalización de los servicios básicos con soberanía para Vivir Bien.
Pilar 3: Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral.
Pilar 6: Soberanía productiva con diversificación y desarrollo integral sin la dictadura del
mercado capitalista.
Pilar 8: Soberanía alimentaria a través de la construcción del saber alimentarse para Vivir
Bien.
Pilar 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre
Tierra.
Pilar 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública bajo los principios de no robar, no
mentir y no ser flojo.
Pilar 12: Disfrute y felicidad plena de nuestras fiestas, de nuestra música, nuestros ríos,
nuestra selva, nuestras montañas, nuestros nevados, de nuestro aire limpio, de
nuestros sueños.
Pilar 13: Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
4.1 Identificación de pilares, metas, resultados y acciones
En base al taller de presentación del diagnóstico y priorización de programas y proyectos se

identificaron una serie de actividades a realizarse en el quinquenio. Estos programas y proyectos
identificados fueron asignados a los diferentes pilares y metas fijadas en el Plan de Desarrollo
Económico social, como resultado de esta actividad se presenta el siguiente cuadro de
identificación.

Cuadro Nº 44. Identificación de pilares, metas, resultados y acciones Municipio Teoponte
P M R Linea Base Indicador de impacto Acción Acción PDES Descripción actividad / proyecto indicador de proceso
CONCEJO MUNICIPAL
Se realizan acciones de Se ha llevado a cabo de Gestión para la fiscalización y Se realizan acciones de
Gastos de Funcionmiento de
11 1 298 fiscalización en la última acciones de fiscalización 6 control de las Entidades del Estado fiscalización en la última
Concejo Municipal
gestión municipal. en la gestión municipal. Plurinacional. gestión municipal.
EJECUTIVO MUNICIPAL
Desarrollo de una gestión eficiente

que logre una administración
100 % de ejecución
% de ejecución financiera en institucional apropiada, utilizando Gastos de Funcionmiento de % de ejecución financiera en
11 1 298 financiera en el último 6
la última gestión municipal. adecuadamente los recursos y la Ejecutivo la última gestión municipal.
quinquenio.
planificación como herramienta de
gestión institucional.
PROMOCIÓN Y FOMENTO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
El municipio cuenta con 3040 Consolidación de la innovación y

Se ha alcanzado el 30% 1000 familias con servicios de
Unidades Familiares de transferencia de tecnología para el
6 7 174 Unidades de producción 1 Personal Apoyo a la producción apoyo a la producción
producción agropecuaria sector agropecuario, forestal y
agropecuaria (UPA) agropecuaria
(UPA) piscícola.
Se ha ampliado en 5 los Centros de producción forestal Apoyo a la Promoción Sostenible

5 viveros forestales
9 6 264 0 viveros forestales viveros forestales en el 1 vinculados al programa nacional de Recursos Forestales - Vivero
implementados.
último quinquenio. de forestación y reforestación. Forestal

Unidades Familiares de transferencia de tecnología para el Apoyo a la Producción Seccional
6 7 174 Unidades de producción 1 apoyo a la producción
producción agropecuaria sector agropecuario, forestal y agrícola y pecuaria
(UPA) piscícola.
Consolidación de la innovación y
El municipio cuenta con 2 Se ha alcanzado 7
transferencia de tecnología para el Crianza e Implementación del 5 familias con servicios de
6 7 174 Unidades Familiares de Unidades de producción 1
sector agropecuario, forestal y Pacu apoyo a la producción psicola
producción psicola psícola
piscícola.


Unidades Familiares de transferencia de tecnología para el
6 7 174 Unidades de producción 1 Apoyo a la producción 2 de agosto apoyo a la producción
producción agropecuaria sector agropecuario, forestal y
(UPA) piscícola.

Unidades Familiares de transferencia de tecnología para el Funcionamiento de la Unidad
6 7 174 Unidades de producción 1 apoyo a la producción
producción agropecuaria sector agropecuario, forestal y Agropecuaria
(UPA) piscícola.
SANEAMIENTO BÁSICO
Se ha incrementado en 40 Nº sistemas de agua potable

36.1 % de cobertura de agua Ampliación de 3.9 % de cobertura
% la cobertura de agua con trabajos de
2 1 40 potable en el área rural 1 de los servicios de agua segura en Mantenimiento Agua Potable
potable en el área rural mantenimiento en el área
urbana. el área rural.
urbana. rural y urbana.
Se ha incrementado en Ampliación de 1.5 % de cobertura

1.3 % de cobertura de
2.8 % la cobertura de de alcantarillado (sanitario y Construcción Alcantarillado Nº sistemas de alcantarillado
2 1 41 servicios de alcantarillado en 1
servicios de alcantarillado pluvial) y saneamiento en el área Mayaya construidos en el área urbana.
el área urbana.
en el área urbana. urbana.
Se ha incrementado en Ampliación de 1.5 % de cobertura

1.3 % de cobertura de
2.8 % la cobertura de de alcantarillado (sanitario y Construcción Alcantarillado Nº sistemas de alcantarillado
2 1 41 servicios de alcantarillado en 1
servicios de alcantarillado pluvial) y saneamiento en el área Tomachi construidos en el área urbana.
el área urbana.
en el área urbana. urbana.
Se ha incrementado en 40
36.1 % de cobertura de agua Ampliación de cobertura de los
% la cobertura de agua Construcción Sistema Agua Nº sistemas de agua potable
2 1 40 potable en el área rural 1 servicios de agua segura en el área
potable en el área rural Potable Mayaya construidos en el área rural.
urbana. rural.
urbana.
% la cobertura de agua Contraparte Mi Agua Distrito Nº sistemas de agua potable
potable en el área rural Indigena construidos en el área rural.
urbana. rural.
urbana.
% la cobertura de agua Construcción Sistema de Agua Nº sistemas de agua potable
potable en el área rural Potable Distrito San Isidro construidos en el área rural.
urbana. rural.
urbana.

% la cobertura de agua Contraparte pago final Proyecto Nº sistemas de agua potable
potable en el área rural mi Agua II construidos en el área rural.
urbana. rural.
urbana.
% la cobertura de agua Contraparte mi Agua Fase I Nº sistemas de agua potable
potable en el área rural Tomachi construidos en el área rural.
urbana. rural.
urbana.
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS

Se ha mejorado los Comunidades urbanas:
Áreas urbanas y rurales Poblaciones beneficiadas con
servicios de limpieza y intervenciones integrales de
9 8 276 acceden a servicios de 1 Limpieza Urbana y Rural Teoponte sistemas de recolección y
mantenimiento en áreas mejoramiento barrial y desarrollo
limpieza y mantenimiento. gestión de residuos solidos
urbanas y rurales. urbano comunitario.
ELECTRIFICACION RURAL
Se ha incrementado un 4 Comunidades urbanas:
Nª de proyectos para la
44.4 % de cobertura de % de cobertura de intervenciones integrales de
2 3 45 4 Programa de electrificación rural ampliación de la red de
servicios de energía eléctrica servicios de energía mejoramiento barrial y desarrollo
energía eléctrica
eléctrica en el Municipio. urbano comunitario.

44.4 % de cobertura de % de cobertura de intervenciones integrales de Ampliacion Electrificacion Distrito
2 3 45 4 ampliación de la red de
servicios de energía eléctrica servicios de energía mejoramiento barrial y desarrollo 2 de Agosto
energía eléctrica

44.4 % de cobertura de % de cobertura de intervenciones integrales de Estudio Electrificacion Distrito
2 3 45 4 ampliación de la red de
servicios de energía eléctrica servicios de energía mejoramiento barrial y desarrollo Santo Domingo
energía eléctrica
SERVICIO DE ALUMBRADO PÚBLICO

Se ha incrementado y
% de cobertura de alumbrado Construcción, mejoramiento y N° de poblaciones con red de
mejorado la cobertura de Mantenimiento Alumbrado
2 3 47 público en el área urbana y 2 mantenimiento del alumbrado alumbrado publico urbano con
alumbrado público en el Publico
avenidas. público urbano. mantenimiento
área urbana

INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL

Comunidades urbanas:
Se cuenta con Nº Se mejorado el estado de N° de infraestructuras y
generación, mantenimiento y Mantenimiento de Infraestructura
2 5 70 infraestructuras y edificios del las infraestructuras y 3 edificios del GAM en
diseño de vías y equipamientos Urbana y Rural
GAM edificios del GAM. mantenimiento.
estratégicos urbanos.
Se han mejorado el área Comunidades urbanas:
No se cuenta con el enmallado
perimetral del aeropuerto intervenciones integrales de Mejoramiento de Pista de Nº Metros cuadrados de pista
2 5 70 de un perímetro del 4
mediante construcción de mejoramiento barrial y desarrollo Aterrizaje Teoponte mejorada en el aeropuerto.
aeropuerto.
enmallado. urbano comunitario.
Se ha mejorado el estado
Se cuenta con Nº metros generación, mantenimiento y Adoquinado de Calles y Avenidas N° metros cuadrados de vias
2 5 70 de las infraestructuras y 3
cuadrados de vías mejoradas diseño de vías y equipamientos Teoponte mejoradas
edificios del GAM.
Comunidades urbanas: Nº Construcciónes de nueva
Se cuenta con Nº Se mejorado el estado de
generación, mantenimiento y Construcción de Tinglado Santo infraestructura deportiva
3 4 102 infraestructuras y edificios del las infraestructuras y 1
diseño de vías y equipamientos Domingo municipal (Tinglados en ….
GAM edificios del GAM.
estratégicos urbanos. M2)

generación, mantenimiento y Contraparte Construcción Coliseo infraestructura deportiva
3 5 111 infraestructuras y edificios del las infraestructuras y 1
diseño de vías y equipamientos Mayaya municipal (Coliseo cerrado en
estratégicos urbanos. …. M2)
Comunidades urbanas: Programa viviendas sociales

Obras de infrastructura
Nº de obras de infrastructura generación, mantenimiento y Contraparte Construcción de N° viviendas dignas
2 5 71 urbana y rural 4
urbana y rural construidas. diseño de vías y equipamientos Viviendas Sociales Distrito construidas
construidas.
estratégicos urbanos. Indigena y San Isidro
Obras de infrastructura
Nº de obras de infrastructura generación, mantenimiento y Estudio De Factibilidad Colegio Nª de estudios de factibilidad
2 5 71 urbana y rural 4
urbana y rural construidas. diseño de vías y equipamientos Modelo para la construcción de U. E.
construidas.

generación, mantenimiento y infraestructura deportiva
3 4 102 infraestructuras y edificios del las infraestructuras y 1 Estudio De Factibilidad Tinglados
diseño de vías y equipamientos municipal (Tinglados en ….
estratégicos urbanos. M2)

Mejoramiento, construcción y
Se han mejorado y ampliación de la infraestructura y Nº unidades educativas con
El municipio cuenta con Nº equipado las unidades equipamiento de las unidades INSTALACION AL infraestructura complentaria:
3 4 102 2
unidades educativas. educativas en el educativas acordes al modelo ALCANTARILLADO U. EDUCATIVAS instalación de Alcantarillado
municipio. educativo socio comunitario U. E.
productivo.
Se ha mejorado el estado
Se cuenta con Nº metros generación, mantenimiento y Contstruccion De Letrinas San N° metros cuadrados de vias
2 5 70 de las infraestructuras y 3
cuadrados de vías mejoradas diseño de vías y equipamientos Isidro mejoradas
edificios del GAM.
GESTIÓN DE CAMINOS VECINALES

100 % de ejecución
% de ejecución financiera en institucional apropiada, utilizando Gastos Serenaje Parque
11 1 298 financiera en la gestión 1
la última gestión municipal. adecuadamente los recursos y la Automotor SEDCAM
municipal.
Se ha mejorado Construcción, mejoramiento y
Nº km de vias municipales notablemente la mantenimiento de la
2 4 53 3 Mantenimiento Caminos Vecinales Km de vias en mantenimiento
mantenidas infraestructura de la red infraestructura de la red vial
vial municipal. municipal.

Mantenimiento de Camino Central
2 4 53 3 Teoponte y Central Union Km de vias en mantenimiento
Esperanza
Se ha mejorado la
Nº proyectos para la
accesivilidad vial mediante Construcción de puentes y Estudio Puente Tablamarca 1 estudios para la
2 4 55 construcción de puentes en el 1
la construcción de accesos. Distrito Santo Domingo construcción de puentes.
municipio.
puentes.
Contraparte Puente Paraiso,
Puente 14 De Sept, Puente
Se ha mejorado la
Villarroel Distrito 2 de Agosto,
accesivilidad vial mediante Construcción de puentes y
2 4 55 Nº puentes en el municipio. 1 Puente Tablamarca Distrito Santo 7 puentes construidos.
la construcción de accesos.
Domingo, Construcción Puente 14
puentes.
de Septiembre Distrito 2 de
Agost, Puente Paraiso Mayaya


Nº km de vias municipales notablemente la mantenimiento de la Mantenimiento de Camino Central
2 4 53 3 Km de vias en mantenimiento
mantenidas infraestructura de la red infraestructura de la red vial Santo Domingo

Mantenimiento de camino Central
2 4 53 3 2 de agosto, 14 De Septiembre, 2 Km de vias en mantenimiento
de agosto Norte,Central Illampu

Mantenimiento de Camino
2 4 53 3 Rosasani-Gualberto Villarroel, Km de vias en mantenimiento
Central San Isisdro

Mantenimiento de Camino Central
2 4 53 3 Agraria paraiso, Central Agraria Km de vias en mantenimiento
Mayaya, Calles y Avenidas Mayaya

Mejoramiento de Calles y
2 4 53 3 Avenidas Camino y Tramo Puente Km de vias en mantenimiento
Coroico

Nº km de vias municipales notablemente la mantenimiento de la Mant. De Caminos Vecinales Dist.
mantenidas infraestructura de la red infraestructura de la red vial Indigena

Nº km de vias municipales notablemente la mantenimiento de la Mant. De Caminos Vecinales
mantenidas infraestructura de la red infraestructura de la red vial Teoponte

Nº km de vias municipales notablemente la mantenimiento de la Apertura de Camino y Terraplen
mantenidas infraestructura de la red infraestructura de la red vial para Telefonia movil


2 4 53 3 Apertura de Camino Km de vias en mantenimiento
SERVICIO DE CATASTRO URBANO Y RURAL
Se ha logrado generación, consolidación y
% de ingreso por concepto del
La municipio no cuenta con un implementar un sistema recuperación comunidades Programa de Reordenamiento
2 5 70 2 cobro de impuestos
sistema de catastro urbano. de catastro urbano urbanas sustentables y resilentes Urbano Teoponte
catastrales
eficiente. (planificación urbana, catastro,
sistemas impositivos).
GESTIÓN DE SALUD
Se realiza acciones de apoyo % de Ejecución Financiera

Se logrado una gestión
para el establecimiento de Funcionamiento de Red de Salud y asignada para el
3 2 90 eficiente del sector salud 3 Gestión de salud.
una gestión eficiente del Brigadas Móviles fortalecimiento del sector
en el último quinquenio.
sector salud. salud
Se ha mejorado la
% de Ejecución Financiera
El municipio establece atención en Implementación de una política
asignada para el
3 2 91 acciones de fortalecimiento a establecimientos de salud, 1 sectorial de recursos humanos en Personal Apoyo a la Salud
fortalecimiento del sector
los RRHH mediante la salud.
salud
implementación de RRHH
En el municipio se han Se ha reducido la
Reducción del riesgo de muerte Nº de raciones de nutribebe
3 1 80 entregado Nº raciones de mortalidad infantil en un 2 Dotacion de Nutribebe
infantil. entregadas
nutribebe en la última gestión. 15%
Se ha mejorado la
El municipio establece atención en Implementación de una política
asignada para el
3 2 91 acciones de fortalecimiento a establecimientos de salud, 1 sectorial de recursos humanos en Pasantia Internos de Salud
los RRHH mediante la salud.
salud
implementación de RRHH

El municipio brinda Se ha incrementado las Construcción, aplicación,
Mantenimiento de vehiculos y asignada para el
3 2 90 Prestaciones de Servicios de prestaciones de Servicios 3 mejoramiento y equipamiento de
Equipos médicos fortalecimiento del sector
Salud Integral de Salud Integral centros de salud.
salud
Se han fortalecido los
El municipio realiza programas asignada para el
3 2 90 programas del sector 2 Gestión de salud. Intervención Química
de salud fortalecimiento del sector
salud.
salud
Se han fortalecido los
El municipio realiza programas asignada para el
3 2 90 programas del sector 2 Gestión de salud. Apoyo a Funcionamiento de CAI
de salud fortalecimiento del sector
salud.
salud
El municipio brinda Se ha incrementado las Construcción, aplicación,
Combustible y lubricantes para asignada para el
3 2 90 Prestaciones de Servicios de prestaciones de Servicios 3 mejoramiento y equipamiento de
Ambulancias y Motocicletas fortalecimiento del sector
Salud Integral de Salud Integral centros de salud.
salud
Se ha logrado fortalecer
Nº establecimientos de salud los establecimientos de Construcción, aplicación, Nº establecimientos de salud
Equipamiento Centros y Puesto de
3 2 90 con dotación de salud mediante la 2 mejoramiento y equipamiento de con dotación de
Salud
equipamiento. dotación de centros de salud. equipamiento.
equipamiento.
Nº establecimientos de salud los establecimientos de Construcción, aplicación, Nº infraestructuras de centros
Estudio Construcción Centro de
3 2 90 con dotación de salud mediante la 3 mejoramiento y equipamiento de de salud con dotación de
Salud Integral Mayaya
equipamiento. dotación de centros de salud. equipamiento biomédico
equipamiento.
Nº establecimientos de salud los establecimientos de Construcción, aplicación,
asignada para el
3 2 90 con dotación de salud mediante la 2 mejoramiento y equipamiento de Apoyo a farmacias Municipales
equipamiento. dotación de centros de salud.
salud
equipamiento.
El municipio brinda Se ha incrementado las Prestaciones de Servicios de Salud

Prestaciones de Servicios de Salud Nº de prestaciones de
3 1 76 Prestaciones de Servicios de prestaciones de Servicios 6 Integral del Estado Plurinacional
Integral servicios de salud atendidas
Salud Integral de Salud Integral de Bolivia.

Se han fortalecido los Construcción, ampliación,
El municipio realiza programas Construcción de Muro Perimetral asignada para el
3 2 90 programas del sector 2 mejoramiento y equipamiento de
de salud Centros y Puestos de Salud fortalecimiento del sector
salud. centros de salud
salud
Nº establecimientos de salud los establecimientos de Construcción, aplicación, Nº infraestructuras de centros
Proyecto construcción Hosp. 2do
3 2 90 con dotación de salud mediante la 3 mejoramiento y equipamiento de de salud con dotación de
Nivel
equipamiento. dotación de centros de salud. equipamiento biomédico
equipamiento.
GESTIÓN DE EDUCACIÓN
Se logrado incrementar el % de Ejecución Financiera

acceso a una Educación de Fortalecimiento de la gestión asignada y acciones
El municipio cuenta con Nº Apoyo a Funcionamiento de
3 4 102 acuerdo al modelo 1 institucional del Sistema Educativo destinadas al fortalecimiento
unidades educativas. Educación
educativo socio Plurinacional. de la gestión municipal de
comunitario-productivo. educación
Se logrado incrementar el % de Ejecución Financiera

acceso a una Educación de Fortalecimiento de la gestión asignada y acciones
El municipio cuenta con Nº
3 4 102 acuerdo al modelo 1 institucional del Sistema Educativo Personal Apoyo a la Educación destinadas al fortalecimiento
unidades educativas.
educativo socio Plurinacional. de la gestión municipal de
comunitario-productivo. educación
Se ha disminuido la
GAMs brindan alimentación Nº de raciones de alimentarias
Nº unidades educativas con inasistencia escolar
8 2 228 1 complementaria a la población Desayuno Escolar - Contraparte (desayuno escolar) entregadas
provisión de desayuno escolar mediante la provision de
estudiantil. a las unidades educativas
desayuno escolar
ampliación de la infraestructura y
Se ha mejorado el Apoyo a implementación de N° de infraestructuras de
El municipio cuenta con Nº equipamiento de las unidades
3 4 102 equipamiento de las 2 proyectos socioproductivos de unidades educativas con
unidades educativas. educativas acordes al modelo
unidades educativas Unidades educativas dotación de equipamiento
educativo socio comunitario
productivo.

ampliación de la infraestructura y
Se ha mejorado el N° de infraestructuras de
El municipio cuenta con Nº equipamiento de las unidades Equipamiento Unidades
3 4 102 equipamiento de las 2 unidades educativas con
unidades educativas. educativas acordes al modelo Educativas
unidades educativas dotación de equipamiento
educativo socio comunitario
productivo.
Se ha mejorado las ampliación de la infraestructura y N° de infraestructuras
Nº unidades educativas con
condiciones la equipamiento de las unidades Mantenimiento Unidades educativas con
3 5 111 proyectos de mejoramiento y 1
infraestructura de las educativas acordes al modelo Educativas mantenimiento o refacciòn
mantenimiento.
unidades educativas educativo socio comunitario (Mt. 2)
productivo.
ampliación de la infraestructura y N° de infraestructuras de
Se ha mejorado el
El municipio cuenta con Nº equipamiento de las unidades Materiales Escritorio para unidades educativas con
3 4 102 equipamiento de las 2
unidades educativas. educativas acordes al modelo Unidades Educativas dotación de material de
unidades educativas
educativo socio comunitario escritorio y otros
productivo.
Se ha incrementado la Participación en el desarrollo de Juegos Plurinacionales Acciones realizadas en apoyo

Se realizan acciones de
3 6 114 practica deportiva en el 2 los “Juegos Deportivos estudiantiles primario secundario a Juegos Deportivos
fomento al deporte.
municipio Estudiantiles Plurinacionales”. y tercera etapa Estudiantiles Plurinacionales
Se han mejorado y ampliación de la infraestructura y
El municipio cuenta con Nº equipado las unidades equipamiento de las unidades Construcción de Polifuncional U.E.
3 4 102 2 infraestructura completaría:
unidades educativas. educativas en el educativas acordes al modelo Illampu
Polifuncional.
municipio. educativo socio comunitario
productivo.
Construcción de 6 Aulas U.E Uyapi Nº unidades educativas con
El municipio cuenta con Nº equipado las unidades equipamiento de las unidades
3 4 102 2 y Conclusión Obra fina 6 Aulas ampliación de ambientes:
unidades educativas. educativas en el educativas acordes al modelo
U.E. Tomachi aulas.
productivo.

Mejoramiento, construcción y Conclusión portería U.E.6 de Junio,

Se han mejorado y ampliación de la infraestructura y Mejoramiento Polifuncional
El municipio cuenta con Nº equipado las unidades equipamiento de las unidades U.E.Nacional Teoponte, Batería
3 4 102 2 ampliación de ambientes:
unidades educativas. educativas en el educativas acordes al modelo Sanitaria U.E. Nacional Teoponte,
aulas.
municipio. educativo socio comunitario Baterías Sanitarias U.E. 6 de junio,
productivo. Complejo Deportivo 6 de Junio
El municipio cuenta con Nº equipado las unidades equipamiento de las unidades Contraparte Tinglado U. E. Bella
unidades educativas. educativas en el educativas acordes al modelo Vista
Contraparte U. E, Bella Vista
productivo.
Conclusión Aula U.E.Mayaya 1,
Aula U.E.Huajchono, 6 Aulas U.E. Nº unidades educativas con
3 4 102 2 Mayaya (fase 1), Aula escolar U.E ampliación de ambientes:
.Sartawi, Aula Dirección Vivienda aulas.
U.E. Incahuara
productivo.
Mejoramiento Polifuncional "A" Nº unidades educativas con
3 4 102 2 U.E. Mayaya, Polifuncional "B" infraestructura completaría:
U.E. Mayaya Polifuncional.
productivo.
Conclusión Aula U.E.Santiago 1ro, Nº unidades educativas con
3 4 102 2 Aulas U.E. Bella Vista Evo Cumple, ampliación de ambientes:
Aula U.E. Santiago 1ro aulas.
productivo.

Se han mejorado y ampliación de la infraestructura y Nº unidades educativas con
El municipio cuenta con Nº equipado las unidades equipamiento de las unidades Conclusión2 Viviendas de Profesor infraestructura completaría:
3 4 102 2
unidades educativas. educativas en el educativas acordes al modelo U.E.Bella Vista construcción de 2 viviendas
municipio. educativo socio comunitario para profesores.
productivo.
El municipio cuenta con Nº equipado las unidades equipamiento de las unidades Mejoramiento Polifuncional "A"
unidades educativas. educativas en el educativas acordes al modelo U.E. Tomachi
Polifuncional.
productivo.
El municipio cuenta con Nº equipado las unidades equipamiento de las unidades Refaccion de Aula U.E. San Isidro,
unidades educativas. educativas en el educativas acordes al modelo Aula U.E. Tajlihui
aulas.
productivo.
El municipio cuenta con Nº equipado las unidades equipamiento de las unidades Conclusión Aula Escolar U.E.San
unidades educativas. educativas en el educativas acordes al modelo Julian
aulas.
productivo.
Conclusión 4 Aulas U.E. Tomachi, 2 Nº unidades educativas con
3 4 102 2 Aulas U.E.Asilahuara, Aula U.E. San ampliación de ambientes:
Juanito aulas.
productivo.
Se han mejorado y ampliación de la infraestructura y Construcción Baterías Sanitarias Nº unidades educativas con
El municipio cuenta con Nº equipado las unidades equipamiento de las unidades U.E. Uyapi, U. E. Tajliwi, U.E. infraestructura complentaria:
3 4 102 2
unidades educativas. educativas en el educativas acordes al modelo Mayaya, U. E. Marcelo Quiroga, U. construcción de Baterías
municipio. educativo socio comunitario E. Illimani Sanitarias.
productivo.

El municipio cuenta con Nº equipado las unidades equipamiento de las unidades Mejoramiento Polifuncional
unidades educativas. educativas en el educativas acordes al modelo Tajlihui
Polifuncional.
productivo.
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE

Se ha incrementado la
Se realizan acciones de Promoción y fomento al desarrollo Nº de eventos deportivos
3 6 112 practica deportiva en el 1 Desarrollo Deportivo -Ley 2770
fomento al deporte. de actividades deportivas. realizados
municipio
Se ha incentivado al
Construcción, mejoramiento y Nº infraestructuras deportivas
Nº infraestructuras deporte mediante el Iluminación de Estadium
3 5 111 1 mantenimiento de la construidas: Estadium
deportivas. mejoramiento de la Municipal Teoponte
infraestructura deportiva. (iluminación)
infraestructura deportiva.
Se ha incrementado la Juegos Plurinacionales
Se realizan acciones de Promoción y fomento al desarrollo 4 eventos deportivos
3 6 112 practica deportiva en el 1 estudiantiles primario secundario
municipio y tercera etapa
Se ha incentivado al Nº infraestructuras deportivas
Construcción, mejoramiento y
Nº infraestructuras deporte mediante el Contraparte Const. Coliseo Distrito construidas: Contraparte
3 5 111 1 mantenimiento de la
deportivas. mejoramiento de la Mayaya Construcción Coliseo Distrito
infraestructura deportiva. Mayaya
Nº infraestructuras deporte mediante el Mejoramiento Polif. complejo
3 5 111 1 mantenimiento de la construidas: Mejoramiento
deportivas. mejoramiento de la deportivo Teoponte
infraestructura deportiva. Complejo Deportivo Teoponte
Se ha incrementado la
Se realizan acciones de Promoción y fomento al desarrollo Nº de eventos deportivos
3 6 112 practica deportiva en el 1 Desarrollo Deportivo Municipal
municipio
Nº infraestructuras deporte mediante el Mejoramiento Graderías Estadium
3 5 111 1 mantenimiento de la construidas: Mejoramiento
deportivas. mejoramiento de la Teoponte
infraestructura deportiva. graderias Estadiun Teoponte
PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y PATRIMONIO

Se ha incrementado el Implementación de programas,

El municipio desarrolla 9 de eventos culturales
12 1 329 apoyo para las activiades 1 investigación y equipamiento de Apoyo a la Cultura
programas culturales. realizados
culturales. espacios culturales.
Se ha incrementado las
Refuncionalización , construcción
1 infraestructuras sociales, expresiones culturales y la Conclusión Casa Cultural Central 3 infraestructuras sociales,
y/o rehabilitación de espacios
12 1 329 culturales y sindicales participación, mediante la 1 Norte, Casa Cultural Central culturales y sindicales
físicos destinados a la cultura y a
construidas. construcción de espacios Illampu construidas.
la recreación.
culturales y sociales.
1 infraestructuras sociales, expresiones culturales y la 3 infraestructuras sociales,
y/o rehabilitación de espacios Conclusión Casa Cultural Santo
12 1 329 culturales y sindicales participación, mediante la 1 culturales y sindicales
físicos destinados a la cultura y a Domingo
construidas. construcción de espacios construidas.
la recreación.
1 infraestructuras sociales, expresiones culturales y la 1 infraestructuras sociales,
y/o rehabilitación de espacios
12 1 329 culturales y sindicales participación, mediante la 1 Refaccion Sede Social Santa Elena culturales y sindicales
físicos destinados a la cultura y a
refaccionadas. construcción de espacios construidas.
la recreación.
PROMOCION AL TURISMO
El municipio no cuenta con un Se ha incrementado y Desarrollo del turismo

5 campañas para la promoción
6 2 154 Centro de Información mejorado la gestión del 1 comunitario, patrimonial, cultural Personal de Fomento al Turismo
al turismo local
Turística. turismo en el municipio. y agro eco turismo.
El municipio no cuenta con un Se ha incrementado y Desarrollo del turismo

5 campañas para la promoción
6 2 154 Centro de Información mejorado la gestión del 1 comunitario, patrimonial, cultural Apoyo a Turismo
al turismo local
Turística. turismo en el municipio. y agro eco turismo.
PROMOCION Y POLITICAS DE GENERO

Se ha llevado a cabo Fortalecimiento de las Defensorías
Se realizan acciones de programas integrales para de la Niñez y Adolescencia en su Acciones de prevención y
1 3 23 1 Apoyo para Adultos Mayores
fortalecimiento al SLIM. la población mediante el rol de protección a las niñas, niños protección contra la violencia
SLIM y adolescentes.
Se ha llevado a cabo
Se realizan acciones de programas integrales Programa integral de lucha Acciones de apoyo a la
1 2 16 3 Funcionamiento SLIM
fortalecimiento al SLIM. para la población contra la violencia sexual. equidad de gènero
mediante el SLIM

Se ha llevado a cabo Fortalecimiento de las Defensorías

Se realizan acciones de programas integrales para de la Niñez y Adolescencia en su Acciones de prevención y
1 3 23 1 Apoyo a Actividades de Genero
fortalecimiento al SLIM. la población mediante el rol de protección a las niñas, niños protección contra la violencia
SLIM y adolescentes.
DEFENSA Y PROTECCION DE LA NIÑEZ Y LA MUJER

Se ha llevado a cabo
Se realizan acciones de programas integrales para Programa integral de lucha contra Apoyo funcionamiento SLIMs (DS Nº mujeres que reciben apoyo
1 2 16 3
fortalecimiento al SLIM. la población mediante el la violencia sexual. 2145 10%) mediante el SLIM.
SLIM
Se ha realizado 30
Fortalecimiento de las Defensorías Nº acciones de
6 Actividades realizadas en Actividades de
de la Niñez y Adolescencia en su Defensoría de la Niñez y fortalecimiento a las
1 3 23 beneficio a niños, niñas y fortalecimiento en 1
rol de protección a las niñas, niños Adolescencia (Ley N° 548) defensorías de la niñez y
adolescentes. beneficio a niños, niñas y
y adolescentes. adolescencia.
adolescentes.
Se realizan acciones de apoyo Se han realizado acciones Programas integrales de apoyo a Nº acciones de apoyo a
Apoyo a Personas con
1 1 10 a personas con capacidades de apoyo a personas con 1 personas con capacidades personas con capacidades
Discapacidad
diferentes. capacidades diferentes. diferentes. diferentes.
Se ha realizado 30 Fortalecimiento de las
Nº acciones de
6 Actividades realizadas en Actividades de Defensorías de la Niñez y
fortalecimiento a las
1 3 23 beneficio a niños, niñas y fortalecimiento en 1 Adolescencia en su rol de Personal Defensoria Mnicipal
defensorías de la niñez y
adolescentes. beneficio a niños, niñas y protección a las niñas, niños y
adolescencia.
adolescentes. adolescentes.
Construcción de mataderos
1 Estudio Generación de
Un matadero construido condiciones e infraestructura
Nº de mataderos construidos institucional apropiada, utilizando Construcción de Matadero
6 2 148 en el municipio de 7 para el desarrollo del sector
en el municipio de Teoponte adecuadamente los recursos y la Municipal Teoponte
Teoponte productivo, manufacturero e
industrial.
GESTIÓN DE RIESGOS
Se han mejorado la
capacidad de respuesta Gestión de riesgos de desastres Nº de acciones para la
El municipio implementa una Prevision para Desastres
9 7 270 frente a desastres 1 naturales con respuestas prevención de desastres
gestión de riesgos. Naturales (Ley N° 2140)
naturales y fenómenos oportunas y coordinadas. naturales desarrolladas
climáticos.

SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA

Implementación del Plan Integral % de ejecución financiera
Se han reducido los
de Seguridad Ciudadana en asignada al sector y grado de
Nº puestos policiales en el hechos delictivos
11 3 311 1 coordinación con los Planes Seguridad Ciudadana cumplimiento del plan de
municipio. mediante una gestión
Territoriales de Desarrollo Integral seguridad ciudadana
integral.
de las ETAs. municipal
Implementación del Plan Integral % de ejecución financiera
Se han reducido los
de Seguridad Ciudadana en asignada al sector y grado de
Nº puestos policiales en el hechos delictivos
11 3 311 1 coordinación con los Planes Guardia Municipal cumplimiento del plan de
municipio. mediante una gestión
Territoriales de Desarrollo Integral seguridad ciudadana
integral.
de las ETAs. municipal
FORTALECIMIENTO MUNICIPAL

100 % de ejecución asignada y acciones
% de ejecución financiera en institucional apropiada, utilizando
11 1 298 financiera en la gestión 1 Fortalecimiento Municipal destinadas al fortalecimiento
la última gestión municipal. adecuadamente los recursos y la
municipal. de la gestión municipal
municipal
Promoción y consolidación de una

Se ha consolidado la
gestión publica transparente a
institucionalización de la
través de la Rendición Pública de Acciones de fiscalización y
1 auditoria financiera rendición de cuentas para
11 1 301 11 Cuentas con participación efectiva Auditoria externa Gestión 2016 control interno del manejo de
realizada en el última gestión. una gestión eficiente,
de la sociedad civil e recursos en la ETA
controlada, plena y
institucionalización del Control
participativa.
Social.

Se ha reparado y que logre una administración
Se realizan acciones de apoyo asignada al fortalecimiento
mantenido los veh{iculos y institucional apropiada, utilizando Mantenimiento de vehiculos
2 5 70 y mantenimiento de vehículos 3 para el mantenimiento de
maquinarias pesadas del adecuadamente los recursos y la Municipales
y maquinaria pesada. vehísulos y maquinaria pesada
GAM. planificación como herramienta de
.


Se ha brindado apoyo a la asignada a la compra de
Se realizan acciones de apoyo institucional apropiada, utilizando Combustibles y Lubricantes para
2 5 70 movilidad y transporte del 3 combustible y lubricantes de
a la movilidad y transporte. adecuadamente los recursos y la Gastos de Operación
municipio. vehículos y maquinaria pesada
.
Se ha presupuestado gastos Se han destinado recursos Nº acciones de apoyo a gastos
11 2 303 1 Acceso a la justicia plural Apoyo a Edas y Cumbres
judiciales en la última gestión a procesos judiciales. judiciales.
Acciones de fiscalización y Se ha fortalecido la Acciones de apoyo para la
Participación y fortalecimiento del Participación y Control Social
11 1 301 control realizadas por el participación y el control 3 fiscalización y control social
control social. (Art.41, Ley Nº 341)
control social social en el municipio. realizadas
Se ha logrado generación, consolidación y
El municipio no cuenta con un implementar un sistema recuperación comunidades
2 5 70 2 Gestión de Limites asignada al Programa de
sistema de catastro urbano. de catastro urbano urbanas sustentables y resilentes
Catastro Urbano y Rural
eficiente. (planificación urbana, catastro,
sistemas impositivos).
Se realizan acciones de apoyo Se ha realizado el % de Ejecución Financiera
institucional apropiada, utilizando
2 5 70 para el equipamiento del equipamiento de la 3 Equipamiento Municipal asignada equipamiento
adecuadamente los recursos y la
municipio. infraestrucutra del GAM. municipal.
100 % de ejecución asignada y acciones
% de ejecución financiera en institucional apropiada, utilizando Compra de Radio para Teoponte
11 1 298 financiera en la gestión 1 destinadas al fortalecimiento
la última gestión municipal. adecuadamente los recursos y la Urbano
municipal. de la gestión municipal
municipal
PREVISION PARA GASTOS DE CAPITAL INVERSION

100 % de ejecución Acciones de fortalecimiento
% de ejecución financiera en institucional apropiada, utilizando
11 1 298 financiera en la gestión 6 Proyectos por Asignar municipal para una gestión
la última gestión municipal. adecuadamente los recursos y la
municipal. eficiente: Gastos de capital.

PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - TRANSFERENCIAS

Continuidad a los programas
sociales a través de la entrega de
100% de adultos mayores los bonos: Renta Dignidad, Renta
Renta Dignidad (Ley 3791, 30% Recursos económicos
100 % de adultos mayores del municipio se Solidaria, Bono Juana Azurduy,
1 1 5 1 Coparticipación IDH - asignados para el pago de
reciben Bono dignidad. benefician con el pago del Bono Juancito Pinto,
Transferencia TGN) rentas del adulto mayor
Bono dignidad. Complemento Nutricional Carmelo
y Subsidio Universal Prenatal por
la Vida.
0.20 % del presupuesto Se ha destinado fondos Fortalecimiento de las Fondo de Fomento a la Educación % de presupuesto asignado al
13 destinado a la educación para la educación cívico- capacidades del estado en el Civico Patriótica (DS 859 0,2% de fondo de educación cívico-
cívico-patriótica. patriótica. ámbito de los intereses marítimos. IDH) patriótica.
Impulso a la conformación de
Se ha fortalecido las
mancomunidades de municipios Sistema Asociativo Municipal 0,4%
Acciones de apoyo a la relaciones mancomunidas % de recursos asignados al
11 5 323 8 para la ejecución conjunta de de Coparticipación Tributaria (Ley
sistema asociativo. entre municipios y las sistema asociativo municipal
programas y proyectos de alcance Nº 540)
Asociaciones Municipales.
regional.
4.2 Programación de resultados y acciones

Una vez definidas las acciones, éstas serán los hitos de la planificación territorial integral del municipio, tomando en cuenta los años que
corresponden al quinquenio.
Cuadro Nº 45. Programación de acciones por resultado
Descripción
actividad / Gestión 2016 Gestión 2017 Gestión 2018 Gestión 2019 Gestión 2020 Total
proyecto
CONCEJO MUNICIPAL
6 acciones municipales
Desarrollo de acciones Desarrollo de acciones Desarrollo de acciones Desarrollo de acciones Desarrollo de acciones que conducen al
efecientes para lograr una efecientes para lograr una efecientes para lograr una efecientes para lograr una efecientes para lograr una Desarrollo de acciones
administración apropiada administración apropiada administración apropiada administración apropiada administración apropiada efecientes para lograr una
Gastos de
y utilizando y utilizando y utilizando y utilizando y utilizando administración apropiada
Funcionmiento de
adecuadamente los adecuadamente los adecuadamente los adecuadamente los adecuadamente los y utilizando
Concejo Municipal
recursos y la planificación recursos y la planificación recursos y la planificación recursos y la planificación recursos y la planificación adecuadamente los
como herramientas de como herramientas de como herramientas de como herramientas de como herramientas de recursos y la planificación
gestión municipal. gestión municipal. gestión municipal. gestión municipal. gestión municipal. como herramientas de
gestión municipal.

EJECUTIVO MUNICIPAL
Gastos de 1 acción para viabilizar de 1 acción para viabilizar de 1 acción para viabilizar de 1 acción para viabilizar de 1 acción para viabilizar de 5 acciónes para viabilizar
Funcionmiento de fiscalización en la gestión fiscalización en la gestión fiscalización en la gestión fiscalización en la gestión fiscalización en la gestión de fiscalización en la
Ejecutivo municipal municipal municipal municipal municipal gestión municipal

% de ejecución % de ejecución % de ejecución % de ejecución % de ejecución
Personal Apoyo a la Al menos 1000 familias
presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al
producción con apoyo a al producción
programa programa programa programa programa
Apoyo a la
Promoción
1 vivero forestal 1 vivero forestal 1 vivero forestal 1 vivero forestal 1 vivero forestal 5 viveros forestalesl
Sostenible de
establecido establecido establecido establecido establecido establecidos
Recursos Forestales
- Vivero Forestal
Apoyo a la
Producción Al menos 1000 familias
Seccional agrícola y con apoyo a al producción
pecuaria
Crianza e al menos 5 centros de

1 centro de producción 1 centro de producción 1 centro de producción 1 centro de producción 1 centro de producción
Implementación del producción psicola
psicola establecido psicola establecido psicola establecido psicola establecido psicola establecido
Pacu establecidos
Apoyo a la % de ejecución % de ejecución % de ejecución % de ejecución % de ejecución

Al menos 1000 familias
producción 2 de presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al
con apoyo a al producción
agosto programa programa programa programa programa
Funcionamiento de % de ejecución % de ejecución % de ejecución % de ejecución % de ejecución

Al menos 1000 familias
la Unidad presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al
con apoyo a al producción
Agropecuaria programa programa programa programa programa
SANEAMIENTO BÁSICO
Al menos 3.9 %
Mantenimiento 0.9 % de ampliación de la 1 % de ampliación de la 1 % de ampliación de la 1 % de ampliación de la ampliación de la
Agua Potable cobertura de agua potable cobertura de agua potable cobertura de agua potable cobertura de agua potable cobertuea de agua
potable

Al menos 1.5 % de
Construcción 0.75 % de ampliación de la
ampliación de la
Alcantarillado cobertura de
cobertura de
Mayaya alcantarillado
alcantarillado
Al menos 1.5 % de
Construcción 0.75 % de ampliación de la 0.75 % de ampliación de la
ampliación de la
Alcantarillado cobertura de cobertura de
cobertura de
Tomachi alcantarillado alcantarillado
alcantarillado
Al menos 3.9 %
Construcción
0.9 % de ampliación de la ampliación de la
Sistema Agua
cobertura de agua potable cobertuea de agua
Potable Mayaya
potable
Al menos 3.9 %
Contraparte Mi
0.9 % de ampliación de la ampliación de la
Agua Distrito
Indigena
potable
Construcción Al menos 3.9 %
Sistema de Agua 0.9 % de ampliación de la ampliación de la
Potable Distrito San cobertura de agua potable cobertuea de agua
Isidro potable
Al menos 3.9 %
Contraparte pago
1 % de ampliación de la ampliación de la
final Proyecto mi
Agua II
potable
Al menos 3.9 %
Contraparte mi 1 % de ampliación de la ampliación de la
Agua Fase I Tomachi cobertura de agua potable cobertuea de agua
potable

Limpieza Urbana y Al menos 1000 familias
Rural Teoponte con apoyo a la limpieza

100 % de ejecución
% de ejecución financiera % de ejecución financiera % de ejecución financiera
Programa de financiera asignada al
asignada al programa de asignada al programa de asignada al programa de
electrificación rural programa de
electrificación electrificación electrificación
electrificación
Ampliacion % de ejecución financiera % de ejecución financiera 1 programa de

Electrificacion asignada al programa de asignada al programa de electrificación
Distrito 2 de Agosto electrificación electrificación implementado
Estudio
% de ejecución financiera % de ejecución financiera
Electrificacion al menos 2 estudios de
asignada al programa de asignada al programa de
Distrito Santo electrificación elaborados
electrificación electrificación
Domingo

100 % de ejecución
% de ejecución financiera % de ejecución financiera % de ejecución financiera % de ejecución financiera % de ejecución financiera
financiera asignada al
Mantenimiento asignada al programa de asignada al programa de asignada al programa de asignada al programa de asignada al programa de
programa de
Alumbrado Publico mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de
mantenimiento de
alumbrado público alumbrado público alumbrado público alumbrado público alumbrado público
alumbrado público

100 % de ejecución
Mantenimiento de financiera asignada al
asignada al programa de asignada al programa de asignada al programa de asignada al programa de asignada al programa de
Infraestructura programa de
mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de
Urbana y Rural mantenimiento de
infraestructuras infraestructuras infraestructuras infraestructuras infraestructuras
infraestructuras
100 % de ejecución
Mejoramiento de financiera asignada al
Pista de Aterrizaje programa de
mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de mantenimiento de
Teoponte mantenimiento de
infraestructuras infraestructuras infraestructuras infraestructuras infraestructuras
infraestructuras
100 % de ejecución
Adoquinado de % de ejecución financiera % de ejecución financiera % de ejecución financiera % de ejecución financiera
Calles y Avenidas asignada al programa asignada al programa asignada al programa asignada al programa
programa mejoramiento
Teoponte mejoramiento de vías mejoramiento de vías mejoramiento de vías mejoramiento de vías
de vías

100 % de ejecución
Construcción de % de ejecución financiera
Tinglado Santo asignada al programa de
programa de construcción
Domingo construcción de Tinglados
de Tinglados
% de ejecución financiera 100 % de ejecución
Contraparte asignada al programa de financiera asignada al
Construcción construcción de programa de construcción
Coliseo Mayaya infraestructuras de infraestructuras
deportivas deportivas
Programa viviendas
sociales Contraparte 100 % de ejecución
Construcción de financiera asignada al
Viviendas Sociales programa de vivienda
vivienda digna vivienda digna vivienda digna vivienda digna vivienda digna
Distrito Indigena y digna
San Isidro
100 % de ejecución
Estudio De % de ejecución financiera
financiera asignada a la
Factibilidad Colegio asignada a la elaboración
elaboración de estudios
Modelo de estudios de factibilidad
de factibilidad
100 % de ejecución
Estudio De % de ejecución financiera
financiera asignada a la
Factibilidad asignada a la elaboración
elaboración de estudios
Tinglados de estudios de factibilidad
de factibilidad
% de ejecución financiera 100 % de ejecución
INSTALACION AL
asignada al programa financiera asignada al
ALCANTARILLADO U.
instalación de programa instalación de
EDUCATIVAS
alcantarillado alcantarillado
100 % de ejecución
% de ejecución financiera
Contstruccion De financiera asignada al
asignada al programa de
Letrinas San Isidro programa de construcción
construcción de letrinas
de letrinas
Gastos Serenaje % de ejecución % de ejecución % de ejecución % de ejecución 100 % de ejecución

Parque Automotor presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al
SEDCAM programa programa programa programa programa

% de ejecución % de ejecución % de ejecución % de ejecución 100 % de ejecución

Mantenimiento presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al
Caminos Vecinales programa de programa de programa de programa de programa de
mantenimiento de vías mantenimiento de vías mantenimiento de vías mantenimiento de vías mantenimiento de vías
Mantenimiento de % de ejecución 100 % de ejecución

Camino Central presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al
Teoponte y Central programa de programa de
Union Esperanza mantenimiento de vías mantenimiento de vías
Estudio Puente
Al menos un estudio
Tablamarca Distrito Un estudio elaborado
elaborado
Santo Domingo
Contraparte Puente
Paraiso, Puente 14
De Sept, Puente
Villarroel Distrito 2
de Agosto, Puente
Tablamarca Distrito Al menos 7 puentes
7 puentes construidos
Santo Domingo, construidos
Construcción Puente
14 de Septiembre
Distrito 2 de Agost,
Puente Paraiso
Mayaya
% de ejecución 100 % de ejecución
Mantenimiento de
presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al
Camino Central
programa de programa de
Santo Domingo
mantenimiento de vías mantenimiento de vías
Mantenimiento de
camino Central 2 de
agosto, 14 De
Septiembre, 2 de
agosto
Norte,Central
Illampu
Mantenimiento de % de ejecución 100 % de ejecución
Camino Rosasani- presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al
Gualberto Villarroel, programa de programa de
Central San Isisdro mantenimiento de vías mantenimiento de vías

Mantenimiento de
Camino Central % de ejecución 100 % de ejecución
Agraria paraiso, presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al
Central Agraria programa de programa de
Mayaya, Calles y mantenimiento de vías mantenimiento de vías
Avenidas Mayaya
Mejoramiento de % de ejecución 100 % de ejecución
Calles y Avenidas presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al
Camino y Tramo programa de programa de
Puente Coroico mejoramiento de vías mejoramiento de vías

Mant. De Caminos
Vecinales Dist.
Indigena

Mant. De Caminos presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al
Vecinales Teoponte programa de programa de

Apertura de Camino
y Terraplen para
programa de apertura de programa de apertura de
Telefonia movil
vías vías
% de ejecución % de ejecución % de ejecución % de ejecución 100 % de ejecución
Apertura de Camino
programa de apertura de programa de apertura de programa de apertura de programa de apertura de programa de apertura de
vías vías vías vías vías
% de ejecución % de ejecución % de ejecución % de ejecución % de ejecución 100 % de ejecución

Programa de
presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al presupuestaria asignada al
Reordenamiento
programa de programa de programa de programa de programa de programa de
Urbano Teoponte
reordenamiento urbano reordenamiento urbano reordenamiento urbano reordenamiento urbano reordenamiento urbano reordenamiento urbano
GESTIÓN DE SALUD

100 % del presupuesto 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto
Funcionamiento de
anual para anual para anual para anual para anual para quinquenal para
Red de Salud y
funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector
Brigadas Móviles
salud ejecutado salud ejecutado salud ejecutado salud ejecutado salud ejecutado salud ejecutado
Personal Apoyo a la anual para anual para anual para anual para anual para quinquenal para
Salud funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector
100 % de ejecución
Dotacion de N° reaciones de N° reaciones de N° reaciones de N° reaciones de N° reaciones de presupuestaria para la
Nutribebe Nutribene entregadas Nutribene entregadas Nutribene entregadas Nutribene entregadas Nutribene entregadas compra de raciones de
nutribebe
Pasantia Internos de anual para anual para anual para anual para anual para quinquenal para
Salud funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector
Mantenimiento de
vehiculos y Equipos
medicos
Intervencion anual para anual para anual para anual para anual para quinquenal para
Quimica funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector
Apoyo a
Funcionamienmto
de CAI
Combustible y 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto
lubricantes para anual para anual para anual para anual para quinquenal para
Ambulancias y funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector
Motocicletas salud ejecutado salud ejecutado salud ejecutado salud ejecutado salud ejecutado
Equipamiento
Centros y Puesto de
Salud

Estudio 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto

Construcción Centro anual para anual para el
de Salud Interal funcionamiento del sector funcionamiento del sector
Mayaya salud ejecutado salud ejecutado
100 % del presupuesto 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto
Apoyo a farmacias anual para anual para anual para anual para quinquenal para
Municipales funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector
salud ejecutado salud ejecutado salud ejecutado salud ejecutado salud ejecutado
Prestaciones de Nº de prestaciones de Nº de prestaciones de Nº de prestaciones de Nº de prestaciones de Nº de prestaciones de Nº de prestaciones de

Servicios de Salud servicios de salud servicios de salud servicios de salud servicios de salud servicios de salud servicios de salud
Integral atendidas atendidas atendidas atendidas atendidas atendidas
Construcción de 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto

100 % del presupuesto
Muro Perimetral anual para anual para
para la construcción de
Centros y Puestos funcionamiento del sector funcionamiento del sector
muro perimetral
de Salud salud ejecutado salud ejecutado
100 % del presupuesto 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto 100 % del presupuesto
Proyecto Un proyecto de
anual para anual para anual para anual para
construcción Hosp. construcción de Hospital
funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector funcionamiento del sector
2do Nivel elaborado
salud ejecutado salud ejecutado salud ejecutado salud ejecutado
100% de Ejecución
100% de Ejecución 100% de Ejecución 100% de Ejecución 100% de Ejecución 100% de Ejecución
Financiera quinquenal
Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada
Apoyo a asignada para acciones
para acciones destinadas para acciones destinadas para acciones destinadas para acciones destinadas para acciones destinadas
Funcionamiento de destinadas al
al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la
Educación fortalecimiento de la
Gestión municipal de Gestión municipal de Gestión municipal de Gestión municipal de Gestión municipal de
Gestión municipal de
educación educación educación educación educación
educación
100% de Ejecución
asignada para acciones
Personal Apoyo a la para acciones destinadas para acciones destinadas para acciones destinadas para acciones destinadas para acciones destinadas
destinadas al
Educación al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la
fortalecimiento de la
educación

Al menos N° de las
Nº raciones de desayuno Nº raciones de desayuno Nº raciones de desayuno Nº raciones de desayuno Nº raciones de desayuno
raciones de desayuno
Desayuno Escolar - escolar distribuidas las escolar distribuidas las escolar distribuidas las escolar distribuidas las escolar distribuidas las
escolar distribuidas las
Contraparte unidades educativas cada unidades educativas cada unidades educativas cada unidades educativas cada unidades educativas cada
unidades educativas en
año. año. año. año. año.
cinco años.
100% de Ejecución
Apoyo a Financiera quinquenal
implementación de asignada para acciones
proyectos destinadas al
socioproductivos de fortalecimiento de la
Unidades educativas Gestión municipal de
educación
100% de Ejecución
Equipamiento Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada
asignada para el
Unidades Educativas para el equipamiento de para el equipamiento de para el equipamiento de para el equipamiento de para el equipamiento de
equipamiento de
unidades de educativas unidades de educativas unidades de educativas unidades de educativas unidades de educativas
unidades educativas
Mantenimiento Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada
Unidades Educativas para el mantenimiento de para el mantenimiento de para el mantenimiento de para el mantenimiento de para el mantenimiento de
100% de Ejecución
Materiales Escritorio Financiera quinquenal
para Unidades asignada para el
para el equipamiento de para el equipamiento de para el equipamiento de para el equipamiento de para el equipamiento de
Educativas equipamiento de
unidades educativas
100% de Ejecución
Juegos Financiera quinquenal
Plurinacionales asignada para acciones
estudiantiles destinadas al
primario secundario fortalecimiento de la
y tercera etapa Gestión municipal de
educación
100% de Ejecución
Financiera anual asignada
Construcción de
para acciones destinadas Un polifuncional
Polifuncional U.E.
al fortalecimiento de la construido
Illampu
educación

100% de Ejecución
Construcción de 6
Aulas U.E Uyapi y
para acciones destinadas Al menos 6 aulas
Conclusion Obra fina
al fortalecimiento de la construidas
6 Aulas U.E.
Tomachi
educación
Conclusion porteria
U.E.6 de Junio,
Mejoramiento
100% de Ejecución
Polifuncional 100% de Ejecución
U.E.Nacional Financiera anual asignada
asignada para acciones
Teoponte, Bateria para acciones destinadas
destinadas al
Sanitaria U.E. al fortalecimiento de la
Nacional Teoponte, Gestión municipal de
Baterías Sanitarias educación
educación
U.E. 6 de junio,
Complejo Deportivo
6 de Junio
100% de Ejecución
Contraparte
para acciones destinadas
Tinglado U. E. Bella Un Tinglado construido
al fortalecimiento de la
Vista
educación
Conclusion Aula
U.E.Mayaya 1, Aula 100% de Ejecución
U.E.Huajchono, 6 Financiera anual asignada
Aulas U.E. Mayaya para acciones destinadas Al menos 10 aulas
(fase 1), Aula escolar al fortalecimiento de la construidas
U.E.Sartawi, Aula Gestión municipal de
Direccion Vivienda educación
U.E.Incahuara
100% de Ejecución
Mejoramiento
Polifuncional "A"
para acciones destinadas Mejoramiento de al
U.E.Mayaya,
al fortalecimiento de la menos dos polifuncionales
Polifuncional "B"
U.E. Mayaya
educación

Conclusion Aula 100% de Ejecución

U.E.Santiago 1ro, Financiera anual asignada
Aulas U.E. Bella para acciones destinadas Al menos 3 aulas
Vista Evo Cumple, al fortalecimiento de la construidas
Aula U.E. Santiago Gestión municipal de
1ro educación
100% de Ejecución
Conclusion2 Financiera anual asignada
Viviendas de para acciones destinadas Al menos 2 viviendas
Profesor U.E.Bella al fortalecimiento de la construidas
Vista Gestión municipal de
educación
100% de Ejecución
Mejoramiento
para acciones destinadas Mejoramiento de al
Polifuncional "A"
al fortalecimiento de la menosun polifuncional
U.E. Tomachi
educación
100% de Ejecución
100% de Ejecución
Refaccion de Aula asignada para acciones
U.E. San Isidro, Aula destinadas al
U.E. Tajlihui fortalecimiento de la
educación
educación
100% de Ejecución
100% de Ejecución
Conclusion Aula asignada para acciones
Escolar U.E.San destinadas al
Julian fortalecimiento de la
educación
educación
100% de Ejecución
Conclusion 4 Aulas
U.E. Tomachi, 2
Aulas 4 aulas construidas
U.E.Asilahuara, Aula
U.E. San Juanito
educación

Construcción
100% de Ejecución
Baterías Sanitarias
U.E. Uyapi, U. E.
para acciones destinadas 4 Baterías de baños
Tajliwi, U.E. Mayaya,
al fortalecimiento de la construidas
U. E. Marcelo
Quiroga, U. E.
educación
Illimani
100% de Ejecución
Mejoramiento para acciones destinadas
Un polifuncional mejorado
Polifuncional Tajlihui al fortalecimiento de la
educación
Desarrollo 1 de evento deportivo 1 de evento deportivo 1 de evento deportivo 1 de evento deportivo 5 de eventos deportivos
Deportivo -Ley 2770 realizado realizado realizado realizado realizados
100% de Ejecución
Iluminacion de Financiera asignada y
Estadium de Teoponte
Estadium Municipal acciones destinadas al
con iluminación
teoponte fortalecimiento del
deporte
Juegos
Plurinacionales
1 de evento deportivo 1 de evento deportivo 1 de evento deportivo 1 de evento deportivo 5 de eventos deportivos
estudiantiles
realizado realizado realizado realizado realizados
primario secundario
y tercera etapa
100% de Ejecución
Contraparte Const. Financiera asignada y
Coliseo Distrito acciones destinadas al Un coliseo construido
Mayaya fortalecimiento del
deporte
100% de Ejecución 100% de Ejecución
Mejoramiento Polif. Financiera asignada y Financiera asignada y
complejo deportivo acciones destinadas al acciones destinadas al Un polifuncional mejorado
Teoponte fortalecimiento del fortalecimiento del
deporte deporte

Financiera asignada y Financiera asignada y Financiera asignada y Financiera asignada y Financiera asignada y
Desarrollo
acciones destinadas al acciones destinadas al acciones destinadas al acciones destinadas al acciones destinadas al
Deportivo Municipal
fortalecimiento del fortalecimiento del fortalecimiento del fortalecimiento del fortalecimiento del
deporte deporte deporte deporte deporte
100% de Ejecución
Mejoramiento Financiera asignada y Graderias de Estadium de
Graderias Estadium acciones destinadas al Teoponte con
Teoponte fortalecimiento del mejoramiento
deporte

1 evento cultural 2 eventos culturales 2 eventos culturales 2 eventos culturales 2 eventos culturales Al menos 9 eventos
Apoyo a la Cultura
realizado. realizados. realizados. realizados. realizados. culturales realizados.
Conclusion Casa
Cultural Central 100 % de la construcción Una casa de la cultura
Norte, Casa Cultural de la casa de la cultura construida
Central Illampu
Conclusion Casa
100 % de la construcción Una casa de la cultura
Cultural Santo
de la casa de la cultura construida
Domingo
Refaccion Sede 100 % de la construcción Una sede social
Social Santa Elena de la casa de la cultura refaccionada
1 campañas para la 1 campañas para la 1 campañas para la 1 campañas para la 1 campañas para la 5 campañas para la
Personal de
promoción al turismo promoción al turismo promoción al turismo promoción al turismo promoción al turismo promoción al turismo
Fomento al Turismo
local local local local local local
1 campañas para la 1 campañas para la 1 campañas para la 1 campañas para la 1 campañas para la 5 campañas para la
Apoyo a Turismo promoción al turismo promoción al turismo promoción al turismo promoción al turismo promoción al turismo promoción al turismo
local local local local local local

% de ejecución del % de ejecución del % de ejecución del % de ejecución del % de ejecución del 100 % ejecutado del
Funcionamiento presupuesto asignado presupuesto asignado presupuesto asignado presupuesto asignado presupuesto asignado presupuesto asignado
SLIM para el funcionamiento para el funcionamiento para el funcionamiento para el funcionamiento para el funcionamiento para el funcionamiento
del SLIM del SLIM del SLIM del SLIM del SLIM del SLIM

% de ejecución del % de ejecución del % de ejecución del % de ejecución del % de ejecución del 100 % ejecutado del
Apoyo a Actividades presupuesto asignado presupuesto asignado presupuesto asignado presupuesto asignado presupuesto asignado presupuesto asignado
de Genero para el funcionamiento para el funcionamiento para el funcionamiento para el funcionamiento para el funcionamiento para el funcionamiento
del SLIM del SLIM del SLIM del SLIM del SLIM del SLIM

Apoyo % ejecución % ejecución % ejecución % ejecución 100 % de ejecución
funcionamiento presupuestaria asignada a presupuestaria asignada a presupuestaria asignada a presupuestaria asignada a presupuestaria asignada a
SLIMs (DS 2145 la defensa y protección de la defensa y protección de la defensa y protección de la defensa y protección de la defensa y protección de
10%) la niñez y la mujer la niñez y la mujer la niñez y la mujer la niñez y la mujer la niñez y la mujer
Defensoría de la 4 Acciones de 8 Acciones de 8 Acciones de 8 Acciones de 8 Acciones de 36 Acciones de
Niñez y fortalecimiento a las fortalecimiento a las fortalecimiento a las fortalecimiento a las fortalecimiento a las fortalecimiento a las
Adolescencia (Ley N° defensorías de la niñez y defensorías de la niñez y defensorías de la niñez y defensorías de la niñez y defensorías de la niñez y defensorías de la niñez y
548) adolescencia. adolescencia. adolescencia. adolescencia. adolescencia. adolescencia.
100 % de ejecución
% ejecución % ejecución % ejecución % ejecución
presupuestaria asignada a
Apoyo a Personas presupuestaria asignada a presupuestaria asignada a presupuestaria asignada a presupuestaria asignada a
la defensa y protección de
con Discapacidad la defensa y protección de la defensa y protección de la defensa y protección de la defensa y protección de
las personas con
la niñez y la mujer la niñez y la mujer la niñez y la mujer la niñez y la mujer
discapacidad
% ejecución % ejecución % ejecución % ejecución 100 % de ejecución
Personal Defensoria presupuestaria asignada a presupuestaria asignada a presupuestaria asignada a presupuestaria asignada a presupuestaria asignada a
Mnicipal la defensa y protección de la defensa y protección de la defensa y protección de la defensa y protección de la defensa y protección de
la niñez y la mujer la niñez y la mujer la niñez y la mujer la niñez y la mujer la niñez y la mujer
% ejecución
Construcción de
presupuestaria asignada a Un matadero construido
Matadero Municipal
la construcción de con contraparte
Teoponte
matadero municipal
GESTIÓN DE RIESGOS
100 % del presupuesto
Prevision para Nº de acciones destinadas Nº de acciones destinadas Nº de acciones destinadas Nº de acciones destinadas Nº de acciones destinadas
asignado para la
Desastres Naturales a la gestión de riesgos y a la gestión de riesgos y a la gestión de riesgos y a la gestión de riesgos y a la gestión de riesgos y
prevención de desastres
(Ley N° 2140) desastres naturales desastres naturales desastres naturales desastres naturales desastres naturales
naturales


100 % de ejecución
100 % de ejecución 100 % de ejecución 100 % de ejecución 100 % de ejecución 100 % de ejecución
financiera quinquenal
Seguridad financiera asignada al financiera asignada al financiera asignada al financiera asignada al financiera asignada al
asignada al plan de
Ciudadana plan de seguridad plan de seguridad plan de seguridad plan de seguridad plan de seguridad
seguridad ciudadana
ciudadana municipal ciudadana municipal ciudadana municipal ciudadana municipal ciudadana municipal
municipal
100 % de ejecución
100 % de ejecución 100 % de ejecución 100 % de ejecución 100 % de ejecución
financiera quinquenal
financiera asignada al financiera asignada al financiera asignada al financiera asignada al
Guardia Municipal asignada al plan de
plan de seguridad plan de seguridad plan de seguridad plan de seguridad
seguridad ciudadana
ciudadana municipal ciudadana municipal ciudadana municipal ciudadana municipal
municipal
100 % de Ejecución
100 % de Ejecución 100 % de Ejecución 100 % de Ejecución 100 % de Ejecución 100 % de Ejecución
Fortalecimiento Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada
asignada al
Municipal al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la
Gestión municipal. Gestión municipal. Gestión municipal. Gestión municipal. Gestión municipal.
Gestión municipal.
101 % de Ejecución
Auditoria externa Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada
asignada al
Gestión 2016 al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la
Gestión municipal.
102 % de Ejecución
Mantenimiento de Financiera quinquenal
vehiculos asignada al
Municipales fortalecimiento de la
Gestión municipal.
103 % de Ejecución
100 % de Ejecución 100 % de Ejecución 100 % de Ejecución 100 % de Ejecución
Combustibles y Financiera quinquenal
Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada
Lubricantes para asignada al
al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la
Gastos de Operación fortalecimiento de la
Gestión municipal. Gestión municipal. Gestión municipal. Gestión municipal.
Gestión municipal.
104 % de Ejecución
100 % de Ejecución 100 % de Ejecución 100 % de Ejecución
Apoyo a Edas y Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada
asignada al
Cumbres al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la
Gestión municipal. Gestión municipal. Gestión municipal.
Gestión municipal.

105 % de Ejecución
Participación y Financiera quinquenal
Control Social asignada al
(Art.41, Ley Nº 341) fortalecimiento de la
Gestión municipal.
106 % de Ejecución
100 % de Ejecución 100 % de Ejecución
Financiera anual asignada Financiera anual asignada
Gestión de Limites asignada al
al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la
Gestión municipal. Gestión municipal.
Gestión municipal.
107 % de Ejecución
100 % de Ejecución 100 % de Ejecución 100 % de Ejecución 100 % de Ejecución
Equipamiento Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada Financiera anual asignada
asignada al
Municipal al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la al fortalecimiento de la
Gestión municipal. Gestión municipal. Gestión municipal. Gestión municipal.
Gestión municipal.
108 % de Ejecución
Compra de Radio Financiera quinquenal
para Teoponte asignada al
Urbano fortalecimiento de la
Gestión municipal.
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - TRANSFERENCIAS

Renta Dignidad (Ley % ejecutado de recursos % ejecutado de recursos % ejecutado de recursos % ejecutado de recursos % ejecutado de recursos 100 % ejecutado de
3791, 30% económicos asignados económicos asignados económicos asignados económicos asignados económicos asignados recursos económicos
Coparticipación IDH para el pago de rentas del para el pago de rentas del para el pago de rentas del para el pago de rentas del para el pago de rentas del asignados para el pago de
- Transferencia TGN) adulto mayor adulto mayor adulto mayor adulto mayor adulto mayor rentas del adulto mayor
Fondo de Fomento a % de presupuesto % de presupuesto % de presupuesto % de presupuesto % de presupuesto 100 % ejecutado del
la Educación Civico asignado al fondo de asignado al fondo de asignado al fondo de asignado al fondo de asignado al fondo de presupuesto asignado al
Patriótica (DS 859 educación cívico- educación cívico- educación cívico- educación cívico- educación cívico- fondo de educación
0,2% de IDH) patriótica. patriótica. patriótica. patriótica. patriótica. cívico-patriótica.
Sistema Asociativo
100 % ejecutado de los
Municipal 0,4% de % de recursos asignados al % de recursos asignados al % de recursos asignados al % de recursos asignados al % de recursos asignados al
recursos asignados al
Coparticipación sistema asociativo sistema asociativo sistema asociativo sistema asociativo sistema asociativo
sistema asociativo
Tributaria (Ley Nº municipal municipal municipal municipal municipal
municipal
540)

4.3 Articulación competencial
El marco competencial nos permite identificar la articulación de los diferentes niveles de gobierno
del Estado Plurinacional de Bolivia en la implementación de las acciones priorizadas.
Cuadro Nº 46. Articulación Competencial
Tipo
R Acción Competencia NCE GAD GAM GAIOC
específico
CONCEJO MUNICIPAL
E cpe(num 1, p I,art
298 6 Exclusiva
302)
EJECUTIVO MUNICIPAL
E cpe(num 1, p I,art
298 6 Exclusiva
302)

Co ley31(inc
Co ley31(inc Co ley 31(inc a,num 3,p
174 1 Concurrente a,num1,p
a,num2,p I,art 91) I,art 91)
I,art 91)
Co ley31(inc
I,art 91)
Co ley31(inc
I,art 91)
Co ley31(inc
I,art 91)
Co ley31(inc
I,art 91)
Co ley31(inc
I,art 91)
SANEAMIENTO BÁSICO
Co ley31(inc
I,art 91)
Co ley31(inc
I,art 91)
Co ley31(inc
I,art 91)

Co ley31(inc
I,art 91)
Co ley31(inc
I,art 91)
Co ley31(inc
I,art 91)
Co ley31(inc
I,art 91)
Co ley31(inc
I,art 91)

E cpe(num 27,p I,art
276 1 Exclusiva
302)
Exclusivo- C Co
E cpe(num6 y16,p
45 4 Concurrente cpe(num3,P cpe(num7,pII,art299
I,art300)
-Compratido I,art299) )
Exclusivo- C Co
E cpe(num6 y16,p
I,art300)
Exclusivo- C Co
E cpe(num6 y16,p
I,art300)

Exclusivo- C Co
E cpe(num6 y16,p
I,art300)
E cpe E CPE (num 32, p E CPE (num 29, p I,art

70 3 Exclusiva (num36, p I,art 300); Co Ley 31 302); Co Ley 31 (num 2,
II,art 298) (num 2, p II, art 82) p II, art 82)







Ley31(num1,pVII,art96
1 Exclusiva
)
53 3 Exclusiva
)
53 3 Exclusiva
)
55 1 Exclusiva
)
55 1 Exclusiva
)
53 3 Exclusiva
)
53 3 Exclusiva
)
53 3 Exclusiva
)
53 3 Exclusiva
)
53 3 Exclusiva
)
53 3 Exclusiva
)
53 3 Exclusiva
)

53 3 Exclusiva
)
53 3 Exclusiva
)
70 2 Exclusiva
)
GESTIÓN DE SALUD
P CPE (num
17, p II,art E CPE (num 2, p I, art
Exclusivo-
90 3 298); Co E CPE (num 2, p I,art 302); Co Ley 31(num 2,
Privativo
CPE (num 2, 300); Co Ley 31 (num p III, art 81)
p II,art 299) 1, p III,art 81)
P CPE (num
Exclusivo-
Privativo
P CPE (num
Exclusivo-
Privativo
P CPE (num
Exclusivo-
Privativo
P CPE (num
Exclusivo-
Privativo
P CPE (num
Exclusivo-
Privativo
P CPE (num
Exclusivo-
Privativo
P CPE (num
Exclusivo-
Privativo

P CPE (num
Exclusivo-
Privativo
P CPE (num
Exclusivo-
Privativo
P CPE (num
Exclusivo-
Privativo
P CPE (num
Exclusivo-
Privativo
P CPE (num
Exclusivo-
Privativo
P CPE (num
Exclusivo-
Privativo
P CPE (num
17, p II,art
Exclusivo- E CPE (num 2, p I, art E CPE (num 2, p I, art
102 1 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 1 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
228 1 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)

P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
111 1 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
114 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)

P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
P CPE (num
17, p II,art
102 2 298); Co
Privativo 302) 302)
CPE (num 2,
p II,art 299)
E cpe(num
E cpe(num14, p
112 1 Exclusivo 11,p E cpe(num9,p I,art304)
I,art302)
II,art298)
E cpe(num
E cpe(num14, p
I,art302)
II,art298)

E cpe(num
E cpe(num14, p
I,art302)
II,art298)
E cpe(num
E cpe(num14, p
I,art302)
II,art298)
E cpe(num
E cpe(num14, p
I,art302)
II,art298)
E cpe(num
E cpe(num14, p
I,art302)
II,art298)
E cpe(num
E cpe(num14, p
I,art302)
II,art298)
E CPE (num
E CPE (6num 19,p I, E CPE (6num
329 1 Exclusivo 25, PII, art
art 300) 25,28,31,p I,art 302)
298)
E CPE (num
art 300) 25,28,31,p I,art 302)
298)
E CPE (num
art 300) 25,28,31,p I,art 302)
298)
E CPE (num
art 300) 25,28,31,p I,art 302)
298)
154 1
154 1

E CPE (num 30,p I,art E CPE (num 30,p I,art
23 1 Exclusivo
302) 302)
16 3 Exclusivo
302) 302)

23 1 Exclusivo
302) 302)


16 3 Exclusivo
302) 302)

23 1 Exclusivo
302) 302)

10 1 Exclusivo
302) 302)

23 1 Exclusivo
302) 302)
148 7
GESTIÓN DE RIESGOS
E Ley 31 (p E Ley 31 (p II, art
270 1 Exclusivo E Ley 31 (p III, art 100)
I, art 100) 100)

Co CPE
Co CPE (num 13,p II, Co CPE (num 13,p II, art
311 1 Concurrente (num 13,p
art 299) 299)
II, art 299)
Co CPE
Co CPE (num 13,p II, Co CPE (num 13,p II, art
311 1 Concurrente (num 13,p
art 299) 299)
II, art 299)

4.4 Roles de los actores
A continuación se presenta los diferentes roles que deben asumir las diferentes instancias que
tienen que ver con el ámbito municipal
Cuadro Nº 47. Roles de los Actores
Organizac Organizac
Resul Descripción actividad Sector iones ión Social Otros
Pilar Meta Acción PDES Univ.
tado / proyecto Privado Comunita Cooperati Actores
rias vas
CONCEJO MUNICIPAL
Gestión para la
Gastos de
fiscalización y control de
11 1 298 Funcionamiento de X
las Entidades del Estado
Concejo Municipal
Plurinacional.
EJECUTIVO MUNICIPAL
Desarrollo de una gestión
eficiente que logre una
administración
institucional apropiada, Gastos de
11 1 298 utilizando adecuadamente Funcionmiento de X
los recursos y la Ejecutivo
planificación como
herramienta de gestión
institucional.
Consolidación de la
innovación y transferencia
Personal Apoyo a la
6 7 174 de tecnología para el X X X
producción
sector agropecuario,
forestal y piscícola.
Centros de producción
Apoyo a la Promoción
forestal vinculados al
Sostenible de
9 6 264 programa nacional de X X X X
Recursos Forestales -
forestación y
Vivero Forestal
reforestación.
innovación y transferencia Apoyo a la Producción
6 7 174 de tecnología para el Seccional agrícola y X X X X
sector agropecuario, pecuaria
innovación y transferencia Crianza e
6 7 174 de tecnología para el Implementación del X X X
sector agropecuario, Pacu
Apoyo a la producción
6 7 174 de tecnología para el X
2 de agosto
Funcionamiento de la
6 7 174 de tecnología para el X X
Unidad Agropecuaria

SANEAMIENTO BÁSICO
Ampliación de cobertura
Mantenimiento Agua
2 1 40 de los servicios de agua X X
Potable
segura en el área rural.
de alcantarillado (sanitario Construcción
2 1 41 X X
y pluvial) y saneamiento Alcantarillado Mayaya
en el área urbana.
Construcción
de alcantarillado (sanitario
2 1 41 Alcantarillado X X
y pluvial) y saneamiento
Tomachi
en el área urbana.
Construcción Sistema
Agua Potable Mayaya
Contraparte Mi Agua
Distrito Indigena
Ampliación de cobertura Construcción Sistema

2 1 40 de los servicios de agua de Agua Potable X X
segura en el área rural. Distrito San Isidro
Contraparte pago final
Proyecto mi Agua II
Contraparte mi Agua
Fase I Tomachi
intervenciones integrales
Limpieza Urbana y
9 8 276 de mejoramiento barrial y X
Rural Teoponte
desarrollo urbano
comunitario.
intervenciones integrales
Programa de
2 3 45 de mejoramiento barrial y
electrificación rural
desarrollo urbano
comunitario.
intervenciones integrales Ampliacion
2 3 45 de mejoramiento barrial y Electrificacion Distrito X X
desarrollo urbano 2 de Agosto
comunitario.
intervenciones integrales Estudio Electrificacion
2 3 45 de mejoramiento barrial y Distrito Santo X X
desarrollo urbano Domingo
comunitario.


Construcción,
mejoramiento y
Mantenimiento
2 3 47 mantenimiento del X X
Alumbrado Publico
alumbrado público
urbano.

generación, Mantenimiento de
2 5 70 mantenimiento y diseño Infraestructura X
de vías y equipamientos Urbana y Rural
intervenciones integrales Mejoramiento de
2 5 70 de mejoramiento barrial y Pista de Aterrizaje X
desarrollo urbano Teoponte
comunitario.
generación,
Adoquinado de Calles
2 5 70 mantenimiento y diseño X
y Avenidas Teoponte
de vías y equipamientos
generación, Construcción de
3 4 102 mantenimiento y diseño Tinglado Santo X
de vías y equipamientos Domingo
generación, Contraparte
3 5 111 mantenimiento y diseño Construcción Coliseo X
de vías y equipamientos Mayaya
Programa viviendas
sociales Contraparte
generación,
Construcción de
Viviendas Sociales
Distrito Indigena y San
Isidro
generación, Estudio De
2 5 71 mantenimiento y diseño Factibilidad Colegio X
de vías y equipamientos Modelo
generación,
Estudio De
Factibilidad Tinglados
Mejoramiento,
construcción y ampliación
de la infraestructura y
INSTALACION AL
equipamiento de las
3 4 102 ALCANTARILLADO U. X
unidades educativas
EDUCATIVAS
acordes al modelo
educativo socio
comunitario productivo.
generación,
Contstruccion De
Letrinas San Isidro

Gastos Serenaje
Parque Automotor X X
SEDCAM
Construcción,
mejoramiento y
Mantenimiento
2 4 53 mantenimiento de la X X
Caminos Vecinales
infraestructura de la red
vial municipal.
Construcción,
Mantenimiento de
mejoramiento y
Camino Central
Teoponte y Central
Union Esperanza
vial municipal.
Estudio Puente
Construcción de puentes y
2 4 55 Tablamarca Distrito X X
accesos.
Santo Domingo
Contraparte Puente
Paraiso, Puente 14 De
Sept, Puente
Villarroel Distrito 2 de
Agosto, Puente
Construcción de puentes y Tablamarca Distrito
2 4 55 X X
accesos. Santo Domingo,
Construcción Puente
14 de Septiembre
Distrito 2 de Agost,
Puente Paraiso
Mayaya
Construcción,
mejoramiento y Mantenimiento de
2 4 53 mantenimiento de la Camino Central Santo X X
infraestructura de la red Domingo
vial municipal.
Mantenimiento de
Construcción,
camino Central 2 de
mejoramiento y
agosto, 14 De
Septiembre, 2 de
agosto Norte,Central
vial municipal.
Illampu
Construcción,
Mantenimiento de
mejoramiento y
Camino Rosasani-
Gualberto Villarroel,
Central San Isisdro
vial municipal.
Mantenimiento de
Construcción,
Camino Central
mejoramiento y
Agraria paraiso,
Central Agraria
Mayaya, Calles y
vial municipal.
Avenidas Mayaya
Construcción,
Mejoramiento de
mejoramiento y
Calles y Avenidas
Camino y Tramo
Puente Coroico
vial municipal.
Construcción,
mejoramiento y Mant. De Caminos
2 4 53 mantenimiento de la Vecinales Dist. X X
infraestructura de la red Indigena
vial municipal.

Construcción,
mejoramiento y Mantenimiento de
2 4 53 mantenimiento de la Caminos Vecinales X X
infraestructura de la red Teoponte
vial municipal.
Construcción,
mejoramiento y Apertura de Camino y
2 4 53 mantenimiento de la Terraplén para X X
infraestructura de la red Telefonía móvil
vial municipal.
Construcción,
mejoramiento y
2 4 53 mantenimiento de la Apertura de Camino X X
vial municipal.

generación, consolidación
y recuperación
Programa de
comunidades urbanas
2 5 70 Reordenamiento X X
sustentables y resilentes
Urbano Teoponte
(planificación urbana,
catastro, sistemas
impositivos).
GESTIÓN DE SALUD
Funcionamiento de
3 2 90 Gestión de salud. Red de Salud y X X X
Brigadas Móviles
Implementación de una
política sectorial de Personal Apoyo a la
3 2 91 X X
recursos humanos en Salud
salud.
Reducción del riesgo de Dotación de

3 1 80 X
muerte infantil. Nutribebe
Implementación de una
política sectorial de Pasantía Internos de
3 2 91 X X
recursos humanos en Salud
salud.
Construcción, aplicación,
Mantenimiento de
mejoramiento y
3 2 90 vehículos y Equipos X
equipamiento de centros
médicos
de salud.
3 2 90 Gestión de salud. Intervención Química X
Apoyo a
3 2 90 Gestión de salud. Funcionamiento de X X
CAI
Construcción, aplicación, Combustible y

mejoramiento y lubricantes para
3 2 90 X
equipamiento de centros Ambulancias y
de salud. Motocicletas

mejoramiento y Equipamiento Centros
3 2 90 X
equipamiento de centros y Puesto de Salud
de salud.
Estudio Construcción
mejoramiento y
3 2 90 Centro de Salud X
Interal Mayaya
de salud.
mejoramiento y Apoyo a farmacias
3 2 90 X
equipamiento de centros Municipales
de salud.
Prestaciones de Servicios
Prestaciones de
de Salud Integral del
3 1 76 Servicios de Salud X X
Estado Plurinacional de
Integral
Bolivia.
Construcción, ampliación,
Construcción de Muro
mejoramiento y
3 2 90 Perimetral Centros y X
Puestos de Salud
de salud
mejoramiento y Proyecto construcción
3 2 90 X
equipamiento de centros Hosp. 2do Nivel
de salud.
Fortalecimiento de la
Apoyo a
gestión institucional del
3 4 102 Funcionamiento de X X X
Sistema Educativo
Educación
Plurinacional.
Fortalecimiento de la
gestión institucional del Personal Apoyo a la
3 4 102 X X
Sistema Educativo Educación
Plurinacional.
GAMs brindan
alimentación Desayuno Escolar -
8 2 228 X
complementaria a la Contraparte
población estudiantil.
Mejoramiento,
Apoyo a
implementación de
equipamiento de las
3 4 102 proyectos socio X
unidades educativas
productivos de
acordes al modelo
Unidades educativas
educativo socio
Mejoramiento,
equipamiento de las Equipamiento
3 4 102 X
unidades educativas Unidades Educativas
acordes al modelo
educativo socio

Mejoramiento,
equipamiento de las Mantenimiento
3 5 111 X
unidades educativas Unidades Educativas
acordes al modelo
educativo socio
Mejoramiento,
Materiales Escritorio
equipamiento de las
3 4 102 para Unidades X
unidades educativas
Educativas
acordes al modelo
educativo socio
Participación en el Juegos Plurinacionales
desarrollo de los “Juegos estudiantiles primario
3 6 114 X
Deportivos Estudiantiles secundario y tercera
Plurinacionales”. etapa
Mejoramiento,
Construcción de
equipamiento de las
3 4 102 Polifuncional U.E. X
unidades educativas
Illampu
acordes al modelo
educativo socio
Mejoramiento,
de la infraestructura y Construcción de 6
equipamiento de las Aulas U.E Uyapi y
3 4 102 X
unidades educativas Conclusión Obra fina 6
acordes al modelo Aulas U.E. Tomachi
educativo socio
Conclusión porteria
U.E.6 de Junio,
Mejoramiento, Mejoramiento
construcción y ampliación Polifuncional
de la infraestructura y U.E.Nacional
equipamiento de las Teoponte, Bateria
3 4 102 X
unidades educativas Sanitaria U.E.
acordes al modelo Nacional Teoponte,
educativo socio Baterías Sanitarias
comunitario productivo. U.E. 6 de junio,
Complejo Deportivo 6
de Junio
Mejoramiento,
equipamiento de las Contraparte Tinglado
3 4 102 X
unidades educativas U. E. Bella Vista
acordes al modelo
educativo socio
Mejoramiento, Conclusión Aula
construcción y ampliación U.E.Mayaya 1, Aula
de la infraestructura y U.E.Huajchono, 6
equipamiento de las Aulas U.E. Mayaya
3 4 102 X
unidades educativas (fase 1), Aula escolar
acordes al modelo U.E.Sartawi, Aula
educativo socio Direccion Vivienda
comunitario productivo. U.E.Incahuara

Mejoramiento,
Mejoramiento
Polifuncional "A"
equipamiento de las
3 4 102 U.E.Mayaya, X
unidades educativas
Polifuncional "B" U.E.
acordes al modelo
Mayaya
educativo socio
Mejoramiento,
Conclusión Aula
U.E.Santiago 1ro,
equipamiento de las
3 4 102 Aulas U.E. Bella Vista X
unidades educativas
Evo Cumple, Aula U.E.
acordes al modelo
Santiago 1ro
educativo socio
Mejoramiento,
Conclusión2 Viviendas
equipamiento de las
3 4 102 de Profesor U.E.Bella X
unidades educativas
Vista
acordes al modelo
educativo socio
Mejoramiento,
Mejoramiento
equipamiento de las
3 4 102 Polifuncional "A" U.E. X
unidades educativas
Tomachi
acordes al modelo
educativo socio
Mejoramiento,
Refaccion de Aula U.E.
equipamiento de las
3 4 102 San Isidro, Aula U.E. X
unidades educativas
Tajlihui
acordes al modelo
educativo socio
Mejoramiento,
equipamiento de las Conclusión Aula
3 4 102 X
unidades educativas Escolar U.E.San Julian
acordes al modelo
educativo socio
Mejoramiento,
de la infraestructura y Conclusión 4 Aulas
equipamiento de las U.E. Tomachi, 2 Aulas
3 4 102 X
unidades educativas U.E.Asilahuara, Aula
acordes al modelo U.E. San Juanito
educativo socio
Mejoramiento,
Construcción Baterías
Sanitarias U.E. Uyapi,
equipamiento de las
3 4 102 U. E. Tajliwi, U.E. X
unidades educativas
Mayaya, U. E. Marcelo
acordes al modelo
Quiroga, U. E. Illimani
educativo socio

Mejoramiento,
equipamiento de las Mejoramiento
3 4 102 X
unidades educativas Polifuncional Tajlihui
acordes al modelo
educativo socio
Promoción y fomento al
Desarrollo Deportivo -
3 6 112 desarrollo de actividades X X
Ley 2770
deportivas.
Construcción,
Iluminación de
mejoramiento y
3 5 111 Estádium Municipal X
mantenimiento de la
Teoponte
Juegos Plurinacionales
estudiantiles primario
3 6 112 desarrollo de actividades X
secundario y tercera
deportivas.
etapa
Construcción,
Contraparte Const.
mejoramiento y
3 5 111 Coliseo Distrito X X
mantenimiento de la
Mayaya
Construcción,
Mejoramiento Polif.
mejoramiento y
3 5 111 complejo deportivo X
mantenimiento de la
Teoponte
Desarrollo Deportivo
3 6 112 desarrollo de actividades X
Municipal
deportivas.
Construcción,
Mejoramiento
mejoramiento y
3 5 111 Gradarías Estadium X
mantenimiento de la
Teoponte
SUB -
TOTA
L
PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y
PATRIMONIO
Implementación de
programas, investigación y
12 1 329 Apoyo a la Cultura X X
equipamiento de espacios
culturales.
Refuncionalización ,
Conclusión Casa
construcción y/o
Cultural Central
12 1 329 rehabilitación de espacios X
Norte, Casa Cultural
físicos destinados a la
Central Illampu
cultura y a la recreación.
construcción y/o Conclusión Casa
12 1 329 rehabilitación de espacios Cultural Santo X
físicos destinados a la Domingo

construcción y/o
Refacción Sede Social
12 1 329 rehabilitación de espacios X
Santa Elena
físicos destinados a la
Desarrollo del turismo
comunitario, patrimonial, Personal de Fomento
6 2 154
cultural y agro eco al Turismo
turismo.
Desarrollo del turismo
comunitario, patrimonial,
6 2 154 Apoyo a Turismo
cultural y agro eco
turismo.

Fortalecimiento de las
Defensorías de la Niñez y
Apoyo para Adultos
1 3 23 Adolescencia en su rol de X X
Mayores
protección a las niñas,
niños y adolescentes.
Programa integral de
1 2 16 lucha contra la violencia Funcionamiento SLIM X X
sexual.
Apoyo a Actividades
de Genero

Programa integral de Apoyo
1 2 16 lucha contra la violencia funcionamiento SLIMs X X
sexual. (DS 2145 10%)
Defensorías de la Niñez y Defensoría de la Niñez
1 3 23 Adolescencia en su rol de y Adolescencia (Ley N° X X
protección a las niñas, 548)
Programas integrales de
1 1 10 apoyo a personas con X X
Discapacidad
capacidades diferentes.
Personal Defensoría
Municipal
administración
institucional apropiada, Construcción de
6 2 148 utilizando adecuadamente Matadero Municipal X
los recursos y la Teoponte
planificación como
institucional.
GESTIÓN DE RIESGOS

Gestión de riesgos de
Prevision para
desastres naturales con
9 7 270 Desastres Naturales X X
respuestas oportunas y
(Ley N° 2140)
coordinadas.

Implementación del Plan
Integral de Seguridad
Ciudadana en
11 3 311 coordinación con los Seguridad Ciudadana X X
Planes Territoriales de
Desarrollo Integral de las
ETAs.
11 3 311 Guardia Municipal X X
administración
institucional apropiada,
Fortalecimiento
11 1 298 utilizando adecuadamente X
Municipal
los recursos y la
planificación como
institucional.
Promoción y
consolidación de una
gestión publica
transparente a través de
Auditoria externa
11 1 301 la Rendición Pública de X
Gestión 2016
Cuentas con participación
efectiva de la sociedad
civil e institucionalización
del Control Social.
administración
Mantenimiento de
vehículos Municipales
los recursos y la
planificación como
institucional.
administración
institucional apropiada, Combustibles y
2 5 70 utilizando adecuadamente Lubricantes para X
los recursos y la Gastos de Operación
planificación como
institucional.
Apoyo a Edas y
11 2 303 Acceso a la justicia plural X
Cumbres
Participación y Participación y
11 1 301 fortalecimiento del Control Social (Art.41, X
control social. Ley Nº 341)

generación, consolidación
y recuperación
comunidades urbanas
2 5 70 Gestión de Limites X
sustentables y resilentes
(planificación urbana,
catastro, sistemas
impositivos).
administración
Equipamiento
Municipal
los recursos y la
planificación como
institucional.
administración
Compra de Radio para
Teoponte Urbano
los recursos y la
planificación como
institucional.

administración
11 1 298 utilizando adecuadamente Proyectos por Asignar X
los recursos y la
planificación como
institucional.
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS - TRANSFERENCIA

Continuidad a los
programas sociales a
través de la entrega de los
bonos: Renta Dignidad,
Renta Dignidad (Ley
Renta Solidaria, Bono
3791, 30%
1 1 5 Juana Azurduy, Bono X
Coparticipación IDH -
Juancito Pinto,
Transferencia TGN)
Complemento Nutricional
Carmelo y Subsidio
Universal Prenatal por la
Vida.
Fortalecimiento de las Fondo de Fomento a
capacidades del estado en la Educación Civico
13 X
el ámbito de los intereses Patriótica (DS 859
marítimos. 0,2% de IDH)
Impulso a la conformación
Sistema Asociativo
de mancomunidades de
Municipal 0,4% de
municipios para la
11 5 323 Coparticipación X
ejecución conjunta de
Tributaria (Ley Nº
programas y proyectos de
540)
alcance regional.

5 *TERRITORIALIZACIÓN DE ACCIONES
En los diferentes talleres implementados en el Municipio de Teoponte se ha identificado que el
proceso de implementación de las acciones se ha ido realizando en base a la demanda de la
población tomando como referencia el PDM vigente, destacándose el importante concurso de
la sociedad civil y el apoyo de los equipos técnicos municipales.
Es práctica común en los representantes de la sociedad civil del municipio el hacer prevalecer el
concepto de acceso a recursos municipales en base a la cantidad de habitantes por comunidad,
agrupados en los distritos municipales, haciendo que la inversión pública se atomice y por lo tanto el
impacto de desarrollo no es el deseado.
En este contexto y tomando como referencia la nueva normativa el Gobierno Municipal ha
considerado la creación de programas de desarrollo transversales a partir del año 2017, con el
propósito de encarar proyectos de envergadura, asignando montos presupuestarios que en la
mayor parte de los casos se constituirán en contrapartes para apalancar inversiones mayores,
en este contexto los programas identificados son:
Política Municipal de Desarrollo Humano Intercultural
Programa de saneamiento básico
Programa de electrificación rural
Programa de alumbrado público
Programa de gestión de salud
Programa de gestión de educación
Programa de desarrollo y promoción del deporte
Programa de promoción de políticas para grupos vulnerables y de la mujer
Programa de servicios de seguridad ciudadana
Política Municipal Económico Productivo
Programa de promoción y fomento a la producción agropecuaria
Programa de aseo urbano y tratamiento de residuos sólidos.
Programa de gestión de caminos vecinales.
Programa de desarrollo y fomento al turismo.
Política Municipal de un Municipio con Autodeterminación
Programa de promoción y conservación de la cultura y patrimonio.
Programa de fortalecimiento municipal.
Política Municipal para la Prevención de Riesgos de Desastres
Programa de gestión de riesgos
En el caso de la electrificación rural el proceso de ampliación de las redes de energía eléctrica
dependen de la Empresa De Electrificación de La Paz, con cuya entidad el Gobierno Municipal
coordina actividades, facilitando las contrapartes para la instalación del alumbrado público
La representación cartográfica de las acciones a ser implementadas por el Gobierno Municipal
durante el último quinquenio se presenta en el acápite de Ordenamiento Territorial.

Mapa N° 31. Mapa de Territorialización de Acciones

6 ARMONIZACIÓN DE SISTEMAS DE VIDA

Cuadro Nº 48. Modelo de armonización de los Sistemas de Vida
Datos de Datos con Valor
Situación Nuevos
entrada Factor de intervención incremental
Dimensión / Variables actual por valores por
por Ponderación incrementales por
dimensión dimensión
variable por variable dimensión
22,207.20 1 225
(Ha.)
Biomasa sobre el suelo. 6,503.00 0.3 150
3.3 0.03 3.33
Riqueza de especies. 34,777.00 0.3 200
Abundancia de recursos
24,558.00 0.4 300
hídrico.
Sistemas Productivos
54.00 1 17.0
Sustentables (porcentaje)
Coincidencia entre el uso
actual y el potencial 60 0.4 20
productivo 1.8 0.57 2.37
Coincidencia entre el uso
50 0.3 15
actual y la aptitud de uso
Restricciones a actividades
50 0.3 15
productivas
Grados de Pobreza:
Carencia de Servicios 60.52 1 4
Básicos (porcentaje)
Acceso al servicio de agua 36.22 0.2 5
1.4 0.09 1.49
Acceso a servicios de salud 52.10 0.2 5
Acceso a educación 80.20 0.2 2
Acceso a la vivienda 89.70 0.2 1
Acceso a Energía Eléctrica 44.36 0.2 6
Fuente: INFO SPIE
Gráfico N° 27. Armonización De Sistemas De Vida

Jurisdicción territorial: Departamento La Paz, Provincia Larecaja Municipio Teoponte
Unidades socioculturales: Indígenas, Originarios y campesinos a pequeña escala una hacienda
ganadera y una asociación comunitaria.
Caracterización del Sistema de Vida
Valoración Cualitativa: Funciones Ambientales en condiciones moderadamente
Valor: 3.3
buenas

Descripción:
El Municipio en el quinquenio realiza solamente funciones de fiscalización, en no dejar realizar
mayores desmontes, control de fichas ambientales a las empresas que operan en la zona.
2. Sistemas Productivos Sustentables
Valoración Cualitativa: Sistemas Productivos Sustentables en condiciones
Valor: 2.37
regulares
Descripción:
El municipio como una de las estrategias ha tomado el continuar desarrollando, por lo cual ha
tomado la decisión de apoyar con mayor energía al sector implementando proyectos
productivos en el Municipio y de esa manera dinamizar la economía municipal para que este
impulso puede colaborar a disminuir la pobreza, si bien el ángulo de sistemas productivos
sustentables se distancia más, pero se tiene la finalidad de que en lo posterior acompañe a la
pobreza a disminuir los índices.
3. Grado de Pobreza
Valor: 1.49 Valoración Cualitativa: Moderadamente alta carencia de servicios básicos
Descripción:
Si bien se están realizando inversiones en el municipio en agua, salud, educación, vivienda y
energía no es la suficiente para equilibrar el crecimiento de acuerdo al crecimiento de la
población y de los pueblos, esta situación se presenta por disminución de los recursos que
administra el municipio.
Fuente: INFO SPIE
7 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO

Cuadro Nº 49. Gestión cambio climático
Sequía Inundación Otros
Pobla
Detalle Poblac. Poblac.
Valor Sup. (ha) c. Valor Sup. (ha) Valor
(hab) (hab)
(hab)
Amenaza actual 0 21594 9349 0.1176 21594 9349
Amenaza proyectada -2020 0 21594 11337 0.1176 21594 11337
1 Construcción de defensas rivereñas
1 1
y de encausamiento de ríos
Acciones principales
Previsión de Recursos para Desastres
3 3
Naturales
Impacto de las acciones La población valora los recursos
propuestas para reducción o forestales y hace uso sostenible de los
mitigación del riesgo bosques.
Impacto de las acciones
La población se concientiza de los
propuestas para mejorar o
cambios en el clima y cambia su
incrementar la adaptación al
sistema de producción
cambio climático
Fuente: INFO SPIE
8 ORDENAMIENTO TERRITORIAL
El ordenamiento territorial en el Municipio de Teoponte está en proceso de implementación, hasta
la fecha la priorización de acciones para la implementación de planes y proyectos de desarrollo se
han enmarcado en la satisfacción de la demanda de la población año tras año durante las cumbres
municipales del POA.
El acercamiento para alcanzar un proceso planificado a nivel municipal tiene como referencia
al PDM y los diferentes talleres implementados para identificar y priorizar las actividades
principales para impulsar el desarrollo económico local a nivel distrital.
Por otra parte la reciente aprobación de la TCO – Lecos Larecaja (TCO – PILCOL) y el modelo de
desarrollo y administración territorial bajo el cual está regido mostraran a futuro un nuevo
escenario de desarrollo, este espacio territorial ocupa el espacio no ocupado en la porción
norte del municipio.
En todos los casos la priorización se realiza en base a consideraciones sustentadas en el posible
éxito de la actividad a ser implementada sin tomar en cuenta las potencialidades y limitantes
del territorio para satisfacer la actividad priorizada, lo que en mucho de los casos ha llevado al
Gobierno Municipal a implementar proyectos con resultados limitados.
Bajo el nuevo paradigma del Vivir Bien en armonía con la Madre Tierra como nuevo concepto
de desarrollo integral, el municipio tiene planteado un nuevo reto que está estrechamente
relacionado con el manejo sostenible de los recursos naturales garantizando el agua segura
para la población y el sustento de la naturaleza, en este nuevo escenario el Ordenamiento
Territorial cobra relevancia como medio para orientar su desarrollo a mediano plazo.
8.1 Ocupación territorial
El proceso de ocupación del territorio no es muy antiguo y tiene sus orígenes en las actividades
mineras dedicadas a la explotación del oro aluvional, de acuerdo al mapa de Ocupación del
Territorio para el Municipio de Teoponte la población está concentrada a lo largo del curso del
Río Kaka, donde la población aprovecha las terrazas aluviales para la búsqueda de oro y las
laderas de suave pendiente para las prácticas culturales (Mapa N° 31).
Luego de realizado el cálculo de crecimiento poblacional para el municipio al año 2020, nos
encontramos que el patrón de asentamiento de las comunidades se mantiene constante, en
tanto que localidades como Teoponte y Mayaya presentaran un crecimiento más destacado
(Mapa N° 32).
La demanda de suelo urbano compite con la demanda de sitios para hacer minería, lo crea un
conflicto con la población urbana.
Por otro lado la satisfacción de la demanda de nuevas áreas de colonización en el municipio no
es una tarea fácil en el entendido que el espacio con potencial agropecuario está
prácticamente saturado, como efecto del uso intensivo del recurso suelo, que ha dejado al
territorio en malas condiciones para la práctica agrícola..
Por lo tanto solo queda para al municipio generar una política de fortalecimiento del sector
productivo con la introducción de nuevas tecnologías que permita al agricultor hacer un uso
mas eficiente de sus recursos y vencer paulatinamente las plagas y enfermedades a la que está
sujeto.

Mapa N° 32. Ocupación del Territorio “Actual”

*
Fuente: Elaboración propia con base a datos INFO SPIE

Mapa N° 33. Ocupación Territorial “Proyectado”

Mapa N° 34. Desarrollo Humano Integral “Actual”

Mapa N° 35. Desarrollo Humano Integral “Proyectado”

Mapa N° 36. Relación entre Pobreza e Infraestructura

Mapa N° 37. Acceso a los Servicios de Salud y Educación

8.2 Desarrollo humano e integral
De acuerdo a los mapas de localización de infraestructuras (salud y educación), el municipio debe

iniciar importantes tareas relacionadas con el mantenimiento de las obras civiles existentes (ver
Mapa 33).
La proyección de nuevas Construcciones estará en función del crecimiento poblacional
entendiéndose que la Ley 457 de los Sistemas Integrales de Salud y los recursos que están
obligados los Municipios a asignar al mismo garantizan la satisfacción de la demanda de salud de la
población.
En el tema de la educación el aporte municipal para el Desayuno Escolar y el impulso de las
olimpiadas estudiantiles son las acciones que absorben más recursos, que deberán incrementarse
año tras año en función al crecimiento natural de la población, que debe guardar un equilibrio con
el presupuesto asignado.
La construcción de nueva infraestructura educativa se priorizara en función a la disponibilidad de
recursos en el programa municipal correspondiente extremo que también se aplicará a las nuevos
proyectos de ampliación e instalación de redes de agua potable y alcantarillado (Ver Mapa 34).
En este último aspecto el municipio está en posibilidad de contar con recursos de contraparte para
la elaboración de estudios TESA y perfiles de proyectos que necesariamente deben contar con
recursos externos que permitan garantizar su ejecución a partir de la priorización realizada
8.3 Economía plural
El análisis del diagnóstico desarrollado en la primera etapa de este plan territorial nos muestra
una situación económica y precaria de las familias que viven a todo lo largo del municipio
Teoponte (ver Mapas 37 y 38).
Un municipio con una taza de pobreza del 78% del total de su población de los cuales 57% se
encuentran en una pobreza moderada, con una producción agrícola más de subsistencia que
comercial, difícilmente puede darse el lujo de pensar en proyectos con alto grado de
industrialización, puesto que industrias de esa magnitud requieren también de materia prima
seleccionada y de alta calidad.
Mejorar la economía de los habitantes del municipio Teoponte necesariamente requiere dos tipos
de posibilidades de acciones importantes y complementarias para generar o elevar los ingresos de
los pobres de las zonas rurales: uno que se basa en el crecimiento del sector agrícola; otro que
apunta al uso sostenible y la conservación de los recursos naturales y explotación de áreas
turísticas.
El municipio requiere apoyar a su población con proyectos para salir de su extrema pobreza,
especialmente los de la zona rural donde no hay oportunidades de empleo y la población se
dedica a la actividad agrícola.
Entre las opciones propuestas para para la protección del medio ambiente y apoyo al turismo se
han incluido las siguientes acciones:

a) Previsión de Recursos para Desastres Naturales

b) Apoyo a la unidad de gestión de riesgos
c) Apoyo a Turismo
d) Proyecto Integral de Turismo – Sendero de la Guerrilla
e) Convenio de cooperación inter institucional SIARB
Por otro lado la satisfacción de la demanda de nuevas áreas de colonización en el municipio no es
una tarea fácil en el entendido que el espacio con potencial agropecuario está prácticamente
saturado, como efecto del uso intensivo del recurso suelo, que ha dejado al territorio en malas
condiciones para la práctica agrícola..
Por lo tanto solo queda para al municipio generar una política de fortalecimiento del sector
productivo con la introducción de nuevas tecnologías que permita al agricultor hacer un uso mas
eficiente de sus recursos y vencer paulatinamente las plagas y enfermedades a la que está sujeto.
8.4 Desarrollo humano e integral
De acuerdo a los mapas de localización de infraestructuras (salud y educación), el municipio debe

iniciar importantes tareas relacionadas con el mantenimiento de las obras civiles existentes.
La proyección de nuevas Construcciones estará en función del crecimiento poblacional
entendiéndose que la Ley 457 de los Sistemas Integrales de Salud y los recursos que están
obligados los Municipios a asignar al mismo garantizan la satisfacción de la demanda de salud de la
población.
En el tema de la educación el aporte municipal para el Desayuno Escolar y el impulso de las
olimpiadas estudiantiles son las acciones que absorben más recursos, que deberán incrementarse
año tras año en función al crecimiento natural de la población, que debe guardar un equilibrio con
el presupuesto asignado.
La construcción de nueva infraestructura educativa se priorizara en función a la disponibilidad de
recursos en el programa municipal correspondiente extremo que también se aplicará a las nuevos
proyectos de ampliación e instalación de redes de agua potable y alcantarillado.
En este último aspecto el municipio está en posibilidad de contar con recursos de contraparte para
la elaboración de estudios TESA y perfiles de proyectos que necesariamente deben contar con
recursos externos que permitan garantizar su ejecución a partir de la priorización realizada

Mapa N° 38. Economía Plural “Actual”

Mapa N° 39. Economía Plural “Proyectado”

Mapa N° 40. Correspondencia de Uso del Suelo

El análisis del diagnóstico desarrollado en la primera etapa de este plan territorial nos muestra
una situación económica y precaria de las familias que viven a todo lo largo del municipio
Teoponte.
Un municipio con una taza de pobreza del 78% del total de su población de los cuales 57% se
encuentran en una pobreza moderada, con una producción agrícola más de subsistencia que
comercial, difícilmente puede darse el lujo de pensar en proyectos con alto grado de
industrialización, puesto que industrias de esa magnitud requieren también de materia prima
seleccionada y de alta calidad.
Mejorar la economía de los habitantes del municipio Teoponte necesariamente requiere dos
tipos de posibilidades de acciones importantes y complementarias para generar o elevar los
ingresos de los pobres de las zonas rurales: uno que se basa en el crecimiento del sector
agrícola; otro que apunta al uso sostenible y la conservación de los recursos naturales y
explotación de áreas turísticas.
El municipio requiere apoyar a su población con proyectos para salir de su extrema pobreza,
especialmente los de la zona rural donde no hay oportunidades de empleo y la población se
dedica a la actividad agrícola.
Entre las opciones propuestas para para la protección del medio ambiente y apoyo al turismo
se han incluido las siguientes acciones:
a) Previsión de Recursos para Desastres Naturales
b) Apoyo a la unidad de gestión de riesgos
c) Apoyo a Turismo
d) Proyecto Integral de Turismo – Sendero de la Guerrilla
e) Convenio de cooperación inter institucional SIARB
f) Proyecto Señalización turística Retama y otros atractivos
g) Deportes extremos (Paracaidismo, parapente, raftim y rapel)Fan trips (Viajes de
prospección y promoción turística)
h) Construcción de defensas rivereñas y de encausamiento de ríos
El cumplimiento de estas propuestas tienen como principales actores al Gobierno Autónomo
de Teoponte y a las organizaciones sociales quienes realizan el control social de las inversiones.
8.5 Gestión de sistemas de vida
El Mapa N° 40 de Gestión de sistemas de vida realizado para el municipio de Teoponte

establece que el área mas favorable para las prácticas agropecuarias son las pendientes suaves
de las serranías, que coincide con el área más densamente ocupada y explotada.
Asimismo la demanda de suelo para fines productivos está presionando la ocupación de las
laderas de los valles con pendientes fuertes para que sean ocupadas causando un importante
impacto a los sistemas de vida.
El peligro de esta acción reside en la presión sobre los recursos forestales que están siendo
paulatinamente chaqueados y quemados lo que está afectando la calidad del suelo haciendo
que la acides del mismo se incremente.

El equilibrio de los sistemas de vida se ve afectado fundamentalmente por el impacto sobre el

recurso hídrico, que se ve disminuido notablemente durante invierno, en razón a que los ojos
de agua paulatinamente se están secando lo que afecta tanto a la naturaleza como a las
comunidades cercanas y a los centros poblados donde la gente se ve sometida a la provisión
de agua solo por las noches.
El uso intensivo del recurso suelo y las malas prácticas implementadas están afectando al
mismo fundamentalmente en la perdida de fertilidad y el incremento en sus niveles de acidez.
Las limitantes señaladas tienen como resultado un impacto directo en los volúmenes
producidos en cada campaña agrícola que año tras año disminuyen notablemente, obligando
al productor a buscar nuevas áreas de cultivo.
Por otro lado la búsqueda de oro y su explotación está causando la contaminación de los ríos y
el incremento desmedido de los niveles de partículas en el agua.
Basados en lo indicado líneas arriba, el Gobierno Municipal de Teoponte, considera pertinente
establecer las bases para implementar un programa que permita realizar la correcta gestión de
los sistemas de vida, basados en una normativa específica referida al Plan de Uso del Suelo y la
Ocupación del Territorio.
8.6 Gestión de riesgos y cambio climático
Tomando como referencia las fuentes de información consultadas, encontramos que el

municipio no cuenta con datos climatológicos actualizados y los datos del SENAMHI son
parciales e incompletos para el área, en este contexto es necesario que el municipio gestione
la instalación de estaciones climatológicas automáticas para realizar el monitoreo de los cursos
de agua principales y colectar información climática en tiempo real.
En vista de lo indicado el municipio está en la obligación de participar en el Comité Operativo
de Emergencia (COE) departamental y organizar el COE Municipal para hacer una Gestión del
Riesgo, que en el caso de Teoponte está circunscrito al manejo adecuado de las microcuencas
de las laderas y el monitoreo a las crecidas del río Kaka y sus afluentes.
Considerando la información disponible (ver Mapa N°41), el municipio tiene un índice de
riesgo municipal de baja a media, pero se requiere de su monitoreo debido a inundaciones
locales anuales, principalmente ocasionadas por el Río Mapiri y la explotación descontrolada
de las terrazas aluviales para la explotación de oro, lo que ha permitido asignar un valor de
sensibilidad Alto.
El indicador desarrollado para medir la capacidad de adaptación al cambio climático para el
municipio de Teoponte asigna al mismo un valores de muy bajo a bajos de adaptación al
cambio climático en la mayor parte del territorio, (Ver Mapa 42), de igual manera se pueden
identificar pequeños territorios con valores de adaptación de medios a altos que coinciden
con las áreas antropizadas.
El mapa generado considerando la calidad de información requiere de una análisis a mayor
detalle con información de campo que sólo podrá ser obtenida a partir de nuevos datos
relacionados con el Ordenamiento Territorial; para dar un ejemplo, durante el trabajo
realizado para el estudio biofísico para la TCO PILCOL encontramos que las áreas de fragilidad
deben ser adecuadamente .monitoreadas y las áreas consideradas con los valores más
elevados de adaptabilidad deben ser también estudiadas en el entendido que el efecto del
cambio climático en las mismas es más intenso.
Por lo indicado el principal riesgo a que está sometido el municipio es la inundación tanto por
crecidas del Río Kaka, en tanto que las comunidades cercanas a las quebradas están sujetas a
las avenidas de agua o mazamorras o la desestabilización de pendientes

Mapa N° 41. Gestión de Sistemas de Vida

Mapa N° 42. Amenazas y Vulnerabilidad

Mapa N° 43. Capacidad de Adaptación al Cambio Climático

9 PRESUPUESTO PLURIANUAL
Cuadro Nº 50. Presupuesto 2016 - 2020
Descripción actividad /
Pilar Meta Resultado Total Presup 2016 Total Presup 2017 Total Presup 2018 Total Presup 2019 Total Presup 2020 Total
proyecto
CONCEJO MUNICIPAL
11 1 298 584,319 500,309 500,309 500,309 500,309 2,585,553
Concejo Municipal
SUB -
584,319 500,309 500,309 500,309 500,309 2,585,553
TOTAL
EJECUTIVO MUNICIPAL
11 1 298 1,363,411 1,167,385 1,167,385 1,167,385 1,167,385 6,032,951
Ejecutivo
SUB -
1,363,411 1,167,385 1,167,385 1,167,385 1,167,385 6,032,951
TOTAL
Personal Apoyo a la
6 7 174 124,564 100,000 100,000 100,000 100,000 524,564
producción
Apoyo a la Promoción
9 6 264 Sostenible de Recursos 21,000.00 5,000 15,000 15,000 15,000 71,000
Forestales - Vivero Forestal
Apoyo a la Producción
6 7 174 140,000 323,815 250,000 250,000 250,000 1,213,815
Seccional agrícola y pecuaria
Crianza e Implementación del
6 7 174 19,000 30,000 15,000 15,000 15,000 94,000
Pacu
Apoyo a la producción 2 de
6 7 174 130,000 130,000
agosto
Funcionamiento de la Unidad
6 7 174 20,000 20,000
Agropecuaria
SUB -
454,564 458,815 380,000 380,000 380,000 2,053,379
TOTAL
SANEAMIENTO BÁSICO
2 1 40 Mantenimiento Agua Potable 30,000 175,000 175,000 175,000 555,000

Construcción Alcantarillado
2 1 41 30,000 30,000
Mayaya
Construcción Alcantarillado
2 1 41 50,000 30,000 80,000
Tomachi
Construcción Sistema Agua
2 1 40 30,000 30,000
Potable Mayaya
Contraparte Mi Agua Distrito
2 1 40 20,000 20,000
Indígena
Construcción Sistema de Agua
2 1 40 10,000 10,000
Potable Distrito San Isidro
Contraparte pago final
2 1 40 25,000 25,000
Proyecto mi Agua II
Contraparte mi Agua Fase I
2 1 40 100,000 100,000
Tomachi
SUB -
175,000 150,000 175,000 175,000 175,000 850,000
TOTAL
ASEO URBANO, MANEJO Y TRATAMIENTO DE RESIDUOS
SÓLIDOS
Limpieza Urbana y Rural
9 8 276 80,000 50,000 50,000 50,000 50,000 280,000
Teoponte
SUB -
80,000 50,000 50,000 50,000 50,000 280,000
TOTAL
Programa de electrificación
2 3 45 75,000 75,000 75,000 225,000
rural
Ampliación Electrificación
2 3 45 10,000 10,000
Distrito 2 de Agosto
Estudio Electrificación Distrito
2 3 45 55,164 55,164
Santo Domingo
SUB -
55,164 10,000 75,000 75,000 75,000 290,164
TOTAL
Mantenimiento Alumbrado
2 3 47 50,000 70,000 70,000 70,000 70,000 330,000
Publico
SUB -
50,000 70,000 70,000 70,000 70,000 330,000
TOTAL


Mantenimiento de
2 5 70 39,000 100,000 250,000 250,000 250,000 889,000
Infraestructura Urbana y Rural
Mejoramiento de Pista de
2 5 70 52,373 20,000 20,000 20,000 20,000 132,373
Aterrizaje Teoponte
Adoquinado de Calles y
2 5 70 30,000 30,000 30,000 30,000 120,000
Avenidas Teoponte
Construcción de Tinglado
3 4 102 30,000 30,000
Santo Domingo
Contraparte Construcción
3 5 111 200,000 200,000
Coliseo Mayaya
Programa viviendas sociales
Contraparte Construcción de
2 5 71 67,000 100,000 100,000 100,000 100,000 467,000
Viviendas Sociales Distrito
Indígena y San Isidro
Estudio De Factibilidad
2 5 71 60,000.00 60,000
Colegio Modelo
Estudio De Factibilidad
3 4 102 50,000.00 50,000
Tinglados
INSTALACION AL
3 4 102 ALCANTARILLADO U. 11,000.00 11,000
EDUCATIVAS
Construcción De Letrinas San
2 5 70 39,993 39,993
Isidro
SUB -
319,366 480,000 400,000 400,000 400,000 1,999,366
TOTAL
11 1 298 Gastos Serenaje Parque
20,000 20,000 20,000 20,000 80,000
Automotor SEDCAM
Mantenimiento Caminos
2 4 53 600,000 550,000 550,000 550,000 2,250,000
Vecinales
2 4 53 Central Teoponte y Central 5,000 5,000
Unión Esperanza
Estudio Puente Tablamarca
2 4 55 20,000 20,000
Distrito Santo Domingo

Contraparte Puente Paraiso,

Puente 14 De Sept, Puente
Villarroel Distrito 2 de Agosto,
Puente Tablamarca Distrito
2 4 55 300,000 335,000 200,000 200,000 200,000 1,235,000
Santo Domingo, Construcción
Puente 14 de Septiembre
Distrito 2 de Agost, Puente
Paraiso Mayaya
2 4 53 150,000 150,000
Central Santo Domingo
Mantenimiento de camino
Central 2 de agosto, 14 De
2 4 53 159,999 159,999
Septiembre, 2 de agosto
Norte, Central Illampu
2 4 53 Rosasani-Gualberto Villarroel, 150,220 150,220
Central San Isidro
Central Agraria Paraíso,
2 4 53 176,872 176,872
Central Agraria Mayaya, Calles
y Avenidas Mayaya
Mejoramiento de Calles y
2 4 53 Avenidas Camino y Tramo 83,032 83,032
Puente Coroico
Mant. De Caminos Vecinales
2 4 53 5,600 5,600
Dist. Indígena
Mant. De Caminos Vecinales
2 4 53 29,400 29,400
Teoponte
Apertura de Camino y
2 4 53 19,500 19,500
Terraplen para Telefonia móvil
2 4 53 Apertura de Camino 20,000 50,000 50,000 50,000 170,000
SUB -
1,114,623 960,000 820,000 820,000 820,000 4,534,623
TOTAL
Programa de Reordenamiento
2 5 70 47,250 14,919 50,000 50,000 50,000 212,169
Urbano Teoponte

SUB -
47,250 14,919 50,000 50,000 50,000 212,169
TOTAL
GESTIÓN DE SALUD
Funcionamiento de Red de
3 2 90 45,000 50,000 50,000 50,000 50,000 245,000
Salud y Brigadas Móviles
3 2 91 Personal Apoyo a la Salud 273,464 200,000 200,000 200,000 200,000 1,073,464
3 1 80 Dotacion de Nutribebe 110,400 207,840 207,840 207,840 207,840 941,760
3 2 91 Pasantía Internos de Salud 70,000 50,000 50,000 50,000 50,000 270,000
Mantenimiento de vehiculos y
3 2 90 100,000 70,000 70,000 70,000 70,000 380,000
Equipos médicos
3 2 90 Intervención Quimica 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000 200,000
Apoyo a Funcionamiento de
3 2 90 20,000 20,000 20,000 20,000 20,000 100,000
CAI
Combustible y lubricantes
3 2 90 para Ambulancias y 30,000 30,000 30,000 30,000 120,000
Motocicletas
Equipamiento Centros y
3 2 90 50,000 100,000 50,000 50,000 50,000 300,000
Puesto de Salud
Estudio Construcción Centro
3 2 90 10,000 10,000
de Salud Integral Mayaya
Apoyo a farmacias
3 2 90 10,000 10,000 10,000 10,000 40,000
Municipales
Prestaciones de Servicios de
3 1 76 1,126,316 1,123,122 1,123,122 1,123,122 1,123,122 5,618,804
Salud Integral
Construcción de Muro
3 2 90 Perimetral Centros y Puestos 10,000 10,000 20,000
de Salud
Proyecto construcción Hosp.
3 2 90 20,000 150,000 150,000 33,907 353,907
2do Nivel
SUB -
1,865,180 1,920,962 2,000,962 2,000,962 1,884,869 9,672,935
TOTAL
Apoyo a Funcionamiento de
3 4 102 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 250,000
Educación
3 4 102 Personal Apoyo a la Educación 26,250 20,000 20,000 20,000 86,250

Desayuno Escolar –
8 2 228 200,000 200,000 200,000 200,000 800,000
Contraparte
Apoyo a implementación de
3 4 102 proyectos socioproductivos de 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 250,000
Unidades educativas
Equipamiento Unidades
3 4 102 111,571 200,000 200,000 200,000 200,000 911,571
Educativas
Mantenimiento Unidades
3 5 111 300,000 300,000 300,000 300,000 1,200,000
Educativas
Materiales Escritorio para
3 4 102 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 250,000
Unidades Educativas
3 6 114 estudiantiles primario 160,000 160,000 160,000 160,000 640,000
secundario y tercera etapa
Construcción de Polifuncional
3 4 102 10,000 10,000
U.E. Illampu
Construcción de 6 Aulas U.E
3 4 102 Uyapi y Conclusión Obra fina 20,000 20,000
6 Aulas U.E. Tomachi
Conclusión porteria U.E.6 de
Junio, Mejoramiento
Polifuncional U.E. Nacional
Teoponte, Bateria Sanitaria
3 4 102 86,955 86,955
U.E. Nacional Teoponte,
Baterías Sanitarias U.E. 6 de
junio, Complejo Deportivo 6
de Junio
Contraparte Tinglado U. E.
3 4 102 70,000 70,000
Bella Vista
Conclusión Aula U.E.Mayaya
1, Aula U.E. Huajchono, 6
Aulas U.E. Mayaya (fase 1),
3 4 102 123,371 123,371
Aula escolar U.E.Sartawi, Aula
Direccion Vivienda
U.E.Incahuara
Mejoramiento Polifuncional
3 4 102 "A" U.E.Mayaya, Polifuncional 101,000 101,000
"B" U.E. Mayaya

Conclusión Aula U.E.Santiago

1ro, Aulas U.E. Bella Vista Evo
3 4 102 55,768 55,768
Cumple, Aula U.E. Santiago
1ro
Conclusión2 Viviendas de
3 4 102 41,392 41,392
Profesor U.E. Bella Vista
3 4 102 60,000 60,000
"A" U.E. Tomachi
Refaccion de Aula U.E. San
3 4 102 36,600 36,600
Isidro, Aula U.E. Tajlihui
Conclusión Aula Escolar U.E.
3 4 102 14,312 14,312
San Julian
Conclusión 4 Aulas U.E.
Tomachi, 2 Aulas
3 4 102 140000 140,000
U.E.Asilahuara, Aula U.E. San
Juanito
Construcción Baterías
Sanitarias U.E. Uyapi, U. E.
3 4 102 112,765 112,765
Tajliwi, U.E. Mayaya, U. E.
Marcelo Quiroga, U. E. Illimani
3 4 102 30,000 30,000
Tajlihui
SUB -
1,159,984.42 1,040,000.00 1,030,000.00 1,030,000.00 1,030,000.00 5,289,984
TOTAL
DESARROLLO Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE -
Desarrollo Deportivo -Ley
3 6 112 217,997 217,379 217,379 217,379 217,379 1,087,513
2770
Iluminación de Estadium
3 5 111 20,000 20,000
Municipal Teoponte
3 6 112 estudiantiles primario 612,910 250,000 250,000 250,000 1,362,910
secundario y tercera etapa
Contraparte Const. Coliseo
3 5 111 150,000 150,000
Distrito Mayaya
Mejoramiento Polif. complejo
3 5 111 27,000 27,000 27,000 81,000
deportivo Teoponte
3 6 112 Desarrollo Deportivo 9,760 10,000 10,000 10,000 39,760

Municipal
Mejoramiento Graderias
3 5 111 43,000 43,000
Estadium Teoponte
SUB -
1,060,667 237,379 504,379 477,379 504,379 2,784,183
TOTAL
PROMOCION Y CONSERVACION DE CULTURA Y
PATRIMONIO
12 1 329 Apoyo a la Cultura 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 500,000
Conclusión Casa Cultural
12 1 329 Central Norte, Casa Cultural 30,000 30,000
Central Illampu
Conclusión Casa Cultural
12 1 329 30,000 30,000
Santo Domingo
Refaccion Sede Social Santa
12 1 329 10,000 10,000
Elena
SUB -
170,000 100,000 100,000 100,000 100,000 570,000
TOTAL
Personal de Fomento al
6 2 154 63,000.00 50,000.00 50,000.00 50,000.00 213,000
Turismo
6 2 154 Apoyo a Turismo 50,000.00 25,000.00 25,000.00 25,000.00 125,000
SUB -
113,000.00 75,000.00 75,000.00 75,000.00 338,000
TOTAL
1 3 23 Apoyo para Adultos Mayores -
1 2 16 Funcionamiento SLIM 3,726 3,726 3,726 3,726 14,904
Apoyo a Actividades de
1 3 23 50,000 50,000 50,000 50,000 200,000
Genero
SUB -
53,726 53,726 53,726 53,726 214,904
TOTAL
Apoyo funcionamiento SLIMs
1 2 16 10,540 10,540 10,540 10,540 42,160
(DS 2145 10%)

Defensoría de la Niñez y
1 3 23 8,000 90,000 50,000 50,000 50,000 248,000
Adolescencia (Ley N° 548)
1 1 10 5,000 5,000 5,000 5,000 20,000
Discapacidad
1 3 23 Personal Defensoria Mnicipal 42,000 30,000 30,000 30,000 132,000
SUB -
50000 105540 95540 95540 95540 442,160
TOTAL
Construcción de Matadero
6 2 148 30,000 50,000 80,000
Municipal Teoponte
SUB -
30,000 50,000 80,000
TOTAL
GESTIÓN DE RIESGOS
Previsión para Desastres
9 7 270 100000 200,000 100000 100000 100000 600,000
Naturales (Ley N° 2140)
SUB -
100000 200,000 100000 100000 100000 600,000
TOTAL
11 3 311 Seguridad Ciudadana 13,531 22,864 22,864 22,864 22,864 104,987
11 3 311 Guardia Municipal 60,000 40,000 40,000 40,000 180,000
SUB -
73,531 22,864 62,864 62,864 62,864 284,987
TOTAL
11 1 298 Fortalecimiento Municipal 200,000 100,000 100,000 100,000 100,000 600,000
Auditoria externa Gestión
11 1 301 60,000 70,000 35,000 35,000 35,000 235,000
2016
Mantenimiento de vehiculos
2 5 70 262,215 50,000 35,000 35,000 35,000 417,215
Municipales
Combustibles y Lubricantes
2 5 70 30,000 30,000 30,000 30,000 120,000
para Gastos de Operación
11 2 303 Apoyo a Edas y Cumbres 50,000 30,000 30,000 110,000
Participación y Control Social
11 1 301 54,499 50,000 25,000 25,000 25,000 179,499
(Art.41, Ley Nº 341)

2 5 70 Gestión de Limites 50,000 30,000 80,000

2 5 70 Equipamiento Municipal 27,685 7,907 32,907 40,000 108,499
Compra de Radio para
3,800 3,800
Teoponte Urbano
SUB -
708,199 360,000 232,907 257,907 295,000 1,854,013
TOTAL
11 1 298 Proyectos por Asignar 64,899 2,000 4,000 70,899
SUB -
64,899 2,000 4,000 70,899
TOTAL
PARTIDAS NO ASIGNABLES A PROGRAMAS -
TRANSFERENCIAS
Renta Dignidad (Ley 3791,
1 1 5 30% Coparticipación IDH - 319,346 217,747 217,747 217,747 217,747 1,190,334
Transferencia TGN)
Fondo de Fomento a la
13 Educación Cívico Patriótica 2,129 1,452 1,452 1,452 1,452 7,937
(DS 859 0,2% de IDH)
Sistema Asociativo Municipal
11 5 323 0,4% de Coparticipación 29,066 28,984 28,984 28,984 28,984 145,002
Tributaria (Ley Nº 540)
SUB - TOTAL 350,541 248,183 248,183 248,183 248,183 1,343,273
-
PARTIDAS NO
ASIGNABLES A 500,000 50,000 50,000 50,000 50,000 700,000
PROGRAMAS - DEUDAS
726,473 423,976 423,976 423,976 423,976 2,422,377
1,226,473 473,976 473,976 473,976 473,976 3,122,377

TOTAL 11,174,998 8,665,231 8,665,231 8,665,231 8,665,231 45,835,920
Fuente: Fuente: Elaboración conjunta entre el CECAD y GAM Teoponte

.
NOTA ACLARATORIA Y SALVAGUARDAS:
El presente documento fue realizado con base exclusivamente en información secundaria,

utilizando como insumos siguiente información:
• Informes del Proyecto Ordenamiento Territorial de la Región Amazónica de Bolivia, 1997
• Plan de Desarrollo Municipal del Municipio
• Información Cartográfica del Proyecto Ordenamiento Territorial de la Región Amazónica de
Bolivia, 1997.
• Planes Operativos del último quinquenio del Municipio.
• Información en línea del Viceministerio de Inversión Pública
• Datos estadísticos y cartografía almacenada en el servidor de INFO ESPIE
• Cartografía almacenada en el servidor de GEOBOLIVIA
• Bases de datos poblacionales generados por el INE a partir del CNPV 2001 y 2012
El procesamiento de la información y generación de nuevos datos y cartografía es responsabilidad
del CECAD.
El municipio no cuenta con estudios de Ordenamiento Territorial, por lo indicado se generó la
información solicitada con base en la información secundaria existente. Asimismo, se realizó la
propuesta de Zonificación Agroecológica con una Visión de Sistema de Vida que entendemos es un
aporte al trabajo solicitado incluyendo el concepto de ombrotipo que no es considerado dentro del
instrumento metodológico. LaZonificación Agroecológica propuesta debe ser actualizada con
trabajo de campo y a mayor detalle estableciendo la normativa correspondiente

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Plan Territorial de Desarrollo Integral 2016 – 2020 - Municipio de Teoponte

Gobierno Autónomo Municipal

Financiado por:Proyecto Bol 79912

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD i

1 ENFOQUE POLÍTICO .......................................................................................................... 1

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD ii

Cuadro Nº 1. Distritos Municipales del Municipio de Teoponte............................................................ 6

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD iv

Mapa N° 1. Mapa de Ocupación del Territorio del Municipio de Teoponte ............................................. 5

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD v

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD vi

Gráfico N° 1. Distribución porcentual de paisajes fisiográficos .......................................................... 12

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD vii

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 1

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 2

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 3

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 4

Mapa N° 1. Mapa de Ocupación del Territorio del Municipio de Teoponte

Fuente: Elaboración propia

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 5

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 6

2.1.2 Características de la Zona de Vida

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 7

Fuente: Información base elaboración propia

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 8

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 9

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 10

Fuente: Elaboración propia.

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 11

FISIOGRAFÍA MUNICIPIO DE TEOPONTE

CswM Serranías Medias, con disección Moderada 399.99 29.02

Fuente Proyecto OTRA

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 12

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 13

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 14

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 15

Cuadro Nº 3. Clasificación de suelos según paisaje del Municipio de Teoponte (Km2)

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 16

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 17

Fuente: Elaboración propia

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 18

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 19

Fuente: Elaboración propia con base en Información de Navarro

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 20

HIDROLOGIA MUNICIPIO TEOPONTE

46446 Río Kaka 1231,70 89.36

Total 1378.31 99.9

Fuente Datos SENMAHI _PDM 2013-2018

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 21

Fuente: Información base INFO SPIE

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 22

Gráfico N° 3. Comportamiento de la precipitación anual

Fuente: Datos SENMAHI - PDM 2013-2018

Centro de Capacitación para el Desarrollo - CECAD 23

Mapa N° 7. Mapa de Isotermas (Temperatura) del Municipio de Teoponte

Fuente: INFO SPIE

Mapa N° 8. Mapa de Isoyetas (Precipitación) del Municipio de Teoponte

Fuente: INFO SPIE