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    Gestion Estrategica de Costos - Versión - 19dic18 - AZ

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    Este documento presenta la justificación y objetivos de un diplomado en Gerencia Estratégica de Costos. El diplomado busca enseñar modelos modernos de contabilidad gerencial para la toma de decisiones estratégicas bajo un esquema de direccionamiento estratégico. El contenido incluye módulos sobre administración de costos, métodos de costeo, presupuestos, cadena de suministro y cuadro de mando integral.

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    Gestion Estrategica De Costos_Versión_19dic18_AZ

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    Justificación

    La Contabilidad Gerencial se encuentra experimentando profundos cambios como resultado de la influencia


    determinante de grupos y personas que necesitan desarrollar capacidad para responder a cambios del entorno
    tecnológico y económico y a la nueva economía. Estos cambios en el ambiente empresarial significan creciente
    competitividad y la necesidad de desarrollar una dimensión estratégica de la gestión. Ello plantea diversos
    aspectos desde la problemática de implementar un nuevo modelo de costos como el basado en actividades
    (ABC), hasta la definición de modernos mecanismos de información y control como el cuadro de mando integral
    (BSC).

    Es así como la Contabilidad Gerencial concentra toda su atención en la gestión de los negocios de forma cada
    vez más descentralizada para llegar a todos los que toman decisiones, evaluando la gestión de departamentos
    y personas, la introducción de nuevas líneas de productos, las políticas de calidad que los afectan y la satisfacción
    de los clientes, entre otros.

    Por su parte, el indudable impulso que la internacionalización de la economía le puede otorgar a los negocios
    pone en riesgo la sostenibilidad de las actividades empresariales; este nuevo contexto internacional de
    competitividad debe generar cambios en los modelos de gestión y un replanteamiento de las estrategias
    empresariales basadas en información real y relevante que facilite la toma de decisiones estratégicas en forma
    eficiente y oportuna.

    Objetivo
    Conocer los planteamientos y nuevos modelos que ofrece la Contabilidad Gerencial moderna bajo un esquema
    de direccionamiento estratégico.

    Objetivos Específicos

    El diplomado en Gerencia Estratégica de Costos le permite al participante:

     Adquirir herramientas adecuadas para procesos de toma de decisiones.


     Conocer la nueva concepción del análisis de costos para medir y costos para controlar determinando el
    valor de los bienes y servicios ofrecidos.
     Lograr la competencia para diseñar y evaluar sistemas de costeo de acuerdo con el tipo de empresa o
    negocio.
     Comprender la importancia de crear y fortalecer equipos interdisciplinarios de trabajo para el desarrollo
    de proyectos y formulación de soluciones a problemas puntuales de costos y de gestión.

    Dirigido a
    Contadores Públicos, ejecutivos financieros y no financieros, propietarios (socios y accionistas de empresas),
    administradores de negocios y, en general, todas aquellas personas que participan en una u otra forma en la
    gestión de las organizaciones mediante permanente toma de decisiones.
    Metodología
    Se desarrollará una metodología de aprendizaje activo donde el estudiante tendrá una presentación general en
    una clase magistral complementada con lectura individual y trabajos prácticos. En esta metodología el estudiante
    tiene un alto compromiso con su aprendizaje. La mayor parte de los temas se estudiarán con ejercicios prácticos,
    la discusión de los conceptos y su aplicabilidad.

    Contenido

    MODULO I - LA CONTABILIDAD GERENCIAL Y EL AMBIENTE DE NEGOCIOS

     La Contabilidad como sistema de información


     Sistema de información contable: Contabilidad Financiera, Contabilidad Gerencial y Contabilidad
    Presupuestal
     Estándares Internacionales de Reporte Financiero – IFRS - relacionados con los Costos y los inventarios

    MODULO II-ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

     Conceptos esenciales
     Modelos de inventario
     Costos de los inventarios: sistemas de contabilización y métodos de valuación de inventarios
     Gestión operativa de los inventarios
     Gestión financiera de los inventarios y del capital de trabajo
     Provisión por rebaja de Inventarios
     Impacto tributario

    MODULO III-ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS: cadena de suministros

     Adquisiciones
     Sistemas de compras Just in Time
     Desarrollo de proveedores
     Planeación de compras
     Gestión de costos en el abastecimiento

    MODULO IV - ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS: Cadena de producción

     Conceptos de capacidad de producción


     Estudios de mercado y técnicos de análisis de capacidad de producción
     Determinación de capacidad real de producción
     Análisis de recursos
     Planeación de producción
     Estudios de tiempos y movimientos
     La capacidad como generadora de valor
     Administración estratégica de los costos de capacidad
     Gestión de costos en la producción

    MODULO V - ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS: cadena de logística

     Relación de la cadena de suministros con la cadena de producción y de logística


     Análisis y relación de los canales
     Estructura de red de cadenas de abastecimiento
     Aspectos financieros de la cadena de logística
     Gestión de costos de comercialización

    MÓDULO VI - MÉTODOS DE COSTEO

     Costeo tradicional o absorbente


     Costeo por órdenes de producción
     Costeo por procesos
     Costeo directo (direct costing)
     Costeo por objetivos
     Propósito estratégico
     Implementación de un sistema de costos por objetivos

     Costeo ABC (Activity Based Costing)


    o Generadores de recursos (resources drivers)
    o Generadores de actividad (activity drivers)
    o Generadores de costos (cost drivers)
    o Mapa de actividades

     JIT ó Back-flush accounting


     Life-cycle costing
     Cadena de valor

    MÓDULO VII - TEORÍA DE RESTRICCIONES (TOC)

     Filosofía del TOC como herramienta de gestión de las organizaciones


     Throughput accounting (TA)
     Restricciones internas:
    o De recursos
    o De comportamiento
    o De reglas de procedimientos y políticas
    o Logísticas
     Restricciones externas:
    o De mercado
    o De abastecimiento
     Relación del TOC con técnicas de gerencia de calidad total (TQM), gerencia basada en actividades
    (ABC/ABM) y JIT

    MÓDULO VIII - COSTOS DE CALIDAD

     Calidad como necesidad empresarial


     Sistemas de gestión de calidad y normas ISO 9000
     Principios de calidad
     Identificación y trazabilidad del producto
     Dimensiones de la calidad
     Control de procesos
     Reconstrucción de procesos
     Cadena de valor y actividades
     Procesos de mejoramiento, herramientas y medidas
    o Despliegue de la política
    o Despliegue de la función de calidad
    o Kaizen
    o Participación del empleado
    o Manejo de proveedores
    o Benchmarking competitivo
    o Entrenamiento de la calidad
    o Premio y reconocimiento
    o Retención del cliente
    o Métodos estadísticos
     Evolución de la gestión de calidad
    o Control de calidad
    o Aseguramiento de la calidad
    o La calidad total
     Costos de calidad y costos de no calidad
     Técnicas de cálculo de los diferentes costos de calidad
     Mejoramiento continuo de la calidad
     El papel de la Contabilidad como base de mejoramiento
    MÓDULO IX - COSTOS PARA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

     Conceptos básicos de costeo estándar


     Determinación de costos estándar
     Modelo de variaciones, análisis y evaluación
     Evaluación de controles con base en las variaciones de los costos estándar

    MODULO X - ANÁLISIS DE COSTOS PARA TOMA DE DECISIONES

     Relaciones costo – volumen - utilidad


     Punto de equilibrio
     Proyección de utilidades
     Apalancamiento operativo
     Costos e ingresos relevantes

    MODULO XI- PRESUPUESTOS

     Fundamentos de Presupuestos
     Presupuesto Maestro
     Presupuesto flexible

    MODULO XII- CUADRO DE MANDO INTEGRAL

     Estrategias empresariales y administración estratégica de costos


     Mapas estratégicos
     Medición de la estrategia: cuadro de mando integral (Balance scorecard)
     Gestión del desempeño

    Acreditación
    La Escuela de Postgrado de la Universidad Icesi, expedirá un Diploma en Gestión Estratégica de Costos a los
    participantes cuya asistencia sea del 80% de las horas de clase programadas.

    Inscripción y Forma de pago

    1. Diligencie el formulario de inscripción en línea www.icesi.edu.co/inscripcion_educacion_continua/.

    2. Una vez se genere la factura usted recibirá un correo electrónico, en ese momento podrá ingresar al
    portal de estudiantes de Educación Continua para hacer el pago en línea
    (www.icesi.edu.co/inscripcion_educacion_continua/ ).
    3. Puede generar la factura y proceder a pagar el valor del programa en las siguientes opciones:
     Pagar en las entidades financieras que se relacionan en el recibo de pago del programa de Educación
    Continua, en efectivo o con cheque de gerencia.

     Pagar en la Caja de la Universidad Icesi ubicada en la Oficina de Contabilidad, en efectivo, con cheque
    personal o con tarjeta de crédito. El horario de atención es: 8:00 a.m. a 12:00 m. y de 3:00 a 6:30
    p.m. de lunes a viernes. Es posible realizar pago combinado o mixto.

     La Universidad ofrece financiación directa para el pago de los programa de Educación Continua.
    Comuníquese en la Dirección Financiera encargados de créditos estudiantiles en las
    extensiones 8722 y 8799.

    Lugar y Tiempo

    Se desarrollará en las instalaciones de la Universidad Icesi en dos sesiones semanales de cuatro horas cada una,
    viernes de 6:00 pm a 10:00 pm y sábados de 8:00 am a 12:00 P.m. Los cambios eventuales que se puedan
    presentar frente a la programación inicial (Fechas, Horarios, Docentes) serán informados oportunamente a los
    estudiantes.

    Intensidad: 120 horas

    Inversión

    Valor de la Inversión: $3.317.000, incluido el 1.5% correspondiente al impuesto Procultura.

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