Plan Estrategico 2021-2022 Parte 1

LAS ASAMBLEAS DE DIOS DEL PERÚ
PLAN
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
2021 - 2022
ÍNDICE
ÍNDICE 02
DIRECTIVOS DEL SEMINARIO 03
AGRADECIMIENTOS 04
PRESENTACIÓN 05
1. PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN EN LADP 06
1.1 PARTICIPACIÓN 06
1.2 ETAPAS 06
2. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2021-2022 09
2.1 QUIÉNES SOMOS 09

• Identidad asambleísta 09
• Carácter pentecostal 09
• Estrategia institucional 09
2.2 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES 10
2.3 EJES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 11
3. DESPLIEGUE DEL PLAN ESTRATÉGICO 2021-2022 13
• Eje 1. Vida Espiritual 13

• Eje 2: Educación de Calidad 14
• Eje 3: Infraestructura 15
• Eje 4: Administración Documentaria
DIRECTIVOS DEL SEMINARIO
Pr. VIDAL SEMPÉRTEGUI LEZMA

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
Pr. ARMANDO PALACIOS MAXIMILIANO

DIRECTOR DEL SBT SALEM
Pr. ALFREDO RAFAEL PORTILLO AVELINO

SUB DIRECTOR DEL SBT SALEM
Pr. CÉSAR VILLANUEVA CHAMORRO

ADMINISTRADOR DEL SBT SALEM
AGRADECIMIENTOS
A gradecimiento por los valiosos aportes para la elaboración del

presente Plan Estratégico Institucional 2021-2022 a:
• Los directivos de la región eclesiástica Centro: Pr. Vidal

Sempertegui Lezma, Pr. Edgar Torres Sánchez, Pr. Edgar
Zevallos Luna y Pr. Victor Tirado Mercado.
• Los directivos del Seminario Bíblico Teológico Salem: Pr.

Armando Palacios Maximiliano, Pr. Alfredo Portillo Avelino y Pr.
César Villanueva Chamorro.
• Los maestros que cumplen con el llamado de servir en la enseñanza de

los futuros ministros.
4 Plan Estratégico Institucional 2020 - 2023

PRESENTACIÓN
L ADP inicia su quehacer en 1919 como una asamblea de miembros del cuerpo
de Cristo. El inicio en el Perú es por una labor misionera extranjera y por la
gracia y dirección de nuestro Señor empezó a crecer. Recordando la historia
se ven elementos presentes en el día de hoy: la vida dependiente de la Palabra
de Dios, la búsqueda constante de la llenura del Espíritu Santo, la comunión
entre los creyentes, la importancia de la formación bíblica teológica continua,
y el firme compromiso de llevar el Evangelio de Cristo a todo el Perú. Ahora
después de un siglo de testimonio y servicio, y debido a una pandemia en todo
el mundo, mira el futuro con una fe vigorosa, vibrante, llena de confianza y
guiada por el Espíritu del Señor para distinguir los caminos que se abren ante
la iglesia.
Con esa esperanza, el presente documento es un instrumento de gestión de

mediano y largo plazo que se materializará en el futuro para consolidar y
mejorar sustancialmente la calidad de la enseñanza y aprendizaje para la
formación integral (doctrinal, espiritual) de los líderes locales, obreros,
ministros y pastores en las diferentes áreas que se desempeñan, a través de
la enseñanza y predicación de la palabra de Dios con responsabilidad y
permeado por un estudio sistemático, serio y académico de la palabra de
Dios, tal como el apóstol Pablo recomendó al joven pastor Timoteo “Procura
con diligencia presentarte a Dios aprobado, como obrero que no tiene de qué
avergonzarse, que usa bien la palabra de verdad” (2 Tim. 2: 15) y de la misma
manera el apóstol Pablo manifiesta que la palabra de Dios perfecciona al
hombre “a fin de que el hombre de Dios sea perfecto, enteramente preparado
para toda buena obra” (2 Tim 3:17)
En la primera parte del presente documento se expone el proceso de la

planificación, subrayando la participación de los directivos del Seminario,
describe también las etapas, como el análisis de la situación actual y el análisis,
de contexto interno y externo de la institución. En la segunda parte se
presenta el Plan Estratégico 2021-2022, modificados de acuerdo a la realidad
en que estamos viviendo, el cual incluye la visión, misión, los valores, los ejes
prioritarios del Seminario; espiritual, educación de calidad, infraestructura y
administración documentaria consignando para cada eje sus respectivos
objetivos estratégicos.
La tercera parte contiene el despliegue del Plan Estratégico, en el que se

presenta además de los objetivos estratégicos, los objetivos específicos, las
metas y responsables. Y finalmente la cuarta parte presenta el modelo de
implementación estratégica.
Es muy grato presentar este instrumento a la Región Centro para juntos servir
en el logro de la visión y los objetivos planteados para la honra y gloria de Dios.
01 PROCESO DE LA
PLANIFICACIÓN
PARTICIPACIÓN
1.1 La elaboración del Plan Estratégico Institucional del Seminario ha sido

promovida desde la Junta Directiva Regional, según el art. 32, numeral
18 del estatuto institucional. La construcción se convirtió en un espacio
amplio donde se integraron tres elementos de análisis, entre otras: la
crisis mundial de la salud por el COVID-19 y las consecuencias y
desafíos de dicha crisis, la puesta en marcha del nuevo estatuto y el
inicio de una nueva gestión.
El proceso de elaboración ha permitido conocer una variedad de

opiniones y propuestas provenientes de los directivos, maestros y
estudiantes del Seminario a los cuales se pidió participación desde su
punto de vista para el análisis de la situación actual, estas han sido
recogidas en una secuencia de reuniones intensas; dichas reuniones
también han sido pedagógicas; así como en amplios diálogos.
Los valiosos aportes recolectados han sido conjugados acorde a los

principios y valores de la Palabra de Dios y la doctrina de LADP.
Gracias a la articulación de la participación organizada de los

directivos del Seminario se logró estructurar el Plan Estratégico
Institucional y alinear al mismo los planes operativos regionales.
Cabe destacar la optimización de los tiempos debido al uso de una
plataforma virtual.
1.2 ETAPAS
El proceso de elaboración del Plan Estratégico ha tenido las siguientes etapas que
se presenta a continuación:

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL
El proceso de elaboración del presente Plan Estratégico Institucional inicia en enero

del presente año, al comienzo de la gestión actual y en medio de la pandemia por el
COVID-19. La pandemia fue el detonante que cambió la vida cotidiana de la población
en general, la que abruptamente y de manera obligatoria tuvo que confinarse en sus
casas. Esto trajo consecuencias negativas en el campo laboral, económico, educativo,
social, político y emocional. En el campo educativo dentro del Seminario nos llevó a
utilizar las diversas plataformas virtuales para continuar con nuestra labor de
preparar a los futuros ministros en la Palabra de Dios. La post-cuarentena
denominada como “la nueva normalidad” es un gran desafío para todos.
Esta situación también ha develado problemas seculares de corrupción y debilidad

institucional pública e histórica, en el sector salud y educación; así como los escasos
avances vinculados a la tecnología y la conectividad en un país de renta media básica
como el Perú.
Todo lo anterior mencionado recae en el Seminario como oportunidades, para

reflexionar sobre la misión del Seminario en un escenario de pandemia y las
acciones que debemos tomar de cara al bicentenario, hasta la segunda venida de
nuestro Señor Jesucristo.
ANÁLISIS DEL CONTEXTO INTERNO Y EXTERNO DE LADP

La presencia de pastores llenos del Espíritu Santo que desempeñan el llamado
a la enseñanza y los estudiantes con deseos de preparación en las Sagradas
Escrituras, es una gran fortaleza institucional.
La existencia del nuevo estatuto y reglamento institucional con la doctrina

pentecostal asambleísta, el gobierno y normas para todo nivel de LADP; es una
fortaleza institucional.
El desconocimiento del uso de las diferentes plataformas virtuales en Maestros y

estudiantes que en este tiempo se ha visto indispensable migrar a ello, se ha
convertido en una debilidad institucional y a la vez en una gran oportunidad para
asumirla.
Minoría de estudiantes con que tienen una vida espiritual saludable denota lentitud
en el crecimiento del conocimiento de la Palabra de Dios. Siendo una debilidad
institucional.
La educación de calidad requiere de locales adecuados, más profesores con alto

nivel de preparación, mejores bibliotecas, entre otros y con una estandarización
curricular y nivel de calidad educativa para discipular las nuevas generaciones de
creyentes y ministros.
La situación actual de Pandemia ha evidenciado una debilidad del Seminario y

un llamado a la reflexión sobre la misión del Seminario en un ambiente de
pandemia y otras situaciones complejas similares, a fin de seguir preparando a
los futuros ministro en la Palabra de Dios, bajo la nueva normalidad.
La virtualización de las clases a nivel nacional ha roto distancias para adquirir

nuevos conocimientos en todo ámbito de la Palabra de Dios, siendo esto una
oportunidad para el quehacer del Seminario.
El surgimiento de corrientes ideológicas contrarias a las Sagradas Escrituras,

la proliferación de sectas y el acceso a enseñanzas erróneas por medio de
las redes sociales, son amenazas que el Seminario debe enfrentar con el fin de
Plan Estratégico Institucional 2020 - 2023 7

guardar la sana doctrina.
FORMULACIÓN DE MISIÓN, VISIÓN, VALORES, OBJETIVOS Y METAS

De los diálogos y análisis de los directivos del Seminario, se ha logrado conseguir
valiosos aportes que han enriquecido la propuesta para establecer la visión, misión, los
objetivos específicos y las metas. Cabe destacar que todo se ha desarrollado a través
de reuniones virtuales.

02 PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL 2021-2022
2.1 QUIÉNES SOMOS
IDENTIDAD ASAMBLEÍSTA
La identidad pentecostal está establecida en la Palabra de Dios y la historia de más de

100 años en el Perú, conformada por diversos contextos en que se vive y expresa.
“… somos un movimiento del Espíritu Santo que fortalece su sentido de fraternidad, sus
lazos de unidad, desarrollando su personalidad propia, responsabilidad y compromiso
con toda la sociedad peruana. Así como su identidad interna, enseñando nuestra
historia y nuestro credo doctrinal”. (Reglamento Art. 4 del reglamento del nuevo estatuto
de LADP).
Los miembros de Seminario reconocen y se someten a los principios de las Sagradas

Escrituras como norma de vida, y funcionan como cuerpo de Cristo bajo el principio
de sujeción, respeto mutuo, unidad, santidad, justicia, misericordia, interdependencia,
amor a Dios y al prójimo. Reconocen que la gloria de Dios y el buen testimonio de los
creyentes están por encima de cualquier o interés material, personal o
congregacional (Art. 6 del Estatuto de LADP).
CARÁCTER PENTECOSTAL
El Seminario cree, reconoce y practica principios bíblicos doctrinales, llamadas
verdades fundamentales que son 16 y norman la fe y conducta de sus miembros, que
son los siguientes: la inspiración de las Sagradas Escrituras, el único Dios Verdadero, el
Señor Jesucristo, el Espíritu Santo, el bautismo, los dones y el fruto del Espíritu Santo,
el hombre, la salvación, las ordenanzas, la iglesia, los ministros de la Palabra, la sanidad
Divina, la segunda venida de Cristo, el reino milenial de Cristo, el juicio final y cie los
nuevos y tierra nueva (Art. 7 del Estatuto de LADP).
ESTRATEGIA INSTITUCIONAL
El Seminario de acuerdo a su realidad, traza estrategias y ejecuta actividades, planes
operativos, alineados al plan estratégico regional, proyectados al logro de objetivos y
metas. En este proceso, serán acompañadas, asesoradas y supervisadas por la
presidencia regional según sea el caso.

2.2 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES
VISIÓN
Ser un Seminario Bíblico Teológico que prepara mediante la Educación
Cristiana a los futuros ministros, formando integralmente en las Sagradas
Escrituras y llenos del Espíritu Santo.
Explicación de la VISIÓN:
a) Prepara mediante la educación cristiana a los futuros ministros

Es la vivencia y crecimiento en el Espíritu Santo, manifestado a través del bautismo (Joel 2.28;
Hechos 2:1-4), los frutos (Gálatas 5:22-23) y los dones del Espíritu (1 Corintios12:1-31, Hechos 1:8).
b) Formando integralmente en las Sagradas Escrituras

(Nehemías 8:5-8; Salmos 119:105; Juan 5:39; 1 Tesalonicenses 2:13; 2 Timoteo 3:15-16).
c) Llenos del Espíritu Santo

Es la vivencia y crecimiento en el Espíritu Santo, manifestado a través del bautismo (Joel 2.28;
Hechos 2:1-4), los frutos (Gálatas 5:22-23) y los dones del Espíritu (1 Corintios12:1-31, Hechos 1:8).
Brinda permanentemente enseñanza, entrenamiento, y acompañamiento para la madurez y

empoderamiento de ministros y creyentes. (Hechos 20:32; Efesios 2:19-22, 4:11-13, Hebreos 4:12).
MISIÓN
Somos una Iglesia que, revestida del poder del Espíritu Santo, cumple la
Gran Comisión encargada por Jesucristo; adora a Dios en comunión,
practica su palabra y sirve con un enfoque prioritario en la familia.
Explicación de la MISIÓN:
a) Somos una iglesia

(Mateo 16.18; 18.20; Hechos 2.41 – 47; Efesios 4.4 – 6, 1 Pedro 2:9-10).
b) Revestida del poder del Espíritu Santo

(Lucas 24.49; Hechos 1.8; 1 Tesalonicenses 1.4 – 5).

c) Cumple la Gran Comisión

Cumplimos la Gran Comisión simultáneamente formando discípulos e iglesias en todos los
pueblos del Perú y las naciones del mundo, mediante el envío de misioneros. (Mateo 28.18 – 20;
Marcos 16.14 – 18; Lucas 24.36 – 49; Hechos 1.8)
d) Adora a Dios
Honramos con nuestra vida y bienes la majestad de Dios y su carácter, alabamos y servimos en
unidad y amor fraterno. (Deuteronomio 6:5; Isaías 29.13; Daniel 2.20 – 23; Juan 4.21 – 24; Ro-
manos 12.1 – 2; Filipenses 4.19 – 20, Proverbios 3: 9-10)
e) Comunión
Hermandad (fraternidad) espiritual con relaciones interpersonales sanas, dando lugar a todos,
democratizando las decisiones, abriendo oportunidades de servicio a todas las generaciones
existentes en la Iglesia. (Salmos 133.1; Juan 13:34-35; Hechos 2.46 – 47; Romanos 12:10, Efesios
4:2-3; 1 Juan 1.5-7)
f) Practica la palabra
Estudiamos la Palabra de Dios de manera analítica, para la adecuada interpretación, defensa y
aplicación oportuna en la vida personal y familiar. (Josué 1.8; Nehemías 8.8; Mateo 7:24; Lucas
4.4; Juan 5.39; Hechos 17.11; 2 Timoteo 3:14 – 17; Santiago 1.22).
g) Sirve
Realizamos obras de misericordia en apoyo a los hermanos y a los no creyentes. (Deuteronomio
15.4; 7-11; Proverbios 19.17; Mateo 25.34 – 40; Lucas 10.33 – 37; Santiago 1.27).
h) Enfoque prioritario en la familia

Servimos a todas las personas necesitadas siendo la familia nuestra prioridad por el continuo
ataque que sufre en la actualidad. En el sentido más extenso la familia abarca a nuestros her-
manos de la fe. (Génesis 2.24; Deuteronomio 6.4-7; Mateo 12.46 – 50; Hechos 16.31 – 34, Gálatas
6:10, Efesios 5:21-33; Colosenses 3:18-21).
VALORES:
1. Amor, Amor a Dios y al prójimo (Mateo 22:36-40; 1 Juan 4:8; 1Corintios 13:1-8)
2. Servicio (Proverbios 25:21; Mateo 20:28; Santiago 1.27; Lucas 10:33–34)
3. Identidad (Juan 1:12; 1 Pedro 2:9; Hebreos 13:17)
4. Integridad (Proverbios 11:3; Salmos 15:1-5; Mateo 5:8)
5. Humildad (Proverbios 22.4; Efesios 4:2-3; Filipenses 2:3)
2.3 EJES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Eje 1: Vida espiritual
Objetivo estratégico 1: Impulsar un crecimiento sostenido en la vida espiritual, pro -

moviendo la experiencia del bautismo en el Espíritu Santo, el ejercicio de los dones y
los frutos del Espíritu, practicando la oración, el ayuno y la vigilia constante
Eje 2: Educación de Calidad
Objetivo estratégico 2: Generar una educación bíblico-teológica de calidad en los

procesos formativos de los creyentes, ministros y ejecutivos a través de la
permanente actualización de los programas.

Eje 3: Infraestructura
Objetivo estratégico 3: Establecer un lugar donde la educación cristiana pueda ser

apropiado con los recurso y materiales requeridos.
Eje 4: Administración Documentaria
Objetivo estratégico 4: Facilitar los procesos de documentación para los estudiantes y

maestros.

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LAS ASAMBLEAS DE DIOS DEL PERÚ

1. PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN EN LADP 06

2. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2021-2022 09

2.1 QUIÉNES SOMOS 09

3. DESPLIEGUE DEL PLAN ESTRATÉGICO 2021-2022 13

• Eje 1. Vida Espiritual 13

Pr. VIDAL SEMPÉRTEGUI LEZMA

Pr. ARMANDO PALACIOS MAXIMILIANO

Pr. ALFREDO RAFAEL PORTILLO AVELINO

Pr. CÉSAR VILLANUEVA CHAMORRO

A gradecimiento por los valiosos aportes para la elaboración del

• Los directivos de la región eclesiástica Centro: Pr. Vidal

• Los directivos del Seminario Bíblico Teológico Salem: Pr.

• Los maestros que cumplen con el llamado de servir en la enseñanza de

4 Plan Estratégico Institucional 2020 - 2023

Con esa esperanza, el presente documento es un instrumento de gestión de

En la primera parte del presente documento se expone el proceso de la

La tercera parte contiene el despliegue del Plan Estratégico, en el que se

1.1 La elaboración del Plan Estratégico Institucional del Seminario ha sido

El proceso de elaboración ha permitido conocer una variedad de

Los valiosos aportes recolectados han sido conjugados acorde a los

Gracias a la articulación de la participación organizada de los

6 Plan Estratégico Institucional 2020 - 2023

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

El proceso de elaboración del presente Plan Estratégico Institucional inicia en enero

Esta situación también ha develado problemas seculares de corrupción y debilidad

Todo lo anterior mencionado recae en el Seminario como oportunidades, para

ANÁLISIS DEL CONTEXTO INTERNO Y EXTERNO DE LADP

La existencia del nuevo estatuto y reglamento institucional con la doctrina

El desconocimiento del uso de las diferentes plataformas virtuales en Maestros y

La educación de calidad requiere de locales adecuados, más profesores con alto

La situación actual de Pandemia ha evidenciado una debilidad del Seminario y

La virtualización de las clases a nivel nacional ha roto distancias para adquirir

El surgimiento de corrientes ideológicas contrarias a las Sagradas Escrituras,

Plan Estratégico Institucional 2020 - 2023 7

FORMULACIÓN DE MISIÓN, VISIÓN, VALORES, OBJETIVOS Y METAS

8 Plan Estratégico Institucional 2020 - 2023

2.1 QUIÉNES SOMOS

La identidad pentecostal está establecida en la Palabra de Dios y la historia de más de

Los miembros de Seminario reconocen y se someten a los principios de las Sagradas

Plan Estratégico Institucional 2020 - 2023 9

2.2 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

a) Prepara mediante la educación cristiana a los futuros ministros

b) Formando integralmente en las Sagradas Escrituras

c) Llenos del Espíritu Santo

Brinda permanentemente enseñanza, entrenamiento, y acompañamiento para la madurez y

a) Somos una iglesia

b) Revestida del poder del Espíritu Santo

10 Plan Estratégico Institucional 2020 - 2023

c) Cumple la Gran Comisión

h) Enfoque prioritario en la familia

2.3 EJES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Eje 1: Vida espiritual

Objetivo estratégico 1: Impulsar un crecimiento sostenido en la vida espiritual, pro -

Eje 2: Educación de Calidad

Objetivo estratégico 2: Generar una educación bíblico-teológica de calidad en los

Plan Estratégico Institucional 2020 - 2023 11

Objetivo estratégico 3: Establecer un lugar donde la educación cristiana pueda ser