Qué Son Los Costos de Producción
Qué Son Los Costos de Producción
Qué Son Los Costos de Producción
Los costos de mano de obra y materia prima varían según la producción realizada.
El costo de ventas comprende el valor que costó producir determinado bien o servicio. Dentro
de la contabilidad se define como el gasto de la producción de la cantidad total de artículos
que se venden en un tiempo específico.
Así, gracias al costo de ventas es posible estudiar el costo específico de cada servicio o
producto que se venda. Este valor puede cambiar según varios aspectos, tales como la mano
de obra, la materia prima que se utilizó, entre otras cosas de importancia para estimar un valor
claro y específico.
Para calcular el costo de ventas de forma rápida y fácil, primero se debe saber si se sacará el
valor de los productos o servicios de una empresa industrial o comercial, ya que según esto
cambiará la fórmula a utilizar.
Cuando se trata de una empresa manufacturera o del tipo industrial, la fórmula para calcular el
costo de ventas es la siguiente:
Esta fórmula se basa en sumar los productos terminados, o la existencia inicial, y el costo total
de la producción, para luego restar los productos terminados o la existencia final.
Empresa comercial
En caso de que se trate de una empresa comercial, la fórmula para calcular el costo de ventas
es la siguiente:
Esta fórmula se basa en sumar los productos terminados, o la existencia inicial, y las compras
netas, para luego restar los productos terminados o la existencia final.
Para entender mejor esta definición, a continuación te proponemos algunos elementos que
entran en el costo de ventas:
Suministros: el agua, la luz, el gas o el internet, son un costo presente en las ventas.
Mano de obra: la mano de obra (salarios a pagar) es un costo muy presente en las ventas.
Ejemplos
Por ejemplo, Juan es un empresario que está comenzando su primer negocio:
una tienda de comercio electrónico. Él es nuevo en el juego y tiene mucho
que aprender. Sin embargo, su impulso hacia su objetivo combinado con su
profesionalidad le dan una buena oportunidad de éxito.
Tres años después el negocio de Juan está en auge. Él apenas tiene tiempo
para realizar un seguimiento de todas las tareas en su día. Cuando comenzó a
crecer más allá de su capacidad para enviar pedidos, creó un pequeño
almacén de envío. Luego contrató a 2 trabajadores dedicados.
Producción y Operaciones
El área de producción tiene un objeto claro: atender las necesidades de los clientes
de la forma más eficiente y menos costosa, dentro de unos estándares de calidad.
Para ello se deberá decidir el plan de producción en función de las previsiones de
ventas. Esto supone adecuar la capacidad de producción (limitada por la
maquinaria, las materias primas y los operarios) para abastecer correctamente a los
clientes.
Infraestructuras e Instalaciones
Este apartado tiene como objetivo resumir las necesidades de infraestructuras e
instalaciones que precisa y con las que cuenta la empresa, las necesidades de
mantenimiento y de subcontratación. Se detallará los medios con los que se cuenta;
locales y otras instalaciones, necesidades de maquinaria y personal, así como las
necesidades de la formación.
Ubicación
Tamaño
En este apartado es preciso determinar las dimensiones necesarias del local, taller o
nave para realizar la actividad, así como las posibilidades de ampliación futura.
Distribución
Compra/Alquiler
Normalmente, cuando se comienza con una actividad empresarial los gastos
iniciales suelen ser elevados por lo que se recomienda comenzar con el alquiler y
en función de la evolución de la actividad de la empresa recurrir a la compra. No
obstante, se deberá realizar un estudio económico y financiero para analizar y
decidir entre la compra o alquiler de las instalaciones.
La elección del local vendrá determinada por sus características, por las
infraestructuras e instalaciones del entorno que lo rodea, por el tipo de actividad de
la empresa, los requerimientos municipales (licencia de apertura y licencia de obras)
y autonómicos (trámites específicos), normativa legal, seguros, así como por las
condiciones económicas de alquiler o compra y condiciones del contrato y si se
adecua a nuestras necesidades.
Para el análisis de los requerimientos del local debemos tener en cuenta las
siguientes características; el tamaño o superficie total y útil, la distribución (zona de
carga, almacenes, taller, fabricación, operaciones, salidas de emergencia)
instalaciones (energía, agua, iluminación, aire acondicionado, comunicaciones),
accesos, servicios auxiliares (aparcamientos, guarderías, empresas de mensajería y
paquetería).
Necesidades de Mantenimiento
Los procesos, como hemos señalado anteriormente son actividades que llevan
asociados unos inputs o entradas (de materiales, de información o de servicio), una
manipulación que aporta valor añadido y unos outputs o salidas (de productos, de
información o de servicio).
Costes de Producción
Control de Calidad
Entendiendo por calidad desde el punto de vista del cliente (capacidad para
satisfacer sus necesidades) y desde el punto de vista del producto (defectos e
incidencias cero). La calidad debe ser medible. En este sentido, el objetivo es
alcanzar estándares de calidad para el producto y servicio prestado. Por ello,
muchas empresas optan por certificarse, principalmente a través de las normas ISO.
Factores Medioambientales
A parte de ser un requerimiento legal para muchas empresas, será preciso elaborar
un plan medioambiental que identifique, analice y evalué los posibles riesgos,
estableciendo medidas preventivas, planes de formación para los trabajadores, así
como un plan de emergencia en función del tipo de incidente.
Aprovisionamiento y Logística
Este apartado tiene como objetivo establecer la política de relaciones con los
proveedores, las alternativas de aprovisionamiento y el control de stocks.
La Política de Compras
Actividad de la Empresa
Marketing y Comercialización
Producción y Operaciones
Tecnología de la Información
Etiquetas.
Botones.
Aceite de mantenimiento.
Ramplu.
Clavos.
Tornillos.
Pintura.
Guantes.
Bolsas
Medio de empaquetamiento.
Combustible.
Los materiales indirectos son aquellos necesarios para la producción de un producto, pero que
no están directamente involucrados con el producto. Puede ser que se compren en grandes
cantidades y por ello no hay que llevar un control directo sobre estos materiales. Los mismos
entran en los costos indirectos.
El costo fijo suele graficarse con una línea horizontal, puesto que no existe
variabilidad en él. Una empresa siempre intentará reducir los costos al mínimo
indispensable para su crecimiento.
Fuente: https://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-costo-fijo-y-costo-
variable/#ixzz6uq7fVobJ