Qué son los costos de producción?

En contabilidad, los costos de producción o costos de operación son la

serie de gastos que involucra sostener un proyecto, equipo
o empresa funcionando. Pueden provenir de distintas áreas, sea la
compra de insumos o materia prima, el pago del consumo de energía, el
salario de los trabajadores o el mantenimiento de los equipos.

Por definición son gastos intrínsecos del proceso productivo. Es decir,

producir, en principio, cuesta dinero. Es por eso que, una vez terminado el
circuito productivo, los costos de producción se restan de los ingresos para
determinar las ganancias brutas.

Si estos costos (y los demás generados a lo largo de la cadena productiva)

resultan ser muy elevados, ello incide en el precio final del producto y en
la rentabilidad de la operación, ya que todo inversor desea recuperar el
monto gastado y recibir algún tipo de ganancia posteriormente.

Ver también: Contabilidad de costos

Elementos de los costos de producción

Al hablar de costos de producción, estamos refiriéndonos a grandes rasgos

a tres variables distintas:

 Materia prima directa (MPD). El conjunto de los materiales que serán

sometidos a transformación durante el proceso productivo, y que pueden ser
identificados o cuantificados plenamente con los productos terminados.

 Mano de obra directa (MOD). El conjunto de gastos que involucra

contratar trabajadores: salarios, prestaciones, obligaciones contractuales y
sindicales, etc., que al final se pueda identificar o cuantificar con los productos
terminados.
 Gastos indirectos de fabricación (GIF). También llamados cargos
indirectos, son aquel conjunto de costos que, aunque intervienen en el proceso
productivo, no pueden cuantificarse o identificarse plenamente con la
elaboración de partidas contables específicas.

Tipos de costos de producción

Los costos de mano de obra y materia prima varían según la producción realizada.

Los gastos de producción se clasifican en dos: variables o fijos.

 Costos variables. Aquellos que son proporcionales a la producción,

como son el valor de la materia prima, el pago de la mano de obra directa, la
supervisión de la mano de obra, el mantenimiento de los equipos, los servicios
consumidos, los suministros requeridos, las regalías y patentes, y las
empacaduras o envases, de haberlos.

 Costos fijos. Aquellos que son independientes de la producción, como

son los impuestos, seguros, gravámenes, la financiación, las relaciones
públicas, la contaduría y auditoría, el marketing, la asesoría legal, etc.
 Ejemplos de costos de producción

Supongamos que administramos una fábrica de golosinas de chocolate,

que cada día produce docenas de unidades que se empaquetan y salen al
mercado, donde son consumidas por un público infantil. ¿Cuáles serían
nuestros costos operativos?

Costos operativos variables:

 Materia prima. El precio del cacao, el azúcar, la leche y la harina, los

cuales fluctúan en el mercado según su oferta y demanda.

 Mano de obra. Los trabajadores que manejan las distintas máquinas

para fabricar las chocolatinas, en sus distintos cargos y jerarquías, incluyendo
obreros y supervisores.

 Mantenimiento. El pago de los servicios de limpieza, calibración y

repuestos del equipo especializado de la fábrica, así como del software que lo
administra.

 Servicios. En el proceso se consume gas, agua, electricidad y se

contrata a otra empresa que fabrica los envoltorios de cada chocolatina, de un
papel impreso con motivos.

 Patente. Por cada chocolatina producida debemos pagar un derecho de

autor de la receta a su inventor.

Costos operativos fijos:

 Impuestos. Debemos pagar al Estado una cuota de impuestos por la

actividad económica que llevamos a cabo, así como una serie de contribuciones
a la seguridad social y a la caja jubilatoria de nuestros empleados en la fábrica,
de acuerdo a las disposiciones legales.

 Alquileres. Tanto del lugar en donde hemos emplazado nuestra fábrica,

como de los equipos que no sean de nuestra propiedad.
 Marketing. Pagaremos los anuncios de nuestras chocolatinas en
diarios, televisión y radio, para promocionarlas y que el público las busque. Ello
involucra también contratar diseñadores para ir renovando la apariencia del
producto de cuando en cuando.

Otros tipos de costos

El transporte del producto hasta el consumidor implica costos de distribución.

Además de los costos operativos, existen los siguientes tipos de costes:

 Costos de distribución. Aquellos que tienen lugar cuando el ciclo

productivo ha terminado, y es necesario llevar el producto a sus consumidores.
La distribución puede hacerse de muchas formas, generalmente masivas, y
sirve de intermediación entre la fábrica y la tienda.

 Costos de administración. Aquellos que involucran el personal

gerencial, contable, legal y de otros procesos administrativos que no están
directamente involucrados en la producción, pero que son esenciales para el
bienestar de la empresa.
 Costos de financiamiento. Aquellos que tienen que ver con préstamos,
hipotecas, devoluciones y otros mecanismos para obtener el dinero inicial de la
empresa, que luego toca regresar o reintegrar.

Qué es el costo de ventas?

El costo de ventas comprende el valor que costó producir determinado bien o servicio. Dentro
de la contabilidad se define como el gasto de la producción de la cantidad total de artículos
que se venden en un tiempo específico.

Así, gracias al costo de ventas es posible estudiar el costo específico de cada servicio o
producto que se venda. Este valor puede cambiar según varios aspectos, tales como la mano
de obra, la materia prima que se utilizó, entre otras cosas de importancia para estimar un valor
claro y específico.

Fórmula para calcular el costo de ventas

Para calcular el costo de ventas de forma rápida y fácil, primero se debe saber si se sacará el
valor de los productos o servicios de una empresa industrial o comercial, ya que según esto
cambiará la fórmula a utilizar.

A continuación te presentamos las fórmulas a implementar en ambos casos:

Empresa de manufactura o industrial

Cuando se trata de una empresa manufacturera o del tipo industrial, la fórmula para calcular el
costo de ventas es la siguiente:

Fórmula para calcular costo de ventas en industria

Fórmula para calcular el costo de ventas de una empresa manufacturera.

Esta fórmula se basa en sumar los productos terminados, o la existencia inicial, y el costo total
de la producción, para luego restar los productos terminados o la existencia final.

Empresa comercial
En caso de que se trate de una empresa comercial, la fórmula para calcular el costo de ventas
es la siguiente:

Fórmula para calcular costo de ventas comercial

Fórmula para calcular el costo de ventas de una empresa comercial.

Esta fórmula se basa en sumar los productos terminados, o la existencia inicial, y las compras
netas, para luego restar los productos terminados o la existencia final.

Ejemplos de costos de ventas

Para entender mejor esta definición, a continuación te proponemos algunos elementos que
entran en el costo de ventas:

Suministros: el agua, la luz, el gas o el internet, son un costo presente en las ventas.

Transporte: el transporte también se tiene en cuenta a la hora de calcular dichos costos.

Materia prima: la obtención de la materia, para la fabricación de determinado producto, es un

costo.

Tecnología: el valor y mantenimiento de las máquinas a utilizar para la fabricación de

determinado producto.

Mano de obra: la mano de obra (salarios a pagar) es un costo muy presente en las ventas.

Los costos de administración son los que incurren para controlar y dirigir una

organización, pero que no se puede identificar directamente con operaciones
de financiamiento, comercialización o producción.
Los sueldos de los altos ejecutivos y los costos de los servicios generales
(como contabilidad, contratación y relaciones laborales) se incluyen en esta
partida. Los costos administrativos se relacionan con la organización en su
conjunto en lugar de los gastos relacionados con departamentos individuales.
Los gastos administrativos incluyen los gastos asociados con la
administración general del negocio. Los ejemplos incluyen los salarios y los
beneficios complementarios del presidente de la empresa, el personal de
recursos humanos, contabilidad, tecnología de la información, los gastos de
depreciación para equipos y espacio utilizados en la administración, así como
suministros, servicios públicos, etc.

Ejemplos
Por ejemplo, Juan es un empresario que está comenzando su primer negocio:
una tienda de comercio electrónico. Él es nuevo en el juego y tiene mucho
que aprender. Sin embargo, su impulso hacia su objetivo combinado con su
profesionalidad le dan una buena oportunidad de éxito.

Cuando Juan comienza a crear su compañía, él es todos los departamentos:

marketing , cumplimiento, administración e incluso la persona de limpieza de la
compañía. Juan comienza su negocio así para minimizar los costos. A pesar
de que tiene ahorros, no puede arriesgarse a perderlos con los salarios de los
empleados cuando podría gastar mejor el dinero en otro lugar.

Tres años después el negocio de Juan está en auge. Él apenas tiene tiempo
para realizar un seguimiento de todas las tareas en su día. Cuando comenzó a
crecer más allá de su capacidad para enviar pedidos, creó un pequeño
almacén de envío. Luego contrató a 2 trabajadores dedicados.

Cuando Juan creció más allá de su capacidad para investigar

inventarios, contrató a un joven estudiante universitario que podía encontrar
precios promedio en el mercado. Juan tenía cosas más importantes que hacer.
Incluso contrató una empresa de marketing para su empresa. Ahora Juan pasa
la mayor parte de su tiempo liderando los diversos departamentos que creó
para su negocio.
Juan también ha contratado personal administrativo, esto incluye un
asistente. Le encarga a su asistente ejecutivo que mantenga las citas, la
contabilidad liviana y la comunicación entre Juan y los departamentos de su
compañía. Aunque solo tiene un asistente, ahora también tiene costos
administrativos.

Producción y Operaciones



El área de producción tiene un objeto claro: atender las necesidades de los clientes
de la forma más eficiente y menos costosa, dentro de unos estándares de calidad.
Para ello se deberá decidir el plan de producción en función de las previsiones de
ventas. Esto supone adecuar la capacidad de producción (limitada por la
maquinaria, las materias primas y los operarios) para abastecer correctamente a los
clientes.

El Plan de Producción tiene como objetivo describir las operaciones de la empresa,

es decir, el proceso fabricación del producto o de prestación del servicio, así como
los recursos humanos, materiales y tecnológicos necesarios para el funcionamiento
de dichas operaciones.
En este sentido, se analizarán las infraestructuras e instalaciones, el equipamiento,
los requerimientos técnicos de los productos y características de los servicios, el
proceso productivo y de prestación del servicio, los costes, los planes y programas
de producción, así como las políticas de mantenimiento, seguridad y prevención
laboral.

Infraestructuras e Instalaciones
Este apartado tiene como objetivo resumir las necesidades de infraestructuras e
instalaciones que precisa y con las que cuenta la empresa, las necesidades de
mantenimiento y de subcontratación. Se detallará los medios con los que se cuenta;
locales y otras instalaciones, necesidades de maquinaria y personal, así como las
necesidades de la formación.

Instalaciones Físicas (Ubicación, Tamaño, Distribución, Venta/Alquiler)

Para la elección de la localización física de la empresa debemos analizar ciertos

factores tales como el precio de compra o de alquiler, las infraestructuras e
instalaciones de energía, agua y comunicaciones, las posibilidades de ampliación y
de acondicionamiento, la proximidad o cercanía a los clientes y a los proveedores.

Ubicación

Para la ubicación concreta de las instalaciones de producción en un municipio,

barrio, polígono industrial, parque empresarial, etc., debemos analizar si el cliente
precisa visitarnos, los accesos, las infraestructuras, parking, las instalaciones
específicas, zonas de carga, cercanía a puertos y aeropuertos, zonas de almacenaje
o de logística, etc..

Tamaño

En este apartado es preciso determinar las dimensiones necesarias del local, taller o
nave para realizar la actividad, así como las posibilidades de ampliación futura.

Distribución

Se trata de realizar una distribución en planta que facilite la entrada o recepción a

las instalaciones de materias primas y otros suministros, la salida o entrega de
productos terminados, el desarrollo del proceso de fabricación o de prestación del
servicio, así como otras actividades de servicio técnico, laboratorios y control de
calidad del producto.

Compra/Alquiler
Normalmente, cuando se comienza con una actividad empresarial los gastos
iniciales suelen ser elevados por lo que se recomienda comenzar con el alquiler y
en función de la evolución de la actividad de la empresa recurrir a la compra. No
obstante, se deberá realizar un estudio económico y financiero para analizar y
decidir entre la compra o alquiler de las instalaciones.

Características del Local

La elección del local vendrá determinada por sus características, por las
infraestructuras e instalaciones del entorno que lo rodea, por el tipo de actividad de
la empresa, los requerimientos municipales (licencia de apertura y licencia de obras)
y autonómicos (trámites específicos), normativa legal, seguros, así como por las
condiciones económicas de alquiler o compra y condiciones del contrato y si se
adecua a nuestras necesidades.

Para el análisis de los requerimientos del local debemos tener en cuenta las
siguientes características; el tamaño o superficie total y útil, la distribución (zona de
carga, almacenes, taller, fabricación, operaciones, salidas de emergencia)
instalaciones (energía, agua, iluminación, aire acondicionado, comunicaciones),
accesos, servicios auxiliares (aparcamientos, guarderías, empresas de mensajería y
paquetería).

Equipamiento (Maquinaria, Transporte, Mobiliario, etc.)

Además, de las instalaciones debemos realizar un estudio de las necesidades de

equipamiento mínimas, al comienzo de la actividad, de maquinaria, elementos de
transporte, mobiliario, herramientas y utillaje, etc., así como una planificación de
crecimiento.

Debido a los elevados costes iniciales de la puesta en marcha de la empresa se

deben valorar fórmulas de financiación tales como el leasing o renting, las garantías
o la compra de equipamiento de segunda mano.

Tecnología (Hardware, Software, Otras Tecnologías Clave)

En este apartado se analizarán las necesidades de equipamiento ofimático;

ordenadores, impresoras, ploter, servidores, programas informáticos, etc. y de
equipamiento de comunicaciones; centralitas, videoconferencia, redes inalámbricas
(wi-fi), conexiones a Internet y de correo electrónico, etc..

Necesidades de Mantenimiento

Será necesario identificar el servicio de mantenimiento y de asistencia técnica de las

infraestructuras, instalaciones, así como del equipamiento. Para ello, debemos
analizar qué servicios son más críticos y realizar con los proveedores contratos de
mantenimiento para garantizar que no se produzcan paradas en el proceso
productivo o de prestación de servicios. Establecer políticas de mantenimiento
preventivo o programado, sin existir ninguna avería que lo justifique con el objetivo
de evitar averías futuras.

Proceso de Fabricación / Prestación del Servicio

Cada proceso de fabricación de productos o de prestación de servicios debe estar
planificado y programado, detallándose los recursos físicos (materias primas,
maquinaria, herramientas) y humanos que son necesarios, su coste, así como la
descripción de los diferentes procesos, actividades o tareas a realizar, la capacidad
máxima de producción y medidas medioambientales y de prevención de riesgos
laborales.

Estrategia de Producción y Operaciones

La estrategia de producción y operaciones es el medio para alcanzar los objetivos

establecidos de fabricación o de prestación de servicios. Para ello, se analizarán los
costes (iniciales o de adquisición de materias primas y suministros, de
funcionamiento y de mantenimiento), la calidad que deseamos alcanzar (en
términos de calidad percibida, prestaciones, fiabilidad, cumplimiento de estándares,
durabilidad, estética), las entregas (puntualidad, disponibilidad de la mercancía,
información sobre el estado del pedido y facilidad para efectuar pedidos y
devoluciones), el servicio (atención al cliente, buzón de sugerencias, resolución de
problemas, información sobre las prestaciones la oferta de productos o servicios,
modo de empleo) y la flexibilidad.

Descripción del Proceso

Los procesos, como hemos señalado anteriormente son actividades que llevan
asociados unos inputs o entradas (de materiales, de información o de servicio), una
manipulación que aporta valor añadido y unos outputs o salidas (de productos, de
información o de servicio).

Además, identificar los procesos se deben representar, detallando los agentes

implicados, es decir quién envía las entradas (un proveedor u otro departamento de
la empresa) y quién es el destinatario (un cliente u otro departamento de la
empresa). Se deben identificar los procesos más críticos para no generar cuellos de
botella.

Será necesario también definir los procesos de producción (máquinas, mano de

obra y consumos). Describiremos las fases, etapas y actividades de cada proceso
relacionando cantidades de inputs entrantes (materias primas consumidas) en
relación de cantidades de outputs salientes (productos terminados fabricados).
Además debemos conocer también los suministros consumidos (electricidad, agua,
otros materiales), el uso de mano de obra (horas, días), la tecnología a emplear y
los procesos a subcontratar. Por último, se ha de determinar la duración o vida útil
de cada elemento del proceso productivo.

Planificación de la Actividad: Programa de Producción

A partir de la previsión de la demanda debemos planificar y programar la

producción o la prestación de servicios, calculando el número de unidades de
producto terminado a fabricar u horas de servicio a prestar, las unidades de
materias primas a consumir, el número de horas de mano de obra necesarias, así
como el número de horas de funcionamiento de la maquinaria. Además, tendremos
en cuenta la capacidad máxima de producción de cada recurso.

Recursos Necesarios (Materias Primas/Auxiliares y Energía)

Además, de cuantificar los recursos necesarios para elaborar los productos

terminados o prestar los servicios, debemos calcular los consumos totales de
materias primas y auxiliares, así como de suministros (energía) para evitar roturas
de stock y, en consecuencia paradas en el proceso productivo o de prestación del
servicio.

Costes de Producción

Los coste de producción podemos dividirlos en costes de realización del pedido

(materias primas y auxiliares, costes de personal, costes energéticos), costes de
estructura (de amortización del edificio, nave, maquinaria, instalaciones, etc.) y
gastos generales (alquiler, administrativos, de gestión y rotura de stocks,
financieros, de mantenimiento).

Control de Calidad

Entendiendo por calidad desde el punto de vista del cliente (capacidad para
satisfacer sus necesidades) y desde el punto de vista del producto (defectos e
incidencias cero). La calidad debe ser medible. En este sentido, el objetivo es
alcanzar estándares de calidad para el producto y servicio prestado. Por ello,
muchas empresas optan por certificarse, principalmente a través de las normas ISO.

Es importante, elaborar un plan de control de la calidad que incluya indicadores, los

aspectos críticos a verificar y las medidas correctivas.

Medidas de Seguridad / Prevención de Riesgos Laborales

Además, de ser un requerimiento legal, será preciso establecer las medidas de

seguridad e higiene para la empresa. En este sentido, se elaborará un plan de
prevención, seguridad e higiene en el trabajo que identifique, analice y evalué los
posibles riesgos, estableciendo medidas preventivas, planes de formación para los
trabajadores, así como un plan de emergencia en función del tipo de incidente.

Factores Medioambientales

A parte de ser un requerimiento legal para muchas empresas, será preciso elaborar
un plan medioambiental que identifique, analice y evalué los posibles riesgos,
estableciendo medidas preventivas, planes de formación para los trabajadores, así
como un plan de emergencia en función del tipo de incidente.

Aprovisionamiento y Logística
Este apartado tiene como objetivo establecer la política de relaciones con los
proveedores, las alternativas de aprovisionamiento y el control de stocks.

La Política de Compras

La política de compras tiene como objetivo establecer las decisiones de la empresa

respecto de los proveedores en aspectos tales como los requisitos de calidad que
deben cumplir, plazos de entrega, así como los periodos de pago. La política de
compras debe establecer los criterios de identificación, selección, evaluación y
control de los proveedores.

Parámetros de Aprovisionamiento (Distancia, Coste, Plazo de Entrega)

Los parámetros de aprovisionamiento son los términos que debemos tener en

cuenta a la hora de negociar con un proveedor. Dichos parámetros son la distancia,
su coste y el plazo de entrega. Normalmente, a mayor distancia de la empresa
mayor coste del producto y plazo de entrega. Por ello, a veces será conveniente
seleccionar proveedores ubicados próximos a las instalaciones de la empresa.

Programa de Compras y Aprovisionamientos

El objetivo del programa de compras y aprovisionamientos es minimizar los costes

de adquisición, identificar, evaluar y seleccionar el proveedor correcto, así como el
precio, la calidad, la cantidad y el plazo de entrega adecuado.

Política de Gestión de Stocks

En función del stocks que almacene la empresa, materias primas, productos en

curso o acabados, para cubrir las necesidades del cliente o del proceso de
fabricación, será necesario determinar qué cantidad de stock regularmente se
tendrá almacenado, y cuál será su valor económico.
 Además, calcularemos qué número medio de días estará almacenado dicho stock
antes de incorporarse al proceso de fabricación o a su comercialización. Por último,
calcularemos cuántas veces al año se prevé vender o rotar el inventario o stock
medio almacenado.

Presentación del Proyecto

Actividad de la Empresa

Análisis del Mercado

Marketing y Comercialización

Producción y Operaciones

Organización y Recursos Humanos



Investigación, Desarrollo e Innovación

Tecnología de la Información

Calidad y Medio Ambiente

Plan Económico y Financiero

tenemos que 10 ejemplos de materiales indirectos, en la

contabilidad, pueden ser los siguientes:

Etiquetas.

Botones.

Aceite de mantenimiento.

Ramplu.

Clavos.

Tornillos.

Pintura.

Guantes.
 Bolsas

Medio de empaquetamiento.

Combustible.

Los materiales indirectos son aquellos necesarios para la producción de un producto, pero que
no están directamente involucrados con el producto. Puede ser que se compren en grandes
cantidades y por ello no hay que llevar un control directo sobre estos materiales. Los mismos
entran en los costos indirectos.

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Ejemplos de costos variables

Ya hemos comentado que este tipo de costes variarán en función del nivel de
actividad o ventas de un negocio. De esta manera, cualquier empresa se puede
adaptar y flexibilizar mucho mejor a la situación del momento, como el caso de
la heladería que comentábamos.

Detallamos a continuación varios ejemplos de costos variables:

o Materias primas. Cuantas más unidades de producto se hagan, más

materia prima se requerirá, como es obvio. Cuando mayor sea el nivel de
producción o de ventas, más incrementa el coste en materia prima y, en
definitiva, mayor será el coste.
o Embalaje y empaques. Su cantidad va estrechamente relacionada con la
cantidad de producto que se venda.
o Mano de obra por necesidad de producción. Cuantas más pizzas
vendemos, más operarios o cocineros necesitaremos para producir mayor
cantidad de las mismas.
o Impuestos específicos, impuestos selectivos que gravan de manera
selectiva el consumo de determinados bienes o servicios. Ejemplo de ello sería el
Impuesto sobre bebidas alcohólicas, algunos servicios bancarios o artículos de
lujo.
o Comisiones sobre ventas. Imaginemos a un comercial de una empresa
telefónica, cuyo sueldo depende directamente de la cantidad de presupuestos que
cierre a final de mes. Cuantos más clientes consiga, mayor será su comisión y
viceversa. Esto se trata de un coste variable para la empresa, en función del nivel
de ventas en este caso.

El inteligente manejo que tenga una empresa de sus costes variables la

convertirá en una organización mucho más competitiva. Antes de crear una
empresa, es conveniente conocer de la forma más cercana posible estos gastos
para poder calcular las ventas necesarias que permitan subsistir.

Qué son costos variables?

Los costes variables son los gastos que cambian en función del nivel de
actividad y de producción de bienes y servicios de una empresa en concreto. A
los costes variables también se les conoce como nivel de unidad producida,
precisamente porque son costos que irán cambiando al alza o a la baja en función
del número de unidades que se produzcan.

Qué es el costo fijo?

El costo fijo es aquel coste que posee una organización o empresa que no varía,
ya que la empresa no puede prescindir de este tipo de gastos que son
indispensables para la actividad que la organización lleva a cabo. Por ejemplo: el
costo de alquiler de un local, oficina o depósito de una empresa. 

Los costos fijos suelen presentarse a lo largo de un período determinado de tiempo

y no dependen del nivel de producción; a mayor o menor producción, el costo fijo
total de una empresa se mantiene estable.

Estos costos suelen cancelarse mensualmente y pueden modificarse con el tiempo

según las necesidades y la situación de la empresa. Los costos fijos varían de
acuerdo a la cantidad de empleados, el tipo de empresa o según los bienes o
servicios brindados.

El costo fijo suele graficarse con una línea horizontal, puesto que no existe
variabilidad en él. Una empresa siempre intentará reducir los costos al mínimo
indispensable para su crecimiento.
Fuente: https://www.ejemplos.co/20-ejemplos-de-costo-fijo-y-costo-
variable/#ixzz6uq7fVobJ

Ejemplos de costo fijo

1. Impuestos inmobiliarios.
2. Servicios públicos (luz, gas, agua).
3. Alquiler de los inmuebles (oficinas, depósitos).
4. Seguros.
5. Materiales de oficina.
6. Servicio de internet.
7. Mano de obra indirecta.
8. Personal de vigilancia.
9. Gastos de administración.
10. Transporte.
11. Tributos (licencias, tasas municipales).

Ejemplos de costo variable

1. Materia prima directa.
2. Insumos directos.
3. Materiales generales.
4. Comisiones sobre ventas.
5. Envases y embalajes.
6. Impuestos específicos.
7. Combustible y recursos energéticos.
8. Costos de distribución.
9. Proveedores externos.

¿Qué son costos semivariables?

Los costos semivariables tienen un componente fijo y un componente variable. Algunos
ejemplos de costos semivariables incluyen: la electricidad, el suministro de agua y algunos
tipos de mano de obra directa. Es fácil determinar cuáles son los costos semivariables. Sin
embargo, cuantificar la parte semivariable suele ser una tarea compleja y subjetiva. Para
más información, vea nuestro módulo, Costos fijos, variables y semivariables.