Matriz Comparativa Proceso Administrativo

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA
GESTIÓN DE LA PERMANENCIA DEL TALENTO HUMANO
TEMA
MATRIZ COMPARATIVA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
INTEGRANTES
ARIAS VALENCIA LEONARDO
BRAVO BARRETO ROMINA
CEDEÑO VASCONEZ LISBETH
DELGADO DÍAZ JAIME
LUCAS VERA PEDRO BRYA
SEMESTRE
6to NIVEL “A”
DOCENTE
ING. EMILIO MACÍAS
PERIODO ACADEMICO ORDINARIO

PAO 2020-2021(2)
Fecha de investigación:
14/12/2020
INTRODUCCIÓN
La gestión administrativa es el conjunto de actividades que se realiza para dirigir una

organización mediante una conducción racional de tareas, esfuerzos y recursos.
Su capacidad de controlar y coordinar las acciones y los distintos roles que se desempeñan
dentro de la empresa permite prevenir problemas y alcanzar los objetivos.
La conducción sistemática de una correcta gestión administrativa favorece la obtención de
resultados favorables para la organización.
La importancia de la gestión administrativa consiste en preparar a la organización y
disponerla para actuar, pero de manera anticipada, contemplando todos los medios y
procedimientos que necesita para cumplir con sus objetivos y disminuir los efectos negativos
o posibles problemas.
El proceso administrativo es un conjunto de funciones administrativas dentro de una
organización u empresa que buscan aprovechar al máximo los recursos existentes de forma
correcta, rápida y eficaz.
DESARROLLO
Según [ CITATION Mar184 \l 3082 ] El proceso administrativo se da como una interacción

conectada de los procesos de planeación, organización, dirección y control, establecidas para
lograr el aprovechamiento del recurso humano, técnico, material y cualquier otro, con los que
cuenta la organización para desempeñarse de manera efectiva.
Este conjunto de actividades está regido por ciertas reglas o políticas empresariales cuya
finalidad es reforzar la eficiencia en el uso de dichos recursos.
Es aplicado en las organizaciones para lograr sus objetivos y satisfacer sus necesidades
lucrativas y sociales.
La labor de los administradores y gerentes en este sentido es importante, se dice que el
desempeño de estos se mide conforme el cumplimiento del proceso administrativo.
Básicamente el Proceso Administrativo que forma parte de toda empresa consta de las
distintas tareas que tienen que realizarse para el Orden y Crecimiento de una compañía,
realizándose además una sectorización de los trabajos en distintas Áreas Especializadas.
IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
 En el mundo de los negocios la base del Funcionamiento de una Compañía está
centrada en la labor de quienes son contratados como Personal Administrativo.
 Las tareas de la Administración son la base del funcionamiento de toda compañía,
contando con una gran cantidad de tareas que van desde la elaboración y control del
Banco de Datos.
 Las distintas tareas de Control de Operaciones, siendo en muchas ocasiones el motor
de nuevas campañas y tareas que permiten un crecimiento o la elaboración de un plan
para brindar Nuevos Ingresos.
 Un buen Administrador De Empresas tiene entonces que tener un espíritu desafiante,
contando con un perfil ocupacional.
PUNTOS POR TRATAR
 Planificación
 Organización
 Dirección
 Control
MATRIZ COMPARATIVA (GESTION ADMINISTRATIVA)
DEFINICION IMPORTANCIA ACTIVIDADES
La planeación es la primera etapa  Seleccionar y enunciar  Predefinir los objetivos y

que debe ejercer el cuerpo las tareas a desarrollar metas que quieran lograrse
administrativo de una empresa. para cumplir los durante un tiempo
En la planeación, se debe objetivos. determinado.
PLANIFICACIÓN
desarrollar un plan que contenga  Construir un plan general  Establecer una estrategia
las diferentes actividades futuras de logros acentuando con sus correspondientes
que se van a realizar y dicho plan nuevas maneras de métodos y técnicas a llevar
deberá implementarse en el plazo desempeñar el trabajo. a cabo.
dispuesto.  Accionar frente a
problemas futuros.
Esto va a depender de las  Concentrar las  Hacer una selección

aptitudes físicas e intelectuales de obligaciones operativas detallada de los
cada trabajador y de los recursos en puestos de trabajo por trabajadores indicados
que posee la empresa. La departamento. para el puesto indicado.
ORGANIZACIÓN
finalidad de la organización es  Mantener claramente  Subdividir cada tarea en

asignar un objetivo a cada área de establecidos los unidades operativas.
la empresa para que pueda ser requisitos del puesto.  Seleccionar una autoridad
cumplido con el mínimo de gastos  Suministrar facilidades administrativa para cada
y con un grado de satisfacción personales y otros sector.
máximo en cada empleado. recursos.
Es el tercer paso para dar, dentro  Capacitar y desarrollar a  Ofrecer un carácter

DIRECCIO
de ella se lleva a cabo la ejecución los trabajadores para motivador al personal.

de los planes, la comunicación, la utilicen todo su potencial  Recompensar a cada
motivación y la supervisión empleado con el sueldo
físico e intelectual.
necesaria para alcanzar las metas correspondiente.
 Satisfacer las diferentes
de la empresa.  Estar atento a las
necesidades de los
En esta etapa es necesaria la necesidades de cada
empleados mediante el
presencia de un gerente con la trabajador.
N
reconocimiento de su
capacidad de tomar decisiones,  Mantener una
esfuerzo en el trabajo.
instruir, ayudar y dirigir a las comunicación estable entre
diferentes áreas de trabajo. todos los sectores.
El control es una tarea  Comparar los resultados  Comunicar y participar a

administrativa que debe ser obtenidos con los planes todos acerca de los medios
ejercida con profesionalidad y de previamente hechos. de medición.
forma transparente.  Evaluar y analizar los  Transferir información
CONTROL
El control de las actividades que resultados obtenidos. detallada que muestre las
se desarrollan en una empresa  Iniciar las acciones de variaciones y
sirve para analizar sus puntos corrección comparaciones efectuadas.
altos y los puntos bajos. correspondientes.  Sugerir diversas acciones
correctivas cuando fuesen
necesarias.
CONCLUSIÓN
En conclusión, después de los estudios y la investigación realizada la importancia del proceso
administrativo reside en la previsión de los hechos futuros y el control adecuado de los recursos
en forma ordenada.
El proceso administrativo es extremadamente importante en todo tipo de empresas ya que el
uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la toma de
decisiones importantes.
En las organizaciones, la planificación es el proceso de estableces metas y elegir los medios
para alcanzar dichas metas. Sin planes los gerentes no pueden saber cómo organizar su
personal ni sus recursos debidamente.
La dirección es la tercera fase de la administración, está etapa consiste en coordinar el
esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización. El control es
la fase final del proceso administrativo pero que a su vez sirve para detectar las
modificaciones que se deben realizar a los planes previos.
En conclusión, podemos decir que el proceso administrativo es indispensable para el buen
funcionamiento de las empresas y de esto dependerán los resultados a futuro.
BIBLIOGRAFÍA
Raffino, M. E. (2018). El proceso administrativo . Argentina: Sol.

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DEFINICION IMPORTANCIA ACTIVIDADES

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finalidad de la organización es  Mantener claramente  Subdividir cada tarea en

Es el tercer paso para dar, dentro  Capacitar y desarrollar a  Ofrecer un carácter

de ella se lleva a cabo la ejecución los trabajadores para motivador al personal.

El control es una tarea  Comparar los resultados  Comunicar y participar a

Raffino, M. E. (2018). El proceso administrativo . Argentina: Sol.

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