Tema 3 Proceso de Licitación de Obra Publica - Equipo 4 6B
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Administración de la construcción
Grado: 6° Grupo B
Integrantes
¿Cuál es el contenido?
Junta de aclaraciones: Se detalla el día, hora y lugar en que se llevará a cabo esta
etapa.
FORMALIDADES
Todas las convocatorias deben contener la fecha, lugar y el funcionario que las
firma, así como debe aparecer que han sido firmadas autógrafamente por el
funcionario. Toda convocatoria debe de publicarse con las formalidades que
establezca la ley y por regla general en un órgano de difusión oficial, tal es el caso
del DOF, con independencia de que también se publique en periódicos de
circulación local o nacional.
EFECTOS
Marca el inicio del procedimiento de licitación, señala el plazo para adquirir las
bases de la convocatoria, obliga a la unidad compradora a realizar el
procedimiento de licitación, salvo las causas de suspensión o cancelación que se
señalen en las bases y en la normatividad, el contenido las bases debe ajustarse
al de la convocatoria.
BASES
2. Calendario del procedimiento señalando los días, horas y lugares para que se
efectúe cada etapa de la licitación.
3. Objeto de la licitación: descripción del producto a comprar, servicio u obra a
contratar (los detalles de los bienes y servicios u obras vienen en los anexos y
cada base contiene un anexo técnico).
4. Especificaciones técnicas.
6. Garantías
16. Inconformidades
DISPOSICIONES GENERALES
OBJETO DE LA LICITACION
CONSTANCIA DE CALIFICACIÓN
a) Personas Físicas:
b) Personas Morales:
Una vez que se tiene claro acerca del contenido de las Bases, es decir las
características y condiciones del Bien o Servicio que el Estado quiere comprar o
contratar, se debe preparar la propuesta, la misma que se divide en:
Propuesta técnica
Propuesta financiera
Suele ser frecuente que la propuesta deba ir acompañada por otros documentos
como un Plan de calidad, un estudio de viabilidad, o una relación de elementos
innovadores de la oferta recogidos en documentos distintos de la memoria, una
muestra del trabajo que se piensa realizar, etc.
Evite generalizaciones
Defina prioridades
Use criterios medibles
Sea claro
Tipos de costos
Por su función
Por su grado de variabilidad
Por su asignación
Por su comportamiento
a) Costo de Producción
Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros, mediante el
empleo de un proceso de transformación. Por ejemplo:
Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso
productivo
Sueldos y cargas sociales del personal de producción.
Depreciaciones del equipo productivo.
Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo.
Costo de envases y embalajes.
Costos de almacenamiento, depósito y expedición.
b) Costo de Comercialización
c) Costo de Administración
Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio. Por ejemplo:
d) Costo de financiación
Costos Fijos
Son aquellos costos cuyo importe permanece constante, independiente del nivel
de actividad de la empresa. Se pueden identificar y llamar como costos de
"mantener la empresa abierta", de manera tal que se realice o no la producción, se
venda o no la mercadería o servicio, dichos costos igual deben ser solventados
por la empresa. Por ejemplo:
Alquileres
Amortizaciones o depreciaciones
Seguros
Impuestos fijos
Servicios Públicos (Electricidad, teléfono, agua, etc.)
Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.
Costos Variables
Costos Directos
Son aquellos costos que se asigna directamente a una unidad de producción. Por
lo general se asimilan a los costos variables.
Costos Indirectos
Para el análisis de los costos variables, se parte de los valores unitarios para
llegar a los valores totales. En los costos fijos el proceso es inverso, se parte de
los costos fijos totales para llegar a los costos fijos unitarios.
Costo Total
Es la suma del Costo Variable más el Costo Fijo. Se puede expresar en Valores
Unitarios o en Valores Totales
Costo Total unitario = Costo Variable unitario + Costo Fijo unitario
Los errores más frecuentes con respecto en la determinación de los precios son
los siguientes son los siguientes:
Podemos considerar como ejemplo los siguientes pasos para poder establecer el
precio de la oferta a realizar.
Muestran cifras que presentan lo que se tiene y lo que sucede dentro del negocio,
además estas herramientas sirven como base para elaborar otros Estados
Financieros.
3.4 Fallos
Este documento debe ser llenado previo a la celebración de la junta pública para
comunicar el fallo.
Para hacer la evaluación de las proposiciones, deberán verificar que las mismas
cumplan con los requisitos solicitados en la convocatoria a la licitación, para tal
efecto, la convocante deberá establecer los procedimientos y los criterios claros y
detallados para determinar la solvencia de las proposiciones, dependiendo de las
características, complejidad y magnitud de los trabajos por realizar.
Dicho documento debe contener el dictamen técnico y económico que fue
realizado en base a la revisión cualitativa de las propuestas que fueron evaluadas.
Que es deseable que las mencionadas publicaciones, al tiempo de cumplir con los
propósitos de transparencia y difusión de los actos regidos por la Ley de
Adquisiciones y Obras Públicas, se realicen de manera ágil y a los menores costos
posibles.
Así que queda escoger la propuesta más preferible entre las presentadas. Hay
varios métodos para escoger, que evidentemente dependen de la forma que el
responsable del aprovisionamiento ha escogido para llevarlo a cabo.
Métodos.
Más ventajoso económicamente
Valor medio
El contrato se otorga a la oferta más cercana al importe medio de todas las ofertas
presentadas. Este criterio puede aplicarse a aprovisionamientos donde se esperan
numerosas propuestas y existe la necesidad de un valor que represente el del
mercado.
Según este criterio se excluyen las propuestas que más se desvían (por encima o
por debajo) del resto y entonces se aplica uno de los 2 criterios anteriores.
Además, existen los llamados contratos menores, los que no superan los 50.000
euros para los supuestos de obras y 18.000 euros para el resto.
También son contratos públicos de la administración los laborales que hace con
sus funcionarios trabajadores.
Contrales laborales.
Estos contratos son privados al igual que los civiles, pero se enmarcan dentro
de una jurisdicción distinta, la laboral.
Contratos mercantiles.
Este tipo de acuerdos tienen como objeto los actos de comercio. También se
trata de acuerdos privados y de carácter civil.
A precio alzado.
En cuyo caso el importe de la remuneración o pago tal fijo que deba cubrirse al
contratista será por la obra totalmente terminada y ejecutada en el plazo
establecido. Las proposiciones que presenten los contratistas para la celebración
de estos contratos, tanto sus aspectos técnicos como económicos, deberán estar
desglosados por actividades principales.
Cada uno de estos contratos conlleva distintos riesgos para el cliente como para
el contratista.
Por ejemplo, en suma, alzada el contratista asume todo el riesgo por el diseño,
comúnmente elaborado por el cliente. Errores de diseño llevan a sobre costos en
la ejecución de la obra, por incompatibilidades, falta de información o
especificaciones erróneas. Algunos de estos impactos son transmitidos como
adicionales al cliente, pero otros son finalmente asumidos por el contratista.
Asimismo, el contratista asume el riesgo de su propio metrado, ya que una vez
adjudicado el proyecto no puede modificar las cantidades estimadas.
El consejo otorgara por concepto de anticipo el 35% del monto total a ejercer de la
propuesta de estos trabajos para el contratista realice en el sitio de los trabajos la
construcción de sus oficinas, bodegas e instalaciones y en su caso para los gastos
de traslado de la maquinaria y equipo de construcción e inicio de los trabajos; así
como para la compra y producción de materiales de construcción, la adquisición
de equipos que se instalen permanentemente ya sean nacionales o de importación
y demás insumos que se deban otorgar.
Dicho anticipo será puesto a disposición del contratista con antelación a la fecha
pactada para el inicio de los trabajos, siempre y cuando se preste la garantía de su
correcta inversión.
El atraso en la entrega del anticipo será motivo para diferir en igual plazo el
programa de ejecución pactado.
Cuando el contratista no entregue la garantía para la correcta inversión del
anticipo dentro del plazo de los 10 días hábiles siguientes a la firma del contrato
no procederá el diferimiento a que se refiere el párrafo que procede y por lo tanto
deberá iniciar los trabajos en la fecha señalada en el contrato.
Para el pago del anticipo, el contrato deberá contener la totalidad de las firmas que
correspondan.
Los participantes deberán entregar al consejo el programa calendarizado de
adquisiciones y suministros puestos en obra de materiales y equipo de instalación
permanente que justifique la aplicación del anticipo otorgado para este rubro
(anexo 13a y 29a)en estos se deberán considerar dentro de su apartado b, todos
los materiales y equipos de importación a utilizar en la obra; el contratista ganador
deberá acreditar mediante documentos comprobatorios la aplicación de estos
identificados en el programa de obra dentro de los 30 días naturales siguientes a
la entrega del anticipo.
FINIQUITO
Para dar por concluidos, parcial o totalmente los derechos y obligaciones
asumidos por las partes en el “Contrato”, se deberá elaborar el finiquito
correspondiente, anexando el acta recepción física de los trabajos el cual será
definitivo y sin posibilidad a ulterior reclamación.
Una vez elaborado el finiquito de los trabajos, el “Consejo” dará por concluido el
“Contrato”, dejando únicamente subsistentes las acciones que deriven del mismo,
así como la garantía que se contempla en el artículo 154 del “Acuerdo”, por lo que
ya no será factible atender en sede administrativa las reclamaciones de pago que
presente el “Contratista” con posterioridad a su formalización.