Principios de Fayol

Universidad Autónoma de Santo Domingo
Facultad de Ingeniería y Arquitectura

Escuela de ingeniería Química
Nombre
Sarah Miguelina Rosario Pérez
Matricula
100434941
Asignatura
Gestión Técnica de la Producción
Sección
01
Profesor
Roque Tello
Tema
Principios de Fayol y formas de Motivación
Analice la siguiente situación e identifique en qué situación se aplican o no los
principios de administración de Fayol:

 Usted ha sido seleccionado para gerente de producción de una fábrica de

cosméticos en una zona industrial. Su primera asignación es realizar la
planificación de la producción semanal, para esto le han suministrado los datos
del tipo y cantidad de personal y de los requerimientos de cada una de los
productos.
División de trabajo, como se ha seleccionado como gerente de producción es debido a

su mayor especialización.
Unidad de dirección, se le asigno la planificación de producción semanal.
 Usted cuenta con 15 personas entre las cuales hay 2 supervisores y una
asistente. Al distribuir las tares del día usted organiza el personal en dos líneas
de producción, pero no les asigna responsabilidad a los supervisores de manera
directa. Esto provoca que haya confusión y disgusto en el personal.
Orden, cada uno debería tener asignada su responsabilidad correspondiente.

Centralización, ya que no le otorga autoridad para realizar tareas a los supervisores.
Jerarquía, Debe haber una equidad de rangos.
 Al analizar las causas de la pobre producción se notó que pocos conocían sus
deberes completamente, había poca motivación para hacer el trabajo y no se les
daba seguimiento estrecho.
Espíritu de grupo, se necesita para motivar al equipo de trabajo.

unidad de dirección ya que poco conocían sus deberes.
 El personal más antiguo tenía solo un año y no existe memoria escrita sobre el
desenvolvimiento de la producción.
Estabilidad del personal ya que el personal que tenía más tiempo era de un periodo de
1 año
orden porque no había registros del desenvolvimiento de la producción.
 Existe la tendencia de trabajar independiente por que se premia el esfuerzo
personal.
No se lleva a cabo el espíritu de grupo ya que se trabaja de manera independiente

Remuneración, hay una compensación por el esfuerzo aplicado el cual debe ser
equitativo
 El personal femenino sale más temprano y solo se le asignan labores

complementarias, su paga es más baja.
Remuneración, su paga es mas baja

División de trabajo, se le asignan labores complementarias
 El ambiente de trabajo dificulta la localización de los materiales y se carece de

espacio suficiente para organizar la producción.
Orden, los materiales deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado
 Usted pidió el registro del personal bajo su cargo y se le envío una hoja donde
están las informaciones generales.
Orden, se pidió un registro y se le entrego informaciones generalizadas

Autoridad, se pidió de manera directa el registro del personal
 Una empleada le visitó para comentar una idea que le surgió sobre cómo
mejorar su labor y usted le envió a comunicárselo a su supervisor porque usted
no tenía tiempo para estas cosas.
Iniciativa, la empleada tomo la iniciativa de dar a conocer su idea de como mejorar su

labor
Centralización porque en vez de ir con el supervisor fue directamente a donde el
gerente.
 Usted mando a un obrero del área de mezclado a limpiar su área y este le

contestó que tenía primero que cargar unas cajas en el almacén.
Unidad de mando, se le asignó una tarea particular de manera directa.

Disciplina, el obrero contesto que primero debe cargar unas cajas cuando se le dirigio a
una limpieza de su área.
 Se le comunicó que el problema en el área de embalaje se debía a que el obrero

especializado había faltado sin excusa por tercera vez en la semana.
Disciplina, el obrero falla a sus tareas por 3era vez
 Para controlar la producción usted ha establecido un control estricto sobre

cada actividad.
Orden, para poder controlar la producción se realizó un control sobre cada actividad
 Todos deben comunicarle directamente los pasos que realizan.
Espíritu de grupo, una buena comunicación promueve el espíritu de equipo

Autoridad, se exige comunicar cada paso que se realizan de forma directa
Establecer 5 formas de Motivación para los empleados
1) Cuando el empleado realice un buen trabajo o cumpla con éxito algún proyecto
asignado es importante resaltar su logro ya sea con palabras de agradecimiento
o con alguna remuneración.
2) Ofrecer oportunidades de crecimiento es una forma también de motivar a los

empleados a que realicen sus tareas de forma eficaz para poder ser
considerados para las oportunidades de crecimiento o liderazgo dentro de la
empresa.
3) Mantener una línea de comunicación abierta entre los empleados los motiva y
los hace sentir que pueden ser escuchados y que pueden expresar sus
opiniones o criticas con el debido respeto y que estas serán tomadas en cuenta.
4) Facilitar los recursos o herramientas necesarias para que los empleados

realicen sus tareas y trazarles metas que sean logrables.
5) Mostrando flexibilidad en el horario de los empleados y en las permisiones de
estos. Se ha demostrada que mientras menos reglas o restricciones sobre
etiqueta y horarios tengas los trabajadores, mayor es su rendimiento.

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División de trabajo, como se ha seleccionado como gerente de producción es debido a

Orden, cada uno debería tener asignada su responsabilidad correspondiente.

Espíritu de grupo, se necesita para motivar al equipo de trabajo.

No se lleva a cabo el espíritu de grupo ya que se trabaja de manera independiente

 El personal femenino sale más temprano y solo se le asignan labores

Remuneración, su paga es mas baja

 El ambiente de trabajo dificulta la localización de los materiales y se carece de

Orden, los materiales deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado

Orden, se pidió un registro y se le entrego informaciones generalizadas

Iniciativa, la empleada tomo la iniciativa de dar a conocer su idea de como mejorar su

 Usted mando a un obrero del área de mezclado a limpiar su área y este le

Unidad de mando, se le asignó una tarea particular de manera directa.

 Se le comunicó que el problema en el área de embalaje se debía a que el obrero

Disciplina, el obrero falla a sus tareas por 3era vez

 Para controlar la producción usted ha establecido un control estricto sobre

 Todos deben comunicarle directamente los pasos que realizan.

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4) Facilitar los recursos o herramientas necesarias para que los empleados

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