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    Analisis de Contexto de Arroz Pijao

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    carlos alberto sanchez montoya
    El documento resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de una empresa productora de arroz. Entre las fortalezas se encuentran su competitividad, recursos financieros, reputación entre proveedores y costos más bajos que la competencia. Las oportunidades incluyen el crecimiento de la demanda de arroz y la posibilidad de mejorar la calidad. Las amenazas son la venta de productos sustitutos, la competencia en el sector y factores como el clima. Las debilidades son instalaciones no

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    Analisis de Contexto de Arroz Pijao

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    carlos alberto sanchez montoya
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    El documento resume las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA) de una empresa productora de arroz. Entre las fortalezas se encuentran su competitividad, recursos financieros, reputación entre proveedores y costos más bajos que la competencia. Las oportunidades incluyen el crecimiento de la demanda de arroz y la posibilidad de mejorar la calidad. Las amenazas son la venta de productos sustitutos, la competencia en el sector y factores como el clima. Las debilidades son instalaciones no

    Título original

    ANALISIS DE CONTEXTO DE ARROZ PIJAO

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    INTERNOS

    FORTALEZAS
    1. Alto nivel de competitividad.
    2.Recursos financieros necesarios.
    3. Buena reputación entre los proveedores.
    4.Costos más bajos que la competencia.

    5. Personal idoneo en cada puesto de trabajo

    6. Conocimiento del mercado


    7. Disponibilidad para el almacenamiento de materia
    prima y producto elaborado.

    EXTERNOS

    OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS (FO)


    1. Crecimiento de tendencia porcrecimiento y 1. Mejorar la calidad de las marcas para captar un
    consumo del arroz mayor mercado.
    2. Hay una parte del mercado que podemos 2. Teniendo el personal capacitado se garantiza el
    atender y todavia no lo estamos haciendo. buen servicio.

    3. tenemos posibilidades de mejorar nuestra 3. Aumentar la publicidad y hacer más promociones


    calidad. de los productos.

    4. Aumento en demanda del producto con la


    pandemia del covid 19, como primer requisito en la
    canasta familiar. 4. monitorear y evaluar desarrollos de las tecnologias.
    5. El incremento en la demanda y consumo de 5. Realizar entregas de pedidos a tiempo y con
    arroz ha crecido significativamente . productos de buena calidad.

    AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA)

    1. Los clientes están cambiando sus costumbres de 1. Mejorar la eficiencia de producción para disminuir
    forma negativa al consumo de nuestros productos. los costos de producción y mejorar la competitividad.

    2. llevar a cabo el cambio tecnologico, capacitación y


    asesoria tecnica para el incremento de la
    2. La venta de productos sustitutos esta creciendo. productividad y competitividad.

    3. preparar estrategias de mercado para impulsar la


    3. Delincuencia común y organizada. competencia.

    4.capacitar al personal que labora en el


    4. nuestra ubicación es cerca de un centro departamento de comercialización para que ejerza
    penitenciario y carcelario. adecuadamente las funciones de mercadeo y ventas.
    5. en el sector existe mucha competencia, por lo
    que el molino debe esforzarse en ofrecer un buen
    servicio. 5. Ejecutar planes estratégicos financieros.

    6. el clima afecta en el almacenaje de arroz y si se


    diera el caso, tambien influye en la obtencion de
    materia prima.
    DEBILIDADES
    1. Instalaciones no aptas.
    2. Fuerza de venta no adecuada por falta de personal.
    3. Débil imagen en el mercado.
    4. Falta de personal.
    5. Poca experiencia al ser una nueva empresa en el
    mercado.

    6. bajo conicimiento tecnologico y nivel de capacitación.

    7. Poca capacidad creativa en publicidad y promoción.

    ESTRATEGIAS (DO)

    1. Superar las debilidades y aprovechar las oportunidades.

    2. Creación de manuales de cargo.

    3. Modernizar la operación logistica de la empresa e


    implementar certificaciones de calidad que le permita
    incursionar en nuevos mercados.

    4. Utilizar la eficiencia y eficacia del personal capacitado


    para permanecer y mantenerse dentro del mercado.
    5. Abrir nuevos centros de acopio para cubrir las regiones
    con mayor demanda del producto.

    ESTRATEGIAS (DA)
    1. Realizar una caracterización de la demanda y
    programación de producción para responder rápidamente a
    los requerimientos del mercado.

    2. Capacitación que incida directamente en reducir costos e


    incrementar la calidad.

    3. LLevar a cabo capacitación en el ambito de almacenaje y


    comecialización.

    4. Aprovechar los posibles déficit o estabilidad a nivel de


    inflación para realizar la compra de insumos.
    5. Aumentar la publicidad y promoción del producto.

    6. fortalecer la capacitación del recurso humano.

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