Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 482 vistas

    Exam Susti

    Cargado por

    Axel 76
    El documento presenta 4 problemas relacionados con la planificación de la producción y el inventario de una empresa. El primer problema solicita calcular la matriz de tiempos de producción, requerimientos de personal y producción total para satisfacer la demanda mensual proyectada. El segundo problema pide determinar la secuencia óptima de producción de 5 piezas y calcular tiempos ociosos. El tercer problema no se resume debido a su extensión. El cuarto problema solicita determinar la política óptima de pedidos para repuestos considerando costos de pedido, inventario y descuent

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Exam Susti

    Cargado por

    Axel 76
    482 vistas3 páginas
    El documento presenta 4 problemas relacionados con la planificación de la producción y el inventario de una empresa. El primer problema solicita calcular la matriz de tiempos de producción, requerimientos de personal y producción total para satisfacer la demanda mensual proyectada. El segundo problema pide determinar la secuencia óptima de producción de 5 piezas y calcular tiempos ociosos. El tercer problema no se resume debido a su extensión. El cuarto problema solicita determinar la política óptima de pedidos para repuestos considerando costos de pedido, inventario y descuent

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta 4 problemas relacionados con la planificación de la producción y el inventario de una empresa. El primer problema solicita calcular la matriz de tiempos de producción, requerimientos de personal y producción total para satisfacer la demanda mensual proyectada. El segundo problema pide determinar la secuencia óptima de producción de 5 piezas y calcular tiempos ociosos. El tercer problema no se resume debido a su extensión. El cuarto problema solicita determinar la política óptima de pedidos para repuestos considerando costos de pedido, inventario y descuent

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    482 vistas3 páginas

    Exam Susti

    Cargado por

    Axel 76
    El documento presenta 4 problemas relacionados con la planificación de la producción y el inventario de una empresa. El primer problema solicita calcular la matriz de tiempos de producción, requerimientos de personal y producción total para satisfacer la demanda mensual proyectada. El segundo problema pide determinar la secuencia óptima de producción de 5 piezas y calcular tiempos ociosos. El tercer problema no se resume debido a su extensión. El cuarto problema solicita determinar la política óptima de pedidos para repuestos considerando costos de pedido, inventario y descuent

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 3

    UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

    FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL


    EXAMEN FINAL DE PPCO 2021-0
    TD: 2 HORAS
    NOTA: Encuadrar la respuesta con la letra de la pregunta correspondiente, de lo contrario no
    tiene puntaje.

    PROBLEMA 1: Una empresa tiene una demanda (en miles de unidades) del producto que
    fabrica en forma mensual: 7.5 4.8 15.3 12.4
    Los requerimientos de tiempos unitarios en H-h para cada elemento se dan en el cuadro
    adjunto:
    3
    Departamento Elemento Tiempo – proceso 2
    Hora – H
    5 5
    Sub-ensamble 4 3.0 6
    Sub-ensamble 5 4.0 2
    Ensamble 3 2.0 4 6
    3

    3 2
    8 6 7

    El inventario final después de satisfacer las ventas de abril es el orden del 20% del valor del
    promedio mensual de las ventas.
    Los artículos comparados: "6" y "7" son rechazados en el orden del 20%.
    Del período de planeamiento anterior ha quedado en el almacén 120,000 unidades del artículo
    "7”.
    Se trabaja 20 días por mes, 8 horas por día; el costo de la H-h normal es de S/. 2.00. (1 pto)
    a. Determinar la matriz "T', mediante "Gozinto". (1 pto)
    b. Determinar el número de operarios totales. (1 pto)
    c. Determinar los requerimientos totales. (1 pto)
    d. Determinar el desembolso de mano de obra en ensamble. (2 ptos)
    e. Determinar los requerimientos en bruto de partes sincronizadas mensualmente para el
    artículo "7" solamente. (2 ptos)

    PROBLEMA 2: Se tiene que procesar 5 piezas distintas, todas en igual secuencia requerida,
    primera operación en la primera máquina, la segunda operación en la segunda maquina y la
    tercera operación en la tercera máquina, de igual manera el resto de piezas. (horas)

    Maquina / pz 1 2 3 4 5

    A 4 8 15 3 4
    B 3 2 3 2 2
    C 9 3 7 2 9

    a. Determinar la secuencia óptima y el tiempo de proceso total (1 pto)


    b. Cuánto es el tiempo ocioso total en el punto (a) (1 pto)
    c. Si se programa contemplando la regla de decisión lógica "La operación más larga primero"
    (tiempo de proceso total es la suma de los tres tiempos de una pieza) a cuánto equivale el tiempo de
    proceso total. (1 pto)
    d. Cuánto es el tiempo asignado total en el punto (c) (1 pto)
    e. A cuánto equivale la diferencia de tiempos ociosos del punto (a) y (c) (2 ptos)
    PROBLEMA 4: Se desea planificar la reposición de este inventario mediante el sistema del
    "lote fijo del pedido" para esto se cuenta con la siguiente Información: El consumo anual (48
    Semanas, 6 días por semana) del artículo es de 19200 Uds. Es conocido que esta materia
    prima es muy importante, de tal forma el control de calidad es muy estricto, motivo por el cual
    que después de cada compra es rechazado el 20% del lote (estos gastos por rechazo,
    cualquier otro adicional, es asumido completamente por el proveedor). El costo de gestión
    unitario es de SI. 30.00, la desviación normal estándar es de 1.50, los costos cargados al
    inventario son del 25%: el costo del mantenimiento anual total, son de 300 soles, la desviación
    estándar de la demanda semanal es de 160.00; el stock de seguridad equivale a los 3/15 del
    lote compra. Por ningún motivo se debe comprar más de lo requerido al año.
    El proveedor le ofrece descuento en el precio de compra de acuerdo al listado:

    CANTIDAD % DE DESCUENTO
    Q ≤ 3,200 10.6
    3,200 < Q ≤ 7,200 10.5
    7,200 < Q ≤ 12,400 11.0
    12,400 < Q ≤ 24,000 11.5
    24,000 < Q ≤ 32,000 22.0
    32,000 < Q 25.0

    a. ¿Determinar la decisión para reponer este inventario? (1 pto)


    b. ¿A cuánto equivale el costo total por planificar la reposición de este inventario? (1 pto)
    c. ¿Cuánto es el tiempo promedio de pedido? (tiempo promedio entre pedido). (1 pto)
    d. Es conveniente aceptar un nivel de descuento. ¿Cuál? Argumente con los cálculos
    adecuados. (2 ptos)
    e. ¿Si se pide trimestralmente al proveedor, cuánto debe ser el descuento si no se conoce el
    listado de la oferta del proveedor?. (2 ptos)

    También podría gustarte