Caso Práctico Unidad 3 Procesos y Teorias

CASO PRÁCTICO UNIDAD 3
PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS
JUSNEIDY CALDERON PARDO
LINA MARIA HURTADO
CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS
JUNIO 2021
1
INTRODUCCIÓN
Antes de iniciar me parece imprescindible tener en cuenta que hoy en día, en l nueva era
moderna, vemos que el cambio organizacional es la piedra angular del mejoramiento
continuo de las organizaciones, es el fenómeno por medio del cual el futuro invade nuestras
vidas y conviene observarlo atentamente desde el ventajoso punto de vista de los individuos
que viven, respiran y experimentan.
Por otro lado, al querer generar un cambio se debe trazar unos objetivos, los cuales para
que la organización obtenga resultados se deben enfocar como una filosofía de gestión
empresarial que incluye a los objetivos como necesarios en cualquier área donde el
desempeño y los resultados afecten de modo directo y vital a la supervivencia y a la
prosperidad de la empresa.
Ante una necesidad inminente de que las empresas posean capacidad de adaptación,
debido a un entorno cada vez más cambiante, la estrategia de cambio organizacional se
vuelve indispensable para que esto sea posible.
2
ENUNCIADO
1. ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?
Las empresas en su crecimiento diario deben estar a la vanguardia de un
constante cambio en pro de mantenerse en el mercado. Por tal motivo, es
necesario reconocer las diferentes habilidades y características que remarcan una
diferencia en la trasformación organizacional:
A continuación, enumero las principales características del cambio organizacional
a) La integración entre los participantes.
En esta característica es en donde se debe manejar al personal teniéndolo
en cuenta en cuanto a la información de la empresa y hacerlos sentir parte
integral de la institución. Esta herramienta es muy importante para asegurar
la eficiencia y eficacia de la organización.
b) El sentido de la identidad Organizacional.
Desde mi punto de vista, en esta característica se debe tener en claro de donde
proviene y hacia donde se va, como empresa, y antes que nada es necesario tener
conocimiento total de lo que sucede hoy en día en la organización, es por esto
que, la identidad se relaciona con la historia de la organización comprendiendo
el pasado, presente y futuro de ella, de esta manera resulta eficiente colocar
3
objetivos en común usando el concepto del mundo en la actualidad, pero siempre
aplicando siempre el compromiso de los colaboradores.
c) Perspectiva precisa del entorno.
Esta característica en el entorno administrativo, tiene la capacidad realista
para investigar, diagnosticar y comprender el medio que nos rodea. Es decir,
conocer a la perfección el medio en donde se desarrolla la actividad. Es
importante en este punto que los directivos le den la importancia al entorno y
dispongan los mecanismos para manejarlo e influir en el.
d) Capacidad de adaptación.
Desde mi punto de vista y dejándome guiar por las lecturas, esta
característica tiene la habilidad de resolver problemas y reaccionar con mas
calma a las cambiantes exigencias del medio. En este caso para ser adaptable,
las empresas deben ser flexibles, capaces de adaptarse e integrar nuevas
acciones, además ser transparentes y receptor de nuevas ideas ya sean
internamente o externamente.
4
Hay que entender qué tan preparada está la organización y sus líderes para el
cambio y si la compañía confía en sus líderes o no. Así mismo, existen herramientas
para medir si la empresa está lista o no para la transformación.
Por otro lado es importante recalcar, en las organizaciones son las personas las que
hacen posible la transformación, no es la tecnología, ni un plan de negocios, sino la
capacidad del recurso humano para asumir el cambio e implementarlo a lo largo de la
organización. Se trata de habilidades distintas para cambio y transformación.
2. ¿Cuáles son las ventajas de la administración por objetivos?
La administración por Objetivos es un modelo establecido que se enfoca en conseguir

unos objetivos marcados previamente, por eso es de vital importancia que todo el
personal de la organización sea cual sea el lugar que ocupe en el organigrama, esté
totalmente informado y concienciado de cuales son dichos objetivos, y así orientar las
diferentes labores para lograrlos.
Orientarse a objetivos bien definidos es fundamental para el éxito de una compañía y

sus proyectos de desarrollo profesional.
5
Vale la pena entonces destacar las ventajas de una buena administración de acuerdo con
sus componentes y áreas internas:
 Cada trabajador sabe exactamente cuál es el papel y la tarea que debe realizar dentro
de la organización. Puesto que se trabajan con objetivos específicos.
 Garantiza el compromiso de los empleados.
 Integra a todos los miembros de la organización, puesto que todos van a remar en la
misma dirección, la de los objetivos de la empresa.
 Las responsabilidades quedan definidas y se fomenta una mayor delegación de
tareas.
 Aumento de la motivación y mejora del clima laboral.
 Mejora el proceso administrativo porque obliga a los directivos a planificar,
organizar, controlar y retroalimentar durante todo el proceso.
6
 Se mejora la comunicación entre directivos y sus colaboradores, siendo ésta más
fluida y productiva, ya que es tenida en cuenta la opinión de todos respecto a las
metas que se deben alcanzar.
En este caso también tendremos en cuenta las desventajas que ocasiona la APO
 Dificultad para transmitir y enseñar la filosofía de la administración por objetivos.

 Limitaciones al momento de determinar los objetivos para el corto y el largo plazo.
 Deficiencias al proporcionar las normas, especialmente a las personas que deben
establecer los objetivos.
 El APO está lejos de ser una medicina para todos los problemas de la organización.
A menudo, la APO crea más problemas de los que puede resolver.
7
CONCLUSIÓN
En modo de conclusión, se puede afirmar que la administración por objetivos parte

del establecimiento de objetivos generales. Estos se van simplificando y se convierten
en específicos para que cada departamento de la empresa o incluso cada persona, sepa
con precisión lo que le corresponde hacer para conseguir los resultados.
El proceso de cambio es importante para poner en movimiento a las empresas,

para sacarlas del letargo que puede estar llevándolas a la catástrofe financiera, y la
extinción.
La globalización y la competitividad, las relaciones laborales, las formas de

producir, los requerimientos sociales, la predominancia que está tomando el problema
de la estabilidad laboral, las economías emergentes, los fuertes cambios que
experimenta la geopolítica y otros temas de igual relevancia son algunos de los
indicadores de que una nueva cultura está naciendo”.
8
BIBLIOGRÁFIA
 https://economipedia.com/definiciones/administracion-por-objetivos.html
 file:///C:/Users/USER/Downloads/Dialnet-AdministracionYOrganizaciones-
2929438.pdf
 https://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef/cborgdef.shtml
 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf2.pdf
 https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf1.pdf

Caso Práctico Unidad 3 Procesos y Teorias

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Práctico Unidad 3 Procesos y Teorias

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Caso Práctico Unidad 3 Procesos y Teorias

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

JUSNEIDY CALDERON PARDO

LINA MARIA HURTADO

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

1. ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

Las empresas en su crecimiento diario deben estar a la vanguardia de un

constante cambio en pro de mantenerse en el mercado. Por tal motivo, es

necesario reconocer las diferentes habilidades y características que remarcan una

diferencia en la trasformación organizacional:

A continuación, enumero las principales características del cambio organizacional

a) La integración entre los participantes.

En esta característica es en donde se debe manejar al personal teniéndolo

en cuenta en cuanto a la información de la empresa y hacerlos sentir parte

integral de la institución. Esta herramienta es muy importante para asegurar

la eficiencia y eficacia de la organización.

b) El sentido de la identidad Organizacional.

Desde mi punto de vista, en esta característica se debe tener en claro de donde

conocimiento total de lo que sucede hoy en día en la organización, es por esto

que, la identidad se relaciona con la historia de la organización comprendiendo

el pasado, presente y futuro de ella, de esta manera resulta eficiente colocar

aplicando siempre el compromiso de los colaboradores.

c) Perspectiva precisa del entorno.

Esta característica en el entorno administrativo, tiene la capacidad realista

para investigar, diagnosticar y comprender el medio que nos rodea. Es decir,

conocer a la perfección el medio en donde se desarrolla la actividad. Es

importante en este punto que los directivos le den la importancia al entorno y

dispongan los mecanismos para manejarlo e influir en el.

Desde mi punto de vista y dejándome guiar por las lecturas, esta

característica tiene la habilidad de resolver problemas y reaccionar con mas

las empresas deben ser flexibles, capaces de adaptarse e integrar nuevas

acciones, además ser transparentes y receptor de nuevas ideas ya sean

2. ¿Cuáles son las ventajas de la administración por objetivos?

La administración por Objetivos es un modelo establecido que se enfoca en conseguir

Orientarse a objetivos bien definidos es fundamental para el éxito de una compañía y

 Dificultad para transmitir y enseñar la filosofía de la administración por objetivos.

En modo de conclusión, se puede afirmar que la administración por objetivos parte

El proceso de cambio es importante para poner en movimiento a las empresas,

La globalización y la competitividad, las relaciones laborales, las formas de

También podría gustarte