Actividad de aprendizaje 18 Evidencia 4: Informe “Diagnóstico ejecutivo”

La elaboración de los diagnósticos en los informes gerenciales cobra importancia en la medida que
permiten agrupar la información en períodos de tiempo y llevar a cabo contrastes y comparaciones
de la evolución de las cifras, con respecto a los objetivos de la organización, para presentarlos de
manera amigable y de fácil comprensión para todos los niveles. Teniendo en cuenta lo anterior,
para esta evidencia debe hacer una recopilación de los temas aprendidos en su proceso de
formación y registrarlos en un informe ejecutivo de acuerdo a las indicaciones de presentación de
informes y a las normas para la presentación de trabajos escritos, basándose en la empresa sobre
la cual ha venido desarrollando ésta y las anteriores actividades de aprendizaje. Para dicho fin
realice lo siguiente: 1. Elabore un diagnóstico del estado actual de la organización, la información y
los procesos, incluyendo:

  Logística de aprovisionamiento, de las instalaciones, de distribución y de devoluciones.

o
Actividad de aprendizaje 18 Evidencia 4: Informe “Diagnóstico ejecutivo”

La elaboración de los diagnósticos en los informes gerenciales cobra importancia en la medida que
permiten agrupar la información en períodos de tiempo y llevar a cabo contrastes y comparaciones
de la evolución de las cifras, con respecto a los objetivos de la organización, para presentarlos de
manera amigable y de fácil comprensión para todos los niveles. Teniendo en cuenta lo anterior,
para esta evidencia debe hacer una recopilación de los temas aprendidos en su proceso de
formación y registrarlos en un informe ejecutivo de acuerdo a las indicaciones de presentación de
informes y a las normas para la presentación de trabajos escritos, basándose en la empresa sobre
la cual ha venido desarrollando ésta y las anteriores actividades de aprendizaje. Para dicho fin
realice lo siguiente: 1. Elabore un diagnóstico del estado actual de la organización, la información y
los procesos, incluyendo:

  Logística de aprovisionamiento, de las instalaciones, de distribución y de devoluciones.

Estrategia de software y de tecnología de acuerdo al diagnóstico.

Sistemas de medición de los procesos.

2. Basado en el diagnóstico, presente un informe ejecutivo que incluya: o

Marco estratégico de la empresa (misión, visión, valores, políticas).

Breve presentación del producto de la empresa.

Descripción gráfica y textual de la cadena cadena de abastecimiento, incluyendo los actores que la
conforman. Procesos desarrollados en cada eslabón de la cadena de suministro con la descripción
de equipos, materiales y herramientas. Técnicas de almacenamiento, preparación de pedidos y
despachos.

Sistema de distribución.

Proyecciones de ventas.

Plan de compras, producción y ventas.

  Presupuestos.

Indicadores de gestión o KPI por áreas.

Puntos críticos en la cadena de suministro sujetos a mejora.

Desarrolle el informe coActividad de aprendizaje 18 Evidencia 4: Informe “Diagnóstico ejecutivo”

La elaboración de los diagnósticos en los informes gerenciales cobra importancia en la medida que
permiten agrupar la información en períodos de tiempo y llevar a cabo contrastes y comparaciones
de la evolución de las cifras, con respecto a los objetivos de la organización, para presentarlos de
manera amigable y de fácil comprensión para todos los niveles. Teniendo en cuenta lo anterior,
para esta evidencia debe hacer una recopilación de los temas aprendidos en su proceso de
formación y registrarlos en un informe ejecutivo de acuerdo a las indicaciones de presentación de
informes y a las normas para la presentación de trabajos escritos, basándose en la empresa sobre
la cual ha venido desarrollando ésta y las anteriores actividades de aprendizaje. Para dicho fin
realice lo siguiente: 1. Elabore un diagnóstico del estado actual de la organización, la información y
los procesos, incluyendo:

  Logística de aprovisionamiento, de las instalaciones, de distribución y de devoluciones.

Estrategia de software y de tecnología de acuerdo al diagnóstico.

Sistemas de medición de los procesos.

2. Basado en el diagnóstico, presente un informe ejecutivo que incluya: o

Marco estratégico de la empresa (misión, visión, valores, políticas).

Breve presentación del producto de la empresa.

Descripción gráfica y textual de la cadena cadena de abastecimiento, incluyendo los actores que la
conforman. Procesos desarrollados en cada eslabón de la cadena de suministro con la descripción
de equipos, materiales y herramientas. Técnicas de almacenamiento, preparación de pedidos y
despachos.

Sistema de distribución.

Proyecciones de ventas.

Plan de compras, producción y ventas.

  Presupuestos.

Indicadores de gestión o KPI por áreas.

La elaboración de los diagnósticos en los informes gerenciales cobra importancia en la medida que
permiten agrupar la información en períodos de tiempo y llevar a cabo contrastes y comparaciones
de la evolución de las cifras, con respecto a los objetivos de la organización, para presentarlos de
manera amigable y de fácil comprensión para todos los niveles. Teniendo en cuenta lo anterior,
para esta evidencia debe hacer una recopilación de los temas aprendidos en su proceso de
formación y registrarlos en un informe ejecutivo de acuerdo a las indicaciones de presentación de
informes y a las normas para la presentación de trabajos escritos, basándose en la empresa sobre
la cual ha venido desarrollando ésta y las anteriores actividades de aprendizaje. Para dicho fin
realice lo siguiente: 1. Elabore un diagnóstico del estado actual de la organización, la información y
los procesos, incluyendo:

  Logística de aprovisionamiento, de las instalaciones, de distribución y de devoluciones.

Estrategia de software y de tecnología de acuerdo al diagnóstico.

Sistemas de medición de los procesos.

2. Basado en el diagnóstico, presente un informe ejecutivo que incluya: o

Marco estratégico de la empresa (misión, visión, valores, políticas).

Breve presentación del producto de la empresa.

Descripción gráfica y textual de la cadena cadena de abastecimiento, incluyendo los actores que la
conforman. Procesos desarrollados en cada eslabón de la cadena de suministro con la descripción
de equipos, materiales y herramientas. Técnicas de almacenamiento, preparación de pedidos y
despachos.

Sistema de distribución.
o

Proyecciones de ventas.

Plan de compras, producción y ventas.

  Presupuestos.

Indicadores de gestión o KPI por áreas.

Puntos críticos en la cadena de sActividad de aprendizaje 18 Evidencia 4: Informe “Diagnóstico

La elaboración de los diagnósticos en los informes gerenciales cobra importancia en la medida que
permiten agrupar la información en períodos de tiempo y llevar a cabo contrastes y comparaciones
de la evolución de las cifras, con respecto a los objetivos de la organización, para presentarlos de
manera amigable y de fácil comprensión para todos los niveles. Teniendo en cuenta lo anterior,
para esta evidencia debe hacer una recopilación de los temas aprendidos en su proceso de
formación y registrarlos en un informe ejecutivo de acuerdo a las indicaciones de presentación de
informes y a las normas para la presentación de trabajos escritos, basándose en la empresa sobre
la cual ha venido desarrollando ésta y las anteriores actividades de aprendizaje. Para dicho fin
realice lo siguiente: 1. Elabore un diagnóstico del estado actual de la organización, la información y
los procesos, incluyendo:

  Logística de aprovisionamiento, de las instalaciones, de distribución y de devoluciones.

Estrategia de software y de tecnología de acuerdo al diagnóstico.

Sistemas de medición de los procesos.

2. Basado en el diagnóstico, presente un informe ejecutivo que incluya: o

Marco estratégico de la empresa (misión, visión, valores, políticas).

Breve presentación del producto de la empresa.

Descripción gráfica y textual de la cadena cadena de abastecimiento, incluyendo los actores que la
conforman. Procesos desarrollados en cada eslabón de la cadena de suministro con la descripción
de equipos, materiales y herramientas. Técnicas de almacenamiento, preparación de pedidos y
despachos.

Sistema de distribución.

Proyecciones de ventas.

Plan de compras, producción y ventas.

  Presupuestos.

Indicadores de gestión o KPI por áreas.

Puntos críticos en la cadena de suministro sujetos a mejora.

Desarrolle el informe con la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al instructor a través

Clic en el título de esta evidencia. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente
guardado. Dejar un comentario al instructor (opcional). Clic en Enviar. Criterios de evaluación

Elabora informes de acuerdo con la información sobre el comportamiento de las variables propias
de los sistemas de operación logística frente a los indicadores de gestión establecidos aplicando
las normas ICONTEC de acuerdo con el objetivo y la necesidad de la información.uministro sujetos
a mejora.
Desarrolle el informe con la herramienta de su preferencia y envíe el archivo al instructor a través
de la plataforma virtual de aprendizaje. Pasos para enviar la evidencia: 1. 2. 3. 4.

Clic en el título de esta evidencia. Clic en Examinar mi equipo y buscar el archivo previamente
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Elabora informes de acuerdo con la información sobre el comportamiento de las variables propias
de los sistemas de operación logística frente a los indicadores de gestión establecidos aplicando
las normas ICONTEC de acuerdo con el objetivo y la necesidad de la información.
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Elabora informes de acuerdo con la información sobre el comportamiento de las variables propias
de los sistemas de operación logística frente a los indicadores de gestión establecidos aplicando
las normas ICONTEC de acuerdo con el objetivo y la necesidad de la información.n la herramienta
de su preferencia y envíe el archivo al instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.
Pasos para enviar la evidencia: 1. 2. 3. 4.

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Elabora informes de acuerdo con la información sobre el comportamiento de las variables propias
de los sistemas de operación logística frente a los indicadores de gestión establecidos aplicando
las normas ICONTEC de acuerdo con el objetivo y la necesidad de la información.
o

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Sistemas de medición de los procesos.

2. Basado en el diagnóstico, presente un informe ejecutivo que incluya: o

Marco estratégico de la empresa (misión, visión, valores, políticas).

Breve presentación del producto de la empresa.

o
o

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conforman. Procesos desarrollados en cada eslabón de la cadena de suministro con la descripción
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Sistema de distribución.

Proyecciones de ventas.

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