Saga Falabella Avance
Saga Falabella Avance
Saga Falabella Avance
La historia de Saga Falabella se remonta a 1951, nuestro país pasaba por un periodo
de apogeo, cuando SEARS ROEBUCK se inserta en el mercado con una pequeña
oficina de ventas por catálogo.
Gracias a los resultados obtenidos con su primera incursión y con mucha expectativa
de la población, el 15 de septiembre de 1995 SEARS ROEBUCK del Perú abre las
puertas de su primera tienda por departamentos en el distrito de San Isidro. SEARS
cambio el comercio como se conocía hasta el momento en nuestro mercado, la tienda
sorprendió, no solo por su modernidad sino también por su innovadora política:
¨Satisfacción garantizada o la devolución de su dinero¨, donde el cliente era primero,
en el profundo sentido de la palabra. La cual, hasta la fecha se mantiene y sigue hoy
como la política estratégica de nuestra empresa.
Tras 29 años de permanencia en el mercado y debido a que con el paso de los años
había cambiado, perdido su foco y habían surgido problemas en la casa matriz,
SEARS ROEBUCK del PERÚ decide vender sus acciones e instalaciones a la familia
Roca, la cual mantiene a la empresa con el mismo nombre durante 4 años. No es
hasta 1998 que se cambia el nombre comercial de la empresa a SOCIEDAD ANDINA
de grandes almacenes y se lanza como SAGA. ‘’SAGA es SEARS’’;’’SEARS es
SAGA’’ Vistiéndose las tiendas con una nueva imagen corporativa, pero manteniendo
los valores y tradiciones por lo que nos prefieren los clientes.
Es así que, en la segunda mitad del primer gobierno de Alan García, el Perú estaba
pasando por una época difícil de incertidumbre financiera, lo que llevó a la bancarrota
a muchas de las empresas líderes del mercado. Por lo que en 1992 se invita a
FALABELLA empresa chilena fundada hace más de 121 años por Salvatore Falabella
y la tienda por departamentos más importante de Sudamérica, con más de 40000
trabajadores y presencia en Chile, Argentina y Colombia a invertir. FALABELLA
aumenta el capital y SAGA cambia, convirtiéndose en SAGA FALABELLA.
A principios de 1995 FALABELLA se convierte de socio mayoritario de SAGA
FALABELLA y a partir de 2001 comienza la expansión a provincia con la apertura de
tres locales, de menor formato (EXPRESS) en el norte del país.
Actualmente, nos encontramos recientemente en ocho ciudades del PERÚ,
CONTAMOS CON MAS DE 7000 asociados distribuidos en 26 tiendas entre lima y
provincia y un centro de distribución.
1.1.2 Visión de la empresa.
Visión: Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada
una de las comunidades en las que nos insertamos
● J01 hombres
● J02 rincón juvenil hombres
● J03 deportes
● J04 damas
● J05 rincón juvenil damas
● J06 ropa interior
● J07 accesorios mujer
● J08 perfumería
● J09 niños
● J10 calzado
● J11 electro hogar
● J12 blanco
● J13 decoración
● J14 estacional
● J15 deco hogar
● J16 entretención y pasatiempo
Clientes: Son muy importantes lo cual beneficia mucho a la marca. Los diferentes
tipos de prendas son adquiridas la mayoría por mujeres del rango de 20 a 30 años con
más frecuencia.
Competidor Directo: Como Ripley (Marquis ) tiene buenos precios que compiten con
su ropa para dama marca propia.
Entorno Tecnológico: Beneficia gran parte, es decir, la empresa cuenta con una
página web la cual puede ofrecer sus diferentes productos más actualizados con las
prendas de temporada.
Los factores socioambientales como la coyuntura actual del covid ,afecta la logística y
la economía.
CAPÍTULO 2 :ESTRATEGIAS DE MARKETING
El concepto del problema se encuentra enfocado por los objetivos que se quiere lograr
en BASEMENT, con su producto ( Casaca acolchada ) y valorar los beneficios que
este producto te brinda.
Por eso , es importante definir el problema y podemos extraer estos , de las
necesidades .Es imprescindible que nuestro concepto de problema esté acompañado
de un conjunto de preguntas, esto nos ayudará a definir mejor nuestros objetivos
● Mensual
● Cada 2 meses a 6 meses
● Una vez al año
● Confiable
● Alta calidad
● Barato
● Excelente
● Por encima de la media
● Medio
● Por debajo de la media
● Es mi primera compra
● Menos de seis meses
● De seis meses a un año
● Entre 1 y 2 años
● 3 años o más
● No he realizado ninguna compra
● Muy probable
● Más o menos probable
● Poco probable
● Grupos de pertenencia: Aquel que tiene una influencia directa y a los que una
persona pertenece; por ejemplo, los miembros de Basement, el público joven.
● Grupos de referencia: Sirven como punto de comparación directa o indirecta
para moldear las actitudes o conductas de la gente; por ejemplo, un grupo
aspiracional es uno al que el individuo quiere pertenecer. El marketero trata de
identificar a los líderes de opinión para sus productos y dirigir las actividades de
marketing hacia ellos. En el caso de Saga Falabella cuando publicita los
productos Basement.
● Familia: La familia es considerada la organización de compra más importante
de la sociedad. La participación del esposo o esposa varía ampliamente según
la categoría de producto y la etapa del proceso de compra.
● Papeles y estatus: Un papel consiste en las actividades que se espera que la
gente realice según las personas que la rodean, con los padres, uno hace el
papel de hijo; en Saga Falabella hace el papel de cliente, etc. Por ello, las
personas comprarán un tipo de producto que refleje su papel y su estatus.
● Edad y etapa del ciclo de vida: Los gustos de las personas van cambiando a
lo largo de su vida. A los jóvenes, les gusta ir a fiestas donde hay muchas
luces, ruidos y gente; a medida que van pasando los años dejan de lado ese
tipo de comportamiento y probablemente pasan a otro estilo.
En la etapa del ciclo de vida se tiene que moldear por que en ella se encuentra
los clientes,como las solteras, casadas sin hijos, parejas de convivientes,
parejas que se casan en edad madura, etc. El marketero teniendo esa
información de la etapa del ciclo de vida de sus compradores será capaz de
satisfacer sus requerimientos.
● Ocupación: Influye en los bienes y servicios que compra; por ejemplo los
clientes de Saga Falabella se visten con prendas de acuerdo a la temporada
sea ligera, fresca o abrigadora.
● Situación económica: Influyen en la selección de los productos. Depende del
ingreso de una persona y de la situación en la que está.
● Micromarketing:
2.4.1 Producto
2.4.1.1.Niveles de Producto : Existen 3 niveles
a)Patrocinador de la Marca:
-Marca del fabricante: La marca Basement , es una marca propia de
Falabella retail de vestuario de hombre y mujer.
2.4.2 Precio
2.4.2.1 Factores internos que incluyen en la fijación de precios:
● Maximizar el beneficio a corto y largo plazo.
● Obtener un determinado rendimiento de la inversión.
● Mantener o mejorar la participación en el mercado.
● Impedir la entrada de competidores.
● Liderar la calidad del producto.
● Buscar la estabilidad de precios.
2.4.3 Plaza
2.4.3.1 Etapas de los canales de distribución:
Cuando una empresa o fabricante tiene la necesidad de seleccionar el canal
adecuado para mercantilizar sus productos, debe de tener en cuenta una serie
de preguntas que serán las que determinen el sistema más beneficioso; debido
a que la razón es la operatividad y rentabilidad.
La distribución se lleva a cabo mediante un nivel de fabricante a consumidor
dado que las tiendas Falabella y su marca propia Basement contiene ropa
exclusiva, por lo tanto no cuenta con canales de distribución mayoristas.
Web:
Avisos publicitarios tipo banner serán publicitados en páginas web y redes
sociales más frecuentadas por mujeres jóvenes.
Ventas Personales:
Se recluta y capacita al vendedor para tener la capacidad de entender qué es lo
que está buscando el cliente.
Marketing en línea:
Se utilizan banners en páginas webs y redes sociales donde se promocionan
ofertas, promociones, cupones electrónicos o campañas de las prendas de
vestir.
b) Objetivos estratégicos:
● Incrementar las ventas y ofrecer promociones como OU (Oportunidad
Unica), sin bajar la calidad de nuestro producto.
● Ampliar la participación del mercado con resultado de tener mejor
posicionamiento.
● Mejorar el ratio de satisfacción del cliente, lo cual mediremos en base a
encuestas con 5 preguntas, el número de encuestados serán 80
personas.
2. Analiza el contexto:
5. Ejecuta la estrategia: