PRESUPUESTOS

Profesor: Mauricio Soto Lemus

Constructor Civil
 Unidad II

Análisis de Precios Unitarios en

Proyectos de Construcción
INTRODUCCIÓN
Presupuesto:
-cálculo anticipado del gasto de una obra o una de sus
partes
-predicción de un hecho futuro cuya magnitud se debe
representar con toda la exactitud que sea posible
-debe representar la estimación real del costo de un
producto
-en construcción;
 vivienda
 edificio
 camino
 en gral. cualquier tipo de obra civil o de edificación
-el método más adecuado para definir el costo de una
construcción es a través de análisis de precios unitarios
-su metodología de estudio demanda definir y calcular
exactamente:

a).- Materiales.
-costo de los materiales puestos en obra
-se obtiene de la cubicación y de las especificaciones
técnicas
-en su cálculo se debe incluir las pérdidas que se podrían
generar
b).- Mano de Obra.
-costo de la mano de obra involucrada en la partida
separada por especialidad
-se asigna según especialidad, planificación de la obra y
productividad requerida

c).- Maquinaria y Equipos.

-costo de los equipos, maquinarias y herramientas
utilizables en cada partida
-depende fundamentalmente de la planificación de la obra
y de la estrategia que se adopte para llevarla a cabo
d).- Leyes Sociales.
-costo que significa las regalías y gastos previsionales de la
mano de obra

e).- Gastos Generales.

-comprende todos los gastos adicionales que demanda la
organización, la infraestructura que se debe implementar
para apoyar el desarrollo o la ejecución del proyecto
Etapas en el Estudio de un Presupuesto
Antecedentes previos al A.P.U.
-para poder realizar un adecuado estudio de Precios
Unitarios, se deberá contar con a lo menos la siguiente
información:

a).- materiales.
-cotizaciones, proveedores, condiciones de pago,
dificultades o posibilidades de entrega, solvencia de los
proveedores, etc.
-costo de los fletes (D.M.T.)

b).- cubicaciones.
-información vital para formular las partidas y las unidades
en que se desea formular los precios
d).- maquinarias y equipos.
-equipos con los que se cuenta y los que deberán ser
arrendados
-estos equipos demandan costo de mantención, seguros,
combustibles, lubricantes y operaciones entre otros fijos

e).- subcontratos.
-definir con exactitud las partidas que se subcontratarán
-contar con registro de subcontratistas por especialidad
(capacidad, eficiencia, costos, etc.)

f).- Rendimientos.
-los rendimientos de la m.o. son variables
-en lo posible contar con información confiable
-en un proyecto de construcción se distinguen dos grandes
etapas:
 Obra Gruesa
 Terminaciones
-obra gruesa corresponde a la suma de actividades que
forman la estructura en bruto de la obra
-las terminaciones corresponde a la colocación de
elementos sobre la estructura para dar la apariencia que se
le quiere dar a la obra
Recurso Principal.

-es fundamental identificar cual es el recurso que afecta

directamente en el tiempo.
-básicamente pueden ser de dos tipos:

a).- mano de obra.

-en este caso la duración estará ligada a la actividad
dependiendo del rendimiento de este recurso.
-por ejemplo, para la actividad albañilería se desea construir
un muro de 16 m2.
-la mano de obra calificada (albañil) tiene un rendimiento de
8 m2/día.
b).- maquinaria.
-este recurso es utilizado generalmente cuando los volúmenes
de trabajo son muy grandes o bien el trabajo a realizar
requiere de desplazamientos de elementos pesados o de gran
envergadura.
-un ejemplo es excavar grandes volúmenes de tierra.
Confección de planillas para A.P.U
-para hacer el estudio de los precios unitarios de un
proyecto, pueden existir muchas maneras de realizar un
registro donde se descompongan las partidas involucradas.
-lo más común es que se dividan en las siguientes fases:
 Mano de Obra
 Materiales
 Maquinaria y Herramientas
-para dividir cada componente es necesario saber la
cantidad de elementos utilizados
-por ejemplo; para un moldaje debemos determinar la
cantidad de clavos que se utilizarán
-la unidad en que se maneja este material es el Kg.
-pero para tener una relación exacta debemos saber cuantos
clavos vienen en 1 Kg.
-las actividades pueden estar relacionadas con las unidades
más comunes;
m, m2, m3, Km, Unidad, etc
-sin embargo cuando la actividad es de mucho detalle se
puede usar la unidad global (GL) la cual encierra el valor
completo de la actividad para la obra.
-planillas tipo:

PARTIDA
Descripción Actividad / Materiales Cantidad P. U. $ TOTAL $
MATERIALES

Subtotal $
MANO DE OBRA

Subtotal $
MAQUINARIA
Subtotal $
TOTAL COSTO DIRECTO $
GASTOS GRALES. Y UTILIDADES A%
TOTAL NETO $
IVA 19%
TOTAL $
PARTIDA: UN: TOTAL $:
Descripción Un Cant. P.U. Total

leyes sociales % A
Ejemplo 1:
ALBAÑILERÍA (Ladrillo Fiscal) e=15 m2 8.709
Descripción Un Cant. P.U. Total
Ladrillo fiscal 15*30 uni 41 120 4.920
arena m3 0,042 5.800 244
cemento sac 0,351 3.600 1.264
pérdidas % 12 152
albañil + 1 ayud. día 0,11 15.000 1.650
leyes sociales % 29 479

-para obtener el rendimiento diario, se debe efectuar una

relación por regla de tres simple;

para 1 m2 = 0.11 día

para x m2 = 1 día

por lo tanto x = 9 m2/día

Ejemplo 2:
EXCAVACIÓN FOSOS Y CONTRAFOSO m3 1.498
Descripción Un Cant. P.U. Total
retroexcavadora Case 580 hora 0,08 9.500 760
capataz día 0,02 14.000 280
jornalero día 0,04 7.200 288
leyes sociales % 30 170

-para obtener el rendimiento diario, se debe efectuar una

relación por regla de tres simple;

para 1 m3 = 0.08 hora

para x m3 = 8 horas

por lo tanto x = 100 m3/día

Ejemplo 3:
HORMIGÓN 170 kg/C/m3 m3 39.362
Descripción Un Cant. P.U. Total
ripio (flete 15 km) m3 0,81 5.104 4.134
arena gruesa m3 0,47 6.500 3.055
cemento especial sac 4 3.600 14.400
pérdidas % 5 720
betonera día 0,05 12.000 600
concretero día 0,9 14.000 12.600
leyes sociales % 29 3.654
 COSTO BASE DE LA MANO DE OBRA

Algunas Definiciones.

 Remuneración (R):
-prestaciones en dinero y las adicionales en especies
avaluadas en dinero que debe percibir el trabajador por causa
de un contrato de trabajo

 Remuneración imponible (Ri):

-parte de la remuneración sobre la base de la cual se deben
pagar las imposiciones

 Sueldo: estipendio fijo en dinero pagado por períodos

iguales, determinado en el contrato y que recibe el trabajador
por su prestación de servicios
 Pago por semana corrida:
-el trabajador remunerado por día tendrá derecho a la
remuneración en dinero por los días domingos y festivos

 Gratificación:
-recompensa pecuniaria a los trabajadores de acuerdo a las
utilidades de la empresa

 Feriado legal:
-los trabajadores con más de un año de trabajo tienen derecho
a un feriado legal de 15 días hábiles, con derecho a
remuneración íntegra
 Imposiciones:
-se calculan sobre la base de un % de la remuneración
imponible
-son parte del dinero del trabajador que el empleador retiene
e ingresa a los fondos de pensiones y de salud a nombre del
trabajador
-generalmente los porcentajes son;
fondo de pensiones : 12%
salud : 7%
 Pagos que no constituyen remuneración:
-asignación de movilización
-asignación por colación
-asignación por desgaste de herramientas
-viáticos
-prestaciones familiares
-devoluciones de gastos en que incurra por causa del trabajo
Componentes del costo de la mano de obra

I.- Costo Fijo.

-constituido por la remuneración del trabajador
-debe considerar pago de vacaciones, semana corrida,
imposiciones
-también debe considerar las gratificaciones si se considera
su pago mensual
-considerando las siguientes condiciones;
 obras de construcción con jornadas de lunes a sábado
 300 días de trabajo al año
 ingreso promedio diario $ 8.800.-
-se tiene un ingreso anual promedio en la industria de la
construcción de $ 2.640.000.-
-si a lo anterior le sumamos el pago de los días domingos;

 53 domingos x $8.800 = $ 466.400.-

-con ello la remuneración anual alcanza;

 $ 2.640.000
 $ 466.400
 $ 3.106.400
II.- Costo Variable.
-en el costo variable se pueden distinguir

a).- Costos variables mensuales

-sobretiempo; hora normal recargada en un cierto %

días hábiles → 50 %
días domingos y festivos → 100 %

-trato; se deberá considerar un mayor costo por este concepto

dependiendo del factor fijado como coeficiente de trato

-participaciones de producción mensual; si se considera en la

obra
b).- Costo variable anual

-gratificaciones si se consideran
-también pueden ser imputadas a leyes sociales
III.- Costo adicional por causa de Leyes Sociales

a).- Seguro de accidentes.

-% sobre el total ganado por el trabajador

-puede variar entre un 0,95 y un 5 % de acuerdo a los índices
de accidentabilidad de la empresa

b).- Seguro de Desempleo.

-seguro de cesantía (vigente desde octubre 2002)

-sistema financiado de forma tripartita
-el empleador debe aportar un 2,4 % de la remuneración
imponible del trabajador
c).- Aporte patronal.

-a la Corporación habitacional (0,9 %)

-al Servicio Médico (2,1 %)

d).- Asignaciones.

d.1).- asignación de alimentación

-se considera un aporte diario para colación (cercano a los
$200)
-por lo tanto; 300 días x $ 200 = $ 60.000.-
-y en porcentaje $ 60.000 / $ 3.106.400 = 1,9 %
d.2).- asignación de movilización
-se considera un aporte diario promedio ($600)
-por lo tanto el costo asociado será;
300 días x $ 600 = $ 180.000.-
$ 180.000 / $3.106.400 = 5,8 %

d.3).- asignación por desgaste de herramientas

-estimativamente se puede considerar que esta asignación la
deberá recibir el 40% de los trabajadores
-podríamos hablar de $400 diarios, resultando entonces;
300 días x $ 400 x 40% = $ 48.000.-
$ 48.000 / $ 3.106.400 = 1,5 %

d.4).- viáticos
-generalmente no se considera en la construcción
e).- Indemnizaciones.
-costos en que se incurre al despedir un trabajador que no
haya incurrido en causa de caducidad de contrato legal

e.1).- Desahucio
-se debe cancelar un mes de sueldo al trabajador que es
despedido sin ser avisado con un mes de anticipación
-en obras transitorias como en la construcción normalmente
no se pagan

e.2).- Indemnización por años de servicio

-se debe cancelar un mes de sueldo por cada año de servicio
que lleve el trabajador en la empresa
-normalmente en construcción no se paga (obras transitorias)
e.3).- Vacaciones proporcionales
-pagado a los trabajadores despedidos antes de haber hecho
uso de sus vacaciones (antes de un año de trabajo)
-se cancela una cantidad proporcional a los días que le
corresponderían de vacaciones de acuerdo al tiempo que
alcanzó a trabajar
-si se considera 21 días corridos (15 hábiles) tenemos;

21 días x $ 8.800 = 184.800

$ 184.800 / $ 3.106.400 = 5,9 %

f).- Causas climáticas
-si se considera que por lluvias se deberán detener los
trabajos durante 10 días del año, el costo asociado sería;

10 días x $ 8.800 = $ 88.000

$ 88.000 / $ 3.106.400 = 2,8 %

g).- Días festivos

-un año promedio tiene 14 días festivos;

14 días x $ 8.800 = $ 123.200

$ 123.200 / $ 3.106.400 = 4,0 %
h).- Aguinaldos
-Fiestas Patrias y Navidad;
2 x $ 25.000 = $ 50.000
$ 50.000 / 3.106.400 = 1,6 %
Ejemplo de estimación de Leyes Sociales

ITEM % del Costo Fijo

Seguro de accidentes 3,0%
Seguro de desempleo 2,4%
Aporte patronal 3,0%
Colación 1,9%
Locomoción 5,8%
Desgaste de herramientas 1,5%
Desahucio 0,0%
Indemnización 0,0%
Feriado anual 5,9%
Causas climáticas 2,8%
Días festivos 4,0%
Aguinaldos 1,6%
TOTAL LEYES SOCIALES 31,9%
Rendimiento de un recurso.

-el rendimiento consiste en la cantidad de unidades

productivas realizadas en una cierta cantidad de tiempo.
-el tiempo de medición puede ser medible en diferentes
unidades.
-mano de obra (días)
-maquinaria (horas)
Rendimiento Mano de Obra.

-los rendimientos de mano de obra son variables para una

misma actividad de una empresa a otra, por su organización,
dirección, sistemas, equipos, etc.
-varían además, dentro de una misma empresa, según;
 calidad técnica
 dedicación del obrero
 del mismo obrero de una jornada a otra
-por ello es aventurado programar fijando plazos para
distintas actividades en forma arbitraria o por informaciones
ocasionales (caso puntual y no prom. razonable)
-los tiempos indicados en las tablas siguientes han sido
verificados por muestreos a empresas en distintas épocas del
año, en variadas circunstancias y sin que se entere el obrero.
Abreviaturas en Rendimiento de M.O.

HJ = Hora Jornal
HC = Hora Concretero
HA = Hora Ayudantes
HM1 = Hora Maestro de Primera
HM2 = Hora Maestro de Segunda
DJ = Día Jornal
DMT = Distancia Media de Transporte
CONSTRUCCIONES PROVISORIAS

Tiempo por m2 o ml
DESTINOS HM1 HA
Bodegas Cerradas 3,20 1,60
Bodegas Abiertas 1,60 0,80
Cierro Provisorio madera por ml 1,20 0,60
EXCAVACIONES

Desmonte en Explanación (acopio en el mismo lugar)

Espesor HJ / m2
Compacto Blando
hasta 10 cm 0,20 0,10
de 10 a 20 cm 0,25 0,13
de 20 a 30 cm 0,33 0,17
 Excavación a Mano

Clase de Suelo
Tipo de
Tierra suelta Tierra vegetal, Suelo compacto Dureza media
Excavación
a pala arcilla arenosa (picota) (chuzo)
En explanación
0,40 0,60 1,40 1,40

En pozo o zanja
0,80 1,70 2,00
de más de 0,60
m de ancho

Notas:
• en zanjas entre 0.59 y 0.40 m de ancho el tiempo aumenta
en 40%
• en zanjas entre 0.39 y 0.30 m de ancho el tiempo aumenta
en 50%
• retroexcavadora de 0.15 m3 = 0.16 a 0.05 h/m3
 Excavación de Roca con Barrenado Manual
Clase de Roca

Tipo de Blanda Semi Dura Dura Muy Dura

Excavación
a b c d a b c d a b c d a b c d

Canteras 1,20 0,30 0,03 1 2,40 0,35 0,03 1 5,00 0,40 0,10 1,50 9 0,45 0,20 2

En pozo o
2,60 0,30 0,03 1 4,70 0,35 0,03 1 9,00 0,40 0,10 1,50 17 0,45 0,20 2
zanja

a : Tiempo en horas por m3 (HM2 / m3)

b: Dinamita en kg/m3 (detonante en función de t cartucho)
c: Acero para barreno en kg/m3
d: Guía en ml/m3

Nota: Rendimiento por volumen geométrico, sin extracción

 Excavación de Roca con Barrenado Mecánico
Clase de Roca

Tipo de Blanda Semi Dura Dura Muy Dura

Excavación
a b c a b c a b c a b c

Canteras 0,15 0,30 1 0,30 0,35 1 0,50 0,40 1,50 1 0,45 2

En pozo o
0,17 0,30 1 0,33 0,35 1 0,57 0,40 1,50 1 0,45 2
zanja

a : Tiempo motocompresor en horas por m3 (1M1 + 1A)

b: Dinamita en kg/m3 (detonante en función de t cartucho)
c: Guía en ml/m3

Nota: Rendimiento por volumen geométrico, sin extracción

Excavación con Agotamiento

-La M.O. aumenta en un 30% sobre la excavación ordinaria

-Si además del agotamiento, es necesaria la entibación
→ la M.O. aumenta en un 50% sobre la ordinaria
ESPARCIMIENTO Y RELLENO

Esparcimiento y Apisonado en Explanación

Transporte Apisonado a mano
carretilla Esparcimiento (med. despues de consol.)
Capas
DMT 10m (esponjado) Tierra
Escombros Ripio
(esponjado) suelta
En capas
de 15 cm 0,53 0,50 0,60 0,95 1,10

En capas
0,53 0,43 0,50 0,85 1,00
de 20 cm
En capas
0,53 0,38 0,40 0,70 0,85
de 30 cm

Tiempo en horas de Jornalero por m3 (HJ / m3)

Relleno y Apisonado en Zanjas

-Transporte en carretilla dentro de la obra

0.53 HJ / m3 (DMT 10 m)
-Relleno
0.50 HJ / m3 (esponjado)
-Apisonado
1.20 HJ / m3 (compactado)
TRASPORTE DE MATERIAL ESPONJADO

Esponjamientos y asentamientos
Excavación Relleno Compactado
Esponjamiento y
% esponjamiento sobre % asentamiento sobre
asentamientos
suelo natural suelo esponjado
Tierra vegetal, arena
seca y arcilla arenosa 10% 8%

Arcilla compacta, arena

20% 13%
húmeda y grava
Ripio grueso
30% 20%

Roca suelta
40% 26%

Roca dura y semi dura

60% 31%

Esponjado = excavado (1 + %)
Relleno Compactado = esponjado x (1 - %)
Paleo
-Máximo 4 metros de distancia y 1 metro de altura

Clase de Suelo Rendimiento HJ / m3

Terreno suelto 0,40

Dureza media 0,50

Suelo ripioso 0,60

Bolón 1,00
Tiempo Jornalero para Transporte en Carretilla
Por m3 esponjado

DMT en metros Carga y descarga Transporte

10 0,40 0,13
20 0,40 0,26
30 0,40 0,39
40 0,40 0,52
50 0,40 0,65
60 0,40 0,78
80 0,40 1,04
100 0,40 1,30
HORMIGONES
Confección de Hormigones

A mano: 6,00 H.C. por m3

Con betonera:
Capacidad Rendimiento
3 3 3 H.C./m3 Cuadrilla
Pies Lts. m /carga m /hora hora/m
3 1/2 98 0,080 1,10 0,91 3,64 4,00
5 140 0,100 1,70 0,59 2,95 5,00
6 168 0,130 2,10 0,48 2,40 5,00
7 196 0,140 2,30 0,43 2,15 5,00
10 280 0,200 3,20 0,31 1,86 6,00
11 308 0,220 3,60 0,28 1,68 6,00
12 335 0,250 3,80 0,26 1,56 6,00
16 448 0,350 5,10 0,20 1,40 7,00
Consumo de combustible
Cada m3 de hormigón elaborado para cualquier capacidad
→ 1 litro de gasolina ó 1.40 KWH

Rendimientos
-los datos anteriores son considerados óptimos y para
máquinas nuevas
-por cada 100 horas de trabajo disminuir en 15% el
rendimiento efectivo y aumentar HC en 1.5%
Transporte horizontal Hormigón

Tiempo en h/m3
transporte
Tipo de Transporte carga descarga por m. ida y
regreso
en carretilla carguío manual 0,35 0,05 0,0130
en carretilla carguío de
0,13 0,05 0,0130
betonera
Colocación de Hormigón en Obra

hora/m3
Sobrecim. y Pilares y Pavimentos
Confecc. Radieres sin
Fundación muros vigas vibrados
con vibrado
vibrados vibrados cercha
betonera
H.C. H.C. H.C. H.C. H.M. H.C. H.M.
3 1/2 2,16 (3) 2,70 (3) 2,70 (3) 1,80 (2) 0,90 3,60 (4) 0,90
5 1,44 (3) 1,80 (3) 1,80 (3) 1,20 (2) 0,60 2,40 (4) 0,60
6 1,12 (3) 1,4 (3) 1,40 (3) 0,96 (2) 0,48 1,92 (4) 0,48
7 1,04 (3) 1,3 (3) 1,30 (3) 0,86 (2) 0,43 1,72 (4) 0,43
10 0,72 (3) 1,24 (4) 1,55 (5) 0,62 (2) 0,31 1,24 (4) 0,31
11 0,67 (3) 1,12 (4) 1,40 (5) 0,56 (2) 0,28 1,12 (4) 0,28
12 0,64 (3) 1,04 (4) 1,30 (5) 0,52 (2) 0,26 1,04 (4) 0,26
16 0,64 (4) 1,00 (4) 1,20 (5) 0,60 (3) 0,20 1,00 (5) 0,20
de planta 0,32 (4) 0,60 (6) 0,80 (8) 0,40 (4) 0,10 0,70 (7) 0,10
Colocación de Moldaje por m2

hora/m3

Con tableros en Para hormigón a Industrializado

Confecc. con bruto la vista metálico o mixto
betonera
H.M.2 H.A. H.M.2 H.A. H.M.2 H.A.
Fundaciones,
muros, 0,50 0,25 0,60 0,30 0,40 0,20
cadenas,
Pilares
0,70 0,35 0,80 0,40 0,60 0,30
aislados

Vigas y losas 0,60 0,30 0,70 0,35 0,40 0,20

Escaleras,
1,00 0,50 1,10 0,55 0,80 0,40
gradas
HOJALATERIA
Confección y Colocación

tiempo por ml
Desarrollo

Colocación de 30 cm 45 cm 60 cm

H.M.1 H.A. H.M.1 H.A. H.M.1 H.A.

limatesas y
0,35 0,35 0,45 0,45 0,50 0,50
limahoyas

bajadas y ductos 0,40 0,40 0,45 0,45 0,45 0,45

caballetes y forros 0,35 0,35 0,37 0,37 0,40 0,40

Rendimiento Materiales.

-no es posible despiezar las partidas típicas de construcción

para cuantificar todos sus componentes
 tiempo
 engorroso
 nuevas técnicas constructivas
 nuevos materiales

-en el caso de la m. o. estas variaciones rara vez inciden en

los rendimientos (día jornal)
-existen ciertos rendimientos de materiales que son
necesarios de detallar (hormigones, morteros, acero, etc.)
-las tablas que se analizarán sólo serán usadas para el estudio
previo de costos o a.p.u.
-para mayor precisión se deben corregir los datos de acuerdo
a las características de los materiales a usar en obra
(granulometrías, % humedad, etc.)
Dosificación de Mortero

Dosis de Cemento Arena volumen de

Cemento
Proporción Dosif. Húmeda Agua (litros) Mortero previsto
(saco)
Cemento - Arena Kg/m3 (litros) (litros)

1:3 425 1 105 21 100

1:4 335 1 140 26 127

1:5 280 1 175 31 152

-arena considerada con 5% de humedad y 20%

esponjamiento
-para porcentajes diferentes realizar correcciones
Dosificación de Hormigón
CONTENIDO RESISTENCIA
TIPO DE ESTRUCTURA MÍNIMO DE SACOS/m3 ESPERADA
CEMENTO Kg/m3 Kgf/cm2

CIMIENTOS SIMPLES para

170 4 100
viviendas de un piso

SOBRECIMIENTOS sin armar,

RADIERES corrientes no 225 5,3 150
absorbentes de humedad

CIMIENTOS, SOBRECIMIENTOS
270 6,4 200
ARMADOS

CADENAS, PILARES, DINTELES,

300 7 250
VIGAS, LOSAS hasta 3 m de luz

PAVIMENTOS con cargas

300 7 250
medianas

PAVIMENTOS con cargas

elevadas o ESTRUCTURAS 340 ó más 8 ó más 300 ó más
DELICADAS
Dosificación de Hormigón
-La tabla siguiente indica las cantidades para amasada
de un saco de cemento, según las distintas dosis de
cemento por m3 requeridas.

Cantidades para 1 saco de cemento volumen de

Dosis de cemento
cemento arena seca hormigón
kg/m3 agua (litros) grava (litros)
(sacos) (litros) (litros)

170 1 42 130 175 250

225 1 32 90 135 190

270 1 27 68 115 157

300 1 24 65 100 142

340 1 21 55 90 125
Materiales de acero
CLAVOS DE ALAMBRE PUNTAS DE ALAMBRE
Longitud Diámetro Rendim.
BWG Nº Longitud Diámetro Rendim.
(Pulgadas) (mm) (unidades / kg)
1/2 18 1,25 6.250
(Pulgadas) (mm) (unidades / kg)

5/8 18 1,25 5.595 1/2 1,25 6.770

3/4 17 1,47 3.125 3/4 1,25 4.740
1 16 1,65 1.850
1 1,47 2.550
1 1/4 15 1,83 1.250
1 1/2 1,65 1.270
1 1/2 14 2,08 775
1 1/2 13 2,41 660 1 3/4 2,08 530
2 14 2,08 687 2 2,76 434
2 13 2,41 505
2 1/2 2,41 400
2 12 2,76 362
2 1/2 16 1,65 890
2 1/2 12 2,76 313
2 1/2 8 4,19 134
3 15 1,83 570
3 12 2,76 265
3 10 3,40 158
3 1/2 10 3,40 149
3 1/2 9 3,75 122
4 8 4,19 80
5 6 5,15 43
6 5 5,58 32
Materiales de acero
ALAMBRE LISO GALVANIZADO Y NEGRO

Dimensiones Rendimiento del alambre

BWG Nº Espesor en mm. m/kg kg/(100m)

6 5,15 180 16,66

8 4,20 276 10,86

10 3,40 420 7,14

12 2,75 642 4,67

14 2,10 1.101 2,72

16 1,65 1.785 1,68

18 1,23 3.000 1,00

FIN