Tema Estudio de Los Proyectos PFF

Estimados estudiantes del Segundo “B” de Administración de Empresas, avanzaremos el
primer tema preparado para el Primer Bimestre en la asignatura Proyectos y Fuentes de

Financiamiento.
1. ESTUDIO DE LOS PROYECTOS
1.1 Idea del Proyecto

1.2 Perfil del Proyecto
1.3 Proyecto de Pre-factibilidad
1.4 Proyecto a Nivel de Diseño Final
1. Estudio de los Proyectos
El estudio de proyectos es la preparación y evaluación (asignación de recursos) de

proyectos y se ha transformado en un instrumento de uso prioritario entre los agentes
económicos que participan en cualquiera de las etapas. El objetivo es introducir los
conceptos básicos de una técnica que busca recopilar, crear y analizar de manera
sistemática y permita juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas.
1.1 Idea del Proyecto
La idea del proyecto es el punto de partida de un proyecto empresarial con éxito; la

cual puede iniciarse porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé
que existirán en el futuro si no se toma medidas al respecto. A partir de la necesidad
u oportunidad, es posible iniciar el diseño del proyecto.
Los proyectos surgen de las necesidades individuales y colectivas de las personas

(respuesta a la idea), son ellas las que importan, son sus necesidades las que se
deben satisfacer (buscar solución a un problema u oportunidad o negocio) por medio
de una adecuada asignación de los recursos teniendo en cuenta la realidad social,
cultural y política en la que el proyecto pretende desarrollarse.
1.2 Perfil del Proyecto
Un perfil de proyecto es una descripción simplificada de un proyecto. Además de

definir el propósito y la pertinencia del proyecto, presenta un primer estimado de las
actividades requeridas y de la inversión total que se necesitará. El perfil de proyecto
cumple varios propósitos importantes, por citar:
- El perfil de proyecto ayuda a asegurar que los miembros de la comunidad o grupo

en cuestión comprendan las posibles implicaciones de su propuesta en términos
de inversión y de costos operativos, requerimientos de mano de obra y escala de
las operaciones y otros factores. Con frecuencia estos elementos surgen
solamente cuando el proyecto propuesto se deba y se escribe de manera
participativa.
1
- El perfil evita que se desperdicien esfuerzos en la preparación detallada de
proyectos incoherentes que carecen del apoyo se los solicitantes o que no pasan
las pruebas básicas de viabilidad. Si los recursos humanos y financieros
requeridos para apoyar la formulación del proyecto son limitados –situación
frecuente… este aspecto del perfil es muy importante, pues actúa como un filtro.
Lo cual evita desperdiciar recursos en un proyecto que no tiene posibilidades de
éxito.
- La participación de los miembros del grupo en la preparación y evaluación del perfil

es una etapa importante en el proceso de aprobación del proyecto específico.
Además es importante para aumentar la confianza de los participantes en cuanto a
su habilidad para identificar y desarrollar soluciones reales para su problema (o
respuestas a oportunidades).
- El perfil contribuye a un proceso de implementación más exitoso, debido a que los

solicitantes comprenden de manera los objetivos y la operación del proyecto.
1.3 Proyecto de Pre-factibilidad
La pre-factibilidad supone un análisis preliminar de una idea para determinar si es

viable convertirla en un proyecto. Al realizar un estudio de pre-factibilidad, se toma en
cuenta diversas variables y se reflexiona sobre los puntos centrales de la idea. Si se
estima que su implantación es viable, la idea se transformará en un proyecto que será
sometido. Este es el último paso antes de que el proyecto se materialice.
En la etapa de pre-factibilidad, se suele recopilar toda la información posible para

ponerla a consideración. Lo que permite un estudio de pre-factibilidad es minimizar el
riesgo. Por otra parte, cuando se planea realizar una inversión, el estudio de pre-
factibilidad abarca diversas cuestiones: una investigación de mercado y se debe
considerar el aspecto legal, el plano financiero, la tecnología, el estudio
administrativo, el impacto ambiental y la relación de suministros que se requieren
para poder acometer la fabricación del producto o productos que se desean producir
o bien para poder llevar a cabo el servicio que se desea ofrecer al consumidor.
1.4 Proyecto a Nivel de Diseño Final
El perfil es el primer paso en el desarrollo del diseño detallado de proyecto, porque

presenta una visión simplificada del proyecto final. El diseño del proyecto es el
proceso de elaboración de la propuesta del trabajo de acuerdo a pautas y
procedimientos sistemáticos. Un diseño debe identificar a los beneficiarios y actores
claves; establecer un diagnóstico de la situación problema; definir estrategias posibles
para enfrentarla y la justificación de la estrategia asumida; objetivos del proyecto
(generales y específicos); resultados o productos esperados y actividades y recursos
mínimos necesarios. Al mismo tiempo la propuesta o diseño debe contemplar la
definición de indicadores para realizar el seguimiento y verificación de los resultados
que se obtienen, y establecer los factores externos que garantizan su factibilidad y
éxito.
2
BIBLIOGRAFÍA
- Administración por Proyectos - Cómo Hacerlo operante; Martin, Charles.
- Administración de Proyectos: Gómez, Cervantes y Gonzales.
- Como Preparar y Evaluar Proyectos de Factibilidad; Paredes, Marcos.
- Fundamentos de Finanzas Corporativas; R. A. Brealey, S. C. Myers y A. J. Marcus, Cuarta
edición, Mc Graw Hill, 2004.
- Gestión de Proyectos: Juan José Miranda Miranda.
- Gestión de Proyectos: Identificación, formulación, evaluación financiera-económica -social –
ambiental; Miranda Miranda, J. J., Quinta edición, MM editores-Bogotá, 2005.
- Pautas para la Formulación, Evaluación y Administración de Proyectos; Agramont, Jaime.
- Preparación y Evaluación de Proyectos con Excel; Morales P., Roger.
- Preparación y Evaluación de Proyectos; Decormis, Benavides.
- Preparación y Evaluación de Proyectos; Sapag Chain, Nassir - Sapag Chain, R., Mc Graw
Hill, 2000.
- Rentabilidad de las Inversiones; Uriol, J. I.
- Teoría General de Proyectos; De Cos Castillo, Manuel.
- Universidad Andina, Introducción a los proyectos de desarrollo, La Paz – Bolivia.
INDICACIONES
 Bibliografía asignada para todos los temas durante la gestión académica 2021.
 Ampliar el primer tema de acuerdo a bibliografía asignada.
 Evaluación a través del CUESTIONARIO en la plataforma virtual.
 Mantenernos en contacto para disipar cualquier duda.

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