La Organización Interna de Un Emprendimiento

Contabilidad
financiera
Unidad 1 “Condiciones de un
emprendimiento”
Material elaborado por:
Equipo Aula Digital
GEF Capacitación y Servicios Limitada
DISEÑO ORGANIZACIONAL
• El DISEÑO ORGANIZACIONAL es la técnica de

separar procesos, departamentos, funciones,
estratégicas, etc. Para lograr que una empresa Imagen
sea ordenada, que las personas que ahí trabajan

no dupliquen funciones, o que nadie realice una
función, logrando entonces, ser eficiente con los
recursos que la empresa tiene.
• El diseño organizacional de una empresa
Para las empresas, el proceso de diseño conlleva

mayor efectividad, mejores resultados y un Imagen
equipo comprometido. Además, es un enfoque

comprehensivo y holístico extensible a otros
aspectos personales de la vida. De tal manera que
sea posible:
• un servicio al cliente extraordinario
• el incremento de la rentabilidad
• la reducción de los costes operativos Imagen
• una mejora de la eficiencia y del tiempo de inversión
• empleados comprometidos
• una estrategia firme para gestionar y hacer crecer tu

negocio
• Hay que tener en cuenta que el diseño

organizacional, buscar ordenar todas las ”piezas”
que participan en una empresa. Como por ejemplo:
Imagen
1. Recursos humanos.
2. Financieros.
3. Procesos.
4. Otros.
El organigrama
• A través del Organigrama, se puede ver de

Imagen
manera visual la distribución de los
departamentos, las jefaturas, los cargos, etc.
• Cada empresa ordena su organigrama de la

forma que más le acomoda, ahora bien, existen
distintos tipos de organigramas, sin embargo, Imagen
los departamentos más utilizados son:

• Gerencia
• RECURSOS HUMANOS
Imagen
• Contabilidad/Finanzas
• Producción
• Ventas
• Etc.
• Dentro del área de RRHH, existe una infinidad

de tareas que aborda dicho departamento,
entre ellas, la contratación, remuneraciones, Imagen
capacitación, bienestar, desvinculaciones y

también los accidentes y/o enfermedades
profesionales.
• Recursos Humanos debe velar por el bienestar

de los colaboradores, por tanto maneja a
cabalidad El código del Trabajo y la ley 16.744 Imagen
sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades

Profesionales.
DISEÑO ORGANIZACIONAL Y LA
COORDINACION
• Entonces, para lograr todos los objetivos del

diseño organizacional, es necesario tener en
cuenta y aplicar una parte del proceso Imagen
administrativo que se llama COORDINACIÓN

LA COORDINACION
• La coordinación es el proceso que consiste en

integrar todas las actividades y departamentos
de la empresa, facilitando su trabajo y sus Imagen
resultados. Sincroniza acciones y adapta los

medios a los fines de la empresa
LA COORDINACION
• La coordinación es un proceso que consiste en

integrar las actividades de departamentos
independientes, a efectos de perseguir las Imagen
metas de la organización con eficacia

LA COORDINACION
• El grado de coordinación dependerá de la

naturaleza de las tareas realizadas y del grado
de interdependencia que existe entre las
personas de las diversas unidades que las
realizan. Imagen
• La coordinación concretiza la aplicación de los
principios de administración de mayor
trascendencia tales como:
• Autoridad
• División del trabajo
• Unidad de mando
OBJETIVOS DE UN NEGOCIO
• Todo negocio debe tener objetivos los cuales

ayudan a orientar el trabajo de toda la
organización hacia un fin en común Imagen
• Los objetivos de un negocio deben ser

conocidos por todos los miembros de la
empresa y compartidos para unificar su Imagen
organización. Unos objetivos de negocio mal

definidos pueden alejarte de tu meta y generar
pérdidas.
• Algunos ejemplos de objetivos son:

• ser la empresa líder del mercado.
• incrementar las ventas.
• aumentar los ingresos. Imagen
• generar mayores utilidades.

• ser una marca líder en el mercado.
• ser una marca reconocida en el mercado.
OBJETIVOS DE UN NEGOCIO Y DISEÑO DEL
RECURSO HUMANO
• Dentro de los objetivos de un negocio, también

están los objetivos del Recurso Humano
(R.R.H.H) de la empresa. Imagen
RECURSO HUMANO
• La gestión de recursos humanos contribuye a que

los seres humanos que integran una empresa
apoyen al logro de los objetivos. y es una de las Imagen
principales funciones de la empresa y es por

eso que la manera en que los empresarios
pretenden encontrar a los empleados más
adecuados para cada puesto de trabajo.
RECURSO HUMANO
• La importancia de la gestión de los recursos

humanos radica en que actualmente la empresa
debe dar respuestas a los cambios Imagen
experimentados en la sociedad en general y del

mundo laboral en particular
RECURSO HUMANO
• El recurso humano dentro de una empresa, es lo

más valioso que tiene, ya que gracias a este
recurso, es como las empresas pueden obtener Imagen
utilidades para el negocio (ganancias)

RECURSO HUMANO
• Es importante, que el recurso humano que se

selecciona, sea el más acorde en cuanto a
conocimiento, experiencia y disponibilidad. Es Imagen
por esta razón, que las empresas cuando

seleccionan un candidato, primero piden
personas que se ajusten al trabajo que
realizarán dentro de la empresa.
OBJETIVOS DE UN NEGOCIO Y
PROVEEDORES
• Un proveedor en palabras sencillas, es a quien

una empresa le compra lo necesario para el
correcto funcionamiento y/o producción. Imagen
PROVEEDORES
• Por ejemplo, una empresa que fabrica mesas,

un proveedor es a quien le compra la materia
prima para fabricar dicha mesa. Imagen
• Una empresa que construye casas, un

proveedor es a quien la empresa le compra
materiales de construcción…
PROVEEDORES
• Un buen proveedor se caracteriza principalmente

por lo siguiente:
• Buena reputación Imagen
• Buena ubicación
• Rapidez en las entregas
• Entrega servicio post-venta y garantías
• Etc.
PROVEEDORES
• Cuando una empresa o emprendimiento genera

alianzas estratégicas con buenos proveedores, la
empresa está asegurando la producción y por Imagen
tanto, asegura tener un stock necesario para

tener a disposición de la demanda de los
clientes.
MANEJO DEL STOCK
• Se puede definir stock como las existencias de

un determinado producto almacenados en una
determinada empresa. La gestión de stocks Imagen
comprende la gestión de todos los elementos

relacionados con el almacenamiento de
productos (inventarios, valoración, etc.)
MANEJO DEL STOCK
• Si lo llevamos a un ejemplo más cercano, en

nuestros hogares, cuando revisamos la
despensa o realizamos las compras, nos Imagen
preocupamos de tener la cantidad necesaria de

productos a fin, de tener con que preparar
almuerzos, once, cena, etc.
MANEJO DEL STOCK
• En una empresa, el stock son las unidades de X

producto que se guardan o mantienen, con la
intención de mantener unidades necesarias Imagen
para lograr satisfacer las necesidades de los

clientes y consumidores.
MANEJO DEL STOCK
• Existen diferentes formas de mantener un control o manejo del

stock en la empresa, por ejemplo:
• Por tipo de unidades
• Por valores de compra Imagen
• Por temporada
• Perecibles / no perecibles
• Por obsolescencia / por vencimiento
• Por cantidad demandada.
• Etc.
MANEJO DEL STOCK
• Dependiendo del tipo de empresa (algunas

fabrican, otras distribuyen) es necesario siempre
asegurar el stock a modo de no perder ventas Imagen
por no haber realizado una programación de

stock idónea, suena sencillo ¿verdad? Pero no
todos le toman la importancia que esto conlleva
MANEJO DEL STOCK
• No basta solo con mantener una gran cantidad

de productos, se debe tener en cuenta que
dichos productos (también conocidas como Imagen
existencias) pueden vencer o quedar obsoletos,

es importante tomarle seriedad a dicho manejo
de inventario, para evitar “mermas” de
unidades sin haber sido vendidas.

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Contabilidad

• El DISEÑO ORGANIZACIONAL es la técnica de

sea ordenada, que las personas que ahí trabajan

• El diseño organizacional de una empresa

Para las empresas, el proceso de diseño conlleva

equipo comprometido. Además, es un enfoque

• un servicio al cliente extraordinario

• la reducción de los costes operativos Imagen

• una mejora de la eficiencia y del tiempo de inversión

• una estrategia firme para gestionar y hacer crecer tu

• Hay que tener en cuenta que el diseño

• A través del Organigrama, se puede ver de

• Cada empresa ordena su organigrama de la

los departamentos más utilizados son:

• Dentro del área de RRHH, existe una infinidad

capacitación, bienestar, desvinculaciones y

• Recursos Humanos debe velar por el bienestar

sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades

• Entonces, para lograr todos los objetivos del

administrativo que se llama COORDINACIÓN

• La coordinación es el proceso que consiste en

resultados. Sincroniza acciones y adapta los

• La coordinación es un proceso que consiste en

metas de la organización con eficacia

• El grado de coordinación dependerá de la

• Todo negocio debe tener objetivos los cuales

• Los objetivos de un negocio deben ser

organización. Unos objetivos de negocio mal

• Algunos ejemplos de objetivos son:

• generar mayores utilidades.

• Dentro de los objetivos de un negocio, también

• La gestión de recursos humanos contribuye a que

principales funciones de la empresa y es por

• La importancia de la gestión de los recursos

experimentados en la sociedad en general y del

• El recurso humano dentro de una empresa, es lo

utilidades para el negocio (ganancias)

• Es importante, que el recurso humano que se

por esta razón, que las empresas cuando

• Un proveedor en palabras sencillas, es a quien

• Por ejemplo, una empresa que fabrica mesas,

• Una empresa que construye casas, un

• Un buen proveedor se caracteriza principalmente

• Buena reputación Imagen

• Rapidez en las entregas

• Entrega servicio post-venta y garantías

• Cuando una empresa o emprendimiento genera

tanto, asegura tener un stock necesario para

• Se puede definir stock como las existencias de

comprende la gestión de todos los elementos

• Si lo llevamos a un ejemplo más cercano, en

preocupamos de tener la cantidad necesaria de

• En una empresa, el stock son las unidades de X

para lograr satisfacer las necesidades de los

• Existen diferentes formas de mantener un control o manejo del

• Por tipo de unidades

• Por valores de compra Imagen

• Por obsolescencia / por vencimiento