FASE 6 - EVALUAR, ANALIZAR Y CONCLUIR EL PROYECTO

FRANCY LORENA VARGAS PASTRANA

1.084.922.528

GRUPO

212055_6

TUTOR

EDWIN CAMILO ESPINOSA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS,
TECNOLOGÍA E INGENIERÍA INGENIERIA
INDUSTRIAL

AGOSTO 2021
INTRODUCCION
 TRABAJO INDIVIDUAL

Francy Lorena Vargas Pastrana

PROYECTOS NACIONALES 2019

VARIABLES

EXITOSOS FALLIDOS

Creación de una empresa productora y

Teleférico en el Portal Fin del comercializadora de ropa deportiva
Nombre del Proyecto
Mundo femenina en el área metropolitana

Localización km 5 vía Mocoa – Villa Garzón Área Metropolitana Neiva

abril de 2019 Abril de 2019

Fecha

Sector Privado
Origen - Sector Público o Sector Privado
Privado

Fortalecer el turismo creación de una empresa productora y

Alcance principalmente en tres comercializadora de ropa deportiva
componentes: senderismo, el femenina en el Área Metropolitana de
hostal y lograr llegar al Fin del Neiva
Mundo a través del teleférico
como componente innovador

Tiempo
Un año Seis meses

Presupuesto 70 millones de pesos

132 millones de pesos

El análisis del éxito de este Este proyecto no fue exitoso debido a

Análisis del éxito o el proyecto ha sido que se ha los gastos de administración, puesto
fracaso. generado empleos formales, que se identificó que el principal gasto
recursos que circulan en la es el personal, por lo que aunque se
Este comentario debe economía de la región y que le sugirió realizar un seguimiento en las
contener mínimo 100 aportan a nuestro desarrollo, responsabilidades y la capacidad que
palabras y máximo 120 entre más empresas turistas cada persona lleva en su día a día,
palabras. tengamos más turistas van a con el fin de redistribuir tareas entre
llegar a la región y esto activara los demás empleados de la
enormemente la economía del organización o contratar un outsorcing
municipio y los municipios para la ejecución de algunos procesos
aledaños, el transporte tanto no fue posible disminuir los costos y
municipal como intermunicipal, gastos lo cual fue generando
con esto se está ayudando a perdidas mes a mes hasta que
que más personas mejoren los la opción fue realizar la venta de todo
ingresos y así mismo puedan lo que se tenía a una empresa ya
tener una mejor calidad de acreditada para sí lograr cancelar las
vida y más opciones para deudas adquiridas y recuperar en
brindarle a sus hijos y parte el capital invertido.
familiares. También se ha
conservado el medio ambiente
su cuida del ecosistema que
contiene flora y fauna de la
región.
 PROYECTOS INTERNACIONALES 2019
VARIABLES

EXITOSOS FALLIDOS

Nombre del Proyecto Agua y saneamiento Hidroeléctrico Neltume

Localización Ciudad de Panamá Chile

2019 2019
Fecha

Origen - Sector Público o Público

Privado

Mejoro la Salud pública y

Alcance calidad de vida de la población,
 disminuyendo la contaminación Llevar energía por hidroeléctrica al país
de los cauces y ríos urbanos, de Chile, utilizando la fuerza del rio Fuy
ampliando el alcantarillado
sanitario y recuperar
ambientalmente la bahía de
Panamá por medio de la
construcción y puesta en
operación de toda la
infraestructura de saneamiento
en las áreas mencionadas.

Tiempo
12 meses 24 meses

Presupuesto
USD 400 Millones US$ 781 millones

Un proyecto al cual se le realizo Fue una fallida iniciativa, problemas

Análisis del éxito o el una buena planeación, teniendo técnicos de la tramitación y oposición
fracaso. en cuenta los recursos, las de comunidades, se retiró el proyecto.
contrataciones, el tiempo Este proyecto era un riesgo para la
Este comentario debe estimado se cumplió. Este comunidad, entonces falto tener un
contener mínimo 100 proyecto que beneficio a toda la matriz de riesgos, para evaluar los
palabras y máximo 120 comunidad de la ciudad de daños que podría generar a la
palabras. Panamá tuvo un buen control comunidad y basados en eso
durante su desarrollo ya que replantear la estrategia y demostrar a
toda la comunidad estaba la comunidad que los riesgos estaban
pendiente del avance por el mitigados, la solicitud de
beneficio que traía para todos. licencias
Panamá es un país ambientales y de más para cumplir
afortunado en términos de con la normatividad para el correcto
recursos hídricos renovables. funcionamiento también fue un
Éstos son abundantes, muy impedimento para el correcto
constantes en términos funcionamiento de la empresa para
interanuales, sin dependencia cumplir con su objetivo lo cual fue otro
respecto a otros países en impedimento para que se llevara a cabo
cuanto a su origen y el nivel de su desarrollo
estrés global es muy bajo. No
obstante, Panamá enfrenta
retos notable s en el sector y
superarlos condicionará el
futuro dinamismo de la
economía panameña y el
bienestar de la población
 EDISON ORTIZ

PROYECTOS NACIONALES 2020

VARIABLES

EXITOSOS FALLIDOS

VIADUCTO GRAN MANGLAR SOBRE TÚNEL DE LA LÍNEA

LA CIÉNAGA DE LA VIRGEN
Nombre del Proyecto

Construido sobre la Ciénaga de La El Túnel de La Línea contempla la

Virgen en Cartagena, es el más largo de construcción de 30 kilómetros entre los
Localización Colombia y el tercero en Latinoamérica. municipios de Cajamarca (Tolima) y
La obra hace parte del Proyecto 4G Calarcá (Quindío).
Cartagena Barranquilla y Circunvalar de
la Prosperidad a cargo de la Concesión
Costera Cartagena-Barranquilla

Entregada el 28 de julio del 2018 El proyecto se debía entregar en 2013,

Fecha postular esta obra al Premio Nacional de fue aplazado para el su entrega para el
Ingeniería 2020 2017 para ser entregada por el gobierno
de Juan Manuel Santo.
Este es una obra civil publica
Origen - Sector Público o Este es una obra civil publica
Privado
 Tiene una longitud de 4.90 km, más un Incluye la construcción de 25 túneles, 31
Alcance retorno a desnivel de 360 m, cuenta con puentes, 18 kilómetros de segunda
dos carriles de 3.65 m, bermas internas y calzada y tres intercambiadores viales
externas de 1.80 m, juntas elastoméricas Este proyecto del cruce de la Cordillera
cada 111 m, una altura promedio sobre Central comprende viaductos y obras
la Ciénaga de 7 m, 129 vanos en el anexas que se extienden a lo largo de
Viaducto principal y 13 vanos adicionales 29,5 kilómetros desde Calarcá (Quindío)
en el retorno, además de 125 tanques hasta Cajamarca (Tolima)
sedimentadores para el tratamiento de
aguas de escorrentía y 323 unidades de
iluminación alimentadas con energía
fotovoltaica.

Contrato 004 de 10 de septiembre de El contrato se adjudicó en 2008 al

Tiempo 2014. Entregada el 28 de julio del 2018 Consorcio Segundo Centenario
con una duración de 58 meses y 10 días conformado por dos empresas
españolas, una mexicana y ocho
colombianas, una de ellas la
Constructora Carlos Collins S.A para
entregar en 2013
1,7 billones de pesos y una longitud de
Presupuesto 140 kilómetros hasta el municipio de  $ 629.000 millones. Con una licitación
Malambo, en Atlántico adicional de $ 200.000 millones

El propósito de este viaducto es además La construcción de este cruce de la

Análisis del éxito o el fracaso.
de mejorar la conectividad entre cordillera Central lleva tres años de
Cartagena y Barranquilla, tuvo como retraso y a la firma contratista se le han
Este comentario debe contener objetivo principal preservar la zona de dado cuatro prórrogas. El 11 de
mínimo 100 palabras y máximo manglares y minimizar la ocupación en la noviembre del 2016 pidió una quinta de
120 palabras. Ciénaga de La Virgen, por lo cual el 75 días, pero el gobierno decidió cerrarle
Concesionario implementó un novedoso la puerta, por considerar que en este
 método constructivo denominado “Top plazo tampoco entregaría las obras.
Down” A ello se sumó que el interventor informó
Este viaducto es el más largo de de 400 inconformidades con el contrato,
Colombia sobre la Ciénaga de la Virgen lo que llevó al gobierno a imponerle al
(Bolívar), un puente de 4,7 kilómetros contratista multas por alrededor de
que mejorará la movilidad de la salida de 20.000 millones de pesos.
Cartagena hacia Barranquilla,
disminuyendo los tiempos de
desplazamientos en al menos 10
minutos.

PROYECTOS INTERNACIONALES 2020

VARIABLES

EXITOSOS FALLIDOS
 Hochmosel: Es el segundo puente más alto El nuevo aeropuerto internacional de
de Alemania Berlín, BER
Nombre del Proyecto

Ubicado en Renania-Palatinado, de 1.700 m Schonefeld, Brandemburgo

de largo
Localización

21 de noviembre de 2019. Debía abrir el 30 de octubre de 2011

Fecha

Sector público Sector publico

Origen - Sector Público o
Privado

Once tramos de 104 ma 210 m de longitud, El edificio de la terminal estará ubicado,

Alcance será soportado por cimientos de 50 m de después de su terminación, en medio de
profundidad, y pesará cerca de 13,000 dos pistas paralelas de despegue y
toneladas. La estructura mixta, que combina aterrizaje. La pista norte (Nordbahn en
cajones de hormigón y acero alemán) tendrá una longitud de 3600 m
Altura: 158 m después de los procesos actuales de
Longitud total: 1.702 m ampliación; en la actualidad tiene una
extensión de 3000 m. La pista sur
(Sudbahn en alemán), en cambio, tendrá
 una extensión aproximada de 4000m.
Después de concluidas las obras actuales
en el aeropuerto, tendrá capacidad para
aterrizar y despegar allí incluso el Airbus
A380, el llamado “Superjumbo”
Inicio su construcción en agosto de 2011 Su construcción comenzó en 2006 y
Tiempo para un total de tiempo de 8 años y tres debería haber abierto sus puertas a más
meses tardar en 2012, pero su apertura se ha
pospuesto hasta 2021
483 millones de euros 6.000 millones de euros (US$6.830
Presupuesto millones), en comparación con una
proyección original de unos 2.000 millones
de euros (US$2.270 millones
El Hochmosel tiene 1,7 kilómetros de largo El proyecto plagado de problemas y su
Análisis del éxito o el y 160 metros de altura. Su construcción demorado estreno, se han convertido en
fracaso. tomó ocho años. Si bien la apertura estaba una especie de material cómico para todo
prevista para 2015, la burocracia provocó tipo de chiste y objeto de risa en Alemania,
Este comentario debe retrasos. Después del Kochertal (185 será inaugurado previsiblemente el 31 de
contener mínimo 100 metros), este es el segundo puente más octubre de 2020, tras nueve años de
palabras y máximo 120 grande de Alemania y actualmente el mayor retrasos debidos a problemas técnicos y
palabras. proyecto de construcción de puentes de sucesivos escándalos por sobrecostos,
Europa. El puente Hochmosel conecta las además su inauguración coincide con el
ciudades de Urzig y Rachti, también peor momento para el transporte aéreo
proporciona un enlace directo entre los mundial, como consecuencia de los
países del Benelux y la región del Rin- estragos causados por la pandemia de la
Meno. COVID-19 en ese sector y el del turismo

MARIO GUTIERREZ
 PROYECTOS NACIONALES 2019
VARIABLES

EXITOSOS FALLIDOS

Pitillos Naturales PitNatu Puente Chirajara

Nombre del Proyecto

Medellin - Antioquia Km 64 via Bogotá - Villavicencio

Localización

Fecha Junio 2019 Enero 2018

Origen - Sector Público o Privado Publico

Privado
Mercado Nacional e Comunicación de la vía primaria en
Alcance Internacional el rio Chirajara.

Tiempo
 560 Millones de pesos 72.000 millones de pesos
Presupuesto

Esta empresa toca el sistema ambiental Una de la principales causa fue una viga no era lo
Análisis del éxito o el que hoy en día es tan importante y el suficientemente resistente para soportar el peso de la
objetivo es comercializar pitillos 100% infraestructura.
fracaso.
Naturales, fabricados en papel
biodegradable y es la única en el mundo
Este comentario debe en fabricar y comercializar   mezcladores
contener mínimo 100 de bebida calientes que en su proceso de
palabras y máximo 120 degradación pueden germinar en una
palabras. plata o fertilizar un entorno natural. Por
cada mezclador germinan de 3 a 8
plantas. PitNatu, surge como una solución
definitiva a la contaminación del pitillo
plástico en los océanos y al daño causado
a las especies marinas.

PROYECTOS INTERNACIONALES 2019

VARIABLES
 EXITOSOS FALLIDOS

Nueva tecnología de alimentación

que busca aumentar la producción Magic Leap
Nombre del Proyecto de atún en cautiverio

México Estados Unidos

Localización

2018
Fecha Agosto 2018

Origen - Sector Público o Privado Privado

Privado

Mercado Mexicano Mercado mundial

Alcance

10 años
Tiempo
230 millones dolares
Presupuesto
 El objetivo del proyecto de LITGO fue Los Costos de los lentes demasiado altos,
Análisis del éxito o el contribuir en el avance de la acuicultura las ventas nunca despegaron, y la
fracaso. del atún aleta azul en México, reuniendo llegada de la pandemia complicó aún
los conocimientos para optimizar el más las cosas, según reconoce la
Este comentario debe crecimiento de este pez en entornos compañía. 
contener mínimo 100 cautivos, optimizar su alimentación, así
palabras y máximo 120 como la forma en que el alimento es
palabras. entregado a los peces en cautiverio. Uno
de los propósitos específicos fue producir
formulaciones de alimentos.
 DESARROLLO TRABAJO COLABORATIVO

1. Explicar tres (3) razones que justifiquen porqué deben

Planificarse los Proyectos.
FRANCY LORENA VARGAS
 La planificación es importante ya que permite identificar los objetivos de proyecto e
edificarlos para que estos sean cumplidos

 Permite identificar tiempos y costos del proyecto, y hacer los cambios si han de ser
necesarios
 Permite prevenir posibles dificultades y prevenirlas en el momento en que presenten.
EDINSO ORTIZ
 La razón es que se lograría una correcta ejecución de las fases que integran el proyecto,
estableciendo acciones en cada una de las actividades para el logro de los objetivos,
establecer objetivos, requerimientos y alcances
 Especificar tareas y trabajaos que se deben llevar acabo para alcanzar los objetivos
 Representar diagramas de descomposición del trabajo adecuado Nos permite saber qué
presupuesto se va a requerir para el proyecto, fijar metas y compromisos en las partes
interesadas.

2. Explicar tres (3) razones que justifiquen porqué deben Programarse los Proyectos.

 Se deben programar para lograr cumplir con un cronograma y fechas de entrega.

 Se debe programa para dar mejor uso a los recursos del proyecto y no desperdiciar los
recursos.
 Se debe programar para garantizar las entregas del proyecto.
 EDINSO ORTIZ

 Establecer el calendario del proyecto es decir el cronograma que se llevara acabo de

aquellas actividades que se planificaron necesarias para el logro del objetivo del proyecto,
conocer que actividades se van a involucrar en el proyecto, el tiempo que este tomara, las
materias primas con las que se va a trabajar, la maquinaria, los equipos y con qué recurso
humano vamos a contar.
 Nos podemos apoyar en las herramientas que nos permitan ver por medio de un diagrama
como está programado el inicio y el involucramiento de las actividades en cada fase y como
es su comportamiento .Utilizar algunos métodos de la Ruta crítica, Diagrama CPM o PERT
 Identificar los tiempos, máximas las holguras la ruta crítica.
 La programación va de la mano con la planificación, pero el objetivo de esta programación
es la de hacer seguimiento y control al proyecto.

3. .Explicar tres (3) razones que justifiquen porqué deben Controlarse los Proyectos.

 Se deben de controlar para corregir las desviaciones presentes.

 Se debe de controlar para evitar mal uso de los recursos.
 Se debe controlar para verificar los avances y estados de los mismos.

EDINSO ORTIZ

• Inicialmente debemos hablar de seguimiento ya que se recopila la información del proyecto, para
conocer todos los cambios ya sea para el director del proyecto o para sus supervisores, para
verificar como es la evolución o el desarrollo del proyecto y si se está ejecutando bien y en el
tiempo establecido, pues si llega a ver algún retraso esto podría retrasar la ejecución del proyecto

• Luego el control es la función que utiliza los dados ya proporcionados por el seguimiento para
llevar a cabo la ejecución real del proyecto de acuerdo a los planes establecidos, por varias razones
que pueden ser el contar con una cantidad limitada de dinero, si por el contrario es un tercero el
inversionista se le debe rendir cuentas del dinero utilizado, por consiguiente, se debe cuidar la
rentabilidad del proyecto.

• Podemos concluir que controlar implica tomar las medidas correctivas necesarias cuando los
hechos difieren de lo previsto mas de lo que se considera admisible para cada proyecto.

• La calidad es un aspecto muy importante para garantizar que el bien o servicio que va a generar el
proyecto cumpla con su función principal, satisfacer las necesidades y la calidad de vida de las
personas.
 CONCLUSIONES DE LA ACTIVIDAD

El análisis, planificación y control de los proyectos es importante ya que esto nos ayuda a
determinar la viabilidad de los proyectos y controlar los tiempo de ejecución y/o entregas del
mismo, dentro de un lapso de tiempo determinado, así también podemos determinar si este está
cumpliendo con los tiempos establecidos ya que al contar con un cronograma y conocer sus puntos
de partida será más fácil verificar cuales son falencias y poder tomar decisiones a tiempo.

.
 CONCLUSIONES

Durante el desarrollo del curso, se identificó que un proyecto es un esfuerzo para lograr los
objetivos específicos mediante una serie especial de actividades interrelacionadas y la utilización
eficiente de recursos y su objetivo es terminal el alcance sin rebasar el presupuesto, en
determinada fecha y con entera satisfacción del cliente.
Conocer las diferentes etapas de un proyecto y como se pueden utilizar ,nos ayudara a ejecutar
cada una delas diferentes actividades en el momento preciso, no con esto quiere decir que
vayamos a tener proyectos exitosos, ya que como hemos evaluado a lo largo del curso existen
proyectos que han fracasado por negligencia de alguna personas del equipo o por su mismo Jefe
de proyectos ,también encontramos que todos son importantes en la etapa de planificación
ejecución y desarrollo del proyecto por eso en cualquier etapa que nos toque desarrollar
debemos dar todo de nosotros para tener un proyecto exitoso , aplicando los conocimientos
adquiridos.
 BIBLIOGRAFÍA

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Diciembre de 2019, de Sputnik news: https://sptnkne.ws/ks8a

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https://cnnespanol.cnn.com/2018/07/13/final-del-mundial- rusia-2018-cual-es-
el-secreto-del-exito-en-el-futbol-de-croacia/