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    Victor Hena - Actividad 2

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    El documento presenta información sobre una oferta de un proveedor con cuatro artículos, sus cantidades y precios. Se calcula el importe total de la oferta después de aplicar un 13% de descuento y $5.8 millones en impuestos. También se proponen cinco indicadores clave para evaluar el proceso de compras como ventas sobre gastos, retorno de inversión, tiempo total del proceso, transparencia de procesos y cantidad de pedidos rechazados. Finalmente, se resuelven tres ejercicios calculando períodos medios de madur

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    Victor Hena - Actividad 2

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    El documento presenta información sobre una oferta de un proveedor con cuatro artículos, sus cantidades y precios. Se calcula el importe total de la oferta después de aplicar un 13% de descuento y $5.8 millones en impuestos. También se proponen cinco indicadores clave para evaluar el proceso de compras como ventas sobre gastos, retorno de inversión, tiempo total del proceso, transparencia de procesos y cantidad de pedidos rechazados. Finalmente, se resuelven tres ejercicios calculando períodos medios de madur

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    El documento presenta información sobre una oferta de un proveedor con cuatro artículos, sus cantidades y precios. Se calcula el importe total de la oferta después de aplicar un 13% de descuento y $5.8 millones en impuestos. También se proponen cinco indicadores clave para evaluar el proceso de compras como ventas sobre gastos, retorno de inversión, tiempo total del proceso, transparencia de procesos y cantidad de pedidos rechazados. Finalmente, se resuelven tres ejercicios calculando períodos medios de madur

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    Actividad 2:

    Cada integrante del grupo desarrolla y pone a consideración del grupo la solución de
    los siguientes ejercicios.
    1. Un proveedor ha efectuado la siguiente oferta:

    Artículo Cantidad (kg) Precio ($)


    Mandarina 8000 800
    Clementina 12000 9500
    Navelina 4500 126
    Navel lane late 4000 1800

    El descuento comercial aplicado es del 13%, y los portes (impuestos) ascienden a


    $5.800.000. A partir de esta información, calcular el importe o valor de la oferta
    realizada por el proveedor.

    ARTICULO CANTIDAD KG PRECIO (P*Q)


    Mandarina 8000 800 $ 6.400.000,00
    Clementina 12000 9500 $ 114.000.000,00
    Navelina 4500 126 $ 567.000,00
    Navel Lane Late 4000 1800 $ 7.200.000,00
    Total   $ 128.167.000,00
    Descuento comercial
    13%   $ 16.661.710.000,00
    Impuestos   $ 5.800.000,00
    Costo total   $ 117.305.290,00

    2. Existen una serie de indicadores básicos que reflejan, de forma sencilla y directa,
    si la gestión de compras y la logística de aprovisionamiento se están llevando a
    cabo de manera eficaz dentro de una empresa. Seleccionar de forma individual 5
    indicadores de gestión del proceso de aprovisionamiento que usted utilizaría
    para evaluar y controlar el proceso de compra de la oferta del ejercicio anterior
    (1) Compartir los indicadores en el foro del trabajo colaborativo y escribir por
    qué los seleccionó o considera que son útiles en el control de dicho proceso.

    2.1. Ventas sobre gasto (V/G): Es uno de los indicadores más sencillos, y
    también uno de los mas recomendables utilizar. Le permite conocer

    1
    cuanto dinero puede gastar su empresa por cada peso ($) de venta que se
    genera.
    2.2. Retorno de inversión (ROI): Por norma general el ROI se enmarca en
    factores económicos, este indicador le ofrece información sobre el tiempo
    en el que se recupera la inversión después de realizar un gasto destinado
    a estos procesos o proyectos de ahorro, optimización o racionalización.
    2.3. Tiempo total del proceso (TTP): Este indicador es uno de los más útiles.
    Se centra en analizar todo el flujo de cualquier proceso que tenga lugar en
    compras, aunque existen algunos casos en los que también se usa
    únicamente en las transacciones que tengan un lugar entre los
    proveedores y el área de compras.
    2.4. Transparencia de procesos (TPs): Es uno de los mas conflictivos, ya que
    mide la eficacia y legalidad de los procesos, que usted mismo ejecuta
    desde su área de compra, El mas popular entre todos ellos en la
    actualidad es la Homologación de Proveedores.
    2.5. Cantidad de pedidos rechazados: Los rechazos, los cambios y las
    devoluciones son habituales en el día a día de muchos negocios. Este
    indicador mide la ratio de devoluciones que sea capaz de generar
    eficiencias.
    Justificación: Escogí los anteriores indicadores porque según lo investigado, son
    los mas básicos y los mas utilizados por las compañías el cual ayuda a mejorar la
    eficiencia, evita hechos fraudulentos como la desviación de dinero, nos ayuda a
    medir el tiempo total de los procesos, la cantidad de pedidos rechazados.

    Cabe resaltar de que aparte de los anteriores indicadores, existen muchos mas
    los cuales son utilizados dependiendo la compañía, dependiendo la necesidad y
    la comodidad que el indicador les ofrezca.

    https://www.avanti-lean.com/indicadores-de-compras/

    3. Una empresa realizó en el ejercicio de compras al contado por valor de


    $5.000.000, manteniendo un saldo medio de $1.005.000. El costo total de la
    producción realizada en ese año fue de $3.500.000, y la media del stock de
    productos en curso de fabricación fue de $200.000. Durante ese año vendió toda
    la producción que fabricó y el nivel medio de existencias que mantuvo fue de
    $1.400.000. Los ingresos totales por ventas que obtuvo fueron de $26.000.000, y
    el saldo de clientes fue de $13.000.000. Teniendo en cuenta los datos anteriores:
    a) Calcular el periodo medio de maduración de la empresa

    1
    b) Si la política de la empresa era conceder a sus clientes un plazo medio de
    pago de 10 días, explicar si la ha mantenido.

    Identificación de datos
    Contado por valor $5.000.000
    Saldo medio $ 1.005.000
    Costo total de producción por el año $ 3.500.000
    Media del stock de productos en curso de fabricación: $ 200.000
    Nivel medio de existencias $ 1.400.000
    Ingreso total por ventas $26.000.000
    Saldo de clientes $13.000.000

    Para calcular el periodo medio de maduración de una empresa se realiza lo


    siguiente:

    Periodo medio de aprovisionamiento (PMA): Es el tiempo que por termino


    medio, permanecen almacenadas las materias primas adquiridas para la
    fabricación de productos.

    Saldo medio de materias primas/consumo diario de existencias

    365 días
    PMA= =14.6 días
    3 500 000
    200 000

    Periodo medio de fabricación o producción (PMF): Es el tiempo requerido


    para la fabricación de productos.

    coste diario de la producción/ Saldo medio de los productos

    365 dás
    PMF= =21 días
    3 500 000
    200 000

    Periodo medio de venta (PMV): Es el tiempo que transcurre desde que un


    producto es finalizado hasta su venta.

    1
    Saldo medio de productos/ productos finalizados y terminados en un día
    365 días
    PMV = =60 días
    8 500 000
    1 400 000

    Periodo medio de cobro (PMC): Es el tiempo entre la venta y el cobro del


    producto.

    Valor de las ventas/saldo medio de clientes

    356 días
    PMC= =182.5 días
    26 000 000
    13 000 000

    a) Periodo medio de maduración de la empresa


    PMM: (PMA+PMF+PMV+PMC):
    PMM: (14.6+21+60+182.5):278 días

    b) Con la realización del ejercicio anterior se puede comprobar que la


    empresa no ha podido mantener la política de pagos con plazo a 10 días.

    4. . Maderas S.A., efectuó durante el ejercicio de 2018 compras por valor de


    $6.210.000, y el saldo medio de proveedores durante el periodo fue de $450.000.
    Para el ejercicio siguiente, las previsiones de aprovisionamiento experimentan
    un incremento del 15% con respecto al año anterior, y se pretende que el
    periodo medio de pago aumente en 15 días. Teniendo esto en cuenta, determinar
    ¿cuál será el saldo medio de la cuenta de proveedores para el ejercicio siguiente?

    Identificación de datos
    Compras por valor 6.210.000
    Saldo medio de proveedores durante periodo 450.000
    Incremento del 15%
    Periodo medio de pago aumente en 15 días

    Desarrollamos lo siguiente
    Rotación: 6.210.000/450.000=13,8 veces

    1
    PMP: 365/13,8=26,4 días
    Lo que implica que para el ejercicio siguiente
    365/R=26,4+15 → R= 8,8
    Como: 6.210.000*0,15%=7.145.000/8,8
    Saldo medio de proveedores para el siguiente ejercicio= 811.931,81

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