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    Actividad 1 Cuadro Sinoptico

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    Tania Lazaro
    El documento habla sobre el direccionamiento estratégico, que es el conocimiento aplicado para desarrollar y asegurar una estrategia, así como ponerla en práctica a través de la toma de decisiones. Esto implica analizar factores internos y externos, seleccionar una estrategia, e implementarla mediante la planificación, asignación de recursos y dirección del cambio estratégico a niveles societario, de negocio y operativo. También menciona tipos de estrategias como las radiculares y roles como cabe

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    El documento habla sobre el direccionamiento estratégico, que es el conocimiento aplicado para desarrollar y asegurar una estrategia, así como ponerla en práctica a través de la toma de decisiones. Esto implica analizar factores internos y externos, seleccionar una estrategia, e implementarla mediante la planificación, asignación de recursos y dirección del cambio estratégico a niveles societario, de negocio y operativo. También menciona tipos de estrategias como las radiculares y roles como cabe

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    El documento habla sobre el direccionamiento estratégico, que es el conocimiento aplicado para desarrollar y asegurar una estrategia, así como ponerla en práctica a través de la toma de decisiones. Esto implica analizar factores internos y externos, seleccionar una estrategia, e implementarla mediante la planificación, asignación de recursos y dirección del cambio estratégico a niveles societario, de negocio y operativo. También menciona tipos de estrategias como las radiculares y roles como cabe

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    Direccionamiento Estratégico

    Actividad 1 Actividad de Comprensión - Grupo: 6

    Elaborado por:

    Jennifer Andrea Hernández arias ID 000811303

    Tania Patricia Lázaro Vega ID 000810102

    Kleydis Lanit Suárez Ibarra ID 000809976

    Presentado a:

    Jenny Johana Contreras Ropero

    Corporación Universitario Minuto de Dios

    Programa de posgrado EGRL SST

    Cúcuta – Colombia

    2021
    Definición de la posición estratégica externa e interna de la
    Análisis Estratégico organización, (amenazas y oportunidades, externo y fortalezas y
    debilidades, plano interno).
    Elementos Debe buscar cumplir los objetivos de corto (en este caso tácticas)
    El direccionamiento estratégico
    normativos de la D.E y largo plazo para llegar a la visión. (Soto, 2004)
    es el conocimiento aplicado
    (Leonardo S, 2013)
    para desarrollar el
    aseguramiento de una La Selección  Tener bien claro el concepto de estrategia
    estrategia, así como la puesta Estratégica
     Que niveles organizacionales implica el proceso de
    en práctica de esta ,esto se debe aplicación de la estrategia
    bajo una toma de decisiones
    que guiaran a la mejor  Desarrollar el pensamiento estratégico dentro del grupo
    de estrategias
    estrategia para llevar a cabo en
    la gestión de proyectos. La Implementación Implica la planificación y asignación de recursos, el diseño
    Estratégica
    organizacional, la dirección del cambio estratégico
    (Scholes, 1997)

     Societario:(alcance global, direccionamiento,


    estructuración, financiación y asignación de recursos)
    Generalmente se mencionan tres
     Estrategia competitiva o estrategia de negocio:
    DIRECCIONAMIENTO niveles estratégicos en las
    organizaciones. (Leonardo S, 2013) (competencia, productos, servicios, clientes,
    ESTRATÉGICO crecimiento del mercado)

    Tipos de Estrategia Estrategias operativas


    (Scholes, 1997)
    En la elaboración artesanal de Estrategia consensuada.
    estrategias se mencionan: las
    estrategias radiculares
    Estrategia de paraguas: la alta dirección dispone
    (Mintzberg, 1991) directrices amplias y deja elementos a otras personas que
    La DIRECCIÓN están por debajo en la organización.
    ESTRATÉGICA Estrategia de proceso: deliberadamente emergente. La
    dirección controla el proceso de formación de la estrategia
    Se basa en la toma de (diseño de la estructura, staff, desarrollo de procedimientos)
    decisiones estratégicas dejando el contenido real a otras personas.
    como el aseguramiento de
    que la estrategia se ponga Miembro de una
    Trabajo Directivo  Papeles Interpersonales --- Cabeza Visible = Unidad
    en práctica. Dividido en función de Administrativa
    organización y su
    diversos papeles y  Papeles Informativos -- Monitor / Difusor / Portavoz
    participación
    participación = Unidad organizativa
     Papeles Decisorios -- Empresario (tomas de acciones y
    decisiones)

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