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    El Marco Lógico. Metodología para La Planificación, Seguimiento y Evaluación de Proyectos

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    Pedro Luis Anaya
    El documento describe la metodología del marco lógico, la cual es una herramienta para facilitar la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. La metodología consiste en dos etapas principales: 1) la identificación del problema y alternativas de solución a través de análisis de involucrados, problemas, objetivos y estrategias; y 2) la construcción de una matriz de marco lógico que resume los aspectos clave del proyecto incluyendo objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos

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    El Marco Lógico. Metodología para La Planificación, Seguimiento y Evaluación de Proyectos

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    Pedro Luis Anaya
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    El documento describe la metodología del marco lógico, la cual es una herramienta para facilitar la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. La metodología consiste en dos etapas principales: 1) la identificación del problema y alternativas de solución a través de análisis de involucrados, problemas, objetivos y estrategias; y 2) la construcción de una matriz de marco lógico que resume los aspectos clave del proyecto incluyendo objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos

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    El marco lógico. Metodología para la planificación, seguimiento y evaluación de proyectos (1)

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    El documento describe la metodología del marco lógico, la cual es una herramienta para facilitar la planificación, ejecución y evaluación de proyectos. La metodología consiste en dos etapas principales: 1) la identificación del problema y alternativas de solución a través de análisis de involucrados, problemas, objetivos y estrategias; y 2) la construcción de una matriz de marco lógico que resume los aspectos clave del proyecto incluyendo objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos

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    El marco lógico.

    Metodología para
    la planificación, seguimiento y
    evaluación de proyectos

    Pedro Luis Anaya verdugo


    proyecto de ingieneria 2
    definición
    La metodología del marco lógico es
    una herramienta para facilitar el
    proceso de conceptualización,
    diseño, ejecución y evaluación de
    proyectos. Su énfasis está
    centrado en la orientación por
    objetivos, la orientación hacia
    grupos beneficiarios y a facilitar
    la participación y la comunicación
    entre las partes interesadas!!
    Etapas de la
    metodología
    1. Identificación del problema y
    alternativas de solución, en la que
    se analiza la situación existente
    para crear una visión de la
    situación deseada y selección de
    2. La etapa de planificación, en la
    las estrategias que se aplicarán
    que la idea del proyecto se
    para conseguirla
    convierte en un plan operativo
    práctico para la ejecución. En esta
    etapa se elabora la matriz de
    marco lógico.
    Primera etapa: Identificación del problema y alternativas de
    solución
    situación problemática : es una situación o problemática que se presenta en
    algún barrio proyecto o comunidad

    -identificar personas o grupos


    Paso 1 - Análisis de los -Clasificar los involucrados
    involucrados, lo cual -Definir la posición de cooperación o conflicto
    implica: -Definir fuerza o poder de cada uno
    -Definir la intensidad del compromiso que
    tenga cada uno
    -Interpretar los resultados del análisis y definir
    cómo pueden ser incorporados en el proyecto.
    Existen cuatro tipos de análisis ha
    realizar: -
    -el análisis de involucrados,
    -el análisis de problemas (imagen de
    la realidad),
    -el análisis de objetivos (imagen del
    futuro y de una situación mejor)
    -el análisis de estrategias
    (comparación de diferentes
    alternativas en respuesta a una
    situación precisa).
    Paso 2 - Análisis del problema.
    Con este análisis se trata de identificar
    los problemas reales que afectan al
    colectivo beneficiario con el que se
    quiere trabajar y no los problemas
    posibles, potenciales o futuros.
    Conviene señalar que un problema no es
    la ausencia de una solución, sino un
    estado negativo existente.

    para ello se sugiere la técnica árbol de


    problemas, donde se analiza el problema
    central la causas y sus efectos
    Paso 3 - Análisis de los objetivos (medios y
    fines).

    El análisis de los objetivos permite describir la


    situación futura a la que se desea llegar una vez se
    han resuelto los problemas.

    se sugiere construir el árbol de objetivos:


    - cambiar las condiciones negativas a positivas, que sean
    alcanzables
    -problema central se convierte en objetivo central
    -deben deducir las alternativas de solución para superar el
    problema.
    Paso 4 - Identificación de las alternativas
    (acciones) de solución.

    El árbol de objetivos (medios y fines) es


    el punto de partida para identificar y
    plantear varias alternativas (acciones)
    que permitirán solucionar el problema.

    a) Identificar las acciones


    b) Discriminar entre acciones
    complementarias y excluyentes..
    c) Análisis de las alternativas.
    Paso 5 - Elaborar la estructura analítica del
    proyecto (EAP)
    Que no es otra cosa que la esquematización del
    proyecto, en cuatro niveles jerárquicos: fin,
    propósito, componentes y actividades; esta se
    construye con la información aportada en los
    estudios de viabilidad financiera, económica,
    técnica, legal y ambiental, efectuados para el
    proyecto y del árbol de objetivos.

    a) Partiendo de arriba abajo


    b) Identificar el propósito.
    c) Identificar los productos o
    componentes (resultados).d) Identificar
    las actividades
    Segunda etapa: Construcción de la matriz
    (planificación) de marco lógico La matriz presenta cuatro columnas
    La Matriz de Marco Lógico presenta que suministran la siguiente
    en forma resumida los aspectos más información:
    importantes del proyecto.

    •Un resumen narrativo de los cuatro


    niveles jerárquicos tratados en la
    estructura analítica del proyecto.
    • Indicadores (resultados específicos a
    alcanzar)
    • Medios de verificación.
    • Supuestos
    Y cuatro filas que presentan
    información acerca de los objetivos,
    indicadores, medios de verificación y
    supuestos en cuatro momentos
    diferentes en la vida del proyecto:

    • Fin
    • Propósito
    • Componentes/Resultados
    • Actividades requeridas para producir
    los Componentes/Resultados.
    bibliografia

    Sánchez, Norma El marco lógico. Metodología para la planificación,


    seguimiento y evaluación de proyectos Visión Gerencial, núm. 2, julio-
    diciembre, 2007, pp. 328-343 Universidad de los Andes Mérida, Venezuela

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