PDF Guia Evaluacion Riesgo2
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Evaluación
del riesgo
Contar con un proceso de evaluación de riesgos
exitoso es la clave para identificar las amenazas
que pueden obstaculizar el cumplimiento de los
objetivos de la organización.
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Índice
01 Introducción 03
03
¿Cómo realizar
la evaluación del riesgo? 05
04
Métodos para la
evaluación del riesgo 08
06
Estrategia de administración
de riesgos 13
07 Categorías de riesgos 14
09 ISO 31000 16
eBook | Guía para realizar la evaluación del riesgo
01 Introducción
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eBook | Guía para realizar la evaluación del riesgo
02 ¿Cómo utilizar
esta guía?
Esta guía se desarrolló con el fin de
brindarle información general acerca de
la importancia de la evaluación de
riesgos dentro de un sistema de gestión.
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eBook | Guía para realizar la evaluación del riesgo
03 ¿Cómo realizar
la evaluación del riesgo?
1. Identificación de riesgos:
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2. Análisis de riesgos
Este análisis se puede realizar teniendo en cuenta diferentes
grados de detalle y complejidad. Esto depende de qué es lo que
se quiera lograr con el análisis; por otro lado es importante
tener en cuenta la disponibilidad, confiabilidad de la
información y los recursos. Comúnmente se recurre a aplicar
técnicas cualitativas, cuantitativas o la unión de las mismas, esto
ya depende de cada empresa directamente.
3. Valoración de riesgos
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4. Tratamiento de riesgos
Elegir las mejores opciones para el tratamiento de
los riesgos depende del balance que se haga entre
los beneficios que se generan por el logro de
objetivos frente a costos, esfuerzos y desventajas.
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eBook | Guía para realizar la evaluación del riesgo
04 Métodos para la
evaluación del riesgo
Fuente: CPML
Método cualitativo:
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El análisis cualitativo se construye bajo elementos
que se relacionan entre sí: amenazas,
vulnerabilidades, impacto y,
en algunos casos, controles.
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Método semicualitativo:
Método cuantitativo:
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Solicitar demo
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eBook | Guía para realizar la evaluación del riesgo
Planear la recopilación
de datos de riesgo.
Evaluación Recopilar datos de riesgo.
Medición de del riesgo Asignar prioridades a los riesgos
la efectividad
del programa
Apoyo a la
Implementación
toma de
de controles
decisiones
05 ¿Qué es la evaluación
del riesgo?
Fuente: Contigo Servicios
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06 Estrategia de administración
de riesgos
Acá se debe llevar a cabo la vinculación del riesgo con los objetivos y
la estrategia organizacional.
Fuente: Deloitte
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Vigilancia
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Estratégico
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Infraestructura común de riesgo
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Financieros Operativos Cumplimientos
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Proceso de riesgos
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Diseñar,
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Supervisar,
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controles
De
Clasificación de riesgos
07 Categorías de riesgos
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Gobierno de control
Código de ética
Marco de control de operaciones
Canales de denuncias
Gobierno
corporativo Operaciones Disponibilidad de
equipos de perforación.
Logística dispersa que expone a la
Reemplazo de reservas O&G compañía a robos, atentados,
Industrias de O&G opera con accidentes, etc. Interrupciones de
recursos no renovables. Riesgo: la producción por incendios, etc.
Operaciones
continuidad operativa está basada Estrategia
e infraestructura
en el reemplazo de lo volúmenes
producidos. Selección de áreas.
Organización
Disponibilidad de capital
Industria de capital intensivo
que requiere de fuertes inversiones
en forma continua
Cumplimiento Reporte
Medio Ambiente
Regulación de medio.
Ambiente
Informes de Gestión/Societarios
Riesgo regulatorio Requerimientos de Edos
La industria de O&G se Financieros (impairments, estimación
encuentra sujeta a un fuerte de reservas, abandono de activos, etc.).
escrutinio de organismos KPI’s.
gubernamentales a nivel mundial. Información de Gestión / Presupuesto
08 Procesos en la
evaluación del riesgo
Fuente: Deloitte
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eBook | Guía para realizar la evaluación del riesgo
Crear valor.
Es parte integral de los Comando
procesos de la organización. y compromiso (4.2) Establecimiento del contexto (5.3)
Es parte de la toma
de decisiones.
Valoración del riesgo (5.4)
Aborda explícitamente
09 ISO 31000
Se define como una guía o un referente internacional que ofrece
directrices y principios para poner en marcha los sistemas de
gestión de riesgos. Se publicó en noviembre del 2009 por la
Organización Internacional de Normalización (ISO) con el fin de
que las compañías puedan gestionar sus riesgos de una
manera efectiva a través de procedimientos que les permitan
cumplir sus objetivos.
La ISO 31000 cuenta con insumos globales que permiten realizar una
adecuada y eficiente gestión de riesgos enfocados en operatividad,
gobierno y confianza, además, esta norma brinda recomendaciones
de mejores prácticas en la gestión de riesgos las cuales ofrecen
técnicas apropiadas y seguridad en el lugar del trabajo.
Cabe resaltar que esta puede ser usada por cualquier tipo de
entidad sin importar el sector al que pertenezca, ya que ofrece
estrategias de decisión, operaciones, y procesos para los riesgos, ya
que se ajusta a cualquier escenario.
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Ventajas de la ISO 31000
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Luego de haber conocido todo lo relacionado al
sistema de gestión de riesgo operativo, lo invitamos a
que conozca, lo invitamos a que conozca las soluciones
y beneficios que Pirani tiene para usted y su
organización.
Conocer más