Unidad 2 - ENVIAR - Aj
Unidad 2 - ENVIAR - Aj
Unidad 2 - ENVIAR - Aj
Visión
A donde queremos ir
Objetivos
Estratégicos
Brechas
Misión
Implementar acciones
Situación actual
SALTOS CUALITATIVOS
Componentes de la planificación estratégica
Razón de ser
MISION
Imagen Futura de la organización
VISION
PRICIPIOS - Creencias, Conductas
VALORES
OBJETIVOS El logro que se pretende obtener
ANÁLISIS DE RECURSOS Y
CAPACIDADES
ANÁLISIS
INSTITUCIONALES EN
INTERNO TERMNINOS DE FORTALEZAS Y
DEBILIDADES
ELABORAR ANÁLISIS DEL PERFIL DE AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES EN EL MEDIO - CONTEXTO
OPORTUNIDADES (aprovechar)
FORTALEZAS (potenciarlas)
DEBILIDADES (disminuir)
AMENAZAS (neutralizar)
Análisis de la Situación Externa
Análisis de datos
La matriz F.O.D.A.
La matriz FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
POTENCIALIDADES RIESGOS
FORTALEZAS
DESAFIOS LIMITACIONES
DEBILIDADES
(Aprovechar la
(Disminuir debilidades
oportunidades para
y neutralizar amenazas)
reducir las debilidades)
2.2. ARBOL DE PROBLEMAS
EFECTO 1 EFECTO 2
PROBLEMA CENTRAL
CAUSA 3.1
CAUSA 2.1 CAUSA 2.2
CAUSA 3.1.1
TRANSFORMAR PROBLEMAS EN OBJETIVOS
El árbol de problemas El árbol de objetivos
(expresados como situación negativa existente)
Describe la situación objetivo
Describe la situación inicial evidenciando las relaciones
evidenciando las relaciones causales
causales
Dificultad de Acceso al
acceso al agua potable
agua potable mejorado
PROBLEMA
ESPECIFICO 2
PROBLEMA
ESPECIFICO N
PROBLEMA
ESPECIFICO 2
PROBLEMA
ESPECIFICO N
SISTEMATIZACION DEL DIAGNOSTICOS
P Quienes somos ?
Misión
R
V
I
A Para donde vamos ?
N
L
Visión
C
O
I
R
P
E
I
Traducida en:
S
O Ejes
S
Objetivos Estratégicos
Principios, Valores y Políticas
Principios
Principios, son el conjunto de creencias que regulan la vida de una
Institución.
Están profundamente ligados a las convicciones y principios de las
personas que guían los destinos de la institución. Los principios definen
la personalidad de la Institución.
Valores
Los valores son conductas que orientan el comportamiento (ético y
moral) de los servidores de la Institución.
3.1 FORMULACIÓN DE LA
MISIÓN
QUÉ ENTENDEMOS POR MISIÓN
Justificación o razón
existencial ante la sociedad en Expresa la razón de ser de la Institución
la que actúa la Institución y se comunica a través de una oración
que define el propósito fundamental de
su existencia,.
MISION
PRINCIPIOS/VALORES CREENCIAS
FUNDAMENTALES
DECLARACIÓN DE LA MISIÓN – EJ.: A.A.S.A.N.A.
COMPONENTES DE LA PREGUNTAS RESPUESTAS (PROPUESTA)
DECLARACIÓN
IDENTIDAD DE ¿QUÉ TIPO DE INSTITUCIÓN ES En el marco del Decreto de Ley Nº 12965; AASANA es
A.A.S.A.N.A. A.A.S.A.N.A.? una Institución Pública Descentralizada, con personería
jurídica y autonomía técnica operativa, administrativa y
financiera en sus funciones específicas; bajo tuición
administrativa del V.T.-MOPSV
PROPÓSITO ¿PARA QUÉ EXISTE Proveer Servicios de navegación aérea, de seguridad
A.A.S.A.N.A.? administración aeroportuaria
ACCIONES ¿A QUÉ SE DEDICA Institución Pública Descentralizada encargada de
INSTITUCIONALES A.A.S.A.N.A.? planificar, construir, mejorar y mantener la infraestructura
aeronáutica; dirigir y administrar los aeropuertos al
servicio público; prestar servicios de protección a la
navegación y control de tránsito aéreo.
PRODUCTOS ¿QUÉ PRODUCTOS RELE- Normas, bienes, servicios, programas y proyectos.
VANTES GENERA A.A.S.A.N.A.?
MISION: “AASANA es una institución pública descentralizada que presta servicios de navegación aérea,
seguridad y administración aeroportuaria, encargada de dirigir y administrar los aeropuertos, planificar, construir,
mejorar y mantener la infraestructuras aeronáutica; normando, articulando, concertando y ejecutando bienes,
normas, servicios, programas y proyectos a favor de las líneas aéreas y población en general, en un marco de
complementariedad, eficiencia, responsabilidad, compromiso, reciprocidad e identidad cultural..”
DECLARACIÓN DE LA MISIÓN – EJ.: PROBOLIVIA
Componentes de la
Preguntas Respuesta (Propuesta)
declaración
Identidad de PRO BOLIVIA Qué tipo de institución es PRO BOLIVIA? PRO BOLIVIA es una entidad pública
desconcentrada dependiente del Ministerio de
Desarrollo Productivo y Economía Plural.
Propósito Para que existe PRO BOLIVIA? Pro Bolivia está destinada a impulsar el cambio en
la matriz productiva, a través del incremento
en la agregación de valor a la producción primaria,
transformación tecnológica e incremento en
la producción.
Acciones institucionales A qué se dedica PRO BOLIVIA? Brinda servicios especializados, promueve
investigación e innovación tecnológica y
democratiza la información.
Productos ¿Qué productos relevantes genera PRO Servicios, bienes, programas y proyectos, normas
BOLIVIA? técnicas
Beneficiarios directos ¿Quiénes son los beneficiarios directos? Unidades productivas manufactureras
Principios y valores ¿Bajo qué principios se elabora el producto? Complementariedad, eficiencia, transparencia,
responsabilidad, compromiso
MISIÓN: Es una entidad pública desconcentrada dependiente del Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural,
destinada a impulsar el incremento de la productividad y la diversificación de la matriz productiva, mediante servicios
especializados, investigación e innovación tecnológica y el acceso a la información, generando servicios, bienes programas y
proyectos y normas técnicas, en beneficio de las unidades productivas manufactureras del país, orientada bajo los principios
de complementariedad, eficiencia, transparencia, responsabilidad y compromiso.
3.2. FORMULACIÓN DE LA
VISIÓN
QUÉ ENTENDEMOS POR VISION
Apreciación idealizada de lo
que sus miembros desean de
ella en el futuro. Visión es la imagen de la
realidad futura, deseable y
alcanzable de la Institución
Señala el rumbo y da
dirección.
Insumos Instrumentos
Fundamentales
Ejes
Estrategicos
Macroproblemas DECLARACION DE
Institucionales
LA VISION (acorde
al diagnostico y a el Objetivos
desafio Estratégicos
Areas
institucionales
fundamentales
Pprogramas
y proyectos
Aspectos para el reconocimiento de la Visión
* Identidad de PRO ¿Como queremos ser PRO BOLIVIA es una institución líder
BOLIVIA (lo que quiere considerados en el protagonista del desarrollo productivo
ser) mediano plazo? que brinda servicios especializados,
* Sentido de reto promueve la investigación e innovación
* Sentido de tecnológica y democratiza la
diferencia información, en beneficio de las
unidades productivas de transformación,
que articula con los diferentes actores,
facilitando el incremento de la
productividad y la diversificación de la
matriz productiva.
3.3 FORMULACIÓN DE LOS
EJES ESTRATEGICOS
INSTITUCIONALES
Articulación de los Ejes Estratégicos
Misión
Visión
OE OE OE
Hacia un concepto de ejes estratégicos
PRO BOLIVIA es una institución líder protagonista del desarrollo productivo que
brinda servicios especializados,
en beneficio de las unidades productivas de
transformación que articula con los diferentes actores, facilitando el incremento de
la productividad y la diversificación de la matriz productiva
Información Articulación
Fortalecimiento Institucional
3.4. FORMULACIÓN DE LOS
OBJETIVOS
ESTRATEGICOS
Hacia un concepto de objetivo estratégico
DIRECTRICES
Constituyen instrucciones generales para transitar de la situación actual en que
se encuentra la organización a una nueva.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
COMO SE REDACTAN?
El objetivo no es lo que se
va a hacer, sino lo que se
pretende alcanzar
•¿Para quiénes?
Especificar el grupo poblacional meta que será beneficiado con
el logro del objetivo estratégico y donde.
verbo + condición de cambio + sujeto
Mejorar el acceso a los servicios de agua potable y
saneamiento, de la población en las áreas urbana y
rural del país
Atribuciones
Mandato Normas
Legal
Productos
Servicios
Facultades
Identificación de Contribución de la
lineamientos (Pol., Ejes, Institucion a los planes
Pil…) de planes de de desarrollo
desarrollo vinculados a la
entidad
INDENTIFICACION DE COMPETENCIAS
NORMA LEGAL
RELACIONADA
CON LAS
ATRIBUCIONES
REFERENCIA ATRIBUCION FACULTAD PRODUCTOS
DE LA ENTIDAD (Artículo,
inciso, etc) BIENES NORMAS SERVICIOS
(LEY, D.S….)
Marco Operativo/Cartera
Programas y Proyectos
Marco Estratégico
Misión
Visión
Programas Programas
Ejes Estratégicos
Proyectos
Proyecto Proyecto de Proyecto
Fortalec. 1 Inversión.
Objetivos Estratégicos Inversión Inversión
Acción
Acción Institucional
Institucion
al
Niveles de planificación
MESO PROGRAMA
Programático
MICRO PROYECTO
Operativo
Niveles de planificación
Es general, amplio.
PLAN Nivel estratégico
Mediano plazo
O O O
I I I
Programa Programa Programa
M M M
Acciones
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
Estratégi
1 2 1 1 2
cas
Articulación de los componentes del Marco Estratégico con
el Marco Operativo
Visión I
Institucional M
Acciones
Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto
Institucio Programa
1 2 1 1
nales
IMPLEMENTACIÓN DE
OBJETIVOS
EJECUCION
PROG MED. PL
ACCIONES
PROG
OBJ. VISIÓN
PROY/ A.I.
ESTRAT.
MODELO DE CAMBIO ESTRATÉGICO
VISIÓN
ACTORES
INSTITUCIONALES
OBJETIVOS
AÑO 3
ACCIONES
DIAGNÓSTICO OBJETIVOS
AÑO 2
OBJETIVOS
AÑO 1 ACCIONES
ACCIONES ENTORNO
MISION
PROCESO DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
PROGRAMACION DE MEDIANO PLAZO - INDICADORES
Programacion de Medición
Med. Plazo
META I.
LINEA DE
INDICADOR
BASE META F.
ACCIONES
META I.
LINEA DE
INDICADOR
BASE
META F.
META I.
EJE OBJETIVO LINEA DE
ACCIONES INDICADOR
ESTRATEGICO ESTRATEGICO BASE
META F.
META I.
LINEA DE
ACCIONES INDICADOR
BASE
META F.
Cartera de Programas y Proyectos por Eje – Objetivo Estratégico
UNIDAD
OBJETIVO ACCIONES EJECUTORA
PROGRAMA PROYECTO LOCALIZACIÓN DESCRIPCION INDICADOR COSTO ESTIMADO
ESTRATEGICO INSTITUCIONALES (RESPONSAB
LE)
METODOLOGIA TRABAJO PRACTICO
PROGRAMACION FINANCIERA.
PROGRAMACION MULTIANUAL
PROGRAMAS/PROYECTOS DE INVERSION UM RESPONSABLE
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO n
PROGRAMACION DE MEDIANO PLAZO
MISION
Y
VISION
EJES ESTRATEGICOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
INSTITUCIONALES
PROGRAMAS Y PROGRAMAS Y
PROYECTOS PROYECTOS
EXISTENTES NUEVOS
ACC. INSTITUC. ACC. INST.
Algunas definiciones de “proyecto”
“Se entiende por proyecto de desarrollo una tarea innovadora, que tiene un objetivo
definido, debe ser efectuada en un cierto periodo, en una zona geográfica delimitada y
para un grupo de beneficiarios, solucionando de esta manera problemas específicos o
mejorando una situación... GTZ: ZOPP resumido
Proyecto para transformar
Situación
Objetivo
Situación ✓ Solución
✓ Aprovechar la
Inicial oportunidad
✓ Problemática
✓ Oportunidad
Proyecto
Alcance
El Plan estratégico, concreta sus objetivos
en cada gestión
Transformación
deseada
Insumos
PROCESO PRODUCTO EFECTO I M PA C T O
Insumos
Resultados
Aceptación
ciudadanía
INDICADORES
VARIABLES
INDICADORES
Cada uno de los objetivos debe ser
descompuesto en variables relevantes, y a
cada variable se le debe asignar un valor
Asignación de valor al
indicador en
Valoración de los
Valoración del indicador en
indicadores en el
el horizonte de tiempo
momento de inicio
definifo.
Ins. Pr.
Amb. 1
P
P
I Amb. 1
E Amb. 1
Efectos
(Resultados Impactos
Insumos Transformación Productos (Resultado final)
Intermedios)
Docentes Reducción de
Proyectos y Procesos Aulas construidas Aumento de tasas de
Material educativo
educativos Niños capacitados Cobertura analfabetismo
presupuesto
Recursos
Productos Efectos Impacto
Actividades
De Proceso De Producto
Ejemplo:
# de Nivel de % de
# de horas de A.T
incidencia en el
# de Asistencia Téc.
productores variación en
asistidos proceso
productivo ingresos
5.1. TIPOS DE INDICADORES
Los indicadores de eficacia
✓ Miden el grado de cumplimiento de un objetivo (acción), independientemente de los medios
utilizados.
✓ Otro tipo de indicador de eficacia refiere al grado de cobertura que se hace de una
determinada demanda o población objetivo.
Ejemplo:
✓ Otro ejemplo son los orientados a medir el producto medio. Cuántas unidades de producto
se obtienen en promedio por cada unidad de factor o recurso. Ej:
✓ Costo promedio de atención por paciente. ✓ Pacientes atendidos por médico al día
✓ Costo promedio anual por alumno formado
5.2 Objetivo-Indicador-Metas
OBJETIVO
(A.I.E, A.CP.)
INDICADOR
META
Se establece (frecuencia) META
una línea base Avance(anual, FINAL
mensual, semest, etc.)
hacia la situación
esperada
5.2 Objetivo-Indicador-Metas
OBJETIVO Lograr el acceso a
(A.M.P., A.CP.) servicios de agua potable
de las zonas rurales.
(% de hogares rurales
cuentan con servicios de
INDICADOR agua potable)
(Número de hogares
rurales con agua
potable /Total de
hogares rurales) * 100
LINEA BASE M E T A S
Comparar
Elaboración de matrices (Ej.)
OBJETIVO DE DESARROLLO NACIONAL
LINEA
Metas
BASE
OBJETIVO 1
OBJETIVO 2
OBJETIVO N
Elaboración de matrices (Ej.)
Accion Indicador Linea base Meta Dato del reporte Nivel de ejecucion Fte. de verificacion Observaciones Recomendación