Ávila (p.

17) define los tres elementos de la siguiente manera:

Activo
En contabilidad se denomina así al total de recursos de que dispone la
empresa para llevar a cabo sus operaciones; representa todos los bienes y
derechos que son propiedad del negocio.

Pasivo
En contabilidad se le denomina así al total de deudas y obligaciones
contraídas por la empresa, o cargo del negocio.

Patrimonio (Capital contable)
Esta expresión es empleada en contabilidad para referirse a la suma de las
aportaciones de los propietarios modificada por los resultados de operación
de la empresa; es el capital social más las utilidades o menos las pérdidas.

Los elementos patrimoniales

De acuerdo con Pérez (2008, pp. 13-17) el patrimonio es el objeto de
estudio de la contabilidad, éste está constituido por diferentes tipos de
elementos denominados elementos patrimoniales, bienes, derechos y
obligaciones, que se agrupan en dos conjuntos de elementos patrimoniales
o grandes masas patrimoniales: Activo y Pasivo.

Activo
Elementos patrimoniales que signifiquen bienes y derechos de cobro de la
empresa. Se distinguen dos tipos de activo:

1. Activo corriente: elementos que se espera vender, consumir o

realizar a lo largo de un ejercicio económico, como la cantidad de
dinero en caja, las facturas pendientes de cobro, etc. A su vez se
divide en:
a. Disponible: efectivo metálico, como el dineo depositado en las
cajas de la empresa, las cuentas bancarias a su nombre, etc.
 b. Realizable: bienes capaces de ser convertidos en
disponibilidades mediante un proceso distinto del que
constituye el objeto de la empresa. Podrían ser acciones de
otras empresas y derechos de cobro, como facturas por venta
de algún producto, efectos comerciales a cobrar, etc.
c. Existencias: elementos o bienes que, siendo el objeto-
actividad de la empresa, se necesitan para generar
disponibilidades, como productos terminados, mercaderías de
almacén, etc.

2. Activo no corriente o inmovilizado: elementos que por su uso

permanecen en la empresa a lo largo de varios ejercicios, como
mobiliario, construcciones, ordenadores, maquinaria, herramientas,
etc. Se subdivide en:
a. Material: elementos como locales, mobiliario, medios de
transporte, ordenadores, etc.
b. Intangible: elementos como aplicaciones informáticas,
patentes, etc.

Pasivo
Elementos patrimoniales que signifiquen obligaciones o deudas de la
empresa. Dentro del pasivo se pueden diferenciar:

1. Pasivo exigible: son los recursos ajenos a la empresa, o las deudas

y las obligaciones con el exterior; como, por ejemplo, un préstamo
concedido por un banco. Se divide en:
a. Corriente: obligaciones de la empresa a corto plazo (hasta un
año).
b. No corriente: obligaciones de la empresa a largo plazo (más
de un año).

2. Pasivo no exigible o Patrimonio Neto: recursos propios de la

empresa, o deudas y obligaciones internas; como, por ejemplo, el
capital aportado por el propietario y los beneficios no distribuidos. Se
subdivide en:
a. Capital: patrimonio del empresario individual o aportaciones
realizadas a la empresa por los socios que la constituyen
(Capital o Capital Social).
b. Reservas: beneficios de la empresa no distribuidos entre sus
propietarios que constituyen un fondo económico hasta su
reparto posterior.
Relación entre activo, pasivo y patrimonio neto
Pérez (p.18) explica la relación entre estos elementos

El Activo es lo que se posee, es decir, los bienes poseídos y los derechos

que se convertirán en cosas poseídas en un futuro.

El Pasivo y el Patrimonio Neto suponen cómo financiar aquello que se

desea poseer, mediante deudas, préstamos, aportaciones de los
propietarios, etc.

Por tanto:

Activo = Destino de los medios financieros

Pasivo + Patrimonio Neto = Origen de los medios financieros

Pasivo + Patrimonio Neto:

 Es la estructura financiera de la empresa.

 Está constituido por las fuentes de financiación de. la empresa, tanto
propias: (Patrimonio Neto), como ajenas: (Pasivo exigible).

Activo:

 Es la estructura económica de la empresa.

 Constituye el uso dado a los recursos financieros de la empresa.
Equilibrio patrimonial: El equilibrio patrimonial de una empresa es el que
resulta de comparar la estructura económica (Activo) con la estructura
financiera (Pasivo + Patrimonio Neto).

De esta forma, se expresa numéricamente el valor de cada uno de ellos,

siendo el Patrimonio Neto la diferencia entre la suma de todos los
elementos positivos o Activo y la suma de todos los negativos o Pasivo.

Según esto, podemos establecer las siguientes relaciones fundamentales

entre Activo y Pasivo:

Activo = Pasivo

Activo = Pasivo + Patrimonio Neto

Patrimonio Neto = Activo – Pasivo

A través del siguiente video-tutorial (5 videos, 40 minutos), de Academia

JAF, tendrás la oportunidad de familiarizarte con los conceptos y aprender
más acerca del activo, el pasivo y el patrimonio.
https://www.gestiopolis.com/que-son-activo-pasivo-y-patrimonio/

Celdas cambiantes: No unidades 1000 1000 1000 1000 consumo 10 12 10 10 costo compra 300 300
 180 300 destajo 2,000 2,000 2,000 2,500 pvu 15,000 15,000 15,000 15,000 Celdas de resultado:
costo materiales 3,300,000 3,960,000 1,980,000 3,300,000 costo mano de obra 2,000,000 2,000,000
2,000,000 2,500,000 cif 5,040,000 5,040,000 5,040,000 5,040,000 costo total 10,340,000
11,000,000 9,020,000 10,840,000 costo unitario 10,340 11,000 9,020 10,840 utilidad 4,660,000
4,000,000 5,980,000 4,760,000 Notas: La columna de valores actuales representa los valores de las
celdas cambiantes en el momento en que se creó el Informe resumen de escenario. Las celdas
cambiantes de cada escenario se muestran en gris.

ario cuatro

optimista

pesimista

1000 10 300 2,000 13,000

1000 10 180 2,000 15,000

1000 12 400 2,500 13,000

3,300,000 2,000,000 5,040,000 10,340,000 10,340 2,660,000

2,376,000 2,400,000 5,048,000 9,824,000 8,187 8,176,000

280,000 2,500,000 5,040,000 12,820,000 12,820 180,000

Compañía productora y comercializadora Una compañía desea producir y comercializar

1.000 unidades. Para su elaboración se utiliza una materia prima, la cual puede ser adquirida
a un precio de $300 el kilo, su consumo es 10 kilos por unidad, más un desperdicio del 10%. A
los empleados vinculados en el proceso se les paga a destajo un valor de $2.000 la unidad, ya
incluidas todas las prestaciones de ley. El arriendo del local al mes es de $5.000.000 y en
servicios públicos se consume $40 por unidad. El precio de venta estimado es de $15.000 por
unidad. Preguntas 1. Determine el costo unitario del producto. 2. Calcule la utilidad. 3.
Realice un análisis de sensibilidad para visualizar el efecto de un cambio en las variables
precio de compra de la materia prima, nivel de desperdicio, pago a destajo, precio de venta y
número de unidades producidas y comercializadas sobre las variables costo de materiales,
mano de obra, indirectos, costo unitario y utilidades.

Resumen del escenario Celdas cambiantes No. Unidades consumo costo de compra destajo pvu
Celdas de resultado Costo de materiales Costo de mano de obra Cif Costo total Costo unitario
Utilidad

Valores 1000 10 300 2000 15000 3,300,000 2000000 5040000 10340000 10340 4660000

variables de entrada numero de unidades a producir consumo materia prima desperdicio materia
prima costo compra de materia prima variables de salida costo de los materiales costo de la mano de
obra cif totales

datos asociados 1000 12 0.1 300 valor ($) 3,300,000 2,000,000 5,040,000

variables de entrada pago a destajo cif fijos cif variables precio de venta variables de salida costos
totales costos unitarios utilidades

datos asociados 2,000 5,000,000 40 15,000 valor ($) 10,340,000 10,340 4,660,000

/unidad /mes /unidad /unidad

descripcion precio de venta unitario suministros (50% fab. 50% ventas) servicios generales de
fabrica depreciacion fabrica inversion final productos en proceso inversion final materiales directos
Inversión inicial productos en proceso Inversión inicial materiales directos Depreciación equipo
fábrica Mano de obra indirecta Gastos de administración Salario supervisor producción Salario
supervisor ventas Comisiones sobre ventas Mano obra directa Inversión final productos terminados
No. de unidades producidas No. de unidades vendidas Materiales directos usados Inversión inicial
productos terminados

valor ($) 8 3,000 6,000 10,000 13,000 13,000 14,000 15,000 25,000 30,000 48,000 50,000 55,000
70,000 75,000 90,000 90,000 130,000 140,000 180,000
estado del costo del producto manufacturado y vendido materiales directos Costo inventario inicial
materiales directos Costo compra materiales directos Costo devolución materiales directos Costo
materiales directos disponibles para uso Costo inventario final materiales directos costo de
materiales directos Costo de mano de obra directa Costos indirectos de fabricación Materiales
indirectos Mano de obra indirecta Otros cif Costos de producción del periodo Costo inventario
inicial productos en proceso Costo de productos en proceso durante el periodo Costo inventario
final de productos en proceso Costo de productos terminados Costo inventario inicial de productos
terminados Costo de productos terminados disponibles venta

valor ($) 15,000 138,000 153,000 13,000 140,000 75,000 122,500 1,500 80,000 41,000 337,500
14,000 351,500 13,000 338,500 180,000 518,500

Costo inventario final de productos terminados CMV

90,000 428,500

rubros del estado de costo descripcion suministros (50% fab. 50% ventas) servicios generales de
fabrica depreciacion fabrica inversion final productos en proceso inversion final materiales directos
Inversión inicial productos en proceso Inversión inicial materiales directos Depreciación equipo
fábrica Mano de obra indirecta Salario supervisor producción Mano obra directa Inversión final
productos terminados No. de unidades producidas Materiales directos usados Inversión inicial
productos terminados

ingresos por ventas descripcion precio de venta unitario Gastos de administración Salario supervisor
ventas Comisiones sobre ventas No. de unidades vendidas

valor ($) 3,000 6,000 10,000 13,000 13,000 14,000 15,000 25,000 30,000 50,000 75,000 90,000
90,000 140,000 1,800,000

estado de resultados valor ($)

detalle ingreso por ventas CMV utilidad bruta gastos operación gastos administracion gastos ventas
utilidad operación
 1,040,000 428,500 611,500 174,500 49,500 125,000 437,000

s por ventas valor ($) 8 48,000 55,000 70,000 130,000

SOLUCION DEL CUESTIONARIO

1. Defina y dé un ejemplo de un costo fijo escalonado ascendente tanto en una empresa

comercializadora, como en una manufacturera y en una de servicios.

- Son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto punto, luego crecen hasta un
nivel determinado y así sucesivamente. Cambian en cantidades agrupadas a ciertos
niveles de actividades es decir, permanecen constantes en ciertos niveles de actividad,
pasado dicho nivel se incrementan bruscamente para permanecer fijos a ese mismo
nivel.
Por ejemplo en una empresa comercializadora un costo fijo escalonado ascendente es el
pago telefónico por semanas, en una empresa manufacturera el salario de los
supervisores del área de producción es un costo fijo escalonado ascendente.

2. ¿Por qué razón es importante hacer la separación de los costos fijos y los costos
variables cuando se emprende un estudio de costos?

- Hacer la separación de los costos fijos y los costos variables es importante porque nos
facilitará el análisis de las variaciones cuando se requiera, asimismo facilita el diseño de
presupuestos, permite calcular puntos de equilibrio de la producción en las empresas y
también garantiza un mayor conocimiento y control de los costos.
3. Un inversionista tiene la posibilidad de invertir en dos alternativas. En la primera
alternativa los costos controlables son del 10%; los discrecionales del 5% y los fijos
representan un 90%. En la segunda alternativa los controlables son del 70%, los
discrecionales del 40% y los fijos del 50%. A partir de estas cifras explique qué
ventajas tiene una alternativa con respecto a la otra.

- En el primer caso, la inversión se vuelve más riesgosa ya que los costos controlables son
bajos (10%) en comparación con la segunda alternativa que si presenta un buen control
de los costos (70%), esta última es más ventajosa ya que el mayor control de los costos y
gastos nos brinda seguridad al comenzar un proyecto y presentan menos riesgos a futuro.
Igualmente en la segunda alternativa presenta un mayor porcentaje de costos
discrecionales (40%) en comparación el anterior (5%), lo cual es mucho mejor ya que
presenta un buen nivel de maniobrabilidad de la empresa y en periodos donde se
presente una producción baja estos con facilidad se pueden recortar para adelgazar la
estructura de costos.
Con respecto a los costos fijos, la segunda alternativa es más ventajosa ya que sus costos
fijos son medios, cuando los costos fijos son altos presentan riesgos de seguir
subsistiendo en el mercado, ya que a pesar de que la producción de la empresa se redujo
drásticamente, sus costos fijos permanecerán altos y eso puede significar grandes
pérdidas para la empresa e inclusive su desaparición en el mercado.

4. Explique la diferencia en las gráficas de los costos variables totales, cuando los
descuentos de las materias primas se dan sobre todas las unidades, o sobre las
unidades que exceden determinado monto.

- Cuando el descuento de la materia prima se da sobre todas las unidades esto se ve

reflejado en una disminución del costo total.

5. Explique y dé un ejemplo de los siguientes términos aplicados a su empresa o a una

compañía de su región:
a) Costos discrecionales
Conocidos también como costos fijos gerenciales, surgen de las decisiones anuales de la
gerencia para gastarse en determinadas áreas. Se dan en cortos plazos.
Ejemplo:
- Costos de propagandas y publicidad de la fábrica Cementos Pacasmayo.
- Capacitación para los ejecutivos y los trabajadores de la fábrica de Cementos
Pacasmayo.

b) Costos inevitables
Aquellos costos que siguen estando presentes aun cuando la empresa elimina el producto,
servicio o descontinúe la operación.
Ejemplo:
- La depreciación de las instalaciones o máquinas.
c) Costos controlables
Son aquellos costos sobre los cuales una persona de determinado nivel tiene autoridad para
incurrirlos o no.
Ejemplo:
- Las comisiones de venta de Cemento Pacasmayo son controlados por el Director de
ventas.
- El consumo de papelería en la oficina de Gestión humana es controlable por el jefe
de Gestión humana.

6. Identifique y dé ejemplos de su empresa o de alguna compañía de su región alrededor

de las siguientes clasificaciones: costos de producción o de prestación de servicios;
gastos de operación, costos fijos de producción o prestación de servicios; gastos fijos
de operación; costos variables de producción; gastos variables de operación; costos
directos de producción o prestación del servicio; costos indirectos de producción o
prestación del servicio.

Costos de producción o de prestación de servicios:

  Materia prima para la elaboración de gaseosa: agua, azúcar, gas carbónico, etc.
 Envases y embalajes para el empaquetado de botellas de gaseosa.
 Sueldos de los trabajadores que participan en el proceso productivo.
 Repuestos de la maquinaria de la planta de producción.
 Energía eléctrica consumida durante el proceso de la elaboración de la gaseosa.

Gastos de operación:

 Servicio de vigilancia del área de administración.

 Promoción y publicidad de sus bebidas.
 Capacitación para los trabajadores.
 Energía eléctrica consumida en el área de administración.
 Mantenimiento preventivo de las instalaciones de la planta.

Costos fijos de producción:

 La depreciación de la maquinaria y equipos.

 Las primas de seguro.
 Algunos salarios de los trabajadores.

Gastos fijos de operación:

 Gastos para los suministros(agua, luz, telefonía)

 Iluminación en determinadas áreas o departamentos.
 Las amortizaciones de activos.

Costos variables de producción:

 El consumo de materia prima para la elaboración de las bebidas.

 El consumo de la energía eléctrica de las instalaciones en la planta productiva.
 La mano de obra de los trabajadores por trabajar periodos más largos.

Gastos variables de operación:

  Comisiones pagadas al personal de ventas.
 Transporte de los envases de gaseosas.
 Distribución de las gaseosas y ventas.

Costos directos de producción:

 Insumos como agua, azúcar, gas carbónico, colorantes, etc.

 Envases de plástico o vidrio de las bebidas.
 Chapas para el sellado de las botellas.

Costos indirectos de producción:

 Máquinas y equipos para la producción de bebidas.

 La energía eléctrica consumida en la producción.
 Personal de mantenimiento de las instalaciones.
 Personal de supervisión durante el proceso productivo.

7. Si se tiene la idea de un nuevo negocio, ¿cuáles de las clasificaciones ayudan a

identificar el nivel de riesgo de este?

- De acuerdo con el grado de control que tenga quien los gestiona: Esta clasificación es
importante al momento de evaluar el nivel de riesgo de una idea de un negocio ya que
podemos encontrar costos y gastos controlables (administrador controla en un periodo de
tiempo) y costos y gastos no controlables (no pueden ser manipulados por la persona que
administra los costos y gastos, ya que el 100% del costo depende de variables que no se
puede controlar).
Esto indicaria que si se tiene un porcentaje muy elevado los costos y gastos no
controlables,se tiene un alto nivel de riesgo desde el punto de vista de su estructura de
costos
De acuerdo con la calidad de los productos o servicios: dependiendo si los clientes
reciben un producto o servicio de calidad que satisface o supera sus expectativas, el
producto o servicio será rechazado o aprobado.
 De acuerdo con su función: Al tener una idea de negocio es necesario tener en claro la
realidad económica, es por ello, que se debe planificar los costos y gastos en la producción
de un producto y que estos sean menores a las ganancias para que sea rentable. Se debe
saber los costos de producción (materia prima, mano de obra, costos indirectos de
fabricación), los gastos de distribución de ventas, de administración y financieros para que
se pueda cubrir con todo.

8. ¿Por qué razón en un análisis de diversas alternativas se deben tener en cuenta los
costos de oportunidad si son cifras no desembolsables?

- Si tenemos un análisis de diversas alternativas en donde tenemos un costo de oportunidad

tenemos que ver que cuando tomamos una determinada decisión dentro de las opciones, se
abandonan los beneficios de la que se descarta, pues se elige el recurso con el mejor uso
alternativo y se debe tener en cuenta si son no desembolsables, ya que no generan
movimientos en efectivo, y hay situaciones en las que una empresa usaran efectivo en un
proyecto propuesto.

9. Indique al menos tres ejemplos de rubros en una entidad financiera, directos a un

objeto de costos, e indirectos a otro.

Rubros en una entidad financiera, costos directos a un objeto de costo:

- Bancos
Rubros en una entidad financiera, costos indirectos a un objeto de costo:
- Cajas de Ahorro
- Cajas Cooperativas

10. ¿Por qué razón es importante el uso de la tecnología en la conversión de valores

indirectos en directos?

- Porque al tener un recurso indirecto, es decir parte ya de lo que sería el producto final se
ahorran procesos, los cuales gracias a la tecnología (maquinaria y equipo) facilitan el poder
 terminar el producto en menos tiempo, con mejor calidad y menos mano de obra lo que
reduciría costos en la fábrica.
Por ejemplo, una fábrica de autos tiene proveedores de llantas, y cuenta con máquinas y
equipos especializados para cada operación que se requiera, lo que conlleva a realizar un
ensamblaje eficaz, dicha fábrica de autos no está realizando operaciones de producción de
llantas para sus autos, lo que agiliza la producción y reduce los costos y gastos.

11. Grafique y explique el comportamiento de los costos fijos escalonados ascendentes y

descendentes ante los cambios en el volumen de actividad.

- Los costos fijos escalonados son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto
punto, luego crecen hasta un nivel determinado y así sucesivamente.
La parte de los costos escalonados cambia a diferentes niveles de producción puesto que
todos estos son adquiridos en su totalidad por el volumen de actividad. Para tener en claro
el concepto, el volumen de actividad son la cantidad de unidades producidas, la cantidad de
servicios prestados, la cantidad de proyectos atendidos, la cantidad de productos
transportados entre otros.
La parte fija de los costos fijos escalonados cambia rigurosamente a diferentes niveles de
actividad puesto que estos costos se adquieren en partes inseparables. Cambian en
cantidades agrupadas en ciertos niveles de actividad, pasado dicho nivel se incrementan o
reducen bruscamente para permanecer fijos a ese mismo nivel.
Un ejemplo de un costo fijo escalonado ascendente es el salario de un supervisor. Si se
requiere un supervisor por cada 10 trabajadores entonces serían necesarios dos supervisores
si, por ejemplo, se emplearan 15 trabajadores. Si se contrata otro trabajador (que
incrementa el número a 16), todavía se requerirían dos supervisores. Sin embargo, si se
aumenta la cantidad de trabajadores a 21, se necesitarían tres supervisores.

Ejercicio 1.1 Fábrica de bombas hidráulicas (adaptado de Backer, 1998)

Una compañía fabrica bombas hidráulicas por pedido. Las operaciones son maquinado,
montaje y pruebas. La empresa tiene un departamento para la preparación de planos, un
departamento de compras, uno de recepción, un almacén y las oficinas.
Al inicio del periodo la empresa tiene solamente un pedido por
5.000 unidades, y se cree que en los próximos dos meses no se recibirán nuevos pedidos.
Normalmente la empresa utiliza el 75% de su capacidad, lo que equivale al pedido recibido.
La gerencia tiene dos alternativas para la fabricación de este pedido: producir todo durante
un mes y cerrar los dos meses siguientes, o distribuir el trabajo durante los tres meses.
Al fabricar el pedido durante un mes los costos de mano de obra directa son $5.000.000.
Cuando se cierra la planta estos costos disminuyen en un 50%.
En el cuadro que aparece a continuación se encuentran los costos indirectos para los
diversos niveles de actividad de la empresa:

Preguntas
1. ¿Cuáles son los costos relevantes e irrelevantes para tomar la decisión?
Los costos relevantes son:
- Costo de mano de obra directa
- Costos indirectos (Supervisión, Mantenimiento)
Los costos irrelevantes son:
- Costos indirectos por depreciación de edificios
- Costo depreciación de equipos
- Costos de seguros
- Costos de mano de obra indirecta
- Costos de Energía

2. ¿Cuáles costos podrían ser discrecionales y comprometidos de acuerdo con la

naturaleza del negocio?
Los costos discrecionales son:
- Costos de mano de obra indirecta (Cambios de referencia, test, recepción,
almacenamiento)
- Costos de seguros
- Costos de depreciación de edificios y equipos

Los costos comprometidos son:

- Costo de mano de obra directa
- Costo de Energía
- Costos de Mantenimiento
- Costos de supervisión

3. ¿Qué decisión debería tomar la administración de la compañía sobre la base de

datos suministrados?

La administración de la compañía sobre la base de datos suministrados, debería optar por la

decisión de producir todo durante un mes y cerrar los dos meses, debido a que cuando la
empresa está cerrada, esta ahorra significantemente en mano de obra directa y de costos
indirectos como por ejemplo supervisión, personal en recepción entre otros.

4. ¿Existen otros costos, no ilustrados en los datos, que podrían ser pertinentes para
tomar este tipo de decisiones?
- Costo de Materia Prima, debido a que este puede variar según la temporada o el mes.
- Costo del combustible para la maquinaria.
- Consumo de la materia prima.

Ejercicio 1.2 Empresa productora

Para el desarrollo del siguiente ejercicio es necesario estudiar el apéndice de este capítulo.
Pronostique el costo total de 800 unidades y determine los costos fijos y variables totales
para ese número de unidades, asumiendo que una vez se supera la capacidad normal de la
empresa, estimada en 500 unidades, los costos fijos se incrementan en un 50% generando
un rubro escalonado.

Solución: para hacer la separación de los costos fijos y variables correspondientes, se

realiza una regresión lineal utilizando la hoja de cálculo de Microsoft Excel.

Mes unidades costos Mes Unidades Costos

Enero 100 2,000 junio 300 5,300
febrero 125 3,090 julio 250 4,300
marzo 175 2,780 agosto 400 6,300
abril 200 1,990 septiembre 475 5,600
mayo 500 7,500 octubre 425 6,240

Estadísticas de la regresión
Coeficiente de 0.929
correlación múltiple
Coeficiente de 86.29%
determinación R^2
R^2 ajustado 0.846
Error típico 770.4987038
Observaciones 10
 ANÁLISIS DE VARIANZA
  Grados de Suma de Promedio F Valor crítico
libertad cuadrados de los cuadrados de F
Regresión 1 29903854 29903854 50.3713 0.000
Residuos 8 4749346.02 593668.253  
Total 9 34653200      

Coeficiente Error Estadístic Probabilid Inferior Superior Inferior Superior

s típico o ad 95% 95% 95.0% 95.0%
t
Intercepció 854.499358 569.78102 1.4997 0.17208 - 2168.416 - 2168.416
n 2 6 459.418 8 459.418 8
0 0
Variable X 12.3915276 1.7459555 7.0973 0.00010 8.4 16.4 8.4 16.4
1 4

8,000

7,000
f(x) = 12.39 x + 854.5
6,000

5,000
costo
4,000 Pronostico de costo
Linear (Pronostico de costo)
3,000

2,000

1,000

0
50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550

Costo total= 854.5 + 12.392 x unidades;

Donde:
854.5 = costo fijo
12.392= costos variables por unidad

Entonces para 800 unidades el pronóstico del costo total es:

Costo total= 854.5 + 12.392 x 800 = 10,768.1