Caso 2 Superdencuento
Caso 2 Superdencuento
Caso 2 Superdencuento
INTERROGANTES A RESOLVER
1. ¿Qué debería hacer el director de RRHH de Superdescuento con la información
recolectada con relación a las distintas herramientas en uso en materia de
competencias en Alimentos envasados La María?
El director de recursos humanos de la empresa tiene ventaja ya que conoce cuales han
sido las distintas herramientas que se han implementado para poder medir las
competencias en los colaboradores de alimentos envasados La María, con esto
podemos ver cuáles han sido las deficiencias o si realmente han servido de una u otra
manera para el buen funcionamiento de la empresa, se debería de realizar una
unificación de todas estas competencias ya identificadas que trae la empresa
Alimentos envasados La María. Esto con el objetivo de identificar cuáles son las
competencias más marcadas o las que se requieren o si se debe de realizar alguna
modificación para poder medir si estas competencias están cumpliéndose y el
personal es competente en estas áreas, a pesar de que se realizaron múltiples
actividades para medir sus competencias e integrarlas a la organización no se logró
una estabilidad ya que no se tiene bien definido que es lo que se buscaba en los
colaboradores para la organización. Existe la necesidad de buscar una herramienta
que defina en realidad que es lo que se requiere y no solamente que quede escrito si
no que se ponga en marcha en plan de acción.
Planear:
- Definir funciones de cada cargo en tiempo prudente y alcanzable.
- Establecer las expectativas de los empleados clave-. Que deben lograr y cómo
comportarse para lograr mejoras.
Hacer:
Verificar:
Actuar:
- Los líderes, junto con RRHH deben lograr que los cambios en una organización
sean aceptados e implentados de una manera que resulte no solo en un mejor
desempeño, sino también en la comprensión general.
- Crear un modelo de competencias central en la organización.
La relación que deben existir entre super descuento y alimentos envasados es que
debe existir una relación de compromiso que permita el intercambio de mutuos
beneficios, con orientación al logo y visión estratégica. Para que así ambas
competencias logren los objetivos de la organización.