Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.

1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

Proyecto
Sistema de Información Geográfica

Descripción de la metodología de trabajo (scrum)

Versión 1.0

Desarrollo de Software. Página 1 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

Historial de Revisiones
Fecha Versión Descripción Autor
10/05/2021 1.0 Primera versión con los apartados y
contenidos básicos Valeryn Dayana,

Jefry Mateus,

Kevin Barbosa

Desarrollo de Software. Página 2 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

Tabla de Contenidos
1. Introducción..................................................................................................................... 5

1.1 Propósito de este documento.........................................................................................5

1.2 Alcance.......................................................................................................................... 5

2. Descripción General de la Metodología.........................................................................5

2.1 Fundamentación............................................................................................................. 5
2.2 Valores de trabajo.......................................................................................................... 6

3. Personas y roles del proyecto........................................................................................6

4. Artefactos ........................................................................................................................ 6

4.1 Pila de producto............................................................................................................. 6

4.2 Pila del sprint.................................................................................................................. 8
4.3 Sprint.............................................................................................................................. 9
4.4 Incremento..................................................................................................................... 9
4.5 Gráfica de producto (Burn Up)........................................................................................9
4.6 Gráfica de avance (Burn Down)...................................................................................11
4.7 Reunión de incio de sprint............................................................................................12
4.8 Reunión técnica diaria..................................................................................................13
4.9 Reunión de cierre de sprint y entrega del incremento...................................................13

Desarrollo de Software. Página 3 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

Descripción de la metodología de trabajo

1. Introducción
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la
empresa Desarrollo de Software para la gestión del desarrollo el proyecto Sistema de
Información Geográfico.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el
proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de
adquisición y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como
las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.

1.1 Propósito de este documento

Facilitar la información de referencia necesaria a las personas implicadas en el
desarrollo del Sistema de Información Geográfico.

1.2 Alcance
El sistema finalizara cuando ya tengamos un formato o un aplicativo que abastezca en
todas sus necesidades a los usuarios.

2. Descripción General de la Metodología

2.1 Fundamentación
Las principales razones del uso de un ciclo de desarrollo iterativo e incremental de tipo
scrum para la ejecución de este proyecto son:
 Sistema modular. Las características del sistema Sistema de Información
Geográfico permiten desarrollar una base funcional mínima y sobre ella ir
incrementando las funcionalidades o modificando el comportamiento o
apariencia de las ya implementadas.
 Entregas frecuentes y continuas al cliente de los módulos terminados, de forma
que puede disponer de una funcionalidad básica en un tiempo mínimo y a partir
de ahí un incremento y mejora continua del sistema.
 Se necesita un buen rendimiento del aplicativo para los tiempos de respuesta en
cuanto a las ordenes dadas por el usuario en tiempo real.
 Previsible inestabilidad de requisitos.
Es posible que el sistema incorpore más funcionalidades de las
inicialmente identificadas.
Es posible que durante la ejecución del proyecto se altere el orden en el
que se desean recibir los módulos o historias de usuario terminadas.
Para el cliente resulta difícil precisar cuál será la dimensión completa del
sistema, y su crecimiento puede continuarse en el tiempo suspenderse o
detenerse.

Desarrollo de Software. Página 4 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

2.2 Valores de trabajo

Los valores que deben ser practicados por todos los miembros involucrados en el
desarrollo y que hacen posible que la metodología Scrum tenga éxito son:
 Autonomía del equipo
 Respeto en el equipo
 Responsabilidad y auto-disciplina
 Foco en la tarea
 Información transparencia y visibilidad.

3. Personas y roles del proyecto.

Persona Contacto Rol

Valeryn Dayana [email protected] Desarrollo
Rodriguez Alonso

Jefry Divan [email protected] Desarrollo

Mateus Aguirre
Kevin Leonardo [email protected] Desarrollo
Barbosa Moreno

4. Artefactos.

Documentos
 Pila de producto o Product Backlog
 Pila de sprint o Sprint Backlog
Requerimientos.

Desarrollo de Software. Página 5 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

Analisis Requerimientos
Los propietarios de una parcela, identificados por su número de documento,
pueden ser personas físicas (con nombre, apellidos, número documento, fecha de
nacimiento, dirección y teléfono de contacto) o entidades jurídicas (con nombre,
NIT, dirección de la sede social y responsable administrativo, que es una persona).

Condiciones

 Registrar la información de los propietarios de manera correcta (nombres

de personas no contendrán número, ni caracteres especiales, la dirección
son datos alfanuméricos, el teléfono no contendrá dígitos)

Desarrollo de Software. Página 6 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

 Registro de la información de personas jurídicas de manera correcta

(nombres de personas jurídicas podrán incluir caracteres especiales, la
dirección son datos alfanuméricos, el teléfono no contendrá dígitos)
 Dando cumplimiento a la protección de datos personales de propietarios
esta información estará cifrada en la base de datos
 Diseño de un formulario para el registro de información
 Diseño de unas tablas en la base de datos que van a contener información
de los propietarios
 Generar consultas por propietarios, personas naturales, personas jurídicas,
consulta de información de personas
 Activar o desactivar el estado de propietario
 La información registrada deberá ser cifrada a los usuarios y sus fincas.
 La información será protegida luego de que se termine de realizar su
respectivo registro en las bases de datos y por ende en nuestro sistema.
 Los datos reales solo serán conocidos por el administrador y la compañía
como tal.
 El sistema permitirá mantener a salvo la integridad de los propietarios.
 El sistema permitirá que el administrador pueda actualizar, eliminar y
añadir cualquier dato que desee o si necesita generar un registro nuevo.
 El sistema permitirá que a través del aplicativo se pueda cumplir con las expectativas y
necesidades de los usuarios.
Historia de Usuario

Desarrollo de Software. Página 7 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

Desarrollo de Software. Página 8 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

Sprint

Incremento

Gráficas para registro y seguimiento del avance.

 Gráfica de producto o Burn Up
 Gráfica de avance o Burn Down.

Comunicación y reporting directo.

 Reunión de inicio de sprint
 Reunión técnica diaria
 Reunión de cierre de sprint y entrega del incremento

4.1 Pila de producto

Es el equivalente a los requisitos del sistema o del usuario (Con-Ops) en esta
metodología.

Desarrollo de Software. Página 9 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

El gestor de producto de su correcta gestión, durante todo el proyecto.

El gestor de producto puede recabar las consultas y asesoramiento que pueda
necesitar para su redacción y gestión durante el proyecto al Scrum Manager de este
proyecto.

Responsabilidades del gestor de producto

 Registro en la lista de pila del producto de las historias de usuario que
definen el sistema.
 Mantenimiento actualizado de la pila del producto en todo momento durante
la ejecución del proyecto.
o Orden en el que desea quiere recibir terminada cada historia de
usuario.
o Incorporación / eliminación /modificaciones de las historias o de su
orden de prioridad.
o Disponibilidad: La información debe estar disponible en cada
momento que los clientes deseen consultar cualquier tipo de
información en cuanto a sus parcelas.

Responsabilidades del Scrum Manager

 Supervisión de la pila de producto, y comunicación con el gestor del producto
para pedirle aclaración de las dudas que pueda tener, o asesorarle para la
subsanación de las deficiencias que observe.

Responsabilidades del equipo técnico

 Conocimiento y comprensión actualizado de la pila del producto.

 Resolución de dudas o comunicación de sugerencias con alguno de los
implicados en el proyecto con lo cual podrán realizar las respectivas
correcciones y eliminar las fallas técnicas que puedan presentarse.

Responsabilidades del resto de implicados

 Conocimiento y comprensión actualizado de la pila del producto.

 Resolución de dudas o comunicación de sugerencias con alguno de los
integrantes del equipo para que resuelvan las dudas correspondientes

Notas: Si lo necesita, el gestor de producto puede solicitar asesoría al Scrum

Manager del proyecto o personal técnico del equipo para conocer la estimación
temprana de las historias de usuario cuyo tamaño aproximado le presenten dudas.

Desarrollo de Software. Página 10 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

4.2 Pila del sprint

Es el documento de registro de los requisitos detallados o tareas que va a

desarrollar el equipo técnico en la iteración (actual o que está preparándose para
comenzar)

Responsabilidades del gestor de producto

 Presencia en las reuniones en las que el equipo elabora la pila del sprint.
Resolución de dudas sobre las historias de usuario que se descomponen en
la pila del sprint.

Responsabilidades del Scrum Manager

 Supervisión y asesoría en la elaboración de la pila de la pila del sprint.

Responsabilidades del equipo técnico

 Elaboración de la pila del sprint.

 Resolución de dudas o comunicación de sugerencias sobre las historias de
usuario con el gestor del producto.

4.3 Sprint
Cada una de las iteraciones del ciclo de vida iterativo Scrum. La duración de cada
sprint.

Desarrollo de Software. Página 11 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

4.4 Incremento

Parte o subsistema que se produce en un sprint y se entrega al gestor del producto

completamente terminada y operativa.

4.5 Gráfica de producto (Burn Up)

Representación gráfica del plan de producto previsto por el gestor de producto. Es

una gráfica que representa los temas o epics del sistema en el orden que se
desean, y el tiempo en el que se prevé su ejecución.

Responsabilidades del gestor de producto

 Confección.
 Mantenimiento actualizado en todo momento durante la ejecución del
proyecto.
o Orden en el que desea disponer de los temas o “epics” del sistema, e
hitos del producto (versiones).
o Incorporación / eliminación /modificaciones de los temas, de su orden
de prioridad, estimaciones o hitos.
o Disponibilidad: La disponibilidad del producto deberá estar pactada al
termino de las diferentes tareas y de toda la planeación del mismo
para su respectivo desarrollo.

Responsabilidades del Scrum Manager

 Supervisión del gráfico de producto, y comunicación con el gestor del
producto para pedirle aclaración de las dudas que pueda tener, o asesorarle
para la subsanación de las deficiencias que observe.

Responsabilidades del equipo técnico

 Conocimiento y comprensión actualizado del plan del producto.

Desarrollo de Software. Página 12 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

 Resolución de dudas o comunicación de sugerencias con el equipo de

trabajo del Scrum para la solución.

Responsabilidades del resto de implicados

 Conocimiento y comprensión actualizado del plan de producto.

 Resolución de dudas o comunicación de sugerencias con el área de
mantenimiento.

Desarrollo de Software. Página 13 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

La línea de velocidad proyecta sobre el Trabajo la fecha o sprint en el que

previsiblemente se completarán las versiones representadas por el ID.

4.6 Gráfica de avance (Burn Down)

Gráfico que muestra el estado de avance del trabajo del sprint en curso.

Responsabilidades del gestor de producto

 Sin responsabilidades específicas, más allá de mantenerse regularmente
informado del avance del sprint y disponible para atender decisiones para la
resolución de opciones en sprints sobrevalorados o infravalorados (la gráfica
de avance predice una entrega anterior o posterior a la fecha prevista)

Responsabilidades del Scrum Manager

 Supervisión de la actualización diaria por parte del equipo.

Responsabilidades del equipo técnico

 Actualización diaria del gráfico de avance.

Desarrollo de Software. Página 14 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

4.7 Reunión de incio de sprint

Reunión para determinar las funcionalidades o historias de usuario que se van a

incluir en el próximo incremento.

Responsabilidades del gestor de producto

 Asistencia a la reunión.
 Exposición y explicación de las historias que necesita para la próxima
iteración y posibles restricciones de fechas que pudiera tener.


Responsabilidades del Scrum Manager

 Moderación de la reunión

Responsabilidades del equipo técnico

 Confección de la pila del sprint.

 Auto-asignación del trabajo.

4.8 Reunión técnica diaria

Puesta en común diaria del equipo con presencia del Coordinador del proyecto o
Scrum Manager de duración máxima de 10 minutos.

Desarrollo de Software. Página 15 de 16

Desarrollo del Sistema [Nombre cliente] Versión: 1.1
Planificación Fecha: 19/05/2021
Descripción de la metodología de trabajo

Responsabilidades del Scrum Manager

 Supervisión de la reunión y anotación de las necesidades o impedimentos
que pueda detectar el equipo.
 Gestión para la solución de las necesidades o impedimentos detectados por
el equipo.

Responsabilidades del equipo técnico

 Comunicación individual del trabajo realizado el día anterior y el previsto para

día actual.
 Actualización individual del trabajo pendiente.
 Actualización del gráfico de avance en el sprint para reflejar el estado de
avance.
 Notificación de necesidades o impedimentos previstos u ocurridos para
realizar las tareas asignadas.

4.9 Reunión de cierre de sprint y entrega del incremento.

Reunión para probar y entregar el incremento al gestor del producto.

Características.
 Prácticas: sobre el producto terminado, no sobre simulaciones o imágenes).
 De tiempo acotado máximo de 2 horas.

Responsabilidades del gestor de producto

 Asistencia a la reunión.
 Recepción del producto o presentación de reparos.

Responsabilidades del Scrum Manager

 Moderación de la reunión

Responsabilidades del equipo técnico

 Presentación del incremento.

Desarrollo de Software. Página 16 de 16