Caso Práctico Teoria Del Conflicto

Descargar como pdf o txt
Descargar como pdf o txt
Está en la página 1de 2

Caso Práctico

Resolución de conflicto
Profesora: Sandra Ospino Salina

Descripción de la organización

El laboratorio FER-MEX S. A. está dedicado a la elaboración de productos medicinales para la salud


y posee una planta de manufactura en la localidad de San Miguel. El predio consta de dos edificios
de 3 pisos, una playa de carga y descarga, y un garaje para estacionar los automóviles de
funcionarios, empleados, y visitas.

FER-MEX es una sociedad anónima cuyos socios son los hermanos Scarppati. Leandro, el mayor de
ellos es el Presidente y su presidencia es ejecutiva, Carlos (farmacéutico) es el Director de
Investigación, y Alberto es el Director de Producción.

Además cuentan con la Gerencia Comercial que se vincula con las droguerías y distribuidores, una
Gerencia Administrativa que lleva a cabo todo lo inherente a la Contabilidad, Finanzas, Servicios
Generales, y Planeamiento., y una Gerencia de Recursos Humanos.

El Gerente de RRHH, el Lic. Roviralta es un profesional (Lic. en Administración) de amplia confianza


de los dueños. La Gcia. RRHH posee una Jefatura de Administración de Personal (a cargo de un
contador) con un empleado a cargo, una Jefatura de Capacitación y Desarrollo (a cargo de una
psicóloga) también con un empleado a su cargo. Asimismo la gerencia cuenta con un servicio de
Medicina Laboral en planta, un servicio de Higiene y Seguridad externo y un estudio jurídico laboral
también externo.

La dotación total del laboratorio es de 225 dependientes. En la misma se encuentran profesionales


médicos, farmacéuticos, técnicos, empleados administrativos, operarios, personal de limpieza, y
chóferes.

El Laboratorio FER-MEX posee una empresa de seguridad externa encargada de velar por la
custodia de bienes y cosas, y de las personas. En el garaje hay un vigilante permanente que revisa
el ingreso y egreso de los vehículos. Además, se encuentran instaladas cámaras de video que
registran los sucesos.

La cultura de la empresa está impregnada de los rasgos típicos de sus dueños: estilo paternalista
donde se premia la lealtad y la confianza y las decisiones deben ser revisadas por la cúpula.

Descripción de la situación

El día 11 de noviembre del 2006, el operario Juan Lamela comunica a su supervisor que le han
robado la bicicleta que dejó en el garaje. Según los libros de guardia no consta que el Sr. Juan
Lamela haya solicitado y obtenido autorización para estacionar la bicicleta, pero hace un mes que
por costumbre dejaba la bicicleta en el garaje.

Ante la noticia, el Jefe de Departamento le pide al Sr. Lamela que no realice la denuncia policial
dado que la empresa no quiere que haya ningún tipo de intervención de esa naturaleza.
Caso Práctico
Resolución de conflicto
Profesora: Sandra Ospino Salina

Pese a la instrucción recibida, el empleado igual hace la denuncia. La misma se radica en la


comisaría de San Miguel y toma intervención el Juzgado en lo Penal Nº 15

El empleado Lamela vive en pareja con la delegada Ramírez que se encuentra enfrentada con la
empresa.

La bicicleta en cuestión es del tipo de competición y según el empleado su valor es de US 2.000.

El empleado quiere su bicicleta o el resarcimiento económico.

La delegada, apoyada por la Comisión Interna (CGI) quiere que le den la bicicleta o el dinero y que
la empresa mejore las condiciones de seguridad.

La empresa de seguridad dice que no tiene responsabilidad dado que no había autorización de
ingreso. Por lo tanto no quiere pagar.

El Laboratorio manifiesta que ante la denuncia policial no puede hacer nada hasta que se produzca
el dictamen el Juez.

Descripción de la actividad

El grupo deberá:

a) Identificar el conflicto
b) Identificar las partes (principales y secundarias)
c) Enunciar los intereses y posición de cada parte
d) Utilizar un criterio objetivo para resolver el conflicto y plantear cual sería el mejor método
para resolver este conflicto.
e) Socializar en clase la actividad.

También podría gustarte