Plantilla Plan de Negocio
Plantilla Plan de Negocio
Plantilla Plan de Negocio
PLAN DE NEGOCIOS
Objeto de la empresa
Actividad de la empresa
Organización Legal
Capital Social
Estructura Organizativa
Organigrama
Requisitos de operación
Alquiler, seguros, permisos, patentes y/o todo requisito legal para funcionar el negocio
Instalaciones
Descripción del local, accesos, servicios públicos con que cuenta, tipo de
propiedad, tamaño, adecuaciones necesarias para su funcionamiento, problemas
que presenta.
Distribución física: áreas con que cuenta (oficinas, producción, almacenes, otros)
disposición de maquinarias y equipos dentro de cada área.
LOGO NOMBRE DE LA EMPRESA
PARTE 2: EL PROYECTO
Objetivos
Justificación
Necesidad a satisfacer en el mercado
FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL
Misión
Visión
Objetivos
Valores
Análisis estratégico
DOFA
Estrategias corto plazo
Estrategias largo plazo
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PARTE 3: EL MERCADO
Descripción del Producto (bien o servicio)
Características organolépticas del producto
Tipo de presentación
Empaque, envase, embalaje, etiqueta
Marca, Logo, símbolo, argumento de posicionamiento
Característica diferenciadora con la competencia
Identificación de la demanda
clientes actual potencial dirección ubicación
Análisis de proveedores:
proveedor Condición de pago dirección
Análisis de la competencia
Mencione y describa la competencia de la empresa o del producto
Análisis de la competencia
Empresa Característica dirección ubicación
diferenciadora
LOGO NOMBRE DE LA EMPRESA
PARTE 3: EL MERCADO
Formas de comercialización
Condiciones y sistema de ventas
Canales de comercialización y distribución (esquema)
Plaza de comercialización
Total
Materia prima
Descripción de la materia prima
Unidades de medida
Frecuencia de compra
Durabilidad
Manejo y almacenamiento
Total
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Total
Personal
Descripción del personal de producción de la empresa, cargos y sueldos, beneficios que
perciben en el año.
Personal de producción
Considerar la capacidad de producción
cargo cantidad Salario Incidencias Costo Costo
base laborales mensual nomina
mensual mensual y anual
beneficios
Total
Servicios:
Considerar los servicios utilizados en el proceso de acuerdo al producto estimando
cantidad de cada uno de ellos y su valor
Servicios.
servicio Unidad de medida Costo mensual Costo anual
Total
Administración
Destacar los elementos administrativos del negocio, describiendo cada uno de ellos,
determinando la frecuencia del uso de los mismos
LOGO NOMBRE DE LA EMPRESA
Personal de Administración
Definir estructura
cargo cantidad Salario Incidencias Costo Costo
base laborales mensual nomina
mensual mensual y anual
beneficios
Total
Gastos administrativos
concepto Unidad de cantidad valor Gasto Gasto
medida mensual anual
alquiler
personal
teléfonos
papelería
Insumos
otros
Total
Gastos de Amortización:
Considerar todas aquellos gastos que sean amortizables, proyectos, patentes, registros
entre otros.
Gasto de amortización
Valor total del Periodo de Total gasto Total gasto de
gasto amortización amortizació amortización
Gasto
n mensual anual
(Bs/mes)
Total
Gastos Financieros:
Gasto Monto del Periodo del Gasto Total gasto de
LOGO NOMBRE DE LA EMPRESA
Total
Gastos comerciales
Describir todos aquellos aspectos que inciden en la comercialización y distribución del
producto
Gastos comerciales
Concepto descripción valor Gasto Gasto anual
mensual
Publicidad
Promoción
Comisiones
Fletes
Viáticos
Otros
Total
LOGO NOMBRE DE LA EMPRESA
Cuadro de inversión
Concepto Unidad Cantidad Valor Inversión Inversión Inversión
propia financiada total
Total bs
Total %
Análisis de la inversión
LOGO NOMBRE DE LA EMPRESA
Costos directos
Considerar la cantidad de producto y la capacidad de producción empleada
concepto unidad Cantidad Costo mensual Costo anual costo unitario
Total
Costos indirectos
Considerar la cantidad de producto y la capacidad de producción empleada
concepto unidad Cantidad Costo mensual Costo anual costo unitario
Total
Gastos
Considerar la cantidad de producto y la capacidad de producción empleada
concepto unidad Cantidad Costo mensual Costo anual costo unitario
Total
LOGO NOMBRE DE LA EMPRESA
Estructura de Costos
Costos Unitarios de Producción (Costos Directos + Costos Indirectos):
Costo Total Costo anual
Costo/Gasto
(Bs/mes)
Materia Prima
Mano de Obra
Servicios
Depreciación
Gastos Administrativos
Gatos Comercialización
Total
Estimación de ingresos
Debe estimar la cantidad de ingresos de acuerdo a la producción y ventas programadas
Se asume que todo lo que se produce se vende
Total fijos
Variables
Total
variables
Año 0 1 2 3 4 5
Costo fijo
Inversión
Costo
Variable
LOGO NOMBRE DE LA EMPRESA
años 0 1 2 3 4 5
(+) Ingresos
Ventas
(-)Costos
Costos variables
Costos fijos
Inversión inicial
Costos
financieros
Depreciación
(=)Utilidad
antes de
impuestos
(-) Impuesto de
renta, venta u
otros
(=) Utilidad
después de
impuestos
(+) Depreciación
(-) Amortización
(=)Flujo neto de
efectivo
Ventas
Inversión
COSTOS DE OPERACIÓN
Costo Primo
Depreciación Local
Depreciación Maq. Y Equipo
Fletes
GASTOS DE
ADMINISTRACIÓN Y VENTAS
Servicios Públicos
Gastos Generales De
Administración
Gastos Financieros
Depreciación Equip.Oficina
ONA
LOCTI
IMPUESTO SOBRE LA RENTA
FONDO DE RESERVA 10%
UTILIDAD PARA DIVIDENDOS
Punto de equilibrio
Indica el nivel de producción donde la empresa no gana ni pierde, en donde cubre todos
los costos, el punto de equilibrio se calcula en unidades, en bolívares y en %
LOGO NOMBRE DE LA EMPRESA
Punto de equilibrio
Producto
Precio
Ingreso por ventas
Capacidad utilizada
Costos fijos totales
Costos Variables totales
Costo variable unitario
Punto de equilibrio en unidades
Punto de equilibrio en Bs
Punto de equilibrio %