Actividad 9 - LINEAS DE ESPERA - Unidad 5
Actividad 9 - LINEAS DE ESPERA - Unidad 5
Actividad 9 - LINEAS DE ESPERA - Unidad 5
LINEAS DE ESPERA
Se conoce como línea de espera a una hilera formada por uno o varios clientes que
aguardan para recibir un servicio. Los clientes pueden ser personas, objetos, máquinas
que requieren mantenimiento, contenedores con mercancías en espera de ser
embarcados o elementos de inventario a punto de ser utilizados.
Estos modelos son muy cotizados por los gerentes de las diferentes empresas, ya que
afectan el diseño, la planificación de la capacidad, la planificación de la distribución,
administración de los inventarios, de los espacios, etc.
Podemos ver muchos ejemplos de estas líneas de espera en nuestra vida cotidiana,
desde ver las colas para comprar tortillas, para entrar a los estadios, para comprar un
producto o servicios. Ahora con la pandemia, hemos visto que las líneas de espera son
más largas y lentas, esto porque las empresas no estaban preparadas para atender a
sus clientes bajo los lineamientos que se implementaran para proteger a la población
de mayores contagios. Muchos negocios perdieron a sus clientes, debido a las largas
filas de espera, la gente decidió mejor retirarse, lo cual, provoco una pérdida
económica de gran impacto para las empresas.
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Terminología, notación y estructura de líneas de espera.
Al hablar o leer sobre las líneas de espera, será común encontrar la siguiente
terminología.
- W = Tiempo estimado que emplea un cliente esperando más el que emplea siendo
atendido (tiempo esperado en el sistema).
Los elementos que conforman las líneas de espera o teoría de colas son los siguientes:
El estado del sistema en el tiempo “t”, que se escribe N(t), es el número de clientes que hay
en el sistema de colas en el tiempo “t”.
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1.- Las llegadas son aleatorias y provienen de una distribución de probabilidad de Poisson o
de Markov.
2.- Se supone que el tiempo de servicio es también una variable aleatoria que sigue una
distribución exponencial o de Markov. Se supone además que los tiempos de servicios son
independientes entre sí e independientes del proceso de llegada.
4.- La disciplina de cola se basa en el principio FIFO (primero en llegar primero en salir) y no
hay un límite para el tamaño de la cola.
5.- Las tasas de llegadas y de servicio no cambian con el tiempo. El proceso ha estado en
operación el tiempo suficiente para eliminar los efectos de las condiciones iniciales.
- Factor de utilización:
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para n = 1,2,3,--.
M: número máximo de clientes en el sistema.
- Probabilidad de encontrar exactamente n clientes en el sistema:
- Número estimado de clientes en el sistema, ya sea esperando en la cola y/o siendo atendidos:
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para n = 0,1,2,3,--.
- Factor de utilización:
- Número estimado de clientes en el sistema, ya sea esperado en la cola y/o siendo atendidos:
SIMNET II: Se basa en la idea general que los modelos de simulación discreta
pueden crearse de una u otra manera como sistemas de líneas de espera. En
este contexto, el lenguaje se basa en un acercamiento de red que utiliza tres
nodos auto descriptivos: una fuente, en donde llegan las transacciones
(clientes), una línea de espera, donde la espera tiene lugar en caso de que esta
sea necesaria, y una instalación, en donde se lleva a cabo el servicio. Se agrega
un cuarto nodo, llamado auxiliar, para incrementar las capacidades de
modelación de lenguaje.
Existen muchos más, pero todos tienen la misma finalidad y función, solo las forma de
utilizarlo, y la flexibilidad que tienen cada uno hace que la gente escoja el que mejor se le
acomode.
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CONCLUSIONES
Como pudimos observar las líneas de espera, teoría de colas, son conceptos de
nuestra vida diaria, cuantas veces no nos molestamos por tener que esperar tanto
tiempo para ser atendidos. Y vemos como solo una persona está atendiendo. Lo
hemos vivido prácticamente en todas partes. Bueno, este trabajo nos ha servido para
ver cómo es que las empresas calculan esas probabilidades y tiempos de espera, de
tal forma que los clientes no se desesperen por ser atendidos con lentitud y la empresa
no tenga que pagar algos costos por tener más personal del indicado.
Podemos observar que prácticamente en todos lados se pueden aplicar estas teorías
de colas. Es por eso que son tan utilizadas por los gerentes y directores, les permiten
predecir las llegadas de los clientes o recursos, así como la capacidad de atención,
transformación de los mismos.
De seguro tú al igual que la mayoría odia hacer filas, y nuestra primer preguntar al estar
parados esperando a ser atendidos, es, porque si saben que hay tanta gente no prevén
y contratan más personal. Bueno la respuesta está en estas teorías. Muy
probablemente donde estas, no pueden pagar por tener mayor personal, y el excedente
de clientes, no es lo suficiente para poder cubrir ese gasto extra que generaría tener
una persona adicional para agilizar la atención.
Para la investigación de operaciones la teoría de colas es una de sus herramientas
más importantes, pues sus resultados a menudo son aplicables en una amplia variedad
de situaciones como los que mencionamos anteriormente, industria, comercio,
ingenierías, transporte, telecomunicaciones.
Bibliografía
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https://crisimulacion.wordpress.com/2014/09/21/41/
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web: https://es.slideshare.net/arrza/proceso-de-nacimiento-y-muerte-poisson
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https://www.monografias.com/trabajos71/teoria-colas/teoria-colas2.shtml
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nulan.mdp.edu.ar Sitio web: http://nulan.mdp.edu.ar/1622/1/17_modelos_lineas_espera.pdf
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