5.

SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN PARA

PROYECTOS REPETITIVOS

5.1 Programación Rítmica

La programación rítmica es una técnica que se utiliza en proyectos de naturaleza

repetitiva o para aquellas partes de un proyecto que lo sean. Esta técnica se originó a
partir de los procesos en línea de la producción industrial, en los cuales los productos se
mueven pasando a través de distintas operaciones que van materializando el producto
final.

En la industria de la construcción también se producen este tipo de procesos, pero a

diferencia de la industria tradicional, en construcción el producto permanece fijo y son
los recursos productivos los que se mueven para materializar la obra, es decir, son las
cuadrillas de personal las que se mueven. Este tipo de programación es factible de aplicar
en obras tales como: construcción de un conjunto de viviendas iguales, construcción
vertical en edificios, construcción de caminos y pavimentos, construcción de tuberías y
otros tipos de obras con componentes repetitivos.

La característica principal de esta programación es que todas las operaciones o

actividades que intervienen en la construcción de cada uno de estos elementos repetitivos
se realizan en un tiempo común llamado ritmo. El motivo de llevar todas las operaciones
a un tiempo común es eliminar los tiempos muertos (holguras) que se producen en las
operaciones de menor duración, haciendo de este modo críticas a todas las operaciones y
logrando así un proceso continuo.

Para desarrollar este método es necesario llevar a cabo una serie de actividades, las cuales
se nombran a continuación:
1. Hacer una lista de las operaciones repetitivas, agrupándolas en actividades.
2. Estimar el tiempo requerido para completar cada unidad de producción usando un
número razonable de recursos (duración del ritmo).
3. Evaluar si el ritmo más largo puede ser acortado asignando más recursos, o
transfiriendo algunas de las operaciones que componen la actividad a otras
actividades.
4. Repetir con el siguiente ritmo más largo y continuar hasta que todos los ritmos sean
aproximadamente los mismos, o sean múltiplos o submúltiplos del ritmo principal.
5. Usando un formato tipo diagrama de barras, dibujar los ritmos de cada actividad,
respetando todas las restricciones de secuencia entre ellas.
6. Evitar interferencia física, permitiendo que cada cuadrilla abandone el área de trabajo
antes de comenzar con la siguiente actividad (concepto de cancha).
7. Verificar que no hay conflictos en la utilización de recursos.

Para comprender esto claramente, consideremos a manera de ejemplo la construcción de

10 elementos de obra (las fundaciones de 10 casas), cada uno de los cuales consta de 6

84
operaciones tardando cada una de éstas un tiempo de 1 día en realizarse. Llamaremos A,
B, C, D, E y F a las operaciones y numeraremos los elementos de 1 a 10. Al representar
este caso en un diagrama de coordenadas, llevando el tiempo (en ritmo) en el eje de la
abscisa y las operaciones en el eje de las ordenadas, obtendremos la siguiente figura:

Operaciones
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
t (días)
Figura 5.1

Las programaciones rítmicas toman la forma de un paralelógramo (a,b,), en el cual el

lado “a” dependerá del número de operaciones (O) y del ritmo (R), el lado b del número
de elementos repetitivos (N), y el ángulo  del ritmo.

O
b
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B 1  10
C 1 10
D 1 10
a
E 1 10
F 1 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
T1 = R* O Tn-1 = R(N-1) t (días)
Tt
Figura 5.2

El tiempo total (Tt) de ejecución de los N elementos está representado en la figura 5.2
por el segmento compuesto a su vez por los segmentos T 1 y Tn-1 :

Tt = T1 + Tn-1 (1)

T1 corresponde al tiempo de ejecución del primer elemento y equivale al número de

operaciones críticas multiplicado por tiempo de ritmo.

T1 = R* O (2)

Tn-1 es el tiempo de ejecución de los N-1 elementos restantes y equivale al número de

éstos multiplicados por el tiempo del ritmo.

Tn-1 = R (N-1) (3)

85
Introduciendo los nuevos valores de T1 y Tn-1 de las ecuaciones (2) y (3) en la ecuación
(1), obtenemos la ecuación para el tiempo total de ejecución de N elementos con O
operaciones cada uno y ritmo R.

Tt = R (O + N -1) (Ec. 5.1)

Para nuestro ejemplo anterior, donde N=10, O=6 y R=1, reemplazando en las ecuaciones
anteriores tendremos:

T1 = 1*6 = 6 días
Tt = 1 (6 + 10 -1)= 15 días

En el caso de construirse más de un elemento en el tiempo de ritmo es necesario emplear

el nuevo término K que representa el número de frentes de trabajo, es decir, el número de
elementos que se construyen por ritmo o bien la producción en el ritmo.

Al introducir el factor K en la ecuación 5.1:

Tt = R (O + [N/K] -1) (Ec. 5.2)

Esta última es la ecuación general para el tiempo de ejecución de N elementos con O

operaciones cada uno, construidos a razón de K elementos en el tiempo de ritmo R.

Para la determinación del ritmo, generalmente se escoge la duración de mayor frecuencia

(la moda, en términos estadísticos) entre las distintas actividades. Una vez llevadas todas
las operaciones finales al tiempo de ritmo escogido tendremos entonces las duraciones
finales y podremos volver con estos datos a nuestra malla de actividades para así poder
procesarla.

Una vez escogido el ritmo, determinar la velocidad de construcción consiste en elegir un

valor para la variable K en la ecuación general de la programación rítmica (Ec. 5.2), es
decir el número de elementos a ser realizados en el tiempo de ritmo. K podrá tomar el
valor de cualquier entero y será mayor mientras menor sea el plazo de ejecución de N
elementos dados.

K es de fácil obtención a partir de la ecuación general, ya que conociendo los demás

términos de la desigualdad y siendo todos éstos positivos podemos despejarlo:

R (O + [N/K] –1)  Tt

K  RN/[Tt – R(O – 1)]

Naturalmente mientras mayor sea el valor de K, mayor será el requerimiento de mano de

obra, ya que K=2 significa atacar la ejecución en 2 frentes; K=3, en tres, etc. Para valores
de K mayores que uno es posible a veces aprovechar las cuadrillas que terminan una
operación, introduciéndolas en la iniciación de otras.

86
Al presentarse el caso de operaciones que tardan menos de un ritmo y ocupan cuadrillas
de naturaleza indivisible (un maestro con ayudante indispensable, un maestro, ayudante o
jornalero solo), los tiempos muertos quedan representados por:

T.M.= Ritmo - Duración

O
A 1 2 3 4 5 6 7 8
B 1 2 3 4 5 6 7 8 T.M.
C T.M. 1 2 3 4 5 6 7 8
D 1 2 3 4 5 6 7 8
E 1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
t (días)
Figura 5.3

En el ejemplo de la figura 5.3 las actividades B y D tardan medio ritmo en ser realizadas
por una cuadrilla indivisible. A partir del cuarto día se combinan éstas de tal manera que
la cuadrilla comience la jornada realizando la actividad B en la unidad 4 para luego
trasladarse a la unidad 1 a efectuar la operación D. Esta combinación de operaciones
permite una mejor utilización de los recursos existentes al hacer que una cuadrilla rinda la
jornada completa, efectuando dos o más operaciones en el tiempo de ritmo. De no
lograrse esta combinación habría que considerar una cuadrilla por cada operación
fraccionaria y los tiempos muertos aumentarían enormemente.

Es evidente que las operaciones que se combinen deberán ser de la misma naturaleza, ya
que un maestro carpintero no hará excavaciones ni un jornalero colocará marcos de
puertas y ventanas. En este sentido las operaciones que requieren menos especialización
presentan mayor versatilidad. Por otro lado, en el caso de tener operaciones que tardan
más de un ritmo, y cuyas duraciones no pueden ser reducidas por más que se le asignen
recursos adicionales, se deberán utilizar cuadrillas múltiples, es decir, tantas como
múltiplos del ritmo sea la duración de la actividad.

O
A 1 2 3 4 5 6 7 8
B1 1 3 5 7
B2 2 4 6 8
C 1 2 3 4 5 6 7 8
D 1 2 3 4 5 6 7 8
E 1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Figura 5.4 t (días)

En el ejemplo de la figura 5.4 , donde N=8, K=1 y R=1 día, la actividad B tiene una
duración de dos ritmos. En el día 2 la actividad B comienza en la vivienda 1, luego el día
3 interviene otra cuadrilla que realiza la misma actividad sobre las unidades 2, 4, 6 y 8.
Esta cuadrilla refuerza la actividad B, equilibrando las diferencias en velocidad de
ejecución que existen entre B y las operaciones rítmicas.

87
Es necesario entonces introducir en estos casos tantas cuadrillas por operación como la
razón entre la duración de la actividad y el tiempo de ritmo:

Nº de cuadrillas por operación = Duración de la operación

Tiempo de ritmo

El número de operaciones O de nuestro ejemplo será entonces 6: A, B 1, B2, C, D y E. En

el caso de contar con operaciones paralelas, es decir, caminos paralelos al camino crítico,
sólo las operaciones críticas inciden en el término O utilizado en la ecuación 5.2. Esto se
debe a que las operaciones paralelas se realizan simultáneamente con las críticas, y por lo
tanto no se consideran utilizando tiempo de ritmo.

5.1.1 Ejemplo de aplicación de la Programación Rítmica

Se contempla desarrollar un proyecto para realizar el tendido de una tubería de 15

kilómetros de largo. Para esto se diseña el programa de trabajo mostrado en la figura 5.5,
donde aparecen las duraciones para cada actividad.

Excavación

4
Limpieza y Pruebas y
Tendido Relleno
trazado ensayos
2 4 1 2
Preparación y
enganche tubería
2

Figura 5.5

De acuerdo a las duraciones de las actividades se decidió tomar un ritmo de 2 días. La

duración del proyecto se determinó según la ecuación 5.1:

Tt= R (O + N - 1)
En nuestro ejemplo:
R= 2 días
O= 7
N= 15 (kilómetros)

La razón por la cual se consideran siete operaciones y no las ocho que aparecen en la
figura 5.5, es que sólo fueron consideradas las operaciones pertenecientes al camino
crítico del proyecto. Es así como la actividad de preparación y ensanche de tuberías no ha
sido considerada para la ecuación 5.1 pero sí es parte de la planificación del proyecto,
según se muestra en la siguiente figura:

88
RITMO = 2 DIAS T=R(O+N-1)
T = R ( 7 + 15 - 1 )
T = 2 ( 7 + 15 -1 )
T = 42 DIAS

ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Limpieza y Tr. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Excavación 1 1 3 5 7 9 11 13 15

Excavación 2 2 4 6 8 10 12 14

P.E. Tub. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Tendido 1 1 3 5 7 9 11 13 15

Tendido 2 2 4 6 8 10 12 14

Prueba y Ens. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Relleno 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Figura 5.6

5.2 Líneas de Balance y Gráfico de Velocidad

La técnica de líneas de balance fue desarrollada en la industria manufacturera para el
control de operaciones repetitivas. A partir de la década de los setenta, esta técnica ha
sido usada en forma creciente en la construcción para la programación de obras de
características repetitivas, tanto continuas como no continuas, tales como
repavimentación de caminos, caminos, conjunto de viviendas iguales o similares,
edificación en altura y obras de construcción en serie en general.

El propósito de esta técnica es balancear la velocidad de avance de todas las actividades

involucradas en el proyecto y programar las actividades de modo de eliminar las
interferencias entre éstas. Esto se realiza ajustando la velocidad de producción para cada
actividad, de manera de aproximarla a una velocidad común para todas las actividades, y
retrasando la partida de aquellas actividades que, incluso después del ajuste, se
desarrollan a una velocidad mayor a la actividad que la precede, para mantener al menos
la mínima cancha entre las dos actividades de manera de que no tengan interferencias.

La velocidad de progreso o tasa de producción para cada actividad se obtiene a partir de

los métodos normales de estimación, como función de los recursos asignados a cada
actividad y a las condiciones de trabajo. En la selección de esta velocidad, se debe buscar
la optimización del costo directo de cada actividad. Posteriormente, cuando se analiza el
proyecto como un todo, se debe buscar la optimización global del costo total éste,
incluyendo todos los componentes que lo conforman.

89
El gráfico que representa la programación utilizando la técnica de líneas de balance
corresponde a una carta bidimensional, en que la ordenada representa el progreso o
posición de avance, y la abscisa, el tiempo (figura 5.7).

AVANCE EN
UNIDADES

Unidad de
Término

Vi = Tasa de Avance
= tg 
Vi
Unidad j
Duración unitaria
de operación

Unidad de 
Inicio

TIEMPO
Tiempo Tiempo
inicio fin
Unidad j Unidad j

Figura 5.7
Modelo de representación de la línea de balance.

En aquellas obras realizadas en forma continua o semicontinua, se debe considerar cierto

tiempo o espacio entre ciertas actividades. Estas holguras también son importantes
cuando las actividades tienen diferente velocidad de avance. La figura 5.8 nos muestra la
forma en que se dibujan estas holguras.

N Holgura Holgura
en tiempo de término

Holgura
en distancia
o avance

Holgura T
de inicio
Figura 5.8
Tipos de Holgura.

90
Para obtener la pendiente con que se dibujará el avance de las actividades, es decir, la
tasa de producción o velocidad de avance, es necesario calcular T, que corresponde al
tiempo desde el comienzo de la primera unidad hasta el comienzo de la última unidad.
Para dibujar la pendiente de la siguiente actividad es necesario comparar su tasa de
producción con la de la actividad que le precede. Si la velocidad de avance de la actividad
que le precede es mayor, sólo debe considerarse una holgura de comienzo entre estas dos
actividades (esta holgura puede especificarse como 0), sin temor a que la segunda
actividad interfiera con la ejecución de la primera. Esto significa que la segunda
actividad puede empezar inmediatamente después de la holgura. En cambio, si la
velocidad de la actividad predecesora es menor, será entonces necesario considerar una
holgura de término entre las dos.

La velocidad de avance de una actividad puede variar durante la ejecución de ésta, o se

pueden producir interrupciones tanto voluntarias como involuntarias. La representación
de estas situaciones es sencilla y se visualiza como un quiebre en la recta de avance en el
que puede existir un desplazamiento lateral, como se puede apreciar en los puntos A y B
(detenciones) de la figura 5.8, manteniendo luego la misma pendiente, o un cambio de
pendiente (cambio de velocidad de avance). Por supuesto puede producirse también una
combinación de ambas.

En el modelo clásico de líneas de balance (el de la industria manufacturera), se asume

que cada recurso realiza la mismo contribución al avance que el resto, a pesar del número
de recursos utilizados. Por ejemplo, si una actividad necesita de 24 hh para ser realizada,
a un trabajador le tomaría un día completo (24 horas) para terminarla; mientras que a 24
trabajadores les tomaría sólo 1 hora terminar dicha actividad. De este modo es posible
ajustar con gran exactitud la velocidad de avance de cada actividad, lo que significaría
lograr hacer trabajar a todas las actividades a una misma velocidad de avance.

Aplicar este modelo tal cual en la industria de la construcción es poco realista. Los
obreros dentro de una construcción raramente trabajan como un solo individuo o en
grandes grupos. Años de experiencia y de práctica dentro de la construcción han
establecido aproximadamente los tamaños más efectivos para distintos grupos de trabajo
o cuadrillas. Por lo tanto, el balance debe hacerse basado en el nivel de producción de las
cuadrillas, más que en individuos (unidades de hh).

La metodología a seguir para desarrollar un modelo de representación de líneas de

balance será entregada a través de un ejemplo, con el fin de facilitar su entendimiento.

5.2.1 Aplicación del Método de Líneas de Balance

Se debe llevar a cabo un proyecto de construcción de 20 torres de alta tensión, para lo

cual se ha solicitado preparar una programación de líneas de balance. Se deberán entregar
5 torres por semana, trabajando 10 horas diarias de lunes a sábado.

La malla a continuación muestra el plan de ejecución de cada unidad. Para cada actividad
se indica la cantidad de horas-hombre requeridas para cada torre y el tamaño óptimo de la

91
cuadrilla por operación. Se debe asumir una cancha mínima de siete días entre las
actividades Fundaciones y Montaje.

Fundaciones
100
5
Montaje Conexiones
120 60
Pre-armado 5 3
en terreno
240
4

Del enunciado obtenemos los siguientes datos:

N= 20 torres
Vp= 5 torres/semana
D= 6 días
H= 10 horas/día

Donde:
N: número de unidades a construir
Vp: velocidad o tasa de producción
D: días trabajados por semana (cuando Vp está en unidades/semana)
H: horas diarias trabajadas

Estos datos nos permiten completar la tabla a continuación, en la cual:

HH: horas-hombre necesarias para completar una unidad
Q: tamaño óptimo de la cuadrilla
G: número de trabajadores necesarios para conseguir la tasa de producción
especificada
FT: trabajadores totales (se debe elegir un múltiplo de la cuadrilla óptima)
U: tasa real de avance por semana
T: tiempo (en días) requerido para completar una unidad
S: tiempo (en días) total entre el comienzo de la primera y la última unidad
NºC: número de cuadrillas utilizadas por operación

Operación HH Q G FT U T S NºC
FUNDACIONES 100 5 8.33 10 6 2 19 2
P.ARMADO 240 4 20 20 5 6 22.8 5
MONTAJE 120 5 10 10 5 2.4 22.8 2
CONEXIONES 60 3 5 6 6 2 19 2

Estos valores fueron obtenidos de las fórmulas:

92
  horas  hombre torres 

HH  Vp  torre semana   hombres
G  
DH días horas
  
 semana dia 

FT  N º C  Q  hombres

 torres 
hombres 
FT  Vp  semana    torres 
U    
G  hombres   semana 
 

 
HH  horas  hombre 
T    días
H  Q  horas  hombres 
 dia 

 dias 
torres 
(N  1)  D  semana   dias 
S  
U torres
 
 semana 

A partir de los datos de la tabla dibujamos las líneas de balance resultante:

(torres)
19 21 22,8 28,8 31,8 34,2 36,2
20

18

16
ES
ON

14
ACI
ND

O
AD
FU

12
M

E
AJ
AR

NT
E

10
PR

O
M

S
NE

8
IO
NEX

6
CO

2
1 9 11,4 15,2 17,2

2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 (dias)

93
El método del Gráfico de Velocidad es muy similar al de las líneas de balance. La técnica
consiste en graficar todas la actividades mostrando el progreso planeado versus tiempo.
En el caso del Gráfico de Velocidad, la pendiente de las líneas representa la velocidad de
progreso de las actividades.

AVANCE EN
UNIDADES

Unidad de
Término

Vi = Tasa de Avance
= tg 
Vi


TIEMPO
Tiempo de Inicio Tiempo de Término
Actividad Actividad

Figura 5.9
Modelo de Gráfico de Velocidad

5.2.2 Aplicación del Método del Gráfico de Velocidades

En la programación de la repavimentación de un camino de 10 km. de longitud, se

dispone de la siguiente información:
- Existe un camino alternativo.
- Las actividades se realizarán desde un solo frente, partiendo del kilómetro 0
- La obra comenzará con la actividad Instalación de Faenas, la cual considera una
duración total de 2 semanas.
- A la semana después de iniciada la Instalación de Faenas, se comenzará con la
Remoción del Pavimento Antiguo. Esta actividad considera un rendimiento estimado
de 4 km. por semana.
- La Limpieza y Despeje de la Faja considera un rendimiento estimado de 5 km. por
semana y no podrá comenzar hasta que se haya removido un mínimo de 1000 m del
pavimento antiguo. Se considera continuidad obligada para esta actividad.
- La actividad Base Estabilizada considera un rendimiento estimado de 2 km. por
semana y deberá considerar una cancha mínima de 1 km. con la Limpieza y Despeje
de la Faja .
- La Carpeta de Rodado se comenzará a colocar una semana después de comenzada la
Base, con un rendimiento estimado de 2 km. por semana. Se deberá mantener un
desfase de 1 semana con la actividad de Base estabilizada en todo momento. Se

94
 estima que el camino podrá ser abierto al tránsito 2 semanas después de terminada
esta actividad.
- Por razones de financiamiento y de utilización de recursos, se suspenderán los
trabajos durante la quinta semana, reanudando los trabajos en la sexta semana.

A partir de estos datos se confeccionó el Gráfico de Velocidades correspondiente al

programa de esta obra, el cual se ilustra a continuación:

Remoción pavimento Limpieza y despeje Base estabilizada Carpeta de rodado

10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Instalación Suspensión Apertura tránsito

de faenas trabajos

5.3 Resumen
La programación rítmica es una técnica que se utiliza en proyectos que son de naturaleza
repetitiva o para aquellas partes de un proyecto que lo sean. El objetivo de la
programación rítmica es lograr un proceso continuo similar a la producción en serie, para
unidades iguales de obra.

Finalmente, los métodos de Líneas de Balance y Gráfico de Velocidad son utilizados

para la programación de obras repetitivas, tales como repavimentación de caminos,
conjunto de viviendas iguales, edificación en altura y obras de construcción en serie en
general. El propósito de estas técnicas es balancear la velocidad de avance de todas las
actividades de modo de eliminar las interferencias entre ellas.

95
5.4 Ejercicios

Conceptos
1. Indique y explique los cuatro conceptos básicos de la programación rítmica.
2. Cuáles son las ventajas y desventajas de programar y/o controlar la construcción de
un edificio de 10 pisos (destinado a vivienda) con los siguientes métodos:
a) Precedencia Modificado.
b) Programación Rítmica.
c) Gráfico de Velocidades.
3. ¿En qué condiciones y con qué objetivos usted aplicaría programación rítmica a una
obra cualquiera?
4. En una obra repetitiva, ¿Cómo se consideran los efectos de la organización de faena
y del aprendizaje por repetitividad de la obra?
5. Se requiere construir 20 casas para los ingenieros que estarán a cargo de la
construcción de una central hidroeléctrica. Debido a la estrechez del plazo de
construcción, alguien hace la siguiente proposición :
"Que se hagan las casas en dos grupos de a diez simultáneamente y así se disminuirá
el plazo de construcción a la mitad"
Si el programa está propuesto por un ritmo bien estudiado, responda a la proposición
y justifique su respuesta.
6. Haga un gráfico sencillo de una planificación lineal, explicando los siguientes
elementos:
a) Holgura de término y de inicio
b) Holgura en tiempo
c) Holgura en avance
7. ¿Cuáles son los diferentes tipos de holgura en un sistema de gráfico de velocidad?
¿Por qué o cómo se producen estas holguras?

Problemas
1. La siguiente malla representa la construcción de una unidad de una obra repetitiva.
Las duraciones de las actividades están expresadas en días.

A C E F

2 8 4 2

a) Calcular la duración de un proyecto que considera 100 unidades, con Ritmo = 2

días.

96
 b) Dibujar la carta gantt dentada para un proyecto que considera 10 unidades con
Ritmo = 4 días, optimizando la utilización de recursos. Indicar la duración para
este caso a partir del gráfico (usar duraciones en ritmos).
c) Dibujar el gráfico de velocidades correspondiente a su programa en punto b
(usar duraciones en ritmos).
2. En la programación de una obra repetitiva usted tiene los siguientes antecedentes :
Ritmo : 2 días.
Nº de Operaciones : 10
Nº de Unidades : 20 casas
Duración Solicitada : 30 días.
A partir de estos datos determinar:
a) Número de frentes de trabajo necesarios para cumplir con el plazo solicitado.
b) Número de unidades por cada frente de trabajo.
c) Duración total programada.
3. Ud. debe planificar una obra consistente en el tendido de tuberías con una longitud
total de 12 km. La malla de precedencia para un kilómetro se indica a continuación
(duraciones en días):

Excavación

Trazado Preparación tub. Enganche T endido Relleno

4 2 1 4 2

Prep. Mat. Rell.

3
Cada actividad se realizará con una cuadrilla propia.
a) Dibujar Carta Gantt dentada para R=2. (Usar R como unidad de tiempo)
b) Calcular duración total de la obra para el ritmo indicado, indicando la cantidad
de tiempos muertos que se producen en días.
c) Calcular la duración total de la obra para R=1.
d) Dibujar el programa de trabajo utilizando el sistema de planificación lineal para
R=4 y considerando que no se podrá trabajar desde el día 4 al día 7 inclusive, y
desde el día 22 al día 26 inclusive. Asumir además que existe una actividad de
Instalación de faenas, que se debe iniciar antes del trazado y tiene una duración
de 8 días. ¿Cuál es la duración total en este caso?
4. Usted tiene la malla mostrada a continuación, que representa el plan de construcción
de una torre de alta tensión :

97
 Adquisición
Aisladores
6

Montaje Colocación
Excavación Fundaciones Torres Aisladores
1 2 4 2

Preparación
Montaje
4

a) Dibujar la carta gantt dentada para N =10 unidades y R =2 semanas

b) ¿Cuál es la duración total de la obra?
c) Suponiendo que cada cuadrilla de cada operación tiene un costo total para la
empresa de $ 150000/semana, y además los gastos generales más los costos
indirectos de obra son $ 250000/semana, ¿Cuál es el costo total de la
construcción?
d) Si R=1 semana: ¿Cuál es la duración total de la obra? ¿Cuál es el costo total de
construcción? Comparar los resultados obtenidos en b) y c), y explicar las
razones de las variaciones en la duración y el costo entre el caso de R = 2 y el
caso de R= 1, indicando el comportamiento de cada una de las variables
involucradas.
5. Suponga que Ud. debe realizar un proyecto de construcción de un camino de 20 km.
de longitud, para lo cual ha decidido usar el sistema de planificación de gráfico de
velocidad. Los antecedentes disponibles para la planificación son los siguientes:
- La Instalación de Faenas es la primera actividad a realizar, y tiene una duración de
4 semanas.
- La obra se realizará en dos frentes, comenzando desde el inicio (km. 0) hasta el
kilómetro 10 y desde el término (km. 20) hasta unirse con el otro frente (km. 10).
- La actividad Excavaciones puede comenzar 2 semanas después del inicio de la
instalación de faenas, y tiene un ritmo de 1 km./semana.
- La actividad Escarpe y Limpieza de la Faja tiene una velocidad de 2 km./sem. y
debe mantener en todo momento, una cancha de 1 km. con la actividad
Excavaciones.
- Una semana después del inicio del escarpe, puede comenzar la actividad de
Subbase, la que tiene una velocidad de avance de 3 km. por semana. En todo
momento se debe mantener una holgura de 1 semana con la actividad anterior.
Esta actividad se realizará con sólo una cuadrilla, la que trabajará en los dos
frentes en forma alternada por una longitud de 5 km. cada vez.
- La actividad Base puede comenzar una vez que la Subbase haya avanzado 2 km.
Esta actividad se va a realizar con una velocidad de 1 km. por semana.
- Una vez terminada la Subbase, se procederá a la Construcción de un Puente, cuya
duración es de 12 semanas.

98
 - La actividad de Pavimentación comenzará sólo una vez que haya terminado la
Construcción del Puente, y se ejecutará a una velocidad de 2 km./semana,
debiendo mantener en todo momento una cancha mínima de 2 km. con la
actividad de Base.
- Por razones de clima, se espera que no se podrá trabajar durante las semanas 14,
15 y 16.
- Una vez terminada la Pavimentación, se deberá esperar una semana antes de
ocupar el camino.

Dibujar el gráfico de velocidad correspondiente a la planificación de la obra, e indicar

la fecha (en semanas) en que se dará acceso a la obra.

6. El plan de trabajo para la construcción de una casa está representado por la malla de
la figura. Los números entre paréntesis indican el tamaño óptimo de cada cuadrilla.
Preparar una carta de línea de balance para un contrato de 30 casas, usando una
velocidad de construcción de 4 casas por semana. Asumir una holgura mínima de 5
días entre cada actividad y semanas de 5 días con 8 horas de trabajo cada uno.
a) ¿Cuál es la duración total del proyecto?
b) Si la actividad C utiliza un andamio en su ejecución, indique el número de
andamios necesarios para la actividad.

A B C D F
1 2 3 4 6 7
80 hh 240 hh
120 hh 160 hh 280 hh (2) (6)
(3) (4) (7)
40 hh E
(2) 5

99