Metodologia PlandeMant

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

INSTITUTO UNIVERSITARIO “JESÚS OBRERO”
BARQUISIMETO – ESTADO LARA
METODOLOGÍA PARA
PLAN DE MANTENIMIENTO DE ASCENSOR HIDRÁULICO
Autores
- Castejón Cesar
C.I 27.629.194
- Franco Marianny
C.I 26.768.470
Mecánica
Proyecto Productivo
Prof. Magda Perozo
Octubre, 2021
METODOLOGÍA SELECCIONADA
Un ascensor o elevador es un aparato cuya función es transportar personas o cosas

de un piso a otro dentro de un edificio o estructura. Este tipo de transporte suele ser
vertical y está formado por partes mecánicas, eléctricas y electrónicas que funcionan
en conjunto para que pueda andar en marcha. Estos pueden ser de distintas formas
según su funcionalidad.
Uno de los tipos de elevadores más comunes es el hidráulico cuya tracción se

realiza a través de un sistema de inyección de aceite a través de válvulas por un motor
eléctrico. Donde la presión de aceite realiza el movimiento de la cabina a través de un
pistón que la empuja en el ascenso. Asimismo, el gasto energético (accionamiento del
motor) sólo se produce en la subida del ascensor y luego el descenso se realiza por
gravedad.
Para que todo lo anterior sea posible, el elevador debe contar con importantes
medidas de seguridad que permitan su uso adecuado y seguro, pero esto depende
netamente de un correcto mantenimiento de la instalación y de las inspecciones
periódicas obligatorias del mismo.
Asimismo, para que generar un plan de mantenimiento funcional se debe ejecutar

una planificación sólida, la cual cumpla con las exigencias del cliente y cubra las
necesidades de su función. El plan de mantenimiento a realizar es para un ascensor
hidráulico ubicado dentro de las instalaciones de un centro de salud privado conocido
como “Clínica Santa Cruz, C.A”.
Existen dos posibles metodologías que pueden ser aplicadas para llevar a cabo este
proyecto, una de estas es la metodología Kanban y la otra es la metodología
Waterfall. La primera es una opción viable debido a que a través de un plan de
mantenimiento se puede planificar un flujo de trabajo continuo, limitar el trabajo en
progreso, medir el tiempo de entrega y a su vez evaluar continuamente las
oportunidades de mejora del mismo. El método Kanban es sencillo de implementar a
este tipo de proyectos ya que se puede clasificar las operaciones por listas, es decir,
coordinar las tareas pendientes, las que estén en proceso y finalmente las que ya se
encuentren realizados.
Un ejemplo conocido es que el método Kanban fue desarrollado por la

corporación japonesa Toyota en la década de 1940, la cual permitió que la misma
tuviera un increíble incremento de trabajo a medida que realizaban ensambles y
cualquier auto – parte para lograr obtener un trabajo final impecable. La idea
principal detrás de Kanban es una entrega continua. De manera general, utiliza un
sistema de pistas visuales que le hacen saber al equipo de proyecto lo que se espera
de las tareas dentro del proyecto en relación a cantidad y calidad, así como también
cuándo se espera que se realicen las tareas.
Adaptando esta metodología se puede presentar a la empresa este proyecto con la

ayuda de aplicaciones de organización como Trello, donde se explique tres listas
sencillas mostrando la ejecución del mismo. Mientras mayor sea el alcance visual, de
cada cosa a realizar habrá mejor interpretación con la importancia de este proyecto.
Se anexa imagen de posible presentación utilizando TRELLO.
El plan de mantenimiento que se desea desarrollar es un plan básico, es decir, que
debe cumplirse paso a paso ya que según el mantenimiento que se le aplique
dependerá la vida útil tanto del aparato como del motor. De esta manera, otra de las
metodologías posibles para aplicar es la conocida como Waterfall. Esta metodología
está diseñada especialmente para ser implementada dentro de la manufactura y la
construcción. Para este caso, como el proyecto trata sobre un plan de mantenimiento
de un ascensor hidráulico, basándose en uno de los elevadores que presenta
problemas encontrados en la clínica Santa Cruz, el método Waterfall cuenta con 5
etapas, las cuales son:
 Ingeniería de ideas.
 Diseño de sistema.
 Implementación.
 Prueba y validación.
 Mantenimiento.
Cada una de estas etapas se adaptaría para el futuro proyecto que se desea
presentar, sacando el mayor provecho y éxito del mismo.
Un ejemplo de la aplicación de las etapas del método Waterfall sería:
 Plantear las ideas sobre el mantenimiento del ascensor entre el equipo.

 Se diseñaría un plan mantenimiento paso a paso basándose en las fallas y
necesidades que el equipo presente
 Implementar el mantenimiento de forma continua.
 Se realizarían las pruebas y validaciones, tomando en cuenta la duración entre
fallas.
 Se procede a establecer el mantenimiento al ascensor.
Esta metodología tiene su desventaja, por el tiempo que toma la implementación,

pero en el caso de este proyecto, al tratarse de ascensores, la principal guía sería a
través de las normas e inspecciones visuales (mayormente establecidas por empresas
como Sigma), las cuales harían el tiempo de diseño más corto, así como también la
recopilación de ideas.

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