11, Estilo GI 1

Universidad Tecnologica de Santiago
Utesa
Profesor: Heriberto Herasme
Asignatura:
Gerencia Industrial
Parte: I
Tema:
Evolución de los Estilos Gerenciales
Es posible que el liderazgo sea tan antiguo como el

hombre mismo, una la característica humana, el
hombre ha sentido la necesidad, en grupos
formales o informales, surge la necesidad de que
haya alguien que tome posición de guía
Líder; es todo individuo que gracia a su

personalidad, dirige un grupo social con
participación espontánea de sus miembros
Según Pierre Weil, en su libro; Relaciones Humana
en el Trabajo y la Familia
Al inicio de la gestión grupal, surgen lideres bajo el
manto de la milicia. La historia registra que la
mayoría de los liderazgos de la antigüedad eran
guerreros militares
 El Liderazgo Militar o Burocrático
Actuaban con deberes y responsabilidad claramente

definidos, esta justifica el hecho de que no sea
necesario que el individuo posea cualidades
personales, solo hay que ceñirse estrictamente a las
reglas y podrá guiar a un grupo con éxito
En este tipo de liderazgo, la disciplina juega un
papel importante
El líder que más bien es un jefe con bastante
autoridad sobre sus subalternos
 Los Clásicos
Son tres los estilos Clásicos;
1. Autocracia o Dictadura
2. Democrático o participativo
3. Anárquico o Laisser-faire
 La Autocracia o Dictadura;
la característica es la unipersonalidad, estilo que
hoy por hoy está desapareciendo o por lo menos
es bastante rechazado.
Este estilo es ejercido; sobre grupo con bajo nivel
de escolaridad y, con escaso conocimiento de los
beneficios de la democracia y la participación
aquí existe una persona que tiene todo el
dominio, haciendo uso indiscriminado del poder,
a veces a hasta de forma coercitiva
esto provoca que la comunicación sea en una sola
dirección Vertical Descendente
las características más relevantes del líder
autocrático son, la Reelección, lo que implica el
creerse omnipotente e insustituible
 El Democrático Participativo;
Este líder es generalmente aceptado por la
mayoría se caracteriza básicamente por la
participación de todos los miembros y el
entusiasmo en la consecución de los objetivos
La atmósfera que prevalece en este sistema

permite una mayor creatividad y satisfacción
por que las personas no se sienten coartadas ni
manejadas
El líder Democrático antepone a sus intereses
personales los interese del grupo, que para el son
primordiales
Una característica de este, es que él va creando a su
antecesor
 El Anárquico,
También llamado Laissez-faire (dejar hacer),no
posee cabeza visible que asuma la
responsabilidad de dirigir el grupo
En este sistema de liderazgo se permite que
prevalezca la desorganización y como consecuencia
la baja productividad
El clima que prevalece es la indiferencia y de apatía,
así como el individualismo. El grupo crece muy poco
ya que está muy desunido y con un ambiente de
caos
 Autocracia, Democracia y Anarquía,
Son tres estilos clásicos de conducción grupal
Brad Ford y Lippitt (1945)

Estos concibieron los estilos de liderazgo
dependiendo de la atmosfera que se establezca en
las relaciones entre los gerentes o supervisores y
sus subalternos
Cuando la atmosfera es positiva, el ambiente es
espontaneo, de cooperación, se respira cierto aire
de libertad, mayor sinceridad etc.
Finalmente, Brad Ford y Lippitt, clasificaron los
estilos gerenciales en cuatro tipos que son
1. Autócrata Escrito
2. Autócrata benevolente
3. El indiferente
4. El Democrático
 Teoría X- Y de Douglas Mc Gregor

El Sr. Mc Gregor, parte de la teoría o mejor dicho de
la premisa de que existen dos momentos históricos
conceptuales que son;
1. El tradicional
2. El de la Integración
o El tradicional, lo llamo X
o El de la integración lo llamo Y
En cada uno de ellos distingue teóricamente y de
manera practica con base en actividades que
adoptan los gerentes en el momento de concebir el
ser humano como parte del proceso productivo
 Teoría X;
Expresa la idea, de que los gerentes perciben de la
generalidad de los seres humanos que trabajan con
una visión de mediocridad y, en consecuencia y el
tratamiento que se les dispensa refleja ese criterio
 Los postulados de esta teoría son;

1.. El ser humano ordinario siente una adversion
intrínseca, hacia el trabajo y lo evita siempre que
pueda
2.. Debido a esa tendencia humana a rehuir al
trabajo, la mayor parte de las personas tienen que
ser obligadas a la fuerza, controlada, dirigidas y
amenazadas
2. El ser humano común prefiere que los dirijan ,
quiere soslayar responsabilidad ,tiene poca
ambición
Los gerentes que se apoyan en esta teoría X

conciben la idea que el común denominador de
estos empleados es que el trabajo es un castigo
 Teoría Y
Es la antítesis de la teoría X , esta expresa la idea de
aquellos gerentes que consideran a la generalidad
de los empleados como entes productivos y
dinámicos para quienes no es necesario utilizar
métodos coercitivos , ni obligarlo ni amenazarlos
 La concepción central se expresa en los

siguientes postulados
1. El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el
trabajo es tan natural como el juego y el
descanso
2. El control externo y la amenaza de castigo no
son los únicos medios de encauzar el esfuerzo
humano
3. El ser humano normal se compromete a la
realización de los objetivos
4. El ser humano ordinario se habitúa a las
debidas circunstancias, entre otras
 Red Gerencial de Blake y Mauthon

Robert Blake y Jane Mauthon, analizan el liderazgo
en cinco (5) tipos, a partir de la preocupación de la
gerencia.
Este método tiene una escala en dos (2) ejes vertical
y horizontal de 1 a 9
1. El Supervisor Empobrecido (1, 1).

Significa un punto de preocupación por la gente y
un punto de preocupación por la producción
 Interpretación Lógica; este tipo de gerente es
básicamente Desertor porque no esta
identificado ni con la producción, ni con la
gente
Se evidencia entonces que este gerente es
indiferente, anárquico y solo lo motivan sus
interese
2. El Supervisor Club Campestre (1, 9);
Tiene una preocupación extrema por la gente,
colocándolo en el máximo del eje, pero descuida
también al mínimo la producción.
Este tiene la idea errada de que tratar bien a la

gente la producción sube automáticamente
3. El Supervisor de Tarea (9,1)
Centra su máxima preocupación en la producción,
la preocupación por la gente es mínima. Por que
piensa que la producción debe salir sin importar el
Coeto exigido
4. El Supervisor de Mitad de Camino (5.5)

Refleja mitad de preocupación en la producción,
mitad de preocupación por la gente. Su
comportamiento evidencia que no esta totalmente
comprometido ni con uno ni con otro
5. El Supervisor de Equipo (9,9)
Conjuga ambas preocupaciones uniéndola en un
punto común, con la finalidad de lograr la
producción, tiene la firme convicción de que
formando a las personas y valorándola, se logra que
se identifiquen con los objetivos

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Es posible que el liderazgo sea tan antiguo como el

Líder; es todo individuo que gracia a su

 El Liderazgo Militar o Burocrático

Actuaban con deberes y responsabilidad claramente

La atmósfera que prevalece en este sistema

Brad Ford y Lippitt (1945)

 Teoría X- Y de Douglas Mc Gregor

 Los postulados de esta teoría son;

Los gerentes que se apoyan en esta teoría X

 La concepción central se expresa en los

 Red Gerencial de Blake y Mauthon

1. El Supervisor Empobrecido (1, 1).

Este tiene la idea errada de que tratar bien a la

4. El Supervisor de Mitad de Camino (5.5)

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