Programacion de Metas

¿Que es la Programación de Metas?
La Programación de Metas o Programación por objetivos es un enfoque que permite

abordar problemas de decisión general respecto a las metas que se deseen alcanzar
en algún ámbito de la vida cotidiana. Estas metas pueden ser complementarias, pero
frecuentemente conflictivas. Por ello, una forma de arreglar esta
inconmensurabilidad se basa en una estructura prioritaria por parte de la
administración.
La formulación de un modelo de Programación Meta es similar al modelo de P.L.. El

Primer paso es definir las variables de decisión, después se deben de especificar
todas las metas gerenciales en orden de prioridad. Así, una característica de la
Programación Meta es que proporciona solución para los problemas de decisión que
tengan metas múltiples, conflictivas e inconmensurables arregladas de acuerdo a la
estructura prioritaria de la administración.
La Programación Meta es capaz de manejar problemas de decisión con una sola meta o
con metas múltiples. En tales circunstancias, las metas establecidas por el tomador
de decisiones son logradas únicamente con el sacrificio de otras metas.
Las características que distinguen la programación Meta es que las metas se

satisfacen en una secuencia ordinal. Esto es, las metas que deben clasificarse en
orden de prioridad por el tomador de decisiones son satisfechas secuencialmente por
el algoritmo de solución. Las metas con prioridad baja se consideran solamente
después de que las metas de prioridad alta se han cumplido. La Programación meta es
un proceso de satisfacción, en el sentido de que el tomador de decisiones tratará
de alcanzar un nivel satisfactorio en vez del mejor resultado posible para un solo
objetivo.
La noción fundamental de la Programación Meta, comprende incorporar todas las metas

gerenciales en la formulación del modelo del sistema. En la programación Meta, en
vez de intentar minimizar o maximizar la Función Objetivo directamente, como en la
programación lineal, se minimizan las desviaciones entre las metas y los límites
logrables dictados por el conjunto dado de restricciones en los recursos.
Estas variables de desviación, que se denominan de “holgura” o “sobrantes” en

programación lineal toman un nuevo significado en la Programación Meta. Ellas se
dividen en desviaciones positivas y negativas de cada una de las submetas o metas.
El objetivo se convierte entonces en la minimización de estas desviaciones, dentro
de la estructura prioritaria asignada a estas desviaciones.
Programación de Metas en WinQSB.
DIFERENCIA ENTRE PROGRAMACIÓN LINEAL Y PROGRAMACIÓN DE METAS
La Programación de Metas es una variación de la Programación Lineal. Un factor

clave que diferencia a la Programación de Metas de la Programación Lineal es la
estructura y utilización de la función objetivo, como se muestra en la siguiente
tabla.
LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
El pro, el apoyo en la toma de decisiones respecto a varios objetivos.
Los contra las soluciones no son optimas solo suficientes, pueden cumplir ninguna,
una o algunas de los objetivos trasformados en metas.
Una de las ventajas mas importantes de la programación de metas es su flexibilidad

en el sentido de que permite al tomador de decisiones, experimentar con multitud de
variaciones de restricciones, y de prioridades de las metas cuando se involucra con
un problema de decisión de objetivos múltiples.
ELEMENTOS
La estructura básica consiste en transformas los posibles objetivos en metas y su

vez estas en restricciones, por lo cual, aquellas que serias varias funciones
objetivos ahora son restricciones. Dentro de estas se agregaran variables de
desviación ( de holgura lo que falta para cumplir la meta y de exceso lo que se
paso en el cumplimiento de la meta) y también se contara con variables que definen
el problema.
DIFERENCIAS ENTRE EL SIMPLEX DE PROGRAMACIÓN DE METAS Y EL SIMPLEX NORMAL.
El SIMPLEX NORMAL
Tiene un solo renglón 0, mientras que el simplex de programación de metas necesita

n renglones 0, uno por cada meta.
EN EL SIMPLEX DE PROGRAMACION DE METAS
Se emplea el método siguiente para la variable de entrada: se encuentra la meta de

máxima prioridad (la meta i’ ) que no se haya alcanzado, o se encuentra la meta i’
de máxima prioridad que tenga Zi (Término de la función objetivo que incluye la
meta i) > 0 . se calcula la variable con el coeficiente más positivo en el renglón
0, meta i’, y se anota esta variable en la base, sujeta a la siguiente restricción.
Con ello se reduce Zi y se asegura que esta cerca el cumplimiento de la meta i’.
Sin embargo, si una variable tiene un coeficiente negativo en el renglón 0 asociado
con una meta que tiene mayor prioridad que i’, la variable no puede entrar a la
base. Introducir en la base esa variable aumentaría la desviación con respecto a
alguna meta de mayor prioridad. Si la variable con el coeficiente más positivo en
el renglón 0 (variable i’) no puede entrar en la base, intente encontrar otra
variable con un coeficiente positivo en el renglón 0 (meta i’).
Si ninguna variable del renglón 0 (meta i’) puede entrar en la base, no hay manera
de acercarse al cumplimiento de la meta i’ sin aumentar la desviación con respecto
a alguna meta de mayor prioridad. en este caso, se pasa al renglón 0 (meta i’ + 1)
para tratar de satisfacer la meta i’ + 1. Cuando se lleva a cabo un pivoteo, se
debe actualizar el renglón 0 para cada meta.
Una tabla dará la solución óptima si todas las metas se satisfacen (esto es, Z1 =
Z2 = …..= Zn = 0 ), o si cada variable que puede entrar en la base y reducir el
valor de Z’i de una meta i’ no satisfecha aumenta la desviación con respecto a una
meta i que tiene más prioridad que la meta i’.
EJEMPLO: SATISFACCIÓN DE UNA SOLA META
Una división de Schwim Manufacturing Company produce dos tipos de bicicletas: (1)
una bicicleta de 3 velocidades y (2) una de 10 velocidades. La división obtiene una
utilidad de $25 en la bicicleta de 10 velocidades y $15 en la bicicleta de 3
velocidades. Debido a la fuerte demanda de estos artículos, durante el período de
planeación de verano la división cree que puede vender, a los precios que
prevalezcan, todas los unidades de estas dos bicicletas que produzca. Las
instalaciones de producción se consideran recursos escasos. estos recursos escasos
corresponden al departamento de ensamblado y terminado. Los tiempos unitarios de
procesamiento y las capacidades de cada uno de los departamentos se muestran en la
tabla siguiente:
Hrs. requeridas para procesar cada bicicleta
Tipo de bicicleta En el Depto. de ensamble En el depto. de terminación
Contribución a la utilidad unitaria
3 velocidades 1 1 15
10 velocidades 3 1 25
Hrs. disponibles en cada depto. 60 40
La división durante este período de planeación se enfrenta a cambios grandes de

organización y cree que el maximizar la utilidad no es un objetivo realista. Sin
embargo, desearía lograr un nivel satisfactorio de utilidad durante este período de
dificultad. La dirección cree que la utilidad diaria de $600 debería satisfacerse y
desea determinar, dadas las restricciones del tiempo de producción, la mezcla de
producto, que debería llevar a esta tasa de contribución a utilidades.
Formula un modelo de programación de meta que satisfaga estos requerimientos
Definición de variables:
x1 = Número de bicicletas de 3 velocidades producidas por día
x2 = Número de bicicletas de 10 velocidades producidas por día
d1- = Cantidad por debajo de la utilidad perseguida
d1+ = cantidad por encima de la utilidad perseguida
Minimizar Z = d1- + d1+s.a.
x1 +3×2 ” 60 (horas de ensamble).
Restricciones estructurales
x1 + x2 ” 40 ( (horas de terminación)
15×1 +25×2 +d1- – d1+ = 600 (Utilidad perseguida) Restricción meta
x1,x2,d1-,d1+ ” 0
Nota: Puesto que tanto d1-,d1+ aparecen en la función objetivo y a ambas se les
asigna pesos iguales, esto indica que la administración desea lograr la utilidad
meta exactamente..
EJEMPLO METAS MÚLTIPLES
Considera la información que se presenta en la siguiente tabla:
Departamentos
Producto 1 2 3 4
1 .10 2.1 1 .3 415
2 .08 1.4 .7 .2 362
3 .05 1.1 .6 .15 216
4 .04 .9 .5 .1 68
Disp. hrs/mes 320 2400 800 450
*El producto 2 no debe exceder 90 unidades al mes.
*Cada hora extra aumenta los costos en $20.00
Metas:
Alcanzar utilidades de por lo menos $350,000.00 al mes.
Maximizar la utilización de los 4 departamentos.
No producir más del 50% de la producción total en cualquiera de los 4 productos (en
unidades).
Limitar el número de horas extras en el departamento2 a300 hrs. al mes.
Definición de variables:
xi = cantidad a producir del producto i mensualmente. i = 1,2,3,4.
F.O.
Min Z = d1- +d2- +d3- +d4- + d5- +d6+ +d7+ +d8+ +d9+ +d10+
s.a.
1) 415×1 +362×2 +216×3 + 68×4 -20d2+ – 20d3+ – 2 0d4+ – 20d5+ -d1 + + d1- =350,000
2).10×1+.08×2+.05×3+.04×4 -d2+ + d2- = 320
2.1×1 +1.4×2 +1.1×3 +0.9×4 -d3+ + d3- = 2400
x1+.7×2+.6×3+.5×4 -d4+ +d4- = 800
.3×1 +.2×2 +.15×3 +.1×4 -d5+ +d5- = 450
3)x1-d6+ +d6- = .5(x1+x2+x3+x4) ! .5×1-.5×2-.5×3-.5×4 -d6+ +d6- = 0
-.5×1 +.5×2 -.5×3-.5×4 -d7+ +d7- = 0
-.5×1-.5×2+.5×3-.5×4 -d8+ +d8- = 0
-.5×1-.5×2-.5×3+.5×4 -d9+ +d9- = 0
4)d3+ -d10+ +d10- = 300
Restricciones estructurales:
x2″ 90
xi” 0 para toda i
di+,di- ” 0 para toda i.

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¿Que es la Programación de Metas?

La Programación de Metas o Programación por objetivos es un enfoque que permite

La formulación de un modelo de Programación Meta es similar al modelo de P.L.. El

Las características que distinguen la programación Meta es que las metas se

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Programación de Metas en WinQSB.

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Se emplea el método siguiente para la variable de entrada: se encuentra la meta de

EJEMPLO: SATISFACCIÓN DE UNA SOLA META

La división durante este período de planeación se enfrenta a cambios grandes de

Formula un modelo de programación de meta que satisfaga estos requerimientos

x1 = Número de bicicletas de 3 velocidades producidas por día

x2 = Número de bicicletas de 10 velocidades producidas por día

d1- = Cantidad por debajo de la utilidad perseguida

d1+ = cantidad por encima de la utilidad perseguida

Minimizar Z = d1- + d1+s.a.

x1 +3×2 ” 60 (horas de ensamble).

15×1 +25×2 +d1- – d1+ = 600 (Utilidad perseguida) Restricción meta

EJEMPLO METAS MÚLTIPLES

Considera la información que se presenta en la siguiente tabla:

*El producto 2 no debe exceder 90 unidades al mes.

*Cada hora extra aumenta los costos en $20.00

Maximizar la utilización de los 4 departamentos.

Limitar el número de horas extras en el departamento2 a300 hrs. al mes.

xi = cantidad a producir del producto i mensualmente. i = 1,2,3,4.

2).10×1+.08×2+.05×3+.04×4 -d2+ + d2- = 320

2.1×1 +1.4×2 +1.1×3 +0.9×4 -d3+ + d3- = 2400

x1+.7×2+.6×3+.5×4 -d4+ +d4- = 800

.3×1 +.2×2 +.15×3 +.1×4 -d5+ +d5- = 450

3)x1-d6+ +d6- = .5(x1+x2+x3+x4) ! .5×1-.5×2-.5×3-.5×4 -d6+ +d6- = 0

-.5×1 +.5×2 -.5×3-.5×4 -d7+ +d7- = 0

-.5×1-.5×2+.5×3-.5×4 -d8+ +d8- = 0

-.5×1-.5×2-.5×3+.5×4 -d9+ +d9- = 0

4)d3+ -d10+ +d10- = 300

xi” 0 para toda i

di+,di- ” 0 para toda i.

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