Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial Unidad curricular: Principios Adm

Especialidad: Comercio Exterior Sección: 261A1

Turno: Mañana

La organización

Profesor: William Estudiantes:

Pérez
Yormary Benítez ( 30.931.711)

Carlos Alvarez (30.085.160)

Luis Eduardo Antiquez(29.567.06)

 Índice

- Introducción...................................................................................3
LA ORGANIZACIÓN
- Concepto.......................................................................................4
- Importancia….................................................................................4
- Principios…..................................................................................4.5.6
- Etapas de organización.............................................................7.8
- Tipos de organización...................................................................9
- Técnicas de organización..................................................10.11.12
- Misión, visón y valores..............................................13.14.15.16.17
- Conclusión............................................................................18.19.20
- Referencias bibliográficas.............................................................21

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 Introducción
La organización es el segundo paso del proceso administrativo, aquí es donde se Coordinan
e integran las actividades, que ya fueron planteadas en la planeación. La Organización se utiliza en
dos sentidos. Puede referirse a una empresa o grupo funcional, ya sea un hospital, equipo de futbol,
un negocio o un establecimiento municipal. Por otra parte también se le conoce a la organización
como el proceso de organizar y asignar tareas de acuerdo a necesidades de la empresa, para
cumplir las metas de una organización.
 ¿Qué es la organización?
Una organización se refiere a una estructura ordenada donde
existen e interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o
cargos con la finalidad de alcanzar diversos objetivos.

Existen características que diferencian a las organizaciones entre sí: como

el tamaño, el área de influencia, el uso de recursos económicos, humanos,
tecnológicos, naturales, entre muchas otras. La misión a cumplir puede
generar o no (este último es el caso de las ONG).
Los miembros de una organización se suelen ordenar jerárquicamente,
estableciendo normas y reglas. Una organización solo puede funcionar si
entre las personas que la componen existe la comunicación y la intención
de actuar coordinadamente hacia las metas u objetivos a cumplir.

Las diferentes organizaciones generan trabajo y una cultura propia, a través

de sus símbolos, imágenes y normas.

Importancia:
Una organización permite ahorrar tiempo, en la medida que sus
objetivos sean claros y que esté definido el orden de trabajo. En este
sentido debe destacarse que cada organización debe realizar una serie de
procesos, a veces simultáneos y a veces sucesivo

Principios

1) orientación al objetivo: Una organización permite ahorrar tiempo, en la

medida que sus objetivos sean claros y que esté definido el orden de
trabajo. En este sentido debe destacarse que cada organización debe
realizar una serie de procesos, a veces simultáneos y a veces sucesivos
2) Especialización: Así mismo, los trabajadores deben especializarse en
desempeñar una sola labor, aprovechando la ventaja o habilidad superior
que posee cada empleado.
3) Jerarquía: Naturalmente: la jerarquía consiste en establecer un centro
de autoridad de donde surge el proceso de comunicación sobre las
disposiciones generales que se deben seguir para la consecución de los
objetivos.

4) Responsabilidad: Sin duda, debe existir una correlación entre la

autoridad y la responsabilidad, porque muchas veces para cumplir con
ciertas responsabilidades se requiere tener cierto grado de autoridad.
Además, la responsabilidad dependerá de la posición y el rol que
desempeñe cada persona dentro de la empresa.

5) Unidad de mando: Generalmente, cuando una organización establece

una unidad de mando, cada función debe asignarse a un solo jefe. Dado
que, si no se asignan de forma correcta las funciones no se puede
posteriormente deducir responsabilidades.

6) Difusión: Desde luego, al realizar una correcta difusión de las

obligaciones y responsabilidades que le corresponden a cada puesto, se
logra maximizar las ventajas y el uso de los recursos de la empresa.

7) Extensión del control: Evidentemente, este principio permite limitar el

número de subordinados que dependen de un puesto de mando y que
deben reportar a un jefe específico. Lo recomendable es que un jefe o
supervisor tenga a cargo como máximo cinco empleados, para que pueda
darse un control eficiente de las tareas.

8) Coordinación: De cualquier manera, la coordinación se establece con el

propósito de lograr mantener el equilibrio dentro de la organización. El
equilibrio resulta necesario para que todos sus departamentos funcionen
adecuadamente y para alcanzar los objetivos.
9) Continuidad: También, se debe pensar en la permanencia de la
empresa en el largo plazo. Se debe considerar que se debe mantener
estable a lo largo del tiempo, pero que debe irse ajustando a las
condiciones y cambios del entorno.

Por ello es recomendable que los procesos queden documentados, para

que se logre la continuidad, aunque cambien las personas de la
organización que ejecutan estas tareas.

10) Flexibilidad: Tras establecerse la estructura organizacional, se debe

considerar que todo cambia para una empresa. Cambian los métodos de
producción y de comercialización. Por lo tanto, la empresa debe estar
sujeta a los cambios y realizar los ajustes necesarios.

Como consecuencia, una organización siempre estará afectada por los

cambios, por ello tiene que ser dinámica y ser suficientemente flexible para
no afectar su desempeño.

11) Eficiencia: Ciertamente, toda empresa debe tener como meta lograr la
máxima producción con los costos más bajos posibles. Esto se puede
lograr coordinando adecuadamente todos los esfuerzos, pero también es
necesario que los empleados se encuentren a gusto dentro de la empresa.
Puesto que esto favorece el aumento de la productividad del trabajo.
 Etapas de la organización

La organización se lleva a cabo en dos etapas:

•División del trabajo.

•Coordinación.

División del trabajo

La división del trabajo es la separación y delimitación de las actividades con el

fin de realizar un trabajo con mayor eficiencia, promueve la especialización y
perfeccionamiento del trabajo e implica los siguientes pasos: jerarquización,
departamentalización y descripción de funciones.

Jerarquización: Es la disposición de las funciones de una organización por

orden de mando, grado o importancia. Los niveles jerárquicos son el conjunto de
órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que
posean, independientemente de la función que realicen.

La jerarquización implica definir la estructura de la empresa por medio del

establecimiento de centros de autoridad y comunicación que se relacionen entre sí
con precisión.

Departamentalización: Es la división y el agrupamiento de las funciones y

actividades en unidades específicas. Para departamentalizar se efectúa la
siguiente secuencia:

Listar todas las funciones y actividades de la empresa.

•Clasificar las que sean similares.

•Agruparlas según un orden jerárquico o de importancia.

•Asignar actividades en cada una de las áreas agrupadas o departamentos.

•Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación, entre las

funciones.

•Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.

•El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán

relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa, y de las
funciones involucradas.
 Descripción de funciones: Después de haber establecido los niveles jerárquicos
y departamentos de la empresa, es necesario definir con toda claridad las labores
y actividades que habrán de desarrollarse en cada una de las unidades concretas
de trabajo puestos de los distintos departamentos de la organización.

Ésta es la última etapa de la división del trabajo, y consiste en la recopilación

ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarios para llevar a
cabo, de la mejor manera, un trabajo; la descripción de funciones se realiza,
primordialmente, a través de las técnicas de análisis de puestos y de la carta de
distribución del trabajo o cuadro de distribución de actividades.

Coordinación

La coordinación es la armonización y sincronización de los esfuerzos para

realizar eficientemente una tarea. Las técnicas de organización son las
herramientas necesarias para llevar a cabo una organización racional. Si durante
la primera etapa del proceso de organización se realiza la división del trabajo con
todas las ventajas inherentes, es indispensable que ésta se complemente con la
coordinación, que es el logro de la unidad de esfuerzos, es decir, que las
funciones y los resultados se desarrollen e interrelacionen con facilidad, y que se
sincronicen.
 Tipos de organización

Las organizaciones se pueden clasificar según varios criterios:

Según la ganancia:

- Organizaciones con fines de lucro: son agrupaciones de capital privado que

comercializan bienes o servicios.

- Organización sin fines de lucro (ONG): son agrupaciones sociales cuyo fin es
cubrir necesidades de la comunidad y tienen independencia financiera, es decir,
no dependen de ningún gobierno.

- Organizaciones con fines administrativos: son aquellas organizaciones

creadas por un gobierno para brindar servicios a la comunidad.

Según la estructura:

- Organizaciones formales: Surgen de manera deliberada y se establece un

patrón de relaciones entre sus componentes para el logro eficaz del objeto.

- Organizaciones informales: Surgen espontáneamente debido a las actividades

e interacciones de los participantes.

Según la propiedad:

- Organización privada: son aquellas en las que el capital es privado y no del

estado.

- Organizaciones públicas: Son aquellas en las que existe participación del

gobierno.

Según su tamaño:

- Organizaciones pequeñas: Son aquellas que tienen entre 10 a 49 miembros.

- Organizaciones medianas: Son aquellas que tienen entre 50 y 199 miembros.

- Organizaciones grandes: Son aquellas que tienen entre 200 y 1000 miembros.
 Técnicas de organización

Las técnicas de organización en una empresa son aquellas herramientas

administrativas creadas específicamente para obtener una estructura sólida que
permita aprovechar los recursos de la empresa de una manera más eficaz,
siempre acompañadas unas con las otras con el objetivo principal de satisfacer al
cliente.

Según Münch, él define las técnicas de organización empresarial como los medios
necesarios para lograr una organización racional, considerándolas como una
herramienta indispensable para la consecución de los objetivos en una empresa,
se utilizan para hacer del trabajo en equipo más unido, más eficiente para obtener
el mejor resultado en cada departamento de la empresa.

Dentro de las técnicas más utilizadas están:

Organigramas: Son representaciones gráficas de la estructura formal de una

organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles
jerárquicos, las obligaciones y la autoridad existente dentro de esta. Los
organigramas a su vez los podemos encontrar subdivididos en verticales, mixtos,
horizontales y circulares.

Organigrama Vertical: Son los más comunes dentro de las organizaciones, los
distinguimos por su orden jerárquico de arriba hacia abajo.

Organigrama Horizontal: Los niveles jerárquicos del organigrama se organizan

de izquierda a derecha

Organigrama Mixto: Une el organigrama de tipo horizontal y el vertical para

mayor traficación

Organigrama Circular: Formado por un cuadro central en el que se coloca a la

autoridad máxima, mientras que alrededor se trazan círculos concéntricos que
constituyen un nivel de organización. En cada círculo se coloca a los jefes
inmediatos y se les relaciona con líneas que representan los canales de autoridad
y responsabilidad.
Distribución en Planta: Consiste en la ordenación física de los factores y los
elementos industriales que participan en el proceso productivo de la empresa, en
la distribución del área y ubicación de los distintos departamentos.

Flujo gramas: Estas representaciones gráficas muestran la sucesión de pasos

que conforman un procedimiento. Una vez que se ha finalizado el diseño
organizativo jerárquico basado en los principios de la organización, surge la
necesidad de coordinar para armonizar los esfuerzos, independientemente de la
estructura o modelo organizativo que se haya elegido. Al integrar la organización
jerárquica y las actividades por departamento en un todo congruente es necesaria
la coordinación.

Cursograma Analítico: El cursograma analítico es una técnica de organización

del tipo diagrama, en el que se registran, en forma escrita, de manera ordenada y
secuencial, todas las actividades relacionadas con un proceso y se grafica el
símbolo que corresponde a cada actividad. De manera que el cursograma
analítico reproduce la sucesión de hechos o acontecimientos en el orden en el que
ocurren, sin reproducirlos a escala. El cursograma se complementa con un
«formulario de definición del proceso» el cual registra una serie de datos. Con esta
técnica de organización se puede detallar qué hacen los trabajadores, lo qué
ocurre con los materiales, los documentos y el dinero, además de lo que hace una
máquina o un equipo.

Diagrama Recorrido: El diagrama de recorrido es otra técnica de organización del

tipo diagrama hecha a escala, que muestra los lugares de trabajo y el recorrido
que sigue un proceso. Es elaborado basándose en el contenido de un curso
grama analítica, y en el plano aparecen los símbolos de cada actividad según el
lugar donde ocurren. Puede mostrar varios pisos y sirve para analizar las
distancias.

Cuestionario para la Descripción de Procesos: Es una técnica de organización

que permite contar con información importante para describir y analizar los
procesos dentro de una visión sistémica. También es útil en la descripción de
funciones. Es llenado por cada persona que participa en el proceso que es materia
del estudio que se está realizando.

Diseño de Procesos: El diseño de procesos es una técnica de organización que

consiste en la determinación y descripción de la serie de acciones, operaciones,
flujos de trabajo y métodos para la producción que, en su conjunto, generan lo que
el cliente desea, ya sean bienes o servicios, y deriva en la formulación del manual
de procedimientos. A través de esta técnica de organización se decide, por
ejemplo, cuál tipo de configuración productiva emplear, ya sea por proyecto,
funcional, Justo a Tiempo, en línea o continua. Las herramientas de diseño que se
emplean usualmente son el flujo grama, el diagrama de Pareto, el diagrama
causa-efecto y el diagrama de Gantt, entre otras.

Manual de Procedimientos: El manual de procedimientos es el documento

normativo en el que aparecen las descripciones de la sucesión de actividades que
se ejecutan en un proceso, y que le corresponde realizar a cada trabajador
asignado a un área de trabajo (gerencia, departamento, etc.). La decisión acerca
de un solo manual o varios (por áreas) depende de la gerencia general.
 Misión, visión y valores

Cultura organizacional

La cultura organizacional está formada por un conjunto de creencias, normas y

valores que delimitan la identidad de una organización y marcan el rumbo hacia el
cumplimiento de los objetivos o metas propuestas.

Es importante que cada organización determine sus reglas y normativas según la

misión, la historia, la visión y los valores que la identifican. Los elementos que
conforman la cultura organizacional están definidos desde el origen de la
organización (pueden ser actualizados con el tiempo) y se espera que sean
conocidos y respetados por todos los miembros de la institución.

La cultura organizacional suele estar conformados por elementos como las reglas
de convivencia dentro de la organización, la relación con la comunidad, la relación
con el medio ambiente, la identidad, los valores, entre muchos otros.

¿Qué es la cultura organizacional?

Se entiende por cultura organizacional a las creencias, valores, hábitos,

tradiciones, actitudes y experiencias de una organización. La finalidad de la cultura
organizacional es especificar el modo en el que se espera que los miembros
interactúen entre ellos y con el exterior.

La cultura organizacional no es simplemente la sumatoria de las individualidades

que se desempeñan en una determinada organización o empresa. Por el contrario,
la cultura organizacional es previa a las individuales: toda cultura organizacional
forma primero sus bases para luego adaptar al personal (empleados) que
constituirán dicha cultura organizacional.

También suele definirse a la cultura organizacional como el conjunto de normas y

valores que las personas tienen en el interior de una determinada organización.

La cultura organizacional es, en síntesis, la psicología de una empresa. Está

constituida por algunos elementos como: los valores y actitudes de sus
empleados, la imagen que brinda dicha organización a la sociedad en la que está
inserta, la identidad de la organización, el proceso de selección de sus empleados
y de sus proveedores.

Importancia de la cultura organizacional

La cultura organizacional es fundamental en toda organización ya que guía el

rumbo de la empresa y orienta la forma en la que esta debe conducirse. También
direcciona el trato que debe darse a los empleados, clientes y a la sociedad en
general.

La cultura organizacional tiene dos grandes ejes de importancia: uno interno, que
está relacionado con el personal, directivos, clima laboral; y otro externo, en
relación a la comunidad en la que está inserta la organización.

En el ámbito interno es importante tener en cuenta que todo empleado busca

identificarse con cierta cultura organizacional. Por eso, cada organización debe
comunicar los valores, creencias, hábitos, normas y costumbres que la rigen. A
partir de allí, se buscará que todos los miembros se identifiquen con la cultura
organizacional y trabajen en pos de dar a conocer la identidad y los objetivos de la
empresa.

Con respecto a la sociedad en la cual está inserta la organización, la cultura

organizacional sirve como un portavoz para dar a conocer el modo en el que esa
empresa se relaciona con la comunidad, es decir, su imagen, la forma en que
cuida (o no) el medio ambiente, su interés por el entorno de la misma, su
influencia y participación en las actividades barriales.
Elementos de la cultura organizacional

Existen diferentes elementos que constituyen la cultura organizacional y operan de

manera conjunta. Los elementos principales son:

•Identidad de la organización. La cultura organizacional se encuentra definida,

en parte, por la misión, la visión y los valores de la empresa. La identidad de la
organización surge de las respuestas a los siguientes interrogantes: ¿Qué tipo de
empresa es? ¿Cuáles son sus valores? ¿Cuáles son sus metas? ¿Cuál es su
misión?

•Sistemas de control. La cultura organizacional debe tener sistemas de control,

es decir, procesos que vigilan aquello que está sucediendo en el interior de una
empresa con el capital humano (empleado y directivo).

•Estructuras de poder. La cultura organizacional establece quién o quiénes son

los encargados de la toma de decisiones, de qué modo está distribuido el poder y
en qué porcentajes.

•Símbolos. La cultura organizacional está formada por todos los diseños (soporte
visual y auditivo) que formen parte de la identidad de la empresa.

•Rituales y rutinas. La cultura organizacional contempla todas las reuniones

empresariales, grupo de negocios, informes de desempeño que ocurran dentro de
la organización. Estas rutinas pueden tener un carácter formal o informal.

•Historias, mitos y anécdotas. La cultura organizacional está definida por el

mensaje implícito que subyace a toda la organización. Las historias cuentan el
surgimiento de las organizaciones, sus bases y su crecimiento, su impacto actual
en el mercado. Las anécdotas son narraciones de historias reales que los
empleados con antigüedad relatan a los nuevos empleados.
Ejemplos de cultura organizacional

•Mercado Libre. Es uno de los principales ejemplos de cultura organizacional en

Latinoamérica y el mundo. Con presencia en 18 países, es la empresa de
comercio electrónico más grande de América Latina. Dentro de sus valores
principales se encuentran: el emprendedurismo, el trabajo en equipo y la
ejecución. Para esta empresa, los empleados son el principal capital de su éxito;
otorga beneficios, servicios y actividades orientadas a promover su bienestar
dentro y fuera de la organización. En 2018 fue elegida por la consultora “Great
place to work” como unas de las mejores compañías multinacionales para trabajar.

•Hilton. Es una de las principales cadenas hoteleras del mundo. Con presencia en
más de 100 países se destaca por su cultura organizacional. Pone el foco en sus
empleados, en las prestaciones laborales y los beneficios de viaje. Para esta
compañía, los empleados son el alma de los hoteles; para eso escoge el mejor
talento y lo capacita en torno a los valores de la marca que son todos aquellos que
fomentan un ambiente de hospitalidad. En 2018 fue elegida por la consultora
“Great place to work” como la segunda mejor compañía multinacional para
trabajar.

•Cisco. Es la empresa líder en fabricación, venta y consultoría de equipos de

telecomunicaciones. Fue elegida por la consultora: “Great place to work” como una
de las mejores compañías para trabajar. Cisco basa su modelo de trabajo en la
confianza y el compromiso. El trabajo flexible, la inclusión y la mejora continua son
algunos de los aspectos de su cultura organizacional más valorados.
Clima de la cultura organizacional

El clima que se genera entre los miembros de una organización suele estar
definido por los siguientes elementos:

•Ambiente físico. Incluye todas las instalaciones y equipos con los que cuenta la
empresa, la temperatura del lugar de trabajo, luminosidad, higiene, comodidades
de acceso al mismo.

•Ambiente social. Se refiere a la relación entre los empleados, directivos,

departamentos.

•Características estructurales. Incluye a la estructura jerárquica de la

organización, cómo es su estructura formal, el estilo de dirección, entre otras
variables.

•Características personales. Incluye todas las expectativas de los empleados,

actitudes, motivaciones, deseos, metas.

•Comportamiento organizacional. Se refiere al nivel de satisfacción existente en

la organización, el modo de controlar el ausentismo las llegadas tarde, la cantidad
de rotación o no de empleados, la presión con la que se trabaja diariamente.
 Conclusión

La Organización como proceso es el agrupamiento de personas que procuran

obtener uno o más fines diversos, ya sean económicos, culturales, sanitarios,
sociales, etc. Estos definen sus propios objetivos, que resultan de la agrupación
de los objetivos particulares de sus integrantes. Los elementos del contexto varían
permanentemente afectando su accionar. Si las organizaciones tienen muchos
integrantes puede que su manejo no pueda encararse en forma colectiva y los
objetivos definidos no satisfacen a todos sus integrantes.

Toda organización se crea para lograr un conjunto de propósitos, todas las

finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente, para que se logren las
metas de la organización las tareas deben ser establecidas primero.

A medida que una organización crece y contrata a más personal para llevar a cabo
las actividades, se hace necesario agrupar a las personas cuya tarea guarda
relación entre sí. Venta, Recursos Humanos, Mercadotecnia, Producción,
Manufactura. A esta agrupación del trabajo suele llamarse departamentación.

Dado que organizar es un proceso constante, se requiere una evaluación

periódica. A medida que la organización crece y cambia las situaciones hay que
evaluar su estructura a fin de asegurarse de que sea compatible por una
operación eficaz y eficiente para satisfacer las necesidades presentes. La división
del trabajo es fraccionar una tarea, de modo que cada individuo sea responsable y
realice un conjunto de actividades y no toda la tarea.

Yormary Benitez
 Conclusión

"Una organización es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan personas con
Diversos roles, responsabilidades o cargos que buscan alcanzar un objetivo particular",
teniendo una definición general de lo que es una organización, podemos decir que la
organización es el proceso para llevar a cabo un objetivo, la organización es un pilar
fundamental para la eficacia en la realización de un proyecto. Con la organización
descartamos eslabones débiles en una cadena de trabajo, con esta vemos los factores
influyentes que pueden afectar de forma negativa y positiva a la tarea final. Toda práctica
administrativa tiene principios fundamentales, entre los cuales tenemos:
1- Un objetivo: Es un punto fijo desde el cual se marca el inicio de una planificación.
2- Especialización: Profesionalismo de parte de cada uno de los involucrados.
3- Jerarquía: Las jerarquías existen para dividir los cargos y resolución de problemas de
forma directa, donde cada persona es una pieza del mecanismo.
Y así como estos existen más fases donde el trabajo en equipo y comunicación es
fundamental, de la mano de un cabecilla experimentado. Las etapas de un proceso
administrativo y organizacional se desglosan en: Planificación: Planificar es pensar y
organizar lo necesario para conseguir un objetivo, un negocio debe saber que hacer en el
futuro para mejorar su actividad comercial. Una Organización, ya mencionada.
Llegamos al punto de la dirección, donde es el momento de poner en práctica todo el
planeamiento y organización diseñados en los puntos anteriores: es el momento de actuar y
motivar a los colaboradores. Y como última y permanente fase, tenemos el control en la
cual hablamos de que las actividades de control deben estar asignadas a determinados
responsables, no se puede dejar a los propios interesados que controlen su propia
actividad, deberán ser supervisados por sus superiores jerárquicos directos. Entre los tipos
de organizaciones tenemos las que buscan un lucro, una remuneración monetaria de su
trabajo e inversión, las organizaciones sin fines de lucro, que trabajan en pro a el bienestar
y por medio de donaciones y ayuda benéfica y las organizaciones con fines administrativos,
creadas con el propósito de brindar servicios a la comunidad y usualmente son creadas por
un sistema de gobierno.

Carlos Alvarez
 Conclusión
En el presente trabajo se pudo dar a entender que las empresas con los cambios y un
mercado competente es importante que estas tomen medidas para asi de esta manera
poder desarrollarse en la organización como parte del proceso administrativo el cual este
es de suma importancia ya que es en esta etapa donde se realiza la mayoría del trabajo,
se debe recalcar la gran importancia que tiene la reingeniería, cuando se quiere cambiar
por completo un proceso en una organización. Las empresas no tienen más opción que
estar a la vanguardia en cuanto a procedimientos y formas de llevar a cabo sus procesos,
también se entiende como el proceso de agrupación de personas la cual procuran obtener
uno o más fines diversos, ya sean tanto económicos, sanitarios, sociales, etc. Estos
definen sus propios objetivos. Toda organización se crea para lograr un conjunto de
propósitos, todas las finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente, para que
se logren las metas de la organización las tareas deben ser establecidas primero. La
organización tiene sus formas de realizar su función, se apoya de sus estructuras y utiliza
sus herramientas y técnicas sin sobrepasar sus principios, estas herramientas lo que
hacen principalmente es hacer que el trabajo de un empleado sea mas eficiente y rápido,
sin duplicar tareas ni responsabilidades. Así mismo la supervivencia de una organización
en un entorno competitivo y globalizado, depende de muchas variables que intervienen
para garantizarla. Generalmente, se buscan métodos que conduzcan a elevar los niveles
de producción, reduciendo o manteniendo bajos los costos operacionales, lo cual muchas
veces se traduce en aumento de trabajo con economía de recursos.

Luis Eduardo Antiquez

 Referencias bibliográficas
https://concepto.de/organizacion/#:~:text=de%20la%20f%C3%A1brica.-
,Tipos%20de%20organizaciones,pueden%20clasificar%20seg%C3%BAn%
20varios%20criterios.
https://www.gestiopolis.com/tecnicas-organizacion-coordinacion-empresa/.
https://concepto.de/organizacion/#:~:text=Una%20organizaci%C3%B3n%20
es%20un%20sistema,ayudan%20a%20lograr%20la%20misi%C3%B3n.
https://concepto.de/cultura-organizacional/
https://economipedia.com/definiciones/organizacion.html.
https://enciclopediaeconomica.com/organizacion/.