Tarea 4 de Teoria y Estructura Organizacional

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESCUELA DE PSICOLOGÍA
CARRERA DE: (Psicología Industrial)
TEMA: # 3
PRESENTADO POR:
Yennifer Garcia Feliz

Deyerina Hernandez
MATRÍCULA:
1000-33389
1000-33480
ASIGNATURA:
Teoría y Estructura Organizacional
FACILITADORA:
Nuris Luna
Santiago de los Caballeros

República Dominicana
12/11/2021
Introducción
En este trabajo estaremos abordando lo que son Los puestos de trabajo ya

que estos se pueden definir como el conjunto de tareas que ejecuta una persona
dentro de una empresa, empleando unas técnicas, métodos o medios específicos,
pero que, a su vez, se mantienen determinados por dicha empresa, donde se lleva
a cabo su actividad.
El diseño de puestos de trabajo consiste en una actividad que se deriva del

análisis del puesto de trabajo y que pretende la mejora a través de aspectos
técnicos y humanos de manera que se logre una mayor eficacia organizativa y
satisfacción laboral del empleado.
1.-Indaga en una organización cercana de tu comunidad cómo están
diseñados los puestos de trabajo y qué métodos utilizan para ello. Puede
utilizar informaciones públicas de periódicos, revistas, páginas de Internet
de empresas, entre otros.
Diseño de puestos en el INABIE
Las posiciones dentro de la Institución siguen una Estructura Jerárquica
compuesta por:
 Consejo Directivo
 Dirección Ejecutiva
 Subdirectores
 Direcciones Departamentales
 Departamentos
 Divisiones
 Secciones
 Regionales
Métodos que utilizan
El Proceso de Diseño de puesto inicia con la evaluación de las necesidades de

capital humano, luego se procede a elaborar una ficha de descripción de puesto
con los datos identificados durante el proceso de Evaluación de las necesidades,
dicha ficha debe ser evaluada y validada por el MAP (Ministerio de Administración
Publica).
Una vez finalizado el proceso de análisis y Descripción de puesto, se envía la

vacante al MAP para iniciar el reclutamiento mediante concurso Público.
2.-Elije una empresa de tu entorno y diseña los puestos de trabajo, aplicando
lo aprendido.
Automotores.
Esta es una micro empresa que se dedica a la venta y financiamiento de motores
y pasolas, también en esta ofrecen préstamos monetarios.
Los puestos de trabajos son los siguientes:
 Gerente
Es un profesional que supervisa todos los aspectos de una agencia. Dicho gerente
puede trabajar en una variedad de industrias, incluyendo seguros, publicidad,
contabilidad, talento, reclutamiento y bienes raíces.
 Vendedor
La función del vendedor no se limita simplemente a vender y brindar el servicio al
cliente, sino que su tarea incluye un conjunto amplio de actividades que le
permiten lograr determinados objetivos como por ejemplo captar nuevos clientes,
retener a los actuales y mejorar la participación en el mercado.
 Secretaria
Esta desempeña funciones de oficina y de asistencia administrativa encaminadas
a facilitar el desarrollo y ejecución de las actividades del área de desempeño.
Llevar y mantener actualizados los registros de carácter técnico, administrativo y
financiero cuando a ello haya lugar y responder por la exactitud de los mismos.
 Cajera
Informar a los clientes de la cantidad que deben pagar con la finalidad de procesar
la transacción. ‌Responder cualquier duda que tenga el cliente en cuanto a precios.
En la parte de préstamos sus funciones a realizar son depósitos, retiros, pagos y
servicios.
 Mecánico
Las funciones de un Mecánico en la agencia están integradas principalmente por
todas aquellas actividades relacionadas con la revisión técnica, diagnóstico,
mantenimiento preventivo, desmontaje, reemplazo de componentes, reparación y
ensamblaje de vehículos automotores.
 Encargada de limpieza.
Esta se encargada de la limpieza de suelos, muebles y cristales. Generalmente
esto se basa en barrer, fregar, quitar el polvo, entre otros. También el vaciado de
papeleras o eliminación de residuos y reposición de materiales, como papel
higiénico o servilletas.
Conclusión
Los puestos de trabajo son el principal vínculo entre los empleados y la empresa;
para trabajar dentro de un contexto de satisfacción laboral, y así la empresa
obtenga incrementos productivos mediante el personal exitoso escogido para
ocupar los respectivos puestos de trabajo, desarrollando su eficiencia y eficacia
profesional. Los recursos humanos generan ventajas competitivas sustentables en
el tiempo, siempre y cuando cumplan con todos los perfiles y características
implantados en los puestos de trabajo. Esperando que todo lo desarrollado en este
documento haya sido de total entendimiento y agrado para el leyente.

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